第4章 设施选址与布置

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生产运作(同大)第4章选址与布置

生产运作(同大)第4章选址与布置

( 千
300
美 200

100
0
0
B superior
2
4
D
B C A
C superior
A superior
6
8 10 12 14 16
年度产出(千单位)
b.图中显示出了各个供选择地点的总成本 最低时的区间。请注意D地从未优于其它 任何一地。因此可以从B线和C线的交点 以及A线和C线交点所得到的产出水平求 出确切的区间。为了得到这点,使他们 的总成本公式相等,求Q,即得到他们最 优产出水平的界限。
对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、 火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、 动力供给地
水资源缺乏问题日益严重,但工业耗 水万元产值耗水近200 立米,兴旺国 家为20-30立米,水的重复利用率仅为 50%,兴旺国家为80%
〔4〕厂址条件和费用
在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施 工得多,造价也低得多
〔2〕 在同一地区选择假设干适当的地点:地 区选定之后,要确定哪片土地建厂
〔3〕 比较不同地点,作出决定。
选位
择点
比较
定址
位置的一般选择
区位 比较
城市设厂
农村设厂
城郊设厂
优势
市场聚合,人才集中, 交流和协作方便,生 产条件保障性强。
地价便宜,人力资源 靠近市场,地价较便
成本低,环保要求低, 宜,交流协作方便,
步骤: A 选择有关因素〔如市场位置、水源供给、停车场、
潜在收入等〕 B 赋予每个因素一个比重,以此显示它与所有其它因
素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围〔如0-100〕 D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘,再把各

生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置

生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置
零部件
工位器具 图4-6:固定位置布置示意图
✓ 按产品布置(Product Layout)
按对象专业化原则布置有关机器和设备,常见 的如流水生产线或产品装配线。
加工设备
加工设备
图4-7:按产品(对象)布置的示意图
流水线
✓ 按工艺过程布置(Process Layout)
又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将 同类机器集中在一起,完成相同工艺加工任务。
影响生产和服务设施 布置决策的因素
厂房的布置满足生产过程的要求,以避免互相交 叉和迂回运输,缩短生产周期,节省生产费用
生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置 充分利用现有运输条件 按照生产性质、防火和环保要求,合理划分厂区 在考虑防火和卫生条件下,总平面布置应力求占
地面积最小 工厂布置应考虑有扩建的余地
存储物品 1.电烤箱 2.空调 3.微波炉 4.音响 5.电视 6.收音机 7.其他
搬运次数 (每周)
280
160 360 375 800 150 100
所需货区 1 2 1 3 4 1 2
表4-1:家电用品仓库的存储信息
货区 通道
图4-12:仓库平面示意图
货区
7
2
4
6
5
5
3
通道
7
2
4
4
5
5
1
图4-13:布置好的仓库平面示意图
选址决策的基本概念
设施选址(Facility Location),就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素,确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度,而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本,从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。

生产与运作管理第4版课后习题参考答案机工版

生产与运作管理第4版课后习题参考答案机工版

5
平均
13 13.2 25 24 7 5.4 12 10.2 13 14.2
3.解: 本题考察学生对抽样法建立标准时间的掌握程度。 根据这样的条件,可以计算出标准时间: 7 u 8 u 400 y 500 u 90% u (1 10%) 0.443 小时。
4. 解:该题目也是考察抽样法建立标准时间的。 计算如下:
教师要提示学生,如下几点:
1)装配线平衡中对不同工序进行组合时,不能破坏原来工序的先后顺序关系,也就是说,进入前面工 作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2)装配线平衡结果不是唯一的,可以有很多不同结果。 3)装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量(如书中的时间损失系数,平滑系数等)
该题目的时间损失系数为:13.2% 7.
1.0
A
C
0.4 D
0.6
0.4
0.4
E
G
H
0.9
0.6
0.7
F
I
J
1.0
0.4
K
M
(2)计算节拍:
r
Fe N
8 u 60 30 220 /(10 2%)
2.0045 | 2 (分钟)
(3)计算最小工作地数目:
S min
¦ ª
«
ti
º »
«¬ r »¼
ª0.4 1.5 1.0 0.4 0.6 0.9 0.4 0.4 0.6 0.7 1.0 0.4 º
的办法得到的,该题目的计算过程如下:
根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分:
ª0.154º
««0.077»»
««0.085»»
B
>R@3u10 >W @10u1

