公司运营流程
公司运营流程及运营方案
第一部分：公司运营流程1. 市场调研市场调研是公司运营的第一步，它包括对市场行业情况、竞争对手、客户需求以及宏观经济环境等进行全面的调查和研究。
通过市场调研，公司可以了解市场的总体情况，为后续的市场营销、产品设计和战略决策提供依据。
2. 定位策略定位策略是指公司在市场中选择自己的定位和竞争策略，包括产品差异化定位、成本领先定位、服务差异化定位等。
在制定定位策略时，公司需要考虑自身的资源和优势，选择合适的定位来满足客户需求，并在市场竞争中取得优势。
3. 产品设计产品设计是公司运营中非常重要的一环，它直接影响到产品的市场竞争力和客户满意度。
公司需要根据市场需求和客户反馈，设计出符合客户期望的产品，并确保产品的品质和性能达到客户的要求。
4. 生产组织生产组织是公司运营中的核心环节，它包括原材料采购、生产计划、生产加工、产品质量控制等。
公司需要建立高效的生产组织，确保生产线的无缝衔接，及时供应产品，同时保证产品的质量和成本控制。
5. 销售推广销售推广是公司运营的关键环节，它包括对产品的销售渠道、营销策略、广告宣传等方面的规划和执行。
公司需要通过有效的销售推广，将产品推送到市场，并取得预期的销售业绩。
6. 供应链管理供应链管理是公司运营的重要组成部分，它包括供应商管理、物流管理、库存管理等。
公司需要通过供应链管理，实现供应链的资源优化和管理效率的提升，确保产品的及时交付和成本的降低。
7. 客户服务客户服务是公司运营的重要环节，它包括客户关系管理、投诉处理、售后服务等。
公司需要通过完善的客户服务，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和忠诚度。
1. 市场营销方案公司可以通过制定市场营销方案，确定市场定位、营销策略、广告宣传等，以吸引客户和提升品牌知名度。
公司可以选择不同的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、社交媒体等，以全方位地覆盖目标客户群体。
2. 产品定位方案公司可以通过产品定位方案，确定产品的定位和差异化策略，满足客户需求并与竞争对手形成差异化竞争优势。
市场运营部工作流程
市场运营部工作流程
一、日常管理：
1、布置日常工作，检查各经营项目的设备准备与运行情况。
检查和督促员工排查设备事故隐患。
2、检查工作人员的操作规程、仪容仪表、服务规范。
3、监督落实各经营项目的安全。
发现问题及时解决。
4、检查汇总各经营项目的经营情况。
并上报主管领导。
二、经营项目的规划：
1、根据公司安排，编制经营项目的规划。
2、根据项目规划，做好设备的选型，市场调查，生产厂家信息采集工作。
3、提供项目选址，场地面积的标定，和辅助设施的安排。
4、做好项目建设的大致预算，为公司提供决策依据。
三、设备管理：
1、建立设备技术档案。
2、建立设备易耗品的储备，确保设备正常使用。
3、定期进行经营项目的检查工作，及时排除安全隐患。
公司运营流程图
先进微电子科技（ASM）——企业运营流程企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程（Operations Process）执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员（人力资源）1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理（质量管理检验）五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技（ASM）管理：推行TQM（全面优质管理）、5S（良好厂房管理）﹐贯彻ISO9001质量体系，并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系，从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
企业运营流程具体是什么
企业运营流程具体是什么术语解释企业运营流程即企业管理部门的日常作业流程。
是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
店铺把整理好的企业运营流程分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业运营流程即企业管理部门的日常作业流程。
是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。
运营流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。
也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。
至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。
为达成这些现时现地的目标。
运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。
领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。
