盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)
人力资源部年度管理指标
人力资源部年度管理指标
1. 员工招聘与离职：
人力资源部通常需要设定招聘目标，包括招聘数量、招聘质量
和招聘时间等。
指标可以包括招聘渠道的多样性、招聘流程的效率、候选人的适应性等。
此外，离职率也是一个重要的指标，可以衡量
员工流失情况和组织的留存能力。
2. 员工培训与发展：
培训和发展是提升员工能力和满足个人职业发展需求的重要环节。
相关指标可以包括培训覆盖率、培训满意度、培训成果评估等。
此外，还可以考虑员工的晋升率和内部晋升比例等指标，以评估员
工的职业发展情况。
3. 绩效管理：
绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的关键环节。
相关指
标可以包括绩效评估覆盖率、绩效评估结果分布情况、绩效改进率等。
此外，还可以考虑绩效奖励的发放情况和绩效改进计划的实施
情况等。
4. 薪酬与福利：
薪酬与福利是吸引和留住人才的重要手段。
相关指标可以包括薪资水平的市场竞争力、薪酬差异的公平性、福利政策的覆盖范围等。
此外，还可以考虑员工福利满意度和薪酬福利成本的控制情况等指标。
5. 员工满意度：
员工满意度是评估员工对组织和工作环境的满意程度的重要指标。
相关指标可以包括员工满意度调查结果、员工参与度、员工投诉率等。
此外，还可以考虑员工离职意愿和员工推荐率等指标，以了解员工对组织的认同程度。
以上仅是人力资源部年度管理指标的一些方面，具体的指标设置还需根据组织的实际情况和目标进行调整和补充。
希望以上回答能够满足你的需求。
HR必须掌握的48个指标大全
HR必须掌握的48个指标大全1.员工流动率：员工在一定时间内的离职率，公司需要关注离职原因及趋势，以制定相应的留人策略。
2.招聘成本：公司在招聘过程中的花费包括广告、人力等。
3.招聘效率：招聘速度及效果，包括招聘渠道转化率、候选人筛选速度等。
4.员工满意度：对工作、薪资、福利等方面的满意程度调查，以衡量员工对公司的忠诚度。
5.员工绩效：对员工工作表现的评估，用于奖励、晋升、培训及离职决策。
6.员工福利：公司提供给员工的额外福利，包括健康保险、带薪休假、培训等。
7.培训投入：公司用于员工培训的预算及资源投入。
8.培训效果：培训后员工的绩效提升情况，参与培训的员工比例等。
9.绩效改进：员工绩效评估指标的改善情况。
10.绩效差异：员工绩效评估结果的差异程度。
11.绩效反馈：员工对绩效评估结果的反馈及满意度。
12.提升机会：员工晋升机会的公正性及透明度。
13.员工满足度：员工对工作内容、工作环境等方面的满意程度。
14.员工离职原因：员工离职的原因分类及趋势。
15.员工转正率：试用期后转正的员工比例以及转正周期。
16.维护成本：公司用于员工福利和关怀的成本。
17.劳动关系：员工与公司之间的关系，包括考勤、纪律等。
18.员工参与度：员工参与公司决策和活动的程度。
19.团队合作：团队成员间的合作效果及满意度。
20.员工收入：员工的薪资及奖金等收入。
21.薪资差异：薪资差异度量，包括不同职级、不同地区等。
22.员工福利满意度：员工对公司提供的福利的满意度。
23.员工反馈：员工对公司的反馈及建议的数量和质量。
24.员工健康：员工的健康状况及工作安全情况。
25.员工关怀：公司对员工关爱程度，包括生日礼物、福利等。
26.员工沟通：公司内外沟通的效果、频率及满意度。
27.福利费用：公司用于员工福利的费用。
28.法律合规：公司在劳动法和法规方面的合规情况。
29.工时成本：员工的工时成本，包括加班费用等。
30.员工变动：员工变动的原因和频率，包括晋升、调岗、调薪等。
人力资源数据分析指标
人力资源数据分析指标人力资源运作层面指标包括招聘、培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等方面的指标；人力资源效率层面指标包括全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、万元工资销售收入和万元工资净利润等方面的指标。
这些指标共同构成了某某集团人力资源分析指标体系框架。
一、人力资本能力1.人员数量指标1.1期初人数、期末人数和统计期平均人数是评估企业人力资源数量的基本指标。
