领导讲话策略及技巧
领导开会讲话技巧
The gentleman looks behind the people, and the villain looks behind the people.勤学乐施积极进取（页眉可删）领导开会讲话技巧领导给员工开会的讲话技巧有哪些呢?万事都抵不过认真二字，如果都做到了这三点，长期锻炼当众说话的能力，开会的时候你还会远远地躲在角落里害怕发言吗?下面为大家整理了领导开会讲话技巧，希望能为大家提供帮助!领导开会讲话技巧【1】同志们:今天，我们在这里召开的__-x会议，我认为是十分必要的，这对于__-x工作的开展，具有十分重要的指导意义。
对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动__-x工作的顺利开展，努力开创__-x工作新局面。
对于__-x工作，我提几点补充意见:一.对于__-x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会__-x工作的重要性和必要性。
目前，__-x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进__-x工作。
我看，最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会__-x 工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于__-x工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，__-x工作才能更上层楼。
二.对于__-x工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是:热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。
对__-x工作，要真抓实干，加强落实。
各级领导要把__-x工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。
各级领导要为__-x工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动__-x工作的开展。
领导讲话6个万能稿范文
领导讲话6个万能稿范文篇一：坚定信心，迎难而上各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家发表讲话。
我想借此机会，分享一些我对于领导者在面对困难时应该采取的策略和思维方式的观点和建议。
首先，我要强调的是我们作为领导者，一定要保持坚定的信心。
面对任何困难和挑战，信心是我们最重要的武器。
我们要相信自己的能力和团队的实力，相信通过共同的努力，我们一定能够战胜困难，取得成功。
只有坚定的信心，我们才能够保持积极的心态，并且传递给团队，激发大家的斗志和干劲。
其次，我们需要保持积极的态度和思维方式。
在面对困难时，我们不能被困难所消极影响，而是要积极主动地面对和解决问题。
克服困难的第一步，就是积极的心态。
我们要摒弃消极的情绪和思维，转而寻求解决问题的办法，并且鼓励团队成员一起去思考，找到最佳的解决方案。
另外，作为领导者，我们要善于总结经验，并且灵活运用。
在面对困难时，我们要及时总结经验教训，寻找问题产生的原因，从而更好地避免类似的情况再次发生。
同时，我们要灵活运用已有的资源和经验，寻找新的解决思路和方法。
只有不断创新和改进，我们才能够应对各种挑战，抓住机遇。
最后，我想强调的是我们要高度重视团队合作。
团队的力量是无穷的，只有团结一心，共同努力，我们才能够战胜一切困难。
在日常工作中，我们要加强团队的沟通和协作，培养团队的凝聚力和配合能力。
只有团结一致，我们才能够形成合力，共同面对挑战，完成既定目标。
各位领导、同事们，面对困难，我们不能退缩，只有迎难而上，才能够实现自身的价值和团队的成功。
让我们相互鼓励，共同努力，一起创造更加美好的明天！谢谢大家！。
如何写好领导讲话稿(技巧版)
如何写好领导讲话稿（技巧版）一、讲话稿写作如何把握领导意图“虚心使人进步，骄傲使人落后”，是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言。
毛泽东主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。
据说，毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可。
正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功。
文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图？笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。
一、苦练“悟”功，领导意图悟中来大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。
在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。
秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。
一是学做“关门领导”，换位思考去领会。
领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。
领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。
实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法。
