项目组织架构
项目组织架构
项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。
其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。
客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。
项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。
同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。
策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。
同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。
销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。
他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。
同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。
在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。
项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。
各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。
上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。
重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。
市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。
施工工程项目组织架构(3篇)
第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。
施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。
2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。
3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。
4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。
5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。
6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。
7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。
8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。
二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。
2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。
3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。
4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。
三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。
只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。
项目组织架构
项目组织架构一、建立项目组织机构的步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。
对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
（三）组织结构设计1.合理确定管理层次。
管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。
由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。
二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。
三是作业层(操作层)。
由现场人员组成，负责具体的操作工作。
2.配置工作岗位及人员。
3.制定岗位职责标准与考核要求。
4.制定工作流程与考核标准。
二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。
在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显得尤为重要。
2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。
项目项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。
这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在一个项目中，为了有效地实施和管理项目，所建立的一种组织形式和架构。
它确定了项目中各个角色的职责、权力和沟通渠道，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、项目组织结构的概述在项目组织结构中，通常包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人、项目顾问等角色。
项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制，项目团队成员负责根据项目经理的指导完成各自的任务，项目赞助人提供资源和支持，项目顾问提供专业的指导和建议。
二、项目组织结构的类型1. 功能型组织结构功能型组织结构是指将项目组织嵌入到功能部门中，项目团队成员来自于不同的部门，项目经理由功能部门的经理兼任。
这种组织结构适合于项目规模较小、项目周期较短的情况。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指项目组织与功能部门并行存在，项目团队成员同时属于项目组和功能部门，项目经理拥有一定的权力和资源分配权，但并不彻底独立。
这种组织结构适合于项目规模较大、项目周期较长的情况。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是指专门为项目设立的组织，项目团队成员全职参预项目，项目经理拥有较高的权力和资源分配权。
这种组织结构适合于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高的情况。
三、项目组织结构的优势和劣势1. 优势（1）明确的项目目标和职责分工：项目组织结构明确了每一个人的职责和任务，能够更好地协调和管理项目。
（2）高效的沟通和决策机制：项目组织结构提供了明确的沟通渠道和决策机制，能够快速解决问题和做出决策。
（3）资源集中和利用效率高：项目组织结构能够集中和有效利用资源，提高项目的执行效率。
2. 劣势（1）组织结构刚性：项目组织结构可能会导致决策和资源分配过于刚性，难以适应项目变化和需求变化。
（2）沟通和协调成本高：在矩阵型和项目型组织结构中，由于涉及多个部门和团队的协作，沟通和协调成本较高。
（3）权责不清：在功能型组织结构中，项目经理的权力和责任可能不够明确，影响项目的执行效果。
项目组织架构
项目组织架构在管理一个项目时，项目组织架构是至关重要的。
一个合理的项目组织架构可以有效地分工合作，明确各自的职责，并最终实现项目目标。
在实际项目管理中，项目组织架构的设计直接影响到项目团队的协作效率和项目成果的质量。
本文将探讨项目组织架构的概念、设计原则和常见类型。
项目组织架构的概念项目组织架构是指项目团队成员之间的组织关系和沟通渠道。
它规定了项目团队内不同成员的角色和职责，以及他们之间的协调机制。
一个良好的项目组织架构应当能够有效地协调各个成员的工作，确保项目有序地推进，并在项目完成时能够获得成功的结果。
项目组织架构的设计原则设计一个合理的项目组织架构需要遵循一些原则，以确保项目团队能够高效协作，达成项目目标。
以下是一些项目组织架构设计的原则：1.明确分工：明确定义每个团队成员的角色和职责，避免工作任务的重合和责任的不清晰。
2.有效沟通：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息传递的误解和延误。
3.灵活适应：项目组织架构应具有一定的灵活性，能够根据项目需求和变化实时调整，以应对外部环境的变化。
4.高效协作：鼓励团队成员之间的合作与协作，建立相互信任的工作关系，共同完成项目任务。
常见项目组织架构类型在实际项目管理中，存在多种不同类型的项目组织架构，各自适用于不同规模、复杂度和特性的项目。
以下是几种常见的项目组织架构类型：1.功能型项目组织架构：在这种结构下，项目团队按照其功能专业性分工，例如设计团队、开发团队等。
这种结构适用于需求相对稳定的项目，各个团队成员能够深入专业领域。
2.矩阵型项目组织架构：这种结构同时考虑项目和职能部门的需求，项目团队由职能部门的员工和项目经理共同管理。
这种结构适用于复杂多变的项目，能够整合各部门资源，提高响应速度。
3.项目型项目组织架构：在这种结构下，项目团队独立于职能部门，由项目经理直接领导。
这种结构适用于项目独立性较强、任务复杂的项目，有利于快速决策和灵活应对。
项目组织机构
项目组织机构项目组织机构也称为项目组织结构，是指一个项目或行动所采用的管理模式。
它是一种系统化的项目结构组织形式，其中可以详细说明项目中参与者之间的关系、权力、责任和贡献。
项目组织机构可以帮助项目管理团队清楚地了解项目的任务、责任和贡献。
它也可以增强团队的参与度和减少不必要的冲突，从而更有效地达到项目的目标。
项目组织机构可以分为四种基本架构：简单、实施、矩阵和内部/外部混合型。
简单架构是项目组织机构中最简单的架构，它只有一个项目经理，组织内没有其他职位。
该架构最适合用于小规模项目，因为它可以有效地提高效率，减少冗余和不必要的管理负担。
实施型架构是分散型架构，也就是说，项目经理同时负责管理两个以上项目组，但是每个项目组将有一个实施项目主管来直接管理其他成员。
这种架构适用于较大型的项目管理，可以避免混乱的管理情况。
矩阵架构，也称为矩阵型结构，是一种更加分散化的组织形式。
它将员工分成几组，每组成员都有垂直和水平交叉关系，让员工可以把自己责任和承担的义务拆分到不同部分，从而更好地完成项目。
最后一种架构是内部/外部混合型。
这样的架构既包括外部项目组织的成员，又包括项目组织内部的成员。
外部参与者是指在项目实施过程中参与项目的外部公司，而内部成员则是指项目组织的内部职位，可以是实施项目主管或者其他项目组成员。
这种架构适用于大型项目，可以有效分配各部门的职责。
项目组织机构是实现项目成功所不可或缺的重要因素。
它是影响项目组织能力和效率的主要因素之一。
如果不恰当地组织项目结构，可能会造成项目的失败，甚至造成财务损失。
因此，按照项目特性和需求，选择最合适的项目组织机构模式，明确每种项目的责任分配，是确保项目获得最大成功的关键因素。
项目组织架构及人员配备
