公司内部期刊相关手续与规定(1)

公司期刊发表管理制度

公司期刊发表管理制度一、引言。

公司期刊是一种重要的内部交流和知识分享工具，对于促进公司内部沟通、提高员工学习能力和专业素养具有重要意义。

为了规范公司期刊的发表管理，制定公司期刊发表管理制度，是公司内部管理的必要举措。

二、发表范围。

公司期刊发表的内容应当与公司业务相关，包括但不限于行业动态、技术分享、案例分析、经验总结等。

不得发表与公司业务无关或者具有负面影响的内容。

三、发表流程。

1. 投稿，员工可根据自身工作经验、专业知识和兴趣爱好，自愿投稿公司期刊。

投稿内容应当真实可靠，不得涉及公司机密信息或者侵犯他人知识产权。

2. 筛选，公司期刊编辑部对投稿内容进行初步筛选，确保内容符合发表范围，没有明显的错误或者不当言论。

3. 审稿，经过初步筛选的稿件将交由专业人员进行审稿，对内容进行深入的审核和评估，确保内容真实可靠、具有一定的学术价值。

4. 发表，经过审稿通过的稿件将被安排在公司期刊中发表，并在公司内部进行宣传和分享。

四、发表要求。

1. 内容真实可靠，发表内容应当真实可靠，不得捏造事实或者散布谣言。

2. 学术规范，发表内容应当符合学术规范，不得存在抄袭、剽窃等行为。

3. 语言规范，发表内容应当语言通顺、表达清晰，不得存在严重的语法错误或者不当的用词。

4. 知识产权，发表内容不得侵犯他人的知识产权，包括但不限于文字、图片、视频等。

五、奖惩机制。

对于发表优秀内容的员工，公司将给予适当的奖励和表彰；对于违反发表管理制度的行为，将给予相应的处罚，并取消其发表资格。

六、监督管理。

公司期刊编辑部负责对发表管理制度的执行进行监督，及时发现问题并进行处理。

同时，公司员工也可以对发表内容进行监督，发现问题及时向相关部门反映。

七、结语。

公司期刊发表管理制度的制定和执行，有利于提高公司内部沟通效率，促进员工学习和成长，也有利于树立公司良好的形象和文化氛围。

希望全体员工能够自觉遵守发表管理制度，共同营造良好的发表环境。

公司书刊订阅管理制度范文

一、总则为加强公司知识资源建设，提高员工的知识水平和文化素养，促进公司内部信息交流与共享，特制定本制度。

二、订阅原则1. 符合公司业务发展需求，突出实用性、专业性、时效性。

2. 优先订阅对员工工作有指导意义和参考价值的书刊。

3. 注重书刊的多样性和层次性，满足不同员工的需求。

三、订阅流程1. 各部门根据业务需求，提出书刊订阅申请，经部门负责人审核后报综合管理部。

2. 综合管理部根据申请，对书刊进行筛选和评估，提出订阅建议。

3. 公司领导审批同意后，由综合管理部负责办理订阅手续。

四、书刊分类与管理1. 书刊分为以下几类：专业书籍、行业杂志、综合期刊、报纸等。

2. 专业书籍主要用于员工专业知识和技能的提升，每部门每年订阅数量不超过5本。

3. 行业杂志用于关注行业动态，每部门每年订阅数量不超过3本。

4. 综合期刊和报纸用于了解国内外大事，提高员工综合素质，公司统一订阅，供员工阅读。

五、书刊借阅与归还1. 员工凭工作证借阅书刊，每次借阅期限为一个月。

2. 借阅书刊时，应仔细阅读并妥善保管，如有损坏或遗失，按原价赔偿。

3. 借阅者应在规定时间内归还书刊，如需续借，需提前向综合管理部申请。

六、书刊更新与维护1. 综合管理部负责书刊的更新和维护工作，确保书刊的完好和及时更新。

2. 对过期、破损的书刊进行淘汰和更换，保证书刊的质量。

七、监督与考核1. 综合管理部定期对书刊订阅和借阅情况进行检查，确保制度落实。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育或处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由综合管理部负责解释。

通过本制度的实施，旨在为公司员工创造一个良好的学习氛围，提高员工的知识水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。

