创业的项目分析的报告28页PPT
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Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc 汇报人：xxx
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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70% 92% 87% 52%
Байду номын сангаас
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Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc 汇报人：xxx
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创业项目的PPT展示ppt课件
现已开发了数门教育核心课程，包括：高分作文练习课程，
字词句活学活用课程、经典著作导读班等，其中最为创新
的的是：行·思班，此班主要致力于培养孩子们独立思考
的意识并帮助其养成自主学习的习惯。为实现这一目标，
寻源已与有关企业建立长期合作关系，按期聘请优秀企业
家传授学习实践及成功之道，同时，聘任高校心理学教师
300000 80000 19000 1000
200000 50000
5
300000 80000 19000 1000
200000 50000
税后净利润
14500
＋非付现成本 11000
76000 20000
15140000 20000
150000 20000
150000 20000
经营期净现金
流量
兼职教师工资水平 1 200 1 200 （元/年）（注： 按小时计酬）
固定教师工资（元）24 000 54 000
兼职教师工资（元） 6 000 6 000
合计（元）
30 000 60 000
3 6 4 18 000
800
72 000
25
3 200
75 200
4 6 4 18 000
800
72 000 3 200
97500 10000 1000
12555000 225000 225000 10000 10000 10000
1000 1000 1000
108500 236000 236000 236000
财务分析
投资回收期 净现值 获利指数 内部报酬率
A项目 2.71年 134 058.9元 1.89
40.1%
B项目 2.04年 217 926.07元 2.45
创业工作总结PPT
持续创新研发
关注行业发展趋势和市场需求，不断进行技术创新和产品 升级。
强化知识产权保护
积极申请专利和商标等知识产权，保护企业的核心技术和 品牌形象。
THANK YOU
感谢观看
对市场机会的敏锐把握
市场机会的识别
在创业过程中，我逐渐学会了如何识别市场机会。通过深入调研和 分析，我们能够发现潜在的市场需求和商业机会。
快速响应市场变化
市场变化迅速，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品或 服务策略，以适应市场需求的变化。
创新驱动发展
在竞争激烈的市场环境中，我们不断推动产品或服务的创新，以差异 化竞争优势赢得市场份额。
况。
团队组建
我们组建了一支具备丰富经验和专 业技能的团队，包括技术研发、市 场营销、运营管理等领域的专家。
资源准备
在项目筹备阶段，我们积极寻求合 作伙伴和投资人支持，为项目的顺 利推进提供了必要的资金和资源保 障。
项目目标
短期目标
在项目启动后的短期内，我们的目标 是实现产品的快速迭代和优化，积累 用户反馈和数据，为后续发展打下坚 实基础。
中期目标
长期目标
我们的长期目标是实现公司的可持续 发展和行业领导地位的确立，通过技 术创新和品牌建设不断提升核心竞争 力。
在中期阶段，我们的目标是扩大市场 份额，提升品牌知名度，构建完善的 销售网络和渠道体系。
项目实施计划
产品研发
我们按照敏捷开发的模式进行产 品研发，不断迭代和优化产品功 能，确保满足用户需求和市场变
通过总结自身在创业过程 中的经验教训，为其他创 业者提供有价值的参考和 借鉴。
展望未来发展
基于当前市场环境和自身 实际情况，展望未来的发 展趋势和机遇，为制定下 一步发展计划提供依据。
关注行业发展趋势和市场需求，不断进行技术创新和产品 升级。
强化知识产权保护
积极申请专利和商标等知识产权，保护企业的核心技术和 品牌形象。
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对市场机会的敏锐把握
市场机会的识别
在创业过程中，我逐渐学会了如何识别市场机会。通过深入调研和 分析，我们能够发现潜在的市场需求和商业机会。
快速响应市场变化
市场变化迅速，我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品或 服务策略，以适应市场需求的变化。
创新驱动发展
在竞争激烈的市场环境中，我们不断推动产品或服务的创新，以差异 化竞争优势赢得市场份额。
况。
团队组建
我们组建了一支具备丰富经验和专 业技能的团队，包括技术研发、市 场营销、运营管理等领域的专家。
资源准备
在项目筹备阶段，我们积极寻求合 作伙伴和投资人支持，为项目的顺 利推进提供了必要的资金和资源保 障。
项目目标
短期目标
在项目启动后的短期内，我们的目标 是实现产品的快速迭代和优化，积累 用户反馈和数据，为后续发展打下坚 实基础。
中期目标
长期目标
我们的长期目标是实现公司的可持续 发展和行业领导地位的确立，通过技 术创新和品牌建设不断提升核心竞争 力。
在中期阶段，我们的目标是扩大市场 份额，提升品牌知名度，构建完善的 销售网络和渠道体系。
项目实施计划
产品研发
我们按照敏捷开发的模式进行产 品研发，不断迭代和优化产品功 能，确保满足用户需求和市场变
通过总结自身在创业过程 中的经验教训，为其他创 业者提供有价值的参考和 借鉴。
展望未来发展
