高管试用期考核管理制度(草案)
高管人员试用期考核目标，怎么合理设置
案例1：高管人员试用期考核目标，怎么合理设置？深圳市某高新技术企业M，金融行业支付产品的提供商。
公司通过与猎头公司合作招募了一名资深技术骨干张先生，任公司产品总监。
张先生在金融支付行业工作10年，产品管理经验丰富，懂专业技术，有带团队的经验。
尽管张先生的工资待遇要求高于公司同级别岗位人员，总经理还是同意了特批。
张先生进入公司后，要组建产品管理部，明确产品管理部工作职能，完成公司的产品管理规划，承接原市场营销部的6000万的年销售任务。
张先生的试用期6个月，采取“年薪制”工资，采取半年度考核，考核与年终工资挂钩。
人力资源部需要协助分管副总经理制定张先生试用期考核目标。
请结合本案例分析，高管人员试用期考核目标，怎么合理设置？知识点：试用期考核，是绩效考核的一种，关注员工在试用期的工作绩效表现。
通常从员工的工作能力，工作输出，工作态度等进行综合评价。
由于试用期考核的周期短，仅限于试用期期间，所以对业绩的关注是重点。
绩效考核指标，明确了绩效考核的主要关注点，是绩效考核的关键依据。
绩效考核指标，一般依据岗位职责，个人工作流程，工作输出等几个方面来设计考核指标。
案例解析：本案例中，设置张先生的考核目标，除了关注其工作任务之外，要注意张先生的管理角色及相应的工作责任。
结合张先生主要工作任务，设定考核目标，按权重大小排列如下：1、年度销售任务6000万/年。
2、产品管理部工作规划。
3、组建产品管理部，确定部门职能。
4、产品管理部人员管理。
在上述考核目标中，目标1属于业绩考核，是量化考核，直接与数据挂钩。
目标2、3、4是任务考核，直接与结果挂钩。
另外，由于试用期考核的周期只有半年，所以年度销售任务可以拆分为3000万。
案例2：为留住核心骨干员工，如何做好公司年度调薪？深圳某高新技术企业M,是IT网络行业的知名企业。
公司每年年初会拿出一部分收益用于公司核心骨干员工的工资调整，预留小部分优秀员工的表彰，员工培训。
2013年年初的预算如期下发了，由于去年的市场形势不好，今年薪酬调整总额有限，公司领导特别强调，年度调薪不能够搞“平均主义”，必须有理有据，合理分配。
高管人员转正管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高管人员转正管理，确保公司管理团队的稳定性和专业性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级别的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高管人员转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正流程的透明度和合理性。
第二章转正条件第四条高管人员转正应满足以下基本条件：1. 完成试用期的规定期限；2. 达到公司规定的试用期考核标准；3. 服从公司安排，履行岗位职责，无重大违纪行为；4. 良好的职业道德和团队协作精神。
第五条试用期考核标准包括但不限于以下方面：1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、敬业精神等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和效率等。
第三章转正流程第六条高管人员转正流程如下：1. 试用期满，由部门负责人或直接上级对试用期间的工作表现进行综合评价；2. 部门负责人或直接上级根据评价结果，向人力资源部门提交转正申请；3. 人力资源部门对申请进行审核，组织相关考核；4. 考核合格后，人力资源部门向公司领导层汇报，经批准后正式办理转正手续；5. 转正后的高管人员需签署正式的劳动合同，并签订相应的保密协议和竞业禁止协议。
第四章转正后的管理第七条高管人员转正后，公司应继续对其进行跟踪管理和绩效考核，确保其持续提升工作能力和业务水平。
第八条公司应定期组织高管人员进行业务培训、领导力培训等，提升其综合素质和管理能力。
第九条高管人员转正后，如出现重大违纪行为或工作能力不达标，公司有权根据相关制度进行处罚或调整其工作岗位。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司领导层批准后生效。
公司对高管管理制度
一、总则第一条为规范公司高管人员的选拔、任用、考核和激励，提高公司管理水平，实现公司战略目标，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司高管队伍的稳定性和高效性。
二、选拔与任用第四条高管人员的选拔应当公开、公平、公正，通过竞争上岗，实行任期制。
第五条高管人员的选拔应当注重以下条件：（一）具有较高政治素质，忠诚于公司，具有良好的职业道德和品行；（二）具有丰富的管理经验、较强的领导能力和决策能力；（三）熟悉行业发展趋势，具备一定的创新精神和开拓能力；（四）具备良好的团队协作精神和沟通协调能力。
第六条高管人员的任用应当根据岗位需求和选拔结果，经公司董事会或股东大会审议通过。
三、考核与评价第七条公司对高管人员实行年度考核和任期考核相结合的考核制度。
第八条高管人员的考核内容包括：（一）工作业绩：完成公司年度工作目标和任务的情况；（二）领导能力：组织协调、决策能力、创新能力、团队建设等方面；（三）品行表现：职业道德、廉洁自律、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据考核结果对高管人员进行奖惩。
四、激励与约束第十条公司对高管人员实行薪酬与绩效挂钩的激励机制。
第十一条高管人员的薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖和股权激励等。