领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。
举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。
也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。
在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。
也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。
在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。
运营流程的内容运营计划包括企业预定在一年内完成的各项方案。
以期盈余、销售、获利率与现金流量等指标均能达到预定水准。
这些方案涵盖新产品上市、行销计划、把握市场优势的销售计划、标明产出水准的制造计划、改善效率的生产力计划，等等。
公司运营流程及管理制度
一、引言为了确保公司高效、有序地运营，提高员工工作效率，降低运营成本，本公司特制定以下运营流程及管理制度。
本制度旨在规范公司各部门、各岗位的工作流程，明确职责，强化执行力，为公司的发展奠定坚实基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部、技术研发部、客服部等职能部门。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行层级管理。
三、运营流程1. 市场调研与产品开发（1）市场营销部负责市场调研，了解市场需求，收集客户意见。
（2）技术研发部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
（3）生产部按照产品开发计划，组织生产。
2. 采购与供应链管理（1）采购部负责原材料、设备、办公用品等采购工作。
（2）供应链管理部负责供应商关系维护、采购成本控制等。
3. 生产管理（1）生产部根据订单需求，制定生产计划。
（2）生产车间按照生产计划，组织生产。
（3）质量检验部负责产品质量检验，确保产品合格。
4. 销售与客户服务（1）市场营销部负责产品推广、销售渠道拓展。
（2）销售部负责客户关系维护、订单处理、售后服务。
5. 财务管理（1）财务部负责公司财务报表编制、税务申报、资金管理。
（2）成本控制部负责成本分析、成本控制。
6. 人力资源管理（1）人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
（2）员工关系部负责员工沟通、员工活动组织等。
四、管理制度1. 岗位职责各部门、各岗位应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程各部门应制定详细的工作流程，确保工作高效、有序。
3. 沟通机制公司内部应建立畅通的沟通机制，确保信息及时传递。
4. 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行考核，激励员工不断提高工作效率。
5. 质量管理公司实行全面质量管理，确保产品质量。
6. 安全生产公司加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
某公司运营整理流程图
某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。
部门：顾客/供应商总经理，相关方总经理授权人，副总经理，市场部硬件组，研发部，软件组，品质部，生产部，工程部，采购部，人事科，综合部，行政科，财务科。
步骤：1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。
2.企业战略目标确定，制定企业战略发展规划，企业营运状况分析评审，跨部门参与企业营运状况分析评审。
3.管理评审控制程序，企业战略发展及业务计划控制程序，参与企业发展战略规划编制、研讨。
4.年度计划确定，编制年度业务计划，企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定，年度计划及措施批准。
5.企业运营整体流程设计，组织机构确定，企业运营整体流程评审，企业运营整体流程批准，企业运营整体流程图，组织机构确定/职责分配。
6.岗位人员能力要求设计，职位说明书，共同参与制定、评审，岗位人员能力要求批准。
7.人力资源需求计划制定，人力资源控制程序，资源需求分析，资源提供管理，人员需求计划批准，人力资源计划实施，人员到岗，职责落实。
8.组织资源需求分析，跨部门制定资源需求计划，资源需求计划批准/提供，资源管理。
9.市场需求分析，市场调研，客户需求分析。
10.产品质量先期策划控制程序，拟定新产品开发申请，项目立项。
明显有问题的段落已被删除。
改写后的每段话更加简洁明了，同时避免了格式错误。
项确认：客户提供样机后，需要进行样机检测和功能试验。
新项目开发：根据项目风险确定评审人员，然后进行立项批准和下达任务，确保开发目标明确。
产品质量先期策划控制程序：识别产品功能要求和差异风险评估，确定项目开发责任人，并成立多功能项目开发小组。
