(完整word版)P6软件的应用实例
P6应用使用手册
ORACLE Primavera P6应用培训上海聚米信息科技有限公司2013-3-19目录目录ORACLE Primavera P6 (1)应用培训 (1)第一部分时间进度计划管理 (1)练习1：P6管理参数设置 (1)练习2：创建项目 (6)练习4：创建工作分解结构 (9)练习5：增加作业并估算工期 (11)练习6：建立作业之间的逻辑关系 (13)练习7：进度计算 (16)练习8：分配限制条件，优化进度 (16)练习9：建立项目目标计划 (19)练习10：反馈实际进度 (21)练习11：预测和调整进度计划 (24)练习12：导出、导入进度计划 (26)第二篇数据图表格式设置 (33)练习1：表格的数据栏位设置 (33)练习2：表格的数据分组方式和排序设置 (33)练习3：表格的数据过滤器设置 (34)练习4：横道图设置 (35)练习5：时间标尺设置 (36)练习6：打印预览及打印页面格式设置 (37)练习7：保存视图 (38)练习8：导出excel (38)练习9：复制到项目管理信息系统 (42)第一部分时间进度计划管理练习1：P6管理参数设置步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名和密码，用户名为姓名，密码为空，点击“确定”按钮后登录。
步骤2：登陆P6：步骤3：将登陆后界面的英文设置成“中文”步骤4：拉开窗体左边隐藏的“按钮”框步骤6：将窗口右边按钮展开选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
步骤7：设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a) 参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示：c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示：d) 参数“开始过滤器(F)e）修改个人登陆“密码”练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
P6软件的应用实例
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6操作应用实例课件
P6操作应用实例课件目录一、计划编制前的初始设置 (2)1用户登录及数据库创建 (2)2选择行业类型 (6)3设置当前用户参数 (7)4管理员设置 (15)4.1管理设置 (15)4.2管理类别 (24)二、建立企业编码体系 (25)1建立企业OBS (25)2建立企业EPS (26)3创建日历 (27)4定义货币 (28)5定义资源 (28)6定义作业分类码 (30)三、编制计划 (31)1建立新项目 (31)1.1项目详情设置 (32)2建立项目WBS结构 (33)3编制作业计划 (33)3.1调整作业窗口视图 (33)3.2分组与排序 (35)3.3作业增加与编辑 (36)3.4分配作业分类码 (37)3.5分配作业逻辑关系 (39)3.6限制条件 (41)3.7初步进度计算 (41)3.8创建工作产品及文档 (44)3.9作业视图 (45)四、资源管理 (48)1给作业分配资源 (48)P6操作案例一、计划编制前的初始设置1用户登录及数据库创建运行程序P6 Professional R16.2如下图。
出现下图对话框后，点击“数据库”，进行数据库创建。
单击“增加”，进行数据库编辑。
后续步骤如下：步骤一：数据库重命名以及数据库类型的选择。
步骤二：增加一个独立的数据步骤三：重命名新的数据库登录名以及个人用户名，定义新登录密码并确认该新密码（密码前后输入要一致）。
步骤四：设置该数据库文件的存放位置，以及是否导入示例作业（这里不要选择导入示例作业）步骤五：最后点击完成，数据库创建完成。
数据库创建完毕后，选择所要使用的数据区，输入登录名及密码，进入主窗口。
如下图：2选择行业类型在创建完成数据库并进入主窗口后，会提示我们“未在管理设置中选择适当行业”，为此我们需要进行行业的设置。
如下图：选择菜单“管理员”→“管理设置”→“行业”→“工程和构建”，如下图：3设置当前用户参数选择菜单“编辑”→“用户设置”……并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
P6软件在项目管理中的应用
然 的要 求 。使 用 专业 的项 目管 理 软件 可 以大 幅提 升
工 作 效 率 和规 范 管 理 流程 。 也 是 国际 通行 的项 目管 理 手段 。 目前常 用 的项 目管理 软件 有 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， Ｐ ６ ， 梦 龙等 ， 其 中微 软 的 Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ 软 件 比较 适 合 中小 型 项 目， 梦龙 常用 于施 工单 位 的项 目管 理 （ 通常 用 于编 制
