【项目管理】工程项目全寿命周期管理

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浅谈工程项目建设全寿命周期管理

浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。

本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。

关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。

对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。

在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。

项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。

功能寿命。

任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。

功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。

建设工程项目全寿命期质量管理

建设工程项目全寿命期质量管理摘要：为了适应工程项目建设各参与方的需要,更好规范项目从决策到维修或拆除的质量管理，全寿命期质量管理越来越受到现代建设工程项目管理者的重视。

本文通过分析相关单位质量管理的现状，重点讨论竣工交付后相关质量责任，并提出通过引入保险措施达到减少风险的目的。

关键词：全寿命质量管理质量责任保险一、建设工程项目全寿命周期的定义当前对于建设项目质量管理的周期界定不够精确。

项目实施阶段的施工质量管理是整个建设工程项目质量管理的关键，《建筑工程质量管理条例》对于施工过程中建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等的质量责任和义务都做了详细的规定。

但是对于前期设计以及竣工之后的维护阶段的责任界定很少提及。

质量管理应该贯穿项目的全寿命周期。

建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。

对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。

建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统。

不过，由于立足点不同，国内外对建筑物全寿命周期的理解不同。

普遍接受的定义是从经济学角度分析的：任何时间的全寿命周期总费用等于相应的维修费用与更换改装费用之和。

根据这个概念，全寿命周期总费用的最低值就表示最佳维修水平。

由于更换用的改装费高低主要取决于规划、设计、招标采购、施工各阶段的优劣，因而工程的维修和寿命必然与上述各阶段密切相关，也就是必须从全寿命周期的观点来分析和改善建筑物的质量安全问题。

二、我国建筑项目质量管理中忽视的问题统计近几年由于建设工程质量原因引起的重大事故，可以发现有两个问题还没有得到相关部门的重视：由于前期决策、勘察设计、检测单位的失职或失误，导致新建成的工程，发生危险事故，并造成不可估量的人员与财产损失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的维护与养护不到位，导致在合理使用年限范围内发生建筑质量问题，并造成巨大损失，相关责任人的界定很模糊，使得受害人不能得到应有的赔偿；建筑的使用运行阶段发生质量问题，而依据法律规定的相关责任法人已经不存在了，建筑物的拥有者的权利得不得实现。

EPC项目设计全寿命周期管理策略

EPC项目设计全寿命周期管理策略EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程设计、采购和施工管理模式。

为了提高项目的效率和质量，全寿命周期管理策略被广泛应用于EPC项目的各个阶段。

本文将探讨EPC项目设计全寿命周期管理策略的重要性及实施方法。

一、引言在EPC项目中，全寿命周期管理策略是指从项目规划、设计、建设、运维到退役等各个阶段，通过有效的管理和控制手段，实现项目的整体优化和成功交付。

全寿命周期管理策略不仅关注项目的设计和建设过程，还关注项目的运营和后期维护，确保项目在不同阶段都能达到预期的效果，并最大化投资回报。

二、项目规划阶段的全寿命周期管理在项目规划阶段，全寿命周期管理主要包括以下几个方面的工作。

首先，对项目进行充分的前期调研和评估，确定项目的需求和目标，并制定详细的项目计划。

其次，进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。

然后，制定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和权限。

最后，编制项目的投资计划和预算，并制定项目的进度计划和风险管理计划。

三、项目设计阶段的全寿命周期管理在项目设计阶段，全寿命周期管理的重点是确保项目的设计符合要求，并满足客户的需求。

全寿命周期管理策略主要包括以下几个方面的工作。

首先，进行详细的工程设计，包括土建设计、设备选型和工艺流程设计等。

其次，组织专家评审，对设计方案进行审查和评估，确保设计方案的可行性和合理性。

然后，制定施工图纸和技术规范，并进行必要的设计变更和调整。

最后，进行设计施工交底和设计验收，确保设计文件的准确性和完整性。

四、项目建设阶段的全寿命周期管理在项目建设阶段，全寿命周期管理策略主要集中在施工过程的管理和控制上。

全寿命周期管理的重点包括以下几个方面。

首先，进行施工组织设计和施工方案编制，明确施工任务和施工计划。

其次，组织施工人员和资源，协调施工进度，确保施工的质量和安全。

工程全生命周期运营管理

工程全生命周期运营管理1. 简介工程全生命周期运营管理是指在工程项目从规划设计阶段到实施阶段，再到运营维护阶段的整个过程中，对项目进行全面管理和运营的一种方法和策略。