2.员工人数流动指标员工人数流动指标包括人力资源流动率、净人力资源流动率、人力资源离职率、非自愿性员工离职率、自愿性员工离职率、人力资源新进率、知识型员工离职率和内部变动率等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的流动情况和原因，从而采取相应的措施。
3.人力资源结构指标人力资源结构指标包括人员岗位分布、人员受教育情况分析指标、人员年龄和工龄分析指标以及人员职称与技术等级结构分布指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解人力资源的结构特点和潜在问题，从而进行合理的人才管理和发展。
二、人力资源运作能力1.招聘指标招聘指标包括招聘成本评估指标、录用人员评估指标、招聘渠道分布和填补岗位空缺时间等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解招聘的成本和效率，从而进行招聘策略的优化。
2.培训指标培训指标包括培训人员数量指标、培训费用指标和培训效果指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解培训的效果和质量，从而进行培训计划的调整和改进。
3.绩效管理指标绩效管理指标包括绩效工资的比例和员工绩效考核结果分布等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解员工的绩效表现和激励机制的效果，从而进行绩效管理的优化和改进。
4.薪酬指标薪酬指标包括外部薪酬指标和内部薪酬指标等方面的指标。
这些指标可以帮助企业了解薪酬水平的竞争力和公平性，从而进行薪酬管理的优化和改进。
5.劳动关系指标劳动关系指标包括劳动合同签订比例、员工投诉比例、解决争端的平均时间和职工社会保险参保率等方面的指标。
2024年人力资源年终总结参考范文（7篇）
2024年人力资源年终总结参考范文一、公司人力资源管理系统构建与优化：1、优化公司组织架构及人员配置：在____年初，人力资源部已明确划分并定义了各部门的组织架构，设计了各岗位配置及人员编制，初步确定了公司的定员定编标准。
随后，我们根据实际运营情况和工作重点，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现最佳的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。
2、构建公司管理制度体系：我们深谙规范管理对于公司长期发展的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理制度。
具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》三套文件。
其中，《管理制度汇编》经过多次征求意见和修订，现已整理完毕，待组织审议后即可执行；《工作流程汇编》的编制工作接近完成；《公司岗位职责》的修订工作也已启动。
3、建立有效的人事管理体系：在完善公司基础管理体系的同时，我们注重人力资源部自身管理体系的建设。
我们制定了新的薪酬制度体系，并在____月成功实施；同时，我们正在制定公司绩效考核制度，预计____年正式实施；此外，我们对《员工手册》进行了全面修订。
二、公司招聘活动：____年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务繁重。
人力资源部参加了八次现场招聘会，包括两次全国大型招聘会，面试人数超过千人，产生了广泛的社会影响，显著提升了公司的招聘效果，为公司的长远发展储备了大量高素质、潜力型人才，同时也提升了公司的对外形象。
三、员工培训：尽管本年度的重点在于管理制度建设和人员招聘，但我们也认识到员工培训对公司未来发展的关键作用。
然而，由于时间限制，我们仅组织了两次内部培训：一次是关于基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的学习。
四、日常人事管理：我们部门在规范管理、薪酬核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司树立了严格管理、高效率的形象。
同时，我们部门也存在一些不足，如在管理制度推进、部门协调、人员素质把握和培训工作系统化方面有待改进。
