项目组织架构

项目组织架构

一、项目组织架构图

项目组织架构如下图：

二、各部门任务和职责

2.1项目团队成员职责

项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。

技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。

技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。

项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。

商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。

项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。

施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。

工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。

技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。

系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。

协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。

文档编写人员：负责相关文档的编制、整理及存档工作。

质量管理人员：负责项目实施的质量管理，保证项目质量。

安全管理人员：负责项目实施的安全管理，保证项目实施安全。

现场其他人员：包括技术工人、材料员和仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。

2.2相关部门任务和职责

1、技术工程部

●技术工程部负责下列事项：

●制定项目计划；

●组织设计联络；

●接口技术协调和管理；

●评审产品设计；

●评审施工设计；

●审核方案、图纸、技术文档；

●组织现场安装督导；

●组织厂商技术进行现场培训；

●制定测试大纲，组织现场测试、联调；

●配合施工设计；

●现场安装管理。

2、质量部

●质量部负责下列事项：

●制定质量控制计划；

●审核设计中使用产品性能指标依据；

●审核项目方案是否满足标书要求；

●工程进展检验；

●工程施工质量检验；

●设备定购质量控制与品质、数量检验；

●设备运输与安装质量控制；

●调试与测试质量控制；

●施工安全检查；

●测试标准检查。

3、计划部

●计划部负责下列事项：

●各方工作衔接、计划检查；

●工程协调，包括：设计、施工、供货、联调等项工作；

●组织协调例会；

●协调系统接口；

●处理突发事件；

●到货清点；

●开箱检验；

●仓储管理；

●处理现场问题；

●质保期管理。

4、商务部

●商务部负责下列事项：

●各种商务文件管理；

●与用户的联络协调；

●与施工部门联络协调；

●与产品厂商联络协调；

●行政管理。

5、财务部

●财务部负责下列事项：

●负责财务管理，会计，票据的管理；

●配合商务部订货付款事宜；

●跟踪工程进度款回收；

●了解与控制工程各项费用与开支；

●工程交付时的款项审核与收、支。