这种管理方法旨在最大程度地提高工程项目的效率、质量和可持续发展。

2. 生命周期阶段2.1 规划设计阶段规划设计阶段是工程项目的起始阶段，包括项目需求分析、可行性研究、技术方案设计等工作。

在这个阶段，项目团队需要充分了解项目的目标和要求，制定详细的规划和设计方案，为后续的实施工作做好准备。

2.2 实施阶段实施阶段是工程项目的核心阶段，主要包括材料采购、施工、设备安装等工作。

在这个阶段，项目团队需要有效地组织施工队伍、控制进度，并保证工程的质量符合相关标准和要求。

2.3 运营维护阶段运营维护阶段是工程项目的最后阶段，项目团队需要对工程项目进行日常运营和维护工作，确保工程设施的正常运行和可持续发展。

这个阶段包括设备维护、设施管理、安全检查等工作。

3. 生命周期管理策略3.1 项目管理在工程全生命周期中，项目管理是至关重要的一项工作。

项目管理包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。

通过有效的项目管理，可以确保工程项目按时、按质、按量完成，达到项目预期目标。

3.2 数据管理在工程全生命周期中，数据管理对项目的成功运营起着至关重要的作用。

数据管理包括数据采集、存储、分析和应用等工作。

通过有效的数据管理，可以为项目提供准确的信息支持，优化决策过程，提高工程项目的运营效率和决策能力。

3.3 风险管理工程全生命周期运营管理中，风险管理是一项重要的工作。

风险管理包括风险识别、评估和控制等方面的工作。

通过有效的风险管理，可以帮助项目团队识别和处理潜在问题，减少损失，并确保工程项目的安全和可靠运营。

3.4 运营维护运营维护是工程全生命周期中的最后阶段，对工程项目的运营和维护起着至关重要的作用。

运营维护包括设施保养、设备维修、安全管理等方面的工作。

建筑工程项目全寿命周期管理

建筑工程项目全寿命周期管理建筑工程项目全寿命周期管理从建筑工程的设计、决策、施工到竣工，项目管理都在其中发挥了重要的作用。

为了能够进一步提升建筑工程的质量和使用效果，我们应对建筑工程实行全寿命周期的项目管理。

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。

全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

由于建筑工程是一个复杂、长期的过程，我们应在建筑工程全寿命周期内实行动态、全面的管理。

一、项目管理对于建筑工程的重要性1、建筑工程项目管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。

并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。

2、随着建筑行业的不断发展，各种新技术、新工艺、新材料不断涌现，建筑施工也向着更加复杂的方向发展，也带动了建筑工程管理水平的发展。

随着各种机械设备的升级、施工材料的复杂化，使得施工管理更为重要，将在未来的施工中发挥更重要的作用。

3、现阶段，由于建筑市场的竞争日益激烈，为了能够提升建筑企业的核心竞争力，建筑企业的高层管理人员意识到施工管理的重要性，了解到施工管理对于成本控制的重要作用，试图通过创新管理来实现对建筑工程中造价的有效控制。

施工管理能够有效对施工中各种要素进行统筹安排，有效降低资源浪费现象，实现对施工成本科学、合理的控制。

二、探寻建筑工程项目全寿命周期管理的具体措施1、决策阶段的管理在施工的决策阶段，管理人员应开展施工前期的勘察，对于建筑工程施工的地点、环境要进行详细的了解，并对施工中所要消耗的成本进行预算，以作为建筑工程设计的依据。

建设工程项目全寿命周期管理概念和方法

建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。

全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。

项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。

全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。

除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。

2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。

前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。

因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。

工程项目全寿命周期管理

1.3 项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。
A. 建设过程的集成
前期集工作成设化计建施筑工生产开业工准作备
组织管理
经济
项目策划过程
技术
项目策划过程
项目定义其它目标
投资质量工期
设计过程
不正确或不清楚或存在问题
设计错误，影响设计进展
项目定义正确
设计过程
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错，影响设计进展
设计管项阶理目段管施工管理阶理段
开业准备阶段管理
物业管理
项目总控风险管理和灾难管理
业主方管理的集成
LCM + PC +RM + CM
开发管理项目管理(PM) 物业管理
项目全寿命管理
项目总控
风险管理灾难管理
E. 业主方管理信息系统的集成
业主方管理信息系统的集成
开发管理项物目业管管理理(PM)
概念设计初步设计
技术设计施工图设计施工阶段
开始运营
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本实）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
报废
项目管理的时间范畴
开
始设计

建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究

建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中，通过集成化的管理手段和技术手段，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险。

本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。

建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。

具体流程如下：1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前，通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。

