煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿班组管理经验交流稿各位领导、班组长朋友们，大家好！我是集团煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。
今天我很高兴能够参加这个交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、班组长必须要有责任感。
因为班组长是现场安全生产的第一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。
班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。
要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。
我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。
最新煤矿班组建设经验交流材料
第一篇、煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流材料班组建设经验交流发言材料创建一流班组提升团队实力——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:大家好﹗我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。
我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。
近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。
由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。
我们的主要做法是一、抓学习，练技能，素质教育经常化我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。
坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。
在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。
我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。
每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。
每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。
为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。
煤矿优秀班组经验交流材料
煤矿优秀班组经验交流材料煤矿优秀班组经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流煤矿优秀班组经验。
作为一个优秀的班组，我们通过不断总结经验和教训，不断优化管理和作业流程，取得了一系列令人瞩目的成果。
下面，我就结合我们班组的实际情况，向大家分享一些经验和做法。
首先，我们注重班组团队建设。
一个团结、积极向上的班组是工作井然有序的基础。
我们班组成员之间互相了解，建立了紧密的合作关系，在解决问题时能够充分发挥团队的力量。
我们采用定期组织集体活动的形式，加强团队的凝聚力，增进员工之间的沟通和了解，提高工作效率。
此外，我们还积极培育班组内的后备力量，通过定期培训和技能提升，确保班组在人员调动时能够快速补充。
其次，我们重视安全意识和技能培训。
煤矿作为一项高风险行业，安全始终是我们工作的首要任务。
我们班组将安全教育纳入日常工作中，定期组织各类安全培训以提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还定期检查和维护工作场所的安全设施，确保各项工作符合安全规范。
此外，我们还注重技能培训，通过持续提高员工的专业知识和技能，保证工作质量和效率，减少事故和隐患的发生。
再次，我们强化班组管理。
良好的管理是班组高效工作的保证。
我们采取了严格的工作制度和流程，建立了科学的考核机制，确保工作任务的顺利进行。
在工作过程中，我们注重沟通和协调，及时解决员工面临的问题，确保工作进度和质量。
此外，我们还加强对员工的激励和奖励，通过提供发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们主动承担社会责任。
作为一支煤矿工作的班组，我们肩负着保障能源供应、促进经济发展的重要使命。
在工作的同时，我们积极开展环境保护和安全宣传活动，提高员工和周边社区居民的环保意识。
我们还加强与当地政府和社区的合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
通过以上这些做法，我们班组在过去的一段时间里取得了一系列成绩和进步。
虽然我们仍然面临着一些挑战，但我们相信，只要我们团结一心，保持不懈努力，定能克服困难，取得更大的成就。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料一、背景介绍煤矿区队班组是煤矿生产中的基层组织，对于提高煤矿生产效益、确保煤矿安全具有重要作用。
经过多年的探索和实践，我们矿区在区队班组建设方面积累了一定的经验，现将这些经验进行交流分享，以期对其他矿区的班组建设有所启示和借鉴。
二、经验分享1.加强领导班子建设领导班子是班组建设的核心，要抓好领导班子的建设，提高班组的组织力和凝聚力。