《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK

《生产与运作管理》第四章生产和服务设施选址与布置_OK
50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7(公里)
100+120+1
41
第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局;服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求(P151) (1)厂房的布置应满·足生产过程的要求,尽可能 使厂区内物件运输路线最短;减少交叉和迂回路线, 从而缩短生产周期,减少生产费用。 (2)充分利用厂区平面,在安全、卫生的前提下 紧凑布置,生产和协作关系密切的单位就近布置, 减少占地面积,节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
30
公式推倒 利润=收入- 成本
即:R=P•Q -(FC + Q •Va) 当R≠0,Q=(F+P)/(R-Va) 当R=0,Q。称为保本点(盈亏平衡点)
Q。= FC/(R-Va)
31
例1:工厂修建大、中、小三种投资规模选择,各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表:
27
• 目前设施选址的发展趋势
(1)工业园区和工业中心 (2)企业群体布局,靠近仓储设施和服务设施 (3)从全球范围考虑 (4)向郊区发展 (5)有利于生态环境的控制 (6)从动态、长期、均衡的发展出发 (6)应用多目标规划和计算机技术
28
三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
29
金额
销售收入
14
优点
设备改变容易; 员工培训时间缩短; 物料处理成本降低; 零件生产、运送更快捷; 流程中库存小; 生产自动化容易。

第四章设施选址与布置-精选文档

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第四章 设施选址与布置
本章内容



设施选址 设施布置 工厂与服务设施总平面布置 车间设备布置 装配线平衡
设施选址
任 务
在已确定的地理区域内,经过调查研究、 现场勘察,选出几个条件较好的场址, 然后进行分析、比较、筛选,最后得出 一个最满意的场址,推荐给上级决策部 门作最后批准和决定。
选址决策的重要性
21
举例:一家摄影公司打算开张一家分店,下表 是两个可供选择的地点的信息
因素 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 比重 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00
a. 在一张图上绘出各地点的总成本线 b. 指出使每个备选地点产出最优的区间(即总成本最低) c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位,哪一地的 总成本最低

利润分析: 总利润=Q(R-VC) -FC
收入 利润
TC2
TC1
FC1
FC2
0
盈亏平衡点 Vo
V1
V2
产(销)量
综合评价法
多因素多目标的系统评价方法

成本分析: 总成本=FC+VC×Q
FC — 固定成本; VC — 单位可变成本 Q — 产出产品的数量或体积
成本分析方案比较
方案1
C
方案2
方案3
0
Q1
Q2
Q
成本分析实例

下表列出了四个可能成为工厂所在地的地 点的固定成本和可变成本
地址 A B C D 每年的固定成本/美元 250000 100000 150000 200000 每单位的可变成本/美元 11 30 20 35
●提出备选场址列出考虑因素 ●因素量纲转换建立原始评价矩阵 ●归一化处理 ●确定因素(指标)的权重 ●综合评价(计算)

