再制造工程管理(梁秀兵等编著)思维导图
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2020一建管理_建设工程项目的组织与管理_思维导图_高清打印版
【例题·多选】建设工程项目的实施阶段包括（ ） 。
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究性阶段
D.施工
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。
1021-1023 各方项目管理的目标和任务
特殊：业主
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项B、C、D属于工程建设增值。
【例题·单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【提示】掌握每个阶段的工作
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2014年
18题18分
8题16分
26题34分
2013年
14题14分
7题14分
21题28分
2012年
16题16分
7题14分
23题30分
2011年
15题15分
7题14分
22题29分
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【例题·单选】（2017年）编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究性阶段
D.施工
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。
1021-1023 各方项目管理的目标和任务
特殊：业主
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项B、C、D属于工程建设增值。
【例题·单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【提示】掌握每个阶段的工作
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2014年
18题18分
8题16分
26题34分
2013年
14题14分
7题14分
21题28分
2012年
16题16分
7题14分
23题30分
2011年
15题15分
7题14分
22题29分
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【例题·单选】（2017年）编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
第12章 控制职能概述
第1节 控制的含义和过程
14
不理解两类原因的区别，管理者就可能犯两方面错误：
第一，把一般性原因引起的问题当作特殊性原因引起的问题 来处理。这种情况下，就会人为地去干预一个稳定的系统，反 而会增加系统的变异，这是一种“瞎调整”。
第二，把由特殊性原因引起的问题归咎于一般性原因，进而 错失消除特殊性原因从而减少变异的机会。
案例分析
32
案例12.1 TCL的“ 钻石模型 ” 案例12.2 联合技术公司的 ACE 体系
案例12.1 TCL 的“ 钻石模型 ”
33
在向国际化经营的跨国企业转型的过程中，TCL 遭遇了种种危机和困难，付出了 巨大的代价。为了在变化中明确发展的方向，找准变革的切入点，2006 年 4 月，时 任 TCL 副总裁的薄连明提出了表征 TCL 全景管理模式的“ 钻石模型 ”。钻石模型看 起来非常简单，它由三角形构成，三个顶点分别代表政治、经济和文化。它们又延伸 出九个要素，企业政治包括治理结构、利益机制和权力分配；企业经济包括战略、商 业模式和流程；企业文化包括企业的愿景和使命、核心价值观和行为规范。这九个要 素之间相互影响，把它们连接起来，模型的形状像一块钻石。
34
通过应用“ 钻石模型 ”，TCL 找到了问题的根源所在，以及解决问题的突破口 。2009 年，TCL 内部再一次用“ 钻石模型 ”进行测试。经过整体变革，TCL 在政治 、经济、文化三个维度以及三者的匹配度上都有显著的进步。政治维度得分从 61分提 高到 82 分，经济维度得分从 62 分提高到 80 分，文化维度进步更大，得分从 56分 提高到 83 分，结构匹配度得分从 53 分提高到 83 分。
［讨论］
评价 TCL 的“ 钻石模型 ”的作用。
建造师思维导图—贺雷精讲
建造师丝洛图思维导图一、概念导图说明：思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把知识内容与图像、颜色等建立记忆。
应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，有利于人脑的扩散思维的展开。
二、建筑实务导图内容介绍与分析教材一共三大章节，共481 页，分值分布第一章35分~40分、第二章70分~85分、第三章30~40分。
