技术标评审表
最新xx地产商业集团附件三:技术标评审表
工程名称
业务类别
技术服务类
开标时间
标书密封/合规性
序号
评审内容
权重
投标单位
1
企业法人营业执照(复印件)
企业资质证书副本(复印件)
法定代表人资格证Leabharlann 书法定代表人委托代理人的委托书
5%
2
企业业绩是否满足本项目要求
10%
3
拟派项目各专业主要设计人员能力及履历
15%
4
项目总负责人履历
15%
3、由经办部门招标负责人组织形成书面的明确评审结论并填报该《技术标评审表》,经各评标人签字确认;一般项目应当场评审,复杂项目也须在开标后按照招标计划要求明确评审的时间和形式
5
针对设计任务书的响应
15%
6
质量管理体系
5%
7
计划安排及现场服务安排
10%
8
过往项目服务配合度
5%
9
对本项目设计的合理化建议
20%
总分
100%
结论:技术标总分等级
招标工作小组会签
说明:1、表中各单项填写的满分均为10分,各单项评分×权重的和为该投标单位的总分。
2、按总分的区间,6分以下为不合格、6-7.5分为中等、7.5-9分为良好、9-10分为优秀。
技术标评分表(1)--
xx工程投标技术标评审
序号 1 2
3
4 5
评审项目 投标文件
响应
企业业绩
项目组织 架构
施工部署
施工技术 方案
总分
内容
9
投标文件完全响应招标文件要求
投标文件基本响应招标文件要求,无
重大偏离
投档文件不能响应招标文件要求,或
有重大偏离
15 企业近三年业绩良好,未发生安全、
质量事故
企业近三年业绩一般,未发生重大安
3-5分
0-2分
8-10分 5-7分 0-4分 8-10分
5-7分
0-4分
8-10分 5-7分 0-4分 4-5分 2-3分 0-1分 3分
2分
0-1分
3分 2分 0-1分
附件:
xx工程投标技术标评审
序号 评审项目 总分
内容
13 系统调试 5 系统调试、验收方案完善,科学合理
、验收方
系统调试、验收方案一般,不完整
序号 评审项目 总分
内容
6 施工进度 5 施工进度计划及工期能满足招标文件
计划及工
要求
Байду номын сангаас
期
施工进度计划及工期不能满足招标文
件要求
7 工期保证 10 工期保证措施完善、科学合理
措施
工期保证措施一般
无工期保证措施或较差
8 质量保证 10 质量体系完善,质量保证措施科学合
措施
理,质量通病防治措施结合本工程特
案
无系统调试、验收方案或较差
14 培训计划 2 培训计划科学合理,培训人员能力很强
无培训计划或计划一般
15 维保方案 3 维保方案完善,有售后服务承诺,保
技术标定性评审表_20123241119130141
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
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技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程。
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分; 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表100分评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表100分投标团队编号:资信评分表100分评标人签名:2010年9月15日一.技术标评审说明: 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分:采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分:采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分:采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分;每多提供一份再得1 分,最多得 4 分;否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分;6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值:50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分;否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分;否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分;见解一般,有一定分析过程,得 5-10;方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分: A1+A2+A3=_________分评委签名:时间:。
技术标详细审查评分表
技术标详细审查评分表
注:(1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后(不能插值),总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分,
分数出现小数点,保留小数点后二位,第三位小数四舍五入确定技术标得分。
(2)工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
(3)钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。
技术标详细评审表(标准版)
合计
雨季施工措施
施工安全保证措施
现场文明施工措施
施工现场环保措施
施现场维护措施
工程交接后服务措施
合计
技术标详细评审表
投
标
人
编
码
评 审 内 容
质量
工期
施工方案或施工组织设计
承诺招标文件质量标准要求
承诺招标文件工期要求
综合
说明
施工现场平面布置
劳动力计划
施工进度计划
施工进度施工工期保证措施
主要施工机械、设备
装修工程主要施工方法或方案措施
质量保证措施
保证施工期间办公楼正常工作措施
