护士长一日五查房

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护士长一日五查的内容

护士长一日五查的内容护士长一日五查。

作为一名护士长，每天都要面对繁忙的工作和复杂的医疗环境。

在这样的情况下，我们需要做到“一日五查”，即每天对患者、医疗设施、医疗器械、医疗用品和医疗废物进行全面的检查和管理，以确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

首先，对患者进行全面的查看和评估是护士长工作的重要内容之一。

在每日工作开始之前，我们需要对所有患者的病情进行全面的了解和评估，包括患者的基本情况、病情变化、治疗效果等，以便及时调整护理计划和医疗方案，确保患者得到及时、有效的治疗和护理。

其次，对医疗设施的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对医疗设施进行全面的检查和维护，确保设施的正常运行和安全使用。

这包括对病房、手术室、诊疗室、护理站等各个区域进行巡视和检查，发现问题及时处理，确保患者和医护人员的安全。

第三，对医疗器械的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗器械进行全面的检查和维护，确保器械的完好和安全使用。

这包括对各种医疗器械的清洁、消毒、灭菌等工作进行严格管理，防止交叉感染和器械损坏，保障患者的安全和医疗质量。

第四，对医疗用品的检查和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗用品进行全面的检查和管理，确保用品的充足和安全使用。

这包括对各种药品、消毒剂、敷料、器械包等医疗用品进行清点、整理和管理，防止用品短缺和过期，保障患者的治疗和护理需要。

最后，对医疗废物的处理和管理也是护士长工作的重要内容之一。

我们需要每天对各种医疗废物进行全面的处理和管理，确保废物的分类、包装和存放符合规定，防止交叉污染和环境污染，保障患者和医护人员的健康和安全。

总之，“一日五查”是护士长工作的重要内容之一，只有做到全面的检查和管理，才能确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

希望每一位护士长都能认真对待这项工作，做到心中有责，尽职尽责，为患者提供更加安全、高效的医疗护理服务。

护士长一日五查的内容

护士长一日五查的内容作为一名护士长，每天都要负责对护理工作的全面管理和监督。

为了确保患者得到最好的护理服务，我制定了一日五查的工作制度，以便全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决。