内部刊物审批管理制度

内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。

第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。

第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。

第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。

（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。

（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。

第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。

第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。

第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。

（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。

（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。

第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。

（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。

（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。

（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。

（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。

（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。

第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。

第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。

内部刊物管理规定

集团内部宣传刊物管理规定第一章总则第一条为了加强对集团内部宣传刊物的管理，充分发挥内部宣传刊物在企业文化建设中的积极作用，根据法律和有关政策法规，结合集团实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指内部宣传刊物是指在遵守国家有关法律法规的基础上，由XX公司及各下属单位自行管理、编印、发行，用于宣传企业形象、员工精神风貌，在有限范围内发行的所有非正式出版的、非盈利性的、印刷类和电子刊物类的杂志、报纸、简报等，不包括公文、营销性的宣传和广告资料、专项著作、影像片等资料。

第三条集团内部宣传刊物坚持“沟通桥梁、学习园地、宣传阵地”理念和宗旨，大力宣传集团经营的战略方针政策，宣传企业创业创新精神，宣传先进集体和优秀员工事迹，表扬好人好事，交流技术成果和管理经验，展示员工良好精神风貌，促进集团企业文化建设。

第二章内部宣传刊物管理机制第四条为加强对集团内部宣传刊物的管理，集团总部设立集团内部宣传刊物工作指导组，负责办理集团内部宣传刊物登记、审批、宏观指导，组织各单位内部宣传刊物主编人员学习培训工作。

集团内部宣传刊物工作指导组办公室设在集团企业文化中心，成员由集团企业文化中心、集团品牌推广部组成。

第五条集团内部宣传刊物管理实施“集团内部宣传刊物工作指导组归口管理、宏观指导，各主办单位分口管理、各负其责”的机制。

第六条各单位的内部宣传刊物主管领导和主编人员应遵守国家有关法律法规及集团相关的规定，按文责自负的原则，切实加强对所办内部宣传刊物的领导、监督和管理。

第三章内部宣传刊物审批程序第七条集团所属各单位创办内部宣传刊物，须按照本规定要求，履行登记审批程序。

第八条内部宣传刊物的登记审批程序：（1）主办单位向集团内部宣传刊物工作指导组递交申请书；（2）集团内部宣传刊物工作指导组审核，发放《集团内部宣传刊物登记表》（附后），主办单位详细填报，签章确认；（3）集团内部宣传刊物工作指导组签署审批意见；（4）集团内部宣传刊物工作指导组登记注册，统一纳入集团内部宣传刊物管理序列。

企业内部刊物管理办法

企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章总则
第1条为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类元；诗歌元；原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。

关于公司内部报刊投稿的规定

关于公司内部报刊投稿的规定为了进一步弘扬企业文化，倡导企业精神，唱响主旋律,树立正面形象，为企业快速发展提供强大的舆论支持和精神动力，增强员工的归属感和凝聚力，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，达到文化促进企业管理增效的目的，公司决定创办内部报刊，现将有关事宜通知如下：一、稿件管理：（1）、稿件以公司内部员工提供为主，主要是关于公司的最新动态，最近生产情况，公司的精神、理念，经验交流，员工的感受、体会，好人好事，安全、健康、杂谈等。

体裁为新闻、通讯、诗歌、散文、纪实等。

(2)建立宣传工作考核机制。

每个单位每月三篇稿件，对被采纳的稿件予以稿费发放，以提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围。

对参与宣传不积极，没有完成的单位少一篇罚款100元的经济处罚。

稿费发放标准：普通稿件：200字以内30元；200-500字50元；500-1000字以内100元；超过1000字以上200元。

B、摘录：每篇5元（须署有出处）（3）稿费在稿件被采用后，按季度由责任编辑提报，由总经理批准核发。

（4）稿费以现金发放，单列管理。

（5）所有稿件只有被采用后才按上述标准计算发放，未被采用的稿件可根据投稿人的积极态度适当给予鼓励奖。

（6）一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表、以及作其它宣传用。

在县级以上报纸发表，除本人应得的稿酬外，公司是篇幅情况每篇追加奖励100-200元。

（7）涉及公司制度、工作管理要求等文章（如总结、计划等）选登，不计稿费。

（8）公司活动（如征文等），已归属专项管理的，另行安排。

（9）稿件投递邮箱：ztebjb@二、具体要求：各单位接此通知后，应立即传达到全体员工，认真组织学习，深刻领会精神，做好深入的宣传发动工作，精心研究，制定本单位切实可行的贯彻落实意见。

