单位领导权力清单
单位领导权力清单
单位领导权力清单单位领导权力清单校长、书记工作职能1、积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，执行上级党委的决议和上级教育行政部门的指示。
2、搞好党的建设，抓好“三会一课”，组织党员学习，执行《党章》和《准则》，积极慎重地做好党的组织发展工作，充分发挥党员先锋模范作用。
3、发挥党的实事求是，群众路线，批评与自我批评的优良传统和作风，深入教育教学一线，认真调查研究，善于听取群众意见。
4、召开行政领导班子会议5、完成上级党委交办的其他工作。
权力清单：党的路线、教育方针的执行权按标准发展党员权行使监督权学校管理权学校重大事项决定权培养骨干、抓好典型、表扬先进权副校长工作职能1、全面认真地贯彻党的教育方针，认真地执行上级的指示和党总支的决议，不断提高教学质量。
2、主持制定和实施学校工作计划和必要的规章制度，决定提高教育、教学质量的重要措施，检查各项计划、制度的实施情况，保证学校工作的顺利进行。
3、指导、制定、审查教务处、学年组的教学计划；检查、掌握各科教师备课、讲课、作业批改、课外辅导和电化教学等情况。
4、召开校务会议和教师大会5、召开学生座谈会，征求学生对教学的意见；分析教学质量、指导教研活动；抓好学校各室建设，实施素质教育，抓好教学改革，总结推广教改经验。
6、完成上级领导交办的其他工作，向学校党总支和上级教育行政部门报告工作权力清单招收新生人事安排权资金使用权教育教学组织权组织培训权师生教育权教导主任工作职能1、认真贯彻学校体育工作方针、政策，促进学校体育工作的正常进行。
学期初负责制定学校的学期体育工作计划，学期末提交学校的学期体育工作总结。
做好体育工作各类资料汇总、整理、归档工作。
2、提高参与学校体育课程教学管理的领导力。
配合学校行政开齐、开足、开好本校体育保健课程、组织阳光体育活动，促进体育课程的完善，组织好体育教研活动和外出培训，促进体育教学质量提升。
3、配合行政分管领导负责学校体育节、运动会等学校大型体育活动的策划、组织、指导、协调，保证这些活动优质高效的完成；组织好每年一次的学校传统体育项目——篮球分年级循环赛；制定并落实各类体育小型竞赛活动计划，组织安排好阳光体育活动。
一把手”权力清单和负面清单监督
“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法为贯彻落实党的十九大全面从严治党战略部署，进一步明晰“一把手”的权力内容和权力边界，推进权力运行公开化、规范化，确保“一把手”权力既不越位又不缺位，保证权力正确行使。
根据《中国共产党党内监督条例》、《信阳市纪委监委关于深化对“一把手”监督的若干意见》、《罗山县纪委关于加强对“一把手”监督的实施意见》等文件精神，结合我局实际，制定“一把手”权力清单和负面清单监督管理办法。
一、权力清单以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立“四个意识”，落实“两个维护”，不折不扣贯彻执行党中央和上级党委各项决策部署，“一把手”要履行管党治党、从严治党责任依法依规行使手中的权力，重点用好管住以下方面的权力。
（一）关于决策权方面1、会议召集权。
主持召开重要会议的决定权，对会议拥有召集权。
2、议题把关权。
对重要会议议题拥有把关权。
3、决策指导权，对“三重一大”议事决策事项具有指导、表决并作末位表态的权力。
4、选人用人把关权。
对本单位的选人用人具有提名(推荐)权、动议权和把关权。
5、资金支付审批权。
对局各种资金支付具有审核权和审批权。
6.项目立项审批权。
对局各类项目立项具有审核权和审批权。
7、重要文稿答发权。
审定签发涉及本单位的重要公文、纪要等。
8、其他重要权力。
对本清单以外的、暂未明晰且容易诱发腐败的重要权力。
(二)关于监督权方面1、党的建设工作监督权。
局党委书记作为党建工作第一责任人，对局党委班子成员、机关各股室、局属各单位党组织及其负责人落实管党治党责任情况进行监督检查，以及督促指导党员干部落实有关制度规定。
2、党风廉政建设监督权。
局党委书记作为党风廉政建设第一责任人，对局党委班子成员，机关各股室、局属各单位各级党组织及其负责人履行“一岗双责”、落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查，以及对局纪检监察工作进行监督检查。
3、落实集体决策的监督权。
作为单位一把手，要对局领导班子成员、机关各股室、局属各单位单位贯彻落实领导班子集体决策情况进行监督检查。