第十二条公司对高管人员实行以下约束措施：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（三）不得利用职务之便谋取私利；（四）不得参与任何损害公司利益的活动。
五、附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公司高管考核方案
公司高管考核方案公司高管考核方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是店铺收集整理的公司高管考核方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
公司高管考核方案范文（通用8篇）1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
管理层试用期绩效考核方案
管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。
为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。
试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。
考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。
以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。
对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。
考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。
考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。
建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。
结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。
通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。
高管绩效考核管理办法
高管绩效考核管理办法随着企业竞争的不断加剧，高管绩效考核越来越成为组织管理中的重要环节。
针对高管绩效考核的管理办法的制定和实施，不仅可以有效提高高管层的工作效能，还可以促进组织的可持续发展。
本文将就高管绩效考核的管理办法进行探讨和分析。
一、考核目的和原则高管绩效考核的目的在于评估高管层的绩效表现，并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施，以实现公司的战略目标。
在制定高管绩效考核的管理办法时，应遵循以下原则：1. 公平公正：高管绩效考核应基于客观、公正的标准，并避免主观偏见和个人情感的干扰。
2. 可衡量性：高管绩效考核指标应具备可衡量性，便于对绩效进行量化评估和分析。
3. 灵活性：高管绩效考核的管理办法应具备灵活性，能够根据不同部门和岗位的特点进行相应调整。
二、考核指标的确定1. 公司目标：高管绩效考核的首要指标应与公司的战略目标相对应，反映高管层在推动公司发展方面的贡献。
2. 经济效益：考虑到企业的经济效益是企业运营的核心目标，高管绩效考核中应该包含与企业经济指标相关的考核内容，如销售额、利润增长率等。
3. 领导能力：高管的领导能力对于公司的成功至关重要。
因此，在绩效考核中应充分评估高管层的领导能力，包括战略规划、团队管理、决策能力等方面。
4. 绩效管理：高管绩效考核中还应考虑到高管对于下属的绩效管理能力，如指导、培训、激励等，以及对团队整体绩效的贡献。
三、考核周期和评估流程1. 考核周期：高管绩效考核的周期应根据公司的发展和管理需求进行确定，一般为一年一次。
同时，可设立中期评估环节，对高管层的工作表现进行定期跟踪和评估。
2. 评估流程：高管绩效考核的评估流程应包括绩效目标的设定、数据收集、评估和结果反馈等环节。
同时，应设立一个专门的绩效考核委员会负责具体的评估工作。
四、激励与改进措施1. 激励措施：高绩效的高管应得到相应的激励，包括薪酬激励、股权奖励、晋升机会等，以激发高管的积极性和工作动力。
2. 改进措施：对于绩效表现较差的高管，应采取相应的改进措施，提供培训、指导和辅导等支持，帮助其提升工作能力与业绩。
中高管试用期工作指引
中高管试用期工作指引关键信息项：1、试用期时长：＿___________________2、试用期工作目标：＿___________________3、考核评估标准：＿___________________4、薪酬福利：＿___________________5、培训与指导：＿___________________6、转正条件：＿___________________1、引言11 本协议旨在为中高管在试用期内的工作提供明确的指引和规范，以确保其能够顺利融入公司，胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极贡献。
2、试用期时长21 中高管的试用期一般为具体时长，自入职之日起计算。
22 在特殊情况下，试用期可根据双方协商适当延长或缩短，但需提前书面通知并说明原因。
3、试用期工作目标31 熟悉公司的组织架构、业务流程和企业文化。
311 深入了解所在部门的工作职责、团队成员和工作重点。
312 制定个人试用期工作计划，明确工作重点和目标，并提交上级审核。