这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。
站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。
在此基础上，提出做好工作的方略和措施。
思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
二是甘当“外脑”，参谋辅助勤领悟。
秘书可以领导的口气写讲话、发文件，但秘书总是秘书，他在领导工作中所起的作用始终是辅助性的。
一些重要的决定和重大的决策，都是由领导拍板，秘书只是在帮助领导收集材料、查找依据、核实情况中发挥作用。
投资策略报告会领导讲话稿
投资策略报告会领导讲话稿各位领导、各位同事：大家好！今天，我们聚集在一起，是为了讨论投资策略报告。
投资策略作为我们公司经营管理的关键内容之一，对于公司未来的发展至关重要。
在这份报告中，我们的团队经过深入研究和综合分析，提出了一系列关于公司投资策略的建议和方向。
首先，报告中明确了当前经济形势的特点和趋势。
我们注意到，全球经济环境正在面临诸多挑战与机遇并存。
世界各国经济发展不平衡、不稳定因素日益增多。
在这样的情况下，我们必须密切关注国内外政治、经济、金融和技术等方面的变化，以便及时调整我们的投资策略。
其次，报告提出了我们公司的投资目标和理念。
我们的目标是实现长期稳定的资本增值，并优化公司财务结构和分配体系。
为了实现这一目标，我们将坚持审慎、稳健和多元化的投资策略。
我们将积极探索不同类型的投资，包括传统的股票、债券、基金等金融产品，以及新兴市场的投资机会。
第三，报告重点介绍了我们在不同行业和领域的投资布局。
我们团队根据市场趋势和前瞻性行业发展预期，选择了一些有潜力的行业进行重点投资。
我们将加强对高科技、信息技术、金融服务、新能源等领域的研究和投资，以推动公司在这些领域的快速发展。
最后，报告强调了风险管理的重要性。
投资涉及有风险的市场和项目，我们必须时刻保持谨慎和警觉。
我们将建立健全的风险评估和监控机制，以及灵活的风险分散策略。
只有有效管理好风险，我们才能更好地保证投资收益和公司的长期健康发展。
在结束之前，我对我们的团队表示由衷的感谢。
这份投资策略报告是大家付出了很多努力和智慧的结晶。
我相信，在报告的指引下，我们的投资将会取得更好的效果，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望大家都能认真阅读和理解这份报告，同时，我也希望大家能够积极参与后续的讨论和决策过程。
只有通力合作，我们才能共同为公司创造更加美好的未来。
谢谢大家！。
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题
领导讲话稿写作技巧之三个关系与三个问题引言领导讲话是领导者与下属、团队成员或集体沟通的重要形式，它既是领导者传递重要信息的工具，也是凝聚团队力量和增强团队凝聚力的手段。
因此，领导讲话稿的写作技巧显得尤为重要。
本文将介绍领导讲话稿写作过程中的三个关系与三个问题，希望能为领导者提供一些有效的写作指导。
三个关系1. 领导者与受众的关系在撰写领导讲话稿时，首要考虑的是领导者与受众之间的关系。
领导者需要了解受众的需求、兴趣和背景，以便选择合适的词汇、句式和逻辑结构，使讲话更加贴近受众，增加讲话的影响力。
领导者应该关注受众的心理预期和期望，通过分享个人经验、讲述具体案例或用幽默的语言打破僵局，从而与受众建立良好的互动关系。
2. 话题与内容的关系领导讲话稿的话题和内容直接影响着讲话效果。
首先，话题应该是与受众密切相关的，能够引起受众的兴趣和关注。
其次，内容要具有针对性和实用性，对受众有实质性的帮助。
领导者可以通过讲述自己的亲身经历、分享专业知识或提供解决问题的方法和建议，使讲话内容更加有深度和广度，增加受众的认同和信任。
3. 形式与效果的关系选择适合的形式可以增强讲话效果。
领导者可以根据讲话场合的不同选择不同的形式，如正式演讲、小组讨论、故事讲解等。
此外，还可以通过运用多媒体资料、幻灯片或视频展示等手段，提升讲话的吸引力和驾驭力。
同时，领导者也要注意自己的语言和表达方式，尽量简洁明了、准确无误，以确保讲话的易理解性和可操作性。
三个问题1. 讲话的目的是什么？在撰写领导讲话稿时，领导者需要明确讲话的目的。
是向受众传达公司的战略目标，还是解释业务策略变动的原因？或者是增强团队凝聚力，提高工作效率？明确了讲话的目的后，领导者可以更好地选择合适的内容、逻辑结构和讲话方式，以达到预期的效果。
2. 受众的需求是什么？领导者在撰写讲话稿时，需要考虑到受众的需求。
受众可能对各种不同的问题、挑战或需求感兴趣，领导者应该根据受众的特点和需求来选择合适的话题和内容。
领导讲话稿套路以及范文
领导讲话稿套路以及范文领导讲话稿套路：1. 开场白：引入话题，表明讲话目的、主题，并对听众表示问候和感谢。
2. 背景介绍：简要介绍当前形势、问题或挑战，引导听众进入主题。
3. 分析问题：对当前问题进行深入分析，提供背景知识、数据或案例，让听众了解问题的严重性和紧迫性。
4. 解决方案：提出解决问题的具体方法和措施，强调领导的决心和支持，并解释实施这些方案的好处和效果。
5. 鼓励激励：通过肯定过去的成绩，表达对团队、个人的赞扬和鼓励，激发他们积极性和创造力。
6. 着重强调：对解决问题的关键点、注意事项或核心任务进行强调，确保听众记住重要内容。
7. 合作呼吁：呼吁听众共同努力，加强团队合作，鼓励大家提出意见和建议，并展示领导支持和关心每一位成员。
8. 结束语：总结讲话内容，再次表达感谢，并鼓励听众信心满满，面对挑战勇往直前。
领导讲话范文：尊敬的各位同事：大家好！首先，我想对大家的辛勤工作和付出表示由衷的感谢。
在过去一段时间里，我们取得了许多辉煌的成绩。
