建筑行业项目安全管理目标分解表
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
工程项目安全目标及分解
安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。
1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。
“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。
“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。
“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。
12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。
1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。
2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
安全责任目标分解表
施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目经理：周东先安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%建立和完善项目安全生产责任制符合要求保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯却落实符合要求负责组织制定项目安全管理目标和考核制度符合要求建立和完善项目安全生产管理和责任制，保证其有效运行符合要求保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员齐全组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全监督。
符合要求编制施工计划时将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划符合要求组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程符合要求进行爆破、吊装等危险作业，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实符合要求保证本项目安全生产所必须的资金投入符合要求定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，发现的事故隐患，立即排除符合要求配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转符合要求负责对工伤事故的处理和报告按有关规定施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副经理孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%认真落实安全生产的法规、标准、规范及格项规章制度，定期检查落实情况符合要求协助项目经理，认真抓好施工现场安全生产管理工作符合要求组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作符合要求组织并参与每天的施工现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查，对发现的问题组织整改符合要求加强项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识符合要求发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场，并及时上报符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目总工侍增太安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标项目副总工吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%在施工生产过程中，认真贯却执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范符合要求组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况符合要求组织安全防护设施的交底与验收，履行验收手续；参加机械设备、安全防护设施等各项验收工作符合要求对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等级时上报，经审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作符合要求参加安全检查工作，发现问题及时采取措施进行纠正符合要求参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定初步安全技术措施或方案，报上级有关部门审批后组织实施符合要求五、工程部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工程部部长吕秀浩安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求六、质检部安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标质检部部长孙运波安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5% 认真执行上级有关安全生产规定符合要求认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（班组长和操作工人）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底的执行情况进行检查，随时纠正违规、违章作业符合要求经常检查班组作业环境的各种电气、设备、脚手架及安全设施，发现问题及时解决；对重点特殊部位施工，必须检查操作人员及设备状况是否符合安全技术措施，并督促执行符合要求定期或不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全管理人员的安全监督检查，对出现的不安全因素和事故隐患及时安排整改符合要求对项目采用新材料、新技术、新工艺时因严格执行申报、审批制度，应用中发现问题因立即停止，并报项目经理和项目总工确认符合要求发生伤亡事故要保护好现场，并立即上报符合要求七、物资设备部长安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标物资设备部部长汪家华安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%发展对购入（包括租凭）的各类材料设备的施工架料的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求符合要求负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度符合要求按计划及时提供安全技术措施计划所需的设备材料符合要求负责所涉及生命安全危险性较大的特种设备的完整的全套资料收集存档，并在取得安全使用证或者安全标志后投入使用符合要求发展组织对安全设备进行经常性检查、保养、修理，并定期进检测，保证设备正常运转；并由有关人员签字符合要求各类劳动防护用品的采购，保证符合有关标准要求，并保管和发放符合要求八、安环部安全管理目