物流成本计算与管理
物流成本的核算方法介绍
物流成本的核算方法介绍
1.按支付形态划分并核算物流成本;
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账;从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多;对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效;
2.按功能划分并核算物流成本;
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用;从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结;而且可以计算出标准物流成本单位个数、质量、容器的成本,进行作业管理,设定合理
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以及提供顾客报告三项作业;
2确认企业物流系统中涉及的资源;资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本如采购人员的工资成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本如广告费用;资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除;
3确认资源动因,将资源分配到作业;作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因;资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业;
4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中;作业动因反映了成本对象对作业消
耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少此处的作业动因把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去;。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本核算策划方案建立物流成本核算体系控制成本提高利润
物流成本核算策划方案建立物流成本核算体系控制成本提高利润物流成本核算策划方案为了有效控制物流企业的成本，提高利润率，建立一个科学合理的物流成本核算体系是非常重要的。
本文将就物流成本核算的重要性、建立物流成本核算体系的步骤和控制成本的方法进行论述。
一、物流成本核算的重要性物流成本是指企业为了完成产品流通而产生的各项费用，如运输费用、仓储费用和库存成本等。
物流成本的高低直接影响着企业的盈亏状况。
因此，建立一个科学合理的物流成本核算体系非常重要。
首先，物流成本核算可以帮助企业了解到底哪些环节的成本较高，从而有针对性地制定成本降低的措施，有效地提高企业的盈利能力。
其次，物流成本核算可以帮助企业了解合作伙伴在整个供应链中的成本构成，从而更好地协调各方利益，实现共赢。
最后，物流成本核算可以为企业的决策提供有效的参考依据。
通过对物流成本的核算，企业能够更加准确地评估商品的定价、仓储设施的投资和供应链合作伙伴的选择等。
二、建立物流成本核算体系的步骤为了建立一个完善的物流成本核算体系，企业可以按照以下步骤进行操作：1.明确成本分类：根据物流业务的特点，将物流成本划分为运输成本、仓储成本、库存成本和管理费用等几个主要分类。
2.确定成本指标：对于每个成本分类，需要确定相应的成本指标，以便后续的核算工作。
例如，对于运输成本，可以采用单位货物运输里程、单位货物运输量等指标进行核算。
3.建立数据采集系统：建立相应的数据采集系统，确保每个环节的成本数据能够准确、及时地得到采集和记录。
4.核算成本：根据已确定的成本分类和成本指标，对各项成本进行核算。
这包括收集相应的原始数据、计算成本金额以及编制成本报表等工作。
5.分析成本：通过对核算得到的成本数据进行分析，了解各个环节的成本构成，并发现存在的问题和改进的空间。
6.制定成本控制措施：根据分析结果，制定具体的成本控制措施，降低成本，提高效益。
三、控制成本的方法为了控制物流成本，提高利润率，企业可以采取以下方法：1.优化运输方案：合理规划运输路线、选择合适的运输工具和运输方式，降低运输成本。
货运部运输成本分析与物流管理优化方案
货运部运输成本分析与物流管理优化方案一、引言在现代物流管理中，运输成本是一个非常重要的指标。
货运部作为企业物流管理中的核心部门，对运输成本的分析和优化方案的制定十分关键。
本文旨在对货运部运输成本进行深入分析，并提出物流管理优化方案，以提高企业的综合运输效益。
二、运输成本分析1. 运输成本的组成运输成本是指企业在进行商品物流运输过程中所发生的直接和间接费用。
它主要包括以下几个方面：（1）运输设备费用：包括车辆、叉车等设备的购买、维护和折旧等费用。
（2）运输人员费用：包括司机或运输人员的工资、福利和培训等费用。
（3）油料费用：包括燃油、润滑油以及其他车辆消耗品的费用。
（4）保险费用：包括运输车辆和货物的保险费用。
（5）管理人员费用：包括运输部门的管理人员和后勤人员的工资、福利和培训等费用。