1、导图共分为十二大类：地基基础工程、防水工程、砌体工程、水泥混泥土工程、钢结构、幕墙工程、装饰工程、环境与安全、施工进度、招投标合同、施工现场事项、装饰装修；2、去除了教材有关说明和介绍的内容达总页面1/3（如：第1页“二、两种极限状态”下面第一段等）3、去除重复内容达总页面1/3（如第50页、第120页、第441页混凝土内容等）4、以图形形式体现知识内容：每3~5页知识点为1个图形;5、图形共计1000余幅：示意图占50%、整合图40%，形象图10%;6、二张A0图纸大小，打印字体大小同教材字体。
三、公共课导图内容介绍与分析2016新版公共课导图单科均为一张导图，涵盖教材95%考点，全面修改并以新教材为主删减和增加的知识点达80%，完善旧版导图简写内容，改变了旧版导图知识点堆积、古板单一的弊端，以全新的知识点示意图，使考生能够迅速学习考点，并充分理解知识点。
整幅导图考生只需1~2小时看完，秒杀传统看书。
（一）2016新版法规法规以理解为主。
死记硬背只会一知半解，新版导图改版为考点+详解，知识点整合图达百余幅，版面区域划分按教材章节，同类型知识点互相关联清晰明了，并附带详细解释和说明可使考生充分理解相关法律法规相关知识。
（二）2016新版管理管理以死记硬背为主。
考试以教材原文出题，整本教材可出题共计300多考点，新版导图删除教材重复知识点达总页数30%，删除无法出题部分达总页数50%。
（例如：导图字体大小同教材字体，A4幅面所涵盖知识点信息量达新教材60页内容）（三）2016新版经济经济以计算+死记硬背+理解，考计算题占20%，死记硬背占50%，理解占30%，新版导图整合死记+理解知识点并附带详细解释，好多考生对计算题头痛，甚至放弃计算题。
【思维导图】造价管理第二章第1节：建设工程质量管理条例学习笔记及导图
【思维导图】造价管理第二章第1节：建设工程质量管理条例学习笔记及导图工程造价知识总结分享模式：当天推送的文章采取【思维导图】分享模式，次日推文采用【一句话回顾】的方式对上篇文章进行总结，一周后将采取周末总结分享的形式进行【知识点串烧】，不断重复加深小伙伴们的记忆，希望能给有需要的小伙伴带来实务上的帮助。
一、一句话回顾：建筑法回顾【文字版】一、建筑许可——施工许可和从业资格许可（一）建筑工程施工许可1、申领手续【建筑单位】对【建筑工程】在【施工前】到【工程所在地县级以上建设部门】申领施工许可证，建设部门在收到申请之日起【15日内】，通过审查是否满足【法定开工条件】予以颁发施工许可证。
【备注】1、无需申领的情形：【限额以下】的小型工程或已批准【开工报告】的建筑工程2、法定开工条件：（1）土地条件——用地手续已批准+拆迁进度符合施工要求（2）规划许可——已取得工程规划许可证（3）施工条件——施工单位已确定+资金、图纸、技术资料均满足施工需要（4）安全质量——有保证工程质量和安全的具体措施 2、有效期限（1）一般需要在领取施工许可证后【3个月内】开工；（2）因故不能开工的可以申请延期，【最多2次】，每次3个月。
【备注】既不开工又不申请延期，或者不开工超过延期时限的，施工许可证自行废止。
3、中止和恢复（1）中止施工的应在【1个月内】向发证机关报告；（2）中止少于1年的，恢复时应向发证机关报告；（3）中止多于1年的，恢复时要【重新核验】许可证。
注：重新核验不符合条件的，需【收回】施工许可证。
（二）从业资格许可1、单位资质勘察、设计、施工、监理等单位需要满足【注册资本】+【技术装备】+【专业人员】+【已完成的业绩】2、人员资质专业人员需要具备的职业证书：建筑师、建造师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等二、发包与承包（一）发包——允许形式VS禁止行为1、允许形式：一般允许【招标发包】，不适合的可以【直接发包】2、禁止行为：提倡总承包，禁止“肢解发包”，不得指定生产厂商。
二建施工管理思维导图第5章-施工安全管理
夜晚声音55分贝
环境保护
项目经理现场文明施工的第一责任人
市区市容>=2.5m 其他地区>=1.8m
现场围挡
组织措施
公安明消人
工程概况牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
五牌一图
标志牌
管理措施
措施
安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
宿舍与作业区隔离 床铺面积>=2平米
临设布置
禁止使用塑料制品
卫生
文明施工 登记30天 备案15天 有效期3年 工作日7天
应抄送至向同级应急管理部门
实施
综合和专项每年至少一次 现场每半年至少一次
轻伤
1-105工作日无法工作
按伤害程度
重伤 死亡
105-6000 6000以上
分类
跟质量一样
一般
报告到省级，其他三个均报告到国务院
较大 按人员伤亡和经济损失
重大
特大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因未查清
处理原则
四不放过
责任人员未处理 整改措施未落实
相关人员未教育
上岗前三级安全教育
班组级 安全活动日
安全生产教育培训制度
安全生产会议
经常性安全教育
事故现场会
需要施工单位技术负责人、总监理工程师 签字
深暗高大
深基坑
专项施工方案专家论证制度
地下暗挖
需审查
内容
高大模版
30天登记
起重机械使用登记制度
查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查处理
内容
违章作业
违章指挥
检查"三违"
安全第一 预防为主
必须适用于全过程
2020二级建造师思维导图成本控制
