浅析工程造价管理的经济效益
建筑造价管理提高工程经济效益的重要性及对策
建筑造价管理提高工程经济效益的重要性及对策摘要：在建筑工程施工建设中，造价管理是一项重要内容，造价管理效果直接关系到工程经济效益与建设质量。
因此开展对建筑造价管理的研究具有重要意义。
本文基于调查法、文献法、归纳总结法对建筑造价管理对提升工程经济效益的重要性进行分析，并就如何做好建筑造价管理展开探析，希望能为相关工作带来些许帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；管理对策建筑工程项目具有施工量大、施工周期长、工艺技术复杂等特点，工程投资规模较大。
在工程建设期间，任何一个环节出现问题都有可能引起巨大的财产损失与资源浪费。
因此做好工程造价管理十分重要且必要。
下面结合实际，首先对建筑造价管理对工程经济效益的影响做具体分析。
1建筑造价管理提高工程经济效益的重要性建筑工程造价指的是在建设工程项目施工过程中所消耗的生产资料转化价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。
工程造价是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的综合，如设备租赁费、材料采购费、人工费、水费、电费等等。
工程造价对于工程项目本身以及建设企业、业主等均有重要意义。
优化建筑工程造价管理有利于规范施工秩序、提高施工进度与质量，提升工程经济效益【2】。
具体如在建筑工程施工建设中实施科学合理的造价管理方案必然有利于优化人力资源配置，有效减少人员闲置等问题，让人力资源成本顺利降低。
另外开展科学有效的造价管理工作也能使工程延期、长时间停工等问题得到解决，让建筑工程项目能按照期限顺利完工并交付使用。
研究与实践证明，建筑工程项目造价管理与质量管理密切相关，加强造价管理是提升工程施工质量的一项重要举措。
在工程施工建设期间规范开展造价管理工作，能够让工程返工、设计变更等问题得到有效控制，让隐蔽工程质量管理问题受到重视，让工程施工质量目标顺利实现。
3优化建筑造价管理对策3.1做好施工前造价预算与管理在建筑工程项目施工前期，依据批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，同时在施工图设计阶段参考各项资料与数据科学编制施工图预算，为后期的造价管理打好基础。
关于水厂项目工程造价和经济效益的分析
关于水厂项目工程造价和经济效益的分析摘要：随着我国经济的不断发展和市场化的发展，水厂要在运行过程中取得更大的经济效益，就必须对其进行成本控制，以达到最大限度的效益。
因此，文章通过对我国自来水厂项目工程造价的现状和面临的困境进行了分析，并提出了相应的控制对策。
关键词：水厂项目；工程造价；经济效益1引言随着我国经济的迅速发展，人们对生产、生活用水的需求量越来越大，为适应社会、经济发展的要求，水厂项目工程的建设已成为制约我国经济发展的瓶颈。
因此，加强对水厂项目工程造价和经济效益的分析，可以为水厂的建设和投资提供一定的参考依据。
2水厂项目工程工程造价论述2.1工程造价的涵义工程造价是指工程施工费用，是指在施工过程中，施工费用的总和。
工程成本的管理分为工程成本计划和工程成本控制两大类。
其中，工程成本规划就是对工程成本进行核算，并在施工过程中对工程成本进行控制的方案，又称成本计划或成本估计。
工程造价控制是指在工程项目的施工过程中，通过人为的措施，使工程费用处于一个合理的范围，或在一定的预算范围内，以便及时地改正，达到项目的造价管理目的。
工程造价计划和工程造价控制是一个相互依赖、互相制约的过程。
2.2水厂项目工程中的造价问题2.2.1建设过程管理不严格由于整个工程的工程量很大，因此在对工程数据进行管理时，必须从初步设计、施工图设计、施工前、施工中、施工验收等各个环节进行全面的管理。
但放眼整个水厂，工程项目虽多，但能做到全程成本控制的却寥寥无几。
目前，我国建设项目的成本控制主要集中在项目的验收和前期，由于缺乏对项目成本的管理，使得项目成本管理的实际成效大大下降。
在水厂项目工程工程造价管理中，常常只注重于工程的建设、施工和竣工结算，而忽略了对投资的关注，没有将项目投资阶段的造价管理纳入到整个工程造价的管理之中，导致了工程造价的超预算等问题。
在水利水电施工项目中，从事施工现场管理的人员往往对工程造价的管理水平不高，因而缺少科学的管理。
基于工程造价分析对工程经济效益的提高
市场 上 的平 均水 平 。这 些情 况 的 出现 使得 施 工企 业 的 重要 性 ，但在 实 际 的工程 施 工过 程 中通 常都 会忽 略 了 生存 环境 也 变得 越来 越 恶劣 ，大 部分 施工 企 业意 识 到 对施 工技 术进 行 经济 效益 分析 。其主 要表 现 为先 施 工
了恶 性竞 争 对于 企业 发 展 的负面 影 响 ，开始采 取 一系 后 结 算 或 者 是 在 竣 工 后 才 对 工 程 的施 工 成 本 进 行 计 列 的措施 来 提 高工程 施 工 的经 济 效益 ，其 中的主 要 内 算 ， 这 就 使得 绝大 部 分施工 单 位在 工程 建 设过 程 中 ， 走 容就 是工程 造价 的管 理 以及控 制 。
在对 工程 建 设 的成本 进行 控 制 的过程 中，对 工 程
位 为 了得 到 某项 工程 的施 工任 务 ，他 们通 常会 不择 手 的施 工技 术进 行 经济 分析 是 工程 建设 成 本控 制过 程 中 段 。基 于此 ， 一些 项 目工程 在建 设 的过程 中还必须 由施 的有效 手段 之一 。 目前 ， 大部分 施工 企业在 对项 目工程
