第六章 存货决策讲解
管理会计存货决策介绍
管理会计存货决策介绍管理会计中的存货决策是企业内部管理中一个重要的决策领域。
通过有效的存货管理，企业可以实现成本的控制、效率的提高，从而对企业的盈利能力和竞争力产生积极影响。
存货管理的重要性存货是企业在生产过程中所需的原材料、半成品和最终产品的集合，是企业生产经营过程中不可或缺的资产。
有效的存货管理可以帮助企业降低存货成本、减少库存积压、提高资金利用效率，进而提高企业的盈利水平。
存货决策的内容1.存货定价：企业在购买和销售存货时，需要根据市场需求和成本水平来确定存货的定价策略，以确保企业获得合理的利润。
2.存货采购：企业需要根据市场需求和供应商的信誉来确定存货采购的数量和时间，避免出现过量或短缺的情况。
3.存货贮存：企业需要考虑存货贮存的合理性和成本效益，避免存货过多导致资金积压或过期损失。
存货决策的方法1.ABC 分析法：根据存货的重要性和价值，将存货分为A、B、C 三类，分别采取不同的管理策略，有效控制存货成本。
2.Just In Time（JIT）管理：根据实际需求及时采购存货，降低库存成本，提高资金周转效率，缩短生产周期。
3.存货周转率分析：通过计算存货周转率，了解企业存货的周转速度，帮助企业优化存货管理策略，及时调整经营决策。
存货决策的实践案例以某汽车制造企业为例，该企业通过对重要零部件的ABC 分析，优化存货采购计划，降低了存货成本，减少了库存积压，提高了生产效率和资金利用效率，从而取得了良好的经营业绩。
结语管理会计存货决策是企业经营管理中的重要环节，通过科学合理的存货管理，可以帮助企业有效控制成本、提高效率，实现可持续发展。
企业应结合实际情况，采取合适的存货管理策略，不断优化经营决策，提升核心竞争力。
存货决策.
存货决策什么是存货决策存货是指企业日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。
其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品的保本期和保利期问题。
存货决策的内容订购点决策存货的基本性质是在当期内随着提取而降低，因此企业的治理人员需要决定在何种剩货水平时就必须发出新的订单，以避免届时完全缺货，这个剩货水平就称为订购点。
假如订购点为20，则表明企业所存货物降到20单位时，就必须发出订单，以保持应有的存货量。
订购点决定于订购前置时间、使用率、服务水平以及其他因素。
1、订购前置时间是指自订购单发出到接到货物所需要的平均时间。
这段时间越长，则订购点就越高。
譬如，订购后等候20天才取得货物比仅需10天所采用的订货点要高，也就是必须提早订货。
2、使用率是指在某一段时间内，顾客的平均购买数量。
使用率越高，则订购点就应越高。
因此，天天销售4单位就比天天销售2单位使用的订购点高。
3、服务水平是指企业希望从存货中直接用来完成顾客订单的百分比。
服务水平越高，订购点就应越高。
使用率与订购前置时间变动越大，则订购点应越高。
只有这样，才能达到一定的服务水平。
一般把高于订购点的存货叫安全存货，这与补充存货相反。
企业安全存货的大小，取决于顾客服务与成本两项因素。
由此可见，“何时订购”这一决策，乃是寻求一个最低的存货水平，当达到这一水平时，就须发出新订单。
在使用率越高，订购时间越长以及在使用率及订购前置时间变动的条件下，服务水平越高，则所需的订购点也应越高。
换言之，订购点是由平衡缺货的风险和存货过多的成本而决定的。
订购量决策企业有关订购多少(即订购量)的决策直接影响企业的订购频率。
订购量越大，则购买频率越低(即购买次数越少)。
每次订购要花费成本费用，但保留大量存货也需要成本费用。
企业在决定订购数量时，就要比较订购成本和存货占用成本这两种不同的成本。
第六章 存货决策
第六章 存货决策原材料 委托加工材料 包装物 低值易耗品 在产品 产成品作为企业经营管理必需的存货管理，其任务就在于如何恰当的控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。
一、存货的成本12．注意：由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
1包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。
固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的各期金额比较稳定成本 ．分类 （如折旧费、水电费、办公费、取暖费等）变动订货成本：随订货次数的变动而成比例变动的成本 （如差旅费、检验费等）1．付现成本：包括支付给储运公司的仓储费，按存货价值计算的保险费，陈旧报废损失，年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用。
即由于投资于存货而不投资于其他可盈利对象所形成的机会成本。
2． 固定储存成本：与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本变动储存成本：总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本注意：订货成本、储存成本中的固定本分和变动部分，可根据历史成本资料，采用高低点法、散布图法或最小二乘法等方法进行分解。
分解确定的固定订货成本和固定储存成本属于存货决策中的无关成本，可不予考虑。