计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用=已完工作量*实际单价
费用偏差（CV）
CV=已完预-已完实际
CV>0时节支 CV<0时超支
评价指标
进度偏差（SV）
SV=已完预-计划预
SV>0，进度提前已完实际
CPI>1节支，CPI<1超支
进度绩效指数（SPI)
SPI=已完预/计划预
SPI>1进度提前，SPI<1进度延误
横道图法
形象、直观、一目了然，适用于较高的管理层
曲线法
最理想的状态
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线考的很近、平稳上升、表示项目按预定计划目标进行
重大问题
ACWP/BCWP/BCWS三条曲线离散程度不断增加
19成本控制
成本控制的依据
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息
成本控制程序
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
成本控制的方法
赢得值（挣值）法 偏差分析的表达方法
已完工作预算费用（BCWP）
已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价
参数
计划工作预算费用（BCWS）
2020年一级建造师《工程经济》《项目管理》《工程法规》三科创造性思维导图
营业利润＝营业收入－ 营业成本（或营业费用） －销售费用一管理费用一财务 费用 － 资产减值损失十公允价值变动收益（损失为负）＋投资收益（损失为负）
利润总获＝营业利润＋营业外收入一 营业外支出
净利润＝利润总额 一 所得税费用
弥补公司以前年度亏损-+提取法定公积金-+股东会／股东大会决议提取的任意公积金-+向投资者分配的利润或 股利-+未分配利润
核心指标 净资产收益率：看手方面：总资产净利半、 权益乘数：重点揭示 企业荻利能力及权益乘数对净资产收益 率的影响 以及各相关指标之间的相互作用关系
责金成本率＝资金占用费／筹资净额， 其中， 筹资净额＝筹资总额一筹资费＝筹资总获X (1-筹资费率）
债务资金成本：长期借款资金成本 、 长期债券资金成本 权益资金成本／自有资金成本：仇先股资金成本 、 昔通股资金成本、 留存收益资金成本
一级建造师经济、法规、管理创造性思维导图
会计核算基础：货币收支时间 会计核算依据：收到或支付的现金
企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、 计量和报告 当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 无论款项（货币）是否收付， 都应当作为 当期的收入和费用， 计入利润表
不属于当期的收入和费用 即使款项已在当期收付， 也不应作为当期的收入和费用
生产能力利用率 盈亏平衡分析法
/3EP<¾) = /3EPCQ) X JOO¾ Q,
沁＝竺 华F
SAF>O, 表示评价指标与不确定性因素同方向变化 SAF<O 表示评价指标与不确定性因素反万向变化 SAF的绝对值越大 ， 表明评价指标A对于不确定性因素只色敏感 ； 反之， 则不敏感
三 No-
埜盒
尸 ｛期末支付方式
利润总获＝营业利润＋营业外收入一 营业外支出
净利润＝利润总额 一 所得税费用
弥补公司以前年度亏损-+提取法定公积金-+股东会／股东大会决议提取的任意公积金-+向投资者分配的利润或 股利-+未分配利润
核心指标 净资产收益率：看手方面：总资产净利半、 权益乘数：重点揭示 企业荻利能力及权益乘数对净资产收益 率的影响 以及各相关指标之间的相互作用关系
责金成本率＝资金占用费／筹资净额， 其中， 筹资净额＝筹资总额一筹资费＝筹资总获X (1-筹资费率）
债务资金成本：长期借款资金成本 、 长期债券资金成本 权益资金成本／自有资金成本：仇先股资金成本 、 昔通股资金成本、 留存收益资金成本
一级建造师经济、法规、管理创造性思维导图
会计核算基础：货币收支时间 会计核算依据：收到或支付的现金
企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、 计量和报告 当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 无论款项（货币）是否收付， 都应当作为 当期的收入和费用， 计入利润表
不属于当期的收入和费用 即使款项已在当期收付， 也不应作为当期的收入和费用
生产能力利用率 盈亏平衡分析法
/3EP<¾) = /3EPCQ) X JOO¾ Q,
沁＝竺 华F
SAF>O, 表示评价指标与不确定性因素同方向变化 SAF<O 表示评价指标与不确定性因素反万向变化 SAF的绝对值越大 ， 表明评价指标A对于不确定性因素只色敏感 ； 反之， 则不敏感
三 No-
埜盒
尸 ｛期末支付方式
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
2019一建【管理】框架导图
建设工程施工管理 (1)
第一章 施工管理
( 六）施工风险管理
( 七）工程监理 的工作任务和方法
第二章 施工成本管理
风险等级
风险等级 可能性
很大 中等 极小
后果
轻度损失
3 2 1
中度损失
4 3 2
重大损失
5 4 3
微信744830