我们矿区在领导班子建设上注重提拔和培养专业人才，通过选拔具备优秀能力和丰富经验的人员担任班组长，并定期组织领导班子开展培训和研讨活动，提高其科学管理和决策能力。
2.建立健全制度和规范班组建设需要有一套严密的制度和规范来规范班组的工作流程和职责分工，我们矿区注重制度建设的过程，并逐渐形成了一套适应矿区实际的制度体系。
通过执行制度和规范，提高矿区的工作效率和质量，降低生产风险。
3.推行班组会议制度班组会议是矿区内部组织工作的重要形式，能够有效地促进班组成员之间的沟通和交流。
我们矿区提倡班组开展定期会议，包括班组日常工作总结、问题讨论和经验交流等内容，使班组成员更好地了解矿区的工作和需求，并定期组织班组会议的学习和培训，提高成员的业务水平和综合素质。
4.建立班组绩效评价机制班组绩效评价是对班组工作的监督和激励，对于促进班组建设和提高班组业绩具有重要作用。
我们矿区建立了一套科学的班组绩效评价机制，通过制定合理的绩效指标和目标来评价班组的绩效，并进行相应的激励和奖励，以此激发班组成员的工作积极性和创造性。
5.加强班组成员培训优秀的班组成员是班组建设的重要保障，我们矿区注重培养班组成员的业务素质和管理能力。
通过定期组织培训和学习，提高班组成员的专业技能和知识水平，并鼓励班组成员积极参与煤矿技术交流和学术研讨活动，提高他们的创新能力和团队合作精神。
三、结语矿区的班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断地总结经验、不断改进和创新。
通过以上经验的分享，我们希望对其他矿区的班组建设提供一些借鉴和启示，共同进步，为煤矿生产的安全和高效做出更大贡献。
煤矿班组建设现场会交流材料
煤矿班组建设现场会交流材料一、背景介绍煤矿班组建设是煤矿安全生产的重要环节，也是保证矿工安全的重要保障。
为了加强班组建设，提高煤矿安全生产水平，我们组织了一次煤矿班组建设现场会交流。
以下是本次交流会的材料内容。
二、煤矿班组建设现状调研1.调研目的通过对煤矿班组建设现状的调研，了解问题和困难，为进一步完善班组建设提供依据。
2.调研内容（1）煤矿班组数量与规模调研了各煤矿的班组数量和规模，发现班组规模不一，存在一些小班组管理不规范的情况。
（2）班组人员结构了解了各班组的人员结构和组织架构，发现一些班组人员配置不合理，缺乏专业技术人员。
（3）班组工作任务调研了各班组的工作任务和责任，发现有些班组任务重、责任大，缺乏有效的分工和协作机制。
三、煤矿班组建设现场会交流内容1.会议目的本次交流会旨在总结煤矿班组建设现状调研的结果，分享成功经验和做法，提出改进措施，推动班组建设工作的改革和创新。
2.交流内容（1）班组规模与人员配置优化通过调研发现，一些煤矿的班组规模过大，导致管理不善，应适度缩小班组规模，提高管理效率。
同时，应合理配置矿工和技术人员，确保班组工作的专业性和高效性。
（2）班组工作任务与责任明确各班组的工作任务和责任应明确，避免重复和冲突。
同时，要建立科学的任务分解和协作机制，确保班组工作有序进行。
（3）班组管理与培训加强加强班组管理，提高班组组织的凝聚力和执行力。
通过定期培训和学习，提升班组成员的专业技能和安全意识，确保煤矿安全生产。
（4）班组安全风险防控加强班组安全风险防控，建立健全的安全管理制度和应急预案。
加强安全培训和演练，提高矿工应对突发情况的能力。
四、煤矿班组建设现场会交流成果1.经验分享各煤矿的代表分享了班组建设的成功经验和做法，包括班组管理模式创新、技术人员培养计划等。
2.问题讨论与解决方案与会代表对煤矿班组建设中存在的问题进行了讨论，并提出了解决方案，包括优化人员配置、完善任务分工和协作机制等。
煤矿班组建设典型发言稿
煤矿班组建设典型发言稿
《煤矿班组建设典型发言稿》
各位领导、各位同志们：
大家好！
今天我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们煤矿班组的建设情况。
在过去的一段时间里，我们班组全体成员积极努力，取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战和困难。
在此，我想和大家分享一下我们的工作体会和建设思路。
首先，我们班组在工作中坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，始终把安全放在第一位。
我们重视对班组成员的安全教育和培训，坚决杜绝事故发生的可能。
同时，我们注重质量管理，严格执行操作规程，确保生产过程稳定、安全。
我们还积极探索提高生产效率的途径，不断优化管理流程，提高生产效益。
其次，我们班组注重团队建设，营造良好的工作氛围。
我们鼓励班组成员相互协作、相互学习，共同进步。
我们也关心班组成员的心理健康，保障大家的工作生活平衡。
我们相信，一个和谐的团队才能发挥出最大的生产力。
最后，我们班组在发展中不断创新，不断进取。
我们积极学习新技术、新理念，提高自身专业技能，与时俱进，不断适应市场需求的变化。
我们也勇于接受挑战，不怕失败，愿意在尝试
与实践中成长。
在未来的工作中，我们将继续坚守初心，砥砺前行。
我们将继续加强安全生产，提高质量效率，加强团队合作，不断创新发展。
我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的班组一定能够迎来更好的明天。
谢谢大家！。
建设煤矿班组建设经验材料
加强现场管理统一规范标准全力推进“五型五化”班组建设建设煤矿建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。
一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。
1、严格班段长准入制度。
严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。
