运营管理-供应链战略课件
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2024年度《供应链管理培训》课件
策略制定
根据需求分析结果，制定 相应的采购策略，包括采 购方式、价格、质量、交 货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手 段等方式，提高采购执行 效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格 、质量、交货期、服务等因素，选择 合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的 合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整 个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求 稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较 慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立 因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归 、决策树、神经网络等）对历史 数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低 双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业 间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
供应链管理课件
低碳供应链管理案例
探索如何通过绿色供应链管理 减少环境影响，提高可持续发 展。
供应链管理未来趋势
1 人工智能技术的应用
探索人工智能在供应链管理中的应用，提高效率和准确性。
2 数字化供应链管理
了解数字化技术如何改变供应链管理，提供更多的数据和洞察力。
3 供应链可持续性与环保
重视供应链的可持续性，减少环境影响，为未来做好准备。
供应链管理课件PPT
欢迎来到供应链管理课件PPT！本课程将介绍供应链管理的基本概念、原则和 重要性，以及挑战和实战案例。一起探索供应链管理的未来趋势吧！
简介
什么是供应链管理？为什么需要供应链管理？供应链管理的重要性。
供应链管理的基本原则
Hale Waihona Puke 追求卓越的战略愿景建立一个明确的战略目标， 追求卓越的供应链管理。
实现有效的供应链协作
通过有效的沟通和协作， 实现供应链的高效运作。
坚持成本优化和降低 风险
不断优化成本结构，并降 低供应链管理中的风险。
供应链管理的核心要素
供应链设计
设计适合业务需求 的供应链网络和合 作伙伴关系。
供应链计划
制定有效的供应链 计划，包括需求预 测和库存管理。
采购管理
高效管理采购流程 和供应商关系，确 保供应链稳定。
库存管理
优化库存水平，平 衡成本和客户需求。
供应链管理的挑战
• 全球化趋势的影响 • 供应链可视化和管控 • 供应链风险管理 • 盈利和可持续发展
供应链管理实战案例
企业供应链管理成功案 例分享
探索企业如何通过优秀的供应 链管理实现业务增长和客户满 意度提升。
国际供应链管理案例
了解跨国企业如何应对全球供 应链管理的挑战，实现成功。
【精品课件教案PPT】 供应链管理-战略规划与运营241页PPT
谢谢！
【精品课件教案PPT】 供应链管理-战 略规划与运营
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
供应链管理的基本策略ppt课件
-3-
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
-27-
供
原材料
应
商
供应链上的库存
原材料
工序1
工序1
制造企业
在制品
零
售
成品
商
成品
配 送 成品 中 心
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产品数量 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20
“雪崩效应”示例（续）
表 2： 在 5％ 销 售 需 求 变 动 情 况 下 三 级 流 通 配 送 环 节 订 货 数 量 波 动
单位
项目
第一月
产品数量 第二月 第三月 第四月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
销售量、订货量波动百分比对比图 时间 -26-
市场销售量波动百分比
经销商订货量波动百分 比 地区销售分公司订货量 波动百分比 销售总公司订货量波动 百分比
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
供应链示意图
制造商
分销商 库存
用户
供应商
组件厂
总装厂
分销商
市场/客户
供应链示意图
Plan
Deliver Source
Make Deliver
Suppliers’ Supplier
Supplier
Internal or External
Source
Make
Deliver
Your Company
产生“雪崩效应”的原因分析
多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则
-27-
供
原材料
应
商
供应链上的库存
原材料
工序1
工序1
制造企业
在制品
零
售
成品
商
成品
配 送 成品 中 心
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
产品数量 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20 40 20 20 40 20
“雪崩效应”示例（续）
表 2： 在 5％ 销 售 需 求 变 动 情 况 下 三 级 流 通 配 送 环 节 订 货 数 量 波 动
单位
项目
第一月
产品数量 第二月 第三月 第四月
当地市场
当地市场需求量 需求量波动百分比
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
销售量、订货量波动百分比对比图 时间 -26-
市场销售量波动百分比
经销商订货量波动百分 比 地区销售分公司订货量 波动百分比 销售总公司订货量波动 百分比
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
供应链管理---战略、规划与运营++++++课程PPT+++教师版
– 一个公司必须保证整条供应链的结构支持这一阶段的战略 目标。