建设经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ 《 ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ３ ４ — ０ ２
睫 朔 宙 蒜 商
２ ０ １ ３ 年 １ 月
基于工程造价分析对工程经济效益的提高
赵 婧
（ 安徽 省城建 设计研 究 院 安徽 合 肥
２ ３ ０ ０ ０ ０ ）
一
浅析工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响
浅析工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响【摘要】工程造价预决算是指一个完整的建筑工程项目所需的材料、劳务、机械消耗等耗用的资金的决算。
工程预决算的严格控制对工程项目经济的效益和社会经济效益产生巨大的影响，主要体现在三个方面：工程阶段性对预算产生的影响、施工结算超过预算产生的影响、工程进度对社会效益产生的影响。
本文从工程造价预结算的概念出发，分别阐述了三个方面对项目经济和社会效益产生的影响，为建筑工程企业更好地做好工程造价预决算提供有利的参考依据。
【关键词】工程造价预决算；项目经济；社会效益0.引言工程造价预结算作为一项知识性强、专业性强的工作，需要预算者在掌握一定的工程造价专业知识和专业技术的基础之上，并充分了解国家的相关政策、法律法规，具备熟练的材料设备采购、施工方法和投资控制、成本控制等技术，只有这样才能确保项目经济的效益最大化，从而提高社会效益。
1.工程造价概念工程造价具体是指整个工程项目的建造价格，包括材料费、人工劳务费、机械技术费等消耗的费用，其核心内容包括投资估算、设计预算、修正预算、施工图概算、工程结算以及竣工决算等。
工程造价的工作内容为根据设计施工图纸、设计定额以及设计清单规范，综合计算出整个建筑工程中所好用的直接费用、间接费用、税务金额、规定费用等[1]。
2.工程造价预结算控制对项目经济与社会效益产生的影响2.1工程阶段性对预算产生的影响2.1.1设备材料价格误差产生的影响在一个完整的建筑工程项目施工过程中会运用到非常多而广泛的材料和机械，这些材料和机械在型号、价格上存在许多差别，即使是同一型号的设备在国内也有许多个厂家，导致在工程造价预决算时价格不统一、混乱不规章，导致设备材料的预算价格与后期的结算价格差异非常大。
2.1.2设计修改产生的影响一项建筑工程投入施工前必然要进行详细的施工图纸设计阶段，在施工图纸设计过程中受到地形地势勘察资料、设计技术规范、设计手段、建筑材料以及设计规则和标准等一系列客观因素的影响，当这些客观因素发生变化时往往会产生设计工程变更和设计图纸的变更，设计的变化导致工程项目必须发生相应的变化，以此来，满足工程建筑的需求，但是在之前的工程造价预决算阶段对工程变更是没有预见性的，最终使得预决算与最终结算差异较大。
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析
工程造价管理现状及全过程造价管理浅析摘要：开展项目全过程造价控制，需要对项目的投资决策阶段、设计阶段等进行造价控制，希望可以发挥人力、物力、财力以最大的实际价值，取得较好的投资效益和社会效益。
通过提高全过程造价控制管理水平，可以有效提高企业资金使用效率，促进企业的健康发展。
关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理一、建筑工程造价全过程控制现状1.施工筹备阶段的问题在开展全方位建筑工程管理过程中，施工筹备阶段是较为重要的一个施工环节，其造价控制工作直接影响了工程的整体施工质量，与施工后期的成本使用率息息相关。
如果建筑工程造价全过程控制在施工筹备阶段就没有落实到位，出现施工勘察不到位，相关资料遗漏、遗失的现象，就会影响施工决策的完整性和合理性，大大降低了工程造价数据结果的准确性，影响工程造价设计方案的实际操作性，在一定程度上影响了工程造价全过程控制管理工作效果。
但是多数工程的招投标工作仍然存在很大的漏洞，不按标准评定来准备工作的现象时有发生，直接影响了投标、竞标效果，给工程后期作业的顺利进行埋下了一定的隐患。
2.施工阶段的问题施工阶段是建筑工程管理的核心，由于受到建筑工程施工特点影响，在施工阶段通常具有管理难度高、资金消耗快、施工步骤多的问题，是所有建筑类型企业重点管理环节。
众所周知，工程的施工受到多方面因素的综合影响，经常会出现管理不到位的情况发生，特别是在工程施工过程中更改施工计划的问题，严重影响工程的正常运作，也对施工成本和人力资源造成的不可避免的浪费，在影响施工质量的同时，给工程管理全过程造价控制工作造成了一定的困难。
同时，一些建筑施工企业和管理人员自身专业素质不过关，为了能够获取不当利益，在施工时以次充好，偷工减料，减少资金的使用量，降低了工程造价核算的准确性，增加了建设成本的控制难度，给企业的经营和发展带来了消极的影响。
3.竣工验收阶段的问题竣工验收阶段作为工程施工结尾，容易被管理人员忽略。
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益
加强建筑造价的管理，促进工程经济效益发布时间：2021-04-25T08:24:41.114Z 来源：《防护工程》2021年3期作者：曾庆军[导读] 工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
广东柏森建设工程顾问有限公司广东东莞 523000摘要：虽然建筑行业近年来获得了长足发展，但由于起步晚、经验不足、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。
