HSE管理体系基本知识

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HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。

它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。

HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。

它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。

HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。

通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。

HSE管理体系知识

1、企业宗旨是什么？'奉献能源、创造合谐。

2、企业精神是什么？爱国、创业、求实、奉献。

3、核心经营理念是什么？诚信、创新、业绩、和谐、安全。

4、H SE管理体系是什么？是国际石油天然气工业通行的管理体系，突出预防为主、领导承诺，全员参与，持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

5、H SE管理体系的核心思想是什么？前移关口、主动预防;责任归位,各负其责;全员参与、风险管理; 突出重点、持续改进。

核心是风险管理、人人有责。

6、H sE管理方针是什么？以人为本,预防为主, 全员参与，持续改进。

7、H sE战略目标是什么？追求零伤害, 零污染，零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平。

8 HsE体系推进思想是什么？以科学发展观为指导，引进吸收国际HSE f理先进理念和其他HSE试点单位成功经验，推进HSE标准制度系统、培训系统知绩效考核系统建设，培育有感领导、落实直线责任、强化属地管理、激励全员参与，转变传统观念、改善不良习惯、不断提高个人综合能力, 全面推进HsE 管理体系建设，努力实现" 零伤害、零事故、零污染" 战略目标，构建具有西南油气田特色安全文化。

9、HsE体系推进工作原则是什么？在分公HSE f理体系项目推进组指导下，学习借鉴其他HsE试点单位经验, 系统策划，确定目标.分步推进, 按照"统筹协调、以点带面、循序渐进、续承创新"的原则,全面推进气矿HSE管理体系建设。

1O目前中国石油HsE综合管理水平处在什么阶段？处在严格监督阶段的早期。

11、西南油气田分公司HSE体系推进目标是什么？按照集团公司HSE管理体系建设的统一要求和标准，建立规范适用的HsE管理体系，培育具有西南油气田特色的HSE企业文化，使安全真正成为公司的核心价值。

通过3年的推进工作，使公司HSE综合管理水平从严格监督的早期过渡到自主管理的早期。

HSE管理体系基本知识

一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。

三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。

安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。

环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。

HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。

四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。

五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。

仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。

六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。

七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。

“SCL”就是安全检查表。

八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。

“JHA”就是作业危害分析。

九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。

十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。

十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。

包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。

HSE管理体系系统知识

绩效
03
责任明确：明确各层级、各部门的职
责和义务
04
参与和沟通：鼓励员工参与，加强内部和外部沟通，提
高管理效率
2
HSE管理体系的建立和实施
建立步骤
01
制定HSE管理体系的目标和原则
02
建立HSE管理体系的组织机构和职责
03
制定HSE管理体系的规章制度和程序
04
开展HSE管理体系的培训和教育
02
某化工企业：通过实施HSE管理体系，减少了环境污染，提高了企业形象
03
某建筑公司：通过实施HSE管理体系，提高了施工安全，降低了工程成本
04
某食品企业：通过实施HSE管理体系，提高了产品质量，赢得了消费者的信任
失败案例
01
某公司未建立完善的HSE管理体系，导致安全事故频发
02
某企业忽视 HSE管理体系的重要性，导致环境污染严重
03
某工厂未按照 HSE管理体系的要求进行生产，导致产品质量问题
04
某企业未对员工进行HSE管理体系的培训，导致员工安全意识薄弱
经验教训
案例分析：选取具有代表性的HSE管
理体系案例
改进措施：针对失败教训，提出改进
措施和建议
成功经验：总结案例中成功的管理方
法和措施
案例启示：从案例分析中，总结HSE 管理体系的普遍规
05
实施HSE管理体系的检查和改进
06
持续改进HSE管理体系，确保其有效性和适用性
实施要点
制定HSE管理体系的程序和标准
实施HSE管理体系的检查和改进
制定HSE管理体系的方针和目标

石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识

石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。

它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。

HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。

这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。

管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。

2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。

这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。

3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。

管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。

4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。

这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。

5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。

沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。

综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。

掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。

石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。

它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。

hse体系基础知识

hse体系基础知识HSE体系基础知识对于保障人类的安全和健康至关重要。

在这篇文章中，我们将探讨HSE体系的基本概念和原则，并介绍如何在工作和日常生活中应用这些知识。

HSE，即健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）的缩写，是一种综合管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境免受有害影响。