– 通常，供应链设计决策是一项长期决策（以年计），要想 在短期内调整，代价很高，因此在作这些决策时，要把今 后几年市场上的不确定因素考虑在内。
供应链的决策阶段
• 供应链计划
– 在计划阶段，公司将制定一套运营政策用以控制 短期运营。根据已有的结构，从预测需求入手制 定计划，包括以下决策：由哪一个供应源给哪一 个市场供货、库存的组合、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产的分包、补给和 库存政策，后备库存地点、促销的时机和规模等 等。
– 类似的信息流、货物流和资金流发生在供应链的全过程。
什么是供应链
什么是供应链
注意3：
• 典型的供应链可能包括许多不同环节，比如：
– 顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原 材料供应商。
• 但上述的每个环节不一定在每条供应链中出现。恰 当的供应链设计将取决于顾客的需求及满足这些需 求所涉及环节的作用。
顾客订购环节
• 顾客抵达：是指顾客到达一个他便于选择并作 出购买决定的特定地点。这个环节也是供应链 的起点。
• 顾客订单递交：顾客告知零售商其所需商品， 零售商将商品分配给顾客的过程。
• 顾客订单完成：顾客的订购需求得到满足，货 物送至顾客处。
• 顾客订单接受：顾客接受所订产品，店家更新 收据记录，顾客进行现金支付。
战略匹配； – 拓展整条供应链战略匹配范围的重要性
竞争战略与供应链战略
• 公司竞争战略界定由公司的产品和服务 刻意满足的顾客需求的类型。
– 沃尔玛公司 – 7-11便利店
竞争战略与供应链战略
• 在上述的案例中，竞争战略都建立在顾 客对产品成本、产品送达和反馈时间、 产品种类和产品质量偏好的基础上。
– 通常，供应链设计决策是一项长期决策（以年计），要想 在短期内调整，代价很高，因此在作这些决策时，要把今 后几年市场上的不确定因素考虑在内。
供应链的决策阶段
• 供应链计划
– 在计划阶段，公司将制定一套运营政策用以控制 短期运营。根据已有的结构，从预测需求入手制 定计划，包括以下决策：由哪一个供应源给哪一 个市场供货、库存的组合、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产的分包、补给和 库存政策，后备库存地点、促销的时机和规模等 等。
– 类似的信息流、货物流和资金流发生在供应链的全过程。
什么是供应链
什么是供应链
注意3：
• 典型的供应链可能包括许多不同环节，比如：
– 顾客、零售商、批发商或分销商、制造商、零部件或原 材料供应商。
• 但上述的每个环节不一定在每条供应链中出现。恰 当的供应链设计将取决于顾客的需求及满足这些需 求所涉及环节的作用。
顾客订购环节
• 顾客抵达：是指顾客到达一个他便于选择并作 出购买决定的特定地点。这个环节也是供应链 的起点。
• 顾客订单递交：顾客告知零售商其所需商品， 零售商将商品分配给顾客的过程。
• 顾客订单完成：顾客的订购需求得到满足，货 物送至顾客处。
• 顾客订单接受：顾客接受所订产品，店家更新 收据记录，顾客进行现金支付。
战略匹配； – 拓展整条供应链战略匹配范围的重要性
竞争战略与供应链战略
• 公司竞争战略界定由公司的产品和服务 刻意满足的顾客需求的类型。
– 沃尔玛公司 – 7-11便利店
竞争战略与供应链战略
• 在上述的案例中，竞争战略都建立在顾 客对产品成本、产品送达和反馈时间、 产品种类和产品质量偏好的基础上。
供应链管理战略计划和运作 ppt课件
• Success should be measured by total supply
chain profitability, not profits at an individual stage
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
• Supply chain design must support strategic
objectives
• Supply chain design decisions are long-term and
expensive to reverse – must take into account market uncertainty
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
1-6
What is a Supply Chain?
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
2. Identify the three key supply chain decision phases and explain the significance of each one.
3. Describe the cycle and push/pull views of a supply chain.
批注本地保存成功开通会员云端永久保存去开通
1
Understanding the Supply Chain
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
chain profitability, not profits at an individual stage
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
• Supply chain design must support strategic
objectives
• Supply chain design decisions are long-term and
expensive to reverse – must take into account market uncertainty
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
1-6
What is a Supply Chain?
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
2. Identify the three key supply chain decision phases and explain the significance of each one.
3. Describe the cycle and push/pull views of a supply chain.
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1
Understanding the Supply Chain
Copyright ©2013 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall.