班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。
纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。
2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。
2、建立班段长激励机制。
坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。
实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励；矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。
一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。
3、赋予班段长七项权力。
为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权；对当班范围内任何场所有安全检查权；对井下现场生产有指挥权；对现场发现的问题有处置权；对不安全隐患有停止作业权；对不服从现场指挥者有处理权；对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
煤矿区队班组管理经验交流
煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
班组建设经验交流材料6
班组建设经验交流材料6班组建设经验交流材料6班组建设是提高工作效率和凝聚员工团队精神的关键。
在我们的部门中，我们积极推行了一系列的班组建设活动，取得了很好的效果。
今天，我将与大家分享我们班组建设中的经验和教训。
首先，我们意识到班组建设是一个长期的过程，需要持之以恒地进行。
我们的班组定期进行团队会议，以便大家能够分享工作中遇到的问题和解决方案。
在每个会议结束时，我们将制定下一次会议的议程，并确保每个成员都有机会发言并分享自己的观点。
通过这种方式，我们的班组成员能够更好地了解彼此的工作情况和需求，从而更好地合作。
其次，我们注重班组成员之间的沟通和协作。
作为班组的领导者，我鼓励成员们积极参与讨论，通过分享经验和意见，促进大家的思维碰撞和交流。
我们还倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出问题和建议，以便我们可以及时解决问题并做出改进。
通过加强沟通和协作，我们的班组成员之间的关系更加融洽，工作效率也得到了极大的提高。
另外，我们还重视培养班组成员的个人能力和团队精神。
我们注重培训和学习，定期组织员工参加各种技能培训课程，以提高员工的专业知识和工作能力。
此外，我们还鼓励成员相互帮助和互相支持，在工作中形成良好的团队精神。
我们的班组成员之间建立了紧密的合作关系，相互之间的信任和配合度很高，形成了一个高效且和谐的工作环境。
然而，在班组建设的过程中，我们也遇到了一些困难和教训。
首先，有时候在解决问题时，我们过于追求效率，忽视了成员的感受和需求。
这导致了一些成员的不满和压力，影响了整个班组的氛围。
因此，我们认识到在解决问题时，需要更加关注成员的意见和建议，并做出相应的调整。
其次，我们也发现，班组建设需要不断创新和改进。
一味地重复以往的做法和活动可能导致成员的疲惫和失去兴趣。
因此，我们意识到需要不断引入新的活动和方式，以激发成员的热情和积极性。
总的来说，班组建设是一个需要长期坚持的过程。
通过加强沟通和协作，培养个人能力和团队精神，我们的班组取得了很好的效果。
煤矿班组建设经验总结材料
煤矿班组建设经验材料该班组高度重视班组建设工作，严格按照山西焦煤、西山煤电关于班组建设的文件、制度要求认真开展“六型”班组建设，班组管理制度日趋健全完善，现场管理程序更加科学全面，民主管理氛围愈加浓厚，全体成员安全素质提升显著。
一、安全型班组建设情况安全生产是煤矿企业的头等大事，没有安全就没有一切，为了确保安全生产，该班组制定了以安全生产零事故、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、各种保护零失效、电气设备零失爆、文明生产零死角为主要内容的“六个零”安全目标考核办法，明确班组每名成员的安全责任制，班组长带头执行、加倍考核，充分利用安全积分、安全质量结构工资考核制度，调动起了每名成员的安全生产积极性。
同时，该班组坚持程序化作业管理，结合班组实际情况制定了交接班记录表、班中巡查表、收工验收表，包括持证上岗、隐患排查、标准操作、安全确认等多方面要素，对各项要素进行精细化持表确认，要求人人每班按规定填写，实现了班前会-接班-班中巡查-收工验收-交班-班后考评全过程的标准化安全管理。
二、高效型班组建设情况该班组坚持“保养胜于检修，检修胜于抢修”的理念，班组成员上岗后首先对所辖设备进行仔细排查，每小时对设备巡查一遍，发现问题立即汇报处理，做到防微杜渐。
对所管辖的设备都认真做好运行记录，并每月对运行情况进行分析，对易发生问题的设备制定专项措施，加强管理，对薄弱设备加大巡查力度，同时不断增强班组成员解决基本问题的能力。
班组坚持能再次利用的物件绝不浪费，鼓励工人回收废旧洒水管子、螺丝帽、U型卡、各种牌板等，对修旧利废有成果的人员每月月底结算，进行适当奖励。
通过落实各项措施，该班组全年设备故障率、节支降耗指标严格控制在标准要求以下，故障率较其他班组低35%，最大限度地减少设备运行不正常对工作面生产带来的影响。
三、质量型班组建设情况安全生产标准化是做好安全生产工作的基础。
该班组严格落实安全生产标准化管理要求，以“干的多挣的多，干的好同样挣的多”为理念，重点加强现场质量管理，加大动态下质量标准化达标工作力度，要求每名班组成员对作业现场进行工程质量自检，班组长对质量进行动态巡检，验收员对各工序进行质量验收。