首先，我会进行晨间查房。

在晨间查房中，我会与护士们一起走访病房，了解患者的基本情况，包括体温、血压、心率等生命体征的变化情况，以及患者的一般情况和护理需求。

这有助于我及时了解患者的病情变化，指导护士们进行相应的护理工作。

其次，我会进行护理记录查阅。

在这个环节，我会查阅护理记录，了解护士们在工作中的具体操作和护理措施，以及患者的护理效果。

通过查阅护理记录，我可以了解护士们的工作情况，及时发现问题并进行指导和纠正。

接着，我会进行护理质量抽查。

在这个环节，我会随机抽查几名护士的工作，检查他们的操作规范性和护理质量，包括洗澡、更换翻身、给药等环节。

通过护理质量抽查，我可以发现护理中存在的问题，及时进行纠正和指导，确保护理质量。

然后，我会进行护理交接班查房。

在护理交接班时，我会与前后交接的护士一起查房，了解交接班时的患者情况和护理工作，确保患者在交接班时得到充分的护理和关注。

最后，我会进行夜间巡视。

在夜间巡视中，我会随机到病房查房，了解夜间护理工作的情况，包括患者的睡眠情况、护理措施的执行情况等。

夜间巡视有助于我及时了解夜间护理工作的情况，确保患者得到全天候的护理服务。

通过一日五查的工作制度，我可以全面了解护理工作的情况，发现问题并及时解决，确保患者得到最好的护理服务。

同时，也可以指导和督促护士们提高工作质量，确保护理工作的安全和有效性。

这样，我们的护理团队才能更好地为患者服务，为患者的康复和健康贡献自己的力量。

护士长五查房制度

护士长五查房制度
一、护士长每日提前20~30分钟到科室重点检查夜班护理质量，检查前一日新病人和手术、危重患者的护理质量。

二、护士长上午治疗高峰阶段巡视病房，重点了解患者的心理状况，检查治疗、护理、健康教育执行情况及病房管理质量。

三、护士长中午下班前巡视病房，检查当日患者护理治疗落实情况。

四、护士长下午上班时巡视病房，检查中午班护士的工作质量。

五、护士长下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。

六、护士长对每日存在或潜在问题及时反馈并及时整改。

2014年1月6日
护理部。

优质护理服务示范病区护士长五查房对护理质量持续改进影响

优质护理服务示范病区护士长五查房对护理质量持续改进的影响研究（南京医科大学附属淮安市第一人民医院护理部江苏淮安223300）【摘要】目的：研究优质护理服务示范病区护士长每日五次护理查房对护理质量持续改进影响。

方法：护士长每日五次重点高危时间段护理查房。

通过满意度调查方法，对优质护理服务示范病区护士长开展五查房前后病人满意度情况及护理质量持续改进情况进行比较。

结果：优质护理服务示范病区护士长开展五查房后病人满意度高于开展前，护理质量持续改进较开展前明显提高.（均p<0.05）。

结论：优质护理服务示范病区通过护士长开展五查房，可以提高护理人员综合素质、护士长管理能力及患者满意度，减少护理并发症及不良事件发生。

【关键词】优质护理服务；护理查房；质量持续改进；满意度【中图分类号】r47【文献标识码】a【文章编号】1008-6455（2011）06-0212-01随着卫生部《2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》的下达［1］，我院2010年3月起创建优质护理服务示范病区，创建过程中逐渐摸索出坚持护士长每日高危时间段进行护理查房，对保证示范病区护理质量持续改进、提高病人满意度方面取得良好效果，现将做法总结如下：1 方法1.1 查房时间：护士长利用每日晨间护理时间、上午治疗高峰阶段、中午下班前、下午上班后、下午下班前等重点高危时间段进行。

1.2 查房内容：护士长每日通过评估、宣教、督查等方式了解患者情况，评价夜班护理质量；检查前一天及当日新病人、手术病人、危重病人晨晚间护理质量，检查护理措施、特殊治疗、健康教育落实以及病房管理质量；对存在或潜在问题及时反馈并指导改进。

1.3 评价标准1.3.1 采用发放满意度调查表方法，对护士长开展五查房前后3个月病人进行随机问卷调查，每项内容有满意、较满意、不满意3个等次，其中较满意和不满意均列入不满意范畴，开展前后各发放满意度问卷50份，共回收问卷100份，有效率100%。

落实护士长“五巡查”持续改进护理质量

落实护士长“五巡查”持续改进护理质量【摘要】目的探讨护士长每日“五巡查”的管理意义，提高临床护理质量及病人满意度。

方法护士长通过在五个时段巡查，及时评估患者在围术期病情变化，评价护理措施的落实及病人对护理服务的满意度。

结果 2012年1月——2012年12月，通过“五巡查”，护理质量合格率持续提升，高于98%，提高患者满意度至99%。

结论通过护士长“五巡查”，提升护理服务及专科护理质量，提高了患者对医护人员的满意度，促进了病人的康复。

【关键词】护士长；五巡查；护理质量；满意度doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.09.282 文章编号：1004-7484（2013）-09-5024-02我院心外科病房自2012年1月开始实施护士长每日“五巡查”，通过在五个时段巡查病房，及时掌握病人在围术期病情变化及护理措施的落实；了解病人及家属对医护人员的意见，及时化解和解决医护患沟通问题；并及时将发现问题与相关医护人员沟通。

