工程管理每周检查评分表
工程项目施工管理检查考核评分表格项目综合管理
工程项目管理检查查核评分表工程名称：报告周期：年月工程部（署名）：填报日期：年月日安全标准化 A 级因素系数和查核总分值的计算方法A 级因素权重系数综合管理15%技术管理15%质量管理15%安全管理35文明施工、环保存理10%得分计算方法每个 A 级因素满分为 100 分，各A级因素的查核得分乘以各自对应的权重系数，而后加和获得安全标准化查核总分值，计算方法以下：nM=Σ k i M ii=1式中 M —总分值；K i—权重系数；Mi —因素得分值；n—因素个数。
本规范中的某系要数为缺项时，按零分计。
因素得分值折算方法以下：M i实×100M i=-------M i满劳务、资料、设备管理10%式中 Mi 实—实得分值；Mi 满—扣除缺项后的要素满分值。
附件 1工程项目管理检查查核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、资料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分权重加权权重加权权重加权权重加权加权得分加权得分得分得分得分权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要状况评论备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上一次检查结束至本次检查结束的时间段。
受检单位项目经理附件 1-1工程项目施工管理检查查核评分表（项目综合管理）工程名称动工时间施工单位项目经理序检评项目评分标准号项目机构设置不切合规定要求扣1-5分，安全、质量等组织系统专业管理人员装备不齐备扣3分 / 人，岗位目标责任未落实到人扣 2 分 /岗项目应拥有完好的进度、质量、技术、安全、文明施工制度建设与环境、资料、设备、资料、查核等系列管理制度，每缺乏一项管理制度扣 2 分管理未按月组织项目综合考评扣5分 / 次，考评及专项检查1（包含上一级各项检查）发现的重要问题及重要隐患系统检查考评（以整顿通知为准）未整顿扣 2 分 / 项，项目考评工作质量、成效差扣 1-3 分项目例会未准时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣 2 分/ 次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分 / 人，特种人员管理作业人员无证上岗扣2分 / 人，项目管理人员未按期考核扣 1 分/次未编制分时段进度计划扣3分 / 时段，分时段进度计划计划编制未经审批扣 3 分 / 时段，进度计划不可以知足合同要求的扣 6 分扣除业主有效签证工期后，实质进度偏离有效计划：当前重要节点进度计划严重延迟（＞5天）或月度进度计划严重延迟（＞ 7 天）扣 2 分，总进度计划严重延迟（＞实行状况30天）扣 5分出现重要更改及业主原由造成工期顺延签证未实时办2进度理扣 2 分/次管理分时段进度计划未下达至有关管理人员和分包单位扣2分因为施工调动原由致使重要进度误差无纠偏举措或出现重要工程更改未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进检查调整度不可以知足履约要求扣 3 分进度严重偏离有效计划未组织延迟原由剖析及拟订补救举措扣 5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上司单位发函投诉扣 3 分/次 10顾客顾客满意本次顾客满意检查项：不满意项扣5分/ 项3关系重要投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重要投诉扣3分 / 次4管理绩效考评期内因项目管理问题遇到总企业、政府部门通告或处分扣 10 分，在总企业专项检查中排名倒数三名扣5标准扣减实得分分分30101510101015分 / 次共计100检查人员：检查时间：附件 1-2工程项目施工管理检查查核评分表（项目技术管理）工程名称施工单位序检评项号目技术标1准、规范2图纸会审工程洽谈3与设计变更施工组织设计45施工方案6技术交底7技术复核8技术资料动工时间项目技术负责人评分标准无标准有效版本目录清单扣 3 分，无地方性标准、规范、法例的辨别和有效版本目录清单扣 2 分，未装备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣 1 分，技术文件中出现不切合标准的状况扣 1分/ 处无内部图纸会审记录扣 1 分，“重、大、特、新”项目无上司单位人员参加内部图纸会审扣 1 分，会审署名不齐扣 1 分，未将会审的更改内容标明在图纸上扣分 / 处，无图纸会审执行状况检查记录扣2分未实时办理工程洽谈扣 2 分/ 处，办理程序不切合要求扣 3 分，针对工程洽谈或设计更改无经济、进度评审并实时办理签证扣1分 /项，设计更改内容未标明在图纸上扣分/ 处，未对工程洽谈和设计更改的实行结果按期检查扣 2 分无施工组织设计扣 12 分，未按要求执行审批程序扣 4 分，不切合编制规范要求、内容不全扣 2 分/ 项，未对实行状况进行按期检查并形成记录扣 3 分，未进行必需的改正和优化扣 4 分，现场有与施工组织设计不符合的地方扣 1 分/处无施工方案编制计划扣 4 分，计划内容不全扣 3 分，未按计划编制扣 3 分 / 项，方案指导性和针对性差扣 2 分 / 项，未按要求进行审批扣 2 分 / 项，重要方案无专家论证扣3分，无施工方案实行状况检查和管理台帐扣 2 分 / 项，现场施工有与施工方案不符合的地方扣1 分 / 处，必需时未按程序进行更改和优化扣2 分无施工组织设计、施工方案的逐级交底记录扣 4 分，技术交底书未经过审批扣 3 分，无分部、分项工程施工技术交底记录扣 4 分，交底记录署名不全扣 2 分，在施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣 2 分，未对技术交底状况进行做按期检查扣 2 分，未连续进行技术交底扣 2 分未编制技术复核计划扣 3 分，计划不全扣 2 分，技术复核无记录或内容不全扣 2 分 / 项，技术复核没有结论扣1分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整顿举措或举措不到位扣1分/ 项无资料管理计划扣 3 分，计划不全面扣 2 分，无资料编制交底扣3分，资料不完好、署名不全扣 1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣 3 分，资料与工程不一样步扣 2 分，未采集影像和图片资料扣2分，未反应项目真切状况扣 1 分/项标准扣减实得分分分55101515151010有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不切共计划要 9新技术开3 分，电脑的配置求扣 3 分，未装备网络硬件或网络不切合要求扣发和应用80％扣 2 分，未指定信息化重点用户或重点用户业务水率未达到平不够扣 2 分，无施工信息化技术应用扣1 分共计检 查 人员：检查时间：附件 1-3工程项目施工管理检查查核评分表（项目质量管理）工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 检评评分标准号项目质量管 建设与质量有关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/ 岗；未按 1要求装备质量监察管理人员，扣5 分 / 人；质量监察管理人员未持证上 理系统岗，扣 3 分/人2质量理项目质量目标分解没法保证明现整体目标的扣 5 分，目标分解不正确的策划扣 2 分，保证举措无针对性、可操作性差扣1-2 分未编制《工程查验批区分及查收计划》扣5 分，与施工实质状况严重偏 离扣 2 分 / 处，查验批查收无记录扣或记录不真切2 分 / 处，查收记录签 字手续不齐备扣分 / 处5 分，台帐漏、错登扣 1 分 / 项；砼、砂 未成立《查验和试验台账》扣浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5 分 / 次，未目睹取样扣 2 分/处， 3查验和同条件保养试块未按规定留臵扣 2 分5 分，设备台账中没有注明计 试验未成立丈量、 检测与试验计量设备台账扣量设备的有效限期和从头核验计划扣3 分；使用不切合要求的丈量、 检 测与试验计量设备扣 2 分/ 次3 分；无针对性、可操作性差 未编制《物质（设备）进场查收计划》扣扣分；进场资料未经查收以及未经查验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不正确（或不可以知足整体质量目标）扣 3 分/ 