今天，我想和大家一起分享一些重要的信息，并就我们未来的发展方向进行交流。
近年来，我们公司在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩，这离不开每一位公司成员的辛勤付出和团队合作。
然而，我们所面临的挑战也越来越多，市场环境的变化和竞争的加剧对我们的业务产生了重大影响。
我们必须正视这些问题，并采取必要的措施来应对。
针对当前的形势，我们需要进一步优化营销策略，加强与供应商和合作伙伴的合作，以提高我们的产品质量和服务水平。
另外，我们还要加大研发投入，不断推出创新产品，满足客户不断变化的需求。
为此，我们将组建一个专业团队，研究市场动态，制定具体的发展计划，并与各部门密切合作，确保落地执行。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设。
我们将加强内部培训，提供更多的学习机会和职业发展路径，以吸引和留住优秀的人才。
此外，我们也要加强团队合作和沟通，营造一个共同努力和共同成长的氛围。
团队的力量是无穷的，只有我们一起努力，才能实现更大的突破和进步。
有关领导人说话的技巧
有关领导人说话的技巧领导既要对上负责,也要对下管束,因此领导的社交口才能力是非常重要的。
那么你知道领导好口才怎么训练吗?下面我给大家分享有关领导人说话的技巧内容，希望能够帮助大家!领导人说话的技巧(1)有没有让别人感到不安我们在日常交往中，不要企图揭露他人的隐私，更不要去“攻击”别人，这是与人谈话的最基本准则。
谈话时首先要尊重对方，其次要诚恳，要设身处地为别人着想，也就是谈话时要掌握分寸，避免任何可能伤害别人的成分。
即使对方确有缺点也不可抓住不放，喋喋不休，礼貌的做法只能是委婉批评，适可而止。
总之，不论谈话内容如何，只要你对别人尊敬，就能得到相应的回报。
(2)有没有打断别人别人谈话时有打岔习惯的人最容易惹人厌烦，这是缺乏礼貌的表现。
没有比打断别人说话更让人难以忍受的了。
比如，在别人讲话时不要用他人的话来打岔，也不要提出不相干的意见来打岔，更不要用鸡毛蒜皮的小事来打岔。
总而言之，尽量不要打断别人的讲话。
除非讲话成了“懒婆娘的裹脚布--又臭又长”，把时间拖得太久，或讲话受到众人起哄，或者讲话者口出狂言而旁若无人时，打岔才会显得必要。
(3)会不会听话说话是一种艺术，需要一定的技能去表现，我们必须认识和掌握这种技能，然后才能获得想要拥有的成功。
一个人会说话，首先得会听话。
在说话的时候要认清对方，考虑对方的反应，坦白直率，细心谨慎，说话时间不宜太长，更不要一人说到底。
说话的时候不可唯我独尊，把大家排除在外面，因为说话的目的是说明一些事情，使人发生兴趣。
所以，说话要清晰、要明白、要坦率、要易懂，而且要给足对方说话的时间。
(4)有没有用情白居易说：“动人之心者莫先于情。
”一个领导者如果感情不真切，是逃不过成百上千听众的眼睛的，是不能打动听众的心的。
1858年，美国著名政治家林肯在一次竞选辩论中说：“你能在所有的时候欺瞒某些人，也能在某些时候欺瞒所有的人，但不能在所有的时候欺瞒所有的人。
”这句著名的政治格言成了林肯的座右铭。
如何总结领导讲话
如何总结领导讲话领导讲话是企业、组织中，非常重要的一种沟通方式，领导讲话可以传递企业、组织的价值观和目标、政策等等重要信息，是企业、组织间沟通和交流的重要方式。
在会议中，领导发表的讲话可能包含大量的内容，涵盖各个方面，而想要总结出他的核心意图是一个非常重要的技能。
下面，我将分享一些关于如何总结领导讲话的技巧，希望能对您有所帮助。
1. 注重记录首先，在会议上，一定要注重记录领导的讲话，特别是关键词、短语以及重点内容，以便在后期更加准确地总结。
应该记录下领导在每个阶段中的主要内容，包括引言、中间部分和总结，并注意关键语句，比如"我们的目标是..." 或"我们需要考虑..."。
注重记录和整理领导讲话的内容，有时可能需要边听边记录，或者可以请一位同事辅助记录，以确保信息不会漏失。
2. 提炼关键信息在记录的基础上，找到领导讲话中的核心信息，即他希望向听众传达的最重要的信息。
在记录的同时，通过整理和分析内容，需要提炼出主题和目的。
在领导讲话中通常会强调某些事物，并提供策略和方法来处理这些事物。
识别和挖掘这些关键信息，确保您有一个更准确的理解，理解并表示企业或组织的核心方向。
确定核心信息考虑以下几个方面：- 领导讲话中的目标和原则。
- 领导提供了哪些建议和策略？- 关键活动和计划。
- 他在讲话中是否提到了最重要的信息和预期结果？3. 并列序列法并列序列法是一种非常常见、实用的总结技巧。
使用这种方法，可以将领导讲话中的信息从一个大类划分为具有相似程度的小类。
它是通过将信息分类，将它们分成更小的部分，这有助于在回顾时更好地组织我们的思维。
将关键信息分为数个类别并命名，这样可以更容易地回忆，将其应用到实践中。
4. 使用图表和图形图表和图形都是非常简单的方式来总结领导讲话内容的方式。
比如，你可以使用流程图，让领导的讲话内容分段分析。
这种方式可以让整个讲话的重点更清晰，每部分信息更加明朗。
给员工开会的讲话技巧
给员工开会的讲话技巧作为一个领导者或管理者，给员工开会是日常工作中重要的一部分。
通过开会，我们可以及时与员工沟通、传递重要信息、提供建议和反馈等。
然而，充分利用会议的时间并确保有效的沟通并不简单，这需要一定的技巧和策略。
在本文中，我们将讨论几种有效的给员工开会的讲话技巧。
1.清晰明确的目标在开会之前，明确会议的目标非常重要。
无论会议的主题是什么，确定清晰的目标有助于集中讨论，避免偏离主题。
在开会前，对目标进行规划和概述，并确保与员工分享。
这样可以帮助他们更好地准备，提供他们在讨论中的意见和建议。
2.有效的沟通与员工进行有效的沟通是开会的核心。
确保使用清晰简明的语言，避免过多的专业术语和行业术语。
使用简洁明了的语句，可以更好地传达您的意图并避免产生误解。