供应链战略管理课件
➢MRPII也不能适应Internet环境，更不能满足供应链管理的 要求。
➢制造业的管理信息系统进入了ERP新时代。
➢ERP着眼于供应链管理，在MRPII基础上，增加了运输管理、 项目管理、市场信息分析、电子商务、电子数据交换等功能。
➢ERP强调对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂 家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程 更加紧密地集成在一起,进而提高对用户的响应速度。
• 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
PPT学习交流
29
• 2. 战略匹配的要点
• （1）理解顾客 • 必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助 公司确定预期成本和服务要求。
• （2）理解供应链 • 供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同 的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。
27
例题----6
• 6．供应链管理的协调主要形式有 ( ) • A．供应一生产协调 • B．生产一作业协调 • C. 领导一员工协调 • D．生产一分销协调 • E．库存一销售协调
[答案] ADE
PPT学习交流
28
（二）供应链战略与竞争战略匹配
• 1.战略匹配的含义
• 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。 即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略
PPT学习交流
16
• 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来 后从分销商逐级推向用户。
• 分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集 成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动， 因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力 较差。
牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换 迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。
➢制造业的管理信息系统进入了ERP新时代。
➢ERP着眼于供应链管理，在MRPII基础上，增加了运输管理、 项目管理、市场信息分析、电子商务、电子数据交换等功能。
➢ERP强调对供应链的整体管理，将供应商、制造商、协作厂 家、用户甚至竞争对手都纳入管理的资源之中，使业务流程 更加紧密地集成在一起,进而提高对用户的响应速度。
• 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
PPT学习交流
29
• 2. 战略匹配的要点
• （1）理解顾客 • 必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助 公司确定预期成本和服务要求。
• （2）理解供应链 • 供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同 的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。
27
例题----6
• 6．供应链管理的协调主要形式有 ( ) • A．供应一生产协调 • B．生产一作业协调 • C. 领导一员工协调 • D．生产一分销协调 • E．库存一销售协调
[答案] ADE
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28
（二）供应链战略与竞争战略匹配
• 1.战略匹配的含义
• 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。 即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略
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16
• 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来 后从分销商逐级推向用户。
• 分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集 成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动， 因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力 较差。
牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换 迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统 库存量较低。
供应链的组织及其运行管理PPT(26张)
例外管理规则 专家系统, 知识推理 原因分析 与预警 N OK？
放弃原有合 作伙伴，重 新进行选择 管理层 Y
供应链企业运作 状况分析与判断
图9 供应链系统运行管理的整体解决思路框架模型
（一）委托实现决策层的主要功能
通过合作对策决策支持系统 , 完成委托 -代理的决策过程 , 建 立适当的供应链
为制定合作对策决策 提供支持系统，建立 相应的推理机制
财务
库存控制 订单处理 信贷授权 管理信息系统 设施计划
制造
物料需求计划 采购 物料仓储 制成品工厂仓储 运输 工业工程 生产计划
市场营销
预测 顾客销售服务 制成品场地仓储
图4 传统型物流管理组织结构
（二）简单功能集合的物流组织形式
总经理
财务
库存控制（除场地以 外的所有地点）
制造
工厂仓储 工业工程
运输 制成品库存控制 订单处理 顾客销售服务 制成品场地仓储 采购 信贷授权 物料仓储 配送系统计划 物料库存控制 库存控制（除场地 以外的所有地点）
市场营销
预测
图6
物流功能独立的组织结构
（四）一体化物流组织形式
总经理 物流经理 计划 物流支持 控制 物流资源计 划
包装
原料装 卸工程
仓储
库存控 制
•
CPFR实施中的关键因素
1. 2.
3.
4. 5.
以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相 互作用 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担 责任 抵御转向机会 实现跨企业、面向团队的供应链 制定和维护行业标准
二、SCOR的概念和应用
•
SCOR的产生及其基本概念
1. 2.
3.
4. 5.