各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日?一.技术标评审说明:1.?资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.?资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分; 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2 分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日学生评分表(100分)投标团队编号:资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明: 1.资信标评审(代码 A1,满分 20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标(施工组织设计)评审(代码 A2,满分 50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表; 3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码 A3,满分 30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表 1.资信标评分表(20 分,分数代码 A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分;无证明材料的,得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分; 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分; 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分。
项目技术方案评审表
15-13.5
13.5-11.25
11.25-9
9-4.5
各项设施布局合理性,科学性。非常合理为优,完全合理为良,基本合理为中,不合理为差
15
15-13.5
13.5-11.25
11.25-9
9-4.5
3
技术可靠性
设备工艺及选型是否合理,安全可靠。非常合理为优,完全合理为良,基本合理为中,不合理为差
得分总计
理由说明(单项打分若低于分配分数60%)
注:评委对各投标文件进行比较后打分,最好的为优,其余的根据优劣相应打分,单项打分低于分配分数60%需要文字说明理由。
评委签名:
日期:
20
20~18
18~15
15~12
12~6
5
质量保证
质量保证、售后服务及培训计划的优劣。完全满足条件的为优,基本满足条件的为良,只满足部分条件的为中,不满足条件的为差
5
5-4.5
4.5-3.75
3.75-3
3-1.5
6
合计
100
得分
理由说明(单项打分若低于分配分数60%)
备注:项目小组对各方案进行比较后,根据计分方法进行相应地打分,单项打分低于分配分数60%需要说明理由。
附பைடு நூலகம்1:详细评审表
技术评审表
序号
评审项目
评议内容
分数
分配
评分
A合作方得分
B合作方得分
C合作方得分
D合作方得分
优
良
中
差
1
技术响应度
对项目方案技术要求的响应程度。完全响应的为优,基本响应的为良,响应有异议的为中,不响应的为差
25
25~22.5
技术标评定表1
保证体系及措施欠完整
较差
8
安全、文明、环保措施
完善可靠
良好
一般
良好
较差
良好
较差
良好
一般、可行
一般
欠妥善
较差
9
劳动力计划及机械设备配置
充分合
良好
良好
良好
较差
一般
较差
一般
基本满足要求
一般
欠合理
较差
10
施工进度计划及保证措施
施工计划合理、措施有保障
良好
良好
一般
较差
一般
一般
一般
施工计划合理、措施保障不够
一般
施工计划欠周、措施欠合理
较差
11
售后服务体系及措施
保证体系完整,措施有力
良好
良好
较差
无
良好
无
良好
保证体系较完整,措施一般
一般
保证体系及措施欠完整
较差
评标分数(10分)
8
8
7
6
7.5
5
评标结果(合格/不合格)
合格
合格
合格
合格
合格
不合格
数量
齐全
齐全
齐全
齐全
齐全
无
4
类似工程业绩
是否承担过类似施工任务
是否
是
否
否
是
是
无
5
施工管理组织机构
现场管理组织机构是否健全,人员配备是否健全
健全
健全
健全
健全
健全
健全
无
6
与山水文园合作经历
是否与山水文园有过合作
是否
技术标定性评审表
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称:深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程。
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技术标评审表(满分30分)
3、商务标评审
(1)商务标评分(70分)
本工程招标控制价为万元(含预留金300万元)。
(投标人的投标报价高于或等于本工程招标控制价为无效报价)。
按上述原则确定相应家数后将投标人的投标报价与评标基准值C值比较:投标报价等于
C值得70分;报价每高于C值1%扣1分,每低于C值1%扣0.5分,不足1%的按插入法计算得分(保留小数点后面两位,第三位四舍五入)。
C=[A×N1+B×(1-N1)]×(1-N2)
其中:C 为评标基准值
A 为控制价
B 为有效投标报价的算术平均值(有效投标报价在五家以上时,B为去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值;有效投标报价在五家及以下时,B为所有有效投标报价时算术平均值)
N1 为控制价的权重(20%、30%、40%)
N2 为调整系数(2%、3%、4%、5%)
注:N1、N2的确定,由招标人在监督人员的监督下现场随机抽取。
(2)定标原则:
投标人总得分为技术标得分+商务标得分,其中施工组织设计取各评委平均分。
评标委员会据各投标人商务标和技术标总得分从高到低的顺序排列,推荐得分排序前两名的投标单位为中标候选人,得分最高的为第一中标候选人、得分次高的为第二中标候选人。
(若总得分相同,以商务报价由低到高的顺序确定中标候选人,若商务报价也相同,则由投标人现场随机抽签确定排序)。
(3)中标人的确定
依法必须进行招标的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。
如第一中标候选人无故放弃中标的,将不予退还其投标保证金,禁止其三年内不得参加亳州市行政区域内的招投标活动,同时上报安徽省行政监督管理部门进行处罚。
招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人,也可以重新招标。
招标人按照规定依次确定其他中标候选人为中标人时,按以下原则处理:
①第二中标候选人报价低于第一中标候选人报价,可以确定第二中标候选人中标;
②第二中标候选人报价高于第一中标候选人报价,第二中标候选人应优惠方式降低报价,且降低后的报价不高于第一中标候选人报价,经招标人同意,可以确定第二中标候选人中标;合同价的确定
若中标人的投标报价高于控制价的95%,则以控制价的95%作为合同价。