（6）运输工具维修费用：包括运输工具的维修和保养费用。
（7）其他费用：如路桥费、停车费、罚款等。
2. 运输成本的计算方法为了准确计算运输成本，货运部可以采用以下几个常用的计算方法：（1）总成本法：将所有与运输相关的费用加总，得到总成本。
（2）里程成本法：将运输成本按照单位里程进行计算。
（3）装载成本法：将运输成本按照单位装载量进行计算。
（4）时间成本法：将运输成本按照单位时间进行计算。
3. 运输成本的分析货运部可以通过对运输成本的分析，了解到各项费用在总成本中所占比例，并找出费用较高的环节。
通过分析运输成本，可以帮助货运部制定相应的成本控制方案，提高运输效益。
三、物流管理优化方案1. 运输网络优化货运部可以通过对运输网络的优化，降低运输成本。
运输网络的优化包括以下几个方面：（1）路线优化：合理规划运输路线，选择最短、最经济的运输路线。
（2）车辆调度优化：合理安排车辆调度，避免空载、重载和回程空车的情况。
（3）运输模式优化：根据货物特性和运输需求，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
（4）运输组织优化：合理组织运输任务，提高运输工作效率。
物流成本的核算方法
物流成本的核算方法物流成本的核算方法是指计算和分析企业物流活动所产生的各项费用的方法。
物流成本核算是企业进行物流成本控制、成本优化和利润提升的重要手段。
下面将从成本对象、核算方法和实际操作等方面进行详细介绍。
1. 成本对象物流成本的核算对象通常包括物流运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、管理成本等多个方面。
- 物流运输成本：包括货物的运输费用、燃油附加费、保险费用等。
可通过统计运输行程和消耗的油料，以及对车辆使用寿命和折旧进行核算。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、人工费、设备折旧费、库存盘点费用等。
可通过统计仓储设备的使用寿命和折旧、仓库人工费用和库存盘点等进行核算。
- 包装成本：包括商品包装材料费用、人工费用等。
可通过统计包装材料的使用量和费用、包装人工费用进行核算。
- 装卸成本：包括装卸设备费用、人工费用等。
可通过统计装卸设备的使用寿命和折旧、装卸人工费用进行核算。
- 管理成本：包括物流人员工资、物流管理系统投入的费用等。
可通过统计物流人员工资总和和物流管理系统的购置费用进行核算。
2. 核算方法根据成本对象的不同，物流成本核算方法可以分为直接成本核算和间接成本核算两种。
- 直接成本核算：直接成本核算方法是基于每一个物流活动和产品的成本要素进行核算。
例如，计算每一次物流运输活动的具体费用，直接归入到对应的物流活动中。
- 间接成本核算：间接成本核算方法是将无法直接归属于具体物流活动的成本，按照一定规则分配到各个物流活动中。
例如，将仓储租赁费用按照仓储面积或货物占用货架面积的比例进行分配。
3. 实际操作物流成本的核算可以通过以下步骤进行实际操作：- 收集数据：收集和整理与物流活动相关的信息，包括运输费用明细、仓储费用明细、包装费用明细等。
- 分类归集：根据成本对象的不同，将收集到的数据进行分类归集，比如将物流运输费用归类为运输成本、将仓储租赁费用归类为仓储成本。
- 核算成本：根据核算方法，在每个成本对象的范围内对数据进行核算，得出具体的成本金额。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
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二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
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成
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成
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本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
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1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本核算方法
物流成本核算方法随着全球经济的发展和物流行业的快速增长，物流成本的核算变得愈发重要。
物流成本核算是指对企业物流活动中所涉及的各项成本进行准确计算和分析的过程。
它不仅有助于企业掌握物流成本的真实情况，还可以为企业提供合理的成本控制和管理策略。
本文将介绍几种常见的物流成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的物流成本核算方法，它通过直接追溯和分配物流活动产生的成本，来计算物流成本。
直接成本包括直接人工成本、直接运输成本和直接设备成本等。
通过将这些直接成本与物流活动相关联，可以准确计算出每个物流活动的成本，并为企业提供物流成本控制的指标。
二、间接成本法间接成本法是一种较为复杂的物流成本核算方法，它通过将间接成本分配到各个物流活动上，来计算物流成本。