人力资源绩效考核指标大全
人力资源绩效考核指标大全1.工作目标达成率：评估员工是否能够按照设定的工作目标完成工作任务。
2.工作质量：评估员工完成工作任务的准确性和质量水平。
3.工作效率：评估员工在完成工作任务时所需要的时间和资源是否合理。
4.团队合作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力。
5.问题解决能力：评估员工在工作过程中解决问题的能力。
6.创新能力：评估员工是否能够提出新的想法和解决方案，推动组织的创新发展。
7.主动性和责任感：评估员工是否能够主动承担责任并积极参与工作。
8.沟通能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通能力。
9.适应能力：评估员工在新的工作环境中是否能够快速适应和学习新知识。
10.自我发展：评估员工是否有自我发展的意愿和能力，是否能够不断提升自己的专业技能。
11.绩效目标：根据公司的绩效指标和员工的工作职责，设定适当的绩效目标。
12.客户满意度：评估员工在与客户沟通和服务过程中是否能够满足客户的需求和期望。
13.岗位培训和发展：评估员工是否参加和完成了相应的岗位培训和发展计划。
14.专业知识和技能：评估员工在专业领域内的知识和技能水平。
15.领导能力：评估员工在领导和管理团队时的能力和表现。
16.组织目标达成：评估员工的工作是否能够对组织的整体目标和战略产生积极的影响。
17.自我评估：评估员工对自己工作表现的认识和评价。
18.综合素质：综合评估员工的工作表现、管理能力、人际关系等多方面的素质。
以上是一些常见的人力资源绩效考核指标，不同的组织和岗位可以根据实际情况进行调整和适应。
一个有效的绩效考核体系应该能够激励员工的积极性，提升组织的整体绩效，并为员工的职业发展提供指导和支持。
人力资源分析的关键指标
人力资源分析的关键指标人力资源是企业成功的重要因素之一，对于企业的发展起着决定性的作用。
为了更好地了解和分析人力资源的状况，企业需要关注一些关键指标。
本文将介绍人力资源分析的关键指标及其重要性。
1. 人员流动率人员流动率是指企业员工的离职率和招聘率之和。
对于企业来说，高员工流动率可能意味着有问题的工作环境、不满意的薪酬福利或者缺乏职业发展机会。
因此，通过分析人员流动率，企业可以了解员工对企业的忠诚度和满意度，并采取相应的措施来降低员工流失率。
2. 员工满意度调查结果员工满意度调查是一种常用的评估企业人力资源状况的方法。
通过定期进行员工满意度调查，企业可以了解员工对于工作环境、薪酬福利、上级领导和团队合作等方面的满意度。
这些调查结果可以帮助企业识别问题，并采取措施改善员工的工作体验，提高员工满意度。
3. 培训投入和效果培训是提高员工能力和素质的重要手段，也是企业发展和竞争力提升的关键因素之一。
因此，企业需要关注培训投入和效果。
培训投入是指企业在培训方面的资金和资源投入情况，包括培训预算、培训师资和培训设施等。
培训效果可以通过评估员工在培训后的工作表现和能力提升情况来衡量。
分析培训投入和效果可以帮助企业确定培训的有效性，并调整培训策略以提高培训效果。
4. 绩效指标绩效指标是衡量员工工作表现和业绩的重要标准。
企业可以通过分析绩效指标来评估员工的工作表现和贡献，识别高绩效员工和低绩效员工，并进行激励和奖励。
常用的绩效指标包括工作完成率、销售额、客户满意度等。
通过分析绩效指标，企业可以了解员工的工作能力和业绩情况，及时调整管理措施和分配资源。
5. 人力成本人力成本是企业在人力资源方面的开支，包括薪酬、福利、培训和招聘等费用。
通过分析人力成本，企业可以了解人力资源开支情况，并评估其对企业的财务状况和盈利能力的影响。
人力成本也是企业制定预算和薪酬福利政策的重要依据。
综上所述，人力资源分析的关键指标包括人员流动率、员工满意度调查结果、培训投入和效果、绩效指标以及人力成本。
人力资源计划的核心指标都有哪些
人力资源计划的核心指标都有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的人力资源计划对于企业的战略规划和运营管理至关重要。
而要评估和衡量人力资源计划的成效，就需要明确一系列核心指标。
这些指标能够帮助企业了解其人力资源的现状和未来发展趋势，从而做出更明智的决策。