风险管理流程 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
风险类型
监理的工作性质
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流；
文件管理；执行控制程序；监测；
不符合、纠正和预防措施；
记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
微信744830
微信744830
安全生产 管理制度体系
微信744830
专编项制施专工项方施案工专方家案论：证基制坑微度支信护74与48降30水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、
内容：开施工工前机的械检设查备、的工质序量交控接制检查、隐蔽工程检查、停工后复微工信的74检48查30、
现场质量检查
分方试项法验、：法分目（部测理工法化程（试完看验工、、后摸无的、损检敲检查、测、照）成）品、保实护测的法微检（信查靠7、448量30、吊、套）、
工程质量事故的分类
按按事事故故造责成任的分损类微失：信程指7度导44责83任0 事故、操作责任事故、自然灾害事故
内容 监: 项督目：施经工常质性量内微目部信标审74、核48项3、0目每施年工一质次量接计受划监、督思管想理保证体系、
组织保证体系、工作保证体系
运微技行信术：7交4计48底划30（、项实目施开、工检前查由、项处目理技术负责人进行 )、测量控制（施工测量复核结果应
2022年二级建造师《建筑工程管理与实务》思维导图-最新
成本管理的内容
成本管理程序的控制过程
成本控制方法在建筑工程中的运用
用价值工程原理控制工程成本
施工成本分析
施工成本考核
建筑工程验收管理
检验批及分项工程的质量验收
检验批的质量验收 分项工程的质量验收
原则确定
分部工程的质量验收
程序和组织 合格规定
钢结构分部工程竣工验收
室内环境质量验收
节能子分部和分项工程划分（表 2A320094）
力学性能：拉伸性能、冲击性能、疲劳性能
常用水泥技术要求
凝结时间、体积安定性、强度及强度 等级、其他
水泥的性能和应用
常用水泥特性及应用（表2A311032-2）
常用水泥包装及标志
技术性能：和易性、强度、耐久性
改善混凝土拌合物流变性能的
混凝土（含外加剂）的技术性能和应用
外加剂分类
调节混凝土凝结时间、硬化性能的 改善混凝土耐久性的
模板工程
钢筋混凝土结构
钢筋工程
混凝土工程
砌筑砂浆
砌体结构
砖砌体 混凝土小型空心砌块砌体
填充墙砌体
构件的制作加工
钢结构
构件连接
焊接 螺栓连接
涂装
防腐涂料 防火涂料
基本规定
钢筋混凝土装配式工程
施工准备 构件进场
构件安装与连接
防水与保温工程施工技术
地下防水 室内防水
屋面防水 保温
要求
防水混凝土
水泥砂浆防水层
工作内容
内容与方法
施工控制网测量
结构施工测量
地基与基础工程施工技术
土方开挖施工技术
开挖 回填
明沟、集水井排水
人工降排地下水施工技术
降水
2020 年一级建造师建设工程项目管理思维导图
2020 年一级建造师 建设工程项目管理思维导图
第一章：建设工程 项目的组织与管理
第2节：建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务
第3节：建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用
项目目标动态控方法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第8节：建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 务和责任
施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务
第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的任务 项目进度计划系统的建立
第2节：建设工程项目总进度目标的论证
计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 项目总进度目标论证的工作步骤
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
施工过程的质量控制
施工质量与设计质量的协调
第4节：建设工程项目施工质量验收
施工过程的质量验收 竣工质量验收
工程质量问题和质量事故的分类
第5节：施工质量不合格的处理
施工质量事故的预防
施工质量问题和质量事故的处理
分层法的应用
第6节：数理统计方法在工程质量管理中的应用
第一章：建设工程 项目的组织与管理
第2节：建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 项目总承包项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标和任务
第3节：建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用 组织结构在项目管中的应用 工作任务分工在项目管理中的应用 管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构在项目管理中的应用