同时，要保持适当的语速和音量，以便所有员工都能听到并理解您所说的内容。
此外，主动倾听员工的观点和问题，并给予积极的反馈，以鼓励他们积极参与讨论。
3.利用案例和实例在开会讲话中使用案例和实例可以帮助员工更好地理解和接受您的观点。
通过分享实际经验和生动的案例，员工可以更容易地将其应用于他们的工作场景。
案例和实例也有助于激发员工的思考，并促使他们提出更有深度的问题和意见。
确保您的案例和实例与员工的工作相关，并能够引发他们的共鸣。
4.鼓励互动和参与呈现重要信息后，鼓励员工进行互动和参与非常关键。
这可以通过提问和征求员工的观点来实现。
鼓励他们提出问题、分享自己的见解和经验，以及提供他们的建议。
确保给予积极的反馈，鼓励和感谢员工的贡献。
这种互动和参与有助于建立良好的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。
5.引导和总结在会议的最后，确保对讨论的重点进行总结，并为下一步提供明确的指导和行动计划。
总结讨论的重点有助于强化信息，并帮助员工更好地理解和记住重要的内容。
提供明确的指导和行动计划，可以帮助员工知道接下来需要做什么，并为他们提供实施的方向。
同时，总结和引导也可以帮助保持会议的效率和目标的一致性。
怎么引出领导讲话
怎么引出领导讲话引导领导讲话的技巧在组织或团队中，领导讲话是非常重要的一项工作。
一场好的领导讲话可以有效地传达信息，激励团队，提升士气。
然而，有时引出领导讲话可能需要一些技巧和策略，以确保其实效。
本文将探讨一些有效的方法，帮助引出领导讲话，并且使其产生最佳的影响。
一、建立适当的氛围首先，引出领导讲话的一种有效方法是建立适当的氛围。
这种氛围应该既庄重又轻松，让听众感到舒适和专注。
可以通过选择一个适当的会议室、布置会场或者使用音乐等方式来创造这种氛围。
此外，可以在引出讲话之前，进行一些热身活动或者冰破游戏，以增强团队的凝聚力，并且为领导讲话做好铺垫。
二、引起听众兴趣其次，为了引出领导讲话，需要引起听众的兴趣。
一种常见的方法是，使用有趣的事实、数据或者故事来吸引他们的注意。
这可以让听众对话题产生兴趣，并且更愿意倾听领导的讲话。
同时，可以运用一些引人入胜的幻灯片或者视觉效果，来增强讲话的吸引力。
这些技巧可以让讲话更加生动有趣，从而更容易引起听众的兴趣。
三、明确讲话的目的和重要性在引出领导讲话时，还需要明确讲话的目的和重要性。
这样可以让听众了解为什么这个讲话对他们和组织是非常重要的。
领导可以使用简洁明了的语言来说明讲话的目的，并且强调其对组织的积极影响。
通过明确讲话的目的和重要性，可以增强听众的意识，并且激发他们的积极性和参与度。
四、使用适当的开场白在引出领导讲话时，选择适当的开场白非常关键。
开场白应该简洁明了，能够吸引听众的注意，并且引导他们进入讲话的主题。
可以使用一些引人入胜的引语、谚语或者独特的陈述方式来吸引听众。
同时，开场白也可以提出一个问题，引发听众思考，并且预示即将发表的讲话内容。
一个恰当选择的开场白可以使讲话更加引人注目，并且增加听众的兴趣。
五、尊重听众并保持互动最后，在引出领导讲话时，要尊重听众并保持与他们的互动。
可以使用一些互动性强的手段，例如提问、小组讨论或者分享经验等方式来促进听众的参与。
围绕领导讲话讨论发言
围绕领导讲话讨论发言领导的讲话往往是一个组织、团队或国家的重要指示，是指导行动的重要动力。
当我们参与会议或讨论时，如何围绕领导的讲话展开讨论发言，不仅能够更好地理解、传达领导的意图，还能够促进深入思考和相互交流。
本文将探讨围绕领导讲话讨论发言的一些有效策略和技巧。
首先，我们应该充分准备。
在会议前，仔细阅读和理解领导的讲话内容，弄清楚主旨和要点以及领导的立场和意图。
通过准备，我们可以在讨论发言时更加自信和准确地表达自己的观点，并与他人进行更有深度的交流。
其次，我们应该注重听取他人的发言。
在讨论过程中，与会的每个人都有自己的看法和经验，我们要尊重他人的意见，并倾听他人的发言。
通过聆听他人的观点，我们能够获得更多的信息和观点，从而更全面地理解问题的复杂性和多元性。
同时，我们也要学会提出疑问和质疑。
在围绕领导讲话展开讨论时，我们应该对讲话中的问题和观点进行审视和思考。
如果我们对某个观点有疑问或者持有不同的看法，应该勇于提出，并借助事实和数据支持自己的观点。
这样可以开展更有深度的讨论，推动问题的解决和思想的进步。
此外，我们还要注意团队合作，建立和谐的氛围。
讨论发言时，我们应当尊重他人的意见，避免辱骂和争吵。
即使我们与他人意见不一，也可以通过提出问题和表达自己的观点来进行建设性的讨论。
通过合作和交流，我们可以共同探讨问题，寻找解决方案，并为团队的发展和目标的实现做出贡献。
另外，我们可以运用一些技巧和工具来支持讨论发言。
例如，我们可以采用归类和总结的方式，将讨论中的不同观点和意见进行梳理和整合，形成有条理的讨论结果。
我们还可以使用实例和案例来支撑自己的观点，使发言更加具体和可信。
此外，我们可以运用分析和推理的方法，对问题进行深入剖析和思考，提出合理的解决方案。
最后，我们应当以正确的态度对待讨论发言。
讨论是一个学习和成长的过程，每个人的观点和意见都有其价值和意义。
我们要积极参与讨论，展现自己的思维力和创造力，同时也要敢于面对自己的不足，并通过反思和学习不断进步。
领导讲话的禁忌和技巧有哪些
领导讲话的禁忌和技巧有哪些一、领导讲话的禁忌1、戒讲大话。
不以大帽子压人，不以权势逼人，不装腔作势借以吓人。
2、戒讲空话。
不哗众取宠封官许愿，能办到的才说，办不到的不轻诺。
3、戒讲套话。
不打官腔，不要滑头，不唱不能解决任何问题的八股调。
4、戒讲假话。
有喜报喜，有忧报忧，如实反映情况，不隐瞒自己的观点。
5、戒讲脏话。
文明礼貌语言美，在任何场合都不讲骂人的话、粗鲁的话、低级趣味的话。
6、戒讲文理不通的话。