次未执行质量过程“三检制”扣 5 分，各工序转序手续不全扣 1 分/处隐蔽工程查收不按程序进行或记录（署名）不全、实质隐蔽工程与记录不符扣 2 分 / 处；分部分项工程查收无记录、手续不齐备扣 2 分/处，填4过程写错误、资料不全、不真切扣1 分/处控制分包工程未按要求办理查收交接手续扣 3 分 / 次，分包方提交资料存在问题扣 1 分/处项目未按规定组织按期（月度）质量检查或检查无记录扣 3 分/次，公 司、分企业及项目查出的质量问题无办理建议（举措） 、办理不实时扣 3 分 / 处，无复查结果、无署名扣 2 分/处未编制《特别过程明细表》扣5 分；辨别错误或存在缺项扣 2 分；未按 要求填写《过程能力早先判定记录》和《特别过程连续监控记录》扣 2分/ 项5对顾客监理提出的工程质量问题答复办理不实时扣 2 分 / 处，无复查结合格品果、无署名扣 2 分 / 处；业主重要质量问题投诉扣5分 / 次15100标准 扣减 实得分 分分105152010控制及同一不合格多次重复发生而未确立改良举措，或已拟订举措但实行成效纠正措差扣 2 分/项施质量通病出现频次达到20%以上扣5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处实体主控项目不合格扣35 分，一般项目不合格扣 2 分/项635质量违犯《强迫性条则标准》扣35 分，出现严重质量缺点（或永远性缺点）扣 10-15 分观感不好扣2-6 分，实测合格率90%以下扣 1 分 / 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未成立成品保护制度及工作面移交制度扣 5 分；成品保护举措无针对7成品性、可操作性差扣1-3 分5保护现场成品或过程产品因管理不到位及举措不落实造成重要破坏，扣分/处合计100检查人员：检查时间：附件 1-4工程名称施工单位序检评项目号1举措方案2危险源辨别3安全投入4安全教育安全技术交5底6班前活动7安全检查8分担保理工程项目施工管理检查查核评分表（项目安全管理）项目生产经理项目专职安全员评分标准专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣 2 分 / 项，未按规定执行审批手续扣分 / 项，方案针对性、可操作性差扣 1-3 分，未按规定进行专家论证扣 2 分/ 项。
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
工程管理检查评分表
工程管理检查评分表
序号 检查分类 分值 评分内容
统计上报总设计量、图纸工程数量表统计总量、图纸
评分标准
没有总工程量扣 4 分，缺项 的每项扣 2 分。 没有盖章扣 3 分，签字手续 每缺一项扣 1 分。 统计资料不全，不真实的每 项扣 1 分，签字盖章每缺一 项扣 0.5 分。 没有能说明情况的人配合. 每次扣 1 分。 手续不完整，每次扣 1 分。 无核对和审核资料每项扣 5 分。 不及时或每缺一项扣 2 分。 无变更台账扣 2 分，台账不 全一项扣 0.5 分。 无相关资料每缺一项扣 3 分。
评分标准
未按照方案和预算书实施 的，每项扣 1 分。 未验收，或手续不全的，每 项扣 1 分. 数量不明确或不一致扣 1 分。 无台账扣 2 分，记录内容不 完整扣 1 分。 无记录扣 2 分，签字手续不 全，每项扣 1 分。 无记录扣 2 分，手续不全， 每项扣 1 分。
标准分 2 2 1 2 2 2 100
工程管理检查评分表
序号 检查分类 分值 评分内容
建立《项目施工技术管理办法》应包含施组、开工报 告、方案、进度、计划、统计、临时工程、作业指导 书、技术交底、工程日志、测量、试验、技术资料、
评分标准
没有建立制度办法扣 1 分， 制度内容不全发现一项扣 0.5 分。 不按时上报、上报内容不准 确的各扣 0.5 分。 没有纸质文件制度，没有悬 挂上墙各扣 0.5 分。 没有施工组织设计的每单 位工程扣 1 分，没有及时审 批完成扣 1 分， 没有不得分。 未组织学习、 宣贯的扣 1 分， 资料不全扣 0.5 分。 未编制或未及时调整施组 的一项扣 1 分。 未建立台账扣 2 分，台账不 全一项扣 1 分。 未按照施工组织设计实施， 或擅自变更，手续不全的每 处扣 0.5 分，扣完为止。 审批手续不全的，每处扣 1 分，没有报告不得分。
工程管理部工程质量检查评分表
项 目
检查分项
得分：(75-17)*30/75= 23.2
检查内容
扣分
■钢筋加工是否规范，钢筋安装偏差控制是否到位
钢筋工 程
主控项目 15
■钢筋连接、搭接和锚固是否规范符合要求
20
■是否存在偷工和减料现象
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
模板工 程
主控项目 ■模板质量是否满足施工要求 7 ■模板安装尺寸偏差是否符合要求
10
主控项目 ■尺寸偏差是否符合要求 7 ■抹灰、腻子和瓷砖等装饰面层是否空鼓
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
电气和 给排水
主控项目 3
■安装预埋工程是否存在遗漏、预留位置错误现象
工程 5
其它项目 2
不符合规范和公司标准的其它质量问题
10
其它分项工程（地基与基础、外墙保温、防水工程、地面工程、门窗 安装、幕墙安装等）中不符合规范和公司标准的其它质量问题
质主
量控
保项
证目
措 24
施 30
其它 6
8 ■建筑做法是否按图纸和公司标准进行施工 8 ■施工工序是否合理 8 ■分项工程验收和样板设置验收是否符合要求 6 其它质量保证措施是否合理
项目经理签字：
检查日期：2013年8月28日
主
10
其它项目 3
不符合规范和公司标准的其它质量问题
实 体 质 量 情 况 70
控 分 项 工 程 60
■位置及尺寸偏差、垂直度和平整度是否符合要求
现浇结
主控项目 12Leabharlann ■现浇结构强度及保障措施情况
构
15
■影响观感的质量问题多少
工程管理行为和资料检查评分表
10
3、未建立项目签证变更审批单台账、设计变更台账的，扣5分；
4、变更台账不健全或登记不及时的，扣5分；
1、项目合同管理未建立台账的，或工程款支付未理 2、项目合同管理台账不健全或登记不及时的，扣2分；
10
3、检查发现有项目合同内容执行不到位的情况每项扣5分；
基础
1、监理例会纪要未留存的，扣2分；
工程合同、图纸 随时查询相关规范、主管合同和图纸的扣2分；
7
、施工质量验收 2、每月至少组织一次图纸和合同内容集中学习，缺少相关学习记录（签到记 10
标准的熟悉程度 录、相关课件、现场图片）的每项扣2分。
1、未严格按照公司流程制度执行先办理签证变更后施工的或签字、审核手续
不齐全，扣5分；
8
签证变更 2、工作联系单涉及签证变更内容（经济）的，扣5分；
工程管理行为和资料检查评分表
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
评估标准
分值 得分
1、工程管理规划书未按要求在启动会后15天内完成审批的扣5分；
2、工程管理规划书内容抄袭严重或与项目情况不符的扣4分；
1
开工审批文件 3、施工单位已进场施工，项目工程部未对施工单位采取工期控制措施（如： 5
开工令、有工期要求的会议纪要、进度计划等）的每项扣2分。
3、样板施工方案或现场施工样板达不到公司相关质量标准的每道工序扣3
3
施工/材料样板 分；
10
4、未按要求建立材料样品库的扣5分，材料样品库设置不规范的扣2分；
管理
5、工程部对招标采购部门移交的材料样板管理混乱（如堆放混乱、损坏、丢
行为
失1、）工，程扣部2分未。组织合作单位进行公司制度流程、标准工艺、工程策划进行培训
质量周检查评分表
施工队： 序号 1 2 土方工程 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 混凝土工程 21 22 3、混凝土表面存在蜂窝麻面或开裂现象，每发现一起扣1分 4、混凝土未按要求进行养护，每发生一起扣2分 3 4 模板工程 钢筋工程 4、箍筋间距偏差不超10mm，每发现一起扣1分 5、钢筋搭接尺寸未达到要求，每发现一起扣2分 6、钢筋弯钩锚固长度未达要求，每发现一起扣1分 1、模板内部截面尺寸偏差承台不超10mm，柱、梁不超+4mm 5mm，每发现一起扣1分 2、模板轴线位置偏差不超过5mm，每发现一起扣1分 3、模板连接位置缝隙不超5mm，每发现一起扣0.5分 4、承台短柱未搭设井子架固定，每发现一起扣1分 5、模板支设完成，垫层上有杂物，每发现一起扣1分 1、预埋螺栓中心线位置偏差不超过2mm，每发现一起扣5分 预埋件工程 2、预埋螺栓顶面标高不超过10mm,每发现一起扣3分 3、预埋螺栓安装完成后，未对丝扣进行保护，每发现一起扣1分 1、混凝土浇筑完成后存在漏筋现象，每发现一起扣1分 2、混凝土存在烂根现象，每发现一起扣1分 检查项目 上海宝冶营口忠旺铝业工程项目部 分项扣分标准（每项次扣分按出现的点位累加，扣完为止） 1.基坑底部标高超出50mm，每发现一个基坑扣1分； 2.基坑坍塌未及时清理，每发现一起扣1分； 3.基坑（基槽）内有明显集水，未设泵抽排，每发现一个基坑扣 1分； 4.回填料质量问题，每发现一个基坑扣1分 1、钢筋型号错误，每发现一起扣5分 2、钢筋缺筋，每发现一起扣5分 3、钢筋未按图纸或图集要求绑扎，每发现一起扣3分 应当 分数 5 5 5 5 5 5 6 5 4 5 2 2 2 2 2 15 6 4 5 3 年 月 日 实得 分数 扣减 分数