单位领导权力清单
单位领导权力清单一、背景介绍领导权力是指领导层在组织中所具有的制定决策和行使管理权力的能力。
在一个单位中，单位领导为实现组织的目标和使命，需要行使一定的权力。
为了确保单位领导权力的合理行使和透明化，制定单位领导权力清单成为必要措施。
二、单位领导权力清单的定义单位领导权力清单是指对单位领导所拥有的权力进行明确和规范化的文件，包括权力的来源、范围、行使方式和责任。
三、单位领导权力清单的目的1.明确权责边界：通过制定权力清单，明确单位领导的权责边界，避免权力滥用和职权冲突。
2.防止腐败行为：清楚规定单位领导的权力和职责，有助于防止腐败行为的发生。
3.提高工作效率：权力清单的制定有助于优化单位领导的工作流程，提高工作效率，减少决策周期。
4.促进组织发展：通过规范单位领导的权力行使，有利于促进组织的稳定发展和成长。
四、单位领导权力清单的内容1.权力来源：明确单位领导的权力来源，如宪法、法律、规章制度等。
2.权力范围：清单中明确列出单位领导的权力范围，包括人事任免、财务管理、决策制定等方面。
3.权力行使方式：规定单位领导权力的行使方式，如集体决策、授权下属等。
4.权力责任：明确单位领导权力的责任，包括权力行使过程中应遵守的规范和法律法规。
5.信息公开：要求单位领导在行使权力时，保证决策的透明化，及时向组织成员公开相关信息。
6.监督机制：规定单位领导权力的监督机制，确保权力行使的合法性和合规性，防止权力滥用。
五、单位领导权力清单的制定和改进1.制定程序：规定单位领导权力清单的制定程序，包括相关职能部门的参与和意见征询。
2.定期审查：明确对权力清单进行定期审查的频率和程序，及时调整和完善权力清单内容。
3.改进机制：建立改进机制，接受组织成员对权力清单的建议和意见，并及时进行改进。
六、单位领导权力清单的重要性和价值1.厘清权力边界，规范权力行使，有助于减少权力滥用和腐败行为。
2.提高决策效率和工作效率，推动组织的长期发展。
办公室权力清单和岗责手册
办公室权力清单一、印章管理权1、权力范围：（1）以该局名义发出的公文；（2）该局与有关部门的联合发文；（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
（5）经局领导批准的其他事项。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局印章管理办法》第一条规定“湖北省国家税务局（以下简称省局）印章（行政印章）由办公室设专人保管和使用，省局党组印章由人事处专人管理和使用，局内各单位的印章由本单位专人管理和使用。
”二、机关财务管理权1、权力范围：按照《会计法》、国家统一财会制度和局机关财务管理制度，对单位各项收支活动进行有效日常监督和专项控管。
严禁超出规定范围、限额使用现金，严禁以任何方式套取现金、坐支现金。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）》第四条规定：“机关财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
机关的财务收支活动，归口局办公室管理，由办公室主任负责。
”办公室岗责手册根据工作实际，办公室内设主任岗、书记岗、机要保密岗、文秘写作岗、网站管理岗、信访管理岗、财务管理岗等岗位。
（一）主任岗负责办公室各项工作组织实施。
（1）包括人员政治业务学习，实施办公室工作，督促检查工作落实情况；（2）负责局重要文字材料的撰写和各种上报材料文字把关；（3）搞好调查研究、信息宣传工作，抓好区局宣传报道工作。
（4）全面抓好加强机关管理和运转工作。
（二）机要保密岗（1）负责贯彻执行上级部门有关保密工作的方针、政策、指示和决定；（2）负责依照保密法规，制订局及系统保密规章制度，组织划分、调整国税工作中的保密范围和密级，并监督实施；（3）负责局机关日常保密工作，并配上级和地方保密工作机构，加强对局机关保密工作的管理和指导；（4）负责开展保密宣传教育工作，组织保密骨干业务培训；（5）负责组织、配合上级保密部门的各项保密检查，并根据检查结果进行整改；（6）负责局机关机要文件的管理工作，包括机要文件的签收、登记、传阅、整理、归档、移交、销毁；（7）完成主任、副主任交办的其他工作。
企业各部门主管责权范围
企业各部门主管责权范围一，生产部直接上级：公司分管生产副总直接下级：各车间主任主要负责公司制板车间、发泡修件车间、盖板车间、粉碎造粒车间、机修班的日常生产管理与生产统筹安排。