设施选址与设施布置

设施选址与设施布置

设施选址与设施布置概述设施选址和设施布置是在规划和建设项目中至关重要的环节。

良好的设施选址和合理的设施布置可以在很大程度上提高项目的效率和运行的顺利进行。

本文将讨论设施选址和设施布置的基本原则,并介绍一些建议和实践经验。

设施选址的基本原则设施选址应该遵循以下基本原则:1. 便利性设施选址应考虑到用户的便利性。

设施应该位于接近用户的地方,方便用户的进出和使用。

例如,在选择超市的位置时,应考虑到周边居民的居住地和购物习惯,并选择离他们最近的地方。

2. 可扩展性设施选址还应考虑到未来的可扩展性。

设施应该位于一个能够容纳未来增长的区域,以免在不久的将来需要重新选址或进行大规模的扩建。

因此,对于大型商业项目或工业项目来说,选择一个能够容纳未来扩展的地点是至关重要的。

3. 交通便利性交通便利性是设施选址的一个重要考虑因素。

设施应该容易通过多种交通方式到达,包括公路、公共交通和步行。

此外,设施的选址还应避免交通拥堵和交通不稳定的地区,以确保设施的正常运行。

在城市规划中,交通便利性也是非常重要的考虑因素。

4. 安全性设施选址还应考虑到安全因素。

设施应该远离自然灾害和环境风险区域,如地震、洪水和工业污染等。

此外,设施应该遵守相关的安全法规和标准,以确保用户和工作人员的安全。

在选择设施的地点时,综合考虑安全因素是非常重要的。

设施布置的基本原则设施布置应该遵循以下基本原则:1. 逻辑性设施布置应该符合逻辑,使得设施之间的关系明确和流程合理。

例如,在办公楼中,会议室和办公室应该配备在一起,以方便员工开会和讨论。

在工厂中,生产线和仓库应该有一个顺畅的物流通道,以确保生产效率。

2. 空间利用率设施布置应充分利用空间,以提高空间利用率。

设施之间的距离应适当,以便于操作和交流。

在办公室中,工作区和休息区应有明确的划分,以提高员工的工作效率。

在零售店中,陈列柜和货架应合理摆放,以吸引顾客的注意力。

3. 通风与照明设施布置还应考虑到通风和照明的需求。

运营管理第4章设施的选址与布置

运营管理第4章设施的选址与布置

比较优势法
总结词
比较优势法是一种基于竞争分析的选 址方法,通过比较不同位置的竞争优 势来选择最佳位置。
详细描述
该方法首先分析竞争对手的位置和优 势,然后评估自身在该地区的竞争优 势。最后,选择具有明显竞争优势的 位置作为设施的选址。
重心法
总结词
重心法是一种基于数学模型的选址方法,通过优化设施的位置来最小化运输成本 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 设施布置的优化方法
01
02
03
04
流程优化
通过调整设备和人员的布局, 优化生产流程,提高生产效率

模块化设计
将设施划分为不同的模块,便 于进行快速布置和调整。
引入智能技术
利用物联网、大数据等技术手 段,实现设施的智能化管理和
优化。
员工参与
鼓励员工参与设施布置的优化 过程,了解员工的需求和意见
,提高员工的满意度。
详细描述
该方法首先确定需求点和供应点,然后计算需求点和供应点之间的距离和运输量 。接着,使用数学模型对设施的位置进行优化,以最小化总运输成本。最后,选 择最优位置作为设施的选址。
线性规划法
总结词
线性规划法是一种定量的选址方法, 通过建立线性方程组来求解最优解。
详细描述
该方法首先建立包含多个约束条件的 线性方程组,然后使用数学软件求解 该方程组。最后,根据求解结果选择 最优的设施选址。
04
设施布置的评估与优化
设施布置的评估指标
生产效率
评估设施布置是否有利于提高生产效 率,减少生产过程中的等待、运输和 闲置时间。
空间利用率
评估设施布置是否充分利用了空间资 源,减少了空间的浪费。
员工满意度

第四章 设施选址与设施布置

第四章   设施选址与设施布置

第四章设施选址与设施布置学习目标1.了解设施选址的重要性2.熟悉设施选址的影响因素3.理解设施选址的一般步骤4.掌握设施选址方案的评估方法5.熟悉设施布置的影响因素6.了解服务业设施布置的内容7.掌握设施布置支持方法引导案例美国联邦快递公司(FedEx)的创立者、总裁弗雷德•史密斯于20世纪60年代在耶鲁大学读书期间曾写过一篇论文,建议在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念,提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹,建立一个纯粹的货运航班,并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件,用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。

这是一个开创性的创业设想,可是老师并未认可这个创新理念,这篇论文只得了个C。

毕业后,弗雷德曾在越战中当过飞行员。

回国后他在可行性研究基础上,把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金,建立了联邦快递公司。

实践证明,“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。

弗雷德选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输中央轴心所在地。

首先,孟菲斯为联邦快递公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场,它坐落在美国中部地区;其次,孟菲斯气候条件优越,机场很少关闭。