． 因停工待料而发生的损失（如：无法按期交货而支付的罚款、停工期间的固定成本等） 举例 由于商品存货不足而失去的创利额 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用3． 注意：在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策相关的成本；但在不允许缺货的情况下，缺货成本是与决策无关的成本。
分类二、 经济订购批量营运存货：即在正常生产经营过程中所需要的存货量安全存货：即为避免延迟到货、生产速度加快及其他情况发生，满足生产、销售需要的存货量1． 订购批量：是指每次订购货物的数量。
→降低订购批量→增加订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降，同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加 →增加订购批量→减少订货批次→存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的增加而增加， 同时订货成本(变动订货成本)随订购批次的减少而减少 由此可见，存货决策的目的就是确定使这两种成本合计数最低的订购批量，即为经济订购批量。
管理会计第6章 库存决策
9
（七）安全存量 ——安全存量是指为了防止因生产量增加或 提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟 交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险 储备量。
预计每日最 预计平均每日 安全存量= — 大耗用量 正常耗用量
× 提前日数
10
(3)库存管理方法
库存管理的主要任务： a、计算经济订货量（EOQ）。 就是以最小的订货成本与存贮成本避免缺货 损失，寻找最经济的订货批量。 在一般情况下：采购的批量越小，采购的次 数越多，订货成本就越高，而存贮成本越低； 反之，采购的批量越大，次数越少，订货 成 本就越低，而存贮成本越高。 b、确定再次订货点。
则： 订购次数数 D
Q 平均库存 Q 2 D 全年订货总成本 K Q Q 全年平均储存总成本 K c 2 K D Kc Q 全年总成本TC Q 2
13
每次订货量 订货次数 平均库存量 存贮成本 订货成本 成本合计
400kg 5次 200kg 200元 50元 250元
1000 500件 2
5
（二）采购成本 ——采购成本是指物资本身的成本，如物资 的买价。 特点：它随订货数量大小而增减，但它与订 货次数多少没有多大关系。
6
（三）订货成本 ——订货成本是指为获得存货所发生的成本， 包括与订货有关的差旅费、到货验收、进仓、 货款支付手续费等项所发生的费用。 如果补充的库存物资不是向外单位订购， 而是有本厂生产，订货成本对生产厂来说， 就是一种生产准备成本，它是组织一批零件 生产所发生的全部费用，包括设备和机具准 备与调整、产品检验等费用。 特点：订购成本或生产准备成本与订购次数 或生产批次存在直接关系，它随着订购次数 或生产批次的多少而增减。但它与每次订货 数量的多少没有多大关系。
#第#六章 存货决策
第六章存货决策存货成本是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益，从本质上讲存货成本是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。
第一节存货的成本1、采购成本：是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本；但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。
2、订货成本：是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用(如办公费、水电费、折旧费、取暖费等)和采购业务费(如差旅费、邮电费、检验费等)。
订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本(如折旧费、水电费、办公费等)，称为固定订货成本；而随订货次数的变动而正比例变动的成本(如差旅费、检验费等)，称为变动订货成本。
3、储存成本：是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。
4、缺货成本：是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。
例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。
第二节经济订购批量所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、商品等)的数量。
在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订货批次。
一方面，使存货的储存成本(变动储存成本)随平均储存量的下降而下降；另一方面，使订货成本(变动订货成本)随订购批次的增加而增加。
反之，减少订购批次必然要增加订购批量，在减少订货成本的同时储存成本将会增加。
第六章 存货决策
练习
