2023赢在执行干部版读后感(通用14篇)
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
2024年《赢在执行》读书心得体会范文（三篇）
2024年《赢在执行》读书心得体会范文阅读了《赢在执行》后，我深感“收获颇丰”。
对于“执行力”的概念，我在此之前并无明确的理解。
通过书中的学习，我对“执行力”有了基本的把握。
我认识到，不同的人由于所处的层次和需求各异，对“执行力”的定义也会有所差异。
在我看来，“执行力”意味着每个团队成员都能坚定不移、全力以赴地履行自己的职责。
这就需要我们全体具备相应的素质，并且我们的团队必须是一个持续学习、既竞争又合作的集体。
未来，我将致力于以下两点的实践：1、端正态度，摒弃借口，展现执行力。
工作态度直接影响最终成效。
执行力并非工具，而是一种态度。
态度积极者，执行力自然出色；反之，态度消极者，执行力必然无法令人满意。
对待工作，我们不应持有敷衍了事、得过且过的心态。
例如，德国人普遍认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是不光彩的表达，而我们却常常用之且不以为意。
中国作为大国，与德国、日本、韩国等相比，最大的差异可能就在于工作态度，即我们的执行力仍有待提升。
因此，我们应对每项工作都保持认真，无论何时都应追求最好。
我们应言行一致，全力以赴，无论领导是否在场，我们都在为自己的责任感而工作，而非仅为领导效力。
在工作中找到乐趣，细心去做，也许会发现未曾发掘的潜能，达到事半功倍的效果。
2、关注细节，力求卓越，增强执行力。
在执行任务时，细节至关重要。
我们不能只完成关键部分，而忽略了细节。
每个人都应以整体和完美的标准来完成任务，从每一个细节做起，从被动执行转变为积极主动，培养一丝不苟、精益求精的工作态度，摒弃浮躁，全力以赴地执行每一项任务。
辩解和抱怨只会使情况变得更糟，坦诚面对问题才是最有效的解决策略。
2024年《赢在执行》读书心得体会范文（二）余世维博士的演讲以其生动而诙谐的风格著称，他对“执行力”的阐释简洁明了：即能够准确无误地达成工作和任务的能力。
尽管听似基础，但这就是执行力的本质，要求我们在各自的职责中全力以赴。
2024年读《赢在执行》心得体会样本（六篇）
2024年读《赢在执行》心得体会样本深入基层，积极向群众学习，全面把握本部门、本单位的实际情况，从实际出发，确保发展规划、工作计划的制定符合客观实际，避免脱离实际、追求短期政绩的行为，确保计划具有实际可行性。
第三，强化团队协作。
一个获得群众高度认可、具有强大凝聚力和战斗力的领导班子，对单位的发展至关重要。
领导干部应当具备团结、互信、配合的基本素质，确保基层领导各尽其责，并与其他成员紧密协作，构建协调的运行机制，形成强大的工作合力。
第四，推动工作方法创新。
在遵循客观规律的基础上，创新工作理念、思路、方式和方法，创造性地激发广大干部职工的智慧和潜能。
基于对本部门、本单位实际情况的深入分析，科学设定目标，并坚定不移地推进实施。
第五，持续加强个人学习。
作为管理者和员工，应秉持“日精进、修己安人”的原则。
品德修养是前提，良好的品德决定了良好的态度和出发点；格局修养确保正确的心态处世，良好的习惯与人共事，培养团队意识和合作意识，这是事业成功的基础；能力修养让我们有能力完成任务，这是实现团队目标的基础。
特别强调沟通能力，它是发现问题、解决问题的关键，也是管理的核心，应重点提升。
同时，注重形象塑造，成为受社会、团队欢迎的人，从而获取更多资源。
建议每天投入一定时间学习，逐渐养成习惯，持续提高自我。
提升团队执行力，首要在于强化组织协调。
寻找上级要求与群众意愿的最佳结合点，协调平衡不同群体的利益需求，确保各方利益得到兼顾，增强职工群众的自觉认同感，营造和谐的上下级、干部职工关系。
其次，实施精细化管理。
针对基层部门点多、线长、面宽的特点，抓住每一个环节、每一个细节，消除管理盲点、弱点和空白点，从根本上解决管理粗放的问题，提升整体工作效率。
坚持求真务实的工作作风。
在制定工作措施时，注重简约、实用，紧密结合实际，确保措施具有可操作性。
在落实工作中，要全力以赴、持之以恒，避免忽冷忽热、松紧不一的现象。
同时，反对将阶段性、突击性活动作为主要管理手段，追求实效而非形式。
2024年《赢在执行》读书心得体会样本(3篇)
2024年《赢在执行》读书心得体会样本《赢在执行》是一本非常有价值的管理类书籍，作者是马云。
通过阅读这本书，我深受启发和启发，也对企业管理和执行能力有了更深入的认识。
以下是我对这本书的读书心得体会，总结为以下几点。
首先，贯彻执行力是成功的关键。
在书中，马云强调了执行力的重要性，并强调了一个企业要成功，就必须要具备高度的执行力。
他指出，执行力不仅是计划的实施，更是战略目标的实现。
没有执行力，任何优秀的想法都只能停留在纸上。
因此，企业领导者应该重视培养和发展执行力，建立一套有效的执行机制，确保每一个战略目标都能够得到有效执行。
其次，执行力需要建立在团队合作的基础上。
马云在书中强调，团队合作是执行力的基石。
他指出，一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量才能够实现更大的目标。
因此，领导者应该注重团队建设，建立一个高效的团队，能够充分发挥每个人的智慧和才能，共同为企业的目标努力。
再次，执行力需要具备坚定的决心和勇气。
在书中，马云强调了一个企业领导者应该具备的精神品质。
他指出，一个成功的领导者应该有坚定的决心和勇气，能够在面对困难和挑战时坚持自己的信念，并不被外界的干扰所迷惑。
只有具备坚定的决心和勇气，才能够坚持走自己的道路，推动执行力的发挥。
最后，持续学习和创新是提高执行力的关键。
在书中，马云强调了不断学习和创新的重要性。
他指出，执行力不仅仅是机械地实施计划，而是要能够不断学习和创新，及时调整和改进自己的行动。
只有不断学习和创新，才能应对不断变化的市场环境，保持竞争力。
通过阅读《赢在执行》，我对企业管理和执行能力有了更深入的认识。
我认识到，一个企业要成功，必须具备高度的执行力，而执行力需要建立在团队合作、坚定的决心和勇气以及持续学习和创新的基础上。
作为一个未来的管理人员，我会牢记这些原则，努力提高自己的执行力，为企业的发展做出自己的贡献。
只有通过不断努力，才能赢在执行，实现自己的梦想。
2024年《赢在执行》读书心得体会样本（2）《赢在执行》是一本关于执行力的书籍，作者周鸿祎是中国著名企业家，他通过自己的创业经历和管理经验，分享了关于执行力的重要性以及如何提升执行力的方法。
《赢在执行》读后感体会
《赢在执行》读后感体会1、《赢在执行》读后感体会赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。