正是由于摆脱了气候对于飞行的限制,联邦的快递竞争潜力才得以充分发挥。

每到夜晚,就有330万包裹从世界各地的210多个国家和地区起运,飞往田纳西州的孟菲斯。

成功的选址也许对联邦快递的安全记录有着重大贡献。

在过去的30多年里,联邦快递从来没有发生过空中事故。

联邦快递的飞机每天晚上将世界各地的包裹运往孟菲斯,然后再运往联邦快递没有直接国际航班的各大城市。

虽然这个“中央轴心”的位置只能容纳少量飞机,但它能够为之服务的航空网点要比传统的A城到B城的航空系统多得多。

另外,这种轴心安排使得联邦快递每天晚上飞机航次与包裹一致,并且可以应航线容量的要求而随时改道飞行,这就节省了一笔巨大的费用。

此外,联邦快递相信,“中央轴心”系统也有助于减少运输上的误导或延误,因为从起点开始,包裹在整个运输过程都有一个总体控制的配送系统。

运营管理第4章生产和服务设施选址与布置

运营管理第4章生产和服务设施选址与布置

定义: 利用从—至表列出机器或设施之间的相对位置,以对角 线元素为基准,计算工作地之间的相对距离,从而找出 整个生产单元物料运量最小的布置方案。
该方法比较适用于多品种、小批量生产的情况或工艺专 业化车间内的设施布置。 步骤:
选择典型零件,制定典型零件的工艺路线,确定所用机 床设备。 制定设备布置的初始方案,统计出设备之间的移动距离 确定出零件在设备间的移动次数和单位运量成本 用实验法确定最满意的布置方案
固定式布置(Fixed Position Layout)


机器

固定工件(飞机装配)
工位器具
固定式布置(Fixed Position Layout)
•固定式布置的优点是:
–减少了加工对象的移动,节省搬运设备和费用 –工作程序易于设计和调整,对多品种生产运作适 应性强 –管理比较简单
•其缺点是:
设施布置的原则
•满足生产工艺过程的要求
–符合生产工艺顺序,使产品有单一流向 –使生产联系和协作关系密切的车间和部门 尽 量布置在一起 –合理划分厂区
•经济性
–减少运输量 –尽量紧凑 –提高建筑系数
•安全与健康
设施布置的程序
•确定目标 •收集资料:
–基础资料、生产单位的配置、生产系统图
•确定各组成部分所占面积 •确定各生产单位之间的相互关系
原则:从关系A出现最多的部门开始 3、考虑其它与A联系的部门(如图2)
4 26
5
图1
4
26
1
5
3
图2
2021/4/25
武汉科技大学管理学院
39
4、画出X关系图(如图3) 5、安置各部门(如图4)
1 4 3
6

《生产与运作管理》设施选址与布置

《生产与运作管理》设施选址与布置
1 620 000(元/年)
TRC Q(pCVCC) FCC 100 000(35 15) 300 000
1 700 000(元/年)
TRD Q(pDVCD) FCD 100 000(30 20) 200
000 800 000(元/年) 从利润比较看,仍是C方案最佳。
2.重心法
其中经济因素是主要的, 下面重点讨论几 个重要的因素.
1。原料供应
原料是企业的基本生产资料,占产品成本的比重 比较大,选择一个原料丰富且价格低的地区,有 利于降低成本 。工业企业,特别是对原料依赖性 大的工业更应该考虑选择靠近原料的地方,如基 础工业和半成品加工业,如石油、化工、纺织、 钢铁、水泥、选矿等。 服务业由于可以通过增加市场销售的份额来抵消 原料供应成本的增加,因此对于服务业来说,大 多数情况下原料供应不是一个重点考虑因素 。
其他因素
除了以上的因素,其他的因素,比如交通, 工程地质,协作条件,环保都是需要考虑 的因素。 另外,政治、教育与文化因素也影响选址。 跨国选址要考虑跨文化管理带来的管理问 题,政治不稳定将影响企业经营性,政策 优惠条件不同也对经营成本有影响,
(二)设施选址的决策方法
设施选址的决策方法有很多,分为定性与定 量两种.定性方法主要是综合评价法,定量的 方法有很多,比如,量-本-利方法,运输模型,重 心法等.下面重点介绍几种常见的方法.
TCA 250 0001880 000 1 690 000(元/年) TCB 280 0001680 000 1 560 000(元/年) TCC 300 0001580 000 1 500 000(元/年) TCD 200 0002080 000 1 800 000(元/年)
显然,C方案的年经营成本最低,因此,仅从经营成本一项 考虑,应该选择C方案(上海)。

《科技生产管理》第四章设施选址与布置练习题

《科技生产管理》第四章设施选址与布置练习题

《科技生产管理》第四章设施选址与布置练习题班级学号姓名月日成绩一、单选题 (1×6 = 6分)1.许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗,这体现了设施选择的什么原则?()A. 追求总费用最小化B. 接近用户原则C. 长远发展原则D. 分散与集中原则2. 适用于产品标准化程度高的设施布置类型是()。