1．某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货 成本25元，单位储存成本1元/年。假设一年为360天。需 求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货， 则下列各项计算结果中错误的是（ ）。
A．经济订货量为1800件 B．最高库存量为450件 C．平均库存量为225件 D．与进货批量有关的总成
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、 按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度 检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二 是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他 盈利方面所形成的机会成本。
储存成本又可分为固定储存成本和变动储存 成本。
二、在存货决策中需要考虑的几项成本
（4）缺货成本 指由于存货数量不能及时满足生产和销 售的需要而给企业带来的损失。如因停工 待料而发生的损失等，缺货成本大多属于 机会成本。
要求：1．计算没有数量折扣时的经济订购批量。
2．计算最佳订购量。
练习与思考
某企业全年需用A零件1 500个，每件每 年储存成本0．5元，每次订货费用81．67 元。供应商规定：每次订货量达到’750 个时，可获2％的价格优惠．不足750个时 单价为50元。
三、订单批量受限时的决策
实际工作中，许多供应商只接受整数批量的 订单，如按打、百件、吨等。在这种情况下， 采用经济订购批量基本数学模型计算出来的Q。， 如果不等于允许的订购量之一的话，就必须在Q” 的两边确定两种允许数量，通过计算各自的年 度成本总额来比较优劣。
思考：如何理解最佳采购批量的计算公式?
依据以下基本原理，即可求得： ∵(a-b)2≥0 ， 即 a2+b2≥2ab 当a=b时，a2+b2有极小值2ab（即当两个数相等时，两个
第6章存货决策.ppt
总结
6.3 存货决策模型的扩展应用
一次订货， 边进边出情况下
的决策
在实际工作中，存在 一次订货后陆续到达入库， 陆续领用的情况。这时， 由于存货边进边出，进库 速度大于出库速度，因此， 存货的存储量低于订货批 量(基本数学模型中的最高 存储量)。
A—某种存货全年需要量； Q—订购批量； A/Q—订购批次； P—每批订货成本； C—单位存货年储存成本； T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合
计) 。
最佳经济批量 Q 2 AP / C
最低总成本 (T)=
2 APC
21
某公司每年甲材料使用
量为7 200吨,该材料储存成
本中的直接付现成本每吨为
0.4元 240元 800元 0.10元 1 200元 1.20元
18% 500份
上述数据中，有的与决策相关， 有的则与决策无关，首先应加以区分。 在此基础上，按前述三个方面区分项 目：
接货人员的工资及仓库租金并不 随购入量、储存量或订单数的变动而 变动，属于固定订货成本或固定储存 成本，与决策无关，可不予以考虑。
4元,单位采购成本为60元,
例1
该公司的资本成本为20%,订
购该材料一次的成本为1
600元,每吨储存成本C为16
元(4+60×20%),则经济订购
批量为:
在经济批量决策中，关键是 选择并确定与决策相关的成本。
在为存货模型编制数据时，
应观察所掌握的每一项成本是
否随下列项目的数量变化而变
例2
化：
(1)存货的数量；
了解经济订购批量基本数学模型的推导原 理及基本应用。
在了解有关因素影响的基拙上,掌握经济订 购批量基本数学模型的扩展,以确定不同状 况下经济订购批量的决策及不确定情况下 的存货决策问题。
管理会计教案第六章存货决策
__________________________
订购单位数 折扣（每件）
__________________________
0－999
无折扣
1 000－1 999
1.00
2 000－4 999
1.50
5 000－9 999
1.80
10 000及以上
2.00
___________________________
• 再订货点（reorder point ROP）： ——进行下一批订货时的存货持有量，
称之为再订货点。
第十七页，共64页。
• 再订货点（reorder point ROP）： 取决于二个因素
第一、提前期（交货期） ——是指从发出订单到最终收到存货的时
间间隔。 第二、存货耗用速率
为了避免缺货成本，同时降低持有成 本，企业因及时发出订单，以确保收到 存货时，最后一单位存货正好用完。 因此：ROP=平均日耗用量×提前期
• A=10000件
Q=1000件
• P=25元/次
C=2元/单位
• 问1：此时订货成本和持有成本为多少？
• 问2：EOQ为多少。
• 问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为 多少？
• 1、250、 1000
• 2、EOQ=500
• 3、500 ，500
第十六页，共64页。
2、什么时候应发出订单
• 从订货到存货入库是需要一定时间的， 因此我们也需要研究发出订单的时间。
• 则年订货成本=A/Q×P • 年持有成本=Q/2×C • T= A/Q×P+Q/2×C