直接领导各车间主任、主管。
权利范围：A，行政权力范围1、有权提请公司人事部门任免、录用、辞退生产部下属车间主任。
2、有权通过车间主任提议，直接决定任免车间班组长。
3、有权根据生产部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。
4、有权对生产部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。
5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。
B，业务权利范围1、有权根据公司及销售部门计划安排，调度生产部各车间进行材料领用及开机生产。
2、有权根据公司实际生产情况，调动公司内物流车辆，进行公司内部的材料、半成品的周转。
3、有权根据公司实际生产情况，申请供销部门增减外购生产所需材料。
4、有权根据公司实际生产情况，申请公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。
5、有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。
6、有权向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本。
责任范围：1、对生产部日常行政工作负责2、对安排组织公司正常生产任务，并保证生产产量与生产产品质量负责。
3、对掌握生产执行情况，保证公司正常生产交收、发放负责。
4、对生产部规章制度的建立、完善和推行负责。
5、对生产部下属各车间生产现场管理、工位器具管理和定置管理负责。
6、对生产部应推行的行业标准（TS16949）要求的程序推行负责。
7、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。
8、对本部门新进员工及技术操作人员的生产培训，以增强公司生产人员能力负责。
二，质量部直接上级：公司分管质量工作副总直接下级：质检员主要负责公司质量部的日常生产管理，领导本部门员工对公司产品进行质量检验。
国有企业董事会权力清单解析
国有企业董事会权力清单解析1. 背景国有企业的董事会是企业的决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
为了明确董事会的权力范围和职责，制定一份清单对于规范董事会的运作非常重要。
2. 清单内容国有企业董事会权力清单应包括以下内容：2.1. 决策权董事会应具有决策权，包括但不限于以下事项：- 企业的战略规划和重大决策；- 企业的组织结构和人事安排；- 企业的投资和融资决策；- 企业的业务发展和市场拓展计划；- 企业的业绩目标和绩效评估标准。
2.2. 监督权董事会应具有监督权，包括但不限于以下事项：- 监督企业的经营状况和财务情况；- 监督企业的合规和风险管理；- 监督企业的内部控制和审计制度；- 监督企业的董事和高级管理人员行为。
2.3. 委托权董事会可以将某些权力委托给董事会成员、高级管理人员或特定委员会，但应明确委托范围和权限。
2.4. 报告权董事会有权要求企业的高级管理人员向其报告企业的经营情况、财务状况和重大事项。
2.5. 法定权力董事会应依法享有的权力，如法律、法规和公司章程赋予的权力。
3. 权力行使原则国有企业董事会在行使权力时应遵循以下原则：3.1. 独立性原则董事会应独立行使权力，不受其他利益集团或个人的干预和控制。
3.2. 透明度原则董事会的决策和行为应公开透明，接受内外部的监督。
3.3. 责任原则董事会应对其决策和行为承担相应的法律和道德责任。
3.4. 合规原则董事会应遵守法律、法规和公司章程，确保企业合规经营。
4. 实施与监督国有企业董事会权力清单的实施与监督应符合以下要求：4.1. 内部监督董事会应建立健全的内部监督机制，确保权力清单的执行和落实。
4.2. 外部监督相关监管部门和股东代表应对国有企业董事会的权力行使进行监督，确保其合法性和合规性。
5. 结论国有企业董事会权力清单的制定对于规范和优化企业的治理结构非常重要。
清单应明确董事会的权力范围和职责，遵循独立性、透明度、责任和合规的原则，并建立健全的内外部监督机制。
事业单位领导职权权力清单
事业单位领导职权权力清单结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。
领导干部职权包括个人职务权力和单位公共权力。
领导干部个人职务的权力主要有：
