第八章物流成本管理
物流成本管理
间接成本
指与物流活动间接相关的成本， 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本，如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本，如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本，如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ，不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响，如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多，管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本， 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ，如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制，可以显著降低企业的运营成本，提高运营效率和盈利能力，同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究，可以发现物流成本管理是一个系统工程，需要考虑多个方面的因素，如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验
物流成本管理练习题集参考答案
第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
（√）14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。
（×）15、物流成本削减具有乘数效果。
（√）16、变动成本并不存在着相关范围问题。
（×）17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低（√）18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。
（×）19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。
（×）20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。
（√）21、各类物流成本之间具有背反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。
第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。
（×）23、按物流范围计算的物流成本包括：运输费、保管费、包装费等。
（×）24、物流成本计算的相关性原则，就是指物流成本计算的真实性和可核实性。
（×）25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（×）26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
（√）27、捐赠支出可以计入成本。
（×）28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。
（√）29、标准成本法是产成本计算的基本方法（×）30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。
（×）第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。
（√）32、运输创造了时间价值。
（×）33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
（√）34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
（×）35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。
（√）36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。
物流成本管理
按支付形态计算物流成本
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物 流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合 理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。
按功能计算物流成本
(2)综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以 起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪 费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
相关问题
如何提升生产企业物流成本管理水平？
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加， 在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下 超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌送一件或拣选一个）计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一 年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。
企业物流
成本构成
成本管理方 法
物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)。该协会认为：物流是供应链流程的一部分，是为了满足客 户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实 施与控制过程。美国物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成 本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本4类。1.仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流 加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息 加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。3. 运输成本包括公路运输和其他运输费用及货主费用，货主费用包括运输部门运作和装卸费用。4.管理成本也称物 流管理费用，包括订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例，乘以 仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。
一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。
一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。
制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。
像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。
二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。
因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。
企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。
三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。
例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。
如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。
四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。
因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。
优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。
五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。
企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。
同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。
六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。
从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。
制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。
物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
物流成本管理复习
物流成本复习多选题10、影响物流成本的因素有（ ABCD ）。
A.竞争性因素B.产品因素C.环境因素D.管理因素11、以下属于影响物流成本因素中的产品因素有（ BCD ）。
A.订货周期B.产品价值C.产品密度D.产品废品率12、以下属于影响物流成本因素中的竞争性因素有（ ACD）。
A.订货周期B.产品价值C.库存水平D.运输方式13、随着产品的特性增加，物流成本会增加的是（ ACD ）。
A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.产品破损率14、影响物流成本的环境因素包括（ ABD ）。