标分解表工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标安全环保部部长负责人徐进洪安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责安全设备、防护器材和急救器具的管理所有班组在总公司机安部和项目经理的领导下负责项目安全生产日常监督管理工作，协助项目经理贯彻落实国家和上级有关安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行符合要求负责制定项目安全管理目标和考核制度，并进行考核符合要求负责或参与制定项目上有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况符合要求有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上安置安全警示标志，参与机械设备、安全防护设施等各项检查验收工作符合要求每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员符合要求正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责编制事故隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况符合要求对施工现场存在重大施工隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定符合要求负责项目人员的安全意识，安全技术教育与考试工作，督促检查班组、特殊作业人员“三级”安全教育和安全技术交底落实及持证上岗情况，并做好“三级”安全教育签字工作符合要求负责项目安全基础管理资料的编制、收集整理归档，按时向公司填报项目职工伤亡事故月报和做好各类事故等级工作所有班组项目上发生安全事故后，应当立即报告本项目负责人，并迅速采用有效措施，组织急救救援，做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理按有关规定九、施工队安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标施工队王从贵、王召友、任继永、陈斌、仲军港、柏玉成、孙巍安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%负责新入场工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作符合要求执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责符合要求负责建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动防护用品符合要求保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗符合要求认真本班组全部人员进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接收人员的签字工作符合要求经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向安全员报告符合要求发生伤亡事故或事故要保护好现场，并立即向项目安全员和项目负责人汇报符合要求十、工地试验室主任安全管理目标分解表施工单位：连云港市金泰公路工程有限公司工程名称：S402赣榆G204至G327段养护改善工程项目S402I-GY1标工地试验室主任张自欢安全生产管理目标、指标项目目标值死亡事故事故频率控制零重伤事故事故频率控制零轻伤事故事故频率控制 1.5%试验人员必须了解所用设备、仪器、仪表的使用要求和性能，并认真检查电源线路和设备防护状况。
安全目标管理分解表
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。
工程项目安全目标管理分解表
目标
项目技术负责人要对该项目安全技术措施进行审批，使工程项目安全达标
文明施工
目标
负责该工程安全生产、文明施工组织工作，安排各生产职能部门负责人对全体
参与施工人员进行安全生产、文明施工的宣传教育
管理的准则，使工程项目安全达标。
文明施工
目标
全面负责该工程安全生产，文明施工管理工作，旌工现场封闭管理及门卫值班
制度，施工场地地面硬化，职工及民工宿舍食堂卫生整洁干净，建立工地各项
制度，防火、防盗措施
责任部门
施工组
责任人(机械管理员)
伤亡事故
控制目标
1、杜绝重大安全事故
2、杜绝死亡，避免重伤、轻伤事故频率控制在2％o以内
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
施ห้องสมุดไป่ตู้单位
责任部门
责任人(材料员)
伤亡事故
控制目标
1、杜绝重大伤亡、设备、管线、消防事故
2、轻伤事故频率控制在2％0以内
安全达标
目标
项目经理(现场施工负责人)对施工现场安全管理负总的责任，同时要组织职
工学习((JGJ59—99标准》，使职工熟悉掌握并能应用《标准》，将标准作为目标
建筑工程项目安全生产目标计划分解表
7、定期对特种设备进行检定、维护保养
8、严格按照行业标准对有害气体、液体进行检查，按要求排放
9、严格按照危险物品的储存发放、使用要求进行操作，建立领取、使用登记台帐
2
1人以上的重伤事故为零
零
3
直接经济损失人民币2万元以上安全事故为零
零
4
新入厂员工三级教育培训率达到100%，合格率100%
建筑工程项目全生产目标计划分解表
20 年 月 日
序号
安全生产目标
分解目标
主 要 技 术 措 施
实 施 部 门
经费预算
完成期限
其他要求
主管部门
相关部门
责任人
1
重大生产安全事故死亡为零
零
1、培训教育提高意识
加强现场监督管理
3、增加安全防护设备
4、杜绝“三违” 现象发生
5、加强有效防范、监督、整改措施
100%
5
职业中毒事故、火警火灾事故和重大责任交通事故为零
零
6
特种设备检验率达100%，合格率100%
100%
编制： 审核： 批准：
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
安全责任目标分解表
11
试验室主任
1、做好所有原材料的检验工作，杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比，加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验，特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12
财务部长
1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素，及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报。不准隐瞒、延迟不报。
20
作业班组长
1.班组长是本班组安全生产的第一责任人,认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员的工作,对本班人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
22
预算员
1.负责范围内审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。
2.在经济合同中协助商务经理明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。
3.负责范围内安全违章和违约处罚的核算和结算。
安全管理目标及分解