那么，人力资源计划的核心指标都有哪些呢？一、人员数量指标1、员工总数员工总数是最基本的人员数量指标，它反映了企业的规模大小。
通过对员工总数的监控，可以了解企业在不同时期的人员规模变化，以及与同行业其他企业的比较情况。
2、各部门员工数量了解各部门的员工数量分布，有助于评估部门之间的资源配置是否合理。
如果某些部门人员过多，可能会导致效率低下和成本增加；而人员过少则可能无法满足业务需求。
3、新员工数量新员工数量反映了企业的招聘活动效果和人员更新情况。
合理的新员工引入可以为企业带来新的思路和活力，但过高的新员工比例可能意味着企业的人员稳定性存在问题。
4、离职员工数量离职员工数量是衡量企业人员流失情况的重要指标。
过高的离职率可能表明企业存在管理问题、薪酬福利不合理、工作环境不佳等情况，需要及时采取措施加以改善。
二、人员结构指标1、年龄结构员工的年龄结构对企业的创新能力和稳定性有一定影响。
合理的年龄结构应该包括不同年龄段的员工，既有经验丰富的资深员工，也有充满活力和创新精神的年轻员工。
2、学历结构学历结构反映了员工的知识水平和专业素养。
企业应根据自身的业务需求和发展战略，合理配置不同学历层次的员工。
3、职位结构职位结构包括管理层与普通员工的比例、不同职级员工的分布等。
合理的职位结构有助于提高组织的运行效率和决策质量。
4、专业结构不同的专业背景的员工在企业中发挥着不同的作用。
例如，技术型企业需要更多的技术专业人才，而营销型企业则需要更多的市场营销专业人才。
三、人员质量指标1、员工绩效评估结果绩效评估是对员工工作表现的综合评价。
人力资源盘点的基本内容
人力资源盘点的基本内容
人力资源盘点的基本内容主要包括以下几个方面：
1、数量盘点：对企业各个部门和岗位的人力资源数量进行清点和统计，包括员工、兼职、合同工等。
通过数量盘点，可以了解企业人力资源的分布情况，以及各个部门和岗位的人员配备情况，为企业的人力资源规划提供基础数据。
2、质量盘点：对企业各个部门和岗位的人力资源质量进行评估和分析，包括员工的年龄、性别、学历、工作经历、技能水平、绩效表现等方面。
通过质量盘点，可以了解企业人力资源的结构和素质水平，为企业的人力资源优化和提升提供参考依据。
3、成本盘点：对企业各个部门和岗位的人力资源成本进行核算和分析，包括员工的工资、奖金、福利、社保、培训等方面的成本。
通过成本盘点，可以了解企业人力资源的成本结构和投入情况，为企业的人力资源管理和控制提供数据支持。
4、潜力盘点：对企业各个部门和岗位的人力资源潜力进行评估和分析，包括员工的发展潜力、晋升空间、职业规划等方面。
通过潜力盘点，可以了解企业人力资源的潜力和发展空间，为企业的人力资源规划和培养提供参考依据。
通过对以上几个方面的盘点，可以全面了解企业人力资源的数量、
质量、成本和潜力情况，为企业的人力资源管理和战略规划提供科学依据。
人力资源盘点也可以帮助企业发现和解决人力资源方面的问题和挑战，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
人力资源绩效考核-考核指标大全
人力资源绩效考核-考核指标大全人力资源绩效考核考核指标大全在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源绩效考核已成为企业管理的重要组成部分。
有效的绩效考核能够激励员工发挥潜力，提高工作效率，促进企业战略目标的实现。
而考核指标的设定则是绩效考核的核心，它直接影响着考核的准确性和公正性。
本文将为您详细介绍一系列常见的人力资源绩效考核指标。
一、工作业绩指标1、工作任务完成率这是最直观的考核指标之一，衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例。
例如，销售人员的销售目标达成率、生产工人的生产计划完成率等。
2、工作质量关注工作的成果是否符合质量标准。
对于产品开发人员，可以考察产品的合格率；对于文案编辑，可评估文案的错误率等。
3、工作效率反映员工完成工作的速度和资源利用情况。
如客服人员的平均响应时间、项目团队的项目交付时间等。
4、销售额与利润对于与销售直接相关的岗位，销售额和利润是关键的考核指标。
它能清晰地体现员工对企业经济贡献的大小。
5、市场份额适用于市场拓展类岗位，考察员工在市场竞争中为企业争取的市场份额增长情况。
二、工作能力指标1、专业技能评估员工在其专业领域的知识和技能水平。