提高了护理质量，促进了病人的康复，真正让病人满意。

1 资料与方法1.1 一般资料本课题资料来源于青岛市市立医院2012年1月——2012年12月心外科病房的出院病人。

将心外科病房分为两组，随机抽取心外科一组和心外科二组出院患者各150例作为调查对象。

将一组设为实验组，采用护士长“五巡查”查房模式。

二组为对照组采用传统查房模式。

2组患者诊断、年龄、性别等比较差异无统计学意义（p>0.05），具有可比性。

1.2 方法1.2.1 护士长查房的方法1.2.1.1 对照组采用传统的护士长护理查房模式进行查房，在晨、晚间护理交接班时段，护士长进行一日二次巡查。

1.2.1.2 实验组应用护士长“五巡查”查房模式：护士长分别在8：00；9：00；11：00；13：30；16：30这五个时间段进行病房巡查。

1.2.2 实验组护士长“五巡查”的方法1.2.2.1 早交班巡查：时间8：00 评估危重病人基础护理质量及夜间各项护理措施的落实情况；评价夜间护理工作质量，讲评夜间护理行为中存在的问题与不足，并提出改进措施；评估晨间护理质量。

护士长一日五查记录表

其他：
危重及特殊患者护理质量患者护理治疗措施落实情况
各岗位工作情况腕带使用情况
其他：
中午值班护士工作质量抽查患者生命体征测量情况
危重及特殊患者护理质量腕带使用情况
各岗位工作情况，完成一级质控其他：
白班护理工作质量查新入、危重、特殊患者护理质
量评估夜班工作量腕带使用情况
其他：
查房内容
夜班护理质量（文件、卫生）前一日新入、手术患者护理质量
日期日期
时间交班前晨交班时上午工作时下午工作时晚交班时
时间交班前晨交班时上午工作时下午工作时晚交班时
护士长一日五查
查房内容
夜班护理质量（文件、卫生）前一日新入、手术患者护理质量
危重患者护理质量腕带使用情况 Nhomakorabea其他：
晨间护理质量（床单位、患者舒适度）
患者心理专题、健康宣教实施病房管理腕带使用情况
白班护理工作质量查新入、危重、特殊患者护理质量
评估夜班工作量腕带使用情况
其他：
存在问题存在问题
签名签名
危重患者护理质量腕带使用情况
其他：
晨间护理质量（床单位、患者舒适度）
患者心理专题、健康宣教实施病房管理腕带使用情况
其他：
危重及特殊患者护理质量患者护理治疗措施落实情况
各岗位工作情况腕带使用情况
其他：
中午值班护士工作质量抽查患者生命体征测量情况
危重及特殊患者护理质量腕带使用情况
各岗位工作情况，完成一级质控其他：

护士长岗位职责

护士长岗位职责1.在护理部的领导及科主任的业务指导下进行工作,根据护理部的工作计划,制定本病具体计划并组织实施，负责本病室的护理行政、业务、教学管理以及病房意外的联系工作。

2.合理排班，注重人力搭配，保证节假日的护理工作质量。

安排工作体现以“病人为中心”，做到日有安排，周有重点，月有计划。

3.负责检查本病室的护理工作，亲自参加并指导危重抢救病人、大手术病人的护理及复杂技术操作，并做好传、帮、带。

4.督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，护士长要坚持每日五次巡视病房检查危重病人的护理及各项制度的落实。

5.积极防范差错事故的发生,一旦发生应及时汇报并作出相应的处理。

6.随同科室主任级主治医生查房，参加科内疑难病例会诊、死亡病例及大手术或新手术前的讨论，加强医护配合。

7.组织领导护理查房，护士业务学习以及护生的临床教学,不断提高护士业务水平和临床带教质量.8.指导并定期评价病室护士工作情况，给予反馈并有记录,不断提高护理质量和护士自身素质。

9.制定并落实病室护理人员培养计划。

11. 定期召开公休座谈会，征求意见，改进工作。

12。

评价护理管理、教学、科研等方面的成绩和问题，做好护理工作月、季、年计划和工作总结。

篇二：护士长岗位职责护士长岗位职责1.在院长领导下，分工主管全院护理工作。

2.拟定护理工作中长期规划和年度工作计划，经院长审批后组织实施。

3.建立健全各项护理工作规章制度、疾病护理常规、护理服务流程、质量控制标准等。

4.制定并落实各级各类护理人员的岗位职责,建立护士岗位责任制。

5.主持检查与评价全院护理质量，定期组织护士会议及护理质量分析会,对存在的护理问题和缺陷，提出处理意见和防范措施，促进护理质量持续改进.6.建立健全护理人员绩效考核制度。