建筑工程施工 工程管理检查评分表_1-46
安全管理检查评分表表 3.0.2 序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分数数数1 保安全生产责未建立安全责任制的，扣 10 分10任制各级各部门未执行责任制的，扣 4~6 分证经济承包中无安全生产指标的，扣 10 分未制定各工种安全技术操作规程的，扣 10 分项未按规定配备专(兼)职安全员的，扣 10 分管理人员责任制考核不合格的，扣 5 分2 目目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、 10 文明施工目标）的，扣 10 分未进行安全责任目标分解的，扣 10 分无责任目标考核规定的，扣 8 分考核办法未落实或落实不好的，扣 5 分3 施工组施工组织设计中无安全措施，扣 10 分10织设计施工组织设计未经审批，扣 10 分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣 8 分安全措施不全面，扣 2~4 分安全措施无针对性，扣 6~8 分安全措施未落实，扣 8 分4 分部（分无书面安全技术交底，扣 10 分10项）工程安交底针对性不强，扣 4~6 分全技术交底交底不全面，扣 4 分交底未履行签字手续，扣 2~4 分5 安全检查无定期安全检查制度，扣 5 分10安全检查无记录，扣 5 分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣 2~6 分对重大事故隐患改通知书所列项目未如期完成，扣 5 分6 安全教育无安全教育制度，扣 10 分10新入厂工人未进行三级安全教育，扣 10 分无具体安全教育内容，扣 6~8 分变换工种时未进行安全教育，扣 10 分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣 2 分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣 5 分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣 5 分小计607 一班前安全活未建立班前安全活动制度，扣 10 分10般动班前安全活动无记录，扣 2 分8 项特种作业持一人未经培训从事特种作业，扣 4 分10 目一人未持操作证上岗，扣 2 分证上岗9 工伤事故处工伤事故未按规定报告，扣 3~5 分10理工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10 分未建立工伤事故档案，扣 4 分10 安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣 5 分10现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣 5分小计40 检查项目合计100文明施工检查评分表表 3.0.3 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分实得分数数1 保证现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于 2.5m 的10项目围挡，扣 10 分一般路段的工地周围未设置高于 1.8m 的围挡，扣 10 分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5~7分围挡没有沿工地四周连续设置的，扣 3~5 分2 封闭管理施工现场进出口无大门的，扣3 分10无门卫和无门卫制度的，扣 3 分进入施工现场不佩戴工作卡的，扣 3 分门头未设置企业标志的，扣 3 分3 施工场地工地地面未做硬化处理的，扣 5 分10道路不畅通的，扣 5 分无排水设施，排水不通畅的，扣 4 分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，扣 3 分工地有积水的，扣 2 分工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣 2 分温暖季节无绿化布置的，扣 4 分4 材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的，10扣 4 分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的，扣 2 分堆放不整齐的，扣 3 分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣 3分易燃易爆物品未分类存放的，扣 4 分5 现场住宿在建工程兼作住宿的，扣 8 分10施工作业区与办公、生活区不能明显划分的，扣6 分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的，扣 5 分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的，扣 3 分无床铺、生活用品放置不整齐的，扣 2 分宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣 3 分6 现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的，扣 10 分10灭火器材配置不合理的，扣 5 分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的，扣 8 分无动火审批手续和动火监护的，扣 5 分小计60 一般7 项目治安综生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣 4 8合治理分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的，扣3~5 分治安防范措施不利，常发生失盗事件的，扣 3~5分8 施工现大门口处挂的五牌一图内容不全，缺一项，扣 2 8场标牌分标牌不规范、不整齐的，扣 3 分无安全标语，扣 5 分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣 5 分9 生活设施厕所不符合卫生要求，扣 4 分8无厕所，随地大小便，扣 8 分食堂不符合卫生要求，扣 8 分无卫生责任制，扣 5 分不能保证供应卫生饮水的，扣 8 分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣 5 分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣 3~5 分10 保健急救无保健医药箱的，扣 5 分8无急救措施和急救器材的，扣 8 分无经培训的急救人员，扣 4 分未开展卫生防病宣传教育的，扣 4 分11 社会服务无防粉尘、防噪音措施，扣 5 分8夜间未经许可施工的，扣 8 分现场焚烧有毒、有害物质的，扣 5 分未建立施工不扰民措施的，扣 5 分小计40检查项目合计100落地式外脚手架检查评分表表 3.0.4--1 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分实得分数数1 保证施工方案脚手架无施工方案的，扣 10 分10项目脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的，扣 10 分施工方案，不能指导施工的，扣 5~8 分2 立杆基础每10 延长米立杆基础不平、不实、不符合10方案设计要求的，扣 2 分每10 延长米立杆缺少底座、垫木的，扣 5妥每10 延长米无扫地杆的，扣 5 分每10 延长木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的，扣 5 分每10 延长米无排水措施的，扣 3 分3 架体与脚手架高度在 7m 以上，架体与建筑结构 10建筑结拉结，按规定要求每少一处的，扣 2 分构拉结拉结不坚固每一处的，扣 