说话要合乎逻辑、合乎语法，讲究修辞，积极维护祖国语言的纯洁和健康。
7、戒讲废话。
处事果断，说话精练;开短会，说短话;不要为显示自己的领导地位而故作多余的“补充发言”之类。
8、戒讲外行话。
干部要精通本行业、本单位的业务、正确使用专业术语。
在新的历史时期，不仅业务干部，而且行政干部、党务干部都应做到这一点。
9、戒讲群众不懂的话。
干部要联系群众、宣传群众、组织群众，必须学习和使用群众朴实生动的语言，让群众一听就懂，有亲切感。
不要讲文白夹杂的古董话，不要用长而别扭的洋名式。
一切干部都要逐步学会使用普通话。
10、戒讲过时话。
领导干部不仅政治上思想上要同党中央保持完全一致，而且所用的言词也要同中央的提法相符，如“贫下中农”、“大干快上”、“一元化领导”之类的提法不宜再用。
要积极学习和准确使用当前反映新观念、新经验、新科技的新词语。
二、好上司必备的素质1、公私分明，善待下属是非分明，消除猜忌对工作的顺利进行很有帮助，这种坦然相对的沟通态度，对生活中的交往同样很有益处。
有些上司和下属，离开公司后就老死不相往来，表面上客客气气，思想上却常常很难达到统一。
作为领导者，时不时组织小组成员聚会，可以作为日常的放松，也可以作为一次成功完成任务后的奖励，这样不仅有助于缓解员工的压力，还能促进大家的沟通了解，营造更和谐的工作气氛。
2、提高工作能力，树立领导风范与员工保持和谐的状态相当重要，但领导者毕竟还需要有足够的气魄和权威。
缺乏实力的领导者，即使亲和力再好，也只能与员工做朋友，在面对问题时，却常常调动不了下属来共对难关。
当领导的口才的技巧
当领导的口才的技巧当领导的口才的技巧1：简短式的发言没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。
我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。
讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。
所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。
而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。
而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。
自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。
不然的话，哪来的交流呢。
2：适时地赞美听众，求得共鸣和好感人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。
我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。
听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。
此时，演讲者应当注意采用恰当的方式，拉近与听众的心理距离。
贴近听众的一个有效方法就是发自内心地赞美听众，用中情中理的话语拨动听众的心弦，激起他们的共鸣，使他们重又对演讲产生浓厚的兴趣，从而打破冷场的尴尬局面。
演讲者为了打破冷场局面，常会以现场中具有代表性的某一类人为话题，进行赞美，近而产生对方的共鸣，从而达到活跃现场的目的。
3：调动听众参与的热情这种方法是基于演讲的特性使然。
也就是说，演讲者在以自己的演讲辞和形象的语言来感染听众的同时，听众的积极回应也有利于推动演讲的顺利进行。
因此，演讲者在需要的时候向听众提出富有针对性和启发性的问题，可以调动听众参与演讲活动的热情，使他们意识到，自己也是整个演讲的一个重要组成部分，这样会有效地避免冷场和打破冷场。
如一位领导正在面向群众进行普法意义的演讲，由于话题具有一定的专业性，听众的注意力出现了分散，进而不少人开始交头接耳起来。
这时，这位领导者及时提出了这样的话题：“请开小差的同志们想想，如果我们自己的权益受到了侵害，我们又将怎样来寻求法律的帮助呢?”这样一来，交头接耳的听众也就能重新将注意力转移过来。
领导讲话稿范文有哪些技巧和步骤10篇
领导讲话稿范文有哪些技巧和步骤10篇领导讲话稿有哪些技巧和步骤1尊敬的各位来宾、各位员工：大家好!已经过去，回首公司这10年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。
今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!谢谢大家!不过今天我们开的不只是年会，更是总结会。
我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。
为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道__公司是我们所有__人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，__兴则员工兴，__衰则员工困。
说的简单点就是大河没水小河干。
公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。
任何时候、任何地方、任何情况下，都要以__大局为重，精诚团结，密切协作!请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的打好基础!我们公司未来的目标是：__在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!__将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!这体现了__公司崇高的理想追求，符合我们__人发展的期望值。