根据护理工作量、护理工作难易程度、护理质量、患者满意度等要素对护理人员进行绩效考评。

7.坚持“以患者为中心”的服务理念，合理安排本院护理人力,实施连续、无缝隙的护理责任包干制。

护士长五查九知道

护士长五查九知道内容
护士长九知道：
病人总数、入院人数、出院人数、危重病人数、当日
手术（检查）人数、次日手术（检查）人数、请假人数、
情绪不稳定病人、特殊需要病人。

护士长一日五查：
1、护士长每日提前20～30分钟到科室重点检查夜班
护理质量，检查前一日新患者和手术、危重患者的护理质量，为晨交班提供资料，便于进行评价和指导；
2、利用晨间护理时间巡视病房，重点了解患者的心理
状况，检查健康教育执行情况及病房管理质量；
3、中午下班时巡视病房，检查当日患者护理治疗落实
情况；
4、下午上班时巡视病房，检查中班护士的工作质量；
5、下午下班前巡视病房，重点检查当日新患者及手术、病危及特殊情况的患者的护理质量，对发现的问题和可能
发生的问题给予指导，同时对夜班护士进行嘱咐。

护理部
要求护士长对每日发现的问题要及时讲评、整改。

护士长每日五查记录表

护士长一日五查记录
内容
08:30前查：夜班是否按岗位职责完成，新入病人是否处理好，危险病人是否按医嘱、护嘱执行
10:00:查看责任护士进展情况，是否有困难，若有则立即调配协助解决
11:30查看上午整个护理工作是否按质量完成并由值班护士重点交班
14:30查看值班工作完成情况，新入病人是否处理好，护、医嘱
15:00查看当天护理工作完成情况，查看危重病人护、医嘱是否详细
日期
岗位职责
新病人
பைடு நூலகம்危重护理
常规护理
工作进展
是否困难
协调工作
护理质量
重点交班
新入病人
医嘱执行
值班工作
当
天
工
作
危
重
病
人
精心搜集整理，只为你的需要

护士长管理的要点和经验

护士长管理的要点和经验1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。

思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。

管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。

工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。

要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。

必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。

认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度。

护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护土之间的关系，还要处理好与护理部、科主任等关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。

这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。

3、行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。

4、培养人才的素质护理长应具备培养下级能力，要善于发现并培养人才，不嫉贤妒能，要甘当人梯，培养条件适合的护士当组长；为适应现代护理发展的需要，把护士的基本训练作和基础知识作为长期重点工作来抓。