重要事项的决策权；国家、省、市相关政策的执行权；对下级人员履行职责的监管权；对单位财务支出的审批权；规定范围内的职务消费权等。
具体清单如下：
一、执行工作职权
国家、省、市硬性规定的宏观政策；局文件要求的重要事项；涉及单位职工的住房、养老、保险等政策。
二、决策工作职权
主要是人、财、物等重要事项如房屋维修和装修；大型资产购置使用或多量低值易耗品采购、大额资金使用、特殊性临时性事项；单位进人出人、干部提拔任用及内部人员工作安排等决策过程及效果。
三、直接审批工作职权
主要是对单位重要事项、单位财务支出进行签批；
四、管理监督工作职权
对相关人员履行职责如对采购法、招投标法、收支两条线规定、发票、现金、固定资产管理等法律法规、制度规定执行情况的监管。
五、职务消费工作职权
如规定范围内的个人收入、通讯、交通、差旅标准等。
六、单位公共工作职权
具有法律授予或政府授权的专项资金分配权、执法处罚权、专项资金使用权；国家、省、市政策执行权；其他事项的管
理权、监督权等。
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中共南宁市商务局党组关于印发“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单的通知
中共南宁市商务局党组关于印发“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单的通知文章属性•【制定机关】南宁市商务局•【公布日期】2024.01.14•【字号】•【施行日期】2024.01.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中共南宁市商务局党组关于印发“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单的通知局机关各科室：《中共南宁市商务局党组“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单》已经局党组会审议通过，现印发执行。
中共南宁市商务局党组2024年1月14日中共南宁市商务局党组“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单根据《中国共产党党内监督条例》《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》《中共广西壮族自治区委员会关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》《中共南宁市委员会关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》等文件精神，结合南宁市商务局“三定”方案规定的职能职责，梳理出“一把手”及领导班子成员权力清单和负面清单，具体如下：一、权力清单(一）“一把手”权力清单1.决策权（1）谋划部署主动权。
决定对本单位党建、党风廉政、意识形态和商务业务工作的谋划部署，以及工作的时序安排等；对本单位制定的商贸流通业、加油站、农贸市场等中长期规划、年度工作计划和工作目标任务、重大改革方案、改革措施具有指导权、审定权。
（2）选人用人主导权。
对本单位的选人用人具有提名权和动议权；对干部的提拔使用、公务员考录等具有主导权。
（3）工作分工安排权。
对局领导班子成员、各科室的分工安排调整的建议权和审定权；指定班子成员临时主持工作、暂代行使一把手职权；委托（授权）班子成员行使审批、签发等事权。
（4）干部日常管理权。
对本单位干部年度考核、评优评先和惩戒追责，以及请（休）假、外出、慰问、培训（学习）、值班安排、考勤考核、谈心谈话等事项进行日常管理监督权。
财政局班子及班子成员职权清单
××××党委班子职权清单
××××书记、局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：主持财政局全面工作。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：分管办公室、农业股、投资评审中心、税政股、经贸股。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
班子分工：社保股、国资办、国有资产管理中心、罚没站、经济建设股。
××××副局长职权清单职权行使人：×××
工作分工：教科文股、农村股、采购办、统发办、企业股、国库收付中心等工作
××××职权清单职权行使人：×××