相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益一、建筑造价管理的重要性探析1.1保障建筑管理机制的有效运行建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。
因此，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
1.2推动建筑工程的顺利开展在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。
因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。
1.3提高建设单位综合管理水平造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。
在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。
二、加强工程造价管理应注意的问题2.1不平衡造价控制目标建设项目成本控制的状态应该是平衡的，是动态的。
工程造价管理浅析
2012年新疆有色金属工程造价管理浅析姜新涛（新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂阜康831500）摘要随着市场经济发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。
因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题,建立科学的工程造价体系。
把强化工程造价管理以确保建设工程进度,建设工程质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。
关键词工程造价造价管理1前言近年来,建设工程投资大幅度上升,相应地,建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。
搞好工程造价管理工作,一方面,可以直接控制、节省投资,在一定投资额度情况下,取得最大的经济效益;另一方面,可以间接规范建设市场竞争秩序,引导建设市场健康有序发展,取得良好的社会效益。
在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程,工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。
为控制好工程建设资金,节约投资,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造价管理工作,略谈浅识。
2工程造价管理的含义造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。
随着科学技术的迅猛发展,面临的竞争日益激烈。
工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。
工程造价管理中的成本控制与效益评估
工程造价管理中的成本控制与效益评估在工程项目的实施过程中，成本控制与效益评估是非常重要的环节。
正确有效地进行成本控制可以保证项目的经济效益和质量水平，同时也是项目成功的关键因素之一。
本文将探讨工程造价管理中的成本控制与效益评估方法，并分析其在实践中的应用。
一、成本控制的重要性1.1 成本控制对于工程项目的影响成本是衡量工程项目管理绩效的重要指标之一。
通过有效的成本控制可以降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
在工程项目的不同阶段，成本控制的重点也会发生变化。
例如在设计阶段，应注重设计方案的经济性，从而降低项目的建设成本；在施工阶段，要控制施工过程中的实际成本，以保证项目的质量和安全。
1.2 成本控制的方法成本控制的方法主要包括预算控制、进度控制和变更控制等。
预算控制是通过合理编制项目预算，对各项工程费用进行控制，确保项目实施过程中的成本不超出预算范围。
进度控制是在项目实施过程中，及时了解项目进度，对项目进展情况进行监控，避免因进度延误而导致成本增加。
变更控制是指在项目实施过程中，及时处理项目变更，避免变更带来的额外费用。
二、效益评估的重要性2.1 效益评估对于工程项目的意义效益评估是指对工程项目进行全面评估，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
通过效益评估可以对项目的投资收益情况进行评估和预测，为项目决策提供科学依据。
同时，效益评估还可以帮助管理者了解项目的潜在风险，为项目的全面推进提供参考。
2.2 效益评估的方法效益评估的方法主要包括经济效益评估、社会效益评估和环境效益评估等。
经济效益评估是通过综合分析项目的投资、回报和预期收益等指标，分析项目的盈利能力和经济价值。
社会效益评估是对项目对社会带来的影响进行评估，例如项目对就业、环境保护和社会和谐等方面的影响。
环境效益评估是对项目对环境的影响进行评估，例如项目对环境污染和生态保护的影响。
三、成本控制与效益评估的实践应用3.1 成本控制与效益评估在工程项目管理中的应用在工程项目管理中，成本控制与效益评估是相互关联的。
浅谈工程造价管理在地方经济社会发展中的重要性
浅谈工程造价管理在地方经济社会发展中的重要性摘要：自改革开放以后，我国的经济社会得到了迅速发展，建筑行业也在近年来取得了较好的发展效果，逐渐成为我国的支柱性产业，对国民经济的发展与进步起着重要的作用。