1、各单位于2014年3月1日前，上报1-3名兼职通讯员名单，一定要把本单位综合素质较高，文字功底较强，热爱宣传、报道工作的员工推荐出来。

单位的刊物管理制度

一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。

二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。

三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。

2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。

3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。

四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。

（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。

（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。

2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。

（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。

（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。

（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。

五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。

（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。

2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。

（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。

（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。

六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。

（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。

2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。

（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。

七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。

2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。

八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司内部刊物管理规定

公司内部刊物管理规定第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条公司刊物发行的目的如下：（1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。

（2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。

（3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的士气。

（4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。

第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。

第四条发行日原则上为每月的 10 日。

具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在 10日前后为宜。

第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。

发行责任者必须明确制定编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。

第六条由各部门推荐及自荐组成编委。

如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。

第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。

如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。

第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。

编委会成员对此有权进行监督与评价。

第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。

但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。

第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。

有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论作出决定。

向外部约稿，须给予一定的酬金，由本公司负担。

第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。

第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。

必要时可向其他外部机构与个人送发。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司对内刊物管理制度

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

期刊出版管理制度

期刊出书管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范本公司期刊出书工作，提高期刊出书质量，保护知识产权，加添公司的学术影响力和声誉，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部期刊的出书管理工作。

第三条定义1.期刊：指由本公司出书的各类学术期刊。

2.出书：指期刊从稿件征集到最终印刷发行的整个过程。

3.主编：指期刊的重要负责人，负责期刊的整体管理和运营。

4.编委会：指由专业领域内的专家构成，负责期刊的学术审核和评审工作。

5.征稿公告：指期刊向外界发布的拟征集稿件的公告。

6.审稿：指对递交的稿件进行初步审查，确定是否符合期刊的投稿要求。

第二章学术委员会和编委会第四条学术委员会的组建和职责1.公司成立学术委员会，由业界内有肯定学术地位和影响力的专家学者构成。

2.学术委员会负责为公司的期刊出书工作供应学术引导和建议，参加和监督紧要出书决策的订立，确保期刊内容的学术质量和学术道德的规范。

第五条编委会的组建和职责1.每个期刊设立编委会，由相关学科领域内的专家构成。

2.编委会负责期刊的学术审核和评审工作，参加决议期刊的学术方向和发展策略，确保对稿件的公正、客观、科学的评审。

第三章稿件收录和评审第六条稿件征集1.期刊应定期发布征稿公告，明确征集的学术领域和范围。

2.征稿公告应包含稿件要求、截稿日期、投稿方式等信息。

第七条稿件初审1.稿件递交后，由主编组织专业编辑进行初审，推断是否符合期刊的投稿要求。

2.初审包含对稿件的学术质量、主题适用性、语言表达等方面的评估。

第八条学术评审1.符合初审要求的稿件，经由编委会成员进行学术评审。

2.评审过程应保持匿名性，评审看法应客观、公正、准确。

第九条决策和通知1.依据编委会的评审看法，由主编依据期刊的政策和策略进行决策。

2.对于被接受的稿件，应及时通知作者，确认出书计划和时间。

3.对于未被接受的稿件，应及时通知作者，说明理由，并供应修改看法。

第四章编辑和出书第十条编辑工作1.主编依据稿件的特点和期刊的主题，布置具体的编委会成员负责稿件的编辑工作。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。