如：开展讲小课、进行护理查房。

护土长权威的树立并不在于令人生畏，而是要让人感到亲切，护士长在领导过程中，建立一种良好关系十分重要。

护士长行政查房记录范文2019

护士长行政查房记录范文2019一、背景介绍2019年，作为护士长，我负责督导和管理护士团队的日常工作，其中包括行政查房。

行政查房是指护士长定期对病房进行检查和评估，以确保病房秩序井然、护理质量高效。

本文将详细记录2019年行政查房的情况。

二、查房时间和周期安排从2019年1月1日开始，我每周安排两次行政查房，分别在周一和周四的上午9点进行。

每次查房的时间大约为1小时，确保对每个病房进行全面细致的检查。

三、查房内容及记录1. 病房环境我对病房的环境进行了仔细观察。

确保病房内的卫生清洁，包括地面、墙壁、床铺等。

同时，检查医疗废物的分类和处置是否符合规范，确保病房的整体卫生状况良好。

2. 护理文书我逐一查阅了每个病房的护理记录单和医嘱执行单。

通过检查护理文书的完整性和准确性，了解患者的护理情况和医疗需求。

同时，对护理记录中存在的问题提出了指导意见，确保护理工作的规范性和连续性。

3. 患者护理我仔细观察了每个病房的患者护理情况。

特别关注患者的个人卫生、饮食摄入和药物使用情况。

与护士进行了交流，了解患者的护理需求和特殊要求，并提供必要的指导和支持。

4. 护理队伍在查房过程中，我与护士们进行了面对面的交流。

了解他们的工作情况、困难和需求。

同时，对护士的工作态度和护理技能进行了评估，并提供了相应的培训和指导，以提高护理质量和工作效率。

5. 报告总结每次查房结束后，我会对所查房的情况进行总结和记录。

将每个病房的问题和改进意见整理成报告，提交给医院行政部门和护理委员会。

通过这些报告，促进了护理工作的改善和进步。

四、查房效果评估为了评估行政查房的效果，我进行了定期的回访和评估。

与病房护士长进行了沟通，了解护士们在查房后的改进情况和效果。

并通过对患者和家属的满意度调查，了解他们对病房护理质量的评价。

根据这些评估结果，我及时调整了查房的内容和方式，以提高查房的效果和意义。

五、查房工作的意义和收获通过2019年的行政查房工作，我深刻认识到行政查房对于护理质量和患者安全的重要性。

护士长一日五查的内容

护士长一日五查的内容护士长一日五查。

作为一名护士长，每天的工作都是忙碌而充实的。

为了确保医院病房的安全和患者的健康，我每天都要进行五个重要的查看工作，以便及时发现和解决问题，保障医疗质量和患者安全。

首先，我要进行晨间查房。

每天清晨，我会带领护士团队对病房进行全面的查看，包括患者的生命体征、病情变化、护理记录等。

通过晨间查房，我们可以及时了解患者的病情变化，制定合理的护理计划，确保患者得到及时的治疗和护理。

其次，我会进行医嘱查对照。

医嘱是医生对患者治疗和护理的指导，而护士要负责执行和监督医嘱的执行情况。

因此，我每天都要对照医嘱，确保医嘱的执行情况符合医生的要求，同时及时发现和纠正医嘱执行中的问题，保障患者的安全和医疗质量。

接下来，我会进行设备查验。

医院病房内的各种医疗设备对患者的治疗和护理至关重要，因此我会定期对各种设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用，为患者提供可靠的医疗保障。

此外，我还会进行卫生查看。

医院病房的卫生环境对患者的康复和健康至关重要，因此我会定期对病房的卫生情况进行检查，及时发现和解决卫生问题，确保病房的清洁和整洁，为患者营造一个良好的治疗环境。

最后，我会进行护理记录查看。

护理记录是护士对患者护理工作的重要记录，通过查看护理记录，我可以了解患者的护理情况和护理效果，及时发现和解决护理中的问题，为患者提供更加贴心和专业的护理服务。

总之，作为一名护士长，我每天都要进行五个重要的查看工作，以确保医院病房的安全和患者的健康。

通过这些查看工作，我可以及时了解患者的病情变化，保障医疗质量和患者安全，为患者提供更加优质的医疗护理服务。

护理查房制度

护理查房制度（一）护理行政查房规范1．查房目的：发现问题，提出解决问题的措施，提高护理质量和管理水平。

2．查房要求：护理部质量控制小组定期或随机抽查，科护士长每天督查1 次，病区护士长每天自查2次。

3．查房内容:（1）护理质量，分级护理制度的落实，尤其是危重病人的护理质量；（2）护士仪表、服务态度、规章制度的执行情况；（3）岗位职责落实情况；（4）护理操作、记录；（5）病房管理；（6）护理安全隐患；（7）差错事故，院内感染控制情况。