32 完成上级交办的各项任务，包括但不限于项目推进、业务拓展、团队管理等。
321 在试用期内，至少主导或参与具体数量个重要项目，并取得阶段性成果。
322 提升所在部门的工作效率和业绩，实现具体业绩指标。
33 建立良好的团队合作关系，协调跨部门沟通与协作。
331 组织或参与具体数量次跨部门会议或合作项目，解决具体问题或达成具体目标。
332 提升团队凝聚力和执行力，减少内部矛盾和冲突。
4、考核评估标准41 工作业绩评估：根据试用期工作目标的完成情况进行评估，包括任务完成质量、效率、成果等方面。
411 能力评估：对中高管的领导能力、沟通能力、决策能力、创新能力等进行综合评估。
412 态度评估：考察其工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的表现。
42 考核评估方式包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评估等，综合多方面意见进行客观公正的评估。
421 考核评估结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
高管考核方案
高管考核方案1. 引言高管考核是企业管理层的重要工作之一，通过对高管的绩效评估，可以提高企业的管理水平和效益。
本文档旨在制定一套全面、公正、有效的高管考核方案，以确保高管团队的工作能够紧密配合企业战略，并推动组织的可持续发展。
2. 考核目标高管考核的目标是评估高管团队在业务执行、战略规划、员工管理等方面的表现，以确定他们是否能够履行职责，并为公司带来价值。
基于此，我们制定了如下的考核目标：•评估高管的绩效，包括达成的目标、工作质量、团队合作等方面；•促使高管对企业战略和目标的深入理解和积极配合；•鼓励高管团队的成长和专业能力提升。
3. 考核内容考核方案包括以下几个方面的内容：3.1 业务目标达成情况评估高管团队在业务目标方面的表现，包括销售额、市场份额、利润率等方面的指标。
具体考核指标可以根据企业的行业特点和战略目标进行量化确定。
3.2 战略规划和执行评估高管团队在战略规划和执行方面的表现，包括对市场和竞争环境的分析、战略规划的制定、执行过程中的问题解决能力等方面。
3.3 组织管理和团队合作评估高管团队在组织管理和团队合作方面的表现，包括人员招聘与培养、团队沟通协作、决策能力等方面。
3.4 财务管理和风险控制评估高管团队在财务管理和风险控制方面的表现，包括财务报表的准确性、风险预警和应对措施等方面。
4. 考核方法为了保证高管考核方案的公正性和有效性，我们采用多种考核方法相结合的方式进行评估。
4.1 目标达成情况评估通过设定明确的目标，并定期与高管团队进行目标达成情况的评估。
评估可以通过定期的报告和会议来完成，确保高管团队的工作与企业目标紧密对齐。
4.2 360度评估高管团队将接受来自下属、同事、上级以及其他相关利益相关者的匿名评估。
通过多维度的反馈，可以更全面地了解高管的能力和表现，并发现问题及时进行改进。
4.3 个人面谈通过定期的面谈，领导层与高管团队进行一对一的沟通，了解他们的工作情况、工作积极性以及面临的挑战。
高管考核方案
高管考核方案高管考核方案1. 引言高管考核是一种管理工具，旨在评估高层管理人员的绩效和能力，以确保他们能够有效地推动组织的发展和实现预期目标。
本文档旨在提供一个全面的高管考核方案，以帮助组织建立一个具有竞争力和有效性的考核系统。
2. 背景和目的高管考核的目的是确保高层管理人员能够对组织的利益和利益相关者负责，并以符合道德和伦理标准的方式工作。
通过评估高管的绩效，组织能够识别其优点和改进的领域，并制定相应的发展计划和激励措施。
3. 考核标准为了确保考核的客观性和公正性，考核标准应明确、可度量和与组织目标相一致。
以下是可能在高管考核中使用的一些常用标准：- 公司财务绩效：通过评估高管在实现公司的财务目标方面的表现来衡量他们的绩效。
- 领导能力：评估高管在领导团队和管理人员方面的能力以及他们能否展示积极的领导风格。
- 创新能力：评估高管在推动创新和变革方面的能力，以保持组织的竞争力。
- 企业治理：评估高管在确保组织遵守道德和法律要求方面的能力。
4. 考核流程高管考核应该是一个持续的过程，包括以下步骤：4.1 设定目标和指标在考核过程开始之前，应该与高管共同确定目标和指标。
这些目标和指标应该与组织的战略目标相一致，并具备可度量性。
4.2 数据收集数据收集是高管考核的关键步骤之一。
这可以通过以下方式实现：- 面谈：与高管进行面谈，了解他们的观点、挑战和成就。
- 绩效评估：通过评估高管在指定的指标和目标上的表现，收集数据。
- 同事评估：从高管的同事和下属那里收集反馈和评价。
4.3 数据分析和评估收集到的数据将被分析和评估，以确定高管的表现、优点和需要改进的领域。
这个评估过程应该是客观和公正的。
4.4 反馈和讨论一旦评估完成，应该与高管分享评估结果，并提供相关的反馈和建议。
这个过程应该是开放和透明的，并鼓励高管提供反馈和讨论。
4.5 发展计划和激励措施根据评估结果，为高管制定个人发展计划，并提供激励措施以鼓励他们在需要改进的领域发展和提高绩效。
公司高管试用期管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管试用期管理，明确试用期期间的权利与义务，促进公司高管队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的高管人员，包括总经理、副总经理、总监级以上职位及其他公司董事会认为需进行试用期的管理人员。
第三条本制度旨在确保试用期内的管理人员充分了解公司文化、规章制度，提升其工作能力，为公司长期发展储备人才。