本文简要阐述了工程造价管理的发展历程，以及在地方经济社会发展中工程造价管理的重要作用，并在此基础上详细分析了强化工程造价管理与控制的策略。
关键词：工程造价管理经济社会发展作用工程造价管理对整个施工项目都有着重要的意义。
在运用过程中，工程造价也得到了发展与创新，逐步构成了一个完整的体系。
高效的工程造价管理，能够对决策者在设计、施工以及结算环节等起着重要的影响，使得相关资源能够合理配置与高效运用，最终获得最优方案。
因此，有必要对工程造价管理在地方经济社会发展起到的作用进行分析与探讨。
1.工程造价管理的发展现状近几年，我国建筑行业得到了迅速发展，建设速度与规模等都有所提高与扩大。
随着城市的不断建设与规划，建筑市场的竞争也越来越激烈。
工程造价管理在发挥重要推动作用的同时，也存在一定的问题。
一方面，市场竞争的规范性有待提高。
由于政策环境在不断发生变化，固定资产的投资也在逐步增加，使得从事建筑行业的团队和人员越来越多，建筑市场鱼龙混杂，导致市场竞争缺乏一定的规范性；另一方面，相关的咨询机构难以充分发挥自身作用。
专业的工程造价咨询机构数量在近几年有所增加，但仍旧难以满足需求。
加之外部环境的影响，部分咨询机构难以充分发挥自身作用。
2.工程造价管理在地方经济社会发展中的作用2.1促进社会稳定发展随着近几年的发展，建筑行业已经成为我国经济社会中的支柱产业，对地区经济发展与社会稳定起着重要的影响作用。
施工项目涉及到的因素和领域也比较多，包括工程监理、建筑工程技术等。
其中，工程造价专业是一项比较重要的专业，涉及到了包括施工方、中介单位、投资方等多个方面的专业，社会对这类专业的全能型人才需求量也比较大，为相关人才提供了良好的发展环境与机遇。
施工企业经济效益的保障：浅谈工程造价全过程管理
五、年度 结算或竣工结算阶段
一
系列 奖罚 制度 。
二、投标报价 阶段
合 理 的投标报 价是 做好 工程造价 过 程管理 所采取 的事 前措 施 。投 标报价 是进 行工 程投标 的核 心， 报价过 高会 失去承 包机
１组织措施。从组织管理方面采取措施控制工程造价，它 ． 是 其他各 类措施 的前 提和保障， 而且 一般 不需要增 加什么 费 用， 运 用得 当可 以收到 良好的效 果 。 ・ ２技 术措施 不仅 是解决 建设 实施 过程 中的技 术问题 不可缺 ． 少 的，而 且对控 制 工程造价 亦有 相 当重要 的作 用。任何 一个 技 术 方案都 有基本 确定 的经 济效 果，不 同的技 术方 案就 有着不 同 的 经济效 果。 在实践 中， 要避免 仅从 技术 角度选 定技术 方案 而 忽视 对其 经济效 果 的分析论 证 。 ３经 济措施 是最 易为人 接受和 采 用的控 制造价 措施 。 ． ４合 同措施 。 ． 由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重 要 。造价 管理 人员要 认真 研究合 同内容， 对非施 工企 业原 因造 成 的经济损 失和 工期 延误及 时 向业主 索赔。 索赔是在施工合同实施过程 中，根据法律、合同规定及惯 例 ，对并 非 由于施工 企业过 错 ，而是 由于 应 由业 主承担 责任 的 情况造成的损 失和工期延误提出补偿要求。 ’
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建筑 工 程
施 企业经济效益的 障潮 口翟 造价垒 保
◎ 宁 罗
（ 武汉大学经济与管理学院，湖北 武汉 ４ ０ ０ ） ３ ０ ０ 中图分类号：Ｔ ７ ３ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ７ － ９ ２（ ０ ０ ５ ２ － １ Ｕ２， ． ６ ３ ０ ９ ２ １ ）０－ ｇ０ 一 ０ 一
工程造价管理中的技术经济分析
工程造价管理中的技术经济分析在工程造价管理中，技术经济分析是一项非常重要的工作。
工程项目的开展涉及的不仅是设计方案的制定、工程施工的实施以及工程质量的保证，更重要的是要保证工程项目的经济效益。
因此，通过技术经济分析，可以帮助人们评价工程项目的可行性、确定工程项目的投资额，从而保证工程项目的经济效益。
一、技术经济分析的概念技术经济分析是指对于一项工程项目，在技术上的方案确定之后，对方案进行经济分析、经济比较以及经济评估的过程。
这一过程涉及的内容非常多，包括了工程项目的成本、收益、现金流量等方面。
技术经济分析的目标是评估工程项目在经济效益上的可行性，确定工程项目各项重要经济指标，并确定实施这项工程项目所需要的投资额。
通过技术经济分析，可以使工程项目在经济效益上得到保证，从而达到安排资源、提高效益、最大化利润的目的。
二、技术经济分析的内容技术经济分析的内容涉及到多个方面，主要包括以下几个方面：1. 投资决策分析：通过对工程项目进行投资决策分析，确定工程项目所需的投资额、投资回收期、内部收益率等重要经济指标。
投资决策分析可以帮助人们评估工程项目的可行性，确定是否值得投资。
2. 投资项目预算：在确定了工程项目的投资额之后，需要对投资项目进行预算。
预算内容包括了材料费用、人工费用、设备费用、工程设计费用等多个方面，需要细致地计算每个方面的费用，从而得出工程项目的总成本。
3. 经济效益分析：经济效益分析是指在工程项目实施之后，通过对工程项目的成本、收益以及现金流量等方面进行评估，确定工程项目的经济效益。
在经济效益分析中，需要考虑到投资的风险、机会成本等因素，从而评估工程项目的经济效益。
4. 投资组合分析：在进行技术经济分析时，需要对不同的投资项目进行比较和选择。
通过投资组合分析，可以确定不同投资项目的风险、收益等因素，选择最有利的投资方案。