间接成本包括间接人工成本、间接运输成本和间接设备成本等。
与直接成本法不同的是，间接成本法需要通过一定的分配基础进行成本分配。
常用的分配基础包括物流活动的时间、物流活动的数量或物流活动的价值等。
通过间接成本法，企业可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并进行成本控制和管理。
三、标准成本法标准成本法是一种基于物流活动的标准成本进行核算的方法。
它通过制定标准成本和标准量，来计算物流成本。
标准成本是指在一定的物流活动水平下，所应产生的成本。
标准量是指在一定时间内，物流活动所应完成的任务量。
通过将标准成本和标准量进行比较，可以计算出实际物流成本与标准物流成本之间的差异，并进行成本控制和管理。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种基于活动的成本核算方法。
它通过对物流活动的成本进行细分和分析，来计算物流成本。
活动基础成本法将物流活动划分成若干个活动基础，并为每个活动基础设置相应的成本驱动因素。
成本驱动因素是指影响物流活动成本的主要因素，如物流活动的数量、物流活动的时间或物流活动的价值等。
通过活动基础成本法，可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并为成本控制和管理提供依据。
物流成本概念和物流成本管理
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
社会物流成本构成与计算
社会物流成本构成与计算
社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。
它是衡量一个国家或地区物流发展水平的重要指标。
社会物流成本的构成主要包括以下三个方面：
1．运输成本：是指社会物流活动中，国民经济各方面由于物品运输而支付的全部费用。
2．存货持有成本：是指物品在物流过程中所发生的保管、维护、保险等费用。
3．物流管理成本：是指社会物流活动中发生的管理费用，包括人员工资、办公费用、信息处理费用等。
社会物流总成本的计算公式为：
社会物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流管理成本
运输成本的计算公式为：
运输成本=运输费用+装卸搬运费用+保险费用+其他运输相关费用
存货持有成本的计算公式为：
存货持有成本=存货保管费用+存货保险费用+存货资金占用成本
物流管理成本的计算公式为：
物流管理成本=物流管理人员工资+办公费用+信息处理费用+其他物流管理相关费用
社会物流成本的计算方法可以根据实际情况进行调整。
例如，在实际计算中，可以根据不同的运输方式、不同的存货方式和不同的物流管理模式来计算相应的成本。
降低社会物流成本是提高物流效率和经济效益的重要举措。
可以通过以下措施来降低社会物流成本：
1．提高物流基础设施水平：完善交通运输网络，提高物流设施的自动化和智能化水平。
2．优化物流组织模式：发展第三方物流，推行供应链管理，提高物流协同效率。
3．提升物流技术水平：推广应用信息技术，提高物流作业的效率和准确性。
社会物流成本的核算和分析对于提高物流效率、降低物流成本、促进经济发展具有重要意义。
物流成本核算与控制
物流成本核算与控制1. 引言随着全球化的进程和电子商务的快速发展，物流成本的核算和控制变得越来越重要。
物流成本是指企业在供应链管理中所投入的与物流活动相关的资金，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸费用等。
合理核算和控制物流成本不仅能提高企业的运营效率，还能降低企业的运营风险，增加企业的竞争力。
本文将详细介绍物流成本核算与控制的重要性、核算方法和控制策略。
2. 重要性物流成本核算与控制对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过合理核算物流成本，企业可以清楚地了解物流成本所占比例，从而为企业提供决策依据。
其次，通过物流成本的控制，企业可以降低物流费用，提高物流效率，进而降低产品的售价，增加企业的市场竞争力。
此外，物流成本的控制还能帮助企业降低库存成本，减少货物滞留时间，提高库存周转率。
3. 物流成本核算方法3.1 运输成本核算运输成本是物流成本中的重要组成部分，合理核算运输成本对企业的经营管理至关重要。
运输成本核算的核心是确定运输成本的构成和计算方法。
运输成本的构成包括燃料费、驾驶员工资、车辆折旧等，计算方法可以采用按里程计费、按重量计费等方式进行。
3.2 仓储成本核算仓储成本是企业在仓库管理过程中所产生的成本，包括仓库租金、人员工资、设备费用等。
仓储成本核算的目的是合理计算仓储成本，并找出降低仓储成本的办法。
仓储成本核算的方法有很多，可以根据仓库的不同特点采用合适的核算方法。
3.3 包装成本核算包装成本是企业在产品运输过程中所投入的包装材料和包装人工的费用。
合理核算包装成本可以帮助企业提高包装效率，降低包装成本。
包装成本的核算方法主要有按数量核算、按重量计算等。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制运输成本控制是物流成本控制的关键环节。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率等方式来降低运输成本。
