浅谈施工项目成本控制方法
浅谈施工项目成本控制方法
包 商 和 消 耗 的 材 料 等 共 同构成 了施 工 过
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某种人 工的计时人 工费 ＝ ∑配置强度ｔ × 配置时 间ｔ × 计 时工资标准
一
对施 工项 目进度 成本相关性的结构化分析， 重点探讨基于进 度计划的施工 项 目成本计划方法。
施 工项 目进 度和 成 本相 关 性 的结 构 化分 析 （ ４ ） 施 工项 目作为建 筑 业企 业 履行施 工合同 的一次性 过 程 ， 根本 目 标 ２ ． １ ． ２ 施工机 械和 周转 材料 费。 施 工机械 和周转材料 费如 式 （ ５ ） 和 是按一定 的质量标 准完成基于施 工合 同的项 目范围内的全部施 工任务。 式（ ６ ） ， 取决于施 工过程对 机械 和周转材料 的需 求量以及租赁单价， 其
源需求直 方图。
的 实体 材 料 费 、 施 工 资 源 费、 分 包 工 程 费 和现 场 包干 费等 费用 项 目。 ２ ． １ 决 定 成 本 费 用的 “ 量” 和“ 价” 指 标 及 其 计 算 构 成 施
２ ． ２ ． ２ 针对 “ 价” 的决策 。 包括规 定成 本核算体制 、 选择采 购资源和 材料 的方式 、 拟 定相应的合 同条件， 这些决 策环 节均会对施 工项 目 成本 产生影 响。 由于施 工项 目 成本是 多个决策环 节综 合作用的结果 ， 所以基于成本 决策 的成本估 算是 一种多 因素 综 合决 策过 程 ， 解决 多因素 决策 问题 的 有效途 径是 借助于诸如建 筑信息模型 （ Ｂ Ｉ Ｍ） 、 知识管 理 （ Ｋ Ｍ） 技 术以 及信息技 术 （ Ｉ Ｔ ） ， 构建 决策支 持系统 （ Ｄ Ｓ Ｓ ） 环境 ， 通 过Ｉ Ｆ － Ｔ ＨＥ Ｎ模 图２ 基于 耗费特征的施工项目 成本分解结构 拟， 以便最终获 得４ － Ｘ满意 的结果。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
浅谈施工项目成本的控制方法
当今世界 ， 市场 竞 争 日趋 激 烈 的 ， 业 分 解 施 工 成 本 管 理 目标 ， 后 进 行 风 险 分 企 然 的 利 润 空 间 越 来越 小 ， 何 加 强 和 强 化 成 析 ， 制 定 防 范性 对 策 ， 如 并 认真 做 好 资金 的使 本控制 ， 约成本 ， 节 实现 精 细 化 管 理 ， 建 用期 计 划 ， 此 施 工 中 严格 控 制 各项 开 支 ， 是 在 筑 施 工 企 业 的 管 理 目标 。 筑 工 程 项 目施 及 时 准 确 地 记 录 、 集 、 理 、 算 实 际 发 建 收 整 核 工 成 本 管 理 应 从 工程 投 标 阶 段 开 始 ， 到 生 的 成 本 。 行 偏 差 分 析 和 未 完 工 工 程 预 直 进 项 目竣 工 结 算 完 成 为 止 ， 穿 于 项 目实 施 测 ， 现 一 些 的 可 能 引起 未 完 工程 施 工 成 贯 发 的全过程 。 目前 部 分 施 工 企 业 仍 然 没 有 充 本 增 加 的 问题 ， 时 采 取 预 防 措 施 。 及 分 意 识 到 成 本 控 制 的 重 要 性 ， 未 将 成 本 并 合 同 措 施 贯 穿 整 个 合 同 周 期 ， 同 条 合 控 制 工 作 落 到 实 处 ， 使 工 程 项 目 成 本 居 款 中 应 仔 细 考 虑 一 切 影 响 成 本 和 效 益 的 因 致 高不下 ， 企业 利 润 低 下 ， 弱 了 施 工企 业 的 素 ， 削 通过 研 究 的风 险 因素 ， 引起 成 本 变 动 对 竞 争 力 ， 法 实 现 企 业 利 润 最大 化 。 此 ， 的 风 险 因 素 的和 分析 ， 取 必要 的 对 策 ， 无 为 采 在 施 工企 业 不 断 强化 和 完善 成 本 控 制 势 在 必 合 同 执 行 期 间 ， 切 关 注 履 行 合 同 的 情 况 ， 密 行 。 寻 找 合 同 索 赔 的 机会 ， 也防 止 被 对 方 索 赔 。 由此 可 见 ， 工 项 目成 本 控 制 是 项 目 施 １施工成本 管理 的任 务 管 理 的 要 求 ， 是 施 工 企 业 管 理 的 重要 内 也 施 工 成 本 是 项 目管理 的一 个 关 键 性 目 容。 