制定项目开发计划和项目开发策划。
设计输入资料整理和设计输入评审：整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料，并进行评审。
产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审：识别产品和过程的特殊特性，制定总体设计方案，并进行评审。
公司运营管理流程
公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人,管好财，管好事”.在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定.②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：部门负责人提出要求→公司分管负责人签批→总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗→人资部和专业部门考核合格后签正式合同③人员离岗:本人申请或部门劝辞→人资部谈话并审议劳动合同终了事宜→隶属专业部门谈话→隶属专业部门工作交接→行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职④人员考评：行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责.公司的财务运作,严格按预算执行.预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。
预算外资金统一报董事长审批.①预算程序:公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。
另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批.③预算外费用。
预算外费用原则上不得发生。
确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。
第三条项目运作流程每一个项目的良好运转是公司效益的源泉,项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。
流程如下：①前期策划。
部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施②过程管理。
公司管理运营流程方案范文
公司管理运营流程方案范文一、引言管理运营流程是企业管理的核心内容之一，良好的管理运营流程可以提高公司的效率、降低成本、提升竞争力。
本文将就公司管理运营流程方案进行详细阐述，帮助公司在各个方面实现精益求精的管理运营。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构公司的组织结构应符合业务发展需要，并具有合理的上下级关系和职能划分。
可以采用传统的功能型、事业部型、矩阵型等组织结构，根据具体情况选择合适的组织形式。
2. 岗位职责明确每个岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作职责清晰明确，避免交叉和重叠，提高工作效率和运作效果。
三、流程优化1. 多层次的流程管理将企业的工作流程进行多层次的管理，包括总体流程、部门流程和个人流程，明确每个环节的职责和目标，建立流程绩效评估机制。
2. 流程改进与升级定期对现有流程进行评估，找出存在的问题和不合理之处，并进行改进与升级。
同时，根据市场变化和公司需求，更新适应性更好的流程，提高工作效率和时效性。
3. 信息共享与沟通建立良好的信息共享与沟通机制，使得不同部门间的信息传递畅通无阻，从而提高公司整体运营效率。
可以采用现代化的信息技术手段，如企业微信、内部网站等，来促进信息的流通。
四、团队建设1. 培养创新团队鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，为公司的发展带来新的活力和动力。
同时，给予创新团队一定的资源支持和奖励，鼓励他们积极参与公司的创新活动，推动公司的持续发展。
2. 激励机制建设建立完善的激励机制，使得员工能够在工作中得到充分的激励和认可。
可以采用奖金制度、晋升机制、培训机会等各类激励手段，激发员工的工作热情和积极性。
五、绩效评价与考核1. 绩效评价指标建立科学合理的绩效评价指标体系，确保评价的公平、公正和客观。
可以根据不同岗位的特点和工作内容，确定相应的指标和权重，并以此为依据进行绩效评定。
2. 绩效考核周期制定明确的绩效考核周期，可以根据公司的实际情况制定年度、季度或月度的绩效考核周期，并与员工进行充分沟通，让员工了解考核的具体内容和标准。
公司运营管理流程
02
公司运营管理流程的现状分析
现有运营管理流程的优势与不足
优势：
• 明确了各部门的职责，提高了工作效率。 • 减少了信息传递的环节，降低了沟通成本。 • 流程标准化，有利于公司的稳定发展。
不足：
• 流程繁琐，导致效率低下。 • 部门之间沟通不畅，影响工作进度。 • 流程没有随着市场变化进行调整，缺乏灵活性。
实施持续改进与优化运营管理流程的方法
方法：