第三章供应链战略管理
• 因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵 循的原则。
第三章供应链战略管理
•
•理解顾顾客
如
何
获
取
•
•实现战略匹配
第三章供应链战略管理
•(1)理解顾客
• 顾客需要的表现
– 每客户包装中所需产品的数量 – 顾客愿意忍受的反馈时间 – 所需产品的种类 – 要求的服务水平 – 产品的价格 – 预期的产品创新周期
• 收费标准 ：仅收取1280元 网址：
•国际认证 权威
• 报名电话：13684609885 0451－88723232
咨询教师: 王海涛老师
• 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
• 近千本MBA职业经理教程免费下载 • -----请速登陆：
• 当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移 。
第三章供应链战略管理
供应链管理战略的关注点
• 供应链管理战略的关注的重点不 是企业向顾客提供的产品或服务本身 给企业增加的竞争优势，而是产品或 服务在企业内部和整个供应链中运动 的流程所创造的市场价值给企业增加 的竞争优势。
第三章供应链战略管理
•供应链战略 •的基本内容
第三章供应链战略管理
•(2)理解供应链
• 供应链主要有两类功能
– 物理功能
• 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并 将它们从供应链的一个节点运到另一个节点
– 市场中介功能
• 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的 地点和时间来满足顾客的需求
• 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡 ，即反应能力与赢利水平之间进行权衡
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第三章供应链战略管理
•
•理解顾顾客
如
何
获
取
•
•实现战略匹配
第三章供应链战略管理
•(1)理解顾客
• 顾客需要的表现
– 每客户包装中所需产品的数量 – 顾客愿意忍受的反馈时间 – 所需产品的种类 – 要求的服务水平 – 产品的价格 – 预期的产品创新周期
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• 当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移 。
第三章供应链战略管理
供应链管理战略的关注点
• 供应链管理战略的关注的重点不 是企业向顾客提供的产品或服务本身 给企业增加的竞争优势，而是产品或 服务在企业内部和整个供应链中运动 的流程所创造的市场价值给企业增加 的竞争优势。
第三章供应链战略管理
•供应链战略 •的基本内容
第三章供应链战略管理
•(2)理解供应链
• 供应链主要有两类功能
– 物理功能
• 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并 将它们从供应链的一个节点运到另一个节点
– 市场中介功能
• 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的 地点和时间来满足顾客的需求
• 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡 ，即反应能力与赢利水平之间进行权衡
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
企业运营管理(供应链管理)课件
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
分散型 较高 较低 大 较小 不定
BEST
PPT学习交流
23
（2）网络构造与供应链成本的BE关ST 系
• 增加仓库数量对成本的影响
• 好处：服务水平容易提高：运输时间缩短 • 坏处
• 库存成本增加 • 管理费用和准备成本增多 • 运输成本增加
• 本质上是在服务水平与成本之间的平衡
PPT学习交流
9
供应链服务市场
物流、资金流、 信息流
BEST
供应链服务市场
供应商
采购 生产经营 分销
企业
返向供应链
PPT学习交流
顾客
10
BEST
• 特点
• 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一 个方面都属于其内容
• 目的在于：提高服务水平，降低总成本 • 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业
PPT学习交流
24
BEST
（3）构造供应链网络所需的数据
• 顾客服务需要和目标
• 地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制 造商和供应商
• 产品：类型、数量、特殊运输要求
• 顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量
• 运输成本：每种运输方式的运输费率
• 仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本
• 定单处理成本
PPT学习交流
25
2.2库存管理
影响库存的主要因素
• 顾客需求 • 库存补充的提前期 • 仓库储存的产品种类数 • 计划期的长短 • 成本
• 订货成本 • 保存成本
• 服务水平的需要
PPT学习交流
BEST
26
（2）控制库存的主要策略 BEST
第十二章-供应链管理《运营管理》ppt课件
购。客户向多个供应商订购，可是在第一个供应商供货后 ，客户就取消了其他所有订单。
➢ 惠普公司也遇到过类似的情况，当时该公司的 LaserJet III 型打印机销得很好，于是公司便宣布实行配给方式。
如何缓解“牛鞭效应”
原因
需求信息处理
成批订购
价格波动 配给和缺货 造成的竞争
策略
信息共享，POS, VMI, 缩短订货提前期，统一预测
邱灿华 同济大学经济与管理学院
chqiu@
供应链管理的绩效变量
成本
• 库存 • 运输成本 • 设施和搬运 • 信息
服务要素
• 产品多样性 • 响应时间 • 产品可获得性 • 面市时间 • 可退货性
设施成本 （工厂、仓
库）
库存成本 （库存量）
订货成本 （订单处理）
仓储、物料 拣选和包装
产品较为单一；