有 色 冶 金 设 汁 与 研 究
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｌ ｆ ｏ ｗ ｏ ｆ ｐ ｍ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｃ ｈ ｅ ｄ ｕ ｌ ｅ ｐ ｒ ｅ ｐ ａ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｈｅ ｔ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｂ ａ ｓ ｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｃ ｅ ｐ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｉ ｔ ｃ ａ ｌ
１ 基 础 概 念 和功 能 介 绍
Ｐ ６编制 计划 的一 般 流程如 图 １所示 ：
网络 进 度 计 划 ） ， 而 Ｐ ６是 由美 国 Ｐ ｒ ｉ ｍａ ｖ ｅ ｒ ａ公 司 『 现
已被 甲 骨 文 （ Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ ） 公 司收购】 研 发 的 项 目管 理 软 件， 它有 助于 多项 目管 理 。 能有 效提 高企 业 多项 目进 度、 费用 以及 资源 的管 理水 平 。 进度 、 费用 、 质 量 是 项 目的 三大 控 制 目标 ， 三 者 相互 制约相互 影响 。 只有协 调好 三者 的关系才 能确保
项 目目标 的实 现 。Ｐ ６支 持 Ｏ ａ ｒ ｃ ｌ ｅ和 Ｓ Ｑ Ｌ数据 库 ， 是
P6功能操作
Primavera 6.0 软件培训操作练习软件操作练习第四篇软件其他功能和操作练习1：使用记事本记录更多信息步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中，按下图所示定义记事本主题。
步骤2：在作业窗口中，选中作业“管道安装”，在作业窗口底部的详情表的记事本页面中，为该作业分配以下几个记事本主题。
步骤3：选中作业记事本主题“施工作业指导”，在窗口右边为该记事本主题编辑详细内容描述。
练习2：使用分类码记录更多信息在作业上要补充记录两个信息，一个是每个作业的负责人员，另一个是每个作业的所属专业。
具体如下图所示，要求通过使用作业分类码来记录这些信息。
第 2 页共10 页第 3 页共10 页软件操作练习步骤2：定义作业分类码的码值，其中分类码“负责人员”有“张三”、“李四”和“王五”三个码值；分类码“所属专业”有“设计”、“采购”、“土建”、“结构”、“安装”和“装修”六个码值。
步骤3：切换到作业窗口，在作业栏位中为作业分配各个分类码的码值。
第 4 页共10 页软件操作练习步骤4：根据作业上分配的分类码对作业数据进行分类汇总分析。
例如，设置分组方式，按作业所属专业来汇总分析作业的预算总费用和时间进度。
步骤5：根据作业上分配的分类码对作业进行过滤筛选。
例如，设置过滤器，筛选出所有李四所负责的项目作业活动。
第 5 页共10 页软件操作练习第 6 页 共 10 页练习3：使用用户定义字段记录更多信息现在需要按下列表格内容在所有项目上记录一些额外的信息，要求使用用户定义字段来记录这些信息。
项目代码项目名称项目所在地现场联系电话合同签订日期项目进度状况收益情况Auto 工业自动化系统安装项目 南昌 0791-******** 2007-4-23 绿 $21,000,000.00 Center 曙光救护中心建设项目 上海 021-******** 2007-11-14 黄 $23,000,000.00 Conv 煤炭传输系统安装项目 西安 029-******** 2008-1-2 黄 $12,000,000.00 High 洋泾中学教学楼新建项目 上海 021-********2007-6-17蓝 $8,000,000.00 Hospital 医科大学附属医院建设项目 杭州 0571-******** 2007-7-13 绿 $30,000,000.00 Jinmao 金茂办公大楼修建项目 苏州 0512-******** 2007-12-1 红 $41,000,000.00 Pacific 太平洋百货商场建设项目 南京 025-********2007-10-31黄 $36,000,000.00 River钱塘江大桥修建项目杭州 0571-******** 2007-11-22 绿 $19,000,000.00 SouthPark 南方公园高速公路修建项目深圳0755-******** 2007-3-8绿$65,000,000.00步骤1：选择菜单“企业-〉用户定义字段”，首先选择用户定义字段所在区域为“项目”，然后点击“增加”按钮，添加下列用户定义字段，并选择相应的数据类型。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