例如，程序员的编程能力、财务人员的财务分析能力等。
2、沟通能力包括口头和书面沟通，能否清晰、准确地表达自己的想法，理解他人的意见，并有效地与团队成员和上级进行沟通。
3、团队协作能力考察员工在团队中的合作态度、与他人配合的默契程度，以及对团队整体目标的贡献。
4、问题解决能力面对工作中的各种问题和挑战，员工能否迅速分析问题、提出解决方案并付诸实践。
5、学习能力衡量员工获取新知识、新技能的速度和能力，适应企业发展和岗位变化的要求。
三、工作态度指标1、责任心员工对工作的认真负责程度，是否主动承担工作任务，对工作结果负责。
2、敬业精神展现员工对工作的投入程度，是否全情投入，积极主动，不敷衍了事。
3、工作积极性观察员工是否充满热情地对待工作，主动寻找工作机会，而不是被动等待任务分配。
人力资源部岗位KPI指标
人力资源部岗位KPI指标人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和开发组织的人力资源，提供各项人力资源服务和支持。
为了确保人力资源部的工作能够有效、高效地运作，以及为整个组织带来价值，需要建立一套科学合理的绩效指标体系，即KPI（Key Performance Indicators）指标。
下面将详细介绍人力资源部岗位的KPI指标。
1.招聘指标：-招聘效率：衡量招聘流程的效率，包括招聘时间、招聘成本和招聘渠道等。
-招聘质量：衡量招聘的结果质量，包括新员工绩效表现、员工稳定率和员工满意度等。
-招聘成本：衡量招聘投入产出的比例，包括广告费用、中介费用和招聘资源利用率等。
2.培训与发展指标：-培训满意度：衡量培训活动的满意度，包括培训效果评估、培训成本收益比和员工反馈等。
-培训投入：衡量培训的投入程度，包括培训时间、培训费用和培训资源利用率等。
-培训效果：衡量培训对员工绩效和能力发展的影响，包括培训活动后员工的业绩提升、个人发展和流动率等。
3.绩效管理指标：-绩效评估：衡量员工绩效的评估结果，包括个人绩效评估、团队绩效评估和绩效工资分配等。
-绩效改进：衡量绩效管理的改进效果，包括员工绩效提升、管理流程改进和激励机制优化等。
-绩效激励：衡量绩效激励的效果，包括员工激励方案的参与率、激励方式的多样性和激励对员工激情的激发程度等。
4.人力资源战略指标：-人力资源规划：衡量人力资源规划的有效性，包括岗位配备率、人员流动率和人才储备建设等。
-组织文化建设：衡量组织文化建设的绩效，包括核心价值观传达、员工参与度和组织凝聚力等。
-人才培养和流动：衡量人才培养和流动的效果，包括决策者的交流比例、内部晋升率和员工发展计划实施情况等。
5.员工关系指标：-员工满意度：衡量员工对组织的满意程度，包括员工参与度、员工福利和员工离职率等。
-福利激励：衡量员工福利的提供和激励的效果，包括员工福利保障、员工奖励机制和福利费用占比等。
人力资源关键指标
人力资源关键指标人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展和竞争力有着至关重要的作用。
因此，了解和掌握人力资源关键指标对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍人力资源关键指标。
一、员工数量指标1.总员工数总员工数是衡量企业规模大小的一个重要指标，它反映了企业的生产经营能力和管理水平。
同时，总员工数还可以用来计算其他员工数量指标。
2.新进员工数新进员工数是反映企业招聘和招聘效果的一个重要指标。
通过比较新进员工数和离职员工数，可以评估企业是否具有吸引和留住优秀人才的能力。
3.离职员工数离职员工数是反映企业稳定性和管理水平的一个重要指标。
高离职率可能意味着管理不善、薪酬待遇不合理等问题存在。
4.劳动力成本劳动力成本是衡量企业经营成本的一个重要指标。
它包括薪资、社保、公积金等费用。
二、薪酬与福利指标1.平均工资平均工资是反映企业薪资水平的一个重要指标。
它可以用来比较不同企业或不同行业的薪酬差异。
2.员工福利费用员工福利费用是企业为员工提供的各种福利支出，包括医疗保险、住房公积金、商业保险等。
它反映了企业对员工的关心和关注程度。
3.绩效奖金支出绩效奖金支出是企业根据员工绩效表现而给予的奖励，它可以激励员工积极进取，提高生产效率和质量。
三、培训与发展指标1.培训投入培训投入是企业为员工提供培训所花费的费用。