A. 工艺布置B. 产品布置C. 定位布置D. 混合布置3. 将工艺上同类或相似性能的设备集中在同一固定地点的设施布置类型是()。

A. 工艺布置B. 产品布置C. 定位布置D. 混合布置4. 适用于汽车维修部的设施布置类型是()。

A. 对象布置B. 工艺布置C. 定位布置D. 混合布置5. 从运营角度看,服务企业设施布置设计的总体目标是()。

A. 收益最大化B. 成本最小化C. 确保服务质量D. 确保顾客与工作人员的流入和流出的便捷性6. 适用于产品不能移动项目的设施布置类型是()。

A. 工艺布置B. 产品布置C. 定位布置D. 混合布置二、多选题 (2×7 = 14分)1. 设施选址的基本原则包括()。

A. 费用最低原则B. 接近用户原则C. 投资最少原则D. 长远发展原则E. 分散与集中相结合原则2. 设施选址的基本问题包括两个层次的决策问题,主要是()。

A. “选区”问题B. 成本问题C. 收益问题D. “定址”问题E. 顾客问题3. 影响制造业选址决策的定量分析因素主要包括()。

A. 配送成本B. 劳动力成本C. 原料供应D. 土地成本E. 建筑成本4. 影响制造业选址决策的定性因素主要包括()。

A. 基础设施B. 劳动力条件C.生活条件D. 气候地理条件E. 政治经济稳定性5. 设施布置需要遵循的基本原则有()。

A. 物流的合理化B. 设施占用空间最小C. 设施布置的灵活性D. 设施布置的系统协调性E. 作业环境的和谐6. 服务业企业设施布置设计中必须考虑的特有因素有()。

生产运营管理第四章 生产服务设施选址与布置

生产运营管理第四章  生产服务设施选址与布置
总成本最低?
43
1、绘出各总成本线
800
700

度 600
总 成
500
本 400

千 300
美 元
200
100
0
0
B superior
2
4
C superior
6
8 10
年度产出(千单位)
D B
C A
A superior
12 14 16
44
2、图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。
请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线
2020/5/4
17
案例
案例:怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江,在怒江沿
江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起
各界极大关注
反方
正方
怒江是目前我国生态保存较 好的,为数不多的几条大江
水力资源是怒江沿江地区最 大河,水电开发会导致生态
可利用的水电是清洁能源; 破坏;怒江沿江是地震和泥
2020/5/4
37
2020/5/4
38
设施选址的方法
1 量本利分析法 2 因素评分法 3 重心法
4 线性规划运输模型
39
一、量本利分析法(盈亏平衡点分析法)
❖对不同选择地点的产量与成本的关系或产 量与利润的关系进行经济分析。
❖假设条件
▪ 可变成本与一定范围内的产出成正比; ▪ 所需的产出水平能近似估计; ▪ 只包括一种产品。
A
B
C
200
250
220
运用科学的方法决定设施的位置,使之与企业的 整体经营运作系统有机结合,以便有效经济地达 到企业的经营目的。它包括选位与定址两个层面 的内容。

生产运作管理第四章——选址与布置

生产运作管理第四章——选址与布置
选择典型零件,制定典型零件的工艺路线,确 定所用机床设备。 制定设备布置的初始方案,统计出设备之间的 移动距离。 确定出零件在设备之间的移动次数,和单位运 量成本。 用实验法确定最满意的布置方案
43
四、选址与布置决策的定量分析
5 新设备的布置问题
例子
在已有的设备设施中,再安置一台新 装备。该问题的目标是使从新设备到老设 备的加权直线移动距离的总和最小 ?
i =1
46
四、选址与布置决策的定量分析
6 线性规划方法
设:n =机器数量
36
3 作业相关图
例: 6-1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划 布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度,如表6-4 所示,请根据表6-4作出合理布置。
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6
A E X O A
A X U A A I X U O A
这里的符号表示两 者的关系绝对重要
作业相关图示例
37
3 作业相关图
解:第一步,列出关系密切程度分类表(只考虑A和X) A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6
38
3 作业相关图
第二步,根据列表编制主联系簇。原则是,从关系“A”出 现最多的部门开始,如本例的部门6出现3次,首先确定 部门6,然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。
18
二、 设备/设施布置决策
4 几种典型布置形式 物料流程形式
可分为水平和垂直的流程形式 水平:所有的设备、设施都在同一个车间里时 垂直:生产运作是在多个楼层周转时
19
4 几种典型布置形式