P6基础应用培训(结合案例)(2024)
引言：P6是一款专业的项目管理软件，在项目管理领域应用广泛。
本文将为您介绍P6的基础应用培训，通过结合实际案例，详细阐述P6的使用方法和技巧。
概述：P6基础应用培训旨在帮助项目管理人员更好地掌握P6的功能和操作技巧，提高项目管理效率和精确度。
本文将从项目创建、进度计划、资源管理、费用管理以及风险管理五个大点入手，通过案例分析，深入探讨P6的应用。
正文内容：一、项目创建1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键需求和交付物。
2.建立项目工作结构：通过分解项目工作，建立工作包和工作分解结构（WBS），将项目工作划分为可管理的任务和活动。
3.设定项目时间和资源限制：确定项目的开始和结束时间，分配资源和任务，并设置关键路径和关键活动。
4.制定项目计划：根据项目工作结构和时间、资源限制制定项目计划，包括任务的序列和持续时间。
二、进度计划1.设置项目进度计划基准：确定项目的开始和结束日期、完成时间，制定项目的工期和计划进度。
2.制定项目进度控制基准：将项目进度计划和实际进度进行对比，确定偏差，制定调整措施和变更计划。
3.资源分配和调整：根据资源需求和可用资源进行资源分配，调整资源使用情况和计划进度。
4.任务分配和跟踪：将任务分配给具体的团队成员，并进行任务跟踪和进度监控，及时发现并解决问题。
5.进度报告和沟通：制定进度报告，与团队成员和相关利益相关者进行及时的沟通和汇报，确保项目进度的透明和有效管理。
三、资源管理1.确定资源需求：根据项目工作和任务的要求，确定所需资源的类型、数量和时间安排。
2.资源分配和调度：根据项目进度和任务优先级，将资源分配给相应的任务和活动，进行资源的安排和调度。
3.资源优化和平衡：通过优化资源的使用效率和平衡资源的负载，提高项目的资源利用率和绩效。
4.资源需求和供应管理：通过需求管理和供应管理的有效结合，及时满足项目的资源需求，确保资源供应的稳定性和高效性。
5.资源分析和预测：通过资源分析和预测，判断资源需求和供应的动态变化，提前做出资源调整和变更计划。
P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇ppt课件
P6软件编制投标阶段施工进度计划 （案例操作）
34
查看进度计算结果。再次进入进度计算页面，点击“查看记录”。对比是否 与附件3中的内容一致。
35
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
36
1、视图设置 a)单击工具栏中 横道图按钮，在右侧横道图部分单击右键，出现横道、 横道图选项、时间标尺等内容，对横道、时间标尺进行设置，如下图示：
2016-02-19
1
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
2
项目背景介绍： 2015年6月，公司组织进行对天津LNG项目3个标段进行投标。我公司共参与了3个 标段的投标，其中第二标段静海县标段的工作量主要有： 1、主线路：1016管线 70.8公里，813管线13.5公里。 2、阀室：线路截断阀室4座，线路RTU阀室1座。 3、穿越：顶管穿路15处，顶管穿越沟渠2处，大开挖穿越道路2处，大开挖穿越河 流、沟渠4处，定向钻穿越共8处。 4、站场：唐官屯分输清管站。
并且将该栏位中将出现“倒三角符号”,如图所示
。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在WBS结点下增加新作业。选中具体的WBS层次，并单击右边命令栏的“增加”
按钮来增加作业，使用增加新作业向导与否可选择。
不用作业向导增加作业时，作业代码、作业名称、工期、日历及作业类型等
作业的属性也可在作业详情表中找到进行修改。
P6软件实用操作练习讲解
P6 软件培训基础课程操作练习（版权所有，严禁传播）练习完成情况考核表第一部分项目时间进度管理练习一创建项目结构完成□基本完成□未完成□练习二创建项目完成□基本完成□未完成□练习三创建工作分解结构完成□基本完成□未完成□练习四增加作业并估算工期完成□基本完成□未完成□练习五建立作业之间的逻辑关系完成□基本完成□未完成□练习七进行进度计算完成□基本完成□未完成□练习八分配限制条件，优化进度完成□基本完成□未完成□练习九建立进度目标完成□基本完成□未完成□练习十填报实际进度完成□基本完成□未完成□练习十一预测和调整进度计划完成□基本完成□未完成□第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库完成□基本完成□未完成□练习二估算作业资源需求计划完成□基本完成□未完