工作分工：纪检监察工作
××××组织委员职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责财政党委组织工作
××××宣传委员职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责财政党委宣传工作
××××党委秘书职权清单职权行使人：×××
班子分工：负责党办工作。
单位领导权力清单
单位领导权力清单
校长：负责学校的全面工作,负责人事、财务、学校建设等工作;
副校长：分管学校教学教研及村小教学教研,教师质量评估、培训专业成长课题研究及特色学校建设工作,抓教师工作绩效考核,分管语文教研组,负责小学语文教学研究的组织与考核;
副校长：分管党建、后勤、安全、教育宣传、民事调解、校舍建设及关工委工作；负责师生思想政治工作及学校常规管理、团队、班主任考核等工作;
总务主任：分管学校工会工作,负责教代会日常工作,组织民主评议工作；主持总务处工作,负责后勤保障、家养生管理、校舍建设及食堂安全与卫生管理工作;
教务主任：主持教务处工作,分管学校教学督查、课务分配、考勤管理、课题研究、各学科兴趣小组辅导管理工作；负责课表编排、课务安排、青蓝工程等工作；负责教育宣传、教学档案管理、写字特色建设工作;
朱圣玉团支部书记兼少先队辅导员：协助抓好学校德育工作,负责团
支部和少先队工作,抓少先队的纳新与考核,定期评比表彰优秀少先中队和少先队员;。
警察局领导权力清单
警察局领导权力清单
目的
本文件旨在清晰概述警察局领导的权力和职责，以便确保警察局工作的高效和有序。
职责和权力清单
1.指导和协调警察局的工作，确保警察局的运营和绩效达到最佳水平。
2.制定和实施相关政策，并监督其实施的有效性和合规性。
3.确保警察局的职员遵守法律、规章和职业道德准则。
4.监督和管理警察局的预算和资源分配，以确保合理使用和最大效益。
5.负责与其他执法机构、政府部门和社区合作，以促进公共安全和社会治安。
6.确保警察局的工作遵循反歧视和平等原则，保护各类人群的权益。
7.审查和处理警察局内部的投诉和纪律问题，采取必要的纠正措施。
8.维护警察局的形象和声誉，在公众面前展示专业和负责任的形象。
9.与警察局内部各级管理人员进行沟通和协商，确保决策的执行和情报的交流。
10.定期向上级机构和主管部门报告警察局的工作情况和绩效。
其他事宜
本清单并不详尽涵盖所有警察局领导的职责和权力，而是提供了一个基本框架。
任何额外的职责和权力将根据实际需要和相关法律进行适度扩展或修改。
注意：此文档的内容仅供参考，具体职权事宜应根据实际法律和组织规定为准。
单位领导权力清单--14
福贡县亚谷完小
单位领导权力清单
邓利明（党支部书记）：全面负责党的建设工作。
负责党建、廉政、思想政治、意识形态。
邓利明（校长）：主持学校全面工作。
负责人事、财务、学校建设等工作。
坡大益（副校长）：分管德育工作、精神文明、校园文化、班主任考核等工作。
李婵娟（副校长）：分管学校校园环境，学生卫生健康。
丰志春（总务主任）：主持总务处工作，分管学校教学教研，教师质量评估、培训专业成长、课题研究及特色学校建设工作。
分管学校教学督查、课表编排、课务安排、学籍管理、社团管理、写字和阅读特色建设工作。
徐应超（办公室主任）：负责对上级文件的上传下达、文书档案、教师个人档案、教师考勤和绩效考核、信息宣传等工作。
杨义兰（少先队辅导员）：协助抓好学校德育工作，负责少先队工作，抓少先队的实践活动，定期评比表彰优秀少先中队和少先队员。
福贡县亚谷完小2019年3月1日。
公司领导权力清单
公司领导权力清单
1.目的
该领导权力清单的目的是为了明确公司领导的职责和权限范围，以保证公司的有效管理和决策。
2.董事会
- 指定公司的战略方向和目标；
- 任命和解雇高级管理人员；
- 监督公司经营情况；
- 批准重大投资和并购决策；
- 审核和批准公司财务报告；
- 决定公司分红政策。
3.高级管理人员
- 负责执行董事会的决策；
- 管理日常的营运活动；
- 指导和监督部门经理；
- 制定和实施公司的战略和运营计划；- 提出业务发展建议；
- 负责招聘和任命下属员工；
- 管理公司的预算和财务状况。
4.部门经理
- 负责管理和领导各自部门的日常运营；- 制定并监督部门的工作计划和目标；- 分配工作任务和资源；
- 提供员工培训和指导；
- 监控部门业绩和目标的达成情况；
- 提出改进和优化部门流程的建议。
5.员工
- 执行上级的指示和工作任务；
- 参与部门和公司的会议和讨论；