设施选址与布置

设施选址与布置
• 因素评分法的步骤: • (1)列出相关因素(如市场位置、原材料供应、社区态度、运输条
件、环保法规等)。 • (2)对每个因素赋予一个权重,不同方案的相同因素的权重值一致
,每个权重代表每个因素的相对重要性,各权重之和为1.00。
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4.1 选址规划
• (3)给所有的因素确定一个统一的评分取值范围(如百分制:1~ 100),并在这个范围内就每个因素对每个方案进行打分。
策的一大考虑因素。原材料因素对选址决策影响最大的莫过于采掘工 业,因为这些产业要依靠来自海洋、农场、森林和矿山的原料。
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4.1 选址规划
• (3)便捷的物流设施。便捷的物流设施对生产运作系统卓有成效的 运转至关重要。
• (4)协作企业的相对位置。与协作企业的相对位置已成为企业选址 考虑的一个越来越重要的因素。
产地、交通条件、劳动力供应等。 • (3)找出可供选择的设施选址方案,并列出可供选择的地点。 • 选址方案:一种方案是扩建现有的系统规模。
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4.1 选址规划
• 当选择这种方案时,选址工作就比较简单,需要注意的问题只是现有 的地点是否具有扩建余地,不需要考虑重新选择地址的问题。
• 另一种方案是在保留现有系统设施的基础上,在其他地点增加新的地 点。此时,对制造业企业来说,因为两个厂址之间会存在业务联系, 新增加的厂址不能距原地点太远,否则会增加不必要的运输费用。对 服务业企业来说,新店的选址需要考虑的因素包括交通的便利性、劳 动力条件、与供应商的距离、物流配送条件、租金和税金问题以及政 府政策等。在通常情况下,增加新的厂址是扩张性战略的一种反映。
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4.1 选址规划
• 4.1.2 生产设施选址的影响因素

生产运作管理第4章生产—服务设施选址与布置

生产运作管理第4章生产—服务设施选址与布置
(1)离散型机电产品:按毛坯加工、零件 加工、部件装配和成品总装组织车间。
(2)流程型化工产品:按工艺流程的要求 组织车间,如预热、分馏、裂解、催化、 脱硫、聚合等。
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
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4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素(续)
(二)企业的专业化与协作化水平
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图4-16 滚齿机
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
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图4-17 注塑机
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
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4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素(续)
(3)装配车间:将零件组装成部件或完整 的成品,如部件装配车间和总装车间等。
◆相关装配流水线见图4-18-图4-21。
–英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿度 合适;
–好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动。
■水资源
–有些企业耗水量巨大,应该靠近水资源丰富的地区, 如造纸厂、发电厂、钢铁厂和化纤厂等;
–啤酒厂和纯净水及饮料等,不仅要靠近水源,而且要 考虑水质,如农夫山泉。
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
的组织应遵循效率原则。 由于各类企业生产对象和方法的差异,
其生产单位类型各有不同。
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
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4.2.1 影响企业生产单位 构成的因素(续)
(一)基本生产单位——直接从事产品制造的单 位。
(1)准备车间:为加工产品准备毛坯料,如铸 造、锻造和下料车间等;
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CHAPT4 生产/服务设施选址与布置

《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业答案

《生产运作管理》作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。

解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m )。

B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000=380000(m )。

故B 方案的月运输量最小.2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

(3)安置所以部门如右图X 关系簇第五章 工作设计与作业组织1。

一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10。

4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。

08(分)2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1。

2分 (2)正常时间:1。

2×95%(3)标准时间:1。

2×95%×(1+10%)5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)8.在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打。