成□练习三资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□练习四跟踪作业上资源的实际用量完成□基本完成□未完成□练习五估算作业成本费用完成□基本完成□未完成□练习六查看项目和作业费用计划完成□基本完成□未完成□练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出完成□基本完成□未完成□练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成□基本完成□未完成□练习九资源负荷分析与资源平衡完成□基本完成□未完成□第三部分数据图标格式设置练习一表格的数据栏位设置完成□基本完成□未完成□练习二表格的数据分组方式和排序完成□基本完成□未完成□练习三表格的数据过滤器设置完成□基本完成□未完成□练习四横道图设置完成□基本完成□未完成□练习五时间标尺设置完成□基本完成□未完成□练习六资源直方图设置完成□基本完成□未完成□练习七作业直方图设置完成□基本完成□未完成□练习八资源剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习九作业剖析表设置完成□基本完成□未完成□练习十打印设置及打印页面设置完成□基本完成□未完成□练习九保存设置好的数据图标格式完成□基本完成□未完成□第四部分软件其它功能和操作练习一工作产品及文档完成□基本完成□未完成□练习二项目问题记录和跟踪完成□基本完成□未完成□练习三作业步骤的描述完成□基本完成□未完成□练习四使用记事本记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习五使用分类码记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习六使用用户自定义字段记录更多信息完成□基本完成□未完成□练习七日历对项目计划的作用完成□基本完成□未完成□练习八总体更新工具完成□基本完成□未完成□第一篇 项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS ）。
P6-PPM软件应用方案
XX水电站P6项目管理软件应用方案- 1 -目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (3)3、各单位职责 (3)3.1业主职责范围 (3)3.2监理单位职责范围 (3)3.3承包商职责范围 (4)4、企业级编码 (4)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (4)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (5)4.3资源 (5)4.4日历 (6)4.5用户定义字段 (6)5、项目级编码 (7)5.1项目代码 (7)5.2WBS(工作分解结构） (8)5.3作业代码 (8)6、计划层次与划分原则 (9)6.1计划层次 (9)6.2各级计划编制原则 (10)6.3计划审查 (10)7、承包商计划的编制管理 (11)7.1承包商计划编制要求 (11)7.2月计划的更新及上报内容 (13)7.3月进度计划会 (14)7.4计划工期的延误处理 (15)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (16)7.6承包商进度管理责任 (17)7.7项目进度计划分析 (17)7.8项目资源及费用分析 (17)7.9报表及视图分析 (18)7.10工程进度计划的保存 (18)8、项目进度计划执行情况分析 (19)8.1项目进度计划分析（目标对比） (19)8.2项目资源及费用分析 (21)8.3报表及视图分析 (23)8.4工程进度计划的保存 (23)9、用户权限与数据备份 (23)9.1用户权限 (23)9.2数据备份 (25)9.2.1数据库备份 (25)9.2.2项目备份 (25)- - 2 - -。
进度管理在P6应用
企业内的不同人员就可以根据自己在企业中的位置，查 看不同的项目及项目组合。项目数据的安全性也是由EPS的设 置实现的，即使用者对某一EPS的节点有使用权，通过EPS节 点的责任人（OBS）与使用者进行关联实现存取权限的设置。 3.2.2 建立EPS 打开PM组件，进入主界面，点击菜单“企业”，打开EPS 项目，就进入EPS界面了。进入EPS后可以创建、修改、复制 与删除EPS。
P6可以使企业总结和再利用项目管理的最佳的实践经验，从而不断 地提高项目管理水平，缩短项目的周期、节约成本、合理调配资源。