- 提供反馈和建议以改进工作流程；
- 遵守公司规章制度；
- 提供价值观和企业文化的支持。
该领导权力清单有助于明确不同层级的人员职责和权限，以促进公司的有序运营和协调合作。
公司领导班子成员权力清单和党风廉政责任责任清单
2
***
总经理
主要领导责任
1、领导责任。对公司及托管企业范围内的党风廉政建
全面负责公司 及各托管企业 行政工作，具 体分管公司经 理办公室、行 政人事部、计 划财务部、审
计室。
1、主持公司的日常生产经营管理工作； 2、组织实施上级决议、公司年度计划； 3、拟订公司的基本管理制度，制订公司的具体规章； 4、拟定公司职工的工资、福利计划，决定公司职工的聘 用和解聘； 5、根据公司绩效考核管理办法开展管理人员绩效考核； 6、经领导班子讨论，聘任或解聘应由分公司层级聘任或 解聘的管理人员； 7、按照公司费用支出管理规定设置的流程和权限，审批 日常费用、行政支出和资本支出； 8、按照“三重一大”议事决策制度，参予公司重大问题 决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使 用等重要事项的集体决策。
盛公司工作。 文体娱乐活动；
能部门履行法定职责。
8、聘任或解聘应由分公司工会层级聘任或解聘的工会管 5、执纪责任。严格审查和处置党员干部违反党纪、涉
理人员；
嫌违法的行为。落实案件查办在向同级党委报告的同
9、负责管理工会资产和工会经费的审批；
时必须向上级纪委报告制度。
10、对共青团工作给予指导；
6、自律责任。严格执行廉洁从业和改进作风各项规
序号 姓名
1
***
职务 党委书记
2015年****分公司领导班子成员权力清单和党风廉政责任责任清单
责任层级 第一责任人
分管工作
权力清单
党风廉政责任清单
全面负责公司 及各托管企业 党群工作，具 体分管公司党
群工作部。
1、主持公司党委的日常工作； 2、组织实施上级决议、公司党委年度计划； 3、拟订年度公司党员发展计划，开展组织工作； 4、制订党内各项活动计划； 5、加强干部队伍建设，加强思想政治、能力建设和党风 廉政建设； 6、经党委班子讨论，任免分公司层级可以任免的党内职 务； 7、审批党费支出；按照公司费用支出管理规定设置的流 程和权限，审批党员经费和团员经费； 8、按照“三重一大”议事决策制度，参予公司重大问题 决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使 用等重要事项的集体决策。
各岗位领导部门职权与职责.doc3
各岗位领导部门职权与职责一、总经理1、职权1.1对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；1.3 对公司管理性文件行使审批权；1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权；1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2、职责2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实；2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标；2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证；2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。
二、生产经理1、职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管生产部、销售管部，并行使以下权力：1.3 根据年度销售计划对生产资源的配置具有建议权，对月生产计划具有批准权；1.4 监督考核生产部、销售部工作绩效，对生产部经理、销售部部经理的任免具有建议权，对生产部其他管理人员、生产组长、质检员的任免和调整具有批准权，对生产员工的录用和离职具有批准权；1.5 对全本公司生产安全具有监督检查权；1.6 对安全操作规程、生产操作标准、质量检验标准等技术性规章制度具有批准权；1.7 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。