书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。
员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。
对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。
那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
度米文库汇编之赢在执行干部版读后感
度米文库汇编之赢在执行干部版读后感【赢在执行干部版读后感（一）】《赢在执行》发行不是在近几来，实事求是讲我从未听过也从未看过。
回想这十年来的工作历程，不论是办事员、还是中层人员，我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。
总以为事事听上一级，他对也好，错也罢，领导要的是结果，过程往往不太人性化，以至于有些事遗憾终生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身边的人，目标清晰，但不注重讲究方式方法，能走捷径绝不走所谓的弯路。
去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线，刚开始是很兴奋，后来慢慢变的不是那么自在，因为到部机关一段时间后，发现自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰写工作，常常焦躁不安，觉得很对不起领导的栽培和提拔，觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑，更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。
很感谢在这个路口能接受思想的洗礼，重新燃起自信的火花。
这段时间也在思考，部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎么做，仅仅是人云亦云，个个都来讲执行力是如何的好，每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的？我们就照着做吗？当然不是，我认为执行力是人的一种态度，一种责任，一种团队精神，是贯彻落实始终。
他是想我们从中得到启示，看到教训，总结自己，把握未来，希望我们提高个人素养，端正个人态度，塑造个人品格，从而使部机关整个团队整体素质有一个提高，整体水平有一个飞跃，整体效率有一个提升，要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。
我认为：1、目标明确。
没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（六篇）
2024年读《赢在执行》心得体会范文长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。
在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。
首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。
此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。
这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。
特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。
《赢在执行》读书心得优秀范文(五篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
余世维《赢在执行》读后感(精选12篇)
余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感1这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。
在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。
之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。
最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。
其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。
相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。
如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。
而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。
赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在执行干部版读后感
赢在执行干部版读后感《赢在执行，干部版》读后感。
《赢在执行，干部版》是一本关于领导力和执行力的书籍，作者是美国著名管理学家拉里·鲍斯尼亚克。
这本书主要讲述了如何提高领导者的执行力，使其能够更好地实现组织的目标。
通过对领导者的角色和责任进行深入分析，书中提出了许多实用的方法和技巧，可以帮助领导者更好地发挥自己的作用，提高团队的执行力，从而取得更好的业绩。
本书的核心观点是，领导者的成功与否取决于其执行力。
一个优秀的领导者不仅要有良好的领导能力，还要有出色的执行能力。
只有通过高效的执行，领导者才能实现组织的目标，推动团队取得成功。
因此，提高领导者的执行力是至关重要的。
在书中，作者通过对领导者的角色和责任进行分析，提出了许多提高执行力的方法和技巧。
比如，作者强调了领导者要有清晰的目标和计划，要善于沟通和协调团队，要善于解决问题和应对挑战，要善于激励和激发团队的潜力，等等。
这些方法和技巧都是非常实用的，可以帮助领导者更好地发挥自己的作用，提高团队的执行力。
除此之外，本书还介绍了一些成功领导者的案例，通过这些案例可以更加深入地理解作者的观点。
这些成功领导者都具有出色的执行力，他们能够有效地领导团队，实现组织的目标，取得了令人瞩目的业绩。
通过对这些案例的分析，可以更好地了解如何提高领导者的执行力，从而取得更好的业绩。