P6为中高级管理层提供了可以选购的功能极其强大的高层计划编制、 资源调配和项目信息查询分析组件--MyPrimavera。MyPrimavera 是基于 Web 的，可以通过互联网访问有固定 IP地址的P6的数据库服务器或者通 过局域网来访问 P6的数据库服务器，可以满足领导移动办公的需要。有 了MyPrimavera，中高级管理层不再只能看到信息量很小的、空洞的纸面 计划，而是既可以看到宏观的高层计划和完成情况，也可以看到最详细 的底层作业计划和完成情况。通过一目了然的项目健康状况指示灯，可 以直观地了解项目的执行情况和存在问题（进度、资源、费用上等多个 角度），项目的风险等信息，并可以追根溯源查到问题发生的原因以及 对应的责任人，还可以在MyPrimavera 中直接发送电子邮件给有关责任 人，通知并指示责任人解决问题。
项目代码：HRSYS
项目名称：HR系统升级项目
计划开始：2015-04-14
责任人：开发一部 项目构造：不运行项目构造
必须完成：无
单价类型(A)：标准单价
在项目窗口中用鼠标选中新建的项目“HR系统升级项目”， 按下图所示在视图底部的项目详情表中修改默认参数和计 算参数。 a) 修改项目默认参数
P6应用使用手册簿
ORACLE Primavera P6应用培训上海聚米信息科技有限公司2013-3-19目录目录ORACLE Primavera P6 (1)应用培训 (1)第一部分时间进度计划管理 (1)练习1：P6管理参数设置 (1)练习2：创建项目 (6)练习4：创建工作分解结构 (9)练习5：增加作业并估算工期 (11)练习6：建立作业之间的逻辑关系 (13)练习7：进度计算 (16)练习8：分配限制条件，优化进度 (16)练习9：建立项目目标计划 (19)练习10：反馈实际进度 (21)练习11：预测和调整进度计划 (24)练习12：导出、导入进度计划 (26)第二篇数据图表格式设置 (33)练习1：表格的数据栏位设置 (33)练习2：表格的数据分组方式和排序设置 (33)练习3：表格的数据过滤器设置 (34)练习4：横道图设置 (35)练习5：时间标尺设置 (36)练习6：打印预览及打印页面格式设置 (37)练习7：保存视图 (38)练习8：导出excel (38)练习9：复制到项目管理信息系统 (42)第一部分时间进度计划管理练习1：P6管理参数设置步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名和密码，用户名为姓名，密码为空，点击“确定”按钮后登录。
步骤2：登陆P6：步骤3：将登陆后界面的英文设置成“中文”步骤4：拉开窗体左边隐藏的“按钮”框步骤6：将窗口右边按钮展开选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
步骤7：设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a) 参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示：c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示：d) 参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示：e）修改个人登陆“密码”练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
P6软件的应用实例
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
P6软件新功能和应用
可以定义计算公式的用户字段
定义项目用户字段中的计算公式，根据项目数据计算字段值
可以定义计算公式的用户字段
在记分卡中显示可以自动计算的项目自定义字段
可以定义计算公式的用户字段
在项目统计信息Portlet中查看带公式用户字段值
作业页面的操作功能
计划编制人员以往习惯于使用PM（Client）模块来编制计划，主要是因为使 用PM模块进行计划编制操作比较方便，如果使用Web页面来进行计划编制操 作，则相对来说操作步骤比较繁琐，通常PM中的某一个操作功能（例如进度 计算）如果要在Web页面中实现则需要操作好几步才能实现。 计划编制的人员希望能够在Web组件中也能够有与PM模块类似的软件操作界 面和功能，实现真正的Web PM，在Web页面中完成项目创建、WBS编制、 作业网络计划制定、进度计算、作业资源费用分配、实际进度更新、横道图、 作业视图等功能的简便操作。 给予Web的组件在安装部署和升级维护时有比C/S组件优越和方便的地方， 特别是在企业级应用实施时，C/S组件的大面积的安装和更新维护的工作量非 常大，而且容易出错，导致软件使用版本维护的失控。
背景和目的
在软件的实际应用过程中，不同角色和层次的项目管理和执行人员总是希望软件 能够根据自己的角色和职责提供相应的用户界面和视图，即软件只显示那些符合 使用人员所需要的功能和操作页面，对于不属于自己管理范围需要的页面和功能 则可以进行屏蔽，这样既简化了软件的操作难度，方便各种角色人员的使用，同 时也更加严格的控制了使用者的操作权限，明确了各自的工作职责。