三、技术经济分析的方法技术经济分析可以采用多种方法进行。
常用的技术经济分析方法包括：1. 投资回收期法：投资回收期法是指通过计算工程项目投资回收期以及现金流量等指标，评估工程项目的经济效益。
浅析工程项目经济效益审计的重要性
浅析工程项目经济效益审计的重要性摘要：工程项目经济效益审计的重点是工程项目各施工管理环节与经济合同的审计，难点是施工管理环节开工前、建设中的审计介入和流动性资金的审计确认。
工程项目经济效益审计的目的是对工程项目的经营现状进行评价，促使企业改善管理，提高工程项目的经济效益。
关键词：工程项目，重点难点，效益审计一、工程项目经济效益审计的必要性项目审计是建设工程中最重要的一个环节，建设工程项目审计对于增强项目盈利能力和抵御风险能力、实现企业可持续发展的必要手段。
项目审计是有效地控制工程造价，确保项目资金的合理合规使用的重要措施。
工程项目能否取得好的经济效益，不仅涉及工程项目本身，而且影响着企业的资金、管理和信誉，甚至可能会影响企业的生存和发展前景.二、工程项目经济效益审计遇到的难点我们开展工程项目经济效益审计，通过审计可以反映出许多问题，这些问题与难点主要集中在审计介入难；审计确认难；缺乏专业人才等方面。
这些问题与难点阻碍了工程项目经济效益审计工作的开展，也是工程项目经济效益审计过程中应予重点解决与研究的问题。
1、项目开工前和建设中审计介入难。
这是即有认识问题，也存在法律空白。
因工程项目经济效益审计与财务收支审计有着不可分割的联系，我们往往容易用财务审计的思维方式解决处理工程项目经济效益审计的问题，财务收支审计一般均在年底、期末或项目完工后进行，因此，由于存在这种认识和思维方式，影响着工程项目经济效益审计，导致目前我们对工程项目经济效益审计几乎均在项目完工后或经营失败后进行，开工前与建设中两个重要施工管理环节的审计几乎没有介入。
2、流动性资金审计确认难。
（1）、债权债务确认难。
工程项目债权债务往来频繁，应收应付款等债权性资金在工程项目中所占比重较大，拖欠时间较长的现象较为严重，有的已影响到工程项目资金的周转，甚至影响到企业的发展。
主要原因：一是开工前、建设中的审计均未介入；二是企业与行业特点，导致工程项目类型多、数量多且复杂，相应经济合同不配套不完善，审计工作深入难。
工程造价管理的重要性和作用
工程造价管理的重要性和作用工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期内，通过科学、合理、系统的方法，对工程项目的造价进行预测、控制和管理的过程。
在建设项目中，工程造价管理起着至关重要的作用，不仅关乎项目的投资利益，还直接影响工程质量和项目的可持续发展。
本文将探讨工程造价管理的重要性和作用，并针对不同阶段的项目进行分析和讨论。
一、工程造价管理的重要性1. 保障项目投资效益工程建设项目通常需要巨额的资金投入，而且是长周期的投资。
通过科学合理的造价管理，可以保证投资的最大效益。
工程造价管理通过对项目造价的预测和控制，帮助项目方在合理的范围内控制项目成本，避免超支和浪费现象的发生，最大程度地保障项目的投资效益。
2. 提高工程质量工程造价管理与工程质量密切相关。
合理的造价管理能够有效地控制建设过程中的质量风险，提高施工质量，避免工程质量问题的发生。
当工程项目在预算和计划范围内得到有效控制时，项目可以更好地实施，工程质量也会得到进一步提高。
3. 促进项目的可持续发展工程造价管理在项目整个生命周期内发挥作用，从项目策划、设计阶段到施工、运维阶段的成本控制和管理，有助于项目可持续发展。
通过合理的造价管理，可以降低项目运营成本，提高项目的竞争力，促进项目的可持续发展。
二、工程造价管理的作用1. 预测和评估造价在项目策划和设计阶段，工程造价管理可以通过成本估算和评估，为项目方提供准确的造价预测，帮助决策者制定合理的投资计划和预算。
通过对各个环节的成本进行评估，可以为项目提供科学依据，确保项目的经济效益。
2. 成本控制和效益分析在施工和运维阶段，工程造价管理通过成本控制和效益分析，及时掌握项目的成本动态，帮助项目方根据实际情况进行调整和优化。
通过对成本的控制和效益的分析，可以提高项目的整体效益和竞争力。
3. 风险管理和决策支持工程造价管理有助于识别和分析项目风险，并提供相应的风险管理措施和策略。
通过科学的风险管理，可以减少项目的不确定性，增加项目的成功概率。
工程造价与项目经济效益的关系
工程造价与项目经济效益的关系工程造价是指在工程建设过程中所发生的各项费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费等各个方面的支出。
而项目经济效益则是指项目在经济运作中所带来的收益和效益。
工程造价与项目经济效益之间存在着密切的关系，下面将从几个方面进行探讨。
一、工程造价影响项目经济效益工程造价是项目建设的重要组成部分，直接影响到项目经济效益的实现。
一方面，较低的工程造价可以降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
在项目建设中，通过科学合理的设计和施工方案，优化资源配置，有效控制成本，可以降低工程造价，提高项目的投资回报率。
另一方面，高额的工程造价将增加项目的投资风险，降低项目的经济效益。
因此，在项目建设中，合理控制工程造价，确保项目的投资回报率，对于实现项目经济效益具有重要意义。
二、工程造价与项目经济效益的平衡在项目建设中，工程造价和项目经济效益之间需要保持一个平衡点。
过低的工程造价可能导致项目质量不达标，影响项目的经济效益。
工程造价的过分压缩会导致不合理的施工方案、选用低价材料等，从而增加了项目建设过程中的隐患和风险，进一步影响了项目的工期和质量，最终影响了项目的经济效益。
