流程图PPT模板
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经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
系统流程图(PPT34页)
2、各项细部流程有办理期程者，应注明。 3、各项步骤有选择或决策结果，如（可、否）、「通过、不通过」或其它相对 文字时，请回馈校正流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。 4、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表， 分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔，使人一目了然。 5、流程图符号绘制排列顺序，为由上而下，由左而右。
举例说：如果投资1000元，年利率为 0.05，
明年的投资总值为： 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为： 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来，若n年后收入1000元，则只相当于现在：
明年相当于现在： 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在： 1000/(1.05*1.05)=907 元
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
（4）实例：
课件制作
课程试讲
不通过
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后 ，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
例1：教师图书采购管理
例2：机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值，主要研究 两个方面的内容：一是新系统成本的估计；二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
举例说：如果投资1000元，年利率为 0.05，
明年的投资总值为： 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为： 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来，若n年后收入1000元，则只相当于现在：
明年相当于现在： 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在： 1000/(1.05*1.05)=907 元
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
（4）实例：
课件制作
课程试讲
不通过
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后 ，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
例1：教师图书采购管理
例2：机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值，主要研究 两个方面的内容：一是新系统成本的估计；二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
流程图培训课件(共33张PPT)
流程图表示这个零件的加工过程.
解：按照工序要求，可以画出下面 的工序流程图.
思考
按照这个工序流程图，一件成
品可能经过几道加工和检验程序？ 哪些环节可能导致废品的产生？
解答
1.一件成品可能经过两道加工和检验的程序.
即粗加工和检验，精加工和最后检验.
2.一件成品也可能经过三道加工和检验程序.
即粗加工和检验，反修加工和反修检验，以
工序流程图
流程图还可以用于描述工业生产
的流程，这样的流程图通常称为工序
流程图.
例2
某工厂加工某种零件有三道工序：粗加
工、返修加工和精加工.每道工序完成时，都
要对产品进行检验.粗加工的合格品进入精加
工，不合格品进入返修加工；返修加工的合
格品进入精加工，不合格品作为废品处理； 经加工的合格品为成品，不合格品为废品.用
计算或证明过程中的主要思路. 一般来说，数学问题是不胜枚举的， 解题的方法也千差万别.但是我们解决数
学问题的过程是类似的，可以用流程图
表示.
解决 数学问题 的过程的 流程图.
知识要 点
流程图通常用来描述一个过程性的活动.
活动的每一个明确的步骤构成流程图的一个
基本单元，单元之间通过流程线产生关系， 基本单元中的内容要根据需要确定，可以在 基本单元中具体的说明，也可以为基本单元 设置若干子单元.
知识要 点
绘制流程图的一般过程：
首先用自然语言描述流程步骤.
其次分析每一步骤是否可以直接表 达，或需要借助于逻辑结构来表达. 再次，分析个步骤之间的关系. 最后，画出流程图表示整个流程.
课堂小结
1.由一些图形符号和文字说明构成 的图示称为流程图.
2.流程图的特点：可以直观明确的 表示某个算法或工序的动态，的从开始 到结束的全部步骤过程.
PPT经典流程图完整版PPT(共 49张)
January
February March
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April
May
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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2002 2001 2000
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第3页
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
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PPT流程图模板
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Contents
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Contents
01