以往软件中复制一个项目时，只能把项目的当前数据复制下来，而项目中的 目标数据无法随着项目一起复制到新项目中去； 如果需要复制项目的目标，以往的做法必须是将目标计划逐个从项目中恢复 出来，而后才能作为普通项目来进行复制； 通常通过导出Xer文件的方式备份项目数据或复制项目的方式备份项目数据， 但以往这两种方式都不能直接备份项目的目标数据，因此一旦原项目被删除， 即使从Xer文件或从复制的项目恢复，也不能将目标恢复回来； 在使用软件做项目的模拟分析时，一般会把项目复制一份，对复制出来的项 目副本进行修改和调整操作，以便做模拟分析，这样不会影响原项目的数据。 但缺点是复制出来做模拟分析项目里没有包含目标。 该功能操作非常简便，遗憾的是目前将项目导出成Xer文件时仍不能包含项目 目标数据。
P6在项目实施过程中的应用
P6在项目实施过程中的应用摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑市场上的竞争日益激烈，项目实施过程中仅仅是技术，施工，商务层面改革和创新是远远不够的，为了适应国际和国内市场建筑市场的激烈竞争，项目管理软件在项目管理实施过程中的角色愈加重要，本文就阿联酋某项目管理实施过程中，P6在施工管控，进度控制，索赔等应用，谈谈自己对于P6管理软件在项目应用过程中的看法。
引言改革开放以来，我国的建筑行业发展迅猛，国家的经济发展很大一部分来源于建筑或是建筑行业的衍生行业，同时伴随着“一带一路”政策的支持下，越来越多的建筑承包商往外走，但往往会出现水土不服的情况，除了标准规范的不同之外，项目管理理念的不同也是很重要的因素。
国外普遍采用全新的管理理念和管理方式，然而国内仍然处于传统的施工模式，计划管理，物资采购，财务部门仍然是独立的，更有甚者，计划部门划分到技术管理范畴，淡化了计划部门的角色，导致在实际施工过程中，无法达到“施工，进度，采购，成本”相协调的局面。
传统模式下的施工管理已然不适用现代工程体量大，工艺繁杂，交叉作业繁多的特点，接受新的管理模式和国际接轨已经成为趋势。
1 P6软件编制项目计划1.1 编制依据在编制项目进度计划之前，首先考虑项目所在国地区气候，经济，政治条件等，很多的国际项目外部条件不比国内，特别是物资采购，往往是需要进口，需要预留充分的时间，采购周期长，作为项目计划编制的第一步，要全面考虑各种影响因素，综合分析，使得工期与资源相协调。
其次熟读项目合同，合同工期，项目工期节点，合同范围要明了于心，同时图纸，技术资料等资料也是编制项目进度计划的重要资料。
1.2进度计划编制1.2.1 项目WBS建立在P6建立WBS过程中要保证分阶段层级和项目范围划分依据文件保持一致，确保各项作业都有明确的范围，减少施工过程中协调的工作量。
WBS建立的原则如下：（1）WBS覆盖项目全部的施工范围，细化具有逻辑性，全面性，不重复不遗漏。
P6软件使用基础讲解第二讲
为作业分配作业分类码
– 利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中 的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作 业 – 可以一次性将多个分类码码值分配给多个作业
– 可使用作业分类来组织相应的视图来进行有关的数据 分析
资源
由于核电工程的技术资料不能一次提供，P3EC平台 将无法实现费用加载，将通过栏位实现工程量的加载， 对计划进行有效控制。此项应要求施工单位做 预算数量（计划数量） 实际数量 尚需数量 完成时数量 数量完成百分比
P6软件使用基础讲解
学习目标
掌握P6软件计划编制、控制反馈、跟踪 过程和操作 理解企业级项目管理概念和P6软件的特 征 领略P6软件的集成计划管理理念和功能
课程安排
第一部分 核电项目管理发展动态及概述、 P6 软件的介绍、基本界面和设置，计划流程，计 划编制开始 第二部分 如何利用P6软件进行计划编制 第三部分 P6软件中如何进行计划跟 踪、分析 第四部分 P6软件的企业级管理和计划框架规 划及分析概要
• 总浮时小于等于_0_d • 最长路径
– 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等 于零”而且其横道用红色显示
开口作业
– 没有紧前作业或后续作业的作业
• 没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日 期 • 没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完 成日期
– 开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 . （因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出 其真实的浮时量）
A1010
A1020
环形关系（闭合回路）
检查到网络回路，因 为作业 A1020 将
A1000定义为后续作业.