项目目标动态控方法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第8节：建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控法及其应用 动态控制在进度控制中的应用 动态控制在投资控制中的应用
第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 务和责任
施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 项目各参与方之间的沟通方法 施工企业人力资管理的任务
第1节：建设工程项目进度控制与进度计划系统
项目进度控制的任务 项目进度计划系统的建立
第2节：建设工程项目总进度目标的论证
计算机辅助建设工程项目进度控制 项目总进度目标论证的工作内容 项目总进度目标论证的工作步骤
横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的编制方法
第3节：建设工程项目进度计划的编制和调整方法
施工过程的质量控制
施工质量与设计质量的协调
第4节：建设工程项目施工质量验收
施工过程的质量验收 竣工质量验收
工程质量问题和质量事故的分类
第5节：施工质量不合格的处理
施工质量事故的预防
施工质量问题和质量事故的处理
分层法的应用
第6节：数理统计方法在工程质量管理中的应用
一建考试复习思维导图
利益
供货方的项目管理
任务
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
组织与协调
投资目标 成本目标
进度目标
质量目标
安全目标
投资控制和成本控制 进度控制 质 量控制
安全管理 合同管理 信息管理 组织 与协调
组织与协调
涉及项目实施阶段的全过程
施工工平面面图
基本内容
施工工组织设计
分类
主要技术经济指标
基坑支支护与降水水工工程
工工程设计有重大大修改
一一有两无无: 方方案无无部署 方方案无无布置 单位有方方案
土土方方开挖工工程 模板工工程
起重吊装工工程
(1)25层及以上的房屋建筑工工程 (2)高高度100m及以上的构筑物或建筑物工工程 (3)单体建筑面面积3万m²及以上的房屋建筑工工程 (4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工工程 (5)建筑面面积10万m²及以上的住宅小小区或建筑群体工工程 (6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工工程
分析环境
施工工总平面面布置
熟悉法规
专项方方案
施工工方方案
工工程概况 施工工安排 施工工进度计划
组织编制 履行行报批
施工工准备与资源配置计划
施工工方方法及工工艺要求
一一般方方案
项⺫目目技术负责人人审核
内容 编制依据 编制程序
项⺫目目经理编制 项⺫目目管理实施规划
组织管理层编制
项⺫目目管理规划
项⺫目目管理规划大大纲
目标
任务 涉及阶段
成本目标
目标
进度目标
质量目标
建设项目工程总承包方的项目管理等
B+D（设计+施工工） EPC（设计+施工工+采购）
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
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动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
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职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
一级建造师 实务思维导图(各章节最全)
力偶，力矩的特性
力矩平衡方程的应用
利用力矩平衡求未知力
防倾覆技术要求
力偶的特性 力的平移法则 M（抗）≥（1.2-1.5）M（倾）
23荷载对结构的影响
永久荷载
时间 可变荷载
偶然荷载 严重腐蚀
结构反应
静态作用 动态作用
荷载的分类
荷载作用面
均布面荷载 线荷载
集中荷载
荷载作用方向
垂直荷载 水平荷载
施工和检修荷载
一般环境中混凝土钢筋保护层最小厚度
直接接触土体浇筑 70mm
13耐久性
过度变形、过大振幅、裂缝过宽 正常使用极限状态 限制过大变形的要求 刚度要求
适用性
公式
荷载 材料性能 构件截面
影响因素
悬臂梁最大位移
构件跨度
不出现拉应力
有拉应力，但不超过混凝土抗拉强度
允许出现裂缝，但不超过允许值
杆件刚度与梁的位移计算 混凝土结构的裂缝控制
女儿墙
保温隔热，隔声防水防火防潮
轻钢龙骨与主体结构连接之间加弹性阻尼材料 不小于200mm
非承重墙
3m,圈梁，构造柱，钢筋，500mm,6mm,1000mm
根据防水材料，构造，气象条件确定 最小坡度
屋面坡度
屋面的建筑构造
非燃烧体材料
优先采用 高层建筑、多跨及积水面积较大的屋面
外排水 内排水
排水
防结露
要维护变形缝 沉降缝处设缝
防震缝宽度 15m,5cm
与建筑主体的附着
装修层的厚度与分层，均匀与平衡
受力，温度，一致 构造设计要求
提供环境
防火、防水、防潮、防空气渗透、防腐处理
防火、防潮、防腐、防锈 隐蔽性结构材料 非隐蔽性结构材料