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02
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1. Title
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2. Title
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3. Title
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流程图PPT模板
行项目管理和软件开发等工作。
学习流程图的过程中，我也遇到了一些 困难和挑战，但通过不断练习和实践， 我逐渐克服了这些困难，也积累了更多
的经验和技巧。
未来发展趋势预测
随着技术的不断发展和进步，流程图 的绘制工具和方法也将不断更新和完 善，使得流程图的绘制更加高效、便 捷和智能化。
同时，随着人们对可视化表达的需求 越来越高，流程图的表现形式也将更 加多样化和个性化，满足不同用户的 需求。
流程图的应用场景
流程图在各个领域都有广泛的应用，如项目管理、软件开发、生产流 程等。
学员心得体会分享
通过学习，我更加深入地了解了流程图 的定义、分类和绘制方法，对流程图的
应用场景也有了更清晰的认识。
在实践中，我发现绘制流程图能够帮助 我更好地理解和分析系统或它的组成部 分和各环节之间的联系，从而更好地进
项目进度监控
流程图可以直观地展示项目的进度情 况，包括已完成的任务、正在进行的 任务以及待完成的任务，方便项目管 理人员进行监控和调整。
流程图类型与特点
类型
根据表示方法的不同，流程图可以分为多种类型，如数据流图、程序流程图、系统流程图等。
特点
不同类型的流程图具有不同的特点，例如数据流图强调数据在系统中的流动和处理过程；程序流程图则注重程序 的逻辑结构和执行过程；系统流程图则用于描述系统的整体结构和功能。同时，流程图具有直观性、可理解性、 可调整性等特点。
未来，流程图的应用领域也将不断扩 大，不仅局限于项目管理、软件开发 等领域，还将拓展到更多的行业和领 域。
THANKS
感谢观看
流程图采用标准化的图形和符号，能够准确传达项目信息，减少因 语言表述不清或理解差异造成的沟通误解和歧义。
提高沟通效率
学习流程图的过程中，我也遇到了一些 困难和挑战，但通过不断练习和实践， 我逐渐克服了这些困难，也积累了更多
的经验和技巧。
未来发展趋势预测
随着技术的不断发展和进步，流程图 的绘制工具和方法也将不断更新和完 善，使得流程图的绘制更加高效、便 捷和智能化。
同时，随着人们对可视化表达的需求 越来越高，流程图的表现形式也将更 加多样化和个性化，满足不同用户的 需求。
流程图的应用场景
流程图在各个领域都有广泛的应用，如项目管理、软件开发、生产流 程等。
学员心得体会分享
通过学习，我更加深入地了解了流程图 的定义、分类和绘制方法，对流程图的
应用场景也有了更清晰的认识。
在实践中，我发现绘制流程图能够帮助 我更好地理解和分析系统或它的组成部 分和各环节之间的联系，从而更好地进
项目进度监控
流程图可以直观地展示项目的进度情 况，包括已完成的任务、正在进行的 任务以及待完成的任务，方便项目管 理人员进行监控和调整。
流程图类型与特点
类型
根据表示方法的不同，流程图可以分为多种类型，如数据流图、程序流程图、系统流程图等。
特点
不同类型的流程图具有不同的特点，例如数据流图强调数据在系统中的流动和处理过程；程序流程图则注重程序 的逻辑结构和执行过程；系统流程图则用于描述系统的整体结构和功能。同时，流程图具有直观性、可理解性、 可调整性等特点。
未来，流程图的应用领域也将不断扩 大，不仅局限于项目管理、软件开发 等领域，还将拓展到更多的行业和领 域。
THANKS
感谢观看
流程图采用标准化的图形和符号，能够准确传达项目信息，减少因 语言表述不清或理解差异造成的沟通误解和歧义。
提高沟通效率
流程图讲解ppt课件
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将 其与实际情况进行比较。
1
2. 流程图符号
2
3． 流程图使用约定
分支
分支条件
多分支
流程图连接
流程图符号加横线
3
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（A）、选择（B、C）、循环（D、E）。
4
5
Байду номын сангаас
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
1
2. 流程图符号
2
3． 流程图使用约定
分支
分支条件
多分支
流程图连接
流程图符号加横线
3
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（A）、选择（B、C）、循环（D、E）。
4
5
Байду номын сангаас
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图(顺序结构)PPT课件
2 、算法的基本逻辑结构：顺序结构、条件结 构和循环结构。 3、画程序框图的规则 （1）使用标准的框图符号； （ 2 ）框图一般从上到下、从左到右的方向画； （ 3 ）除判断框外，大多数框图符号只有一个 进入点和一个退出点； （4）在框图符号内描述的语言要简练清楚。
开始
输入a，b
d ＝ a 2＋ b 2
（1）右图算法的功能
求两数平方和 是 的 算术平方根
c＝
输出c 结束
；
开始
输入a，b
sum＝a＋b 输出sum
（2）右图算法的功能
是
求两数的和
。
结束
例4、已知一个三角形的三边边长分别为2，3， 4，利用海伦—秦九韶公式设计一个算法，求 出它的面积。 解：算法如下：
A B
示意图
顺序结构在程序框图中的体现就是用流 程线将程序框自上而下地连接起来，按顺 序执行算法步骤。如在示意图中，A框和B 框是依次执行的，只有在执行完A框指定的 操作后，才能接着执行B框所指定的操作。
你例 能一 求给 出出 最这 后样 的一 结个 果流 吗程 图
开始
输入a，b a = 2 b = 4 c ← a a ← b b ← c 输出a,b 结束
二、新课
1、流程图
（1）流程图的概念 流程图，是一种用规定的图形、指向 线及文字说明来准确、直观地表示算法的 图形。
流程图
名称
功能
起止 表示一个算法的起始和结束，是 （终端框） 任何流程图不可少的。 表示一个算法输入和输出的信息， 输入框、 可用在算法中任何需要输入、输 输出框 出的位置。
