10.3执行不是完成任务而是要结果（全文5篇）
我要结果,执行是要结果而不是完成任务.
《我要结果》心得体会
执行是要结果而不是完成任务
1如果你所在的团队存在一种怪现象:”功劳大家争,责任大家推”.可能原因就是你的团队存在很多”完成任务”这样的”阴谋”。
如果你作为这个团队的领头人,不能及时制止这一“阴谋”。
的蔓延,那么你就会被这一“阴谋”所淹没,就会造成整个团队的执行力丧失。
2.我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
公司大了就出现大家都在忙,但我们想要的结果迟迟出不来,或无结果。
公司大了职位多了,员工多,部门多,职位和部门一多,程序就往往会代替结果,组织层级就会代替客户价值,于是任务往往就会迷惑我们的眼睛,于是就有了无数可以开脱责任的理由:“你看他已经尽力,他已经努力,没有功劳也有苦劳等等。
如果我们致力打造一个具有强大执行力的团队,那么请记住,执行永远都只有一个主题:“执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都有锁定“结果”这一目标,而不是“任务”这一程序。
执行命令关注的是结果
（完成任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！！！）有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟而已”。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气的问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心的告诉他：“你撞的仲虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务-撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果，但主持与众生想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你用心去撞，我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果-唤醒沉迷的众生。
比如领导让小王去买书，小王先到了一家书店，老板说：“刚卖完”之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货了，要隔几天才有，小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。
快到中午了，小王只好回到公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止。
什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。
小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。
要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没有提供优质的产品就付钱给你？如果我们要任务，那么我们得到的多半是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口、何患无词？如果我们要结果，那么我们得到的多半是方法，企业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执着，所以办不到！比如买书，去买是任务，买到书是结果。
我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人
以结果为导向，做一个执行力强的人对结果负责的人，就是对自己负责的人，同时也是对他人负责的人。
所有执行力强的人，他们都有一个共同的特点：那就是对自己负责，对责任负责，对结果负责！那么什么样的人，才是“对自己真正地负责的人呢”？我认为一个对自己负责的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，永不言败，结果导向！当然在你不能拿100分的时候，宁愿要80分的结果也不要100分的期待。
战略、方法可以复制，差别就在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力，没有执行力就没有所谓的结果，没有执行力，就没有真正意义上的责任。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。
从某种意义上讲，执行力也是个人生活中少不了的生活态度。
我们是不是可以用上班来交换工资的呢？上班的结果如何才可以给予支付工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？那叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态，这种处于失眠状态的病态是很危险的，极可能会产生温床危机。
所以执行力问题的组织，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
当然我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，对执行力的负责，便是对责任的负责。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才。
那么请记住执行的主题：执行是要做好的结果，而不是完成任务！所以我们永远都要实现“结果”这个目标，而不是完成“任务”这个程序，因为“完成任务≠实现结果”。
如每周的工作计划，必须落实什么事？谁去干？怎么干？只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。
看一看，为什么像阿甘那样智力有缺陷的人，乒乓球能打成全美冠军，跑步也能跑成众人追捧的明星，每做一样事却都能做到顶级呢？他靠的是什么？靠的就是执著，靠的就是坚定的信念，靠的就是对结果不懈追求。
我要结果——“完成任务”≠“结果”
读《我要结果》后感