（二）护理业务查房制度1．为了提高医院护理质量和护士业务技术水平，建立护理业务查房制度。

2．护理管理者定期组织各种形式的护理查房，病区护士长每月组织集体查房1次，科护士长、护理部主任每季度组织1次。

3．护理业务查房对象主要是危重症抢救病例、疑难病例、特殊病例和护理新技术的开展。

4．护理查房者查房前要认真选择病例，遵循循证医学，保证查房的科学性、全面性和有效性。

5．结合临床工作实际，认真准备，做到有组织、有计划、有重点，分轻、重、缓、急，总结护理经验，找出薄弱环节。

6．合理安排查房时间，做好查房记录并妥善保管。

7．每位护士按计划积极参加护理查房。

（三）护理教学查房规范1．查房目的：提高教学管理水平，提高学生的综合实践能力。

2．查房要求：总带教老师每季组织大科教学查房1 次，病区带教老师每月组织病区教学查房，每轮学生至少1 次，鼓励采用英语查房形式。

3．查房内容：（1）分析典型病例，指导学生运用护理程序；（2）检查教学计划、教学目标落实情况；（3）指导或示范护理技术操作。

（四）护理夜查房规范1．查房目的：解决和处理晚夜间、护理工作中的重点问题，保证夜间护理工作顺利进行，减轻夜班护士的心理压力。

2．查房要求：全院护士长根据总值班制度轮流参加夜间值班，每日检查。

帮助解决疑难问题，遇到特殊情况应作出应急处理。

查房中发现问题逐条记录，次日向护理部口头汇报并提交值班记录。

3．查房内容：（1）掌握全院危重、抢救病人的概况，帮助解决晚夜间护理工作中的疑难问题；（2）认真检查各岗位职责、制度落实情况及各科室的护理工作；（3）协调晚夜间工作秩序；（4）指导晚夜间护理技术操作；（5）检查抢救用品完好情况；（6）检查“五常法”执行情况。

2024年产房护士长职责(6篇)

2024年产房护士长职责1、在护理部主任和科主任的指导下，依据护理部设定的全院护理质量标准和工作计划，制定本科室的护理方案，并负责其执行。

2、监督本科室的护理操作，参与并指导重要手术、危重病人及急救病人的护理工作。

3、组织护理查房和护理会诊，推动新护理技术、新业务的开展，以及护理科研工作的进行。

4、陪同科主任查房，以识别并解决护理工作中存在的问题，加强医护间的协作。

5、负责本科室护理人员的思想政治工作，教育全体护理人员增强责任感，改善服务态度，严格执行医嘱和操作规程，防止差错事故的发生。

6、组织本科室护理人员进行护理业务和技术的学习，注重护士专业素质的提升。

7、制定本科室护理科研计划，监督计划的执行，及时总结护理实践经验。

8、定期进行护理服务满意度调查，定期召开工休座谈会，收集并处理关于医疗、护理及饮食等方面的建议，以改进管理工作。

9、有效管理病房，包括合理分配护理人员工作，保持病房环境的整洁、安静和安全，以及对病人、陪护和探视人员的管理，以及各类设备、药品的管理。

10、指导和管理实习、进修人员，指定有经验、具备教学能力的护师担任教学工作。

11、监督卫生员和配膳员完成清洁卫生和消毒隔离任务。

12、确保本科室的费用收取符合规范和合理性。

13、负责护理文件的质量控制和检查工作。

14、制定本科室物资供应的申请和领取计划，确保科室的正常运行。

15、协调与各科室及科内医护人员的关系，建立和谐的工作环境。

2024年产房护士长职责（二）1. 在护士长和护师的监督下执行工作任务。

2. 严格遵守各项规章制度、岗位职责及护理操作程序，确保医嘱的准确执行，及时完成护理任务，严格执行查对及交接班程序，以及消毒隔离规定，以防止发生护理差错事故。

3. 精心实施基础护理，并注重患者的心理护理需求。

4. 确保对危重患者的抢救工作准备充分，妥善管理急救物品和药品。

5. 协助医师进行医疗操作，同时负责采集各种检验样本。

6. 定期巡查患者，密切监测并记录重症患者的病情变化，对潜在的异常状况迅速做出反应并及时上报。