赋值、计算，算法中处理数据需 处理框 要的算式、公式等分别写在不同 （执行框） 的用以处理数据的处理框内。
非常全面的流程图,PPT模板
制定详细计划
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
在项目流程图中，可以针对每个阶段制定详细的执行计划，包括时 间节点、负责人、所需资源等，确保项目按计划顺利进行。
调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况及时调整流程图中的计划安排，确 保项目能够应对变化并按时完成。
任务分配与资源协调
1 2 3
明确任务分工
通过流程图将项目任务细化并分配到具体的团队 成员，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
效果评估
通过对比优化前后的项目周 期、成本、质量等指标，评
估流程优化的效果。
案例二：某政府部门行政审批流程改革实践
流程诊断
对现有的行政审批流程进行全面诊断， 找出瓶颈和问题所在。
流程再造
根据诊断结果，对行政审批流程进行 再造，包括减少审批环节、缩短审批 时间、提高审批效率等。
信息化支持
引入信息化手段，如电子政务平台， 实现行政审批流程的在线办理和监控。
灵活性
能够表达复杂的逻辑关系和多种可能 的结果。
并行流程图
并行结构
允许多个任务或操作同时进行， 展示并行处理的能力。
提高效率
通过并行处理，可以缩短整体流程 的执行时间。
适用场景
适用于需要展示多任务并行处理、 协同工作的场景，如项目管理、并 行计算等。
循环流程图
循环结构
在流程中引入循环节点，实现流 程的重复执行。
特点
顺序流程图
线性结构
按照时间或逻辑顺序逐步 展示流程，步骤间存在明 确的先后顺序。
易于理解
简洁明了的表达方式，方 便观众快速理解流程逻辑。
适用场景
适用于描述简单的、线性 的业务流程或操作步骤。
决策流程图
分支结构
适用场景
流程图PPT优秀课件
数学苏教版选修1-2
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
流程图模板ppt课件
锐普PPT论坛转发学习参考，不得商用
8
PowerPoint can tailor your presentation so that all slides will look a certain way or fit a specific template. If you need to create a presentation for a specific company or have a logo or design that you would like to include on every page,
3
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then you will need to custom tailor your presentatitivate your viewing audience - PowerPoint Templates & Backgrounds, Sleek Diagram &
流程图PPT课件
上任意一点M的坐标； （2）写出适合条件p的点M的集合P={M︳p（M）}； （3）用坐标表示p（M），列方程f（x，y）=0； （4）化简方程f（x，y）=0 ； （5）说明化简后的方程的解为坐标的点都在曲线上。
请设计流程图，描述以上求曲线方程的一般步骤。
2.某工厂加工某种零件的工序流程图如下，请用语 言描述加工过程。
一般原 因发烧
学校医院 留院察看
诊断结果
疑似
首诊医院 留院察看
非典
消毒 措施
定点医院 专业治疗
海淀区疾病控制中心 教育部 北京市教工委
对出现症状前密切接触者电 话跟踪 对出现症状后密切接触者集 中隔离观察
对非典病人所在工作、学习 及生活场所进行专业消毒
例4 请阅读下面的流程图，说明该游戏的游戏规则。
解析：流程图可用来描述工业生产的流程，称为 工序流程图。按照工序要求去写。
流程图 开始
粗加工
检验 N 返修加工
Y（合格）
返修检验
Y
N 废品 N
精加工
最后检验 Y
成品
结束
绘制流程图的一般过程:
• 首先，用自然语言描述流程步骤； • 其次，分析每一步骤是否可以直接表
达，或需要借助于逻辑结构来表达； • 再次，分析各步骤之间的关系； • 最后，画出流程图表示整个流程。
（1）存在自然数i整除n，即n不是素数； （2）i = n 。
解：
开始
输入n
i:=2
r: = n / i 的 余 数
是
否r = 0 i:=i +1
是
i <= n - 1
否
输出“n是素数”
结束
输出“n不是素数”
动手做一做
请设计流程图，描述以上求曲线方程的一般步骤。
2.某工厂加工某种零件的工序流程图如下，请用语 言描述加工过程。
一般原 因发烧
学校医院 留院察看
诊断结果
疑似
首诊医院 留院察看
非典
消毒 措施
定点医院 专业治疗
海淀区疾病控制中心 教育部 北京市教工委
对出现症状前密切接触者电 话跟踪 对出现症状后密切接触者集 中隔离观察
对非典病人所在工作、学习 及生活场所进行专业消毒
例4 请阅读下面的流程图，说明该游戏的游戏规则。
解析：流程图可用来描述工业生产的流程，称为 工序流程图。按照工序要求去写。
流程图 开始
粗加工
检验 N 返修加工
Y（合格）
返修检验
Y
N 废品 N
精加工
最后检验 Y
成品
结束
绘制流程图的一般过程:
• 首先，用自然语言描述流程步骤； • 其次，分析每一步骤是否可以直接表
达，或需要借助于逻辑结构来表达； • 再次，分析各步骤之间的关系； • 最后，画出流程图表示整个流程。
（1）存在自然数i整除n，即n不是素数； （2）i = n 。
解：
开始
输入n
i:=2
r: = n / i 的 余 数
是
否r = 0 i:=i +1
是
i <= n - 1
否
输出“n是素数”
结束
输出“n不是素数”
动手做一做
PPT流程图模板45个
2023最新整理收集 do something
PPT 流程图模板 45个
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2008
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4. Description of the company’s contents
Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