适度提高工程造价，可以促进项目的质量和进度，从而提高项目的经济效益。
因此，在项目建设中，需要在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程造价，实现工程造价和项目经济效益的平衡。
三、工程造价管理对项目经济效益的影响工程造价管理是确保项目实现预定经济效益的重要手段之一。
通过对工程造价进行有效的管理，可以增强项目的经济效益。
首先，需要进行全过程的造价控制，从项目前期的设计阶段开始，就要根据项目需求和经济预算，合理控制工程造价。
在施工过程中，实施严格的造价核算和物资管理，确保工程造价的计划目标得以实现。
其次，需要加强项目的财务管理和成本控制，确保项目各项费用的合理支出，防止造成资金浪费和成本增加。
通过科学的工程造价管理，可以更好地实现项目的经济效益。
加强建筑造价管理，提高工程经济效益
加强建筑造价管理，提高工程经济效益摘要：在经济全球化发展背景下，工程建设企业面临着日渐激烈的市场竞争，想要在工程项目运营方面获得理想的经济效益还需加强工程造价控制，确保以低成本实现效益最大化目标。
合理控制工程造价，使工程经济管理活动向更高等级的方向发展，可以减少工程建设过程中浪费的资金，增强工程整体的把控能力，进而为企业创造更多的经济效益，助推企业的可持续发展。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益；措施建筑造价管理和建筑工程经济效益二者之间有着紧密的联系，能够推进建筑工程经济效益的快速提升。
从内涵方面来说，建筑工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价，主要包含两方面，即工程价格管理、建设工程投资费用管理。
工程价格管理属于价格管理范畴，建设工程投资费用管理属于投资管理范畴，二者都是以合理使用资金、人力和物力，最大程度上减少物资和人力消耗为核心目标，对建筑工程获取社会效益和经济效益具有极为深远的意义。
1控制工程造价对提高经济效益的意义在工程建设管理方面，需要认识到受施工生产活动特殊性的影响，产品总价将受到市场价格波动、外界环境、人为因素等多种因素的影响，带有一定的不确定性，给项目带来了投资风险。
开展工程造价控制工作，需要对工程建设期间的资金和资源进行有效控制，对加强工程经济管理具有重要意义。
总体来看，工程资金包含固定资金和流动资金，通过动态化的分析防止出现资金超额问题，能够为工程预算的精准实施提供保障。
通过采取各种经济手段加强造价管理，将预算和实际的造价进行比较，做到精准化投入成本，可以减少资金浪费。
而工程建设涉及大量的人员、机械和物资等，属于复杂的经济活动，隐含较多经济管理风险。
以造价为指导系统化开展经济管理工作，对存在于各环节的生产要素进行全面分析，提出有针对性的管控措施，保证工程资金处于安全状态，能够降低经济管理风险。
运用投资预算、工程预算、项目结算等手段加强成本控制，能够减少各种不确定因素带来的影响，为提高工程经济管理水平提供支持，继而为效益最大化目标的实现提供保障。
建立施工全过程造价管理提高企业经济效益
建立施工全过程造价管理提高企业经济效益施工全过程造价管理是指在施工工程建设中从项目前期准备、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段，对工程造价实施全方位、全过程的有效控制和管理。
通过施工全过程造价管理，可以提高企业的经济效益，以下将从多个方面展开。
施工全过程造价管理可以提高项目的成本控制能力。
在项目前期准备阶段，通过对项目进行全面的可行性分析和前期预算的编制，可以合理把握项目的投资规模，避免盲目扩大投资。
在设计阶段，对设计方案进行全面评估和优化，减少或避免设计变更和设计调整，降低项目的设计变更费用。
在施工阶段，严格按照施工预算进行现场施工，及时调整和控制工程量和单位工程造价，避免工程量的超支和材料的浪费。
通过全过程的成本控制，可以避免成本的暴增，提高项目的经济效益。
施工全过程造价管理可以提高成本核算的准确性。
在项目实施过程中，通过全程的造价核算，可以了解项目的实际成本和投入情况，及时发现和纠正问题，提高成本核算的准确性。
施工全过程造价管理可以加强与业主的沟通和协调，及时采集各方面信息，保证施工全过程核算的完整和准确性。
施工全过程造价管理可以提高资源的利用效率。
在施工项目中，通过全过程的造价管理，可以对人员、设备、材料等资源进行合理配置和优化利用，避免重复投入和浪费。
通过全过程的协调和统筹，可以减少施工过程中的碎片化、重复化和冗余化，提高资源利用的效率和率。
施工全过程造价管理可以提高施工企业的竞争力。
在施工行业中，经济效益的提高是保证企业生存和发展的重要途径。
通过施工全过程造价管理，可以降低项目成本，提高项目的投资效益，提高企业的盈利能力。
通过成本控制和资源利用的优化，企业可以提供更具竞争力的报价和服务，提高在市场中的竞争地位和形象。
工程造价与经济效益的关系
工程造价与经济效益的关系工程造价是指在建设工程项目的过程中所需的物质、人力和财力投入，包括工程建设的设计、施工、监理等各个方面的费用。
经济效益是指工程项目在完成后所能够带来的经济回报和效益。
工程造价与经济效益之间存在密切的关系，它们相互影响、相互制约，对工程项目的成败起着至关重要的作用。
首先，工程造价直接影响着工程项目的经济效益。
一个工程项目的造价越高，需要投入的资源和资金就越多，这就增加了项目的风险和不确定性。
如果工程造价超出了预算，项目可能会面临资金短缺的问题，进而影响施工的进度和质量，最终导致项目无法按时完工或无法达到预期的经济效益。
因此，合理控制工程造价是确保工程项目经济效益的重要前提。