煤矿班组建设经验交流材料
煤矿班组建设经验交流材料煤矿班组建设经验交流材料为了提高煤矿生产效益，加强安全管理，许多煤矿纷纷开展班组建设工作。
班组建设是煤矿管理工作的重要环节，对于提升煤矿整体管理水平和减少安全事故具有重要意义。
以下将结合本矿的实践经验和理论知识，分享一些班组建设经验。
首先，班组成员要具备专业知识和相关技能。
一支优秀的班组，必须有高素质的员工组成。
因此，在选派班组成员时，要综合考虑他们的专业背景和相关技能，确保每个人都具备完成工作的能力。
此外，要加强对员工的培训和学习，提高他们的专业知识水平和技能功底。
只有具备了足够的知识和技能，班组成员才能胜任各项工作任务，保障生产的顺利进行。
其次，班组要建立良好的沟通机制。
在煤矿生产过程中，班组成员之间的沟通非常重要。
沟通不畅通或者存在误解，会给工作带来很大的困扰。
因此，班组要建立高效的沟通机制，确保信息的传递畅通无阻。
可以采用定期召开班组会议，开展工作交流和经验分享。
此外，还可以建立班组群，方便成员之间实时沟通和交流。
通过加强沟通，班组成员能够更好地协调工作，提升工作效率。
再次，班组要建立严格的安全管理制度。
煤矿是高风险行业，安全问题是十分重要的。
班组在安全管理方面要履行好职责，建立并执行严格的安全管理制度。
制定完善的安全操作规程和应急预案，确保每个班组成员都明确自己的安全职责和工作要求。
同时，要加强安全培训和安全教育，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
只有将安全管理贯彻到每个环节，才能有效地避免事故的发生。
最后，班组要加强团队建设。
班组成员之间的团队合作非常重要。
一个团结、和谐的班组能够提高工作效率和减少冲突。
因此，班组要加强团队建设，建立良好的班组氛围。
可以通过开展集体活动、组织团队培训等方式，增进成员之间的了解和信任。
另外，班组要重视个人价值的发挥，充分尊重每个成员的意见和建议，共同做出决策，并为每个成员提供必要的支持和帮助，激发他们的积极性和工作热情。
通过上述的经验分享，我们可以看出，班组建设是一个复杂而又重要的工作。
煤矿班组建设经验材料(完整版)
煤矿班组建设经验材料煤矿班组建设经验材料班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。
xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。
为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。
通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。
有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
煤矿班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料双轮驱动双轨激励“2+2”班组建设体系助推矿井安全发展今年以来，为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式，强化班组自主管理意识，提升班组自主管理能力，推动安全建设向纵深发展，确保安全“零”目标的实现，XX煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的班组创建工作，形成了独具特色的“2+2”班组建设体系。
“2+2”班组建设体系的规范运行，为助推矿井安全发展注入了强大动力。
一、体系概述第一个“2”：班组基础建设双轮驱动。
一是通过班长选聘、班务管理两项公开夯实班组团队基础；二是通过班前会流程、班组长日志、班组文化看板、班组竞赛台、班组考核台帐、班组明星风采榜六个统一夯实班组对标基础。
第二个“2”：班组素质登高双轨激励。
一是通过专业技能、素质拓展、潜能开发三个提升实现班组长素质登高；二是通过十佳明星班组（长）、十佳明星员工评选实现双十佳明星引航。
二、主要做法1、两公开——夯实班组团队基础。
通过班长选聘、班务管理两项公开夯实班组团队基础。
一是班长选聘公开。
企业千条线，班组一针穿。
班组长综合能力的强弱，是落实任务、完成指标、做到本质安全的关键。
为确保班组长综合素质，矿工会出台了《XX煤矿班组长管理办法》，对班组划分、班组长设置、班组长任用条件以及班组长的选聘、待遇、考核等进行了统一规范，特别规定所有班长必须经公开竞聘选举产生。
同时，矿工会结合管理办法设计了《班长选聘一卡通》、《班长选票》，对班组长的任职资格严格把关，对选举过程进行全程监督，实现了选举工作的民主、公开、公正，保证了班组长队伍的素质。
二是班务管理公开。
班务公开突出“热点、难点”，不做表面文章，要求基层区队通过班组核算，做到了“日清日结”，每名员工的出勤考核情况、工作任务完成情况当天在公开栏公示。
班组每月工资奖金分配方案和材料费使用情况全部上墙公开，接受员工查询和监督，给员工交代一个明白帐。
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)
煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇：煤矿班组建设经验材料班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
班组建设经验交流材料（5篇）
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
煤矿班组建设经验交流
煤矿班组建设经验交流活化载体打造品牌全力推进温馨班组创建活动 __煤矿90年开发建设2000年达产现有4个生产采区2个准备区3个直属井2个开拓区。