《我要结果》，读完这本书后，让我受益匪浅，这是一本好书，给我们的工作和生活很多的启示，书中有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
这本书的内容它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，更重要的是结果，如果我们工作的时候是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，处于失眠状态。
读完这本书后，让我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个程序，因为“完成任务”≠“结果”，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，去努力做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
但其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，否则我们要过程有什么用呢？我们必须要把完成任务和得到结果区分开来，为了得到我们要达到的结果而不断改善我们完成任务的过程。
无论是生活还是工作，我们所作的都是为了得到我们想要的结果，如果结果没有达到，那说明过程是没用的。
在工作上，公司把任务交给我们，是要我们达到公司想要的结果，而不是想要我们的过程，不是让我们告诉公司我们的工作有多艰苦，困难有很多，阻碍很复杂。
这些过程重要，但是最后的结果没有达到，那么这个过程也是徒劳的，用李博士的话来讲，就是我们“剥削”了公司。
团队执行力训练营《培训教材》二：结果与任务
第一讲结果与任务---————-————请给我结果一、员工为什么不做结果？1)问题的根源:对任务负责，不对结果负责。
2)不愿做结果:不知道做结果是对自己负责3)不会做结果：不知道结果和任务的区别二、什么是任务,什么是结果？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段10000元元●任务是什么？（三事)1)完成差事：领导要办的都办了。
2)例行公事：该走的程序走过了.3)应付了事:差不多就行了心态。
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。
●结果是什么？(三有)有时间。
有价值。
可考核。
结果是可以交换的价值。
四、怎样做结果？✧三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果.交换原则：结果是用来交换的,不能交换不叫结果。
检查原则:结果是供人检查的，量化才能检查。
✧两个思维外包思维、底线思维五、“做结果”的好方法1)复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
您获得结果的几率会高上一百倍。
2)分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到,设置结果以一周为好。
3)重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情？紧急不紧急重要不重要记录纸________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 我的作业1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 2)把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 3)通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________。
只有执行才有结果的作文
只有执行才有结果的作文
“哎呀，我明天再开始写作业吧！”我一边嘟囔着，一边懒散地躺在沙发上看着电视。
妈妈在旁边听到了，皱起眉头说：“你总是这样拖拖拉拉，什么时候才能养成好习惯呀！”
第二天，我慢悠悠地起床，吃早餐的时候还在想着昨天看的动画片。
等坐到书桌前，我又开始发呆，看着那一堆作业，心里直犯嘀咕：“这么多，啥时候能做完呀！”我随手拿起一本作业本，翻了几页，就觉得无聊极了。
这时候，我的好朋友小明来找我玩，我像是抓到了救命稻草一样，立刻扔下作业跑出去和他玩了起来。
我们在院子里疯跑着，笑着，玩得不亦乐乎。
直到太阳落山，我才想起作业还没写呢。
我忐忑不安地回到家，妈妈看到我，生气地说：“你看看你，玩了一天，作业一个字都没写！你这样下去怎么能有好成绩？”我低着头，心里懊悔极了。
晚上，我坐在书桌前，看着那堆作业，感觉它们就像一座小山一样压在我心里。
我想起妈妈的话，想起自己一直以来的拖延，突然明白了一个道理：只有执行才有结果呀！就像我们跑步比赛，如果只是站在起跑线上想着怎么跑，而不真正去跑，那怎么可能会有成绩呢？写作业也是一样，如果只是想着要写，却不去行动，那作业永远也写不完呀！
我深吸一口气，拿起笔，开始认真地写作业。
虽然过程很辛苦，但我知道，只有这样，我才能完成任务，才能取得好的结果。
从那以后，我再也不拖延了，我学会了立刻行动，因为我知道，只有执行，才有结果。
这就像是建房子，没有一砖一瓦的堆砌，怎么可能会有坚固的房子呢？我要做那个努力执行的人，去创造属于我的美好结果！。
我要结果——执行就是要结果
《我要结果》心得体会
读完李哲贤先生作的《我要结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！。
执行：对结果负责,而不是对任务负责
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作 的价值负责，而对任务负责只是对工作的程序负责。
摘自《真正的执行》
姜汝祥 著
新华出版社
下属电话通知了销售部长因无法确定销售部长一定会来开会所以在开会前再行确认销售部长的时间安排是否有变动最后在开会前十分钟提醒销售部长该来开会了
真正执行：对结果负责，而不是对任务负责