第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。

第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。

第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。

第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。

第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。

第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。

第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。

第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。

第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。

第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。

第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。

第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。

第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。

第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。

第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。

内刊正规手续参考资料

创办企业内刊刊号的相关手续观点：公司要创立自己的刊物，需要什么样的相关手续和流程？自己公司内部传阅的小刊物没必要弄刊号，除非是大公司，或者对外。

不论大小公司，只要对外了，即便不是卖，免费发也最好弄刊号。

企业内刊号审批机构：新闻出版局申请要求：在本地合法注册的公司，有单独企业法人，有注册资金内容要求：只能登企业内部资料，不可以登广告，不能收费合法性：完全合法应用范围：企业内部资料，不含任何广告发行方式：免费赠送区域限制：全国流程：一、说明核准项目名称印制"内部资料性出版物" 程序核准项目编号 BJXSBCB001-1-2004〔北京行审B（核准）类出版001〕核准项目依据《印刷业管理条例》、《内部资料性出版物管理办法》二、企业内刊的作用既然企业内刊的服务对象是企业，这就决定了企业内刊主要是在一个企业的内部起作用。

主要内容包括：实现企业信息传播的功能；促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与消费者、企业与股东、企业与社会各界公众沟通的功能；增强企业凝聚力和向心力的功能；树立良好企业形象，提升企业品位和品牌的功能；甚至也包括那种纯粹是实现自我文化满足心理的功能。

三、企业内刊的功能1、获得企业刊物充分完全的国内合法出版及发行资格。

2、可以面向企业内部及对外赠阅发行，作为展示企业自身形象、企业文化及对外沟通交流的平台，发行区域不限。

3、可以征收杂志社理事会员、企业赞助费（可做企业形象宣传）等方式为企业盈利。

4、可借助杂志品牌组织会议活动，展开对外合作项目等，在提升企业知名度的同时，获取可观的经济效益与社会效益。

四、应用范围企业内部文化交流用报纸、杂志或其它连续出版物。

五、申请文件1、填妥申请表格2、提交书面申请，内容包括：办刊的目的、意义、简单栏目介绍、经费来源（自筹资金）、并声明不刊登广告、不收费3、目录（用A4纸打印，内容包含各个栏目名称）4、申请单位营业执照复印件（单独企业法人的企业）5、企业法人身份证复印件（加盖公章）6、印刷厂营业执照复印件（加盖公章）六、批复文件内部资料性出版物准印证（包含北京市新闻出版局内部刊号，盖北京市新闻出版局章）七、办理时限10个工作日。

公司稿件管理制度

公司稿件管理制度第一章总则第一条为规范公司内部的稿件管理工作，提高稿件的质量和效率，保护公司的知识产权，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及稿件创作、编辑、发布和管理的工作。

第三条公司内部的所有员工应当遵守本制度的规定，认真履行稿件管理的各项职责，共同维护公司的知识产权。

第四条公司将建立健全的稿件管理体系，包括稿件创作、编辑、审稿、存档和发布等全过程的管理。

第五条公司将加强对员工的稿件管理培训，提高员工的稿件管理意识和水平。

第六条对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理。

第七条本制度的解释权归公司董事会所有。

第二章稿件的创作与编辑第八条稿件的创作应当遵循公司的相关创作规范，确保稿件的专业性和准确性。

第九条稿件的编辑工作应当由专业的编辑人员进行，确保稿件的语言流畅和风格统一。

第十条编辑人员应当对稿件进行严格的把关，包括内容的真实性、客观性和合法性，确保稿件符合公司的宣传方向和政策要求。

第十一条编辑人员应当对稿件进行必要的润色和修订，保证稿件的质量和可读性。

第十二条稿件的创作和编辑过程应当建立详尽的档案资料，包括创作人员、编辑人员、修改记录等，以备查证和追溯。

第三章稿件的审稿与存档第十三条稿件完成后，应当交由专门负责审稿的人员进行审稿。

第十四条审稿人员应当对稿件进行严格的审核，包括内容的真实性、客观性和合法性，确保稿件符合公司的宣传方向和政策要求。

第十五条审稿人员应当对稿件进行必要的修改和完善，确保稿件的质量和准确性。

第十六条稿件审稿通过后，应当及时进行存档，建立详尽的档案资料，以备后续的使用和管理。

第十七条存档的稿件应当按照一定的分类和归档标准进行管理，保证稿件的检索和使用的便捷性。

第四章稿件的发布与管理第十八条稿件发布前，应当进行最终的审核和批准。

第十九条发布稿件的渠道和方式应当符合公司的规定和政策要求。

第二十条发布后的稿件应当进行跟踪管理，包括稿件的阅读量、评论量、转发量等情况的统计和分析，为后续的稿件创作和发布提供参考依据。

编印刊物的管理制度

编印刊物的管理制度第一章总则第一条为规范公司编印刊物的管理，提高工作效率，规避风险，根据公司的实际情况和要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进行内部刊物、宣传册、报纸、杂志等印刷品的编排、印刷、装订等管理工作。