第二章试用期期限第四条高管人员试用期期限为6个月，可根据实际情况适当调整。
第五条试用期满，公司将对试用期内的高管人员进行综合评估，决定是否正式录用。
第三章试用期职责与义务第六条高管人员在试用期内应履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度，维护公司形象和利益；（二）认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量；（三）积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平和综合素质；（四）与同事保持良好沟通，团结协作，共同推动公司发展。
第七条高管人员在试用期内应承担以下义务：（一）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；（二）服从公司安排，执行公司决策；（三）爱护公司财产，合理使用公司资源；（四）遵守公司考勤制度，确保出勤率。
第四章试用期考核第八条试用期考核分为两个阶段：试用期中期考核和试用期期满考核。
第九条试用期中期考核：试用期中期，公司将对高管人员的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行综合评估，评估结果作为试用期期满考核的重要依据。
第十条试用期期满考核：试用期满，公司将对高管人员进行全面考核，包括工作表现、业务能力、综合素质、团队合作等方面。
考核合格者，予以正式录用；考核不合格者，予以淘汰。
第五章试用期待遇第十一条试用期期间，高管人员享有与正式员工同等的工资待遇和福利。
第十二条试用期期间，公司为高管人员提供必要的培训、指导和支持，帮助他们尽快融入团队，提升工作能力。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
高管考核制度_图文
高管考核制度_图文高管考核制度_图文为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则；(二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则；(三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则；(四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。
二、适用对象本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。
三、高管薪酬的构成结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成：(一)基本年薪(二)基本绩效年薪(三)特别绩效奖励1四、薪酬的确定(一)薪酬构成公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下：年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适用于超额完成目标净利润或取得显著管理绩效等情况。
1、基本年薪基本年薪即为底薪，平时按月发放；2、基本绩效年薪基本绩效年薪=基本绩效年薪基准×年度绩效考核得分；3、特别绩效奖励当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、投资取得显著成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的特别绩效奖励。
高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。
(二)年薪基准高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 2011 年度薪酬(暨，年薪基准)。
高管任职与绩效考核管理制度
高管任职与绩效考核管理制度一、背景与目的为提高公司高层管理团队的绩效水平，建立科学、公平的选拔、培养和考核机制，订立本制度。
本制度旨在确保高管任职与绩效考核过程公正、透亮，激励高管有效履行职责，促进公司连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全部高层管理团队，包含董事长、总裁、副总裁、部门负责人等。
三、高管任职程序1.高层岗位空缺后，由公司董事会组织选拔，通过内部介绍和外部招聘等方式进行。
2.内部介绍的候选人需经过部门负责人介绍，并填写应聘申请表和个人叙述，叙述内容包含个人经过、工作成绩、管理理念等。
3.外部招聘的候选人需提交认真的个人简历和工作经过，公司依照招聘程序进行筛选和面试。
4.董事会将依据候选人的综合本领和符合岗位要求进行评估，择优选拔，并提交给股东会审批通过。
5.高管任职的聘任决议由董事会作出，并公示于公司内部。
四、高管职责1.高管应明确本身的权责范围，以及与其他高管之间的协作关系。
2.高管应依据公司的发展战略和目标，订立相应的部门目标和工作计划，保证部门的正常运作和发展。
3.高管应乐观参加公司决策，供应专业建议，并负责决策的组织实施。
4.高管应确保部门内部各项管理制度的落实，维护公司的利益和形象。
5.高管应关注员工的发展和培训需求，并供应必需的支持和引导。
6.高管应及时报告工作进展和风险情况，对公司的经营情形负责。
五、高管绩效考核1.高管的绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
2.定期考核每年进行一次，考核周期为一年。
3.临时考核由需要进行的特殊情况或工作任务决议，考核周期依据具体情况确定。