HSE体系的目标是预防事故和职业病，减少工作场所和环境中的风险，并确保组织遵守相关法规和标准。

HSE体系基于一些核心原则，包括风险评估、事故预防、持续改进和员工参与。

风险评估是HSE体系的基础，它需要对工作场所进行全面的评估，识别潜在的危险和风险，并采取相应的控制措施来降低风险。

事故预防是通过培训、建立安全规程和监测机制来预防事故的发生。

持续改进是HSE体系的核心要素，它要求组织不断寻求改进，提高HSE绩效。

员工参与是成功实施HSE体系的关键，员工应有权参与决策和安全管理过程，并接受相关培训和教育。

在工作场所中，HSE体系有助于提高工作环境的安全性和健康性。

组织可以通过建立安全规章制度、提供个人防护装备、组织培训和进行定期检查等措施来确保员工的安全。

此外，组织还应制定应急预案，以应对突发事件，并确保员工的安全撤离和救援。

通过实施HSE体系，组织可以有效降低事故和职业病的风险，提高员工的工作满意度和生产效率。

除了工作场所，HSE体系也适用于日常生活中的各个方面。

例如，在家庭中，我们可以确保家庭环境的安全和健康，如定期检查电器设备，避免火灾和电路问题；在饮食方面，我们可以选择健康的食材和饮食习惯，避免食物中毒和营养不良。

此外，我们还可以在日常生活中节约能源和资源，减少对环境的负面影响。

HSE体系基础知识是保障人类安全和健康的重要组成部分。

通过了解和应用HSE体系的原则和方法，我们可以在工作和生活中创造一个安全、健康和可持续发展的环境。

让我们共同努力，推动HSE体系的实施和发展，为人类的未来创造更美好的生活。

HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识什么是HSE管理体系？HSE是Health, Safety, Environment的缩写，也就是健康、安全和环境。

HSE管理体系是企业建立和实施的一套管理体系，以保护公司员工的健康和安全，保护环境为目的。

使用HSE管理体系，可有效控制和降低意外事故、职业病的发生率，降低环境污染、资源浪费成本，从而提升企业的竞争力。

HSE管理体系的目标和原则HSE管理体系的目标是最大程度地减少事故和职业病的风险，保护员工的健康和生命安全；保护环境，降低公司对周围生态环境造成的损害。

在实施HSE管理体系时，需要遵循以下原则：1.领导承诺：企业领导必须对HSE管理体系的实施和维护做出承诺，将其作为企业发展的重要战略。

2.全员参与：实施HSE管理体系，需要所有员工的参与和配合，让员工成为最有力的安全管理者。

3.风险控制：要进行风险评估，识别危险并采取相应的措施进行控制。

4.持续改进：HSE管理体系需要不断完善和改进，定期进行审核评估，发现问题并采取措施解决。

HSE管理体系的要素HSE管理体系的实施需要符合一定的要求，包括以下要素：1.政策和目标：明确HSE管理的政策和目标，确保所有员工明白企业的方向和目标。

2.组织架构：建立健全的HSE管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。

3.培训和沟通：定期对员工进行安全和环保意识培训，并建立信息反馈机制，及时了解员工的意见和反馈。

4.风险评估：对生产过程中可能存在的安全和环保风险进行定期评估和控制。

5.紧急预案和事件处理：制定紧急预案和事件处理程序，及时采取措施，防止和减少事故损失。

6.审核和改进：对HSE管理体系进行定期的审核和评估，制定改进计划，不断完善和提升管理水平。

HSE管理体系的好处1.保护员工，降低职业伤害：HSE管理体系能够快速发现危险，及时加以控制，有效地降低职业病和事故伤害的风险，保护员工的健康和安全。

2.保护环境，降低污染：HSE管理体系能够有效地控制污染源的产生，保护环境，减少企业对周边环境造成的损害。

HSE管理体系基础知识讲座

HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合.环境、职业健康安全管理体系,简称HSE。

是环境environment、健康health、安全safety的缩写。

2、HSE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。

60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E＆P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。

80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法.HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点;层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

90年代至今，HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题.使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。

3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性，改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施，对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。

因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。

它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。

HSE管理体系常识(正式版)