第十三页，共64页。
储存成本、订货成本、总成本的关系
第十四页，共64页。
管理会计学 第10版 第6章 存货决策
某企业全年需用A零件2400个,每件每年储存成本0.6元,每次订货费用80元。供应 商规定:每次订货量达到1200个时,可获2%的价格优惠;不足1200个时,单价为50元。
(3)计算考虑数量折扣时的年成本合计。 采购成本=2400×50×(1-2%)=117600(元) 订购成本=2400/1200×80=160(元) 储存成本=1200/2×0.6=360(元) 年成本合计=117600+160+360=118120(元)
经济订购批额Q*= 2×360000×2500
0.125
=120000(元)
经济订购批次AQ∗ =
360000×0.125=3(批)
2×2500
最低年成本合计T*= 2 × 360000 × 2500 × 0.125 =15000(元)
6.1.3 存货成本的计算
某公司的会计资料如下:
购买价格 运入运费 电话订货费 装卸费 存货税 材料运达成本 接货人员的月工资 库存保险费 仓库租金 平均损失 资本成本 每月处理的订单数
(4)计算6000件时的成本总额(68.2元为该水平的折扣净额)。 储存成本=6000/2×(5+68.2×20%）=55920(元) 订货成本=12000/6000×1140=2280(元) 放弃折扣=12000×(2-1.8)=2400(元) 成本总额=55920+2280+2400=60600(元) (5)计算10000件时的成本总额(68元为该水平的折扣净额)。 储存成本=10000/2×(5+68×20%）=93000(元) 订货成本=12000/10000×1140=1368(元) 放弃折扣=0 成本总额=93000+1368=94368(元)
第六章 存货决策 (《管理会计》PPT课件)
第三节 存货决策及控制方法
二、ABC存货控制分类法
（二）ABC分类法的步骤
ABC分类法符合成本效益原则和重要性原则，具体的操作步骤如下： （1）按分析对象和分析内容，搜集有关数据。 （2）利用搜集到的年平均需求量、单价，计算出各种存货的年耗用金
额，即占用资金额，并按照金额大小进行排序。 （3）在年耗用金额（占用资金额）排序的基础上，计算金额和种类比
Q2
2AKB KC
P P -d
则经济订货批量为：
Q*
2AKB P KC P - d
第二节 经济订货批量模型
三、一次订货陆续到货的经济订货批量模型
则经济订货批量为：
经济订货次数为：
Q*
2AKB P KC P - d
A Q*
AKC（1 - d ）
2KB
P
经济订货批量代入相关总成本公式，可得出存货陆续入库，陆续耗用的经
量。
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
教材图6-4 存储量与时间的关系
第二节 经济订货批量模型
四、允许缺货情况下的经济订货批量模型
假设每次订货量为 Q，由于最大缺货量定为 S，则最高库存量为 Q-S，故在
不缺货时期内的平均存储量为= Q - S ，周期 T 内的平均存储量为= Q - S t1 ，由
B d L M
第三节 存货决策及控制方法
一、传统存货决策存在的问题
经济订货批量模型是建立在一系列假设基础上的，针对个别 存货需求的存货决策模型。传统的存货决策注重对持有存货 的水平及进货时间管理，但对存货在企业生产经营过程中实 际应用效果并不令人满意。接下来针对传统存货管理存在的 问题作简要分析。
第六章存货决策
订货量 1200 2000 5000 10000
订货量 1200 2000 5000 10000
储存成本 13350 22125 55125 110000
储存成本 13350 22125 55125 110000
订货成本 13500 8100 3240 1620
订货成本 13500 8100 3240 1620
（1）能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得 存货； （2）集中到货，而非陆续入库； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零； （4）一定时期的存货需求量能够确定，即A为常量； （5）存货单价不变，不考虑数量折扣，即P为常量； （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。
江威公司每年需用C型材料360 000千克,每千 克C材料的年平均存储成本为16元,每次订购费用 648元,最优订货批量为5 400千克。由于每种安全 库存量水平均会对应一种不同的库存耗竭概率,因 此根据历史资料估计:如不保持安全库存量,则库存 耗竭概率为0.6;如有200千克的安全库存量,则库存 耗竭概率降为0.3;如有350千克的安全库存量,则库 存耗竭概率为0.05;如果有600千克安全库存量,库 存耗竭概率为0.015;如果有800千克安全库存量.则 库存耗竭概率只有0.01。据估计,如果不能及时到 货而动用备选供货渠道时,需增加成本约2 000元, 停产待料损失约3 000元。
2 2
2AP C R Q C R
已知：某制造公司全年需用某种材料40 000 千克，按经验数据每次订货的变动性订货成本 为25元，单位材料年平均变动性储存成本为8 元。企业允许出现缺货，因采取补救措施而发 生的单位缺货年均成本的经验数据为24.8元。