浮时
– 作业浮时：分总浮时（TF）、自由浮时（FF） – 总浮时
P6软件在大型建设项目中的应用
P6软件在大型建设项目中的应用P6软件在大型建设项目中的应用论文本文简洁表达了P6软件在大型建设项目中的应用：编制施工进度打算，及帮助编制打算报表。
并建议编制打算应采纳多级打算管理体系编制，首先编制等级较高的打算，然后逐级细化至管理各方面所用的打算。
大型工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的选购运输、还有其他很多工程外部因素的影响。
在工程开工前须正确地表示这些错综冗杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观缘由导致某些进度提前或推延时，又须动态地反映这种改变对整个工程进度的影响，并准时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状况下完成，为了合理地打算、组织、协调、掌握和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要利用P6软件开发进行工程进度打算掌握及管理。
本人结合大型工业建设项目及核电项目中对P6软件的认识，浅谈其在工程施工过程的实际应用。
一、软件的优点Primavera Project Planner软件是专业的工程项目管理软件，简称为P3软件。
Primavera P6荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和阅历，是一款更优良的工程项目管理软件，简称P6软件。
P6作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的很多要求，主要是进度掌握，同时也可以进行费用掌握和资源管理。
特殊是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度打算可以不再只是凭阅历甚至是拍脑袋制定出来的说不清晰或者说得不太清晰的定性打算，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度打算。
另外，作为商业软件，P6软件能够共享数据资源，使得工程的众多参建各方如业主、工程技术公司、施工承包商可以同时共享同一个P6工程数据库的数据;操作敏捷方便也是P6软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS 编码，多种工程日历、作业类型和规律关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，特别敏捷。
p6软件应用
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项目项目是一组可以为创建产品或服务制定计划的作业和关联信息。
项目有开始和完成日期、WBS以及任意数量的作业、逻辑关系、目标计划、其他费用、风险、问题、临界值及工作产品与文档。
项目还可以有它自己的网站。
资源通常扩展到所有项目，但是每个项目都有它自己的资源分配。
类似地，日历、报表和作业代码不仅可以横跨项目，还可以特定于项目。
企业项目结构(EPS)概述企业项目结构(EPS)形成了项目数据库的层次化结构。
可以将每个EPS节点（或文件夹）分成多个层次，以表示组织中需要完成的工作。
层次的数量和结构取决于项目的范围和您希望使用的数据汇总方式。
您可以使用EPS执行自上而下预算及资源和费用分析将工作分解结构和组织分解结构组织成常用结构管理多个项目（从最高层次的组织到执行特定项目任务的个体）实施分类码标准以便进行灵活报告维护整个企业的适当安全定义EPS企业中的所有项目都存在于EPS层次中，EPS是项目结构的图形表示。
系统会在安装期间为层次自动创建根节点。
公司的EPS层次与结构取决于项目的范围以及您希望使用的汇总数据方式。
您可以定义一个或多个根节点，最多50个组合WBS/EPS层次和多个必要项目，以完成组织中的操作执行人员和项目经理规定的必需工作。
在开始定义公司的EPS之前，您应先熟悉为企业制定的结构和过程（例如分类码、日历及其他公司范围的标准）。
一旦定义了EPS层次，就可以通过增加信息、作业和资源开始开发项目。
设置EPS结构创建企业项目结构时，您必须标识OBS元素或负责EPS内每个节点和项目的人员。
有关定义OBS的步骤，请单击。
选择“企业”、“企业项目结构”。
单击要增加新元素的“EPS名称”栏位。
单击“增加”。
键入EPS节点的代码和名称。
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步骤2：定义作业分类码的码值
2.3.2.3编制详细作业计划
打开作业窗口，点击增加作业按钮，修改作业代码和持续时间，分配作业分类码，连接作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：
2.3.3计划中加载资源
构4
ZYJQ-1.1.4.5
构8
ZYJQ-1.1.4.6
构11
ZYJQ-1.1.4.7
构7
ZYJQ-1.1.4.8