1 分4 杆件间距每 10 延长米立杆、大横杆、小横杆间距超10与剪刀撑过规定要求的每一处，扣 2 分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣 5 分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的，扣 5 分5 脚手板与脚手板不满铺，扣 7~10 分10防护栏杆脚手板材质不符合要求，扣 7~10 分每有一处探头板，扣 2 分脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣 7~10 分施工层不设 1.2m 高防护栏杆和挡脚板，扣 5 分6 交底与脚手架搭设前无交底，扣 5 分10验收脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣 10分无量化的验收内容，扣 5 分小计607 一般小横杆不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每10项目设置有一处，扣 2 分小横杆只固定一端的每有一处，扣 1 分单排架子小横杆插入墙内小于 24cm 的每有一处，扣 2 分8 杆件搭接木立杆、大横杆每一处搭接小于 1.5 米， 5扣 1 分钢管立杆采用搭接的每一处，扣 2 分9 架体内施工层以下每隔 10m 未用平网或其他措施 5封闭封闭的，扣 5 分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的，扣 5 分10 脚手架木杆直径、材质不合要求的，扣 4~5 分 5材质钢管弯曲、锈蚀严重的，扣 4~5 分11 通道架体不设上下通道的，扣 5 分 5通道设置不符合要求的，扣 1~3 分12 卸料平台卸料平台未经设计计算，扣 10 分10卸料台搭设不符合设计要求，扣 10 分卸料平台支撑系统与脚手架连结的，扣 8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣 3 分小计40检查项目合计100悬挑式脚手架检查评分表表 3.0.4--2 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分实得分数数1 保施工方案脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级10证审批的，扣 10 分项施工方案中搭设方法不具体的，扣 6 分2 目悬挑梁及外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一20架体稳定处，扣 5 分悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处，扣 5 分立杆底部固定不牢的每有一处，扣 3 分架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处，扣 5 分3 脚手板脚手板铺设不严、不牢，扣 7~10 分10脚手板材质不符合要求，扣 7~10 分每有一处探头板，扣 2 分4 荷载脚手架荷载超过规定，扣 10 分10施工荷载堆放不均匀每有一处，扣 5 分5 交底与验收脚手搭设不符合方案要求，扣 7~10 分10每段脚手架搭设后，无验收资料，扣 5 分无交底记录，扣 5 分小计60 6 一杆件间距每 10 延长米立杆间距超过规定，扣 5 分10般大横杆间距超过规定，扣 5 分7 项架体防护施工层外侧未设置 1.2m 高防护栏杆和未设10目18cm 高的踏脚板，扣 5 分脚手架体侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣 7~10 分8 层间防护作业层下无平网或其他措施防护的，扣 10 10分防护不严密，扣 5 分9 脚手架材质杆件直径、型钢规格及材质不符合要求，扣107~10 分小计40 检查项目合计100挂脚手架检查评分表表 3.0.4--3 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分实得分数数1 保证施工方案脚手架无施工方案、设计计算书，扣 10 分10项目施工方案未经审批，扣 10 分施工方案措施不具体、指导性差，扣 5 分2 制作组装架体制作与组装不符合设计要求，扣 17~20 20分悬挂点无设计或设计不合理，扣 20 分悬挂点部件制作及埋设不合设计要求，扣 15分悬挂点间距超过 2m，每有一处扣 20 分3 材质材质不符合设计要求、杆件严重变形、局部开10焊，扣 10 分杆件、部件锈蚀未刷防锈漆，扣 4~6 分4 脚手板脚手板铺设不满、不牢扣 8 分10脚手板材质不符合要求的扣 6 分每有一处探头板的扣 8 分5 交底与脚手架进场无验收手续，扣 10 分10验收第一次使用前未经荷载试验，扣 8 分每次使用前未经检查验收或资料不全，扣 6分无交底记录，扣 5 分小计606 一般荷载施工荷载超过 1kN的，扣 5 分15项目每跨（不大于 2m）超过 2 人作业的，扣 10分7 架体防护施工层外侧未设置 1.2m 高防护栏杆和未作1518cm 高的踏脚板，扣 5 分脚手架外侧未用密目式安全网封闭或封闭不严，扣 12~15 分脚手架底部封闭不严密，扣 10 分8 安装人员安装脚手架人员未经专业培训，扣 10 分10安装人员未系安全带，扣 10 分小计40检查项目合计100门型脚手架检查评分表表 3.0.4--4序号检查项目扣分标准应得分数扣减分实得分数数1 保证施工方案脚手架无施工方案，扣 10 分10项目施工方案不符合规范要求，扣 5 分脚手架高度超过规范规定、无设计计算书或未级上级审批，扣 10 分2 架体基础脚手架基础不平、不实、无垫木，扣 10 分10脚手架底部不加扫地杆，扣 5 分3 架体稳定不按规定间距与墙体拉结的每有一处，扣 5 10分拉结不牢固的每有一处，扣 5 分不按规定设置剪刀撑的，扣 5 分不按规定高度作整体加固的，扣 5 分门架立杆垂直偏差超过规定的，扣 5 分4 杆件、未按说明书规定组装，有漏装杆件和锁件的， 10锁件扣 6 分脚手架组装不牢、每一处紧固不合要求的，扣 1 分5 脚手板脚手板不满铺，离墙大于 10cm 以上的，扣 5 10分脚手板不牢、不稳、材质不合要求的，扣5 分6 交底与脚手架搭设无交底，扣 6 分10验收未办理分段验收手续，扣 4 分无交底纪录，扣 5 分小计7 一般架体防护脚手架外侧未设置 1.2m 高防护栏杆和 18cm 10项目高的挡脚板，扣 5 分架体外侧未挂密目式安全网或网间不严密，扣 7~10 分8 材质杆件变形严重的，扣 10 分10局部开焊的，扣 10 分杆件锈蚀未刷防锈漆的，扣 5 分9 荷载施工荷载超过规定的，扣 10 分10脚手架荷载堆放不均匀的每有一处，扣 5 分10 通道不设置上下专用通道的，扣 10 分10通道设置不符合要求的，扣 5 分小计检查项目合计100吊篮脚手架检查评分表表 3.0.4--5 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 保证施工方案无施工方案、无设计计算书或未经上级审批， 10项目扣 10 分施工方案不具体、指导性差，扣 5 分2 制作组装挑梁锚固或配重等抗倾覆装置不合格，扣 10 10分吊篮组装不符合设计要求，扣 7~10 分电动（手扳）葫芦使用非合格产品，扣 10 分吊篮使用前未经荷载试验，扣 10 分3 安全装置升降葫芦无保险卡或失效的，扣 20 分20升降吊篮无保险绳或失效的，扣 20 分无吊钩保险的，扣 8 分作业人员未系安全带或安全带挂在吊篮升降用的钢丝绳上，扣 17~20 分4 脚手板脚手板铺设不满、不牢，扣5 分 5脚手板材质不合要求，扣 5 分每有一处探头板，扣 2 分5 升降操作操作升降的人员不固定和未经培训，扣 10 分10升降作业时有其他人员在吊篮内停留，扣 10分两片吊篮连在一起同时升降无同步装置或虽有但达不到同步的，扣 10 分6 交底与验收每次提升后未经验收上人作业的，扣 5 分 5提升及作业未经交底的，扣 5 分小计60 , , 7 一般防护吊篮外侧防护不符合要求的，扣 7~10 分10项目外侧立网封闭不整齐的，扣 4 分单片吊篮升降两端头无防护的，扣 10 分8 防护顶板多层作业无防护顶板的，扣 10 分10防护顶板设置不符合要求，扣 5 分9 架体稳定作业时吊篮未与建筑结构拉牢，扣 10 分10吊篮钢丝绳斜拉或吊篮离墙空隙过大，扣 5分10 荷载施工荷载超过设计规定的，扣 10 分10荷载堆放不均匀的，扣 5 分小计40 检查项目合计100附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表表 3.0.4--6 