XXX公司考核调查表
公司员工满意度调研表(正式版)
初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。
为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。
二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。
2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。
3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。
三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。
2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。
3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。
四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。
2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。
3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。
五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。
2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。
六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。
2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。
3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。
企业问卷调查模板
企业问卷调查模板
1. 您对我们公司的产品/服务满意吗？（满意、一般、不满意）
2. 您在购买我们产品/服务时，最看重的是哪些方面？（品质、价格、售后服务、品牌影响力、其他）
3. 您觉得我们公司的产品/服务有哪些需要改进的地方？
4. 您对我们公司的整体印象如何？（积极、消极、一般）
5. 您觉得我们公司的客户服务水平如何？（满意、一般、不满意）
6. 您愿意向朋友或家人推荐我们公司的产品/服务吗？（愿意、不愿意）
7. 您通常会通过什么渠道获取关于我们公司产品/服务的信息？（广告、社交媒体、搜索引擎、口碑、其他）
8. 您希望我们公司能推出哪些新的产品/服务？（提出你的建议）
9. 您觉得我们公司在行业内的竞争力如何？（强、一般、弱）
10. 您对我们公司有何其他建议或意见？。
建筑业企业基本情况调查表
建筑业企业基本情况调查表企业名称： XXXXXXXXXXXXXX一、企业资质类别和等级、企业基本情况注：联系人电话相对固定三、企业简介XXXXX建设工程有限公司，成立于X年X月，企业注册资本XX万元，净资产XX万元。
公司目前具有xx>^、承包x级、xxx专业承包x级资质。
拥有员工XX名，具有工程技术、经济管理人员XX名，其中现场管理人员XX名，技术工人人员XX名。
X名；中级职称人员XX名;初级职称人员XX名，一级建造师技术管理人员中：高级职称人员X XX名;二级建造师名。
具有施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 。
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供方质量保证能力调查表
至各供方单位
尊敬旳物资供应商：
一方面对贵方始终以来旳关爱表达诚挚旳感谢！
我们觉得与贵方旳合伙是快乐旳,贵方提供旳产品和服务,给我们留下了深刻旳印象。
我们但愿进一步加强与贵方旳合伙,增进互相理解，实现“双赢”。
根据我公司对供应商均实行年度考核旳规定。
为以便交流，我们制定了此《供方质量保证能力调查表》理解贵方旳资质、业绩和生产、质量保障能力，并作为年度考核根据，请认真仔细填写并尽快反馈(此表共3份),反馈时请一定要加盖公章，在收到我们旳调查表时,请在一周内发送至我公司谢谢！
XXＸX有限公司
采购部
X年X月X日
供方质量保证能力调查表编号：
页码1/3
供方质量保证能力调查表编号：
页码2／3
供方质量保证能力调查表编号:
页码3/3。
绩效考核需求调查表
为使公司绩效考核制度能顺利展开，请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源科。
绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中，请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节？（三个选项）1、根据企业发展战略目标，将企业目标分解至部门（个人）的行动目标；2、根据目标，拟订工作计划、明确工作重点；3、根据工作计划及岗位说明书，确定考核方向，提炼考核指标；4、针对考核指标，让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内，对工作的有效记录方式；6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议（绩效辅导）；7、针对考核周期工作，结合考核表，收集数据来源并进行打分；8、针对绩效完成情况，与被考核人进行绩效面谈，并让其接受考核结果；9、对绩效考核结果存有异议，如何有效化解，避免下一步的考核申诉；10、考核申诉条件及过程的有效性；11、其它：请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节，请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训？（三个选项）1、如何有效分解目标，实现目现管理技能？2、如何建立适合自己管理的绩效指标库？3、绩效考核可能运用什么样的考核方法？4、绩效考核标准如何有效拟订？5、如何准确获取有效的定量考核指标数据？6、定性指标如何有效考核？7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象？8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能？9、激励机制如何有效运用到绩效管理中？10、日常心理变化辨别11、其它：请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能，请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式（一个选项）1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐：3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论，分享心得7、其它：请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式，请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间（单选）1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长：请注明请针对培训方式，请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式（单选）1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它：请注明其它您的想法：非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表！。
安全生产责任制考核表(公司全员)
安全生产责任制考核表(公司全员)安全生产责任制考核表考核人：XXX被考核人：总经理考核时间：考核内容：一）贯彻执行党和国家、集团公司的安全生产方针政策、法律法规，建立健全公司安全生产责任制。
二）组织制定公司安全生产方针，并在集团公司总体战略规划指引下，制定本企业安全生产规划。
三）督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司安全生产方针，抓好安全生产工作，对公司中层以上管理人员安全生产工作和业绩组织考核监督。
在选聘干部时，把安全生产意识和管理水平作为重要条件之一。
四）根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等，研究决定符合条件的安全生产监督管理部门机构设置及专职安全生产监督管理人员的配备。
五）带头执行安全生产规章制度，带头参加安全生产活动，带头检查安全生产工作，展现安全生产领导力。
六）督促、检查和指导安全生产教育和培训工作。
七）按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故。
工作完成情况：完成、□ 基本完成、□ 未完成完成、□ 基本完成、□ 未完成完成、□ 基本完成、未完成完成、□ 基本完成、□ 未完成完成、□基本完成、□ 未完成完成、□ 基本完成、□ 未完成完成、□ 基本完成、未完成考核结论：优□ 良□ 一般□ 差安全生产责任制考核表考核人：XXX被考核人：常务副总考核时间：考核内容：一）贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规，落实公司相关要求，建立健全公司安全生产管理体系。
二）组织落实公司安全生产方针，组织编制和实施中长期安全发展规划和年度安全生产工作计划，并组织实施。
三）主持公司XXX会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。
四）督促、检查分管领导做好分管业务范围内的安全生产工作。
五）保证公司安全生产投入的有效实施。
六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
七）按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故，对事故报告的及时性、准确性、完整性负领导责任。
对公司一般以下安全事故按照“四不放过”原则，组织调查、分析和处理。
公司通用调查表
公司通用调查表1. 个人信息。
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 工作环境。
对当前工作环境满意程度（1-5分）：
是否感到工作压力大？（是/否）。
是否感到工作环境舒适？（是/否）。
3. 薪酬福利。
对薪酬福利满意程度（1-5分）：
是否觉得薪酬水平合理？（是/否）。