其次，经济效益也对工程造价产生影响。
一个工程项目的经济效益包括了项目竣工后所能够带来的正负效益。
正效益包括项目的盈利能力、资金回收能力等，而负效益则包括项目可能面临的环境污染、资源浪费等问题所带来的代价。
如果一个工程项目在投入过程中能够合理考虑到经济效益的最大化，那么它的工程造价也会相应地得到有效的控制。
因此，在工程项目管理中，工程造价和经济效益的关系需要得到充分重视。
首先，我们应该在项目的初期进行充分的预算和成本控制，确定一个合理的工程造价目标。
这需要对各项费用进行细致的核算和估算，以确保资金的充足，并为后续的施工和管理提供保障。
同时，还需要根据项目的具体特点和需求，采取合适的工程造价管理措施，如谨慎选择施工单位、制定合理的施工进度、加强监理工作等，以减少潜在的工程造价风险。
另外，我们还应该注重工程项目的经济效益评估和分析。
在项目的投入过程中，不仅要注重项目的质量和进度，同时也要关注项目的经济效益。
这需要我们对项目的投资回报率、市场需求、竞争情况等因素进行全面的评估，以评估项目的经济效益和可行性。
只有在经济效益得到保证的情况下，才能确保工程项目的可持续发展和成功。
综上所述，工程造价与经济效益之间存在着密切的关系。
工程造价管理中的项目经济效益
工程造价管理中的项目经济效益工程项目的经济效益是衡量项目投资价值的重要指标，它直接影响到项目的可持续发展和利益回报。
在工程造价管理中，有效管理和最大化项目经济效益是一个关键的目标。
本文将探讨工程造价管理中的项目经济效益，包括其定义、重要性、影响因素以及优化方法。
一、定义与意义项目经济效益是指在项目实施的全过程中，通过合理的预算控制、资源调配和成本管控，使项目的投资获得最大化回报的能力。
这包括项目的投资利润、资产增值、社会效益等方面。
工程项目的经济效益对于各方面都具有重要意义。
对于项目投资者来说，经济效益直接关系到投资回报率，影响着他们的投资决策。
对于施工单位和工程管理者来说，经济效益能够帮助他们更好地控制成本、提高效率，保障项目的顺利实施。
对于社会来说，经济效益直接关系到投资的合理利用，能够创造更多的就业机会和税收，促进经济发展。
二、影响因素工程造价管理中的项目经济效益受到多种因素的影响。
以下是几个主要的影响因素：1. 预算管理：合理的预算编制和实施对于控制成本、提高经济效益至关重要。
通过科学的预算策划和有效的预算管控，可以合理分配资源，避免浪费和盲目投入。
2. 成本控制：成本控制是项目经济效益的核心环节。
通过建立有效的成本管理机制，及时掌握项目成本情况，进行成本核算和分析，能够优化资源配置，减少成本支出，提高经济效益。
3. 技术创新：技术创新是提高项目经济效益的关键要素。
引入新技术和工艺，提高工程质量和效率，降低生产成本，能够为项目创造更多的附加值。
4. 市场需求：市场需求是决定项目经济效益的重要因素之一。
项目应与市场需求相匹配，关注市场动态，合理调整项目规模和投资结构，以迎合市场变化，提高项目的收益能力。
三、优化方法为了最大化工程项目的经济效益，可以采取以下几个优化方法：1. 风险管理：风险管理是项目经济效益优化的重要手段。
通过对项目风险进行评估和管理，合理控制风险，降低不确定性，减少潜在的经济损失。
论工程造价管理对经济发展的促进作用及方法
论工程造价管理对经济发展的促进作用及方法摘要：我国建筑企业在现代化发展的进程中，为建筑行业做出了贡献，并使得行业有了迅速发展的推动力，也推动了建筑行业在社会经济发展的主导地位。
建筑业作为国民经济支柱产业之一，为社会提供大量就业岗位，相比较传统建筑业，现代化建筑就业更需求技术过硬的专业人才。
而且现阶段建筑行业发展所占比在国民经济中尤为突出，对社会经济良好发展起着推动作用。
另外，建筑业属于劳动密集型行业，能解决大批量的就业岗位，与地方经济发展、社会安定有着必然联系。
工程造价管理在建筑行业中起到主导作用，因此在固定资产的建设方面无法缺失，也在整个经济社会的发展中无法被替代。
关键词：工程造价管理；经济发展；促进作用；方法1全过程造价管理的含义与意义全过程造价管理是工程造价管理中的一种，其主要是围绕工程造价所进行的全部业务、行为开展的计划、组织、协调和控制类活动。
结合工程造价管理实际来看，全过程造价管理实际上是企业为确保工程投资和建设的效益，围绕工程建设的设计、承发包、施工、调试、竣工交付、决策、后评估等全过程开展的工程造价业务内容。
与传统工程造价管理理念和模式相比，全过程造价管理的特点和要点在于全过程，即将工程造价管理活动渗透到工程项目开发的全过程，通过全过程的工程造价管理活动来保证工程建设的成本与效益。
对于施工主体来说，全过程造价管理的意义主要体现在成本管控和效益保障两方面。
在工程建设成本的管控方面，通过开展全过程造价管理，可以将工程建设的整体成本化整为零，具体到平时的项目建设任务中，使成本管控的目标和任务在平时的工程项目推进过程中得以实现，这样可以确保工程建设实际发生的成本在工程项目预算的范围之内。
在工程建设效益的保障方面，通过开展全过程造价管理，可以使项目建设的经济效益、社会效益和经济效益等效益指标细化到工程建设的主要环节和流程，并对应到具体的建设主体，以工程造价管理的方式进行明确和落实，确保工程建设效益的实现。
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浅析工程造价管理的经济效益
摘要：在工程发展建设中,只有通过加强设计阶段的工程造价控制,并且要强化决策层及技术人员在各阶段的造价控制意识,在确保质量的基础上，提高工程效益,通过技术与经济的有机结合以及经济分析和效果评价，把控制工程造价的观念和措施落实到各项设计和施工技术措施中,切实实现工程造价控制目标，以提高工程效益。