序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分数数数1 保证使用条件未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产10项目品，扣 10 分不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证，扣 10 分无专项施工组织设计，扣 10 分安全施工组织设计未经上级技术部门审批的,扣10 分各工种无操作规程的，扣 10 分2 设计计算无设计计算书的，扣 10 分10设计计算书未经上级技术部门审批的，扣 10 分设计荷载未按承重架 3.0Kn/㎡，装饰架 2.0Kn/㎡，升降状态0.5Kn/㎡取值的，扣10分压杆长细比大于 150，受拉杆件的长细比大于300 的，扣 10 分主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线不汇交于一点的，扣 6 分无完整的制作安装图的，扣 10 分3 架体构造无定型（焊接或螺栓联接）的主框架的，扣 10 10分相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的，扣 10 分主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的，扣 10 分架体未按规定构造搭设的，扣 10 分架体上部悬臂部分大于架体高度的 1/3，且超过 4.5m 的，扣 8 分支撑框架未将主框架作为支座的，扣 10 分4 附着支撑主框架未与每个楼层设置连接点的，扣 10 分10钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的，扣 10 分钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的，扣 10 分钢挑架焊接不符合要求的，扣 10 分5 升降装置无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同10步升降的，扣 10 分索具、吊具达不到 6 倍安全系数的，扣 10 分有两个以上吊点升降时，使用手拉葫芦（导链）的，扣 10 分升降时架体只有一个附着支撑装置的，扣 10 分升降时架体上站人的，扣 10 分6 防坠落、导无防坠装置的，扣 10 分10向防倾斜防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装装置置上，且无两处以上的，扣 10 分无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的扣 10 分防坠装置不起作用的，扣 7~10 分小计60 7 一般分段验收每次提升前，无具体的检查记录的，扣 6 分10项目每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的，扣 7 分8 脚手板脚手板铺设不严不牢的，扣 3~5 分10离墙空隙未封严的，扣 3~5 分脚手板材质不符合要求的，扣 3~5 分9 防护脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的，扣 1010 分操作层无防护栏杆的，扣 8 分外侧封闭不严的，扣 5 分作业层下方封闭不严的，扣 5~7 分10 操作不按施工组织设计搭设的，扣 10 分10操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的，扣 10 分作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的，扣 7~10 分安装、升降、拆降时无安全警戒线的，扣 10 分荷载堆放不均匀的，扣 5 分升降时架体上有超过 2000N 重的设备的，扣 10分小计40 检查项目合计100基坑支护安全检查评分表表 3.0.5 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 施工方案基础施工无支护方案的，扣 20 分20施工方案针对性差不能指导施工的，扣 12-15 分基坑深度超过 5M 无专项支护设计的，扣 20分支护设计及方案未经上级审批的，扣 15 分2 保临边防护深度超过 2M 的基坑施工无临边防护措施的，10证扣 10 分项临边及其他防护不符合要求的，扣 5 分3 目坑壁支护坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的，10扣 10 分特殊支护的作法不符合设计方案的，扣 5-8分支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的，扣 6 分4 排水措施基坑施工未设置有效排水措施的，扣 10 分10深基施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的，扣 10 分5 坑边荷载积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的，10扣 10 分机械设备施工与槽边距离不符合要求，又无措施的，扣 10 分小计606 上下通道人员上下无专用通道的，扣 10 分10设置的通道不符合要求的，扣 6 分7 一土方开挖施工机械进场未经验收的，扣 5 分10般挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径项内的，扣 6 分目挖土机作业位置不牢，不安全的，扣 10 分司机无证作业的，扣 10 分未按规定程序挖土或超挖的，扣 10 分8 基坑支护未按规定进行基坑支护变形监测的，扣 10 分10变形监测未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的，扣 10 分9 作业环境基坑内作业人员无安全立足点的，扣 10 分10垂直作业上下无隔离防护措施的，扣 10 分光线不足未设置足够照明的，扣 5 分小计40检查项目合计100模板工程安全检查评分表表 3.0.6 序号检查项目扣分标准应得分扣减分数实得分数数1 施工方案模板工程无施工方案或施工方案未经审批的， 10扣 10 分未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的，扣 8 分2 保支撑系统现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的，10证扣 6 分项支撑系统不符合设计要求的，扣 10 分3 目立柱稳定支撑模板的立柱材料不符合要求的，扣 6 分10立柱底部无垫板或用砖垫高的，扣 6 分不按规定设置纵横向支撑的，扣 4 分立柱间距不符合规定的，扣 10 分4 施工荷载模板上施工荷载超过规定的，扣 10 分10模板上堆料不均匀的，扣 5 分5 模板存放大模板存放无防倾倒措施的，扣 5 分10各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的，扣 5 分6 支拆模板 2M以上高处作业无可靠立足点的，扣 8 分10拆除区域未设置警戒线且无监护人的，扣 5分留有未拆除的悬空模板的，扣 4 分小计607 一模板验收模板拆除前未经拆模申请批准的，扣5分10般模板工程无验收手续的，扣 6 分项验收单无量化验收内容的，扣 4 分目支拆模板未进行安全技术交底的，扣5分8 混凝土强度模板拆除前无混凝土强度报告的，扣5分10混凝土强度未达规定提前拆模的，扣8分9 运输道路在模板上运输混凝土无走道垫板的，扣 7 分10走道垫板不稳不牢的，扣 3 分10 作业环境作业面孔洞及临边无防护措施的，扣10 分10垂直作业上下无隔离防护措施的，扣10 分小计40检查项目合计100“三宝”、“四口”防护检查评分表表 3.0.7序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分数数数1 安全帽有一人不戴安全帽德，扣 5 分20安全帽不符合标准的每发现一顶，扣 1 分不按规定佩戴安全帽的有一人，扣 1 分2 安全网在建工程外侧未用密目安全网封闭的，扣 25 分 25安全网规格、材质不符合要求的，扣 25 分安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的，扣 25 分3 安全带每有一个未系安全带的，扣 5 分10有一个安全带系挂不符合要求的，扣 3 分安全带不符合标准，每一发现一条，扣 2 分4 楼梯口、每一处无防护措施的，扣 6 分12电梯井口每一处防护措施不符合要求或不严密的，扣 3 分防护防护设施未形成定型化、工具化的，扣 6 分电梯井内每隔两层（不大于 10m）少一道平网的，扣 6 分5 预留洞口、每一处无防护措施，扣 