主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。

项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上，通过对项目的技术、经济、环境，以及安全、质量等方面的研究，来确定项目的具体方案和设计方案。

主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。

项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后，按照项目设计方案进行施工。

在施工过程中，要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。

主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。

项目验收阶段是指在项目施工完成后，对建设工程进行竣工验收评定，确保建设工程符合法规和合同要求。

主要工作包括验收、保修、文件归档等。

项目投运阶段是指完成竣工验收评定后，将建设工程交付投入使用。

主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。

6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后，对建设工程进行日常运营管理和维护，确保建设工程的正常运行。

主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。

项目拆除阶段是指在项目运营结束后，对建设工程进行拆除和清理。

主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。

1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成，信息相互独立，难以形成全面的信息共享和协同工作。

2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同，导致管理信息的不一致性。

建设工程项目全寿命期管理

建设工程项目全寿命期管理为了适应工程项目建设各参与方的需要,实现工程项目建设的增值,全寿命期管理已成为现代建设工程项目管理的趋势。

1 建设工程项目全寿命期管理及其起因1.1 建设工程项目全寿命期管理的概念建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。

建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角,运用集成化管理的思想,将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成,建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统,实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。

1.2 建设工程项目全寿命期管理的起因由于下列原因使得建设工程项目全寿命期管理的重要性日益突显: 1)业主需求的改变需要承包商提供项目全寿命期的管理服务。

国际上越来越多的业主要求建筑业也能像其他工业部门一样提供以最终使用功能为目标的一条龙服务,要求一个或较少的承包商提供从项目策划到运营维护的全过程管理服务,以降低项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。

2)承包商经营业务的拓展使得项目全寿命期管理成为可能。

近年来,工程建设领域流行一些新的承包模式,承包商通过实施EPC承包、工程总承包或者参加BOT项目等,承担建设工程项目的策划、设计、施工及运营管理责任,大大拓展了自身的经营管理业务,在承担更多承包风险的同时,增加了获得更大利润的机会。

3)现代建设工程项目的高科技含量促进了项目全寿命期管理的实施。

现代建设工程项目日趋庞大、技术含量越来越高,已成为研究、开发、建设和运营的结合体,而不仅仅是传统意义上的工程项目。

I的建设工程项目全寿命周期管理研究

I的建设工程项目全寿命周期管理研究I的建设工程项目全寿命周期管理研究报告随着我国经济不断发展，建筑工程行业的发展也成为了我国发展的重要方面。

然而，随着建筑工程规模的不断扩大，管理工程项目的难度也在不断增加。

因此，建设工程项目全寿命周期管理研究成为了研究领域中的一个重要议题。

I建设工程项目全寿命周期管理的定义简单来说，建设工程项目全寿命周期管理即是指在建设工程项目开始前，通过系统地规划、实施、监管、评价和改善等一系列过程，保证整个建设工程项目生命周期的可控、可预测、可持续和高质量完成的管理方法的总称。

I建设工程项目全寿命周期管理的主要内容I建设工程项目全寿命周期管理的主要内容包括以下几个方面：一、项目前期管理项目前期管理是建立建设工程项目全寿命周期管理的基础。

在项目前期管理过程中，需要对建设工程项目进行预研、前期设计、招标评标等工作，以确保后续工程项目的正常开展和良好的运营。

二、设计阶段管理设计阶段管理主要包括工程建设项目设计过程中的各项管理工作。

在这个阶段，需要对设计方案进行总体评估、设计计划与预算、设计方案整合、设计方案修改等管理工作。

三、实施阶段管理实施阶段管理包括建设工程项目施工管理、项目质量安全监督、技术支持及培训等工作。

同时，还需要对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和管理，保证项目的高质量完成。

四、验收阶段管理验收阶段管理包括验收任务安排、验收标准与程序、验收结果及验收报告等工作。

通过对验收过程的管理，及时发现工程项目中的问题，最大程度上降低后续的修缮、维护和运营成本。

五、运营和维护阶段管理运营和维护阶段管理主要是指在工程项目建设结束后，需要对工程项目进行后续的运营维护工作。

这包括运营计划编制、设备维护保养、公共服务工作等一系列的管理工作。

目的是保证工程项目的长期稳定运作。

六、绩效评价与改善管理绩效评价与改善管理是建设工程项目全寿命周期管理过程中最重要的一个环节。

通过实施对建设工程项目各阶段的绩效评估和持续改进，提高工程项目的整体水平和绩效指标。

工程项目全寿命管理论文

摘要：随着社会经济的发展和工程项目复杂性的提高，工程项目全寿命周期管理（Lifecycle Management, LCM）逐渐成为工程项目管理的重要理念。

本文从工程项目全寿命周期管理的概念、重要性、实施步骤及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国工程项目全寿命周期管理提供理论支持。