基于当前市场环境和自身 实际情况，展望未来的发 展趋势和机遇，为制定下 一步发展计划提供依据。
创业项目的SWOT分析PPT课件
SWOT分析
SWOT分析步骤
SWOT分析
SWOT矩阵
内部优势
外部机会 O
外部威胁 T
S
SO战略 •依靠内部优势 •抓住外部机会 ST战略 •利用内部优势 •抵制外部威胁
内部劣势
W
WO战略 •利用外部机会 •克服内部弱点 WT战略 •减少内部弱点 •回避外部威胁
学习总结
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析
潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应
当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景， 选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞 争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
SWOT分析
外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位
构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁， 做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
大学生创业项目汇报PPT
2.074 K 02
Female User
• 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪用 户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪用户 可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片用户以在投影仪
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创新创业项目汇报ppt
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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研究成果
23
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创新创业项目汇报ppt项目总结进度汇报PPT模板创新创业项目汇报ppt创新创业项目汇报
项目总结汇报PPT模板1：ppt项目总结进度汇报PPT模板创新创业项目汇报ppt
2021
项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
创新创业项目汇报ppt项目总结进度汇报PPT模板创新创业项目汇报ppt创新创业项目汇报 ppt项目总结进度汇报PPT模板创新创业项目汇报ppt
24
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03 关键技术与难点
● 重要理论 ● 关键技术 ● 关键难点 ● 实践难点 ● 案例对比分析
大学生创新创业项目数据SWOT分析专用PPT模板
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威胁分析
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PART FOUR
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威胁分析
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PART TWO
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劣势分析
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机会分析
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机会分析
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创业项目分析ppt课件
8
三种创业成功率奇高的人
生存型创业者 (中国创业者中九成属于生存型 ) 创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到
工作的大学生。占中国创业者总数的90%。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基 本是小打小闹的加工业. 变现型创业者
就是过去在行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源 的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源 变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者 居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府 出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类 变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。 主动型创业者
创业的首要一点是选择一个好项目，或者 好行业。一个有吸引力的项目或行业，经 营管理水平一般，也可获得超常的利润收 益。 即是：什么因素决定一个行业或项目的盈 利能力？
其次，如何构筑自己的竞争优势。
19
（一）市场结构与项目盈利性
市场结构是指生产同类产品的企业数量和竞争特征。
