土地整治工程施工管理要求及注意事项

开工准备
施工单位
提交工程开工申请表
监理单位 监理单位
审查开工条件
同意
下达开工令
施工单位
分部工程施工
施工单位
完成该分部工程施工
施工单位 施工单位
分部工程完成后自检
合格
填写提交报验申请表
监理单位 监理单位
检查分部工程质量
合格
签署报验申请表
施工单位
完成各分部工程、单位工程
施工单位
申请工程竣工验收
监理单位 监理单位
土地整治工程施工管理要求及注意事项
（第四讲）
主讲人：郑小刚 河北省土地整理服务中心
目录
一、施工准备管理 ........................................................................................... 1 二、施工阶段管理 ........................................................................................... 3
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息，这是制定施工方案的基础。 6、施工组织设计 （1）编制程序 a、了解项目相关各方的要求。 b、分析项目条件和环境。 c、熟悉相关的法规和文件。 d、组织编制。 e、履行报批手续。 （2）编制依据 a、招标文件、招标答疑。 b、施工设计图纸。 c、对现场的实地勘察资料。 d、现行相关的国家强制性标准和土地整治项目技术规范、规程 （3）主要内容 a、项目概况。 b、施工总体布臵。 c、组织机构与施工管理。 d、主体工程施工方法及措施。 e、施工进度计划和保证工期的关键措施。 f、质量标准、质量控制措施计划及保证质量的关键点。 g、安全生产技术措施。 h、主要机械设备、劳动力和主要材料计划。
4、实际进度与计划进度的比较方法 方法很多，如横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、S 型曲线比 较法等等。重点介绍最简单的横道图比较法中的均速进展横道图比较法。 作图方法：首先在图上标出进度检查日期，再按实际累计完成的百 分比涂黑横道线。 （二）施工阶段质量管理 1、施工项目质量控制工作程序
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施工单位
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④方法的控制。对方法的控制是指对所采用的技术方案、工艺流程、 组织措施、检验手段等的控制。在工程施工的不同阶段，方法控制的侧 重点各不相同，但都要围绕确保项目质量这个目标。
⑤环境的控制 应遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规 和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。根据工程特点和 具体条件，制定环保的具体措施计划，对影响工程质量的环境因素严格 控制。对环境因素的控制主要有：工程技术环境，如工程地质、气象、 水文等；工程管理环境，如质量管理体系、质量管理制度等；劳动条件， 如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。
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i、文明施工技术措施。 j、降低环境污染防护措施。 k、服务承诺、保修措施及优惠条件 l、附图 ①施工总平面布臵图。 ②施工进度计划横道图。 ③施工进度计划网络图。 ④其它有关说明的图纸。 二、施工阶段管理 （一）施工阶段的进度管理 工程施工进度控制首先制定项目进度计划，在项目实施过程中，通 过对实施进展情况进行检验、对比、分析、调整，以确保项目进度计划 如期实现。 1、进度控制的主要措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和 信息管理措施等。 组织措施主要有： 1）落实项目进度控制部门的人员。 2）进行项目分解，编制详细的项目进度计划。包括总进度计划、年 度实施计划、子项目进度计划、季计划、月计划、周计划及单项工程进 度计划。 3）确定进度协调工作制度。
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程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。 c、异常恶劣的气候条件。 d、由承担单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场
地、未及时付款等。 e、除施工单位自身以外的其他任何原因。 （2）工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后，施工单位应在合同规定的有效期内以书面
形式通知监理工程师（即工程延期意向通知），随后，承包单位应在合同 规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师 提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及 时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。 当延期事件具有持续性，施工单位在合同规定的有效期内不能提交最终 详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。
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③及时检验工序活动效果的质量 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加 强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。 一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量， 满足规范和标准的要求。 ④设臵工序质量控制点 控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、 或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处 于良好的控制状态。 （5）工程变更的管理 施工单位应严格按照变更后的施工图纸和要求进行施工，确保工程 质量。 3、工程质量自检 主 要 依 据 为 《 土 地 整 治 工 程 质 量 检 验 与 评 定 规 程 》（ TD/T 1041-2013） （1）工程项目的划分 开展土地整治工程施工质量检验和评定之前，应首先开展工程项目 划分，制定不同项目和工序的质量控制具体措施。 工程项目划分应结合工程特点、施工组织和合同要求进行，划分结 果应有利于保证工程质量和施工管理。 工程实施过程中，需调整工程项目划分结果时，由项目承担单位组 织监理、施工等单位对项目划分进行调整和变更，并将调整结果及时归