7 分13坑井防护防护设施未形成定型化、工具化的，扣 6 分每一处防护措施不符合要求的或不严密的，扣 3分6 通道口防每一处无防护棚，扣 5 分10护每一处防护不严，扣 2-3 分每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的，扣3 分7 阳台、楼每一处临边无防护的，扣 5 分10板、屋面每一处临边防护不严、不符合要求的，扣 3 分等临边防护检查项目合计100施工用电检查评分表表 3.0.8序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分数数数1 外电防小于安全距离又无防护措施的，扣 20 分20护防护措施不符合要求、封闭不严密的，扣 5-10分2 接地与工作接地与重复接地不符合要求的，扣 7-10 10接零保分护系统未采用 TN-S 系统的，扣 10 分专用保护零线设置不符合要求的，扣 5-8 分保护零线与工作零线混接的，扣 10 分3 配电箱不符合“三级配电两级保护”要求的，扣 10 20 保证开关箱分项目开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣 5 分漏电保护装置参数不匹配，每发现一处，扣 2分电箱内无隔离开关每一处，扣 2 分违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处，扣 5-7 分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处，扣 5 分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处，扣5 分配电箱内多路配电无标记的每一处，扣 5 分电箱下引出线混乱每一处，扣 2 分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处，扣 2分4 现场照照明专用回路无漏电保护，扣5 分10明灯具金属外壳未作接零保护的每一处，扣 2分室内线路及灯具安装高度低于 2.4 m 未使用安全电压供电的，扣 10 分潮湿作业未使用 36V以下安全电压的，扣 10分使用 36V安全电压照明线路混乱和接头处未使用绝缘布包扎，扣 5 分手持照明灯未使用 36V及以下电源供电，扣10 分小计60 5 配电线电线老化、破皮未包扎的每一处，扣 10 分 10路线路过道无保护的每一处，扣 5 分电杆、横担不符合要求的，扣 5 分架空线路不符合要求的，扣 7~10 分未使用五芯线（电缆）的，扣 10 分使用四芯缆外加一根线替代五芯电缆的，扣10 分电缆架设或埋设不符合要求的，扣 7~10 分6 电器装闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不10置合要求的每一处，扣 3 分用其他金属丝代替熔丝的，扣 10 分7 变配电不符合安全规定的，扣 3 分 5装置8 用电档无专项用电施工组织的，扣 10 分10案无地极阻值摇测记录的，扣 4 分无电工巡视维修记录或填写不真实的，扣 4分档案乱、内容不全、无专人管理的，扣 3 分小计40检查项目合计100外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表 3.0.9序号检查项目扣分标准应得分扣减分实得分数数数1 安全装吊笼安全装置未经试验或不灵敏的，扣 10 分10置门连锁装置不起作用的，扣 10 分2 安全防地面吊笼出入口无防护棚的，扣 8 分10护防护棚材质搭设不符合要求的，扣 4 分每层卸料口无防护门的，扣 10 分有防护门不使用的，扣 6 分卸料台口搭设不符合要求，扣 6 分3 司机司机无证上岗作业的，扣 10 分10每班作业前不按规定试车，扣 5 分保证不按规定交接班或无交接记录的，扣 5 分4 项目荷载超过规定承载人数无控制措施的，扣 10 分 10 超过规定重量无控制措施，扣 10 分未加配重载人的，扣 10 分5 安装与未制定安装拆卸方案的，扣 10 分10拆卸拆装队伍没有取得资格证书的，扣 10 分6 安装验电梯安装后无验收或拆装无交底的，扣 10 分 10收验收单上无量化验收内容，扣 5 分小计60 7 架体稳架体垂直度超过说明书规定的，扣 7-10 分10定架体与建筑结构附着不符合要求的，扣 7-10 分架体附着装置与脚手架连接的，扣 10 分8 一般联络信无联络信号，扣 10 分10项目号信号不准确的，扣 6 分。
工程管理检查评分表
检查。
பைடு நூலகம்
差1分。
3 工程建设台账管理
7
工程建设大纲、工程建设（招标、合同、预算、启动、支付 、验收及移交等）台账完整并及时更新。
每发现一项不符合扣1分，扣完为止。
4 人员素质提升
6 制度宣贯及转训，专业知识拓展培训
二 合同预算管理
25
1
施工招投标及合同管 理
6
招投标相关文件齐全。
2
预结算台账及档案管 理
四 设计施工管理 1 施工前期管理 2 无图施工检查
25 7 图纸会审、技术交底完整有效 6 对照在建工程台账检查设计图，至少抽检三项。
3 工程建设手续
6 抽检在建工程项目施工许可证、质量监检告知书
4 施工启动管理
6 对照在建工程台账，查看是否启动
检查人员：
1、台账未建立的扣1分； 2、未持证上岗、证件过期或不符的每项扣1分。
项目公司：
序 号
检查项目
一 综合计划管理
1 部门职能职责
2 周会及执行
工程管理检查评分表（100分）
检查时间：
分值
检查内容
检查方式和依据
扣分
25
6 工程部组织机构、岗位职责、岗位说明书。
机构、职能、人员配置符合性；良好4-6分；一般23分；较差1分。
6
例会制度执行效果，例会内容及落实。连续例会内容，对应 检查相关资料和记录；良好4-6分；一般2-3分；较
7
①工程启动、预算、结算的及时性、完整性； ②预结算资料分类归档、完整性、及时性。
3 材料核销 4 竣工资料 三 质量安全管理
6 材料核销及时性。
①竣工资料报验及时性 6 ②竣工资料同步性
工程管理检查评分表
直度。
5
普通拱顶可把石膏板浸湿、压制定型后封
板。
5
水平平行敷设时，净距不宜小于150mm；
5
竖向平行敷设时，净距不宜小于100mm， 并应位于其他管道的外侧；
5
交叉敷设时，净距不宜小于50mm。
特殊情况室内煤气管道必须穿越浴室、厕
5
所、吊平顶( 垂直穿)和客厅时，管道应无
接口。
室内煤气管不宜穿越水斗下方 。当必须穿
P-前期策划
5 编制安全文明施工管理措施
0
0
安全管理
P-前期策划 P-前期策划 P-前期策划
5 编制《临时用电施工方案》，必须有公司审批
15
安全环保交底记录（要有针对性）,内容不含盖施 工过程
15 新员工\转岗工人必须进行三级安全教育
0
0
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0
0
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P-前期策划 P-前期策划 P-前期策划
材料采购申请表[D-PSC-8]
0
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0
5
交接验收记录[D-PSC-9]
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5
交接验收记录[D-QT-1]
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5
质量控制资料
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5
会议记录[G-2]
0
0
5 [质量员-QT]
会议签到簿[G-2-1]
0
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资料 管理
[质量员-QT]
5
发文记录[G-4]
0
5
收文记录[G-5]
0
5
进度管理得分（100×实得分 /应得分）=
单项 分值
主要检查内容（包括但不限于）
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
工程项目施工管理检查考核评分表（新）
工程项目施工管理检查考核评分表（新）
工程项目管理检查考核评分表
工程名称：
报告期：年月
项目经理：
填报日期：年月日
附件2-2
工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
13
13
附件2-2-1
工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
检查人员：检查时间：接受检查人员：
附件2-2-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