4.绩效考核重要依据以下方面评价高管的表现：–公司整体目标的实现情况；–部门目标的实现情况；–团队协作本领；–管理效能和创新本领；–业务拓展和利润增长情况；–员工满意度和团队建设等。
5.绩效考核结果将影响高管的晋升、薪资调整和嘉奖调配。
6.绩效考核结果由高管的直接汇报对象依照评估标准进行评定，并提交给董事会审批。
中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)
1.目的加强对核心关键岗位的管理，进一步完善中高层试用期转正考评。
2.适用范围中高柴油机重工有限公司3.定义无4.职责4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。
4.2人力资源部负责组织述职考评会，负责组织打分评估，最终考评结果汇总。
5.操作流程略6.程序说明6.1考核办法：中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。
综合考评由现场述职考评、平时考评及总经理访谈三方面组成；6.1.1现场述职考评：在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议，由试用期员工进行述职答辩，公司高管及客户部门负责人组成评审委员会，现场述职提问现场打分（附表5《中高层干部试用期转正述职评价表》）。
占总考评30%权重。
6.1.2平时考评：在试用期结束前10天，由直接上级打分（附表1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》）、下属调查（附表2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）》），周边（客户部门）绩效调查反馈（附表3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》）组成，三块的考评各占1/3。
占总考评40%权重。
6.1.3总经理访谈：由总经理访谈后评价打分（附表4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》）。
占总考评30%权重。
6.2考评得分计算最终得分=a*30%+b*40%+c*30%6.3考核结果应用6.3.1转正考核平均分在80分（含）以上者，试用期满时，按时办理转正手续。
6.3.2转正考核平均分在80分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前，人力资源部向其发出《解除劳动合同通知书》，在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。
7.附表7.1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》编制：审核：批准：7.2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）7.3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》7.4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》7.5《中高层干部试用期转正述职评价表》8.发放范围有限公司各部门。
明发集团高管试用期考核管理制度(草案)
附件二：试用期高管转正申请表姓名：部门：岗位：明发集团行政管理中心人力资源部印制试用期高管转正申请表姓名性别学历职称部门岗位入职日期试用期限联系方式手机：E-mail:转正申请（正文另附）员工签字：日期：考核评价得分评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我评估直接上级评估分管领导评估工作业绩工作质量按标准完成工作任务，工作质量高，能开拓性的开展各项工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作效率及时或提前完成工作任务，工作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作计划保质保量地完成具体工作计划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1工作态度责任感有责任心，能够彻底负责地完成工作任务10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性了解并认同公司文化，恪守公司核心价值观 5 4 3 2 1 主动性工作自动自发，热情乐观，投入度高 5 4 3 2 1 工作纪律严格遵守工作纪律和规章制度，以身作则 5 4 3 2 1工组织管理能力合理调配部门人力资源；有魄力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1作能力统筹协调能力能灵活借助各种内外资源达成工作目标10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业能力精通并能灵活运用本岗位专业核心知识10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习能力能快速接受新知识，新方法并运用 5 4 3 2 1团队建设协作意识有全局意识和团队精神，擅于解决部门内部矛盾；部门人员团结，团队意识强5 4 3 2 1影响带动同事能及时有效地支持、指导部门其他同事，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强5 4 3 2 1加权得分（人事专员统计）得分各级领导审批直接上级评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：直接上级签字：年月日关联单位评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：关联单位（至少三个）签字：年月日分管领导评价考核结果：等级：□优□良□合格□差转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同综合评语：集团分管领导签字：年月日行政管理中心意见人力资源部：转正工资执行日期：年月日集团总裁意见获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；4、以上流程须于3个工作日内完成。