对公司提供的福利是否满意？（是/否）。
4. 职业发展。
是否得到了足够的职业发展机会？（是/否）。
是否得到了足够的培训和学习机会？（是/否）。
对公司的职业发展规划满意程度（1-5分）：
5. 公司文化。
对公司文化满意程度（1-5分）：
是否感到公司文化与个人价值观不符？（是/否）。
是否感到公司重视员工的工作生活平衡？（是/否）。
6. 意见建议。
请提出您对公司的意见和建议：
谢谢您的参与，您的反馈对我们改进工作环境和公司管理有重要意义。
公司车队服务满意度调查表(专业完整格式模板)
XXXXXX有限公司车队服务满意度调查表
各位同事：
为了能够更全面地了解司机出车时的工作状态及服务质量，加强车队的管理，办公室特进行此次针队车队的服务情况调查，请您在所选方框内打√。
请您在填写调查表时请从以下几个方面综合考虑：A、安全意识B、驾驶技术C、服务态度D、车容车况E、路线的熟悉程度F、有无不服从安排及迟到的情况G、在服务时间内是否抽烟等。
如果某位参评司机工作中出现过上述情况，请在意见和建议栏内填写相应编号，当然您也可以填写其它意见。
我们希望通过此次问卷找到车队目前存在的主要问题，寻求改进的方法。
非常感谢您的配合与大力支持！（此次问卷为无记名形式）
对车队整体评价及建议：
填表时间：。
工会工作满意度调查表
满意一般不满意胜任工会工作、热心工会事业、发挥桥梁纽带作用、组织、创新能力等。
爱岗敬业、联系群众、求真务实、讲求效率、作风扎实、反映民意员工信赖、具有号召力、凝聚力、亲和力。
再次感谢你的大力配合和支持！项目一、对工会履行维护职能、维护员工合法权益方面的评价意见二、对工会履行建设职能，围绕公司中心工作，调动员工积极性，发挥工会组织作业发明的评价意见三、对工会履行参与职能，参与企业民主管理，民主监督方面的评价意见。
四、对工会履行教育职能，开展员工思想教育、提高员工素质、组织文体活动方面的评价意见。
五、对工会专兼职干部的评价工作内容3.开展劳动保护监督检查，参与劳动安全卫生事故的调查处理。
1.开展形势任务宣传教育，做好员工思想工作。
2.组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质3.开展员工文体活动，丰富员工业余文化生活意见和建议：1.组织员工开展劳动竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等群众性经济技术创新活动。
2.先进典型、劳动模范的培养、选树、评比表彰。
3.先进、劳模的日常管理及作用发挥。
1.定期召开职工（会员）代表大会，组织职工参加企业民主管理和民主监督。
2.参与涉及员工切身利益的政策法规、规章制度的制定，监督有关法律法规的贯彻执行。
满意评价1.代表员工与企业平等协商、签订集体合同，监督集体合同的履行。
2.畅通沟通渠道，反映员工呼声，调解劳动争议，建立稳定和谐的劳动关系。
3.做好困难员工帮扶救助工作，为员工办实事、做好事、解难事。
4.维护女员工的特殊利益。
XXXXXXXXXXX有限公司工会工作满意度调查工会成员，你好！为充分了解工会成员的想法，并对公司工会做出客观正确的评价，现在请你配合公司工会完成如下调查表，本次调查将采用不记名方式开展，请你放心填写。
你的职务:管理类员工（ ）、操作类员工（ ） 请你在“满意”、“一般”、“不满意”上打“√”，每。
物流公司考核表完整
物流公司考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
公司各部门质量目标分解考核办法
批准
公司员工考核表
被考核人姓名：部门：职位：
1、本表适用于通过《员工手册》笔试考核合格的公司员工。
2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。
3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。
4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评分，之后进行综合评分，综合评分合格后上报总经理审批。
调查能力报告(样表)
调查能力报告
（本调查能力管理报告内容仅供参考）应包括申请机构的调查领域及专长、调查业绩、人员状况、设备状况等可以说明申请机构调查能力的详细内容。
一、公司基本情况
（一）公司简介
XXXXXXXXXXXXXXX公司于XXXX年X月创立，目前在职员工XX人，致力于XXXXXXXXXX。
公司拥有XXXXXX体系，专注于XXXXXXXX产业研究以及调研服务。
……
（二）调查领域
公司调查领域包括XXXXXXXXXXX。
……
（三）业务专长
XXXXXXXX是公司的专业研究领域。
……
二、调查业绩
（二）荣誉资质
公司已获得XXXX资格，是XXXX研究中心。
XX年，
XXXXXX研究课题与XXX合作，获得XXXXX荣誉。
……
三、团队构成
四、设备状况
公司设备及功能介绍
五、……。
公司绩效考核表格
公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。
2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。
3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。
4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。