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(4)计算时间损失系统或效率
时间损失系数为:
L
S r Te i
i 1 S
S r
100%
(4-8)
效率为:
完成作业所需要的总时 间 T (4-9) 实际工作地数目 节拍 S r
(5)评价方案
• 通过对平衡方案的时间损失率与效率的分析,对 平衡方案进行评价,以决定是否继续寻找新的方 案。 – 装配线平衡就是把生产线的各工序进行组合成 不同的工作地,使每个工作地的组合工作时间 等于节拍或者成节拍的整数倍关系。
因为影响选址的因素很多,常规的定量模型一般只考虑一种因素,比如 中心法只从成本的因素进行决策.现实生活中,经常使用多因素的综合评 价法. 多因素的评价方法,是一个多目标的综合评价问题。目前已经有很多 有关多目标的评价方法与模型。
3.运输模型
运输问题的基本模型如下:
3.运输模型
运输问题的数学模型如下:
表4-8 景点之间的游客日流量(单位:人)
A A B 360 C 550 D 130 E 180 F 195
B
C D E F
620
510
885
331
30 228
80
180 480 343
3.从一至表法
从-至表法,是一种比较简便的设备布置方法。其基本思想是利用从-至 表列出车间内设备之间的相对位置,已对角线元素为基准计算机器之间 的相对距离,从而找出整个车间物料运量(成本)最小的布置。该方法 适合与工艺专业化的生产车间内部的设备布置。 从-至表分析法基本分析思路是: (1)首先根据车间的生产零件情况,选择典型零件,制定工艺路线,所 需的设备,确定工艺路线表。 (2)根据零件工艺路线表,统计不同设备之间的零件移动次数,得到一 个车间的设备之间的移动次数从-至表(矩阵表)。 (3)分析与改进从-至表,把运输次数多的放在相邻位置,通过不断的 试探,选择使车间内零件的加工过程总运输次数最少,或者总运输成本 最小的布置。 (4)根据其他因素进行调整。
一、选址因素考虑
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 选择接近原料供应的地区。 选择接近产品消费市场的地区。 选择有利于职工生活的地区。 选择接近能源动力供应充足的地区。 选择劳动力充足与费用低的地区。 选择劳动生产率高的地区。 其他因素。
二、选址的评价方法
1. 2. 3. 4. 量-本-利模型 综合评价法 运输模型 重心法