之所以说任务是一个假象，是因为我们绝大多数的 人在实际工作中，当你以为自己是在执行的时候，其实 是在完成任务，而不是执行。 也许有人会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？ 这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行， 不仅不是执行，而且是执行的大敌。 其实我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完 成任务”的欺骗之处：当你安排一个任务的时候，你实 际上是想要一个结果；但你忽略了一个心理学上的小陷 阱：接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的 是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。
任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，
但却没有达到我们想要的结果。 只完成任务：安排下属电话通知销售部长参加紧急会议， 实际上上司需要的是销售部长来参加会议；但是对于接 受任务的人看来，只要打了电话，就算是完成了任务， 至于来不来开会就是别人的事情了。 对结果负责：下属电话通知了销售部长，因无法确定销 售部长一定会来开会，所以在开会前再行确认销售部长 的时间安排是否有变动，最后在开会前十分钟提醒销售 部长该来开会了。
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强
执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强●不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。
也不要为淘汰落后员工有道德内疚，相反，淘汰落后员工是对他们最大的帮助。
●先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。
所以，有行动能力的人，这种人永远都先做再说。
有这样一个故事。
一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气，唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
这个故事非常有价值，我觉得它揭示了执行中的一个基本道理：执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
如果一个人天天为工作加班，而不是在为学习或为提高自己水平，那一定是不正常的。
我们不要被假象所蒙蔽，因为我们要的是结果，而不是加班。
如果一个人天天加班，就只能说明两件事，一件是他的工作量超标了，一件是他的能力不够。
工作量超标是公司的责任，而能力不够是你的责任。
对能力不够的员工怎么办？如果你要执行型的员工，那么执行的领导原则是：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低。
也不要认为淘汰落后的员工有什么道德上的内疚，相反，淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
企业就是企业，企业生存的根本目的只有一个，那就是赚钱。
所以，执行就是要结果，没有结果，任何理由都没有价值。
锡恩在为客户做执行咨询项目时，通常都会建议客户在一年中拿出两个月，定义成“没有借口月”。
所谓“没有借口月”，就是在这两个月内，只讲结果，不讲借口。
这样做也许粗暴了些，但执行重要的就是行动，有行动不一定有结果，但没有行动注定不可能有结果！我们建议，“没有借口月”的最佳月份，是财年开始的第一个月和结束月。
我要结果,执行力与完成任务完全区分
《我要结果》读后感我利用业余时间，拜读了李哲贤博士《我要结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做结果，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多成功实例相结合，使我印象深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
结果证明尊严，结果证明价值。
从学习中，我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。
要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求提供结果时，就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
执行力——结果范文
执行力——结果范文执行力，结果执行力是指一个人在追求目标的过程中，能够有效地采取行动、克服困难、完成任务的能力。
它是衡量一个人工作能力的重要指标，直接关系到一个人的工作效率和工作质量。
在一个竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力对于个人的发展和事业的成功至关重要。
一、执行力的重要性1.提高工作效率：拥有良好的执行力能够帮助我们合理规划时间、合理分配任务，从而提高工作效率。
一个高效的执行者，能够高效地完成任务，在有限的时间内取得最佳的效果。
2.提高工作质量：执行力强的人，能够迅速抓住关键，有效解决问题，从而达到更高的工作质量。
他们善于思考、分析和总结，能够灵活处理各种状况，始终保持目标导向。
3.培养自律能力：执行力要求个人具备自律的品质，能够自觉遵守规则、保持规律的行为习惯。
只有增强自律能力，我们才能坚持自己的目标，不被外界的干扰所动摇。
4.建立良好的声誉：拥有良好的执行力能够使我们在工作或生活中赢得他人的信任和尊重。
执行力强的人，总是言出必行，信守承诺，不拖延，体现了自己的专业能力和职业道德。
5.培养良好的习惯：执行力是一种能力，可以通过培养良好的习惯来提升。
有良好的执行力，能够使我们形成良好的习惯，提高自己的综合素质。
二、培养执行力的方法1.明确目标：首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
只有明确了目标，我们才能有针对性地采取行动，不会盲目的浪费时间和精力。
2.制定计划：制定详细的计划，将任务细化成具体的行动步骤。
将大的目标分解成小的目标，逐步实现，使任务看起来更加可行。
3.培养自律：执行力的关键在于自律。
培养良好的自律能力，首先要坚持制定的计划，按时完成每一项任务。
