超市水产生鲜营销策划案(湖南)

超市水产生鲜营销策划案

经济管理系产品营销策划、连锁经营方案设计

超

市

水

产

生

鲜

营

销

策

划

案

方案制作：刘牧

2009—12-10方案目录：

(一）、策划目的

（二）、当前的营销环境状况

1、当前市场状况及市场前景分析

2、对产品市场影响因素进行分析

（三)、市场机会与问题分析

1、针对产品目前营销现状进行问题分析

2、针对产品特点分析优、劣势

（四）、营销目标

(五)、营销战略(具体行销方案）

1、营销宗旨

2、产品策略( 4P)

3、价格策略

4、销售渠道

5、广告宣传

6、具体行动方案

（六)、策划方案各项费用预算

(七）、方案调整

概述扩大水产经营范围，增加产品种类，对水产生鲜产品进行精细化分类及深加工，建立质量管理和业务流程控制体系.保证水产生鲜经营好转的同时,也为超市生鲜经营迈向一个新的台阶，为超市的总体经营贡献出生鲜部门的一份强有力的力量.加速人才工程,通过招聘、流动、培训等方式配置新的人力资源，提高超市的经营管理能力和营销水平.另外还要加强对在职职工的培训，提高文化业务素养，研究顾客购物心理，增强服务技能，从而提高顾客的满意度.

一）、策划目的

二）、分析当前的营销环境状况。

当前市场状况及市场前景分析：

1.规模多数超市冷冻水产品由自己经营，活鲜水产品柜台一般由个体或私企承包。活鲜水产品柜台的经营规模大体分四个档次：

A档超市营业面积1万平米以上，连锁店面3个～5个。水产生鲜组所占面积100平米左右。每日销售额5000元～8000元，节假日10000元~20000元.平均每月销售额18万元左右。

B档较大型连锁超市的主力店或称旗舰店.连锁店面30个～50个。一般经营面积8000平米左右，与A级接近.一般选点在商业区或交通便利地区。鱼组所占面积50平方米～80平方米，每日销售额3000元～5000元,节假日可达7000元~10000元。平均每月销售额16万元左右.

C档连锁超市中经营面积4000平米以上的店。一般选择新兴住宅区或较高档住宅小区。鱼组面积30平米左右,

每日销售额1000元~2000元,节假日2000元～3000元。每月销售额5万元左右.（目前株洲除家乐福超市一位,其他超市水产营运均属这一类。）2000－3000平方米的社区超市，生鲜商品结构要考虑宽度，限制深度，生鲜经营的整体毛利水平可以相对略高一些。

D档连锁超市中经营面积4000平米以下，2000平米以上的店.一般设在老式住宅小区，仅设敞开放式冷柜。

2.品种超市销售的水产品与集贸市场比大类商品多，品种范围窄。

活鱼一般有鲤鱼、草鱼、鲂鱼、鳙鱼、鲫鱼、鲈鱼、桂花鱼。A档及B档店可见到鲶鱼、鲟鱼、黄鱼、乌鳢、活虾、中华鳖、鳗鱼、黄鳝、虹鳟鱼。

鲜鱼一般有带鱼、养殖黄鱼、平鱼、鱿鱼、海鲈鱼、梭鱼、鳙鱼头、鲜虾。A档及B档店可见到偏口鱼、加吉鱼、老板鱼、针鱼、金线鱼、墨鱼、鲅鱼、三文鱼肉.

冻鱼冻鱼一般为散卖.品种有虾肉、龙虾尾、各类鱼丸、小带鱼、小黄鱼、小平鱼、鳗鱼段、马哈鱼片、偏口鱼片、鲷鱼片、鳕鱼片、进口野生黄鱼。

小包装冷冻水产品此类水产品有盒装或袋装带鱼、盒装或袋装黄鱼、盒装平鱼、盒装草虾、盒装明虾、带鱼段、比目鱼、银鳕鱼片、银鱼、多春鱼、鲜贝、牡蛎、海鲜杂拌、墨鱼仔、鲷鱼片、鱿鱼圈等.