总经理高管CEO招聘、测评、试用、考核激励管理方案
岗位名称：总经理（CEO）一、任职条件：1、学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。
2、年龄：35—50岁3、知识体系：行业法规及知识、行业发展趋势、领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、市场营销、经济法、财务管理、法律知识等。
4、技能：◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
5、工作经验及背景：10年以上同行业大型企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、能力要求：◆优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆优秀的团队建设能力◆较强的战略管理能力◆系统思考的能力◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；◆较强的影响力、执行力、公关能力；◆塑造企业文化的能力。
7、个性倾向：沉稳、果断、亲和力强，有使命感、信赖感、责任感，积极、进取、诚实、忍耐、热情、公平、强烈的进取精神。
8、家庭情况：和谐稳定，家庭关系网中有广泛的社会人脉，没有阻碍或束缚工作的家庭不利因素。
9、身体条件：身体健康，近期体检无异常，精力旺盛，可以承受高负荷的工作强度二、沟通关系1、内部：董事长、中高层管理者、公司各部门2、外部：行业上级主管部门（园林局、规划局）、工商税务等政府机构、供应商、施工队、甲方、金融机构、社会媒体等。
三、职位目标根据公司的战略发展规划，分解制定各项战略计划、年度经营目标、建立健全公司管理体系、优化公司组织架构、打造高效运营团队、推动文化建设，培养优秀人才，监督协调公司各部门使之保持高效运行，实现公司经营目标和发展目标。
高管任免和绩效考核制度
高管任免和绩效考核制度第一章总则为了规范公司高管任免和绩效考核流程，提高公司的管理水平和运营效率，充分激发高管的工作乐观性和创造力，本制度订立。
本制度适用于本公司全部高级管理人员的任免和绩效考核。
第二章高管任命第一条岗位设置1.公司高级管理职位由董事会确定，并依照职能、责任以及需求设立。
2.公司高级管理职位设立、调整或取消需经过董事会的决策，并在全公司范围内公示。
第二条高管选拔与任命1.公司高级管理人员的选拔和任命原则上采取公开、公平、公正的原则进行。
2.高级管理人员的选拔和任命应符合以下条件：–充分了解公司业务和战略发展方向；–具有丰富的专业知识和管理经验；–具备杰出的领导本领和团队协作本领；–具备良好的道德品质和职业操守。
3.高级管理人员的选拔和任命由董事会依据候选人的综合素养和本领进行评估和决策。
第三条高管任期和续聘1.高级管理人员的任期原则上不超出三年。
2.任期结束后，高级管理人员如需连续担负同一职位，需经过综合评估和董事会决策，达成重新续聘协议。
3.续聘协议应明确续聘期限、续聘条件以及绩效考核的相关指标。
第四条高管革职1.高级管理人员可能因以下情况面对革职：–严重违反公司规章制度和道德准则；–严重失职或渎职；–绩效表现不达标；–其他严重不符合公司利益的行为。
2.高级管理人员革职需经过董事会决议，并依照相关规定进行办理。
第三章绩效考核第一条绩效目标及指标订立1.公司依据年度经营计划和战略目标，订立高级管理人员的绩效目标和指标。
2.绩效目标和指标应具体、可衡量、可以验证，与公司的战略和业务发展紧密相关。
第二条绩效考核方法和周期1.公司采用综合考核的方法对高级管理人员的绩效进行评估。
2.绩效考核周期一般为一年，具体时间由人力资源部确定。
3.绩效考核方法包含：–日常工作考核：评估高级管理人员的工作完成情况和工作质量；–目标考核：评估高级管理人员在设定目标的基础上的完成情况；–行为考核：评估高级管理人员的领导本领、团队合作本领以及职业操守等方面的表现。
高管人员考核制度
高管人员考核制度高管人员考核制度第一条本制度所称高管人员指以下人员〔一〕总经理；〔二〕副总经理；〔三〕董事会秘书；〔四〕财务负责人。
〔五〕经董事长批准，公司可将其他人员纳入本制度的绩效考核范围，视同高级管理人员进行考核和奖惩。
第二条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营方案和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第三条公司高管人员薪酬确实定遵循以下原那么：〔一〕按劳分配与责、权、利相结合的原那么；〔二〕收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原那么；〔三〕薪酬与公司长远利益相结合的原那么；〔四〕薪酬标准公开、公正、透明的原那么。