构14
ZYJQ-1.1.4.9
1#管桥
ZYJQ-1.1.4.10
3#管桥
ZYJQ-1.1.4.11
4#管桥
ZYJQ-1.1.5
建筑物
ZYJQ-1.1.5.1
机柜间
ZYJQ-1.1.5.1.1
ZYJQ-1
施工
ZYJQ-1.1
土建
ZYJQ-1.1.1
烟囱
ZYJQ-1.1.1.1
烟囱基础
ZYJQ-1.1
烟囱主体
ZYJQ-1.1.2
加热炉基础
ZYJQ-1.1.3
反应器基础
ZYJQ-1.1.4
构筑物
ZYJQ-1.1.4.1
构1
ZYJQ-1.1.4.2
构2
ZYJQ-1.1.4.3
构3
ZYJQ-1.1.4.4
6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
2.2计划的编制依据
1）一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；
2）项目的工作分解结构及工作范围；
3）合同工期或项目管理组(PMT)要求的工期；
4）图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。
2.3计划编制的步骤2.3.1建立WBS分解结构2.3.1.1 WBS的作用
步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3立方米”，“bl桶”，“m米”。
制定WBS分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于石油化工的大型项目，工程量巨大，工期长，工种联系紧密，建立WBS是搞好项目管理的必须的工作。在P6软件中，工程结构分解（WBS）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。在费用管理上，也需要对工程费用进行自上而下的分解，把费用分摊到各个WBS上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到各个WBS的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS也是进行计算赢得值的基本单元。
4、应考虑WBS与承包方式、合同结构的影响。
5、能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。
6、WBS不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、工期不要太长。
2.3.1.3建立WBS分解结构
WBS代码
WBS名称
ZYJQ
300万吨/年渣油加氢脱硫装置（PC）
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
2.3.1.2建立WBS的原则
应按照实际工作经验和系统工作的方法、工程的特点、项目管理者的要求进行，其基本原则是：
1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。
2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。
3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目
前期土建施工中的应用
一、工程概况
中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
基础
ZYJQ-1.1.5.1.2
主体结构
ZYJQ-1.1.5.2
变电所
ZYJQ-1.1.5.2.1
基础
ZYJQ-1.1.5.2.2
主体结构
ZYJQ-1.1.6
塔容设备基础
ZYJQ-1.1.6.1
V-5010
ZYJQ-1.1.6.2
E-2001-1/2
ZYJQ-1.1.6.3
E-1006AB-1/2
ZYJQ-1.1.6.4
E-1005-1/2
……
……
2.3.2输入作业2.3.2.1作业代码编制
根据项目具体情况编制作业代码如下：
ZYJQ C CI 720
作业编码
专业代码（CI土建、PI工艺…）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
阶段代码（E设计、P采购、C施工）
项目代码（ZYJQ渣油加氢、CYJQ柴油加氢）
2.3.2.2编制作业分类码
二、编制三级施工进度计划
2.1计划的编制原则
1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；
2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用
的均衡性；3）坚持计划ຫໍສະໝຸດ 实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；
4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；
5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。