要求：计算在不存在商业折扣，每批订货均能 一次到货，但允许出现缺货现象情况下的经济 采购批量、允许最大缺货量和最低的相关总成 本。
存货决策(管理会计)
24
2.存货管理的第二次变革
动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，
这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机
器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或
经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的
货单位规定，凡每次订购数量达到3000公斤者，可获得
2%的优惠，问该企业是否接受对方提出的数量折扣条件？
15
▪ 解：①Q*=600公斤
TC=DU+K*(D/Q*)+Kc*(Q*/2)=181500
②TC=DU+K*(D/Q)+Kc*(Q/2)=180300
③比较，应该接受数量折扣条件。
16
例： 已知某制造公司全年需用某种材料40000千克，按经验数据每次订
变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。
仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，
洋马柴油机公司(Yanmar Diesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间
里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体
劳动生产率也提高了100%以上。
本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库
存、或库存量达到最小的生产系统。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大
大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT
技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在JIT技术
货的情况下，是与决策无关的成本。
第六章存货决策
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.820:05:5620:05Aug-218-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:05:5620:05:5620:05Sunday, August 08, 2021
量的多少及储存时间长短无关的成本。 • 变动储存成本：总额取决于存货数量的多
少及储存时间长短的成本。
•
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.821.8.8Sunday, August 08, 2021
•
10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:05:5620:05:5620:058/8/2021 8:05:56 PM
•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时5分21.8.820:05August 8, 2021
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16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月8日星期日8时5分56秒20:05:568 August 2021
•
17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时5分56秒下午8时5分20:05:5621.8.8
适时制认为存货的存在对企业经营有负面 影响：
（1）资本成本——机会成本。
理
由
企业持有存货必然占压资金，当企业持有
大量存货时，为获得资金支持企业可能被
迫增加举债，支付额外的利息；反之，如
果企业能够大量减少存货（甚至是零存货
）从而将这部分资金运用到其它方面（如
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6.3.2 有数量折扣时的决策
• 数量折扣可以为企业带来较低的商品价格、 运输费和较低的年订购费用，并且，大批 量购买中得到的节约部分可能超过储存成 本。
• 在不允许缺货的情况下，是无关成 本。——但企业是难以保证不出现缺 货现象的。
6.2 经济订购批量
存货分为两类： （1）营运存货，即在正常生产经营过程中 所需要的存货量； （2）安全存货，即为避免延迟到货、生产 速度加快及其他情况发生，为满足生产、 销售需要的存货量。
＃本节所研究的存货经济订购批量模型是针对营运 存货而言的。
• 年订购成本与年储存成本线相交的点在向 下引出的虚线上。
☆ 经济订货批量的基本模型推导及公式
T QC AP
2
Q
经济订货批量的计算公式：
Q* 2AP C
最低年成本合计（T*）的计算公式：
T * 2 APC