检查人员：检查时间：接受检查人员：
附件2-2-3
工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）
接受检查人员：
附件2-2-4
工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）
检查人员：检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-5
工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）
检查人员：检查时间：接受检查人员：
附件2-2-6
工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）
检查人员：检查时间：接受检查人员：
附件2-2-7
工程项目施工管理检查考核评分表（业主满意度调查表）
措施
与建设单位沟
通
文明施工
及
场容场貌
项目综合管理
能力
是否发生过
质量事故，性质
如何
是否发生过
安全事故，性质
如何
是否发生过
劳务纠纷，性质
如何
业主方签字（盖章）：年月日。
工程管理检查评分表
验收
脚手架搭设前无交底，扣5分
脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分
无量化的验收内容，扣5分
10
小计
60
7
一般项目
小横杆
设置
不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的每有一处，扣2分
小横杆只固定一端的每有一处，扣1分
单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分
大门口处挂的五牌一图内容不全，缺一项，扣2分
标牌不规范、不整齐的，扣3分
无安全标语，扣5分
无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分
8
9
生活设施
厕所不符合卫生要求，扣4分
无厕所，随地大小便，扣8分
食堂不符合卫生要求，扣8分
无卫生责任制，扣5分
不能保证供应卫生饮水的，扣8分
无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分
生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3~5分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的，扣3分
工地有积水的，扣2分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣2分
温暖季节无绿化布置的，扣4分
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的，扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的，扣2分
堆放不整齐的，扣3分
建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣3分
易燃易爆物品未分类存放的，扣4分
10
5
现场住宿
在建工程兼作住宿的，扣8分
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的，扣6分
宿舍无保暖和防煤气中毒措施的，扣5分
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的，扣3分
无床铺、生活用品放置不整齐的，扣2分
宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣3分
工程质量管理检查评分表
墙体垂直度偏差、平整度偏差、观感等较差的，每项扣1-2分；
5地下防水工程5
防水的观感情况2分：
有较大面积空鼓、张贴不牢、有渗漏现象等扣2-3分；
防水的节点处理2分：
防水层搭接、收口处理等有明显缺陷的，扣1-2分
防水的成品保护1：
保护措施没落实、防水有明显损坏的，扣1分。
6 机电工程预留、预埋10分：
墙面、地面、机电设备、管线等的安装等工作面。根据在施的项目折算该项得分。
二
质量管理人员
配置与能力
20
1.质量管理人员数量8分：
根据工程规模，质检人员数量少、不符合规定、满足不了项目质量管理的需要的，扣3-5分
2.是否设立质量总监4分：
应设而未设质量总监的，扣4分；
3.是否持证上岗8分：
专职质检人员未持证上岗的，每发现一个扣2分
接地支线未与接地干线单独连接的，扣2分；电动机、电加热器及电动执行机构接地不可靠的，扣2分；不间断电源输出端的中性线位未与有接地装置直接引来的接地干线相连接的或连接不可靠的，扣2分；金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管接地不可靠的，扣2分；金属导管有对口熔焊连接的，扣2分。
5.水、暖、通风专业工程10分：
顶棚装修5分：
吊顶吊杆不直、顶面不平、有裂缝、机电末端无排版等，每项扣1-2分；
4楼地面10分：
楼、地面装修5分：
地面有空鼓、裂缝、起砂、板块地面排版不合理、不平整等，每项扣1-2分
厕浴间防水5分：
防水坡度不正确、防水厚度、高度不够管根部处理不规范的，每项扣2分；闭水试验有多处渗水的，扣2-3分；
4.电气专业工程10分：
管、线、盒、箱等的预留预埋位置偏差大、变形严重、无保护措施破损严重、后剔凿损坏结构等缺陷，每项扣2-3分。
项目工作检查评分表(工程管理)
13
绿色施工
绿色施工资料
没有绿色施工策划或绿色施工方案，扣2分；未按照GB50640《绿色施工评价标准》进行评价每发现一处扣1分；绿色施工未按照“一措施一方案”进行编制和实施扣1分
2
绿色施工实施
采用公司要求基本项目2分，有创新项目或者效益显著加1分
3
14
投诉管理
对业主投诉未采取措施扣5分，投诉到局里扣4分，投诉到公司扣3分，投诉到分公司扣1分，重复投诉加倍扣分。无投诉处理记录扣3分，记录不全、协助分公司、公司处理效果显著的酌情扣分。
20
合计
100
二、基础管理
1
项目策划
无项目策划书或未策划按时编制，扣3分；无书面交底扣2分；内容及审批签字不完善，每发现一项扣0.5分。
3
2
项目部实施计划
无项目策划书或未策划按时编制，扣3分；无书面交底扣2分；内容及审批签字不完善，每发现一项扣0.5分。
3
3
资源计划
施工计划中缺少各工种劳动力、物资等需求计划，3分；总进度计划各工种穿插缺、漏项，无专业分包队伍计划编制、工期对比扣1分，专业工程师材料计划不及时影响施工，或资料不齐全扣1分
5
工程策划实施计划
策划中体现工种、工序穿插管理2分，资源保障计划（物资、劳动力）、编制单独进度计划、进度计划实施与总计划及现场一致2分，分包队伍进度、质量管控资料（来往函件、总承包管理等涉及内容）2分，
6
样板领路
样板领路的完成时间、完成质量、定位复核、完成确认4分，开工初期项目以样板策划、计划、交底等资料为打分依据，无工序样板领路及相关资料，相应扣分
项目工作检查评分表（工程管理）
表格编号
项目名称
检查日期
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
【工程管理】项目工程巡查检查(安全文明施工管控部分)评分表
基坑支护
10
施工脚手架
5
操作外挑平台
5
模板工程安全性
5
4
施工机械
塔吊、井架、施工电梯
3
5
各种中小型机械防护
2
5
施工用电
外电防护措施
3
15
电箱、接地保护
3
现场照明
3
临时线源的设置
3
电气装置及用规范
3
6
安全管理制度
建立项目部的安全责任制
4
10
有安全组织架构及责任分工
3
有项目安全生产应急预案
3
得分率
评定等级
项目工程巡查（安全文明施工管控部分）评分表
公司（区域）项目部年第月/季度
序号
子目
检查内容
分值
标准分
实得分
检查情况记录
1
安全管理
对现场发现的普遍性安全隐患应有实质性解决行为
3
20
对现场的重大安全隐患及时处理，做到“三定”
2Hale Waihona Puke 安全事故应及时通报。3
实施总包、监理、项目部三方的每周项目安全生产自检，对发现问题提出书面整改意见
3
组织项目部自身的应急预案演练，每年不少于一次
2
进行季度项目部人员内部安全教育与人身防护培训。
2
对每周安全生产自检提出的整改问题监督闭合
2
对上期考核提出的安全问题应监督整改闭合并按时回复
3
2
文明施工
场容 场貌
2
10
施工通道、现场道路
2
材料堆放
3
安全宣传标识
3
3
安全防范
“三宝”管理及使用情况
工程管理检查评分表
工程管理检查评分表
表3.0.2
文明施工检查评分表
表3.0.3
落地式外脚手架检查评分表