文件编号：TP-AR-L4299In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________HSE管理体系常识(正式版)HSE管理体系常识(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。

二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。

从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE是英文 health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。

由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。

中石化HSE管理体系基础知识

的不断深化和发展。如1976年的Seveso（赛维索）化学泄漏事故，1987年的瑞士Sandoz大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台爆炸事故，以及1989年的 Exxon公司Valdez号油轮泄漏事故引起了工业界的广泛关注，并采取各种有效管理措施，以避免重大事故的再次发生。
10
Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证；减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失；保护环境，满足可持续发展的要求；提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益；减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
24
1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
4
1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态
Safety(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环

HSE管理体系常识

HSE管理体系常识一、HSE管理体系的目的是什么？追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。

二、什么是HSE管理体系？HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。

它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。

由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。

H(健康)——是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。

E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

三、为什么要做实施HSE管理体系？1．世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境；保证员工的健康，预防事故以及保护环境是企业的一项重要工作。

为此：制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准，全面落实健康、安全与环境责任制；将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素，有机地融入到每一项生产经营业务活动之中；将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标，纳入员工的业绩考核之中，使每一名员工都对健康、安全与环保负责。

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识第一课一、HSE管理体系发展历程及发展趋势；（一）HSE管理体系的概念及特点安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。

安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。

HSE管理体系的特点：1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查和Action改进)5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制（二）、中国石化HSE管理体系要素内容介绍；体系核心思想——系统安全和以人为本的基本思想体系模式——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化石化集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。

石化集团公司HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

石化集团公司HSE承诺是：集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。

我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识HSE管理体系是一种用于管理企业健康、安全和环境（HSE）风险的系统方法。