总的来说，《赢在执行，干部版》是一本非常实用的书籍，它不仅可以帮助领导者提高自己的执行力，还可以帮助团队更好地发挥作用，取得更好的业绩。
我在阅读这本书的过程中，受益匪浅，深受启发。
我相信，只要我们认真学习和实践书中的方法和技巧，就一定能够提高自己的执行力，取得更好的业绩。
因此，我强烈推荐这本书给所有的领导者和管理者，相信他们一定会从中受益良多。
2024年《赢在执行》读书心得(六篇)
2024年《赢在执行》读书心得我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
2023年《赢在执行》心得体会15篇
2023年《赢在执行》心得体会15篇《赢在执行》心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a.员工不知道自己干什么；b.员工不知道怎么干；c.干起来不顺畅；d.不知道干好了有什么好处；e.知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1.工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2.任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3.要有一个良好的激励惩罚机制。
2023年赢在执行读后感12篇
2023年赢在执行读后感12篇赢在执行读后感1公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。
余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。
在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：一、执行力的衡量标准──按质按量完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。
通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。
评价一个职工，应当看他（她）是否按照单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。
二、只有提高执行力，企业才能运转好。
执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。
在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。
也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。
一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。
以前，人们常说政府办事效率不高，一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。
近年来这种现象也得到了改善，政府也开始重视这个问题了。
一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。
几年前，我们的企业管理层严重不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。
而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了许多，事故发生率也大幅度下降。
三、主管以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。
2023年《赢在执行》读书心得优秀
2023年《赢在执行》读书心得优秀《赢在执行》是一本由李开复所著的管理和领导力书籍，出版于2023年。
通过本书，我对于如何在职业生涯中取得成功和领导并激励团队的重要原则有了更深入的理解。
下面是我对于这本书的读后感。
首先，本书在阐述成功的关键原则方面给出了很多有用的见解。
李开复强调了执行力在成功中的重要性，他提到了即使拥有出色的想法和战略，如果缺乏良好的执行力，这些想法也只能成为空中楼阁。
他指出，有一个清晰的目标和计划并坚定地追求它们，是达到成功的关键。
这种视野和执行力往往是最成功的领导者所具备的共同特质。
此外，本书还强调了创新的重要性。
在当今快速发展的商业环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
李开复提到，创新是每个人的责任，无论你是什么样的职位或领域，都应该积极寻找改进和创新的机会。
本书中给出的案例研究和实用建议能够帮助读者了解如何在当前的商业环境中推动创新。
另一个我觉得本书非常有价值的部分是关于领导力的内容。
李开复强调了领导者应该具有的一些重要特质，如坚定的决心、积极的态度和良好的沟通技巧。
他还给出了一些可以帮助领导者发挥自己潜力的实用建议，如主动培养自己的团队、建立良好的沟通渠道以及设定明确的目标和期望。
这些观点对于我提升自己的领导力能力非常有帮助，让我对于如何激励团队和实现目标有了更深入的了解。
此外，本书还包括了一些关于职业规划和自我提升的内容。
李开复提醒读者，成功并不是一夜之间就能够达到的，需要长期的积累和努力。
他给出了一些关于如何规划自己的职业生涯和有效地学习成长的建议，如持续学习、培养良好的工作习惯和投资自己的时间和精力。
这些建议让我意识到，要成为一个优秀的职业人士，持续学习和不断提升自己的素质是非常重要的。
总之，《赢在执行》是一本对于成功和领导力具有深入见解的书籍。
通过学习这本书，我对于如何在工作中取得成功和领导团队有了更清晰的理解。
我相信，只有拥有良好的执行力、不断创新、具备良好的领导力和持续学习进步，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2023年赢在执行心得体会集合15篇
2023年赢在执行心得体会集合15篇赢在执行心得体会1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识执行的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说NO的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：不把任务当回事，目标再明确也不行。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人不忙的时候，主动帮助别人。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？《赢在执行》读后感2最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行读后感。