它是 技 术 、 济 与 管 理 的 有 机 结． ， 经 Ａ 是 标 ， 是 要 在 保 证 工期 和 质 量 满 足 要 求 的 就 情 况 下 ， 取 相 应 管 理 措 施 ， 括 组 织 措 采 包 施 、 济 措 施 、 术措 施 、 同 措施 ， 成 本 经 技 合 把 控 制 在 此 计 划 范 围 内 ， 进 一 步 寻 求 最 大 并 程 度 的 成 本 节 约 ， 实 际施 工 中 ， 据 所 制 在 依 定 的 目标 ， 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因素 加 对 强 管 理 ， 采 取 各种 有 效 措 施 ， 施 工 中 实 ３施工成本 计划 并 将 际 发 生 的 各 种 消 耗 和 支 出 严 格 控制 在 成 本 施 工 成 本 计 划 是 一 个 不 断 深 化 的 过 计 划 范 围内 。 程 ， 项 目 投 票 及 签 订 合 同 阶 段 要 估 算 成 在 施 工 成 本 分 析 是 在 施 工成 本 核 算 的 基 本 计 划 ， 票 都 必 须 对 技 术 规 程 、 方 要 投 甲 础 上 ， 成 本 的 形 成 过 程 和 影 响 成 本 升 降 求 、 计 图纸 或 工 程 量 清 单 进 行 调研 ， 对 设 对本
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈施工项目成本管理与控制
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
浅谈施工项目成本控制的措施
降低工程成本 。制定先进 的、经济合理 的施工方案 ，以达到缩短
到 有 关 先 进 技 术 的 了解 与 利 用 ，对 工 程 人 员 要 求 较 高 ，所 以 施 工
意识薄弱 ，往 往造成企业成本 失控 的现象 ，而四个成本控 制措施 工期 、提高质量 、降低成本 的目的。技术措施 的编制与运用关系
料 不 能 及 时 到 场 ，或 者 增 加 储 存 时 间 ， 占 用 施 工 现 场 能 限 空 间
除了合理配备外 ，还有对员 工工作积极性的调动，并 同时激发员
关 专 业 的学 习与 培 训 “ 刀 不 误 砍 柴 功 ” 磨 ，熟 练 的 员 工 必 能 取 得
容互补 ，有效利用可用资源 ，减少人员窝工、机械空转窝工及材 工的创造力 ，因此应采取合理公平 的奖惩制度 ；对员工应加强相 等。例如 ，做好施工采购规划 ，通过生产要素的优化配置 、合 理 半 功 倍 的 成 效 。 使用 、动态管理 ，有效控制实际成本 ；加强施 工定额管理和施 工 ２ ．材料费 的控制 。材料 费一般 占整个 工程项 目造 价的６ ％ ０ 任务单管理 ，控制活劳动和物化劳动 的消耗。成本控制工作只有 左右 ，直 接影响工程成本和经济效益 ，对材料 费的控制是施工成 建立在科学管理 的基础上 ，具备合理的管理体制，完善的规章 制 本控制 的主要 内容。改进材料 的采 购、运输 、保管等方面 工作 ， 度 ，稳定 的工作秩序 ，完整准确 的信息传递 ，才能取得成效 。组 减少各个 环节 的损耗 ，节 约采购 费用 。其中选 购比较质优价廉 的
织措 施 是 其 他 各 项 措 施 的 前 提 和 保 障 ，而 且 一般 不 需 要 增 加 多 少 材料设备十分重要 ，目前市场上 同样产品的价格相差悬殊 ，供货 费用 ，运 用 得 当 就 可 以 取 得 良好 的 效果 。
施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制摘要：本文从不同施工阶段简述了施工项目成本控制的内容及措施。
关键词：成本、控制、措施中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本管理是施工企业项目管理的重要内容，成本管理水平的高低，直接决定着企业利润的高低。
加强工程项目成本控制是施工企业提高自身竞争力的必然选择。
一、事先控制1、成本预测成本预测就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
2、、施工成本计划施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。
施工成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
二、事中控制事中成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例（一般为5%—10%）综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