A.空间因素B.地理因素C.管理因素D.交通状况15、固定成本可进一步划分为（ ABCD ）。
A.约束性固定成本B.经营能力成本C.酌量性固定成本D.随意性固定成本16、按成本与业务量的关系分类，物流成本可分为（ AC ）。
A.固定成本B.直接成本C.变动成本D.间接成本17、物流成本的管理方法有（AB）A.横向管理法B.纵向管理法C.目标成本法D.标准成本法18、物流成本按计入营业成本的方式分为（AC）A.直接成本B.固定成本C.间接成本D.变动成本19、计入产品成本的费用包括（AB）A.直接材料费B.制造费用C.管理费用D.财务费用第三章物流成本的计算20、美国的物流成本主要由三部分组成，即（ ABD ）。
A.库存费用B.运输费用C.财务费用D.管理费用21、按物流的功能将物流成本分为（ ABCD ）。
A.运输、保管费B.包装、装卸费C.物流信息费D.物流管理费22、产品成本计算基本方法有（BCD）A.分类法B.分批法C.分步法D.品种法23、为正确计算物流成本，除必须遵循出版核算的基本原则外，还必须正确划分（ABCD）费用支出界限A.应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限B.不同成本对象的费用界限C.资本性支出和收益性支出的费用界限D.本期物流成本、前期物流成本、后期物流成本的费用界限24、为了正确分配间接物流成本，需要遵循的原则有（ABCD）A.成本效益性原则B.公平原则C.多元性原则D.承受能力原则25、备货作业的方式有（ABCD）A.全面分拣B.分区分拣C.批处理分拣D.分波分拣26、4．成本核算会计科目中，财务费用科目核算的部分包括（ABD）。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。
随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。
本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。
对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。
通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。
同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。
其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。
随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。
物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。
最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。
物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。
通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。
二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。
例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。
2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。
3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。
企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理物流运输成本
物流成本管理——物流运输成本1. 引言物流成本管理是企业物流管理中的一个重要环节，其中物流运输成本是物流成本的重要组成部分之一。
物流运输成本是指企业在运输过程中所产生的费用，包括运输费用、人工费用、燃料费用等。
合理管理物流运输成本不仅可以降低企业运营成本，还可以提高企业物流效率，提升市场竞争力。
本文将从物流运输成本的定义、计算方法以及管理策略等方面进行探讨。
2. 物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在产品从生产地到销售地的运输过程中所支付的费用。
包括以下几个方面的成本：•运输费用：包括运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的折旧费、燃料费以及驾驶员的工资等。
•人工费用：指从事运输工作的人员的工资费用。
•管理费用：指物流运输过程中的管理人员的工资费用。
•保险费用：为了保证运输过程中的货物安全，企业需要支付保险费用。
•维护费用：指运输工具的维修和保养费用。
3. 物流运输成本的计算方法物流运输成本的计算方法可以根据不同的企业和运输方式而有所不同。
一般来说，物流运输成本可以通过以下几个步骤进行计算：步骤一：确定成本项目首先需要确定物流运输过程中涉及到的成本项目，包括运输费用、人工费用、管理费用、保险费用和维护费用等。
步骤二：收集相关数据收集与物流运输成本相关的数据，包括货物的运输距离、货物的重量和体积、运输工具的折旧年限和折旧费率、驾驶员的工资标准和保险费率等。
步骤三：计算总成本根据收集到的数据和成本项目，计算物流运输成本的总额。
具体计算方法可以根据成本项目的不同而有所不同，但一般可以简化为各项成本之和。
4. 物流运输成本的管理策略合理的物流运输成本管理是企业降低运营成本、提高物流效率的重要手段。
以下是一些有效的物流运输成本管理策略：策略一：优化运输路线选择合理的运输路线，可以减少运输距离和时间，降低物流运输成本。
企业可以利用物流信息系统对不同路线进行评估，选择最佳的运输路线。
策略二：提高物流运输效率提高物流运输效率可以降低物流运输成本。
物流成本管理
成本数据的准确性和完整性。
物流成本控制制度
02
建立物流成本控制标准和控制方法，实行全面成本控制，降低
物流成本。
物流成本审计制度
03
定期进行物流成本审计，发现物流成本管理和控制中存在的问
题，提出改进措施。
物流成本管理组织
建立物流成本管理领导小组
物流成本管理
xx年xx月xx日
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本核算 • 物流成本控制 • 物流成本优化 • 物流成本管理体系建设 • 结论
01
物流成本概述
物流成本定义
物流成本是指在物品在空间和时间上的转移过程中所有消耗 的资源的货币表现。
物流成本包括物品采购费用、运输费用、仓储费用、包装费 用、配送费用以及与物流相关的管理费用等。
创新技术应用
运用大数据、人工智能等技术，分析历史数 据，预测未来趋势。
引入物联网、人工智能等新技术，提高物流 运营效率。
精细化管理
供应链协同
推行全面预算管理、作业成本法等精细化管 理手段，降低成本。
通过供应链上下游企业协同合作，降低整体 物流成本。
05
物流成本管理体系建设
物流成本管理制度
物流成本核算制度
感谢观看
3
提升客户满意度
良好的物流成本控制可以降低物流成本，提高 物流服务效率，从而提升客户满意度。
物流成本控制策略
优化运输模式
仓储成本控制
选择合理的运输方式，如多式联运、集装箱 运输等，降低运输成本。
通过合理布局仓库、提高仓库利用率、降低 库存等方式控制仓储成本。
包装和装卸成本控制
信息化的应用
选用合适的包装材料和方式，减少包装成本 ；采用机械化和自动化装卸设备，提高装卸 效率，降低成本。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。
在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。
合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。
例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。
其次，物流成本管理可以降低仓储成本。
企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。
合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。
例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。
最后，物流成本管理可以降低包装成本。
包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。
合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。
例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。
综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。
通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。
物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。
本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理
物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。
物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。
在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。
只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。
企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。
在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。
在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。