项目组织架构及人员配备1. 项目组织架构在项目进行的过程中，合理的项目组织架构能够有效地推动项目的顺利进行。
一个好的项目组织架构应该能够清晰地定义各个角色的职责和权限，并确保项目中的各个部门和成员之间能够良好地协作和沟通。
下面是一个典型的项目组织架构示例：- 项目经理- 需求分析师- 设计师- 开发工程师- 测试工程师- 运维工程师- 质量管理经理- 采购经理- 财务经理- 人力资源经理在这个示例中，项目经理是整个项目的核心，负责项目的整体规划、组织和控制。
在其下分别有需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等不同的角色，分工明确。
此外，还需要一个质量管理经理来负责项目的质量管理，一个采购经理来负责项目所需的物资采购，一个财务经理来管理项目的资金和预算，以及一个人力资源经理来协助项目的人员配备和绩效评估等工作。
2. 人员配备在项目组织架构确定后，需要有合适的人员配备来担任各个角色。
以下是一个常见的人员配备示例：2.1 项目经理项目经理是整个项目团队的核心，需要具备较强的项目管理能力和沟通协调能力。
在选任项目经理时，应该优先考虑具有相关经验和技能的候选人。
2.2 需求分析师需求分析师负责与项目业务相关的需求分析和规划工作。
他们需要具备良好的业务理解能力和分析能力，能够准确地理解并记录用户需求，为后续的设计和开发提供有力支持。
2.3 设计师设计师是项目中的创意和视觉表现的主要负责人。
他们需要具备良好的审美能力和设计思维，能够根据需求快速提供创意和设计方案，并进行有效的沟通和修改。
2.4 开发工程师开发工程师是项目中的技术核心力量，他们需要具备扎实的编程能力和良好的技术理解能力。
在项目中，开发工程师负责将设计和需求转化成可执行的代码，并与其他成员紧密合作，确保项目的顺利进行。
2.5 测试工程师测试工程师负责项目的质量保证工作，他们需要具备良好的测试思维和测试技术，并且能够熟练使用相关的测试工具和方法。
项目组织架构
项目组织架构一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
项目组织架构及工作职责
项目组织架构及工作职责1. 项目组织架构在项目开展过程中，为了有效管理和分配工作，我们建立了如下的项目组织架构：1.1 项目经理（Project Manager）项目经理是整个项目组织架构的核心。
他/她的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保项目按计划执行；- 组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保团队合作高效顺畅；- 监控项目进展情况，及时调整项目资源和计划，确保项目按时交付。
1.2 功能组负责人项目中涉及多个功能模块，每个功能模块由一位功能组负责人负责。
功能组负责人的职责包括：- 负责制定和执行本功能组的工作计划和目标；- 组织本功能组成员的日常工作，协调解决遇到的问题；- 汇报工作进展和问题，提出解决方案。
1.3 开发人员开发人员是项目中的核心执行力量。
他们的职责包括：- 根据项目需求，进行功能开发、编码和调试；- 按时提交开发任务的成果物，并及时解决出现的问题；- 配合测试人员进行系统功能的验收和测试。
1.4 测试人员测试人员负责项目的功能测试和系统测试。
他们的职责包括：- 根据项目需求和测试计划，进行功能和性能测试，发现潜在问题；- 编写测试用例，执行测试任务，并及时反馈测试结果；- 与开发人员沟通，解决测试环节发现的问题。
1.5 质量保障人员质量保障人员负责项目的质量保障工作。
他们的职责包括：- 制定和改进项目的质量保障流程和标准，提出质量改进意见；- 进行项目的质量评估和风险分析，及时解决质量问题；- 协助测试人员进行测试工作，确保项目的质量。
2. 工作职责2.1 项目经理的工作职责- 确保项目按时按质量要求完成，协调解决项目中出现的问题；- 管理项目的进度，制定和执行项目计划；- 确保项目组成员的顺利沟通和协作。
2.2 功能组负责人的工作职责- 负责本功能组的工作计划和目标的制定和执行；- 协调本功能组成员的工作，解决工作中的问题；- 跟进本功能组的工作进展情况，及时汇报和反馈。
项目 组织架构
项目组织架构项目组织架构是指为了实施项目任务而设立的组织体系。
一个良好的项目组织架构能够有效地协调和管理项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目组织架构的目的和意义项目组织架构的目的是为了明确项目的组织关系、责任分工和沟通渠道，以便项目成员能够协同合作、高效运作。
一个合理的项目组织架构能够提高项目的执行效率、降低风险，并确保项目的目标能够顺利实现。
二、项目组织架构的基本原则1. 单一领导原则：项目组织架构中应设立一个明确的项目经理作为项目的决策者和执行者，负责整个项目的管理和组织。
2. 分工明确原则：根据项目的具体要求，将项目任务合理地分解为各个子任务，并明确各个成员的责任和权限。
3. 组织扁平化原则：项目组织架构应尽量简洁扁平，减少层级，避免决策层级过多导致决策效率低下。
4. 灵活性原则：项目组织架构应具备一定的灵活性，能够根据项目的变化及时调整组织结构和人员配置。
三、项目组织架构的基本模式1. 功能型组织架构：根据项目的不同功能模块，将项目组织成多个部门，每个部门负责一个或多个功能模块的实施。
这种组织架构适用于项目任务较为复杂，需要各个专业领域的专家协同合作的情况。
2. 项目型组织架构：根据项目的不同阶段，设立不同的项目小组，每个小组负责一个阶段的任务。
这种组织架构适用于项目任务较为简单，且项目周期较短的情况。
3. 矩阵型组织架构：将项目组织架构设计为矩阵形式，即项目经理负责项目管理，而各个部门负责各自的专业工作。
这种组织架构适用于项目任务既需要跨部门合作，又需要各个部门独立完成任务的情况。
四、项目组织架构的具体实施步骤1. 项目目标明确：在制定项目组织架构之前，首先要明确项目的目标和任务，确定项目需要达到的成果。