【例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成 本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。
• 所谓订购批量，是指每次订购货物(材料、 商品等)的数量。
• 在某种存货全年需求量已定的情况下，影 响存货成本的因素：
• 订货批次 —— 订货成本 • 订购批量 ——储存成本
• 储存成本与订购批量正向变动； • 订购成本与订购批次正向变动； • 订购批量与批次反向变动。
• 存货决策的目的： • 确定使订货成本和储存成本合计数最低时的订购
☆ 基本思想
与存货决策相关的成本
相关订货成本
相关储存成本
全年订货次数每次订货成本 平均存货量单位存货储存成本
(A/ Q) P
(Q / 2) C
TC (Q / 2) C ( A / Q) P
• 年成本合计表现为一条凹形曲线，当其变 动率（一阶导数）为零时达到最低值。从 该点向下引出一条虚线与横轴相交，交点 即为经济订购批量；向左引申一条虚线相 交于纵轴，其交点即为最低年成本合计数。
储存成本包括两部分： • 固定储存成本：数额稳定，与储存存货数
量的多少及储存时间长短无关的成本。 • 变动储存成本：总额取决于存货数量的多
少及储存时间长短的成本。
• 订货成本、储存成本可采用高低点 法、散布图法等方法进行分解，分 解确定的固定成本属于存货决策中 的无关成本。
缺货成本
• 指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要 而给企业带来的损失。
(1)存货的数量；——变动储存成本随之变化。 (2)购入的数量；——采购成本随之变化，进而影响 储存成本中的资本成本。 (3)一年内发出的订单数。——变动订购成本随之变 化。 ——固定成本与决策无关。
例6-3
用于计算资本成本
6.3 存货决策模型的扩展应用
6.3.1 一次订货，边进边出情况下的决策 ——前提：进库速度大于出库速度
第六章 存 货 决 策
存货决策的内容：
决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 采购成本 • 订货成本 • 储存成本 • 缺货成本
采购成本
• 由购买存货而发生的成本。包括：买价和 运杂费；
• 在采购批量决策中属于相关成本还是无关 成本？
批量，即，经济订购批量（ EOQ Economic Order Quantity）。
——学习中参考第五章5.4.1 最优生产批量决策， 原理基本相同。
☆ 经济批量基本模型的假设条件
（1）存货的年需要量和日耗量是固定不变的； （2）每批货物均一次全额到达； （3）不考虑数量折扣的情况； （4）没有缺货情况。
– 当供应商提供数量折扣时属于相关成本； – 当供应商不提供数量折扣时是否属于相关成本？
订货成本
• 为了订购货物而发生的各种成本。包括： • 固定订货成本：为维持一定的采购能力而发生的
各期金额比较稳定的成本（采购部门折旧费、水 电费、办公费等） • 变动订货成本：随订货次数的变动而成正比例变 动的成本。（差旅费、检验费等）
储存成本
包括两大类： • 付现成本：支付给储运公司的仓储费，按存
货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度 检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；
②资本成本：由于投资于存货而不投资于其他可盈 利的对象所形成的机会成本。 资本成本= 采购成本×资本成本率
——思考：没有数量折扣的采购成本究竟是不是决 策相关成本呢？
例如： • 停工待料带来的损失（无法按期交货而支付的罚
款、停工期间的固定成本等）； • 由于商品存货不足而失去的创利额； • 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。
• 缺货成本大多属于机会成本。 • 单位缺货成本往往大于单位储存成本，
计算较为复杂。
• 在允许缺货的情况下，是相关成本；
– 例如：当企业采用饥饿营销的方式时，允许 缺货。通常，采用饥饿营销方式的产品与其 他同类产品相比差异度较高，无替代产品和 竞争对手，顾客忠诚度高，缺货成本较低。 （Apple)
• 有数量折扣时采购成本也是相关成本。 • 订货成本、储存成本、采购成本的年成本
合计最低的方案是最优方案。
步骤：（参考例题6-5 ）
1. 计算没有数量折扣时的经济订购批量； 2. 计算不考虑数量折扣时的年成本合计（采购成本+
储存成本+订购成本）； 3. 计算考虑数量折扣时的年成本合计； 4. 比较2和3的结果，选择年成本合计数较低的方案。
注意:单位储存成本中的资本成本会由于采购成本 的变化而变化。
例：6-6（阶梯式的数量折扣）
要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*
解析：
Q* 2 1 200 10 200(千克) 0.6
T * 2 1 200 10 0.6 120(元) A / Q* 1 200 / 200 6(次)
例6-1 6-2
在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。 在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本 是否随下列项目的数量变化而变化：