通过比较不同部门或不同职位的培训投入，可以评估企业对人才发展和培养的重视程度。
2.内部晋升率内部晋升率是反映企业是否具有良好晋升机制和人才管理体系的一个重要指标。
高内部晋升率可以激励员工积极进取，并且可以节约企业招聘成本。
3.人才流失率人才流失率是反映企业是否具有良好的人才管理和发展体系的一个重要指标。
高人才流失率可能意味着企业对员工的关注程度不够，或者员工不满意企业的发展前景。
四、员工满意度指标1.员工满意度调查结果员工满意度调查是了解员工对企业管理、薪酬福利、培训发展等方面的满意程度的一种方法。
人力资源常用数据指标
人力资源分析常用指标指引通用指标1.员工增长率（月度）【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例【公式】员工增长率＝本月新增员工人数/上月期末员工人数*100％【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。
同时也可以反映出人力资本的增长速度。
将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。
2.人力资源离职率（月度-企业间比较）【定义】是指报告期内离职总人数与统计期平均人数的比例。
其中离职人员包括辞职、公司辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员。
不包括内退和退休人员。
【公式】离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×100％＝（辞职人数＋辞退人数＋合同到期不再续签人数）÷统计期平均人数（月初+月末）/2×100%【说明】离职率可用来测量人力资源的稳定程度。
离职率常以月、季度为单位，如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等影响因素。
一般情况下，合理的离职率应低于8％。
3.人均人力成本（月度-月度环比）【定义】是指报告期内企业（部门）平均每位员工的人力成本。
【公式】人均工资＝报告期内人力成本总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均工资的统计，一般可以结合员工分类统计数据，也可以结合不同的时间跨度统计，这样就可以通过二维角度来分析实际问题。
4.人均销售收入（月度-月度环比）【定义】是指根据报告期内的销售收入计算的平均每一个员工的销售收入。
【公式】人均销售收入＝报告期内销售收入总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均销售收入是考核企业效率的指标，尤其用在同行业之间相比较最有可比性，人均销售收入越高，企业效率越高。
普遍适用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
5.人均净利润（月度-企业间比较）【定义】是指根据报告期内的净利润计算的平均每一个员工的净利润。
【公式】人均净利润＝报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数【说明】人均净利润是考核企业效益的指标。
人力资源部门KPI指标
人力资源部门KPI指标
(一)人力资源部门KPI指标
1、员工满意度：评估员工对公司工作环境和政策的满意度，主要通过调查问卷来衡量。
2、员工离职率：评估员工离职的情况，能有效反映员工的工作满意度，能够让企业及时了解到一些员工的工作离职动机，以便采取措施加以改善。
3、员工流动率：指企业员工流动率，包含企业内部员工流动和外部员工流动。
4、招聘成本：指企业在招聘过程中所花费的成本，包括招聘的广告费用、人力资源部门招聘工作人员的费用等，反映企业招聘效率的一个重要指标。
5、参与度：指员工参与公司的日常活动和项目的情况，一般不低于90%，低于90%的员工会被归为低参与度员工群体。
6、员工培训效果指标：指员工接受培训后实际业绩及影响的一个指标，主要通过调查问卷选择方式计算。
7、入职率：指企业招聘新员工时，收到的应聘人数和最终录用人数的比例，如果出现招聘的难度过高或者缺乏适当的工作培训环境等原因，这一指标会受到极大影响。
8、招聘速度：指从发布招聘信息到最终录用的时间，一般要求小于30天，反映企业招聘效率的一个指标。
公司年终人力盘点报告