此外，合理利用信息技术也是降低运输成本的有效手段，比如通过物流信息系统实现运输过程的实时监控和调度，降低运输风险和运输成本。
企业物流成本计算
企业物流成本计算运输成本：运输成本是物流成本的主要组成部分，占据很大比重。
企业的运输成本主要包括车辆购置费、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费、保险费等。
可以根据企业的运输需求和成本情况，采用不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输，来达到降低运输成本的目的。
仓储成本：仓储成本是指企业为保管和管理物流产品而发生的费用。
仓储成本包括仓库租金、仓库设备购置费、仓库设备维护费、仓库管理人员工资、仓库保险费等。
企业可以通过合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，来降低仓储成本。
包装成本：包装成本是指企业为产品进行包装所需支付的费用。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装装配费用等。
企业可以通过优化包装设计和采购包装材料，提高包装效率和节约包装材料的使用量，来降低包装成本。
供应链成本：供应链成本是指企业为保证物流供应链运作所需支付的费用。
供应链成本包括采购成本、供应商管理费用、库存管理费用、订单处理费用等。
企业可以通过优化供应链流程、减少库存量、加强与供应商的合作，来降低供应链成本。
信息系统成本：信息系统成本是指企业为实现物流信息化管理所需支付的费用。
信息系统成本包括信息系统开发费用、信息系统运行费用、信息技术人员工资等。
企业可以通过选择适合自身需求的信息系统，提高物流信息化管理水平，降低信息系统成本。
除了以上几个方面，企业物流成本还包括人力成本、风险成本等。
人力成本是指企业为物流人员所支付的工资和员工福利费用；风险成本是指由于物流环节的变动造成的资金占用、库存积压和滞销等所引发的成本。
企业可以通过合理控制物流成本，来降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
具体措施包括：1.运输路线优化：选择最短的运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
2.仓储管理优化：合理规划仓储空间，提高仓储效率和利用率，减少仓储成本。
3.包装设计优化：设计合理的包装方案，节约包装材料使用量，降低包装成本。
4.供应链管理优化：优化供应链流程，减少库存量，加强与供应商的合作，降低供应链成本。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
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物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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物流成本计算与管理
在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性
物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：
1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法
1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等
成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，
如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成
本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算
方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标
准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计
算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算
出物流的总成本。
三、物流成本管理策略
1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管
理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
3. 供应链整合：供应链整合是物流成本管理的重要策略之一。
物流
企业可以与供应商、分销商等合作，共享资源和信息，实现规模效益。
4. 技术应用：现代物流业已经借助信息技术的发展实现了许多高效的管理方式。
物流企业可以利用物流管理软件、GPS跟踪系统等技术工具，提高管理效率，并降低成本。
结论
物流成本计算和管理在现代商业中起着至关重要的作用。
通过合理的物流成本计算和有效的管理策略，企业可以降低成本、提高服务质量、增加竞争力。
因此，物流企业应重视物流成本计算与管理，并不断寻求创新的方法和策略来实现高效运营。