第四条公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会〔以下简称“薪酬委员会”〕、总经理组成。
第五条董事会在绩效考核体系中的职能为：〔一〕审批或修改公司高管人员薪酬管理制度。
〔二〕制定公司的年度经营目标。
薪酬与考核管理方法2 〔三〕审议股权鼓励方案草案，在通过草案并满足法律法规要求后提交股东大会审议。
第六条薪酬委员会在绩效考核体系中的职能为：〔一〕起草或提议修改公司高管人员薪酬管理制度或提议对该制度进行修改，报董事会审批。
〔二〕负责审批高管人员考核标准、考核方案，并进行考核；〔三〕负责制定、审查高管人员的薪酬政策与方案；〔四〕牵头成立考核小组，确认考核小组的考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督。
〔五〕检查公司高管人员的履行职责情况。
〔六〕确定高管人员薪酬基数。
〔七〕拟定股权鼓励方案草案。
第七条总经理在绩效考核体系中的职能为：〔一〕拟定公司高管人员年度绩效考核方案，提交薪酬委员会审议。
〔二〕拟定副总经理、董事会秘书、财务负责人(以下称副总等其他高管)的年度工作考核目标，提交薪酬委员会审议。
第八条高管人员薪酬由根本薪酬、绩效薪酬和奖励三局部组成。
第九条根本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，按月发放。
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附件二：
试用期高管转正申请表
姓名：
部门：
岗位：
明发集团行政管理中心人力资源部印制试用期高管转正申请表
2
团队建设
协作
意识
有全局意识和团队精神，擅于
解决部门内部矛盾；部门人员
团结，团队意识强
5 4 3 2 1
影响带
动同事
能及时有效地支持、指导部门
其他同事，有较强影响力，计
划、组织和沟通能力很强
5 4 3 2 1
加权得分（人事专员统计）得分
各级领导审批
直接上级评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
直接上级签字：年月日
关联单位评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
关联单位（至少三个）签字：
年月日
分管领导评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
集团分管领导签字：年月日
行政
管理
中心
意见人力资源部：
转正工资执行日期：年月日
注：1、试用期工作总结、感受及改进措施应列出本人在试用期内的主要工作内容、业绩，收获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；
2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；
4、以上流程须于3个工作日内完成。
4
附件三：
试用期高管转正考核面谈表
（转正考核面谈由分管领导安排，目的是了解新进高管在试用期间工作表现和思想状态，总结试用期
部门姓名
职位面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作
安排
同事的指导和
帮助程度
希望从公司得
到怎样的帮助
对部门/公司
工作的建议
对行政管理中
心人力资源部
工作的建议
其他
面谈人签名：分管领导签字：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至行政管理中心人力资源部。
的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
）
附件四：
转正通知书
NO：
姓名：部门：岗位：
先生/小姐：
我们今天很高兴地通知您，经过考核，您在试用期间成功地完成了试用期的工作，您自年月日起成为明发集团的正式员工。
自转正之日起，您将享受公司同等级别的各项待遇。
请接受我们的诚挚祝贺！让我们携手共进，取得更大成绩！
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
6
试用期高管转正通知书已经收到并已详细阅读！至年月日试用期圆满结束，次日起成为明发集团的正式员工，享受公司同等级别的各项待遇。
签名：日期：
附件五：
延长试用期通知书
NO：
姓名：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间与岗位要求尚有差距，按照公司有关人事政策，您的试用期将延长个月，至年月日止。
希望您能找出自身不足，发扬长处，积极工作。
我们相信您能抓住这次机会，尽快适合岗位要求，成为明发集团的一名正式成员！
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
试用期高管延长试用期通知书已经收到并已获悉通知详细内容！原定试用期满经考核不合格，试用期顺延个月，至年月日为满，届时进行转正考核。
签名：日期：
附件六：
解除劳动关系通知书
NO：
姓名：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间的表现与公司文化以及岗位要求不符合，按照公司有关人事政策，我们将解除与您的劳动合同，请您在接到本通知书后的7天内将各项工作交接完毕，希望以后我们还能机会携手合作！同时，祝您身体健康，前程似锦！
8
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
解除合同通知书已经收到并已获悉通知详细内容，并承诺在年月日前将工作交接完毕。
签名：日期：。