领导讲话稿如何点名发言
领导讲话稿如何点名发言
领导讲话稿，如何点名发言。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我想和大家分享一下如何在会议或活动中点名发言的技巧。
在工作和生活中，我们经常需要在团队会议、培训班或其他场合中发表自己的观点或意见。
而如何巧妙地被点名发言，是一个需要技巧和策略的问题。
首先，我们需要主动参与讨论。
在会议或活动中，要积极参与讨论，表现出自己的专业素养和独到见解。
只有在平时展现出自己的能力和价值，才能在关键时刻被点名发言。
其次，我们需要留意领导的眼神和口头暗示。
在会议中，领导常常会用眼神或口头暗示来点名发言。
我们需要留意领导的动作和表情，及时做出反应，以示自己的积极性和主动性。
此外，我们还需要有备而来。
在参加会议或活动之前，要对相关的议题和话题做好充分的准备。
只有做好充分的准备，才能在被点名发言时，有条不紊地表达自己的观点和意见。
最后，我们需要善于把握时机。
在会议或活动中，要善于把握时机，选择合适的时机和场合发表自己的观点和意见。
只有在合适的时机发言，才能更好地被领导点名。
总之，如何点名发言是一个需要技巧和策略的问题。
我们需要主动参与讨论，留意领导的眼神和口头暗示，有备而来，善于把握时机。
相信只要我们努力学习和实践，就能够在会议或活动中，巧妙地被点名发言。
谢谢大家！。
｜如何让领导讲话有气势有气度有气场
｜如何让领导讲话有气势有气度有气场作为现代管理中不可或缺的一部分，领导讲话的重要性已经超越了传统的老板下发指令的形式，成为了引领团队士气和激励员工的重要手段。
对于公司高层而言，如何让自己的讲话具有气势、气度以及气场，不仅仅可以提高员工的归属感和认同感，更可以在面对危机和艰难困境时，凭借自身的强势领导力带领团队走出困境。
一、清晰的头脑和明确的目标对于每一次领导讲话的重要性，领导们应该十分清晰地意识到。
首先，领导应该在讲话开始之前做好功课，梳理清楚讲话的主旨以及所要达到的目标。
假如讲话的目的是激励团队前进、加强公司的凝聚力、提高员工的积极性等，那么在讲话过程中，领导需要紧紧抓住这些目标，避免在讲话过程中分散注意力，引发听众的疲劳和无聊。
二、充分准备和训练即便是对于那些涉及道德归因、商业策略和团队管理方面的经验丰富的领导，讲话也是一个需要不断训练和提高的技能。
领导们需要事先充分准备，制定一个清晰的讲话大纲，然后通过实践和反复训练，不断提高讲话的表现和锻炼自己的口才。
三、注重形象和身体语言对于领导而言，在讲话过程中注重自己的外在形象和身体语言也是可以提高讲话气势和气度的重要因素。
领导们可以通过仔细选择自己的着装，打造一个看上去专业、自信和引人注目的外在风格。
另外，领导在讲话过程中还需要注意展现自己的肢体语言和表情，这种情绪传递可以对听众产生极大的影响和影响。
四、注重用词和语调在讲话过程中，领导的语言能力和用词能力对于自己的气势、气度和气场也有着很大的影响。
领导们应该以鲜明的语言和清晰的语调表现自己的思考和表达，避免使用过于平淡、模糊或容易引发听众反感的用词。
同时，在讲话中注意语调的变化和抑扬顿挫，可以大大提升自己的讲话效果。
五、注重掌控氛围和情绪在讲话过程中，领导需要时刻关注自己所处的气氛和情绪变化，从而在时间和语调的上限掌握和引导听众的情感变化。
在外部环境危机增多的时候，领导需要更加严密地掌握讲话的情感和时间，以保证能够在关键时期维持整个团队的稳定和矫正。
领导发完言后简短总结
领导发完言后简短总结1. 引言在工作场合，领导们通常会发表讲话、发表决策或者传达重要信息。
作为团队成员，我们需要能够准确理解和总结领导的发言内容，并及时传达给相关人员。
本文将介绍在领导发完言后进行简短总结的方法和技巧。
2. 注意事项•聚焦核心信息：领导的发言往往包含很多细节，但我们需要抓住其中最核心、最重要的信息进行总结，避免因过多细节而混淆主题。
•准确表达：总结时要使用简洁明了、准确的语言，避免产生歧义或误解。
•突出重点：将重点内容突出展示，以引起听众或其他相关人员的注意。
可以使用引号、加粗、斜体等方式突出强调。
•简短明了：总结时要尽量精简言辞，让听众或相关人员能够一目了然地理解核心内容，避免浪费时间和精力。
3. 总结方法和示例3.1 概括性总结概括性总结可以简洁地传达领导的核心观点和要点，让听众迅速了解有关内容。
例如：•领导强调了团队协作的重要性，呼吁大家加强沟通和合作。
•领导提出了新的工作目标，要求大家加快进度，做到高质量、高效率。
3.2 关键信息总结关键信息总结是将重点内容聚焦并突出强调，以确保相关人员能够明确了解重要信息。
示例如下：•领导强调了客户的需求变化，我们需要根据市场情况及时调整产品策略。
•领导决定了新的项目启动时间，我们需要按时制定详细计划并协调资源。
3.3 行动计划总结行动计划总结是在总结中提出明确的行动方案，以帮助团队成员迅速采取行动。
例如：•领导要求加强对培训计划的执行，我们需要确定具体培训安排并明确责任人。
•领导决定推行新的工作流程，我们需要准备相关培训材料并安排培训时间。
4. 总结领导发完言后进行简短总结是我们作为团队成员的一项重要职责。
通过准确、简洁地总结，我们能够更好地理解和传达领导的意图，帮助团队更加高效地工作。
在总结时，我们应该聚焦核心信息，准确表达，突出重点，并在需要时提出行动计划。
通过这些方法和技巧，我们能够更好地履行我们的职责，为团队的成功贡献一份力量。
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领导讲话策略及技巧领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分，是领导者管理水平的重要表现。