加强技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流，即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种，概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议，对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案,尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全,质量和进度,调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施;财务部门负责财务工作，组织经济活动分析,要做到调动资金合理;项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
浅谈项目施工成本控制方法与对策
（ ）开源 与 节流 相 结合 的 原则 ２
成本 控制 的 目的是提 高 经济 效益 ，其途 径包
括 降低 成 本支 出和增 加 预算 收入 两个 方 面 。这就 需要 在 成 本 形 成 过 程 中 ，一 方 面 “ 收 定支 ” 以 ，
４７
浅谈项目施工成本控制方法与对策
李 鑫 桑鹏宇 张贵菊 李 冬
节约 人力 、物 力 、财 力 是提 高经济 效益 的核
心 ，也 是成本 控制 的一 项最 重要 的基本 原则 。应 作 好 三 方 面 的工 作 ：一 是 严 格 执 行 成 本 开 支 范
２１ 机 械 费控制 ．＿ ３
企业 推 向市场 ，其 目的在 于增 强 企业 活 力 ，增强
企业 自主 经营 、 自负 盈亏 、 自我 发展 和 自我 约束
段 ，要办 理 工程 结算 及追 加 的合 同价 款 ，做 好成 本 的核算 和分 析 ，使 施 工 自始至 终 处于 有效 控制
之下。
的能 力 。同样 ，作 为 建筑 施工 企业 也面 临着 更加 激 烈 的市 场竞 争 ，建筑 企 业 能否 在市 场竞 争 中立
充 分利用 现有 机械 设备 、 内部合 理调度 ，力 求提 高 主要机 械 的利用 率 。在设 备选 型配套 中，
围、费用 开支 标准 和有 关财 务制度 ，对 各项 成本 项 目费用 的支 出进 行 限制和 监督 ：二 是提 高项 目 施 工科 学管 理水平 ，优 化施 工方 案 ，提 高 生产效 率 ；三 是采取 预 防成本 失控 的技术 组 织措施 ，制
施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制【摘要】随着现代社会经济的高速发展，我国从改革开放以来，基础设施的大量兴建，建筑市场越来越规范化、透明化，不再有以往建筑行业的暴利，对于施工企业来说成本的有效控制是获得利润的先决条件。
笔者根据自己的实际经验，粗略地谈谈对施工项目成本控制的看法，望对相关从业人员有所启发。
【关键词】施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制顾名思义就是在生产活动过程中，通过实施有效的管理方法及措施将项目的人工、材料、机械及管理等各项成本控制在预先设定的水平以内的一系列管理行为。
（二）施工项目成本控制的特殊性建设工程施工项目由于产品的单一性，建设周期一般也在1～2年的时间，每个建设项目都不会重复建设，造成了施工项目成本控制的独有单一特性，因此每一个项目都要做详细的成本分析，但由于工程项目的体量庞大，计算分析成本指标的信息量非常大，需要较多的人力集中处理，且在单个建设项目中，各阶段工作相互独立，各工种人员流动性较强的原因，控制难度加大。
而不像工业产品每个产品连续生产周期长，成本计算简单。
这就构成了施工项目成本控制的特殊性：单一不能重复使用，工作量大，控制环节多，控制难度大。
二、施工项目成本控制现状现阶段大多的建筑施工企业在成本控制方面还处于粗犷的管理阶段，具体表现在，一是没有进行具体的成本管理分析，如有不少施工企业在如今恶劣的市场竞争环境中，为了获得建设项目，在未进行系统的项目成本分析前，无原则的退步以获得竞标成功，也就是说在项目中标的时候可能就已经决定了该项目是必然亏损的，在修建过程中，由于施工企业不能获利，建设单位和施工单位之间不断的发生各种纠纷，工程做做停停，使得各项成本继续不断增加，到最后成本控制可能完全失控。
二是施工企业没有完善的成本控制体系，笔者所接触的施工企业有很多都没有有效实用的成本管理体系，多数成本控制制度等都只能简单地告诉管理人员最基本的成本管理职责，不能将责权利与管理人员挂钩，制度在实施过程中无法考核，管理人员不能从成本控制中获利，成本管理控制仍然在“吃大锅饭”中进行。