现有采掘队60个、一线班组180个职工5059人是全国百万吨矿井中采掘队组最多的矿井之一。
近年来__煤矿党委以“夯实基础、打造品牌、稳定规模、确保安全”为工作思路把班组建设作为“围绕中心、服务大局”的切入点把班组建设成能安全高效的铁军品牌队伍作为落脚点。
在班组建设上注入了温馨元素赋予了家的概念进行了大胆尝试有益探索取得了预期效果。
一、精心设计搭建温馨班组框架 __煤矿地处城__边缘地质条件复杂点多面广战线长、职工流动频繁。
加强和改进班组建设夯实队伍建设基础对__煤矿发展具有更加重大的现实意义和深远的长远意义。
为此__煤矿党政班子进行了多次讨论与研究在班组建设方面提高了认识统一了思想明确了目标。
1、统一思想达成共识。
第一个共识是：班组安则企业安班组强则企业兴。
纵观历史__煤矿发展历史什么时候重视班组建设安全生产就平稳政治局面就安定反之就被动、就混乱。
第二个共识是：要想职工爱企业企业首先爱职工。
我们必须把员工处处放在主人的位置时时看作衣食父母。
树立起职工是亲兄妹而不是部下的平等关系；树立起工伤残职工是亲手足而不是累赘的亲情关系；树立起离退休职工是亲父母而不是包袱的财富关系。
第三个共识就是班组是根班组长是魂。
班组长处于兵头将尾的特殊位置制度靠他们去落实生产靠他们组织安全靠他们把关。
2、明确内涵形成理念。
温馨班组建设的核心内容就是“关爱、尊重、平等”在此基础上我们提练了三个建设理念。
一是以人为本本在尊重的理念。
二是以情为根根在关爱的理念。
三是以家为境境在平等的理念。
在班组建设上营造家的环境倡导平等相处、和谐共事。
在班组管理上介入家的模式班组成员没有上下高低之分没有远近厚薄之别生活上相互关心工作上相互帮助。
3、认真调研合成目标。
班组建设的目标是：安全生产达三零：作业现场零隐患、作业人员零违章、小班成员零事故。
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煤矿区队班组建设经验交流材料煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。
我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。
班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。
班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。
使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。
班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。
班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。
具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。
同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。
出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。
班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。
从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。
班组和谐方面：教育班组员工要和谐才出成效，和谐才出成绩，并设立了班组和谐领导小组，跟班区长任组长，班长任副组长，总筹班与班、人与人之间的和谐相处，和谐工作，人与人之间互相创造良好出煤条件。
以上是我个人的发言，如有不足的地方，请大家谅解！煤矿区队班组建设经验交流材料篇二：煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料班组建设经验交流发言材料创建一流班组提升团队实力——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:大家好﹗我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。
我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。
近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。
由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。
我们的主要做法是：一、抓学习，练技能，素质教育经常化我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。
坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。
在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。
我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。
每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。
每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。
为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。
我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。