在汽车、飞机制造、石化等行业中，市场被 少数几个公司所控制；而在其它行业如服装、化装 品、个人电脑等，则存在许多厂商。在诸如金属和 化学行业中，产品是同质的，因为各厂家都能够同 样很好地满足顾客的需要；而在其它一些行业，如 饮料、个人计算机、餐饮、旅馆等服务业，其产品 是有差异的，不同的消费者倾向于不同的厂家。
上海德力西集团总裁胡成国：1975 年裁缝起家；1979年推销低压电器获利。 1980年，放下剪刀，在柳市开起了五金 店。2006年的销售额为150亿人民币
三种创业成功率奇高的人
生存型创业者 (中国创业者中九成属于生存型 ) 创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到
工作的大学生。占中国创业者总数的90%。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基 本是小打小闹的加工业. 变现型创业者
就是过去在行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源 的人，在机会适当的时候，下海开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源 变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者 居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府 出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类 变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。 主动型创业者
创业的首要一点是选择一个好项目，或者 好行业。一个有吸引力的项目或行业，经 营管理水平一般，也可获得超常的利润收 益。 即是：什么因素决定一个行业或项目的盈 利能力？
其次，如何构筑自己的竞争优势。
19
（一）市场结构与项目盈利性
市场结构是指生产同类产品的企业数量和竞争特征。
在汽车、飞机制造、石化等行业中，市场被 少数几个公司所控制；而在其它行业如服装、化装 品、个人电脑等，则存在许多厂商。在诸如金属和 化学行业中，产品是同质的，因为各厂家都能够同 样很好地满足顾客的需要；而在其它一些行业，如 饮料、个人计算机、餐饮、旅馆等服务业，其产品 是有差异的，不同的消费者倾向于不同的厂家。
上海德力西集团总裁胡成国：1975 年裁缝起家；1979年推销低压电器获利。 1980年，放下剪刀，在柳市开起了五金 店。2006年的销售额为150亿人民币
创业项目汇报PPT
10月
11月
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项目二
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项目三
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项目四
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议！我们再也受不了你们成天这样把我们抛来甩去，我
们粉笔被仍得满教室都是，然后又遭到你们――用来走
路有的 的那同个学什用么我，们哦作，为脚他，们对的，作又战遭武到器你，们让脚我的们践在踏教点。室击还上 添加小标题
空飞来飞去。说实话，我们粉笔最怕的还是上课时候有
同学打瞌睡、讲小话，这样的话，我们会被当成子弹，
第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
LOGO 点击输入标题内容
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
输入文字
A
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B
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C
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创业项目PPT
创业项⽬PPT创业项⽬PPT第⼀部分分析⾏业背景和市场现状-Why/Why Now⼀、市场概况1、⾏业背景（1）课程表软件在全国⼤学校园内逐渐流⾏（2）⽬前市场上具有代表性的课程表软件及其主要业务2、市场发展趋势随着互联⽹及移动终端的发展和普及，使⽤⼿机课程APP的群体将持续扩张，需求量越来越⼤、需求种类越来越多。
3、市场空间同类型软件数量适中，⽽它们所提供的服务并不能完全满⾜⽤户多样化的需求，因此市场空间相对较⼤。
⼆、针对痛点1、课程⽅⾯（1）选课：选课困难——选不到好的课、不知道选什么课（2）辅导：学习中遇到困难（⽂化课、体育课）——需要成绩好的同学辅导（3）资料：缺少可靠的学习参考资料2、资讯⽅⾯：考研、出国、招聘资讯不集中、不全⾯3、社交⽅⾯：（1）同⼀节课没有认识的同学，意外缺课后错失重要信息，⽆处询问（2）没朋友、⽆聊、交友范围有限三、Why now？1、课程表软件市场渐趋稳定，⽤户对于该类型APP已经基本有了了解及⼀定程度的评判；2、⽤户基本需求得到了满⾜，但是有相当多的痛点尚未得到解决；第⼆部分提供课程信息（包括教师评价、均分情况、课堂内容、考试难度等），为全校学⽣选课提供精准辅助；打造集交友平台、资料交易市场、⽹络书店等于⼀体的校园综合服务平台。
第三部分如何做以及现状-How？讲清楚有什么样的解决⽅案或者什么样的产品，能够解决发现的痛点（市场需求点/机会点）（⽅案或产品是什么，提供了怎样的功能）2.明确产品将⾯对的⽤户群是谁（要有清晰的⽬标⽤户群定位）在校的、有以上痛点（需求的学⽣）产品⾯对的⽤户是：全国范围内的⾼校⼤学⽣。
再缩⼩⽬标群体可以举东财为例说明⾯向⾼校的⽬标群体：有“可复制性”。
1选课. 主要是⼤⼀到⼤三，修每个模块课程学分的过程中想要了解课程内容,⽼师讲课⽅式，期末考核⽅式以及需要课程资料的学⽣群体。
2.咨询：有兼职意向但找不到合适的⼯作的同学（可以是对有爱⼼卡的同学提供）可以通过平台获得勤⼯俭学的校内外兼职信息。