安全管理目标及分解安全生产管理目标分解编制：审核：批准：XXX安全管理目标及分解二O一七年二月目录安全管理目标及分解xx撤渡建桥工程xxxxHA-XH-SG标为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特大安全事故产生，避免和削减各类事故，落实安全出产责任制，按照国家法规，法律及有关安全出产管理划定，制定了本项目安全出产目标。
安全生产管理目标1、xx人身重伤、死亡责任事故，轻伤负伤率指标控制在3‰。
2、实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无重大交通事故，无多人急性中毒事故、管线破坏等社会影响较大事故。
3、安全管理人员持证xx率100%，特种作业管理人员持证xx率100%。
4、安全隐患排查整改率100%。
5、认真贯彻《xx高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》施工现场安全防护标准化合格率100％。
6、创建省级“平安工地”建设“示范工地”。
二、安全出产预控目标的措施安全、xx施工目标安全管理目标及分解1.1、安全施工目标确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；不破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。
1.2、xx施工目标执行xx政府发布《xx建设工程现场安全xx施工措施费计价管理办法》和xx有关建设工程xx施工管理规定，做到进场出场一个样，施工期间不对周边环境造成污染，不扰民，便道不扬尘，工地现场标准化。
2、根据目标工地制订如下措施2.1、安全xx教育措施施工现场的安全出产教育培训是全员安全出产教育培训，包括公司、项目司理部、班组等各方面、各层次的培训。
通过教育使全员了解安全出产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。
培训的主要内容有：1）、公司安全教育内容党和国家的安全出产方针、政策；安全出产法规、标准和法制观念；本单位施工工程及安全规章制度；本单位安全出产形式及历史上产生的重大安全事故及应吸取的教训；产生事故后若何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告。
建筑工程项目目标成本责任分解表模板
安全部
生产经理
0.5%
安全总监
0.5%
五
间接费
项目管理费
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
根据工期人员配置计算，特大型项目（1级）≤2%，大型项目（2级）≤2-2.5%，大型项目（3级）≤2.5-3%，中型项目（4级）≤3-3.5%，中型项目（5级）≤3.5-4%，小型项目（6级）≤4-4.5%
指挥长
5%
项目经理
5%
资金利息
控制在0元/㎡（按建筑面积）以内
公司资金利息
商务部
指挥长
1%
项目经理
1%
商务经理
1%
六
质量成本
维保修成本
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
维保修成本≤0.5%
质量部
质量总监
5%
创奖成本
控制在X元/㎡（按建筑面积）以内
鲁班奖，自施合同额10亿元以上≤1%，鲁班奖，自施合同额10亿元以下≤1.5%，国优银奖创奖项目≤0.9%
项目班子
项目班子成员
每位班子成员扣对应兑现奖的1%
成本中心审核人：
建筑工程项目目标成本责任分解
项目名称：XX项目
序号
管控要素
控制目标
责任目标
（注：经济指标为不含税价）
计算规则/公式
责任部门
责任岗位
若未达到责任目标，扣除对应责任人兑现奖的占比
签字
一
人工
人工费（一次结构+二次结构）
控制在XX元/㎡（按建筑面积）以内
商务部
指挥长
2%
项目经理
2%
商务经理
1%
零星用工
零星用工签证额占分包产值比例≤1.5%
工程项目安全目标管理分解表
责任部门
施工组
责任人
材料员
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工安全检查评分为85分以上。
文明施工实现目标
优良，现场材料堆放整齐，并挂牌标名；易燃易爆物品分类存放，无火灾事故。
文明施工实现目标
优良，现场做到工完料净场地清，无设备事故、无火灾事故。
责任部门
施工组
责任人
安全员：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工、模板工程、脚手架、三宝四口安全检查评分为85分以上
文明施工实现目标
优良，防护设施设置合理到位，无安全事故。
工程名称
六枝特区新场乡采煤沉陷区综合治理项目扶贫搬迁工程
施工单位
湖南省湘中水利水电工程建设有限责任公司
责任部门
施工组
责任人
施工员：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，文明施工、模板工程安全检查评分为85分以上。
文明施工实现目标
工程项目安全目标管理分解表（基础分部）
工程名称
六枝特区新场乡采煤沉陷区综合治理项目扶贫搬迁工程
施工单位
湖南省湘中水利水电工程建设有限责任公司
责任部门
施工组
责任人
项目经理：
伤亡事故控制目标
无伤亡事故，轻伤事故频率控制为3‰。
安全达标目标
安全管理、文明施工、模板工程、施工用电、施工机具安全检查评分为85分以上。
项目安全管理目标分解表
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在‰以下，全员安全教育率
%，特殊工种持证上岗率%，争创
文明工地。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改育、定期评定
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教
育。
5
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
7
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负
责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安
全检查，并进行班前安全教育。
项目安全目标管理分解表
7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处罚；
8、具体争创目标：XX省标化工地、市标化工地（观摩工地）；“两个文明”样板达公司级示范工地。
二
级
目
标
项目生产经理
1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职业病发生的有效措施。
2、2、负责施工现场安全生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。
4、对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督
5、参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等安全检查
6、参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位安全防护设施的验收、并按规范要求提出有效整改意见并督促落实
材料员
1、组织各种资源的供应。
2、负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。
3、负责安全防护用品进场的审核、验收工作。
项目安全管理目标分解表
级别
目标责任人
安全管理方针、目标分解内容
责任人签名
一
级
目
标
项目
经理
1、杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；