浅谈工程项目的施工成本控制
口 北京京水建 设集团有限公 司 李德胜
■ 墨 洼ｌ
工程项 目成本的高低直接关系到项 目 是否盈利 ，本文就项 目 施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进
行 了论 述 ， 提 出 了项 目施 工 的 成 本 控 制 措 施 。
■ 墨甄 一 项 目；成本； 控制
推 测 、计算 未 来 成 本 费用 的可 能结 果 。 常 用 的预 测 方 法 有 ：高 低 点 法 、加权 平 均法 线性 回 归法 、量 本 利分析 法 。 各班 组 以报 表形 式 上报 当月 完成 工 程量 公 司验 工 后 审批 。
消耗 和 支 出严 格控 制 在计 划成 本 范 围 内 。施 工 成 本核 算 是 指按 照 规定 开 支 的 范 围对 施 工 费 用进 行 归 集 ．计 算 实 际 发生 额 与计 划额 的偏 差 。成 本 分析 与考 核 是 分析 成 本 差 异原 因 ．总结 经 验 与 教训 以及 兑现 考 核 奖励 指 标 等 工 作 。成 本 分析 的方 法 包括 比 较 法 、 因素分 析 法 、差额 计算 法 、 比率 法等 基本 方法 。
满足 要 求 的情 况 下 ．利 用 组 织措 施 、经 济措 施 、技术 措 施 、合 同 措施 等 把 成 本 控 制在 计 划 范 围 内 ，进 一步 寻 求 最 大程 度 地 成本 节 约 。 施工 成 本 预测 ．即在 施 工 以前 对 成 本进 行 估 算 。通 过 成 本预 测 ，可使 项 目经理 部 在 满 足 业 主和 施 工企 业 要 求 的前 提 下 ，选 择 成 本 低 、效 益 好 的最 佳 成 本 方 案 ，并 能 够在 施 工 成本 的形 成 过程 中 ，提 高预 见 性 。成本 预 测是施 工 项 目成 本决 策 与计 划的依 据 。 施 工 成 本 计 划是 以货 币 形 式编 制 施 工项 目在 计划 期 内的 生产 费 用 成 本 水 平 、成 本 降 低率 以及 降 低成 本 所 采取 的主 要 措施 和 规 划 的 书面 方 案 它是 建 立 施 工项 目成 本 管理 责 任 制 、开 展 成本 控 制 和核 算 的 基础 。施 工 成 本计 划 的编 制可 以按 成本 组 成 的 各项 费 用 编 制计 划 也 可按 子 项 目的组 成 编制 成 本计 划 ．还 可按 工程 进 度 编 制 成 本计 划 。施 工 成本 控 制 是指 在 施 工过 程 中 ．对影 响施
浅谈施工企业工程项目成本控制
工程项 目成本管理是企业管理的核心 ，在项 目成本管理 中， 如 何有效控制人工 费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理的 重 要工 作 ， 提 高 企 业 的 整 体 管理 水 平 ， 而 提 高 企业 的经 济 效 益 是 进 的有效手段。 下面对我公司施工的工程项 目成本管理中实际存在的
譬 工程技术
浅 谈施工 企 业工 程项 目成 本控 制
刘凤君 王威 （ 湖北水总水 利水电 建设股 份有限公司）
摘要 ： 工程项 目成本管理是企业管理 的核 心 ， 在项 目 本管理 中 ， 成 如何 有效控制人工费、 材料费、 机械使用费、 管理费是项 目成本管理 的重要工作 ， 是提高企业的整体管理水平 ， 进而提高企业的经济效益的有效手段。 关键词 ： 施工企业 工程 成 本 控制
２ 材 料 费 偏 高的 原 因分 析 及 如何 加 强 材料 费控 制
２１材料费偏高的原 因分析 这次所审查的工程项 目预 算的材 可按 台班数 量 乘 以 台班 费 用结 算 外 ， 量 不 要 采 用 台班 数 量乘 以 台 ． 尽 料费占工程造价的 ５ ％左右 ， ０ 实际材料费都 比预算的偏高。导致材 班费用这种结算方式。 料费偏高的原 因是 ： 材料的购买价 比预算价 高 ； 非施 工损耗大 ① ② 综上所述 ， 工程项 目成本 占工程造价 的 ７ ％左右 ， ５ 特别是材料 （ 管理不善被盗 、 为的多计 入库量 ）③施 工损耗大（ 人 ； 施工工 艺落 费占工程造价 的 ５ ％左右。因此加强工程项 目成本的控制 ， ０ 特别是 后） 。 材料费的控制 ， 可以有效降￣ ７ 程的实际成本 ， Ｅ－ ： 提高整个工程项 目 ２ 如 何 加 强材 料 费控 制 材 料 费 占整 个工 程 项 目成 本 的 的利 润 ， 而 提 高企 业 的 经济 效 益 。 ． ２ 从
施工项目成本控制措施