2. 职责分工：根据项目的目标和任务，将项目划分为若干个子任务，并确定每个子任务的负责人和具体职责。
3. 组织结构设计：根据项目的规模和任务特点，设计合适的组织结构，确定项目经理、部门负责人和成员的人员配置。
项目组织架构及职位职责
项目组织架构及职位职责一、项目组织架构项目组织架构是指项目中各个成员的层级关系、职能分工和责任划分等。
合理的项目组织架构可以提高项目的执行效率，确保团队成员的协作顺利进行。
以下是我们项目组织架构的一些建议：1. 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制。
他/她需具备较强的沟通能力和团队管理能力，能够有效地安排资源，解决问题并推动项目进展。
2. 项目执行团队：包括项目经理和各个职能部门的代表。
他们负责项目计划的执行，项目进度的监控，风险控制以及与客户的沟通等。
3. 业务分析师：负责项目需求的收集、分析和整理，与客户进行需求确认和变更管理。
4. 技术团队：包括系统架构师、开发工程师、测试工程师等。
他们负责具体的技术实施工作，包括系统设计、编码、测试、集成等。
系统架构师负责系统整体架构的设计和优化。
5. 产品经理：负责产品的规划和定义。
他们需要与业务部门紧密合作，理解市场需求，并将其转化为可执行的产品需求。
6. 市场部门和销售团队：负责产品的推广和销售工作。
他们需要与产品经理密切合作，确保产品的市场占有率和销售额的增长。
二、职位职责1. 项目经理- 负责项目整体的规划、组织、协调和控制。
- 安排资源，制定项目进度和任务计划。
- 解决项目中的问题和冲突，推动项目进展。
- 与客户进行有效的沟通和协调，管理客户关系。
- 风险管理和变更管理。
2. 业务分析师- 收集、分析和整理项目需求。
- 与客户进行需求确认和变更管理。
- 制定业务流程和功能规格说明书。
- 协助项目经理进行风险管理和变更管理。
3. 技术团队- 系统架构师：负责系统整体架构的设计和优化。
- 开发工程师：负责编码和单元测试工作。
- 测试工程师：负责系统测试和质量保证工作。
- 协助项目经理和业务分析师，参与需求确认和技术评审。
4. 产品经理- 负责产品的规划和定义。
- 与业务部门紧密合作，理解市场需求。
- 将市场需求转化为可执行的产品需求。
- 定义产品特性和用户故事，协助项目团队理解需求。
项目组织架构
项目组织架构1. 我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
本工程项目组织架构见附图。
2. 商务组设物料组与工料测量组。
物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。
工料测量组设两个工料测量员。
3. 施工组设两个施工总工长与一个机电工长，分别负责2#、3#科研楼的精装修施工管理工作和两栋楼的精装修范围内的机电安装工作。
4. 技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。
5. 项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。
第一节主要管理人员情况简介项目主要管理人员清单(见第二部份)。
第二节装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。
根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1. 编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。
材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批。
2. 推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
3. 制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。
项目组织架构
项目组织架构1、项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2、施工组织机构的建立（1）各工作岗位职责如下1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
项目组织架构与职责
在项目管理中，项目组织架构是指确定项目团队成员之间的关系、沟通渠道和权责分配。
以下是常见的项目组织架构及各成员的职责：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人通常是项目的支持者和资金提供者，负责确保项目与组织的战略目标一致，并提供必要的资源和支持。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行和监控。
其主要职责包括项目范围管理、进度控制、成本管理、风险管理、沟通管理等。
3. 项目团队成员（Project Team Members）：项目团队成员是执行项目工作的核心力量，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作内容。
他们可能来自不同部门或专业领域，需要密切合作以实现项目目标。
4. 项目干系人（Stakeholders）：项目干系人是与项目相关的各方，包括项目发起人、客户、用户、供应商、政府机构等。
他们对项目的成功有着直接或间接的影响，并有权利参与项目决策和评审。
5. 项目顾问（Project Consultants）：在一些复杂的项目中，项目可能需要外部顾问或专家的支持。
项目顾问可以为项目团队提供专业知识和建议，帮助解决特定问题或挑战。
6. 质量保障（Quality Assurance）：质量保障团队负责确保项目交付物符合质量标准和客户需求，监督项目过程中的质量控制和改进工作。