不要因为一时的困难或者迫不及待而放弃自己的规划。
4.小步前行：执行力的提升是一个渐进的过程，可以从小事做起。
通过积累小的成功，逐渐增强自己的信心和执行力，进而挑战更大的目标。
5.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、要克服拖延，可以采取一些措施，如制定明确的截止日期、设立奖惩机制、找到适合自己的工作环境等。
我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程
《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。
书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。
不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。
这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。
结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
先行动，用行动来修正结果。
在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。
看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。
从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。
其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。
虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。
开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。
正在这个时候我看到《我要结果》。
对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。
不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。
任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。
而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。
就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。
我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。
10.3执行不是完成任务而是要结果
10.3执行不是完成任务而是要结果员工要懂得一个基本道理，对结果负责，才是对工作的价值负责。
完成任务不等于结果，员工应该做结果，做一个对结果负责任的人，才是对自己负责任的人，这样在自己的工作中，才是饯行“创造、分享，实践、成长，价值无处不在！”企业文化。
管理故事10-4苏格拉底的故事有一天,一个学生在课堂上问苏格拉底,怎样才能成为像苏格拉底那样学识渊博的学者.苏格拉底没有直接作答,只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事,每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩.”苏格拉底示范了一遍,说：“从今天开始,大家每天做三百下,能做到吗?”学生们都笑了：这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问学生：“哪些同学坚持了?”教室里有百分之九十的学生举起了手.一年过后,苏格拉底再次问学生：“请告诉我,最简单的甩手动作,有哪几位同学坚持做到了今天?”这时整个教室里只有一个学生举起了手,这个学生就是后来成为著名哲学家的柏拉图.为什么这样简单的事，只有一个人能做得到？因为其他的人都是在完成任务，苏格拉底不再讲了，他的学生就认为任务完成了。
只有柏拉图一个学生不这样想，他一定是要结果的，这个结果就是坚持！毛主席赞扬雷锋的一句名言：一个人做一件好事并不不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。
这就是结果的价值，是雷锋精神。
要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个有强烈责任心的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责，对结果负责。
责任心导致好结果，负责任才能确保业绩。
锁定责任才能锁定结果。
很多人都知道对结果负责的重要性，也明白自己的责任，但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。
什么样的过程就能产生什么样的结果，没有对过程的充分负责，就绝对不会产生圆满的结果。
对结果负责，就是对自己负责。
负责到底才是真正的负责。
一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。
全面预算管理的思想就是对结果负责，员工要进步就必须通过责任的磨炼，所有执行成功的人才，都是那些对自己有强烈责任感的人。
执行就是要结果
>1——立即行动,速度第一姜汝祥执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强!有了，就有，永远大于0。
完美的结果永远是长期努力的结果。
不要犹豫，立即行动，速度制胜!“坐着不动永远也赚不到钱”，所以要行动。
但与此同时，要想使成功的机率增大，就要尽可能在最短的时间内采取最多的行动。
这就意味着在执行的过程中，我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。
追求完美，为了100而放弃1，结果得到0，那是执行的敌人。
蜜蜂和苍蝇的不同选择科学家曾做过这样一个实验。
在只有窗户打开的半密闭的房间里，将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中，把瓶子平放在桌上，瓶底朝着窗户。
