关于绩效考核表填写

关于绩效考核表、个人月度任务考核表的填写说明个人月度考核表填写说明：

1.任务内容为月或会议安排的工作计划；即时简单性的、本职性时间简短的，不必填写。具有重要性、持续性的纳入任务内容。任务内容涉及分解的，即会议任务接领后，分解到下属完成的具体工作，须下属明确任务并填写。

2.任务完成条件是指需要其他人员协同或外力支持的情况；进度情况可按百分比描述。

3.任务目标一般为达成或完成。辅助的达成，主导的完成。

4.时间节点就是本项工作开始到完成的时间。

5.任务完成时间或未完成原因处，完成的填写实际完成时间，未完成的简述原因，并重新确定完成时间，再次将下一步工作录入任务内容处。

6.被考核人即本人。

7.分数按0—6分评定。

8.考核人为直接上级领导。

个人考核表释疑：绩效考核表九大类，65项。其中第二类维护公司形象；第2条：要清楚的了解公司的经营范围和管理结构，能准确的向客户及外界介绍基本情况。客户就是你面对的沟通的人。要知道公司地理位置、规模概况、所处行业；

第7条：不妄言、慎表达。准确描述公司及业务。本条是指：能正确知悉公司生产产品（空气源热泵、空调、风机盘管等），能知晓公司是集研发、制造、销售的新型制造业。知道我们是新型的现代化企业。沟通时能更好宣传公司、宣传产品，并要求不胡乱表达，谨慎描述。