（4）施工工序质量控制 工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果 的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。施工工序质量的控 制是保证工程施工质量的重要措施。进行工序质量控制时，应着重于以 下四方面的工作： ①严格遵守工艺规程 施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序 质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。 ②主动控制工序活动条件的质量 工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素:即施 工人员、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因 素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质 量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。
审核竣工验收申请
合格
签署工程竣工验收申请
国土资源管理部门
2、施工质量管理的主要措施
组织竣工验收
（1）进行技术交底
项目开工前、施工图纸会审之后要进行技术交底。技术交底分项目
技术交底、标段技术交底、班组技术交底。技术交底要有针对性，要能
切实解决工程中常见的质量通病，要能体现本工程独有的特点和本项目
部的技术优势，要使每一个技术工人对每道工序的技术指标和施工方法
（一）施工阶段的进度管理..................................................................... 3 （二）施工阶段质量管理......................................................................... 5 三、资料管理 ................................................................................................. 18 （一）施工资料整理的基本要求........................................................... 18 （二）施工资料清单 ............................................................................... 19 （三）施工单位常用表格....................................................................... 22 （五）施工资料存在的质量通病........................................................... 34 四、附表 ......................................................................................................... 39
做到心中有数。
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技术交底主要包括以下内容： ①施工图、图纸会审、设计变更、洽商等技术文件。 ②工程特点和技术要求，尤其是新材料、新产品、新工艺、新技术 的生产厂家质量标准和使用说明及工艺要求。 ③工程任务和进度要求，交叉施工、工种配合和工序连接。 ④施工程序和方法。 ⑤工程质量目标、质量标准、操作要点和安全事项等。 （2）测量控制 施工过程检测：施工过程中的测量主要是指通过测量进行工序检测， 这是进行施工质量控制必不可少的工作步骤。 （3）加强对质量影响因素的控制 对影响项目质量的人、材料、机械、方法和环境等五大主要因素严 格控制，保证项目质量。 ①加强人员管理和培训。五大因素中人的因素是最为重要的因素、 是第一因素。项目指挥部要加强施工队伍管理、定期组织教育培训，提 高人员的管理水平、技术水平和操作水平，防止违纪违章及错误行为发 生。 ②材料的控制。材料检验员要对进场材料的采购质量、运输质量及 使用质量及时进行检验，填写检验单。 ③机械的控制。对施工机械设备的控制，将着重从机械设备选型、 主要性能参数确定和操作三方面予以控制，特别要注意考虑经济上的合 理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的便利性。
土地整治工程施工管理要求及注意事项 一、施工准备管理
1、组建项目管理机构，确定人员和职责分工。项目管理机构及人员 构成要满足工程项目内容、规模的需要和招标文件、施工合同的要求，
2、踏勘项目现场，了解项目实施环境，确定项目施工的重点和难点. 3、确定办公、料场、机械设备存放地点。 4、进行设计技术交底 设计交底会由建设单位主持，设计单位、施工单位和监理单位的工 程项目负责人及相关人员参加。 设计技术交底会的基本内容: （1）土地开发整理工程设计的主导思想，整体构思，使用的设计规 范，工程总体平面布局与单项工程设计要求； （2）对工程所使用有关材料、构配件、设备的要求及施工中应特别 注意的事项等； （3）设计单位对建设单位、施工单位、监理单位提出的对施工图的 意见和建议的答复； （4）设计单位与承担单位要求施工单位在施工中应注意的事项； （5）与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护 的内容； （6）在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施 工单位和监理单位会签。 5、工程定位测量：项目开工前要对项目进行测量，掌握工程基本信
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4）制定满足进度计划需要的、详细可行的人力、材料、施工设备等 资源配臵计划，并做好施工组织管理，确保施工资源的投入。
5）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，风险分析要有 依据。
技术措施主要是采用新技术、新方法加快施工进度。 合同措施主要是提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调 等。 经济措施是主要是保证资金供应。做好资金投入计划，确保具有足 够的资金保证工程的顺利开展。 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地 向建设单位提供比较报告等。通过比较发现进度计划施工过程中存在的 问题，分析原因并采取相应措施或对进度计划进行调整。 2、开工、复工 开工 施工单位提交开工申请表，监理单位审查同意后下达开工令。 复工 出现工程质量问题，或者其他不可抗拒因素，工程施工暂停， 通过整改后向监理单位提交复工申请表，监理单位审查同意后复工。 3、工程延期 （1）申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请， 监理工程师应按合同规定，批准工程延期的时间。 a、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。 b、合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工