领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实，但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式，反而会显得矫揉造作、牵强附会。
领导讲话所追求的艺术是实用艺术。
下面是小编为大家收集关于领导讲话策略及技巧，欢迎借鉴参考。
一、领导讲话的特征一个领导讲话的微观性目的很多，具体的场合会有具体的讲话目的，但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心，使听众心服口服，从而感染听众，促使其按照领导者的意图行动。
这一目的就决定了领导讲话应该具备下列五个方面的特征。
1、框架高度概括、条理清晰。
领导讲话总的来说都爱讲出个一二三四，甲乙丙丁，ABCD,这是条理性，比如在开会的时候，就是这样的，讨论一个事件，解决两个问题，发表三点意见等等。
而高度的概括性就是要求讲话的框架具有高度的语言概括性，这里有两层意思：一，在条理性的基础上，用数字化的方式，来进行概括。
比如对于今年的工作，一个目标、两个达标、三项跨越;二层意思就是玩文字游戏，如：我心目中的好官，要我来说的话就是四个字，那就是高远定正。
高就是站的高看的远，定就是要坚定不移的站在人民的立场，为老百姓说话，正就是要方向正确，自身正直，一身正气为人民服务。
2、内容深入浅出、旁征博引。
领导讲话总有其目标性，一段讲话是否达到了它的预期目标，要看它是否被听众所理解、所接受。
听众理解了、接受了，才能明确自己的行动方向。
反之，听众一头雾水，似懂非懂，是不可能配合领导者采取行动的。
领导讲话的这一特性决定了领导讲话必须事先站在听众的角度上，依据听众的理解能力和接受能力联系实际、深入浅出。
陈毅同志在1961年发表的《在戏曲编导工作座谈会上的讲话》中对“局限性”问题的解释就是非常典型的一例。
在讲话中，为了说明局限性，他列举了曹操、陶渊明、武则天、曾国藩等人的事例。
通过对这些具体历史人物的精当中肯的分析和评价，既做到了联系实际，又做到了深入浅出，使“局限性”这一本来深奥抽象的命题变得浅显易懂，听众始终听得津津有味，丝毫不觉得枯燥难懂。
3、内容充实具体、言之有物。
要做到这一点，领导必须在讲话前做深入细致的调查研究，这是由领导的特殊身份和作用所决定的。
领导者是被领导者行为方式的引导者。
讲话者在开口前如果不了解听众的心理，就不可能做到讲话内容充实具体、言之有物、掷地有声。
现实中不难看到一些领导由于事先没有做好深入的调查研究，当在公众场合被邀请讲话时，就会出现支支吾吾、左顾右盼、四处求援的窘态。
这样的讲话不仅不能起到引导和感召群众采取行动的目的，反而使自身形象和威信在群众中大打折扣。
战国时的张仪为推行“连横”立下了汗马功劳，被誉为有“三寸不烂之舌”。
他之所以能所向披靡，一个重要因素是他言之有物，讲话内容充实具体。
他充分了解各国的形势和军事力量，了解各国国君和将士的心理，从而对自己的游说目标非常明确，使被劝说者心悦诚服。
4、语言的朴实无华、感情真挚。
一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。
我们常说，“动之以情，晓之以理”，“通情才能达理”，“感人心者莫先手情”。
真挚而健康的情感可以感染听众，使之按照讲话者的意愿去行动。
伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会削弱情感的真挚度。
澳门特首何厚铧在1999年的选举中获胜。
在参选前的一次记者招待会上，当记者让他谈谈对澳门的认识、对自己参选的认识时，他说：“澳门是我生活、家庭和事业的根基，澳门的一切，伴随着我长大。
澳门人的思想，熏陶我的性格;澳门人的忧乐，与我息息相关。
我对澳门发自内心的热爱和归属感，鞭策我要贡献所长。
在澳门重投祖国怀抱之际，我身为一个中国人，理应当仁不让，竭尽所能，以自己的一份热忱，来承担这一历史使命。
”“我的参选是澳门人给我的一个机会，容许我把自己对澳门的深厚感情进一步升华，变成无私的奉献。
”短短的几句话里，既没有华丽的辞藻，也没有对选民的曲意逢迎，有的是自己对澳门发自内心的热爱，合情合理，不能不使听众为之动心、为之折服。
5、印象真诚坦率、言行一致。
普希金说过：“用语言去把人们的心灵点亮!”讲话时怎样才能用语言把听众的心灵点亮呢?笔者认为，应当以坦诚的态度，说真心话、实在话，道出真实的感受。
一个成功的领导者往往是不隐瞒自己对具体事物的观点和认识的，在对群众的讲话中，总能给人留下真诚坦率的印象。
如果群众发觉你说的是一套，做的又是另一套，他们就不会再信任你。
领导的话讲得越具体、真诚、坦率，越能赢得群众的信赖;话讲得越抽象，离具体事物越遥远，给群众留下的印象越浅，赢得的信任度越低。
周恩来总理所到之处，其讲话内容总能给人留下深刻的印象，其根本原因就在于他的真诚、坦率和言行一致。
周总理曾在1949年5月做过一次《学习毛泽东》的讲话。
在这次讲话中，他以一个彻底的唯物主义者的姿态，反对个人迷信和个人崇拜。
他说：“决不要把毛泽东看成一个偶然的、天生的、神秘的、无法学习的领袖。
”周总理对自己也是从不神秘化。
他曾多次如实、公开地介绍自己的家庭出身、复杂的社会关系，以及自己成长的曲折过程。
这种无产阶级革命家光明磊落的襟怀，平易近人的风格，使他与听众的思想情感的交流始终处于真诚和坦率的氛围中，听众自然就很容易接受。
他是这样说的，也是这样做的，这就是周恩来总理人格魅力之所在。
二、领导写作要求领导讲话稿不同于一般应用文，其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。
因此，领导讲话稿的写作有其特定的要求。
1、讲话稿的篇幅要有规定性讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定的要求。