罐头类产品罐头类产品涉及到的海水鱼有黄鱼、鲅鱼、沙丁鱼、凤尾鱼、带鱼、金枪鱼、鲻鱼、鲭鱼、鲱鱼、秋刀鱼、墨斗鱼、扇贝、贻贝。淡水鱼品种有鲮鱼、鲫鱼、罗非鱼、福寿鱼、鲂鱼、香鱼、螃蟹、海螺、鱼籽、蟹肉。3。比重活鱼销售占超市水产品销售比重在8%左右，株洲超市每天销售活鱼约计1.59万公斤.鲜虾占超市水产品销售比重在20％左右，北京超市每天销售鲜虾约计1.77万公斤.冻鱼占超市水产品销售比重在28％左右。北京超市每天销售冻鱼约计7。43万公斤。鱼丸类占超市水产品销售比重在4%左右，北京超每天销售各类鱼丸约计8000公斤。

株洲超市水产品销售有以下几个特点:

1。以家乐福为代表的大型超市商品所涉及的范围较广，但品种集中度较高.比如活鱼类,品种集中在鲤鱼、草鱼、鲫鱼、鲢鱼、鳙鱼、鲈鱼、桂花鱼。鲜鱼则有带鱼、养殖黄鱼、平鱼、鱿鱼、海鲈鱼、梭鱼、鳙鱼头、鲜虾。及各量的冰冻海水产品。以株百及步步高为代表的本地超市水产营运则先对单调，大多为市面上常见的淡水鱼类及冰冻鱼等少数品种.

近几年水产养殖业中大量涌现的新产品或进口量较大的品种，如虹鳟、金鳟、鲟鱼、大口鲶鱼、斑点叉尾鱼回、黄颡鱼、河鳗、黄鳝、乌鳢、大闸蟹、蚌类等极少见到。这说明，在超市的水产品中，大宗或经常性的团购并不多见,超市中水产品的消费对象主要是居民或个体性消费群体.

2.株洲超市活鲜类水产品销售价格平均比集贸市场高20%以上。原因在于超市的前期投入及经营费用比集贸市场高得多。较大型超市租赁柜台的进店费一般在3万元~5万元，固定资产如制冰机等投入在15万元左右，超市从销售额中提成在15％左右，还有服装费、体检费等等。

3。鱼是超市水产品中销售量最大的商品。超市中鲜鱼销售额是冻鱼销售额的1。43倍，鲜鱼、鲜虾全部鲜品销售额是冻鱼销售额的2。14倍.

4、消费者对超市生鲜的信任度较高，卫生、安全和产品质量的保证,加上生鲜区练好的购物环境以及商品组合集成的提高,满足了消费者的方便快捷一次性购足的购物需求.特别是生鲜深加工的创新和多样化，是超市生鲜区的运作变得可能，相对农贸市场经营上占据独特优势，同时也吸引消费者的选购消费，成为超市获利的一大亮点。超市生鲜经过多年的营运市场渐趋成熟，产品进入市场风险小。

5、近年来，特别是大型连锁超市的生鲜区随着经营规模的扩大，深加工方式的专门化，生鲜区的产品营销已经逐步成为沟通农产品产销环节的一个不可忽视的流通渠道，它对于平衡生鲜产品的季节性波动,引导顾客合理消费，满足人们逐步提高的消费需求会起到愈来愈重要的作用。产销专业化也是超市生鲜区未来发展的方向之一。超市生鲜经营上市受普遍但还普遍存有各类技术性有缺陷。

6、我市超市生鲜经过多年的发展以处于稳步上升时期,经营模式、商品结构和服务功能组合等都在不断摸索和完善之中，实施超市化标准管理运作，市场接受高.生鲜食品为大众生活必需品，市场空间大。

2、对产品市场影响因素进行分析.

(1）各个大型超市门店引入超市生鲜，水产生鲜一直的是生鲜营运中一道难以攻破的难题.

（2)十几年来,随着中国经济的发展，作为国家菜篮子工程中重要环节,“农改超”的渠道改造运动成为有关各方关注的焦点。

（3）生活水平提高，中、上阶层增多，人们对生活品质的要求逐渐提高.食品追求绿色、天然、有机、环保、健康.显示绿色生态有机食品市场的迅猛成长。

(4）超市作为消费者生活用品一站式购足场所，乐衷与超市购物.

（5）超市相对于农贸市场购物更具安全和保障性。

（6)超市生鲜的专业化运作整体优于农贸市场

三）、市场机会与问题分析。

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键.只是找

1、消费趋向变化