然后，观察蜜蜂和苍蝇会有什么样的举动。
科学家们发现，蜜蜂们不紧不慢地在瓶底徘徊，直到力竭倒毙或饿死；而苍蝇们则不停地在瓶中“横冲直撞”，飞行速度明显高于蜜蜂，不到两分钟，它们就穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂们以为，在光线最明亮的地方一定会找到囚室的出口。
于是，它们不紧不慢地行动着，等待它们的结果却是死亡。
而苍蝇们却成功地逃离了，这并不在于它们有什么特长，也不在于它们的智商水平的高低，关键在于它们不断地“横冲直撞”，在于它们懂得快速行动求得生存。
行动就会有收获，行动就会出结果。
快速的行动，则更能保证我们得到想要的结果。
要想取得结果，就要付出行动。
而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一。
因为面对生存问题，我们没有多余的时间。
一个差的结果也比没有结果强有这样一个故事。
一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子们每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气，惟独有一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上惟一的一只苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
我们要做的不是完成任务,而是力求极致
我们要做的不是完成任务，而是力求极致上个月我们做了一个大型的线上活动，投入了不少开发和设计的人力，当然还有运营推广成本，可惜效果低于预期。
我反思了很久，希望找到问题所在。
是推广不到位，是流程设置不合理，还是操作门槛太高，这些不足肯定是存在的，但好像又不是问题的根源所在。
为什么效果不好我们找来产品、技术和设计的负责人，来一起review这个活动。
在大家提建议的过程中，我突然意识到了问题所在，就是我们没有把这个活动做到极致。
这个线上活动分为预热、海选和决赛三个阶段，涉及到预热视频和海报、推广资源落实、产品和设计需求、种子用户准备和校园推广渠道五个方向，所以工作量和业务的涉及面都很大，考验了运营人员的多方面素质。
正是因为这个原因，这个活动是由运营总监老毛亲手抓的，还有两个兄弟在配合，其他协同作战的同事就更多了。
所以，从这些因素来看，活动的难度是比较大的。
作为一个新组建的团队，也是第一次策划大型活动，我们确实完整的完成了这个活动，可以说是滴水不漏，没出差错，也没有用户的负面投诉。
从这个角度来看，是值得称赞的。
但问题是，也没有亮点。
我想，这就是这个活动的问题所在。
正如上文所说，这个活动涉及了很多方向的工作，每个环节都很重要。
我们真正需要的不是把任务完成，而是精雕细琢每个环节，力求做到极致！比如，预热所需的视频和海报素材，我们认为完成了这项工作，但现在回头来看，还远远达不到「会被用户疯传」的效果。
因为品质不够好，并且用户需求抓的不到位。
比如，活动流程的设计，我们认为用户是可以来UGC，可以自发传播，可以把自己身边的人都拉来。
但用户为什么要这么做，我们没有拿出足够的理由呀。
在这个环节肯定可以做的更好，比如增加激励分享的元素，以及从产品和页面设计上，让用户操作更流畅。
比如，活动的主题选取，我们认为用户会对这件事感兴趣，会有一些优质达人来参与。
但现在发现，这个主题选取的角度并不合适，导致用户发挥的空间并不大，客观上把很多希望参与的用户当在门外。
执行不只是做事,还要做成事职场励志
只是走向胜利的基础，做成事才是胜利的必要。只做事，而没有做成事， 了，过几天才会有。安娜又去了第三家书店，这家书店根本没有她
这样的现象并不少见，许多人看起来一天到晚都是很忙，好像有做不完
要的那本书。快到中午了，安娜只好回公司。见到领导后，安娜说：
的事，却忙而无效，事情没有任何结果。只讲做事，而不讲做成事，执
懒于思索、缺乏实际能力的风气和做派。
但是她没做成。不仅如此，她还浪费了半天时间，这半天的时间，她
在工作中，有很多人只管上班而不问奉献，只管接受指令而不管不
根本没有创造出效益，没有做成老板交代的事情，而这半天时间老板
顾结果，在他们心里，只要做了就够了，至于做没做成，根本就不在他
必需给她支付工资。对于这样没有执行力的员工来讲，只会给公司的
‘“跑了三家书店，都没有。过几天我再去看看！”领导看着满头大
行力就达不到，这又有什么意义呢？只讲做事而不讲做成事，只讲出勤
汗的安娜，半吐半吞。在这里，买书是安娜做的事，买到书是安娜要
出力，不讲效果和共享，这是很难进展的，而且还会养成那种萎靡涣散、 做成的事，安娜去买书了，但是她没有买到。也就是说，她去做了，
魏
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我们需求把做成事当作我们工作的出发点和落脚点，当作我们人生 的至高追求。人生在世不简单，不管我们树立了十个、八个雄伟目标， 我们总得到达四五个，哪怕是一两个。这样，当我们回首往事时，就不 会因为碌碌无为而感到惭愧。执行要保证成效，一切以做成事为最终目 的。一名员工假如懂得了这一点，就会主动想方法，既看过程又看结果， 不仅把事情做了，还把事情做成。因此，我们肯定既要勤于做事，又要 擅长成事，用我们的汗水和智慧实现我们的理想，创造我们美妙新生活。
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结果执行力心得体会（精选5篇）
结果执行力心得体会（精选5篇）当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的结果执行力心得体会（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
结果执行力心得体会1这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦，心悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。
锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学操作技能，学为人处事；怎么学呢？从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完美，达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。
结果执行力心得体会2通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
我要结果,行动决定结果,结果来自行动
《我要结果》读后感曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。
而《我要结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。
为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?我想这本书的回答了这个问题：思路决定出路，结果改变人生！多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。
大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。
俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。
我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。
以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。
拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动坐而言，不如起而行，结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。
心态决定一切。
任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。
没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。
它们是相辅相成的。
工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说永远做重要而不紧急的事，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。
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10.3执行不是完成任务而是要结果（全文5篇）第一篇：10.3执行不是完成任务而是要结果10.3执行不是完成任务而是要结果员工要懂得一个基本道理，对结果负责，才是对工作的价值负责。
完成任务不等于结果，员工应该做结果，做一个对结果负责任的人，才是对自己负责任的人，这样在自己的工作中，才是饯行“创造、分享，实践、成长，价值无处不在！”企业文化。
管理故事10-4 苏格拉底的故事有一天,一个学生在课堂上问苏格拉底,怎样才能成为像苏格拉底那样学识渊博的学者.苏格拉底没有直接作答,只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事,每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩.”苏格拉底示范了一遍,说：“从今天开始,大家每天做三百下,能做到吗?”学生们都笑了：这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问学生：“哪些同学坚持了?”教室里有百分之九十的学生举起了手.一年过后,苏格拉底再次问学生：“请告诉我,最简单的甩手动作,有哪几位同学坚持做到了今天?”这时整个教室里只有一个学生举起了手,这个学生就是后来成为著名哲学家的柏拉图.为什么这样简单的事，只有一个人能做得到？因为其他的人都是在完成任务，苏格拉底不再讲了，他的学生就认为任务完成了。
只有柏拉图一个学生不这样想，他一定是要结果的，这个结果就是坚持！毛主席赞扬雷锋的一句名言：一个人做一件好事并不不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。
这就是结果的价值，是雷锋精神。
要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个有强烈责任心的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责，对结果负责。
责任心导致好结果，负责任才能确保业绩。
锁定责任才能锁定结果。
很多人都知道对结果负责的重要性，也明白自己的责任，但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。
什么样的过程就能产生什么样的结果，没有对过程的充分负责，就绝对不会产生圆满的结果。
对结果负责，就是对自己负责。
负责到底才是真正的负责。
一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。
全面预算管理的思想就是对结果负责，员工要进步就必须通过责任的磨炼，所有执行成功的人才，都是那些对自己有强烈责任感的人。
因此，预算管理锁定责任，当执行的时候，干部一定要负起责任，千万别借口，要对结果负责。
要知道使我们痛苦的，必使我们强大！对结果负责，就是对自己负责。
对自己负起责任来，等待我们的才会是成功！。
如果我们要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行不只是完成任务，而是要追求结果。
结果高于一切，责任重于泰山，但没有结果的责任却轻于鸿毛，所以对许多工作做不好，总愿意承担责任的人也是没有价值的。
预算执行就是不断地给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
“承诺于他人，就要全力以赴去完成，而且要出结果，这是你的责任”。
话虽这样说，但要真的做到，却不容易。
苏格拉底要“每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。
” 这样这样简单的事很多学生做不到，何况这么有难度的事。