创业项目路演PPT
一下怎么解决这个问题，对解决一般的问题大有好处。假设现在个人都已经戴好了帽子 后的那一个人他头上的帽子是什么颜
色，什么时候他会回答“知道”？很显然，只有在他看见前面-1个人都戴着白帽时才可 所有的-1顶白帽都已用光，在他自己的脑袋上只能顶着黑帽子，只要前面有一顶黑帽子 法排除自己头上是黑帽子的可能──即使他看见前面所有人都是黑帽，他还是有可能戴着
现在假设最后那个人的回答是“不知道”，那么轮到问倒数第二人。根据最后面那位的 推断出什么呢？如果他看见的都是白帽，那么他立刻可以推断出自己戴的是黑帽──要是
帽，那么最后那人应该看见一片白帽，问到他时他就该回答“知道”了。但是如果倒数 前面至少有一顶黑帽，他就无法作出判断──他有可能戴着白帽，但是他前面的那
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项目风险评估
六大风险 对应措施
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项目风险评估
政策风险
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资金链风险
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次要客户群
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营收主体
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利润的关键点
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市场分析
一级容量
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10.89亿
22.5亿
8821万
二级容量
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市场容量
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经营模式1
色，什么时候他会回答“知道”？很显然，只有在他看见前面-1个人都戴着白帽时才可 所有的-1顶白帽都已用光，在他自己的脑袋上只能顶着黑帽子，只要前面有一顶黑帽子 法排除自己头上是黑帽子的可能──即使他看见前面所有人都是黑帽，他还是有可能戴着
现在假设最后那个人的回答是“不知道”，那么轮到问倒数第二人。根据最后面那位的 推断出什么呢？如果他看见的都是白帽，那么他立刻可以推断出自己戴的是黑帽──要是
帽，那么最后那人应该看见一片白帽，问到他时他就该回答“知道”了。但是如果倒数 前面至少有一顶黑帽，他就无法作出判断──他有可能戴着白帽，但是他前面的那
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经营模式1
创新创业项目汇报PPT
钻石会员可以享受普通会员的所有权益。除此之外，钻石会员还可以 享受以下特别优惠：所有商品均可享受9.4折优惠
所 需 营 业 执 照
休闲吧按照法律明确规定，是依法设立的公司，由 公司登记机关颁发营业执照和食品安全许可证等相关 执照。
休闲吧严格遵守相关法律法规，合法经营并且积极 承担纳税义务。
第二部分
如此才能有企业的未来。
第四部分
营销策划
营
销
由于本休闲吧的经济实力尚弱，因 此初期将采取避实就虚的营销战略，
策 避开大量的硬广告营销，而采取一整
划 套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、
促销活动等向消费者进行宣传、倡导"
天之素"的经营宗旨与理念。
（一）促销和市场渗透
构
普通会员 银牌会员
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金牌会员 银牌会员一次性充值50即可成为金牌会员。
钻石会员 金牌会员一次性充值60即可成为钻石会员。
（3）管理结构模式图
（2）会员权益
会员卡分为普通会员、 银牌会员、金牌会员、钻石 会员四种，共享有特权如右 图：
念
（2）顾客体验。本休闲吧注重茶
饮对于学生接受的范围，采用不同
的做法，使顾客获得口感与体验的
众不同；
（3）环保理念。休闲吧使用颜色
丰富的特色杯子，即节约又环保；
（4）外卖服务。休闲吧在适当的
时候还将推出送外卖的服务，根据
不同情况采取相应得做法。
长长
远远
长远发展：
市场经济是快速发展的，变化的，
发发
动态的，因此要以长远的眼光看待
所 需 营 业 执 照
休闲吧按照法律明确规定，是依法设立的公司，由 公司登记机关颁发营业执照和食品安全许可证等相关 执照。
休闲吧严格遵守相关法律法规，合法经营并且积极 承担纳税义务。
第二部分
如此才能有企业的未来。
第四部分
营销策划
营
销
由于本休闲吧的经济实力尚弱，因 此初期将采取避实就虚的营销战略，
策 避开大量的硬广告营销，而采取一整
划 套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、
促销活动等向消费者进行宣传、倡导"
天之素"的经营宗旨与理念。
（一）促销和市场渗透
构
普通会员 银牌会员
关注本店微信公众号，即可成为普通会员。 普通会员一次性充值30即可成为银牌会员。
金牌会员 银牌会员一次性充值50即可成为金牌会员。
钻石会员 金牌会员一次性充值60即可成为钻石会员。
（3）管理结构模式图
（2）会员权益
会员卡分为普通会员、 银牌会员、金牌会员、钻石 会员四种，共享有特权如右 图：
念
（2）顾客体验。本休闲吧注重茶
饮对于学生接受的范围，采用不同
的做法，使顾客获得口感与体验的
众不同；
（3）环保理念。休闲吧使用颜色
丰富的特色杯子，即节约又环保；
（4）外卖服务。休闲吧在适当的
时候还将推出送外卖的服务，根据
不同情况采取相应得做法。
长长
远远
长远发展：
市场经济是快速发展的，变化的，
发发
动态的，因此要以长远的眼光看待