上市公司绩效考核管理制度

字〔XX〕第00X号

关于公司员工实行绩效考核的管理办法一、总则

为了完善公司整体管理体系，客观公正、合理准确地评价公司员工的业绩并有效实施激励措施，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司所有在职正式员工(含公司副总级)。

三、考核用途

（一）薪酬分配

（二）职务调整

（三）岗位调动

（四）员工培训

四、考核周期与对象

绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。其中，每月初完成上个月考核工作；每年7月份上旬完成半年度考核工作；每年1月份完成年度考核工作。也可依据公司实际财务审计情况，适当调整年度考核时间安排。

考核周期、职务类别、考核对象的对应关系详见下表：

五、考核成员与职责

六、考核内容

（一）营销副总与市场营销部见附件1《年度目标责任书》。（二）生产副总与生产基地见附件2《年度目标责任书》。（三）工程副总与工程管理部见附件3《年度目标责任书》。（四）技术副总与技术部见附件4《年度目标责任书》。（五）分管副总与供应管理部见附件5《年度目标责任书》。

（六）分管副总与市场企划部见附件6《年度目标责任书》。

（七）除以上六个系统人员外，其他所有正式员工年度考核与直接参与考核的六个系统年终考核总得分的均值挂钩。

注：以上各系统《责任书》中所设置的权重适用于所有考核周期。七、考核薪资的构成

（一）月薪制与年薪制的标准

1、月薪制：年度总薪资在十二万元以下的员工为月薪制(不含各类补助)，半年度与年终无考核薪资，年度总薪资全部月度发放。

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）

2、年薪制：年度总薪资在十二万元及以上的员工为年薪制(不含各类补助)，半年度与年终有考核薪资，发放公式见下：

有工程月薪=总年薪*70% ÷12个月

无工程月薪=总年薪*50% ÷12个月

月薪=基本工资（月薪*80%）+绩效工资（月薪*20%）

半年度考核工资=总年薪*10%

年终考核工资=总年薪-全年月薪总额-半年度考核工资

八、考核结果的应用

（四）年度考核B

（五）薪酬的分配

岗位薪酬的调整:年度内如月度考核累计3次有“B”以下级别的成绩，调薪不予批准。

（六）岗位与职务的调整

职务与岗位调整:连续3个月度考核考核结果为A或者是C以下（不含Ｃ）者，公司将依据个人的考核结果，结合个人的实际情况予以职务和岗位调整。

（七）员工的培训

人力资源部依据每次的考核结果对公司的培训工作进行相应的组织和调整，确保公司的培训工作能达到促进绩效改善的目的。

九、考核申诉

绩效考核过程中或者绩效考核结束后，部门如对部门考核结果有异议；员工如对个人考核结果有异议的，可以在一周内向董事长助理投诉或申诉并按照规定格式填写《绩效考核申诉（处理）表》，公司不

接受其他任何形式的申诉和申述；

董事长助理在接到申诉后，应在3 个工作日内做出是否受理的答复。如果受理，应及时开展相应的调查和协调、沟通工作，在5 个工作日内明确答复调查结果，并将处理意见上报公司高管进行决策。

附件6《绩效考核申诉（处理）表》

附件7《绩效考核表》

本办法自起开始执行。

主题词：考核调整

主送：总经理、各分管副总

抄送：职能部门、各生产基地、各项目部

人力资源部 2年月日印发

存档：人力资源部共印 15 份

附件1：

营销系统

区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

年月日

生产系统

区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

年月日

工程管理系统

区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

年月日

技术系统

区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

年月日

附件5：

供应管理系统

区域董事长分管副总部门负责人签字：签字：签字：

年月日

附件6：绩效考核申诉表

附件7：《绩效考核表》

年月度

（半年度、年度）考核表