2、职责2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2 分管生产技术部，全力做好生产管理（生产计划制定和实施、生产现场管理、物品控制、生产技术质量标准、安全生产等）方面工作的指挥、监督和管理；2.3 负责审批月生产计划及销售的调整方案，控制生产计划与销售计划的协调性，从而确保销售计划的完成；三、销售经理1、职责1.1 坚决服从分管区副总经理统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为直接向分管副总经理负责；1.2 制定销售管理制度，明确销售工作任务指标，逐步建立销售人员业绩与个人收入挂钩分配体系；1.3 编制年、月度产品销售计划，1.4 与生产部、行政部保持有效沟通，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量状况，对可能影响销售计划完成的任何情况进行协调督促，必要时及时向区副总经理或董事长汇报，以利及时协调解决；1.5 负责与客户进行销售交易磋商，起草合同并根据授权与客户签订合同，努力拓展销售市场、完成销售计划；1.6 负责对客户确认样登记造册、编号，妥善保存，并适时向相关职能部门传递客户对产品确认的信息，确保因确认结果引发的改进得到落实；1.7 及时做好信用证（或汇票）的催证和审证、报验和报关、单证制作等产品出口业务各环节的工作，保证货款安全回笼；1.8 建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；四、行政经理1、主要职责1.1坚决服从分管总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为直接向分管总经理负责；1.2负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文件；1.3及时收集和了解各部门的工作动态，协助本公司领导掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；1.4负责通知和召集公司综合性会议，做好会议记录，编写会议纪要，并检查督促会议决定的贯彻实施；1.5协助公司领导研究建立绩效管理和目标考核管理员工组织实施；1.6负责公司行政文书的处理，做好文件审批、登记、发放、归档、立卷等管理工作；负责公司的印鉴、文印的管理和信件收发、报刊订阅工作；1.7负责组织公司通用管理规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；1.8负责公司人力资源管理，协调制定与公司经营发展规划相适应的人力资源管理规划，建立和完善公司员工人事档案；1.9根据公司用人计划，负责各类人员的招聘。
科研机构领导班子权力清单
科研机构领导班子权力清单1. 领导班子的职责与权力科研机构的领导班子是为了有效组织和管理机构的各项工作，推动科研工作的开展，保障工作的顺利进行而设立的。
领导班子承担着重要的职责和权力，其中包括但不限于以下内容：1.1 制定科研机构的发展战略和目标，并进行相关规划和部署；1.2 确定科研机构的组织结构和人员编制，并进行工作任务的分配；1.3 负责科研项目的招投标、评审和实施，确保项目的合理开展；1.4 批准科研机构的年度工作计划和预算，进行财务管理；1.5 确定科研机构的重大决策事项，并进行决策的实施；1.6 建立和维护科研机构的外部合作与交流关系；1.7 负责科研机构工作的宣传和报告。
2. 领导班子的工作方式和准则领导班子在开展工作时需遵守一定的工作方式和准则，以保证工作的质量和效率。
具体要求如下：2.1 坚持团队合作，加强协同配合，形成统一的决策和执行力；2.2 尊重科研机构内部成员的意见和建议，共同参与决策过程；2.3 注重沟通和协商，及时解决与科研工作相关的问题和矛盾；2.4 强化对科研机构成员的培训和管理，提高团队整体素质；2.5 依法办事，恪守职业道德，维护科研机构的声誉和形象；2.6 定期对领导班子的工作进行评估和总结，及时调整工作策略。
3. 领导班子权力的约束和监督为保证科研机构的领导班子行使权力的合法性和透明性，需要进行一定的约束和监督。
具体措施如下：3.1 遵循科研机构相关规章制度的要求进行工作；3.2 加强内部审计和监督，确保资源的合理利用；3.3 定期对领导班子的工作进行评估和考核，对不符合要求者采取相应的纠正和问责措施；3.4 推进科研机构的公开透明，接受社会和相关部门的监督；3.5 加强科研机构内外部的问责机制，确保权力的正确行使。
4. 其他事项4.1 根据科研机构的具体情况，领导班子还需要履行其他相关职责和权力；4.2 本权力清单应根据实际情况进行更新和修订，确保其时效性和适用性。