所以预算执行过程，要有结果就必须建立上级监督和自我控制两种形式的预算执行体系，来保正结果达成。
上级监督是指预算执行过程中上级对下级的控制；自我控制是指每一责任人对自身预算执行过程的控制。
自我控制的好处在于，在预算编制过程中，各级责任人都有所参与，在预算执行以前对预算就已经心中有数，有利于在执行过程中发挥主观能动性。
所以，在预算执行过程中应以自我控制为主。
预算目标的分解明确了各责任人的目标和责任，并使他们拥有了相应的权力，与激励制度相配合，把责、权、利紧密结合起来，这样会更有利于责任人在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任人实行自我控制的积极性。
在预算执行过程中，通常是预算外的部分严格实行外部控制，预算内的实行外部控制与内部控制相结合。
对于一年的预算期来说，具体某个项目的预算可以采用总额控制法，允许本月节余转入下月使用，但总额不能超出预算比例，控制过程以实行自我控制为主;预算项目间的挪用是要坚决控制的，应以外部控制为主，这样才能使预算活动有序而高效地运行。
在预算执行控制过程中，还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。
即把预算内容按项目分类，从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制，并将预算方案输入计算机管理系统，利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。
在计算机技术迅速发展的今天，利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制，具有较好的辅助管理控制作用。
将预算方案与预算执行结果输入该系统，一方面可以起到较好的控制作用，另一方面通过系统实现网络资源共享，以便于各层次的管理者及时掌握预算信息，随时检查预算执行情况。
此外，利润预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：(1)推行费用不可突破法。
预算目标按一定的层次、范围进行分解后，预算期内指令性的费用预算如交际费等一般不能突破，如果突破，计算机会自动拒付，如有特殊情况确需突破，必须按程序申请，由总经理批准纳入预算外支出，确保费用项目支出得到有效控制，保证利润目标的实现。
(2)增加分厂、部门自主权。
对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握，不需逐层上报，这样既扩大了预算责任部门的权责范围，又提高了工作效率。
(3)实行定期报告制度。
预算执行过程中，各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况，掌握、分析预算与实际的差异，对存在的问题提出改进的措施，定期向预算管理专职部门报告，由其汇总整理后形成综合的预算执行情况追踪报告，上报给预算管理委员会，为预算管理委员会对整个预算的执行情况实现动态控制提供资料依据。
(4)以利润为主线，建立严格、科学的业绩评价制度。
严格实行预算目标责任制，对预算责任人的预算执行情况以预算为标准，以奖惩制度为依据，合理、及时地评价预算责任人的业绩，并将预算责任与责任人的收入直接挂钩，达到人人肩上有指标，项项指标连收入，以激发预算责任人执行预算的积极性。
(5)如果是由于市场状况的变化或是其他特殊原因产生了阻碍预算实现的重大障碍时，与之相关的责任单位必须及时分析原因，按程序向预算管理部门提出预算修正申请，视修正的程度由总经理或董事会审核批准;纳入预算外的项目，如若超过了预算预备费，应由预算管理委员会和董事会审核批准。
第二篇：完成任务不等于结果九段秘书的故事总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
在这件事下，什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。
但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。
一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。
七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。
从以上九个不同段位的秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。
从以上案例中的九个不同段位的秘书的工作方法我们不难看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。
也就是说对于工作理解的不同，对待工作态度的不同，造成了工作执行力的不同，也就是整个工作取得的成果产生了翻天覆地的变化。
按照九段秘书不同的做法我们的工作可以得到九种不同的结果，也就是我们日常工作中任务与结果的差别。
正如我们之前提到的，目前任务与结果的差别，恰恰是很多企业的“心病”，中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执著执行力！——————请问你是几段秘书完成任务不等于结果为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。
什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。
如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。
员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。
但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。
我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。
失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。
所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
我们有多少企业陷落在“任务陷阱”中？仍然以秘书安排会议为例。