第三条公司编印刊物的管理工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保护公司的声誉和知识产权。

第四条公司应建立健全编印刊物管理工作的组织机构和工作流程，明确责任、权限和相互协调配合的关系。

第二章编制第五条编印刊物的内容应符合公司的发展方向和定位，体现公司的文化理念和价值观。

第六条编辑部门应根据公司的需要，确定编印刊物的主题、版面设计和稿件来源。

第七条编辑部门应组织专业编辑人员对稿件进行审核、修改和编排，确保刊物的质量和效果。

第八条编辑部门应按照公司的要求，及时完成编印刊物的排版、校对、审查等工作，并准备印刷前的稿件。

第九条编辑部门应定期对编印刊物的内容、形式和效果进行评估和调整，不断提升刊物的品质和知名度。

第十条编辑部门应注意保护公司的商业机密和知识产权，不得随意泄露公司的机密信息和技术资料。

第三章印刷第十一条印刷部门应根据编辑部门提供的印刷稿件，确定印刷的材料、工艺和数量。

第十二条印刷部门应严格遵守印刷质量标准，确保印刷效果符合公司的要求，不得存在错版、漏印、虚印等问题。

第十三条印刷部门应保障印刷设备的正常运转和维护，及时更新设备，提高印刷效率和质量。

第十四条印刷部门应严格控制印刷原料和印刷过程中的粉尘、噪音、废水等污染物的排放，保护环境和员工的健康。

第十五条印刷部门应按照公司的要求，定期清点印刷原料和成品，做好入库和出库记录，确保物料的管理和使用。

第四章装订第十六条装订部门应根据印刷部门提供的成品，确定装订的方式、材料和规格。

第十七条装订部门应根据公司的要求，对编印刊物进行裁切、折页、缝装、打孔、订装等工作，确保装订质量和效果。

第十八条装订部门应严格遵守装订工艺标准和规范，保证装订合格，不得存在漏装、断裁、错页等问题。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

公司图书及报刊管理规定

公司图书及报刊管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】图书及报刊管理制度一、总则为规范集团范围内的图书、报刊订阅流程及管理，集团总裁办及各城市公司综合管理部对所定图书、报刊进行统一管理。

请各部门自觉遵守此管理规定。

二、图书购买及报刊订阅1、集团按每人每月15元的标准购买图书及订阅报刊。

超出此标准时，图书管理部门将视情况取消部门超出标准范围内所购买的图书或所订阅的报刊，严格控制费用在此标准之内。

2、如技术部门因业务需要，购置相关图书超出标准范围时，可填写购置申请单（附表1），由主管总裁/副总裁审批后，自行购买或由图书管理部门代为购买。

3、报刊的订阅：各部门每年10月份按照公司的要求做出订阅报刊计划，经图书管理部门汇总审核后，负责统一办理有关订阅手续。

4、费用由图书管理部门及财务监督、管理。

三、图书、报刊的管理1、图书、报刊的管理由总裁办行政部/各城市公司综合管理部负责管理。

2、所有图书在购置后，需由图书管理部门盖章，并且进行登记、编号。

图书所有权归公司所有。

3、任何人将图书转借他人时（只限内部员工），需到图书管理部门进行登记。

4、图书丢失或严重损坏时，管理部门将责令借阅人赔偿图书或按图书价格以现金形式支付给图书管理部门。

5、员工离职时，需将所借图书及时归还图书管理部门，否则，图书管理部门将在其工资中予以扣除图书款。

6、图书的保存期原则上不少于二年，各图书管理部门根据实际情况，以年为周期对图书进行替换、更新。

7、报纸、期刊由管理部门按其出版周期进行替换，期刊亦需办理借阅手续，最长借阅周一为一周。

本管理规定解释权归总裁办，将在实施的过程中根据具体情况不断完善。

本管理规定自文件发放日起生效。