本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。
言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。
在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。
我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。
联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。
《赢在执行》优秀读后感
《赢在执行》优秀读后感推荐文章用心去工作优秀读后感热度：大学生党员民主评议表自我评价_优秀党员评议表自我评价热度：争做四讲四有合格党员优秀演讲稿热度：发挥党员作用勇于担当作为优秀发言稿热度：竞聘副科长优秀演讲稿热度：“赢在执行”这看似简单的四个字，实际要联系自身，要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，才能使自己具有很强的执行能力。
今天店铺整理了《赢在执行》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《赢在执行》优秀读后感篇一读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。
于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情。
马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢，我有以下感想：一、有认真的态度认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。
”这就是对待工作的不同态度。
一个人只要有认真精神,就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强。
这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
《赢在执行》读书心得
《赢在执行》读书心得《赢在执行》读书心得(精选15篇)当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是店铺整理的《赢在执行》读书心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《赢在执行》读书心得1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力。
正如书中开篇第一章所指出：中国企业不缺技术、人才与战略，严重缺失的是执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素!我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
那么怎样才能使企业快速提高执行力呢?除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体会浅说以下三点：第一管理要标准化、程序化、数据化。
要想时针走的准确必须控制好秒针的运动。
高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的.数据化管理。
第二集中与民主相统一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
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2023赢在执行干部版读后感（通用14篇）赢在执行干部版读后感篇1最近，我阅读了一下《赢在执行》这本书，感觉培训大师余世维先生的这本书在企业管理方面真是非常具有实际学习意义。
特别是一针见血得指出了当代中国企业执行力不佳的症结所在，并且鲜明得之处了提升个人与企业执行力的解决方法，对于这本书的阅读，结合我在自身工作当中的体会，我感触很多。
我的本职工作是乡镇府的一名司机，主要的工作职责就是负责领导会议、上下班所需使用车辆的驾驶工作，也负责车辆的日常维护与保养工作，需要时刻保证车辆待命，确保领导有很好得交通保障服务。
每一阶段工作当中，对于本职工作都有一定的指标与效绩安排，如何能够很好得完成工作目标，确保工作取得良好成绩。
我想恰恰就在于余世维先生说的这个执行力，执行力是什么呢？我想，执行力就是一股工作干劲，一股对于工作的热情与实际投入工作的信心与耐力。
自古以来，各种丰功伟绩的铸造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得积累工作，日积月累才能够成就的。
正所谓，空谈误国、实干兴邦，纸上谈兵，理论再多，也不及在实践当中摸索历练得出的结论正确。
作为一名乡镇司机，我想自己必须深刻认识执行力的重要性，在工作当中应该多以实际出发，要清楚毕竟我是工作在第一线的实践人员，很多实际情况往往也是自己最清楚了解，所以必须要注重实际执行工作，无论是主要的驾驶工作，还是车辆的维护与保养，都应该注重以实际出发，为领导提供最切实有效、周到稳定的出行保障。
赢在执行干部版读后感篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。
执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
赢在执行干部版读后感篇3年龄渐长，许久不曾看书。
最近一直在看市局下发的《赢在执行》一书，慢慢看，慢慢读，感觉很受触动。
执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。
这是我们作为普通职工必须也是应该做到的，是我们的原则，也是本分。
说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行贵在责任感。
在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们很多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。
在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现着我对待工作的态度，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做贡献，才能得到别人的敬重。