因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。
2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。
物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。
人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。
《物流成本管理》课件
1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降 低物流成本，提高企业竞争 力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运 作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如 供应中断、自然灾害和政策 变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科 技，提高物流效率和降低成 本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料 等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理， 实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课 件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管 理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提 供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业 的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的 、运输工具使用和运输设备维护等 方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的 相关费用。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。
随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。
高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。
首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。
采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。
在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。
其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。
对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。
通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。
此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。
对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。
最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。
对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。
在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。
例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。
总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。
企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。
这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。
《物流成本管理》思考与练习答案
思量与练习答案项目一物流成本及其管理入门一、判断题1．√ 2．× 1．× 2．√二、填空题1．隐蔽性定与核算的复杂性成本削减具有乘数效应效益背反2．物流运作成本物流信息成本物流管理成本3．资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本4．运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本5．核算、分析、预测、决策、控制和绩效评价6．满足客户物流服务水平需求7．物流成本预测8．物流成本控制三、选择题1 ．AB2 ．BC3 ．A4 ．C四、简答题1 ．简述按物流成本项目分类时物流成本的构成。
答：如果按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本，如下表所示。
表成本项目运输成本按物流成本项目划分的物流成本构成内容说明一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等物流功能物流运作2 ．简述物流成本管理研究的内容。
答：物流成本管理的具体研究内容可以分为以下6 部份。
(1)物流成本核算物流成本核算是指计划执行后，根据企业确定的物流成本核算对象，对产 生的各种物流费用按规定的核算方法和成本项目进行汇总，从而核算出各种物 流成本核算对象的实际总成本和单位消耗成本。
(2)物流成本预测物流成本预测是根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定 的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
(3)物流成本决策物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他技术、经济因素等有一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费 用，包括仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费与维修保 养费、水电费、燃料与动力消耗等一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费 用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折 旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用，以及包装 标记的设计、印刷等辅助费用一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费 用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费与 维修保养费，燃料与动力消耗等一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全 部费用， 包括流通加工业务人员费用， 流通加工材料消耗， 加工设施折旧费与维修保养费，燃料与动力消耗费等 一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生 的全部费用，指与定货处理、储存管理、客户服务有关的 费用，具体包括物流信息人员费用、软硬件折旧费与维护 保养费、通讯费等一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生 的管理费用，具体包括管理人员费用、差旅费、办公费、 会议费等一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的 利息支出(显性成本)和占用内部资金所发生的机会成本 (隐性成本)一定时期内， 企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、 损耗、毁损、盘亏等损失一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及 因购进和销售物品应交纳的税金支出仓储成本包装成本装卸搬运 成本 流通加工 成本物流信息成本物流管理成本资金占用成本物品损耗成本保险和税收成本存 货 相 关 成 本成 本 成 本目录关资料，运用一定的科学方法进行研究、分析，然后从若干个方案中选择一个满意方案的过程。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 物流成本管理的综合方法
n 物流成本横向管理方法：
n 1）物流成本预测和计划 n 2）物流成本控制 n 3）物流成本分析 n 4）物流成本信息反馈
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 1）物流成本预测和计划： n 物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展情况，
运用一定技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出 科学的估计。物流成本预测是成本决策、计划和控制的基 础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物 流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如仓储 环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物 周转量预测等等。 n 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期 的生产任务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一 定程序、运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环 节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所 采取的措施。通过物流成本计划管理，可以降低物流各环 节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意识，控制 物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本 的目标实现。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划 、短期、中期、长期计划等体系。