关键词：工程造价管理；经济效益；提高方法
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
工程只有管理好全过程的资源管理以及资金利用，才能使各项工程资源用在合理的地方。
因而有效地控制造价，在工程建设的各个阶段，明确工程造价控制目标是大多数工程造价师的明确任务。
只有在工程建设中，对工程造价进行有效的控制，通过各种方式降低工程造价，才有可能求得利润最大化和利益最大化。
尤其是现代工程建筑领域，投资方日益多元化，对工程造价的管理提出了新的要求。
这些都更加需要在施工中针对工程重点进行科学管理，全面提高建设工程经济效益。
一、工程造价管理
工程造价管理主要是为了确保工程的经济效益和各方面工程资源的合理利用，造价工程师充分运用自己的专业知识和科学的技术原理，在确保施工进度和质量的前提下，对工程价格所进行的管理和分配活动。
工程造价管理的主要目标是经济利益。
但是实际上造价管理的涉及面十分广泛，造价师需要掌握工程建筑的各个方面的材料，了解各种资料的内容。
同时，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏和管理水平。
而在工程建设中对工程造价的有效控制和管理，才能真正降低工程造价，取得较好的投资效益。
这就要求以企业的社会效益与经济效益为目标，并添加进入科技，人员，资金，智能等方面的要素促进其最终的生成，在降低成本的同时推进企业目的的最终实现，使资金在合理的范围内高效的使用、流通。
二、造价管理的经济效益——为企业未来发展做准备
这种经济效益主要是通过工程施工中的节流、开源以及对企业未来的影响三个方面表现出来的的。
在节流方面，主要是在造价评估师合理的选择设计方案，采用最经济的设计进行施工，以及在材料选择以及技术设备等方面，利用经济原则选择。
并且对一切不合理的资金利用进行调查，及时减少资金浪费的现象。
而在开源方面，则主要靠技术方面。
要保持工程建筑的速度，有效地利用投入工程中的人力、物力、财力，取得工程的的经济和社会效益，成为工程造价管理的主要目标。
但是造价管理的目的不仅是省钱，更重要的是合理使用资源，利用资金获得更多更大最大的投资效益。
三、提高造价管理水平的有效方法
工程建筑进行造价管理，主要是为了保证工程在合理利用资源的前提下，最大限度的发挥工程效益，为企业赢得经济效益。
这种经济效益主要通过在工程中的来源节流以及对企业未来的发展效
益表现出来的。
对造价的管理真正体现了事前控制的思想, 确实能起到事半功倍的效果, 达到花小钱办大事的目的, 项目实施也
能够投资省、进度快、质量好。
因此，要做好造价管理工作，要从以下几方面着手：
1 科学预测，确定成本控制目标
通过科学预测，能够合理分配资金的利用，减少资金的浪费以及各种不必要的开支，使各项数据准确有效。
也能够评价项目的可行性。
预测工作主要是针对于施工过程中的各个要素，如材料，人，广告，流程等方面进行科学的猜想，以预防各种突发状况。
比如要对施工主材料的经费进行预测时，就要对材料进行分类比对，从本身的成品花费，交通费用，搬运费用等各项进行统计，得出最优的结果。
再比如对机器使用费用进行提前的预算，要考虑到偏差存在的原因和使用适当的估算方法减少偏差，进而得出应该有的花费。
工程一旦中标就要开始下一步工作，要与工程真实状况制定相互吻合的施工方案，将资金投入与科技投入结合到其中，并且充分考虑到周围的人文环境和地理环境，机器要选用型号和大小相适应的，施工时间进行预算，由于理论上的考虑和实际面对的状况也会有差别，应该按实际因素来考虑。
2 加强决策阶段造价的管理
（1）设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是
确定与控制工程造价的重点阶段。
通过优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到l％，但它对工程造价的影响程度达到75％。
因此，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
（2）施工阶段的造价管理
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能。
由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
严格审核工程施工图预算。
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工
图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
深入现场，收集和掌握施工有关资料。
在工程施工过程，造价管理人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
总之，工程建筑企业的最终目的，就是最大限度的获取利益，想要这样做，工程造价管理绝对是不可缺少的方法。
工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决定、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。
在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度的提高建设资金的投资效益。
参考文献：
【1】杨飞雪．建筑施工企业工程造价管理探讨［j］．科技创新导报，2008( 6) :71．
【2】裴惠敏．浅谈工程造价控制[j].山西建筑，2009，35(1)：270-271．。