浅谈施工项目成本控制措施施工项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围这内以保证成本目标的实现。
施工项目的成本控制目的就是要降低成本，提高经济效益。
施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，提高经济效益也是企业经营生存发展的关键，，因此在施工每一个项目在保证项目进度、工程质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、建立健全项目部各项管理机制，选拔优秀的项目经理，精简项目机构、合理配置项目部成员项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
项目部首先认真汇审施工图纸，踏勘施工场地，要编写好合理、科学的施工组织方案和施工成本预算，选择有实力的施工队伍，组织各工序、各班组进行成本控制分析会议，鼓励大家共同努力，推行项目目标责任制，把各阶段计划、任务、目标、措施分解，并落实到各部门、单位及个人，施工过程中进行中间和全控制，发现问题及时纠正。
同时还应进行定期不定期进行职工和民工安全教育、专业技术、操作技能培训，提高施工队伍的专业水平和熟练操作技能，力争做到施工全过程无安全和质量事故。
项目经理不仅要有过硬的专业知识和管理水平，而且要有过硬的政治素质，施工过程中提倡节约。
二、从“开源”原则出发，增加预算收入认真会审施工图纸，对施工难度大、结构复杂及不合理的项目，积极提出有科学根据的合理化意见，从而达到加快工程进度和保证工程质量，又降低资源消耗的目的。
深入研究招标文件，合同内容、树立明确的时间和成本、法制观念。
在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。
如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入。
浅谈施工项目成本控制的一些有效措施
及 增加 预 算收入 等途 径 来 实现 。 关 键词 ： 工 项 目； 施 成本控 制 ； 效措施 有
中图分 类号 ： ２４ ２ Ｆ ３ ． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １— ９ ４ ２ １ ） ２— ０ ０— ２ １７ ３ ７ （ ０ ２ ０ ０ ３ ０
Ｓ ｍｅＥ ｅｔ ｅＭｅｓ ｒｓ ｏＣ ｎｒｌ ｒｊｃ ｓ ｏ ｆ ｃ ｖ ａｕ ｅ ｏ ｔｏ Ｐ ｏｅｔ ｉ ｔ Ｃｏｔ
新 工 艺 、 材 料 ； 且 在对 工 程 进行 功 能 分 析 、 材 新 并 对
料 进行 陛能 分 析 的基 础 上 ， 保 证 施 工 质 量 及 符 合 在 各种验 收规 范 规 定 的 要 求 下 ， 求 用 价 格 低 的材 料 力 代 替价格 高 的材 料 ； 工 过 程 中要 不 断 提高 现 场 管 施 理 水平 ， 真计 量验 收 ， 持余 废 料 的及 时 回收及 合 认 坚 理 化处理 ， 降低 材料 的消耗 量 ， 理 堆 置现 场施 工 材 合
料 ， 免 和 减少 二 次 搬 运 ， 降低 堆 放 、பைடு நூலகம்储 过 程 中 避 以 仓
本控制 是 企 业 提 高 管 理 水 平 、 高 经 济 效 益 的主 要 提 手段之 一 ， 是施 工 企业 管 理 的重 要 内容 ， 因此在 保 证 项 目工 期 、 质量 和 安全 的前 提下 ， 如何 将 项 目的实 际 成 本控 制 在 预 算 范 围 内 是 一 项 重 要 的工 作 。基 于 此 ， 人结 合 自己多 年 建 筑 工 程 施 工 成 本 控 制 的 经 本 验， 结合 工 程项 目成本 控 制过 程 中 的各种 影 响 因 素 ，
ｏ ｎ ｉｅ ｔｃ ｓ ，ｔ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌｏ ｕ ｌｔ ｏ ｔｏ ，ｔ ｅ ｒ ａ ｏ ａ ｌ ｈ ｒｅ ｎｇ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｐ ｒｏ ｆｉ ｄ ｒ ｃ ｏ ｔ ｈ ｏ ｔｏ ｆ ｑ ａｉ ｃ ｎ ｒ ｌ ｈ ｅ ｓ ｎ ｂｅ ｓ ｏ ｔｎｉ ｆ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｅ ｉｄ，ａ ｎ ｙ ｏ ｎｄ ｉ — ｃ ｅ ｓｎ ｄ ｅ ｅ ｅ ｅ ． ｒａ ｉ ｇ ｂｕ ｇ ｔｒ ｖ ｎｕ ｓ
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浅谈施工项目成本控制方法
对于当前建筑施工企业来说,项目成本管理和项目成本控制管
理应该作为重要的研究内容,一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求,使其不断提高成本的管理水平,压缩成本
开支,提高收益率水平。
通过对珠海横琴新区市政工程的建设，我对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制做些肤浅的探索。
施工项目成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程
成本。
将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。
成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从：:预算管理控制、材料管理、进度管理、质量管理、财务管理等几个方面采取措施控制。
(一) 以施工图预算控制成本支出：
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行”以收定支”，或者叫”量入为出”，是最有效的方法之一，
施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法时，应由
预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称”，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
(4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)’。
一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。
因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。
（二）材料消耗的中间控制
由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。
如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。
因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。
按照以上要求，项目经理和材料部门收到”材料消耗情况信息表”以后，应该做好以下两件事: (1)根据本月材料消耗
数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组;
(2)根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。
零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。
（三）进度成本的控制
长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。
其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。
即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。
如果成本与进度不对应，就要作为”不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现: (1)以计划进度控制实际进度; (2)以计划成本控制实际成本; (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
(四) 加强质量管理，控制返工率。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本包括两
个主要方面:控制成本和故障成本。
控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
(五)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
(2)项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。
对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此，现代企业管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。