7. 风险管理（Risk Management）：风险管理团队负责识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监督其执行，以最大程度地减少风险对项目的影响。
8. 沟通协调（Communication Coordinator）：沟通协调员负责项目团队内部和外部沟通的协调工作，确保信息传递准确及时，协调各方利益，促进团队合作。
以上是一个常见的项目组织架构及各成员的主要职责。
在实际项目中，根据项目的规模、复杂度和特点，组织架构和职责分配可能会有所调整和补充。
项目组织架构课件
02
制定方案
根据诊断结果，制定具体的组织架构 变革方案，包括目标、步骤、时间计 划等。
01
03
宣传推广
通过各种渠道宣传变革的必要性和方 案，提高员工对变革的认识和支持。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时反馈问题 和改进意见，持续优化组织架构。
05
04
实施执行
按照变革方案逐步实施，确保变革过 程中的各项工作得到有效执行。
岗位设置
根据部门职责和工作需要，设 置不同的岗位，明确岗位职责 和要求。
调整优化
根据企业发展和市场变化，对 组织架构进行适时调整和优化 ，确保其适应性和高效性。
06
组织架构变革与管理
变革动因
技术创新
随着科技的发展，企业需要不断调整组织架 构以适应新的业务需求和技术环境。
战略调整
企业战略的调整需要相应的组织架构变革， 以实现战略目标。
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提高项目成功率
合理的组织架构能够降低项目 风险，提高项目成功率，从而
为企业创造更大的价值。
组织架构的类型
职能型组织架构
按照职能划分部门，各部门在各自领 域内独立工作，适用于中小型项目。
项目型组织架构
矩阵型组织架构
结合职能型和项目型的特点，既有职 能部门的划分，又有项目团队的独立 工作，适用于大型、复杂且需要跨部 门协作的项目。
求外部支持等。
文化冲突
变革可能引发企业文化上的不适应和冲突 。应对策略包括塑造新的企业文化、加强 文化整合等。
法规政策限制
变革需遵守相关法规政策，避免违法违规 行为。应对策略包括了解法规政策、寻求 专业法律意见等。
变革管理流程
诊断评估
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项目组织架构
一、项目组织架构图
项目组织架构如下图：
二、各部门任务和职责
2.1项目团队成员职责
项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。
技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。
技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。
统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。
项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。
商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。
项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。
施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。
工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。
技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。
系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。
协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。
文档编写人员：负责相关文档的编制、整理及存档工作。
质量管理人员：负责项目实施的质量管理，保证项目质量。
安全管理人员：负责项目实施的安全管理，保证项目实施安全。
现场其他人员：包括技术工人、材料员和仓库管理员等。
负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。
2.2相关部门任务和职责
1、技术工程部
●技术工程部负责下列事项：
●制定项目计划；
●组织设计联络；
●接口技术协调和管理；
●评审产品设计；
●评审施工设计；
●审核方案、图纸、技术文档；
●组织现场安装督导；
●组织厂商技术进行现场培训；
●制定测试大纲，组织现场测试、联调；
●配合施工设计；
●现场安装管理。
2、质量部
●质量部负责下列事项：
●制定质量控制计划；
●审核设计中使用产品性能指标依据；
●审核项目方案是否满足标书要求；
●工程进展检验；
●工程施工质量检验；
●设备定购质量控制与品质、数量检验；
●设备运输与安装质量控制；
●调试与测试质量控制；
●施工安全检查；
●测试标准检查。
3、计划部
●计划部负责下列事项：
●各方工作衔接、计划检查；
●工程协调，包括：设计、施工、供货、联调等项工作；
●组织协调例会；
●协调系统接口；
●处理突发事件；
●到货清点；
●开箱检验；
●仓储管理；
●处理现场问题；
●质保期管理。
4、商务部
●商务部负责下列事项：
●各种商务文件管理；
●与用户的联络协调；
●与施工部门联络协调；
●与产品厂商联络协调；
●行政管理。
5、财务部
●财务部负责下列事项：
●负责财务管理，会计，票据的管理；
●配合商务部订货付款事宜；
●跟踪工程进度款回收；
●了解与控制工程各项费用与开支；
●工程交付时的款项审核与收、支。