应用范例4-6
• 某厂一条电子生产线,每日工作两班,每班8小时,工人 统一每班休息15分钟,计划出产800电子管,计划废品率 是5%,计算节拍。
2 8 60 2 15 r 1.1 800/(1 5%)
(2)计算最小工作地数目
• 最小工作地数目按照下面的公式计算:
S min ti r
(4-7)
式中:ti----为第i个工序的单件工作时间。方括弧表示取整数。
(3)组织工作地
按照如下的原则组织工作地: ① 保持工序的先后次序; ② 工作地综合作业时间小于节拍,尽可能接近节 拍; ③ 工作地数目尽量少,但是不能小于最小工作地 数目。 在分配作业给各工作地时,可以按照如下两条规则 进行分配作业: ① 优先分配后续作业数较多的作业; ② 优先分配作业时间最长的作业。
4.重心法
重心法是一种解决单一设施的选址问题的简单方法。它根据物流系统中不同 的设施之间的路程与运输量的大小,选择一个使到各个需求点与供应点之间路 程与运量乘积最小的地点。
重心法的基本数据模型如下:
4.重心法
重心法的基本步骤:
建立反映地理位置的坐标系(最好用地图) 确定各供应点(或需求点)与待确定的配送中心(或中心仓库)之 间的运输量 计算待确定位置的坐标,选择总运量最小的地点 配送中心或中心仓库的选址,一般可以采用这种方法。
应用范例4-7
有一装配线有10个工序组成,各工序的工时定额和作业的先后次序如 图4-6所示。如果节拍为15分/件,试进行装配线的平衡。
第二节 设施布置
一、 设施布置的目标
(1)使业务过程的成本最低。 (2)经济利用空间,节约场地。 (3)提供安全舒适的工作环境。 (4)适应市场需求的变化,具有灵活性。
实例:丁家宜产品藏身角落要蹲下才能看到
二、影响设施布置的因素
(1)产品结构与工艺。 (2)企业专业化与协作水平。 (3)生产单位的专业化原则。 (4)企业的规模。 (5)企业的环境条件。
应用范例4-2:重心法解决选址问题
• 某公司由于业务的发展的需要,计划在某地建立一个配送中心,以解决货物 的供应问题。现有四个销售点,其每月的销售量以及它们的地理坐标如表43所示。现根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。 表4-3 各销售点的销售量与地理位置
销售点 甲 乙 丙 丁 地理位置 10,50 20,80 50,100 100,50 每月销售量 100 120 150 200
表: 制造业与服务业选址的区别 制造企业 设立成本 地理区域 相对较高 服务企业 相对较低
原材料供应地或劳 目标客户群的集中 区域 动力成本较低的 区域 货物运输方便 客户到达方便
交通条件
财务指标
成本最低
利润最大
案例:家乐福的选址
• Carrefour 的法文意思就是“十字路口”,而家 乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 • 位置要求描述:
五、装配线平衡
1. 装配线平衡的目的: (1)提高资源的利用率; (2)提高生产过程的连续性与节奏性; (3)减少时间的损失。
2. 装配线平衡的方法
(1)计算节拍 (2)计算最小工作地数目 (3)组织工作地 (4)计算时间损失系统或效率 (5)评价方案
(1)计算节拍
• 进行装配线的平衡,首先必须确定生产线的节拍。节拍 是生产线上连续生产两个相同制品的时间间隔,用公式 表示为: 计划期有效工作时间 Fe (4-6) r 计划期内计划产量 N 如果在计算节拍时考虑废品率,则计划期产量应该这 样计算: 计划期产量=计划产量/(1-废品率)
三、设施布置的形式
(1)工艺专业化布置。 (2)对象专业化布置。 (3)固定位置布置。 (4)成组布置。
四、设施布置的方法
1. 关联分析法 2. 往来分析法 3. 从一至表法
1. 关联分析法
关联分析,也叫作业相关分析。这种分析方法是根据企 业各单位之间的关系的紧密程度来配置设施总平面结构。
1.量-本-利模型
量-本-利方法是一种经济评价方法。它的基本步骤如下: (1)确定每一备选方案的固定成本与可变成本 (2)作出不同方案的成本收入曲线 (3)确定在某一预定的产量或法隐含了如下几个假设: (1)产出在一定范围内,固定成本不变 (2)销售收入可以预测 (3)成本与产出成正比
关联分析法的步骤是: (1)划分设施关联的等级与原因; (2)用图或表来表示设施之间的关联关系; (3)按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置; (4)根据面积和其他的因素调整布置结构。
1.关联分析法
关系密切程度一般分为六种:绝对重要A(Absolutely important), 特别重要E(Especially important), 重要I(Important),一般O ( ordinary),不重要U(Unimportant),不宜靠近 X,如表4-4所示。 设施单位之间的关系密切原因,不同的企业有不同表现形式,表4-5 是企业的设施密切原因举例。
代号 代号 A E I 关系密切程度 绝对重要 特别重要 重要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关系密切原因 共用场地 共用人员 使用共同记录 人员接触 文件接触 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其他
O
U X
一般
不重要 不宜靠近
1.关联分析法
• 分析设施之间的关系密切程度时,采用如下处理 方法: (1)把出现A次数最多的优先安排在中心位置; (2)其他的设施按照其与已经安排的设施的密切程 度布置在已经安排的设施其周围; (3)根据实际的尺寸与地形地貌和其他的相关关系 进行调整。
– 交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨);人口密 度相对集中;两条马路交叉口,其一为主干道;具备 相当面积的停车场,比如在北京至少要求600 个以上 的停车位。
• 建筑物要求:
– 建筑占地面积15000平米以上,最多不超过两层,总 建筑面积2 万-4万,转租租户由家乐福负责管理,建 筑物长宽比例:10:7 或10:6
1.量-本-利模型
图4-1 是量-本-利分析模型。从图4-1可以看出,当产量低于Q1时,选择地点1是 合适的,当产量在Q1和 Q2之间时,选择地点2是合适的,当产量大于Q2时,选择 地点3是合适的。
成 本 地点1的成本 地点2的成本 地点3的成本
Q1
Q2
产量
图4-1 量-本-利分析方法
2.综合评价法
第4章 设施选址与布置
本章学习目标与内容
一、学习目标 1、了解因素设施选址主要因素与决策方法 2、了解设施布置的原则与布置类型 3、熟悉几种常用的设施布置的方法 4、熟悉装配线平衡的基本方法 二、内容提要 1、设施选址 2、设施布置问题 3、设施布置的方法 4、装配线平衡
引导案例:联邦快递亚太转运中心落户广州 白云国际机场
应用范例4-4:主题公园的布局
• 某主题公园的设计者正在为公园的布局进行构想。使游客能在游览过程中的 行走距离最小化是设计者要考虑的问题。 (1)根据初步的分析,参考其他的主题公园的布局,做了一个初步的布局图。 (2)根据其他公园的统计数据,结合预测,得到一个关于一天中各景点之间的 游客的客流情况表,如表4-7,4-8所示。 (3)把客流量大的景点安排在相临位置。 (4)根据公园的地理位置与场地的情况进行调整,最后的布局草图如图4-3。
应用范例4-3:用关联分析进行设施布置
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