June
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第9页
带有图片的时间线2
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第 10 页
多个时间线素材
2008
2009
2008
PPT 流程图模板 45个
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2008
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4. Description of the company’s contents
Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
3. Description of the company’s technology
June
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第9页
带有图片的时间线2
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第 10 页
多个时间线素材
2008
2009
2008
经典流程图模板PPT(共49页)
经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页：目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。
流程图作用：清晰地展示流程步骤，便于理解和沟通，提高工作效率。
流程图应用场景：项目管理、业务流程优化、系统设计等。
第4页：流程图类型顺序流程图：按照步骤顺序展示流程，适用于简单的线性流程。
决策流程图：包含判断条件，根据条件选择不同的路径，适用于包含分支的流程。
循环流程图：包含循环结构，重复执行某些步骤，适用于需要重复操作的流程。
状态转换图：展示对象状态之间的转换关系，适用于描述状态变化的流程。
泳道图：将流程按照参与者或部门划分，适用于多人协作的流程。
第5页：流程图绘制工具在线流程图工具：如ProcessOn、draw.io等，方便快捷，易于使用。
办公软件：如Microsoft Visio、WPS流程图等，功能强大，适合复杂流程图。
手绘工具：如纸笔、白板等，适合简单流程图的快速绘制。
第6页：流程图绘制步骤确定流程目的：明确绘制流程图的目的和目标。
分析流程步骤：将流程分解为多个步骤，并确定步骤之间的关系。
选择合适的流程图类型：根据流程特点选择合适的流程图类型。
绘制流程图：使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。
检查和修改：检查流程图的准确性、完整性和可读性，并进行必要的修改。
第7页：流程图案例分析项目管理流程图：展示项目从启动到收尾的整个流程。
业务流程优化流程图：展示业务流程的改进方案。
系统设计流程图：展示系统功能的实现流程。
流程图是重要的沟通工具，能够帮助人们更好地理解和管理流程。
随着技术的发展，流程图绘制工具越来越便捷，应用场景也越来越广泛。
（后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法，并提供相应的案例和模板。
）。
PPT-流程图模版
CLINT TYLER
Manager
SUSAN FLOWERS
Manager
EULA WALSH
Manager
KENDRA BOONE
Manager
OTIS RICHARDSON
Manager
ANNIE GARDNER
Manager
RAMONA HARVEY
Manager
ORGANIZATIONAL CHART
ANA HARRISON
Manager
Green marketing is a practice whereby companies seek to go above and beyond.
ANA HARRISON
Manager
Green marketing is a practice whereby companies seek to go above and beyond.
Manager
2
BRIAN WILLIAMS
Manager
BRIAN WILLIAMS
Manager
BRIAN WILLIAMS
Manager
ORGANIZATIONAL CHART
3
WRITE YOUR SUBTITLE HERE
JOHN WAYNE
President
BENJAMIN VEGA
Manager
Manager
LORRAINE GROSS
ELISA GRIFFIN JUNE WARD JACK MORRISON
13
VICTORIA HUNTER JULIAN GLOVER PAMELA HOWELL
PYRAMID ORGANIZATIONAL CHART
Manager
SUSAN FLOWERS
Manager
EULA WALSH
Manager
KENDRA BOONE
Manager
OTIS RICHARDSON
Manager
ANNIE GARDNER
Manager
RAMONA HARVEY
Manager
ORGANIZATIONAL CHART
ANA HARRISON
Manager
Green marketing is a practice whereby companies seek to go above and beyond.
ANA HARRISON
Manager
Green marketing is a practice whereby companies seek to go above and beyond.
Manager
2
BRIAN WILLIAMS
Manager
BRIAN WILLIAMS
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JOHN WAYNE
President
BENJAMIN VEGA
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LORRAINE GROSS
ELISA GRIFFIN JUNE WARD JACK MORRISON
13
VICTORIA HUNTER JULIAN GLOVER PAMELA HOWELL
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