配送成本高； 售后服务成本高；
多区域、多层次供应系统
供应商
制造商
经销商
零售商
客户
为什么？
• 运输经济性 • 混合、配送功能 • 促销及服务功能 • 有利于市场拓展
运营管理
供应链管理
邱灿华 同济大学经济与管理学院
chqiu@
供应链的功能
供应链的功能
实物功能 Physical
❖ 采用通常的预测技术，比如说指数平滑法的结果。
❖ 订货提前期越长，情况就越糟。
订购数量
20 所下的订单 15 10
5 0
时间
实际销售量
成批订购
➢ 订单可变性取决于订购方式。 ➢ 一般来讲，产品是零售商按天销售出去的，但是并不
是每天都要再订购。 ▪ 规模经济取决于订单处理和运输成本。 ▪ 对生产厂商来说，物料需求计划（MRP）软件系
➢ 惠普公司也遇到过类似的情况，当时该公司的 LaserJet III 型打印机销得很好，于是公司便宣布实行配给方式。
如何缓解“牛鞭效应”
原因
需求信息处理
成批订购
价格波动 配给和缺货 造成的竞争
策略
信息共享，POS, VMI, 缩短订货提前期，统一预测
邱灿华 同济大学经济与管理学院
chqiu@
供应链管理的绩效变量
成本
• 库存 • 运输成本 • 设施和搬运 • 信息
服务要素
• 产品多样性 • 响应时间 • 产品可获得性 • 面市时间 • 可退货性
设施成本 （工厂、仓
库）
库存成本 （库存量）
订货成本 （订单处理）
仓储、物料 拣选和包装
产品较为单一；
配送成本高； 售后服务成本高；
多区域、多层次供应系统
供应商
制造商
经销商
零售商
客户
为什么？
• 运输经济性 • 混合、配送功能 • 促销及服务功能 • 有利于市场拓展
运营管理
供应链管理
邱灿华 同济大学经济与管理学院
chqiu@
供应链的功能
供应链的功能
实物功能 Physical
❖ 采用通常的预测技术，比如说指数平滑法的结果。
❖ 订货提前期越长，情况就越糟。
订购数量
20 所下的订单 15 10
5 0
时间
实际销售量
成批订购
➢ 订单可变性取决于订购方式。 ➢ 一般来讲，产品是零售商按天销售出去的，但是并不
是每天都要再订购。 ▪ 规模经济取决于订单处理和运输成本。 ▪ 对生产厂商来说，物料需求计划（MRP）软件系
供应链管理与运营流程优化培训ppt
人才发展与培训
随着供应链管理的复杂性和 专业性的提高，人才的培养 和发展显得尤为重要。应对 策略：加大人才培养力度， 提供持续的培训和学习机会 ，建立专业化的供应链管理 团队。
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提高运营效率
通过优化流程、减少冗余 环节，提高供应链的运营 效率。
降低成本
通过合理安排采购、生产 、物流等环节，降低整个 供应链的成本。
供应链管理发展趋势
数字化供应链
随着信息技术的发展，数字化供应链 成为未来的发展趋势，通过大数据、 物联网等技术实现供应链的智能化管 理。
绿色供应链
全球化供应链
随着全球化进程的加速，企业需要构 建全球化的供应链网络，以应对国际 市场的挑战和机遇。
库存控制策略
采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时 库存更新等，实时掌握库存状况，及时调整采购 和生产计划。
运输风险识别与应对措施
运输方式选择
根据货物的性质、数量、距离等因素，选择合适的运输方式，确 保货物安全、准时到达目的地。
运输保险
为货物购买运输保险，降低运输过程中出现的意外损失。
运输过程监控
供应链协同管理策略制定与实施过程
明确协同目标
首先需要明确供应链协同管理的目标 ，如降低成本、提高效率、优化库存 等。
监控与调整
对实施过程进行监控，及时发现问题 并进行调整，确保协同策略的有效实 施。
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分析现状与问题
对现有供应链进行全面分析，找出存 在的问题和瓶颈，为制定协同策略提 供依据。
供应链数字化转型背景
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，传统供应链管理方 式已无法满足现代企业的需求，数字化转型成为必然趋势。
第三章---供应链运作战略PPT课件
4、Push – Pull战略
SC SC
有 模效 式性
推动战略
基于预测生 产和补充零
部件
拉动战略
根据客户准 确需求装配
产品
push-pull边界
响 模应 式性
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Dell - Pull-Push边界
推动
需求根据 装配线生产
预测
原
材
零件库存
料
根据预测生产
客户需求牵引
最
没有产品库存
终
用
户
生产
装配
制造 DC
化范围
不确定的需求
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赢利型供应链与反应型供应链的对比
赢利型供应链
反应型供应链
主要目标
低成本满足要求
快速对需求作出反应
产品设计战略 定价战略 生产战略 库存战略 供货期战略 运输战略
以最低的生产成本取得最大 创建调节系统，允许产品差
业绩
异化延迟发生
边际收益较低，因为价格是 边际收益较高，因为价格不
“订货生产”类型（make-to-order） 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终
产品和主要的部件、组件都是顾客订货的 特殊产品时，这些最终产品和主要部件、 组件的种类比它们所需的主要原材料和基 本零件的数量可能要多得多。
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按订单设计制造(engineer to order)--每个客户的需求各不相同，只有接到客户 定单时按客户需求进行产品设计，才能组 织生产。
2004年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区 制；将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公 司和集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商 流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相 应的资金流和物流的支持。
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