2、控制一般事故年平均负伤频率7‰以内；重伤事故年度负伤率0.3‰以内；
3、在局及公司项目安全管理检查达标率100%，优良率了40%以上；
4、分公司定期安全检查年度达标率100％,优良率40%，整改率100%；
4、做好班后落手清和作业区安全防护设施的检查、维护、修复工作。
2、负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，安全设施、设备及防护用品的验收控制。
3、负责安全记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。
4、参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况
质量总监
质量员
工程项目安全生产管理目标表
工程项目安全生产管理目标表一、背景在工程项目中，安全生产管理是至关重要的，能够有效预防和减少事故发生，并确保工程项目的顺利进行。
制定明确的安全生产管理目标是实现安全生产管理的关键，通过目标的设定和达成，可以提高安全意识，减少安全风险，保障工程项目的顺利进行。
二、安全生产管理目标1. 人员安全目标•确保所有参与工程项目的人员具有必要的安全培训和资质证书，提高他们的安全生产意识和技能水平。
•保证在工程项目中的人员均遵守相关安全操作规程，不因个人行为引发事故发生。
•降低人员因工程事故受伤或死亡的风险，保护每一位参与者的生命安全。
2. 设备安全目标•确保所有使用的设备和机械具备完好的工作状态，定期进行检查和维护，减少设备故障带来的安全隐患。
•在设备操作过程中，严格遵守操作规程，确保设备的安全操作，并有效预防设备事故的发生。
•提高设备管理水平，保障设备在工程项目中的安全使用和有效运行。
3. 环境安全目标•积极开展工程项目的环境评估和监测，预防环境污染和破坏。
•合理规划工程项目的场地布局和施工方案，减少对周边环境的影响。
•采取有效措施减少噪音、粉尘等有害物质对周围居民和环境的影响。
4. 管理体系目标•建立完善的安全生产管理体系，确保安全管理责任落实到位，建立健全的安全生产管理机制。
•定期进行安全生产管理评估和监督，持续改进安全管理工作，提高管理效率和工作质量。
•加强安全生产宣传教育，提升全体员工的安全意识和责任感，共同维护工程项目的安全生产。
三、总结工程项目安全生产管理目标表的制定是对安全生产工作的规范和要求，只有明确目标、落实措施、持续改进，才能确保工程项目的安全生产。
希望通过制定有效的安全生产管理目标，能够提升工程项目的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，推动工程项目稳健顺利进行。
项目部安全管理目标
工程地点：苍溪县杜里坝C块地
施工单位：
安全目标管理考核办法
项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，
进行考核并有相应考核记录。工程项目部项目经理由企业考核，各管理 人员由项目经理组织有关人员考核。考核时间为每月一小考，半年一中 考，一年一总考。考核办法的制定可参考以下内容：
（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。 （2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。 （3）严格考核标准、考试时间、考核内容。 （4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。 （5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。 （6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。
项目安全责任目标分解一项目经理安全责任目标分解二生产经理安全责任目标分解三安全员安全责任目标分解四技术负责人安全责任目标分解五施工员安全责任目标分解六材料设备管理员安全责任目标分解七班组长安全责任目标分解坝工程地点
项目部安全管理目标
杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事
伤 故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，
4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架
机具用电 负责人
等均要编制切实可行的安全施工方案，并对 照该方案的各项条款进行施工，做到万无一 失。
5、负责制定和完善劳动保护技术措施， 及对职工进行安全技术教育。
1、无重特大死亡和重残事故作为自已的 第一安全责任目标。
2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制 在0.6‰。
安全
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，
实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜 绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明 施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考 核办法，以供考核执行。
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（4）项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%，与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。
（5）项目管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率100%。
（6）分包工人入场安全教育率100%，工人安全技术交底率100%。
C
项目安全管理目标分解
xxx项目
安全管理目标分解
编 制：
审 核：
批 准：
日期：年月日
项目安全管理目标分解表
工程名称：
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
（1）集团和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。
（2）集团和公司组织的综合性检查项目安全管理得分≥85分，公司月度安全检查得分≥85分。
（11）项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%。
2ห้องสมุดไป่ตู้
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教
（7）分包进场特种作业工人持证率100%。
（8）危险性较大分部分项工程管理合格率100%，国家安全标准规范强制性条款符合率100%；执行局项目管理禁令符合率100%。
（9）执行集团《施工现场安全防护标准化图集》达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。
（10）各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。
育。
5
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
7
分包队伍
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负
责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安
全检查，并进行班前安全教育。