煤矿区队班组建设经验交流材料

煤矿区队班组建设经验交流材料

煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料

煤矿班组建设经验交流发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。

我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。

班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。

班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。

班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。具体是：首先小班

验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。

班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

班组和谐方面：教育班组员工要和谐才出成效，和谐才出成绩，并设立了班组和谐领导小组，跟班区长任组长，班长任副组长，总筹班与班、人与人之间的和谐相处，和谐工作，人与人之间互相创造良好出煤条件。

以上是我个人的发言，如有不足的地方，请大家谅解！

煤矿区队班组建设经验交流材料篇二：煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料

班组建设经验交流发言材料

创建一流班组提升团队实力

——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:

大家好﹗

我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。我们的主要做法是：

一、抓学习，练技能，素质教育经常化

我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学

习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化

职工的行为决定安全，我们班一直坚持班组自主管理方式，要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。狠抓现场管理，突出一个“严”字。坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，罚款50元；每月评出一名优秀的职工进行奖励，加奖100元，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。在日常生产和施工安全管理过程中，坚持现场三级安全管理。三级安全管理网络是：“班长—群监员—验收员，认真履行职责”。每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。工作中坚持原则，对发现的安全

隐患，不护短，以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风，狠反班组“三违”，及时处理班中存在的安全隐患。坚决杜绝讲人情的不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题，严