软件测试工程师绩效考核方案

60-79
仅在必要与人协调的工作上与人合作，有待提 高
0-59
5
0
15 0 10 0
0
90-100
能够出色、准确、快速的完成工作任务，工作 过程规范性较好
80-89
10 0
能正常的及时完成工作任务，质量尚可，工作 过程基本规范
60-79
工作质量、时效欠佳,常有差错
0-59
30 0
0-100
责任心很强，积极主动，并积极主动分担协助 他人工作
90-100
责任心较强，除本职工作外，能够积极承担各 种临时性工作。
被考核人 所在部门
目标承诺项 权重
岗位 直接主管
个人KPI
1 工作任务
个人绩效考核评分表
考核人
考核周期
指标 类型
指标说明
考评人 评分
列出当月工作任务和完成情况
2 工作效率
考评人 A、是否按时完成需求评审和测试用例的编写 评分 B、是否按计划完成负责需求的测试工作
工作内容 70
3 工作质量
工作结果的符合度、准确性、完整性和返工率等： A、测试用例的编写质量，用例描述和预期结果准确， 需求覆盖率 B、测试执行时，发现问题的数量及质量（界面错误或 考评人 者是更深的业务错误） 评分 C、测试用例执行情况，是否有遗漏 D、测试质量，是否有简单bug和重大bug流出 E、对需求的理解程度，对需求理解透彻，可预见需求 所覆盖和影响的功能 F、报告问题时，问题报告描述清晰、准确评价
4 减分事件
评价标准 工作量的饱和度，以前完成质量 提前完成分配任务 按时完成分配任务
分值范围 （分）
自评
直属领导 分项权重
评分
(%)
实际 得分
0－100
30 0
90-100
80-89
基本完成分配的任务，未导致发布延迟 60-79
未完成分配的任务，且未提前报风险
0-59
高效、精确完成工作任务，工作过程严格符合 规范，并有突出贡献者
E、自学、钻研能力
团队合作 10 1 团队协作
考评人 积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合、帮助他 评分 人，共同完成工作任务；是否顾全大局
关键事件 总分
1 加分事件 2 加分事件
学习研究新技能研究 发现重大bug 提出好的建议并能推动实施
3 减分事件
测试项目有简单BUG的流程 测试项目有需求测试遗漏
80-89
工作责任心尚可，能较好完成份内工作，并承 担一些临时工作。
60-79
工作态度和责任心一般，交付工作需要督促方 能完成，有待改进。
0-59
团队意识很强，对团队建设有突出贡献者
90-100
团队意识很强，积极主动参与团队协作，并为 团队建设提出有效建议
80-89
常协助别人,团队意识尚可，能参与团队协作和 团队建设
1
制度流程遵守 度
直接评 执行公司制度及流程情况（主管领导记录或职能部门 分 通报）
综合素质 20
2 工作态度
A、是否积极主动的去推动工作问题的解决
B、是否有较强的主动工作意识和强烈的质量意识和责
பைடு நூலகம்
考评人 评分
任心 C、对于工作加班是否积极参与 D、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不推三阻四或
相互诿过