通过实施HSE管理体系，企业可以有效地识别、评估和控制潜在的HSE风险，以确保员工和环境的安全和健康。

HSE管理体系的核心目标是降低事故发生的可能性和严重程度，减少对员工和环境造成的危害。

它不仅关注业务运作中存在的明显风险，如化学物质泄漏、火灾和爆炸等，还关注潜在的风险和隐患，如员工健康问题、工作场所心理健康和安全，以及对环境的影响。

HSE管理体系的基础知识包括以下几个方面：1.政策和目标：每个企业都应该明确制定和实施HSE政策和目标，以确保员工和环境的安全和健康。

政策应该明确指出企业的HSE承诺，并阐明实现这些目标的方法和措施。

2.组织和责任：HSE管理体系需要明确指定责任和职责，以确保HSE政策的有效实施。

企业应该指定一名经验丰富的HSE 经理或专员，负责监督和协调公司的HSE活动，并与各部门和员工合作。

3.风险评估和控制：企业需要进行全面的HSE风险评估，并根据评估结果采取必要的措施来控制潜在的风险。

这包括制定适当的安全操作程序、提供必要的培训和教育、采购适当的防护设备等。

4.员工参与和沟通：HSE管理体系需要鼓励员工积极参与，并提供适当的沟通渠道，以便他们能够报告和解决潜在的HSE 问题。

企业应该组织定期会议和培训，以提高员工的HSE意识和技能。

5.绩效评估和持续改进：企业应该定期评估HSE管理体系的绩效，并寻求持续改进的机会。

这可以通过监测关键指标、进行内部和外部审查以及参与国际和行业标准的评估来实现。

6.合规性：企业应该确保其HSE管理体系符合适用的法律法规和标准要求。

这包括制定必要的政策、程序和措施，以保持符合法律法规，并定期进行自我评估和审核。

以上是HSE管理体系的基础知识的概述。

通过实施HSE管理体系，企业可以有效地管理和控制HSE风险，提高员工和环境的安全和健康。

这不仅对企业的形象和业务运营有益，还有助于减少事故和损失，并提高员工工作效率和幸福感。

HSE管理体系基础知识分享

HSE管理体系基础知识分享HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

HSE管理体系的十要素是什么?①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。

通过持续改进，使体系得到不断完善。

同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

HSE管理基础知识

HSE管理基础知识1、国家安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。

2、集团公司HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

3、集团公司HSE管理原则全员、全过程、全天候、全方位。

4、集团公司HSE目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

5、江苏油田HSE管理总体目标无事故、无污染、无伤害。

6、江苏油田HSE管理方针安全第一，预防为主；保护环境，关爱健康；以人为本，全员参与；精细管理，内涵发展。

7、集团公司的HSE承诺1）中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。

2）中国石化的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。

3）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。

4）向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。

5）为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。

8、钻井处QHSE管理方针诚信守法，优质钻井，健康安全，保护环境，自主创新，有效发展。

9、集团公司HSE管理体系十项要素1）．领导承诺、方针目标和责任；2）．组织机构、职责、资源和文件控制；3）．风险评价和隐患治理；4）．承包商和供应商管理；5）．装置（设施）设计和建设；6）．运行和维修；7）．变更管理和应急管理；8）．检查和监督；9）．事故处理和预防；10）．审核、评审和持续改进。

10、HSE观察《钻井处HSE观察管理实施细则》，明确了钻井处各级管理人员和岗位员工HSE观察职责、实施规范和考评要求；鼓励职工无论岗位、经历，只要认为是不安全的因素，都可以在《HSE观察卡》上填写，发现可能导致事故的不安全状态或不安全行为，并进行阻止或处理，激励员工主动关注团队安全表现。

HSE管理体系基础知识

HSE管理体系基础知识一、安全经验分享今天为大家分享一个主要由设施设备问题引发的生产安全事故.辽宁“4.18"钢水包倾覆特别重大事故2007年4月18日7时45分,辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有１５００摄氏度、约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2—3米高度时，突然发生滑落倾覆,钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内,致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。

这是多年来冶金行业最惨痛的一起事故.一是该公司生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而该公司却擅自使用一般用途的普通起重机。

二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动.三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。

四是违章设置班前会地点,该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。

二、HSE体系基础知识及体系推进工作要求安全管理阶段安全管理的发展过程順從；只注意死亡事故;反應型的;生產力導向；不遵守規則;不分享安全目標;管理層的承諾；害怕／懲戒；規則／程序；安全「政策」;注重設備安全；管理層設立目標;所有员工對安全的承諾；安全內在化；自我管理；練習、養成習慣；注重自身的行為；互相幫助遵守安全；為他人的保護者；網路的貢獻者；關心他人；為組織的榮耀；全體接受「目標為零」；文化管理-- 突出的是“团队”体系管理——突出的是“全面"制度管理-- 突出的是“严格"三、金字塔原理四、冰山理论五、中国石油反违章禁令1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业.2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业;4。

严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5。

严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。

HSE管理体系系统知识

HSE释义 H — 健康 S — 安全、安保 E — 环境
1、职业病 2、职业伤害 3、社会、心理、环境引起疾病
1、死亡 2、受伤 3、急救
工事故事件管理作
内
和
1、自然环境、工作环境 2、人文环境 3、社会环境
工作
外
• 二、为什么推行HSE管理体系
–（1）控制事故发生的需要 –（2）企业加强安全生产管理的需要
现在杜邦公司安全管理的十大基本理论是：
1. 所有事故都是可以防止的 2. 各级管理层对各自的安全直接负责 3. 所有安全操作隐患是可以控制的 4. 安全是被雇用的一个条件 5. 员工必须接受严格的安全培训 6. 各级主管必须进行安全检查 7. 发现的安全隐患必须及时纠正 8. 工作外的安全和工作中的安全同样重要 9. 良好的安全创造良好的业绩 10.员工的直接参与是关键
四、我国HSE管理体系的发展状况
3、中国石油化工集团公司(SINOPEC)
主要分为三个阶段：
1998年底至1999年12月：引入HSE管理体系并进行宣讲；
1999年12月至2000年4月：HSE标准编制起草；
2000年4月至2001年1月：HSE标准在10个上、中、下游企
业进行试点，并修订；
三、HSE管理体系的由来和发展
• 1、产生背景
–全球面临的问题—立法，提升管理能力 –企业面临的压力—改善内部管理手段
• 石油安全管理的历程 • 1987年ISO9000出台，体系化管理被接受 • 壳牌公司首先推行了HSE管理 • 几起重大事故的发生推动了HSE的研发
• 1、印度博帕尔事件------加强系统管理，避免事故发生
• 2、帕玻尔-阿尔法钻井平台事故----- 提出了强化安全管理和安全状况报告的概念