• 流程审计：定期对流程进行检查，发现问题，提出改进意见。 • 流程优化：针对审计结果，对流程进行优化，提高流程的效率和质量。 • 流程培训：对员工进行流程培训，提高员工的流程意识和操作技能。
监控与评估：
• 设定流程优化目标，进行目标管理。 • 定期对流程优化成果进行评估，确保优化效果。 • 根据评估结果，持续改进流程，实现运营管理流程的持续优化。
成功优化运营管理流程的实践 案例分享
• 案例：某企业的采购流程优化 • 原流程：采购申请→采购审批→供应商选择→采购→验收→付 款。 • 优化后的流程：采购申请→采购审批→供应商选择→采购→验 收→付款→供应商评估。 • 优化效果：通过引入供应商评估环节，提高供应商的质量，降 低采购成本，提高采购效率。
落实运营管理流程优化责任与分工
明确责任：
根据优化
01
方案，明
确各部门
在流程优
化中的责
任和分工。
协调沟通：
加强部门
03
之间的协
调沟通，
确保流程
优化的顺
利进行。
分配资源：
为流程优
化提供必 要的资源
02
支持，如
人力、资
金、设备
监督等与。考
核：对流
公司运营管理流程
公司运营管理流程一、前言公司运营管理流程是企业管理的关键组成部分，它涵盖了企业运营的各个方面，包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等。
良好的运营管理流程可以提高企业的效率、降低成本，实现良性循环，从而实现企业的可持续发展。
二、人力资源管理企业的人力资源是企业最重要的资产之一，因此，对人力资源的管理必须得到重视。
以下是人力资源管理的几个关键步骤：1. 招聘流程招聘是企业人力资源管理的第一步，招聘流程应该包括以下几个步骤：（1）确定招聘需求：需要招聘什么岗位，招聘几人，招聘岗位的职责与要求是什么等。
（2）招聘渠道的选择与发布招聘信息：确定招聘信息的发布渠道，根据招聘岗位的特点选择相应的渠道。
（3）简历筛选：根据招聘要求进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
（4）面试：应与岗位要求并进行的面试，面试方式可以是电话面试、视频面试、面对面面试等。
（5）录用：针对符合要求的候选人进行录用，签订雇佣合同。
2. 培训流程企业必须对员工进行培训，以培养其专业技能，提高工作质量和效率。
以下是培训流程的几个关键步骤：（1）需要分析：确定员工培训的需求，根据员工的工作职责和工作场景，确定适合他们的培训内容。
（2）计划制定：制定培训计划，包括时间、地点、教材、课程安排等。
（3）培训执行：安排培训师，进行培训课程的教学，宣传课程。
（4）培训评估：对培训的效果进行评估，确定培训是否达到预期目标。
3. 绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现的一种有效方法。
以下是绩效评估流程的几个步骤：（1）制定绩效标准：根据员工岗位要求，制定岗位绩效标准。
（2）绩效目标制定：根据年度经营计划，为员工制定相应的绩效目标，确保公司的整体目标与员工个人目标一致。
（3）绩效评估：进行定期的绩效评估，采用 360 度评估法、比例评分法等方法对员工绩效进行评估。
（4）奖惩：对员工绩效进行奖惩，根据绩效评估结果给予奖励或处罚。
三、生产管理生产管理是企业的核心业务，运营管理流程的目的之一就是实现生产的高效、高质量和低成本。
贸易公司经营运作流程
序号
流程环节
描述
1
市场调研与定位
分析市场需求、竞争对手和目标客户群体，确定公司的市场定位和发展方向。
2
产品采购与供应链管理
根据市场调研结果，采购符合市场需求的产品，并建立稳定、高效的供应链体系。
3
销售与推广
制定销售策略和推广计划，通过线上和理与履行
接收客户订单，进行订单确认、收款、发货等流程，确保订单及时、准确地履行。
5
客户服务与售后支持
提供优质的客户服务，解决客户问题，处理投诉，提供售后支持，维护客户满意度和忠诚度。
6
财务管理与风险控制
进行财务规划、资金管理、成本控制等工作，同时加强风险识别和控制，确保公司稳健运营。
7
数据分析与决策支持
收集和分析市场、销售、客户等数据，为公司的战略决策和运营优化提供数据支持。
企业运营流程 erp
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1（红色）1QR2（橙色）1QR3（蓝色）2QR4（绿色）2Q规则说明：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录贷款规则(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。
不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。
公司管理运作流程
公司管理运作流程公司管理运作流程是指公司在日常经营管理中所采取的一系列操作步骤和规定，旨在确保公司内部各项工作有序进行，达到高效管理和运营的目的。
一个完善的公司管理运作流程，能够有效提高公司的运营效率，降低管理成本，增强企业竞争力。
下面将从公司管理的组织架构、管理流程、信息沟通和决策执行等方面来介绍公司管理运作流程。
一、组织架构。