表3.0.4--1
悬挑式脚手架检查评分表
表3.0.4--2
挂脚手架检查评分表
表3.0.4--3
门型脚手架检查评分表
表3.0.4--4
吊篮脚手架检查评分表
表3.0.4--5
附着式升降脚手架（整体提升架或者爬架）检查评分表
表3.0.4--6
基坑支护安全检查评分表
表3.0.5
模板工程安全检查评分表
表3.0.6
“三宝”、“四口”防护检查评分表表3.0.7
施工用电检查评分表表3.0.8
外用电梯（人货两用电梯）检查评分表表
3.0.9
物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表表3.0.10
塔吊检查评分表
表3.0.11
起重吊装安全检查评分表
表3.0.12
施工机具检查评分表
表3.0.13。
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施工作业区与办公、生活区不能明显划分的，扣5分
住宿无保暖和防煤气中毒措施的，扣3分
住宿无消防措施的，扣5分
无床铺、生活用品放置不整齐的，扣5分
宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣2分
食堂不符合卫生要求的，扣5分
25分
3
现场
防火
无消防措施、制度或无灭火器的，扣10分
灭火器材配置不合理的，扣10分
悬挑式脚手架检查评分表
施工单位：楼号：日期：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得
分数
1
施工
方案
脚手架无施工方案、设计计算书或未经上级审批的扣7分施工
施工方案中搭设方法不具体的扣3分
10
2
悬挑梁及架体稳定
外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处，扣5分
悬挑梁安装不符合设计要求的每有一处，扣5分
立杆底部固定不牢的每有一处，扣5分
10
7
交配电
装置
不符合安全规定的，扣5分
5
8
用电档案
无专项用电施工组织设计的，扣10分
无地级租值遥测记录的，扣4分
无电工巡视维修记录或填写不真实的，扣4分
档案乱、内容不全、无专人管理的，扣3分
10
检查项目合计
100
安全检查评分表
施工单位：***********有限责任公司楼号：天鸿瑞园18#楼日期：
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全帽
有一人不带安全帽的，扣2分
安全帽不符合标准的发现一项，扣2分
不按规定佩带安全帽的有一人，扣1分
5
2
安全网
在建工程外侧未用密目安全网封闭的，扣5分
安全网规格、材料不符合要求的，扣5分
安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证，扣5分
15
3
安全带
每一人未系安全带的，扣2分
塔吊高度超过规定不安装附墙装置的，扣5分
附墙装置安装不符合说明书要求的，扣1--3分
无夹轨钳的，扣5分
有夹轨钳不用每一处的，扣2分
8
塔吊
指挥
司机无证上岗的，扣4分
指挥无证上岗的，扣2分
高塔指挥不使用旗语或对讲机的，扣3分
6
电气
安全
行走塔吊无卷线器或失灵的，扣3分
塔吊与架空线小于安全距离又无防护措施的，扣3分
保护零线与工作零线混接的，扣2分
10
3
配电箱
开关箱
不符合“三级配电两级保护”要求的，扣3分
开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，扣2分
漏电保护装置参数不匹配，扣2分
电箱内无隔离开关，扣2分
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的。扣2分
闸具损坏、闸具不符合要求的，扣3分
配电箱内多路配电无标记的，扣2分
电箱下引出线混乱，扣2分
10
检查项目合计
100
文明施工检查表
序号
检查项目
扣 分 标 准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
材料
堆放
建筑材料、构件、材料不按总平面布局堆放的，扣5分
材料未挂名称、品种、规格等标牌的，扣3分
堆放不整齐的，扣2分
未做到工完场地清的，扣5分
建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣5分
易燃易爆物品未分类存放的，扣5分
10
5
配电线路
电线老化、坡皮未包扎的，扣3分
线路过道五保户的，扣2分
架空线路不符合要求的，扣2分
未使用五芯线（电缆）的，扣2分
使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的，扣3分
电缆架设或埋设不符合要求的，扣3分
15
6
电器装置
闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的每一处，扣3分
用其他金属丝代替熔丝的，扣7分
10
6
杆件间距
每10延长米立杆间距超过规定，扣5分
大横杆间距超过规定，扣5分
10
7
架体
防护
施工层外侧未设置1.2m高防护栏杆和未设18㎝高的挡板，扣5分
脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣5分
10
8
层间
防护
作业层下无平网或其他措施防护的口5分
防护不严的，扣5分
10
9
脚手
架材质
杆件直径、型钢规格及材质不符合要求的，扣10分
防护措施不符合要求的，扣2--5分
道轨无接地、接零的，扣2分
接地接零不符合要求的，扣2分
6
多塔 作业
两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的，扣3分
措施不可靠的，扣1--3分
6
安装 验收
安装完毕无验收资料或责任签字的，扣7分
7
检查项目合计
100
工程管理及工程实体质量检查评分表
施工单位：***********有限责任公司楼号：天鸿瑞园18#楼日期：
架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处，扣5分
20
3
脚手板
脚手板铺设不严、不牢，扣4分
脚手板材质不符合要求，扣4分
每有一处探头板，扣2分
10
4
荷载
脚手架荷载超过规定，扣5分
施工荷载堆放不均匀每有一处，扣5分
10
5
交底与
验收
脚手架塔设不符合方案要求，扣4分
每段脚手架塔设后，无验收资料，扣4分
无交底记录，扣2分
防护措施未不到位、不标准，扣3分
每一处防护措施不符合要求或不严密的，扣2分
10
6
通道口
防护
每一处无防护棚，扣5分
每一处防护不严的，扣3分
每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的，扣2分
10
7
阳台、楼板、屋面等临边防护
每一处临边无防护的，扣5分
每一处临边防护不严、不符合要求的，扣5分
10
8
塔吊
附墙装置与夹轨钳
施工单位：***********有限责任公司楼号：天鸿瑞园18#楼日期：
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
外电防护
小于安全距离又无防护措施的，扣10分
防护措施不符合要求、封闭不严密的，扣10分
20
2
接低与
接零保护
系统
工作接地与重复接地不符合要求的，扣3分
未采用TN-S系统的口2分
专用保护零线设置不符合要求的，扣3分
有一人安全带系挂不符合要求的，扣1分
安全带不符合标准，每发现一条，扣2分
5
4
.
楼梯口、梯井口防护
每一处无防护措施的，扣3分
每一处防护措施不符合要求或不严密的，扣3分
防护措施未形成定型化、工具化的，扣3分
电梯井内每隔两层（不大于10m）少一道平网，扣3分
12
5
预留洞口坑井防护
每一处无防护措施的，扣5分
无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的，扣5分
25分
4
综合管理
未制定治安保卫制度，治安组织机构，治安应急措施，扣7分
未制定消防灭火制度，消防组织机构，扣8分
未制定各项专项应急预案，扣10分
25分
检查项目
合计
100
施工单位：***********有限责任公司楼号：天鸿瑞园18#楼日期：
施工用电检查评分
电箱无门、无锁、无防雨措施的，扣2分
20
4
现场照明
照明专用回路无漏电保护的，扣1分
灯具金属外壳未作零接保护的，扣1分
室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电，扣2分
潮湿作业未使用36۷以下安全电压的，扣2分
使用36۷安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎，扣2分
手续照明灯未使用36۷以下电源供电的，扣2分