•产 品 •作业成本模型
0109
•成本动因
第八章物流成本管理
8.1 物流成本及其核算
n 物流成本的含义
n 社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 n 货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业 n 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
第八章物流成本管理
第八章物流成本管理
按功能划分并核算物流成本
n 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管 理等功能来核算物流费用。从这种方法可以看出 哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法 能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可 以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容器 的成本），进行作业管理，设定合理化目标。
n 按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按 实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用 来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参 考。
n 按商品核算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费 ，用以各自不同的基准，分配各类商品的方法计算出来的 物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实 际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 3）物流成本决策： n 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合
其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
系
第八章物流成本管理
8.1 .5物流服务误区
•误区：服务至上， •物流成本没什么， •只要销售额增加即可
•结果：顾客的要求 •不断增加，企业物流 •作业负担增重，物流 •成本上升，或者满足
•不了承诺
第八章物流成本管理
8.1 .6物流成本比较
n 差额 n 收入成本比 n 成本收入比
第八章物流成本管理
n 由于三、四级市场普遍存在的消费不热现象，必然导致市场中不同 行业的销售商出现闲置的或利用效率不高的店铺、仓库设施和富余 人员，以及尚未成熟的和低效益的社区活动中心以及居委会、街道 办的空置设施和富余的用工人员，这都可以成为低附加值产品实现 库存转移、安全库管而又能充分廉价利用的实用资源。“异业结盟 ”不仅适用于产品、促销和渠道方面的合作，也应该可以在物流的 操作层面上加以运用！由于这已经影响到企业区域销售体系的规划 和布局，所以如果是以实际销售为目标，那么“异业结盟”就必须 强调符合相互增值、双赢的三、四级市场的整体战略；如果是以不 销售的形式单纯为配送的运作服务，那么这必须能确实达到保障配 送执行的便利化目标。所以对三、四级市场城市的不同行业销售的 网点分布以及社区管理和服务机构的规划情况进行调研、分析是能 否成功实施“异业结盟”的关键。
总物流 费用
运输 仓储 费费
包装 费
装卸 费
加工 费
信息 费
管理 费
第八章物流成本管理
8.1 .4物流成本的应用
物流成本分析法
应用
分析物流成本金额的构成 与历史成本比较
可以发现物流活动中存在的 问题
与同行业平均水平或竞争对 手比较
与计划预算比较
可以找出本企业的差距
可以不断进行计划、调整和 评价，完善本企业的物流体
第八章物流成本管理
2020/11/27
第八章物流成本管理
Contents 目录
n Logistics Summarize/物流概述 n Systematic Design of Logistics/物流系统设计 n Transportation/运输 n Dispatching/配送 n Storing /仓储 n Distribution processing/流通加工 n Handing/搬运 n Cost Management/成本管理 n Logistics Information Technology Management
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 4）物流成本信息反馈：
n 对在物流过程中所发生的有关成本方面的各种资料 和数据进行收集、整理、汇总，反馈给有关领导和 部门，通过分析研究，进行决策；再根据其决策， 进行预测和计划，把信息传输给有关部门，以便进 一步对物流过程实行管理。
第八章物流成本管理
，所耗费的各种劳动的货币表现。 n 物流成本是产品在实物运动过程中，如包
装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工 、物流信息等各个环节所支出的人力、财 力、物力的总和。 n 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活 动所需的费用。
第八章物流成本管理
•资源 A
•作业中 心 •作业成本池
•资源 B
•资源 C •资源动因 •成本要素
/物流信息技术管理 n Supply Chain Management/供应链管理
第八章物流成本管理
学习目的
掌握物流成本的概念及构成 掌握物流成本管理的综合方法
0109
第八章物流成本管理
物流成本管理
物流成本及其核算 物流成本管理
0109
第八章物流成本管理
8.1 物流成本及其核算
n 物流成本的概念 n 物流成本是指产品时间、空间位移过程中
第八章物流成本管理
采用ABC成本法核算物流成本
n 以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最 有前途的方法。
n 以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业， 以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核 算方法。其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资 源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下 成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各 作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
8.2物流成本管理
n 物流成本管理的概念和方法 n 压缩物流开支的方法
——操作环节的实用性改革
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 概念：物流成本管理（Logistics costcontrol）是对物流相关费用进行 的计划、协调与控制。物流成本管理是 通过成本去管理物流，即管理的对象是 物流而不是成本。物流成本管理可以说 是以成本为手段的物流管理方法。
第八章物流成本管理
8.2.1物流成本管理的概念和方法
n 3）物流成本分析： n 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基
础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 n 主要有指标对比分析法和因素分析法
材料费
人工费
燃料动力费
折旧费
维修保养费
税金
利息
其他费用
总自营物流费
委托物流费
总物流费
分摊指数 实际发生额 人员指数 面积指数 面积指数 面积指数 面积指数 物流费用指数 物流费用指数
实际发生额
第八章物流成本管理
8.1 .3从企业的总物流费用中分解出各项
物流活动费用
费用科目
材料费 人工费 燃料动力费 折旧费 维修保养费 税金 利息 其他费用 总自营物流费 委托物流费 总物流费
第八“活动化的分散仓库”
n 在上海的任何社区内你都可以随处见到专用的大型纯净水自动售卖 机，只要你带上饮水机的专用空瓶并投入3.5元的硬币，新鲜的纯净 水都将如约而来。用社区化的大型专用活动水仓替代过去惯用的既 频繁又迟滞的送水环节，这就是“活动仓库”的概念。
第八章物流成本管理
按适用对象划分并核算物流成本的方法
n 按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪 一种对象上。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位 作为适用对象来进行计算。
n 按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物 流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位 物流成本中存在的问题，以加强管理。
n 既然我们深知基于JIT基础的零库存不可能在低附加值消费品的产业 中实现，那么“活动化仓库”设想就更意味着生产企业应该突破固 定仓库或地区配送中心的常规思维。
n 假如我们能将三、四级市场的销售网点或零售终端根据城市区域或 销售布局进行配送线路的设定和划分，再根据这种划分确定线路的 最理想的中心方位并依此设置接点（节点）式的“活动仓库”，这 代表着企业在该市场的配送中心或仓库将可因占用面积的缩小和配 送在距离与作业频繁度的减少而实现物流运营成本的降低。