5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。
6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。
这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。
根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。
员工调查表
员工调查表1为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
金晖公司表单(安环部)
金晖公司表单（安环部）山西金晖公司安全需求调查表 (22)安全检查通知单 (33)山西金晖公司安全考核评分表 (44)月安全考核评分表 (88)山西金晖公司安全统计月报表 (99)月安全统计月报表 (99)安全隐患整改通知书 (1111)安全隐患整改回复单 (1212)综合性安全生产检查记录表 (1313)安全生产大检查考核表 (1414)事故分析报告 (1515)事故报告单 (1616)事故分析处理登记表 (1717)月劳保发放计划表 (1818)劳保用品申请表 (1919)劳保用品领用卡 (2020)劳保用品使用考核表 (2121)安全培训登记表 (2222)设备维修联系单 (2323)山西金晖公司安全需求调查表单位：项目分项时间：年月日需要数（次、个等）安全管理安全制度技术规程书籍安全资料其它安全标志专项检查安全检查综合检查安全经费项目经理安全培训安全员其它安全检查通知单车间（科室）：我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：安全环保部年月日安全检查通知单车间（科室）：我部将于年月日到你处进行安全检查，请安排人员协助为盼。
发送人：接收人：安全环保部年月日山西金晖公司安全考核评分表被检查单位：日期：年月日查证应实考核项目测定评分标准得得备注分分方法一、组织建设50不成立安全领导小组扣 20 分；不成立1、成立安全领导小组查单位安全办公室扣10 分；主要负责人不30及办公室。
文件任组长扣 5 分；变动后 15 日内不调整扣 5分。
查单位2、按规定配备安全工人员名不符合规定扣2020 作人员。
册及有分。
关文件二、工作责任制80查单位每一个所属项目部、基层单位没有文件及1、实行责任制，签订与各部门、施工处安全责40 安全责任书。
（队）、每一员工任书文等及时签订安全责本任书各扣10 分。
2、五者（单位负责人、每一个所属项目分管负责人、分管其他查安全部、基层单位一者工作负责人、职能科负岗位职责任不明确扣10 20 责人和安全管理人员）责文本分；责权利不统一之间安全责任明确、责扣5分。
企业情况调查表
照片：
其他：。
注：若公司的股东全部或部分为其他法人单位（即非自然人个人）的，则须注明，且上述内容请填写相关母公司或总公司的实际控制人（股东）个人情况。
1-2
员工情况
4）员工年龄结构：50岁及以上39人，占比2.28%；40至49岁461人，占比26.99%；30至39岁607人，占比35.54%；29岁及以下601人，占比35.19%。
5）是否有员工曾担任人大代表或政协委员？详情：人大代表：xxx（德州）、崔宁、靳晓波；政协委员：李敬芳（德州）、王炳东。
6）其他：。
照片：
其他：。
3）公司法定代表人或负责人情况
姓名：xxx，持股比例：1%，性别：男，年龄：52，学历：研究生，专业：工商管理，是否人大代表或政协委员：是。
个人履历：1998年至2010年，国强五金集团有限公司董事长；2010年至今，山东国强五金科技有限公司董事长；
个人获奖情况：曾荣获山东省十大优秀青年企业家、山东省富民兴鲁劳动奖章、德州市劳动模范、德州市专业技术拔尖人才、优秀共产党员等80多项表彰和奖励，曾任德州市人大代表、德州市工商联副会长、中国建筑金属结构协会副会长、中国轻工总会门窗五金分会副会长、山东省五金衡器协会副会长等
1-2-1
1）员工总数：1708人。其中，全职1706人，占比99.88%；兼职2人，占比0.12%。
2）员工受教育程度：硕士及以上学历5人，占比0.3%；本科学历69人，占比4%；大专学历226人，占比13.7%；大专及以下学历1408人，占比82%。
3）员工专业结构：机械、化工类相关专业411人，占比71.85%；英语国贸专业30人，占比5.24%；会计相关专业46人，占比8.04%；管理类专业85人，占比14.86%。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。
本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
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施工企业：项目名称：。
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4、对于现行的考核制度您有哪些认识和建议？（介绍考核流程及作用）
记录人：日期：
部 门： 姓 名： 职 务：
员工月度绩效考核调查表
1、您认为本月工作中，您所在部门，哪位同事的工作态度、工作业绩最好？表现在哪些方面？请评价本月绩效分数？（工ห้องสมุดไป่ตู้业绩80分，工作态度10分，企业文化10分）
2、您认为本月工作中，哪位同事的工作态度、工作业绩最差？表现在哪些方面？请评价本月绩效分数？（工作业绩80分，工作态度10分，企业文化10分）