一般来讲，表彰大会、通报会、庆典会等讲话要求篇幅不能太长，避免喧宾夺主;会议的主题报告相对来讲篇幅要长一些，但也不宜过长。
这就要求讲话稿中心突出、目的明确、观点鲜明、简明扼要，切忌夸夸其谈，拖沓冗长。
2、讲话稿的语言要考虑它的特定性讲话稿的语言介于书面语言和口头语之间，既要有书面语言的精练、准确、干净，又要有口头语的通俗、生动、易懂，讲起来琅琅上口，听起来流畅顺耳，以便于讲话者表达，易于听众理解和接受。
因此，在讲话稿的语言把握上，既不能故意卖弄文才，华而不实，也不能跟嗦随便，不讲究章法。
要避免使用生僻的词语，尽量少用或不用令人费解的文言词语;对涉及的专业术语，要视听众的情况，斟酌使用。
讲话稿要求语言通俗，容易接受，切忌转弯抹角，含沙射影，晦涩难懂，力求在平实中求生动，在准确中求精练，在简明中求风格。
由于讲话具有现场性，因此撰写领导讲话时必须把握现场气氛和场合，到什么山上唱什么歌，在什么场合讲什么话。
我们常讲，讲话要得体，指的就是讲话要符合讲话者的身份~习惯、风格和讲话场合的要求。
3、讲话稿的内容要有针对性讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。
因此，每写一份讲话稿，必须首先了解会议的主题，讲话的场合、背景，了解会议是在什么情况下召开的，会议的性质和议题是什么，领导者对会议的内容有什么明确的指示等，也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。
同时，讲话稿内容的确定，还必须根据讲话的性质决定。
如果是会议的主题报告，要考虑到内容的全面性，着眼点是反映工作全局，它要求反映本系统、本单位的整体情况;要考虑到观点的集体性，它代表一级组织对整体工作的评价和部署。
尽管由领导者宣读，但它是领导集体意志的反映，从构思到定稿，必须体现集体的意志，初稿形成后，必须先在领导班子会议上讨论通过。
同时，还要考虑到工作的指导性，准确评价过去的工作，分析面临的形势任务，明确指导思想、奋斗目标，具体安排下级工作，指导和推动全局工作的开展。
如果是会议总结讲话，要总结会议的收获，并依据讲话者的身份，就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。
如果是补充性讲话，一定要注意它的补充性，不要重复别人的讲话，而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。
如果是撰写表达意见、建议的讲话稿，观点要鲜明，中心要明确，态度要明朗，不能含糊其辞，模棱两可。
上述几类讲话稿，除主题报告外，都要简明扼要，干净利索，不宜长篇大论，以免喧宾夺主。
三、领导讲话的策略领导者讲话时注重策略性更为重要。
正所谓“水无常形，话无定格”。
由于具体情况不同，说话并没有一套固定的方法。
同样一件事，在不同的时间、不同的地点对同一个人说，结果往往并不一样。
因此，领导者讲话必须从实际情况出发，富有策略性就显得十分重要。
通常来说，讲话的策略主要有如下几种。
1、简略与啰嗦的策略语言简洁是一个人果断性格的表现，是知识能力和思维能力高超的表现。
正如莎士比亚所说：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。
而重复啰嗦是指说话的冗余度大，能表达语气，增加听者印象，提高听的效果。
不过，领导者必须懂得简洁不等于简单。
在许多情况下，要言不繁，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。
当然，在必要时也少不了多啰嗦几句。
这主要取决于听话人的理解能力。
2、明确与模糊的策略明确与模糊是相对的。
作为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用语义界限明确的词语。
究竟何时用模糊语，何时用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。
一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效力，从而激励被表扬者和大家的热情。
而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去，更不要把话说绝说死，做到对事不对人。
3、意在言外与因势利导策略意在言外，也可以理解为欲言先抑，是一种间接的表达方法。
其巧妙之处在于发言者回避正面回答问题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方主动连续反问。
而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真实意图，最后以画龙点睛式的手法结尾，做到点到即止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的问题。
因势利导也与之相似，即讲话者沿着对手的逻辑，一步一步的引诱对方向自己的中心话题靠近，最后产生恍然大悟的谈话效果。
4、直言与含蓄的策略有些人性格外露，简单的交谈就能看出他的心底，这种人与人相处能以诚相待，心计不多。
有些人则显得有涵养，说话委婉，含蓄且留有余地，比较注意说话艺术，与人相处时讨人喜欢。
比较起来，这两种人说话的格调都各有所长，也各有所短。
一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。
而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。
委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。
因此大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。