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2015年度管理评审改进计划

1. 2015 年

序改进事项措施要求

号

项目改进前绩效改进措施目标要求责任单位 /负责

完成期限人

加强供应商的1

质量控制

加强内部管没有针对公司产

品对供应商的产

品质量和供货绩

效进行系统评估

和管理控制。

没有根据公司经

1、成立供应商评定小组(STA) 和

进行质量SQE ，全面负责供应商

评估；

2、制定供应商质量考核指标；

3、制定供应商管理控制办法；

4、每月执行供应商质量考评；

5、实施供应商现场评估；

6、实施危险供应商紧急管理控

制；

7、与供应商签订《质量保证协

议》。

1、制定 2007 年度培训计划，策

制定供应商的考评指标，每

月监控，并成立供应商评定

小组，将质量控制延伸到供

应商的现场。

公司应当全面开展人员素

2理，提高人员

的综合素质营和生产管理需划并实施5S 管理、成本管理、绩求

进行系统的培效管理、生产管理、项目管理等方训和

培训有效性面的培训；

质培训，让每一个员工都参

与到管理当中，适当时，应

采取与外部合作建立以

评估。

2、培训的实施，并评估培训效果； ISO/TS16949:2002 体系为

基础的公司管理体系。

3 、建立公司每个过程的管理流

程。

序

改进事项

措施要求

号

项目

改进前绩效

改进措施

目标要求

责任部门 /负责

完成期限

人

公司目前 已宣贯

ISO/TS16949:

2002 质量管理体 系，准备通过认证

公司的文 件审核 ISO/TS16949:

和现场审核；伴随 3

2002 质量管 公司全体 员工对

理体系文件改

ISO/TS16949

的

进

不断认识，发现原

部分文件需修订； 另考虑质 量管理

体系与公 司管理

制度的接口，需进

1）收集文件缺陷，在通过

文件审核和现场审核后， 汇

1．编制文件体系改进计划；

同认证公司的改进建议， 编

制计划经管理者代表审批

后下发；

1）征求归口管理部门意见，

修订质量程序文件， 将各过

2．进一步依据标准要求和结合公

程以流程图的形式表达， 完

司的发展要求，修订质量手册和质

善过程控制表单， 易于理解

量程序文件；

和执行；

2）修订质量管理手册；

3）下发并受控管理；

一步完善公司管

理体系。1）结合公司5S 管理项目

要求，对现场的作业指导

3．完善操作指导书、工艺卡、控

书、工艺卡，及设备管理作制计划，及设备管理制度；

业文件进行修订；

2）下发并受控管理；

序号

4

改进事项措施要求

项目改进前绩效改进措施目标要求

需针对今年收到

1) 成立供应商 STA 小组，对供应商进行评

定、评估和技术支持；

顾客的质量信息，

1．加强对供应2) 制定“供应商质量考核指标”、“供应商管

分析潜在的问题，

商的质量控制；理控制方法”，并每月执行供应商考评；

考虑伴随顾客的

持续改善公司

要求不断的增加，3) 完善并与供应商签订的《质量保证协议》

ISO/TS16949:

我们必须重视每

1) 进行 APQP 、PPAP 、FMEA 、MSA 、

2002 质量管理2．制定培训计

一个细节问题，质SPC 、DOE 、QC 七大手法、质量成本控

体系，产品加工划，对各质量关

管部应当牵头组

质量水平已满足键岗位实施培

制、生产管理等方面培训；

织技术、制造、采

顾客的要求训2) 进行培训有效性评估；

购、销售等人员全

面对产品质量进3．提高产品加1) 建立质量信息网络，以接受来自供应商、

行评定，早期发现工过程纠正和制造、装配、顾客、售后等方面的信息；

潜在不合格事项预防措施的实2) 指定专人负责跟踪质量问题

责任部门 /负责

完成期限

人

并制定预防措施。施效果3) 运用 8D 方法解决质量问题；或组织各

种 QC 小组进行质量改进；

4) 建立质量周报表和月报表，报告资料动

态及质量改进效果。

编制 /日期：审批/日期：