一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础，现对公司人力进行年终盘点，全面分析人力资源状况，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、盘点内容1. 人员结构分析（1）部门构成截止至2021年底，公司共有10个部门，分别为：行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部、技术支持部、仓储部。
各部门人员构成如下：行政部：3人财务部：5人人力资源部：4人市场部：6人研发部：10人生产部：15人销售部：20人客服部：5人技术支持部：4人仓储部：5人（2）学历结构公司员工学历分布如下：本科及以上：60人大专：30人高中/中专及以下：10人（3）年龄结构公司员工年龄分布如下：25岁以下：20人25-35岁：40人35-45岁：30人45岁以上：10人2. 人员流动分析（1）入职情况2021年共招聘新员工50人，其中本科及以上学历40人，大专学历10人。
（2）离职情况2021年共离职员工30人，其中主动离职25人，被动离职5人。
3. 培训与发展（1）内部培训2021年公司共组织内部培训20场，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等方面，累计培训人次达到200人次。
（2）外部培训2021年公司共组织外部培训5场，涉及领导力、团队建设、市场营销等方面，累计培训人次达到50人次。
4. 员工满意度调查2021年，公司开展了员工满意度调查，结果显示员工对公司的整体满意度较高，具体如下：（1）工作环境：满意度90%（2）薪酬福利：满意度85%（3）职业发展：满意度80%（4）团队氛围：满意度88%三、存在问题与改进措施1. 人员结构不合理针对人员结构不合理的问题，公司将采取以下措施：（1）优化招聘策略，提高招聘质量；（2）加强内部培训，提升员工综合素质；（3）实施人才梯队建设，培养后备力量。
盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备)【ppt模板】
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
02
第二项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
03
第三项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
04
第ห้องสมุดไป่ตู้项工作 进行中
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：盘点人力资源4项数据47个指标(年终总结必备) 【ppt模板】
人力资源数据分析指标
人力资源数据分析指标人力资源数据分析是指通过收集和分析人力资源相关的数据，并将结果应用于人力资源管理决策和战略规划中的一种方法。
通过数据分析，人力资源部门可以获得有关员工流动、招聘成本、培训效果、员工绩效等方面的信息，从而更好地评估和优化现有的人力资源管理措施。
以下是一些常用的人力资源数据分析指标。
1.员工流动率：员工流动率是指员工的离职率和招聘率之和。
通过计算员工流动率，可以评估公司员工的离职情况，并了解员工流动对公司的影响以及招聘效果的好坏。
高员工流动率可能意味着员工满意度低或招聘流程有问题。
通过监测员工流动率，可以及时调整人力资源管理策略，提高员工的工作满意度。
2.招聘渠道效果：招聘渠道效果是指通过各种招聘渠道招聘到的员工比例。
通过分析不同的招聘渠道，可以评估每个渠道的招聘成本和效果。
有些招聘渠道可能更适合招聘一些职位，而另一些则更适合招聘其他职位。
通过分析招聘渠道效果，可以优化招聘渠道的选择，并提高招聘效率。
3.培训投入和效果：培训投入和效果是指公司在培训上的投入和培训后员工的绩效提升情况。
通过分析培训投入和效果，可以评估公司的培训成本和培训的有效性。
高投入低效果可能表明培训内容不够贴近实际工作需求，或者培训方法有问题。
通过分析培训投入和效果，可以调整培训内容和方法，提高培训的效果和员工的绩效。
4.员工绩效评估：员工绩效评估是指对员工工作绩效进行评估和排名。