二、抓现场，促规范，岗位操作程序化职工的行为决定安全，我们班一直坚持班组自主管理方式，要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。
班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。
狠抓现场管理，突出一个“严”字。
坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，罚款50元；每月评出一名优秀的职工进行奖励，加奖100元，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。
在日常生产和施工安全管理过程中，坚持现场三级安全管理。
三级安全管理网络是：“班长—群监员—验收员，认真履行职责”。
每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。
工作中坚持原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风，狠反班组“三违”，及时处理班中存在的安全隐患。
坚决杜绝讲人情的不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。
在今年开展的班组查隐患狠反“三违”活动中，我们班积极组织班组成员开展查隐患反“三违”活动，今年1月至5月份，我们班组查出安全隐患60条，整改了60条，整改率达到100%，确保了作业地点的安全。
在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。
通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
三、抓细节，严考核，班组管理精细化综放工作面生产工序复杂，工作面较长，班组成员青工思想活跃，根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。
狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。
在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。
每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。
建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。
每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念，使他们都能自觉地在各项工作中按标准去规范操作，促进了各项工作任务的完成。
大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进行下一道工序。
每次干完活后都要把工作面上和上下端头的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。
2015年1月份以来，我们班工程质量优良品率月月均达到100%。
在材料管理工作中，我们把材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行修复再使用。
职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。
今年1至5月份，我们班材料消耗控制在工区计划内，累计节约材料费51243元，职工收入稳步提高，职工得到了实惠，工作热情高涨，保证了出勤的稳定，班组成员月月出勤率达到95%以上，在工区内部发挥了带动作用，促进了工区各项工作的整体提升。
四、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。
随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。
时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。
同时，积极推进班务公开，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，凡涉及到职工切身利益的问题，如职工关心的工资、奖金、救济补助等，在公开栏内及时公开，接受班组职工的监督，努力提高班组管理的透明度和职工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准，促进了班组的和谐稳定发展。
半年来，通过落实“严、精、细、实”的工作作风，我们班组的战斗力不断增强。
2015年1月至2015年5月份，我们班生产原煤183093吨，完成计划的116.8％，工程质量优良品率达到100%，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，班组月人均收入超过6000元，极大地调动了班组职工的工作热情。
虽然我们取得了一定的工作成效，但是离矿组织和工区领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位班组建设管理相比，还有很多值得我们学习的好经验、好方法，会后我们将虚心向兄弟单位学习班组建设管理经验。
在今后的工作中，紧紧围绕班组自主管理，强基固本，自找差距，不断改进，努力提升班组活力，为完成矿及工区的原煤生产目标做出新的贡献。
谢谢大家﹗煤矿区队班组建设经验交流材料篇三：班组建设经验交流材料加强班组建设夯实矿井发展基础——华亭煤业班组建设经验交流材料华亭煤业***矿井是一座年轻的矿井。
是由华亭煤业集团有限责任公司和华能能源交通产业控股共同出资组建，以煤炭生产、洗选、加工、运输、销售，煤炭资源综合利用等为一体的大型能源企业，是国家“十一五”规划和甘肃省重点建设项目。