如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。
不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。
如果领导在追究一个事故原因的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；如果一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好职工。
当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。
我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。
赢在执行干部版读后感篇4读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。
而当你结束旅程时，就会自然而然地思考一路走来的收获。
带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。
他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎样提高执行力？作者耕耘土壤，读者汲取养分。
就我理解而言，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化能力”。
而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。
即首先学习知识、制度，然后坚信知识、制度，然后再通过自己的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。
而作为一名柜员，执行力对于我而言，显得不可或缺。
同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然开朗，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。
企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。
众多的实例告诉我们，战略在高层，决策在中层，执行在基层。
基层作为工作的一线，战略、决策的最终执行者，显得尤为重要。
正如台湾学者汤明哲所指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运行。
可见，强化执行力是决胜同行的关键。
工商银行作为我国国有大型银行，机构庞大，人员众多，更需要坚决的执行力去贯彻落实各种决策。
而我们作为一线员工，更得积极去领会意图，执行工作方案。
对于部分暂时不能理解的决策，我们更得坚定信心，坚决执行。
随着工作的进一步开展，很多工作实效才会显现出来。
而只有我们由始至终都坚持执行领导的方案，一张宏伟的发展蓝图才会变成现实。
正如最初不能理解我行为什么要开展“标准文明服务”，“基本柜员考试”等工作，这就是执行的艺术与功效。
【赢在执行干部版读后感】赢在执行干部版读后感篇5为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？赢在执行干部版读后感篇6余维世培训大师的《赢在执行》一书，完全以通俗的言词和案例写成，书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力，管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调，一个单位要有精英团队，要发发扬团队的凝聚力和战斗力，读完后感受颇深。
一、关于对读《赢在执行》一书的体会该书中讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行！高效执行！长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。
造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。
二、关于执行力在企业作用的认识通过读这一本书，我认为，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
战略可以复制，差别在于执行。
成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。
理解执行力，可以表述为三句话：执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的工作定力；是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力；是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。
一句话，就是要“用统一的意志、目标，统一的纪律、规范，迅速形成统一的行动，进而达到统一的效果”。
我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况：当初工作目标定得好好的，最后的结果却往往不尽如人意，甚至南辕北辙。
究其原因，就在于“执行力”受到了削弱。
为什么个别项目在执行中降低标准、任意取舍、甚至完全走样？为什么有些决策和制度或被置若罔闻，或落实在会议、文件、口头上，工作中仍旧是我行我素？为什么有个别基层单位、项目甚至无视企业利益、擅自决策，擅自行动，给企业经营埋下后患，给企业利益造成损失？问题的答案：执行不力。
一个没有很强的执行力的团队，一个不服从企业管理，各行其是的团队，一定是一个经营紊乱无序、经营质量低下甚至垮败的团队。
三、关于提高执行力的几点建议“一分部署、九分落实”。
去年以来，公司开展“作风建设年”活动和作风建设十条“管理禁令”对照检查，其目的是从思想上、行动上着力解决大局意识淡薄、思想境界和标准要求不高的问题；对工作敷衍塞责，抓落实、抓执行的力度不强的问题，发扬求真务实和钉钉子精神，紧盯目标任务，一以贯之，狠抓落实，确保各项重大决策部署落实执行到位。
因此，如何强化我们的执行力，我认为需要做好以下几点：1、强化班子，这是执行力是关键。
领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。
在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。