通过分析员工绩效评估结果，可以了解员工的工作表现和潜力，从而为人事决策提供依据。
例如，绩效评估结果可以用于决定员工的薪资调整、晋升和奖励，或者确定员工培训和发展的方向。
5.工作满意度调查：工作满意度调查是指对员工对工作和工作环境的满意度进行调查和评估。
通过工作满意度调查，可以了解员工对工作中存在的问题和改进的建议。
分析工作满意度调查结果，可以帮助人力资源部门识别员工满意度的问题，及时进行改进和解决，提高员工的工作满意度和工作质量。
除了上述指标，还可以根据公司的具体情况和需求，设计和分析其他人力资源数据指标。
人力资源年终总结掌握关键绩效指标
人力资源年终总结掌握关键绩效指标人力资源管理对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
人力资源部门在每年年底都需要对过去一年的工作进行总结和评估，以了解绩效情况，并制定下一年的目标和计划。
在进行年终总结时，掌握关键的绩效指标是非常重要的。
本文将讨论人力资源年终总结中的关键绩效指标。
一、员工流动率员工流动率是指企业中员工的离职率。
通过统计和分析员工的流动情况，可以了解是否有大量优秀的员工离职，以及引发员工离职的原因。
高流动率可能意味着企业的福利待遇、培训机会或者工作环境有问题。
因此，人力资源部门需要注意员工流动率，并采取相应的措施，以留住高素质的人才。
二、员工满意度调查员工满意度调查是了解员工对企业的满意程度的一种方法。
通过问卷调查等方式，收集员工的反馈意见和建议，以了解员工对企业文化、管理制度、薪资福利等方面的看法。
员工满意度调查结果可以帮助人力资源部门发现问题并改进管理，提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、绩效评估结果绩效评估是评估员工在一定时期内的工作表现和成果，以确定员工的工作能力和表现水平。
通过对员工的绩效评估结果进行分析，可以了解到不同部门、岗位和个人的表现情况，进而针对性地制定奖励机制和培训计划。
绩效评估也是选拔和晋升员工的重要依据。
四、培训和发展计划培训和发展是提高员工绩效的重要手段。
人力资源部门需要评估和分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
通过培训和发展，可以提升员工的技能水平和专业素质，进而提高整体绩效。
五、招聘质量指标招聘质量指标是评估招聘工作的重要指标。
通过分析新员工的工作表现和融入程度，可以评估过去一年招聘的质量高低。
如果新员工在短时间内适应岗位并且表现优秀，说明招聘工作质量不错；反之，则需要进一步调整招聘策略和流程。
六、离职成本离职成本是企业因员工离职而产生的费用。
包括招聘新员工的费用、培训新员工的费用以及因员工离职而导致的生产、工作效率下降等损失。
通过计算离职成本，可以评估员工流失对企业的经济影响，并进行相应的预算和调整。
hr人才盘点的关键指标
hr人才盘点的关键指标
1.员工流失率：反映企业员工流动情况，可以帮助企业了解员工离职的原因和改善措施。
2. 招聘效率：反映企业招聘的效果，包括招聘周期、招聘费用、招聘渠道等因素。
3. 培训投入和效果：反映企业对员工培训的重视程度和培训效果，可以帮助企业提高员工的综合素质和竞争力。
4. 绩效考核结果：反映企业绩效管理的质量和效果，可以帮助企业优化绩效考核制度和激励机制。
5. 薪酬水平和公平性：反映企业薪酬管理的合理性和公平性，可以帮助企业保持员工的薪酬竞争力和积极性。
6. 员工满意度和员工参与度：反映企业管理水平和员工对企业的认可度，可以帮助企业改善员工工作环境和提高员工工作积极性。
以上是HR人才盘点的关键指标，企业可以根据自身情况进行选择和衡量，以提高企业的人才管理水平和效果。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盘点人力资源4项数据47个指标（年终总结必备）企业人力资源管理的指标是人力资源是企业人力资源核心竞争力健康动态监测和持续竞争优势的源泉。
企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。
对企业人力资源管理的效益进行指标监测与评价，是发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。
众达朴信通过多年的实践，总结出众达朴信47个指标，分为四大指标类：。