公司管理的组织架构是公司管理运作的基础，它决定了公司各部门之间的职责和权利，以及上下级之间的管理关系。
在公司管理运作流程中，组织架构需要明确规定各部门的职责范围和管理权限，确保各部门之间的协作和配合。
同时，组织架构还需要不断优化和调整，以适应公司发展的需要，保持组织结构的灵活性和适应性。
二、管理流程。
管理流程是公司管理运作的核心，它包括了公司内部各项工作的具体操作步骤和规定。
在公司管理运作流程中，管理流程需要根据具体的工作内容和业务需求，制定详细的操作流程和标准，确保工作的有序进行和高效完成。
同时，管理流程还需要不断优化和改进，以适应市场变化和公司发展的需要，提高管理效率和服务质量。
三、信息沟通。
信息沟通是公司管理运作流程中至关重要的环节，它涉及到公司内部各级管理者之间的信息传递和沟通交流。
在公司管理运作流程中，信息沟通需要建立畅通的信息渠道和沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
同时，信息沟通还需要注重沟通方式和沟通内容的规范和规定，避免信息传递中的误解和偏差，提高沟通效率和工作效果。
四、决策执行。
决策执行是公司管理运作流程中的最终环节，它涉及到公司管理者对各项工作和事务的决策和执行。
在公司管理运作流程中，决策执行需要建立科学的决策机制和执行流程，确保决策的科学性和有效性。
同时，决策执行还需要注重对决策结果的跟踪和评估，及时调整和改进决策方案，提高决策的准确性和实效性。
总之，公司管理运作流程是公司管理的重要组成部分，它直接影响着公司的运营效率和管理水平。
一个完善的公司管理运作流程，能够有效提高公司的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
企业运营流程图表
工作（运行）流程图表目录：一、管理流程1.决议2.执行3 .调动服从调动全体人员二、制度流程1、行政部监管2、总经办督察3、部门内部制度制度（行政部）反馈出台监管部门公司执行全体人员三、运营流程1、市场运营（市场部运营）2、业务运营3、公司部门运营监察监管运营下属配合监督管理区域监控校园（渠道）四、财务流程1、股东监察总经办管理2、财务运作管理监督抽查总经办下发监管审批核实部门报账财务经费五、人事流程1、管理2、部门股东会任命控制任命管理人事部负责考核监管组织人事招聘、面试、培训部门管理人员六、决议流程1、公司职务股东会下发总经办商议组织下发管理层会通知行政部下发执行监督部门管理执行人员七、会议流程1、股东会议（董事长组织）2、管理会议（行政部组织）八、考勤流程1、行政部监管，总经办督察2、部门内部总经办督查督查行政部监管考勤实施公司执行遵守部门人员九、市场流程1、市场部执行2、业务渠道总经办反馈行政部下发通知市场部监督执行区域（渠道）下发执行人员十、业务流程1、市场部执行2、财务部记录3、总经办监察办理流程：业务员对接业务主管下划总经办(监察）汇报业务流程：业务主管（接待）准备资料（填分期资料表、身份证、对接银行卡、学生证）业务部（办理）下划渠道部（产品对接）财务部（开发票、记录）。
公司运营流程
一、预算管理1、各部门所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。
2、每月末各部门根据年度经济指标及下月预计情况，编制、上报下月收支预算.3、收支预算由财务负责编制,经经理初审后，报公司财务部审核，总经理批准后执行.4、各月度支出计划的编制应以各部门年度经济指标为依据，可在各月之间调节，但各月总和不得超过年度指标。
5、每月初财务对上月预算执行情况进行总结，编制上月收支预算与执行情况比较表,报公司财务汇总后报公司相关领导.二、收支规定1、收据、发票及公章使用规定：收据填写要求：①据实填写。
即必须按实收金额、项目、日期如实填写，不得弄虚作假,做到准确无误。
②字迹清楚, 不得涂改。
如有错误，全部联次盖“作废” 章或写明“作废" 字样，再另行开具。
③全部联次一次填开，上下联的内容金额一致。
2、收款规定2）已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管,并当天下午17时之前转入公司账户.3）以转帐方式收款应及时与公司财务办理进帐、转帐相关手续，并及时做帐务处理。
4)公司财务部可随时检查使用票据的人员是否及时将所收款项按规定上交,并定期对整本已使用完的收据核查是否交纳入账,并进行核销。
3、支出规定1）工资费用。
财务人员根据部门当月考勤表,计算本月员工的应付工资,填制工资卡,交小区经理签字后，报公司人事部门审核，人事部门在对员工的出勤及人员变动核对无误后,报公司总经理审批,总经理同意后方可发放.2)员工福利费.对于员工福利品的发放，如：防暑降温品、节日礼品等,各小区根据自己实际情况，本着节约原则, 自行拟定方案及所需资金等情况呈报公司总经理，同意后方可实施。
4）差旅费、办公费、电话费、清洁卫生费、保安费、业务招待费、绿化费、社会保险费等以各小区所报支出预算为依据，预算内的此类费用由经办人填制费用报销单,经理报总经理批准即可报销.财务人员应在原始票据审核方面严格把关, 用于报销的原始票据应符合国家有关法律法规的规定, 除特殊情况外必须是发票,单据项目必须填写齐全，特别是本公司全称、地点、费用项目等必须准确无误,票据应整洁，无涂抹修改。