一、引言工程项目全寿命周期管理是指从项目决策阶段、实施阶段到使用阶段，对工程项目进行全面、系统的管理和控制。

它强调在项目全过程中，以经济效益、社会效益和环境效益为目标，实现工程项目的高质量、高效率、低成本和可持续发展。

二、工程项目全寿命周期管理的重要性1. 提高项目经济效益。

通过全寿命周期管理，可以降低项目成本，提高投资效益，实现资源的合理配置。

2. 保障项目质量。

全寿命周期管理强调项目各阶段的质量控制，确保项目在整个生命周期内保持高质量。

3. 促进项目可持续发展。

全寿命周期管理关注项目的环境效益，有助于实现工程项目与生态环境的和谐共生。

4. 降低项目风险。

通过全寿命周期管理，可以及时发现和解决项目风险，降低项目风险发生的概率。

三、工程项目全寿命周期管理实施步骤1. 项目决策阶段。

进行项目可行性研究，确定项目目标、规模、投资、进度等，为项目实施提供依据。

2. 项目实施阶段。

包括设计、施工、监理等环节，确保项目按照设计要求、质量标准、进度要求完成。

3. 项目使用阶段。

包括设施维护、改造、更新等，延长项目使用寿命，提高项目使用效益。

4. 项目退役阶段。

包括拆除、回收、处理等，实现项目资源的循环利用。

四、我国工程项目全寿命周期管理应用现状近年来，我国工程项目全寿命周期管理得到了广泛关注，取得了一定的成果。

然而，在实际应用中仍存在以下问题：1. 管理理念尚未深入人心。

部分企业和从业人员对全寿命周期管理的认识不足，导致管理实践难以有效开展。

2. 管理体系不完善。

我国工程项目全寿命周期管理体系尚不健全，缺乏系统性的管理规范和标准。

工程项目管理的全周期管理

工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。

一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。

本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。

一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。

在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。

此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。

项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。

项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。

只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。

二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。

在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。

项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。

在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。

这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。

只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。

三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。

在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。

同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。

项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。

项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。

只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。

四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。

在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。

项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。

项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。

【2024版】工程项目全寿命周期管理 (2)

业主方和工程项目全寿命管理
施工阶段
设计阶段
工程建设监理
项目管理
项目全寿命管理
使用阶段
物业管理
项目建设的全过程管理
决策阶段
项目前期策划与管理
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM
项目定义
投资商/开发商
知识
经验
组织问题
设计工作
施工困难和影响施工进展
超投资、拖进度
可能的质量问题
不正确或差错
设计方
施工经验
组织问题
策划过程
设计过程
设计方
介入
主持
策划过程和设计过程的集成
设计
施工
设介入
承包商
介入
施工
设计
动用前准备
设计、施工和动用前准备的集成
工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
有建设意图
项目决策阶段
项目立项
项目实施阶段
准备阶段
设计阶段
施工阶段
项目动用
项目使用阶段
项目拆除
用户
开发者
DM
PM
设计单位
PM
承包商
PM
供货商
PM
投资者
DM
PM
FM
FM
DM - Development Management (开发管理)
PM - Project Management (项目管理)

建筑工程项目全寿命周期造价管理_1

建筑工程项目全寿命周期造价管理发布时间：2022-09-04T00:49:53.164Z 来源：《建筑实践》2022年4月第8期(下) 作者：王金潮[导读] 随着我国经济的持续发展，建筑行业取得了极大进步，建筑工程建设规模日趋增大。

王金潮珠海正方集团有限公司广东珠海 519000摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业取得了极大进步，建筑工程建设规模日趋增大。

建筑行业建设是资金聚集的过程，建筑企业在具体建设工作开展过程中，应做好工程造价管理和控制工作，提升资金利用率，增加各个工程建筑工程项目经济效益，促进我国经济朝着更加稳定的方向发展。

关键词：建筑工程项目；全寿命周期；造价管理 1、全寿命周期工程造价管理的意义全寿命周期造价管理的目标是实现项目效益最大化。

据有关资料显示，项目前期成本只占全寿命周期成本的7%-12%，建设期的成占全寿命周期成本的25%-28%，运营维护、翻新拆除则占全寿命周期成本的60%-68%，由此可见，运营维护、翻新拆除等未来成本占全寿命周期成本的比重很大。

因此，要想实现项目效益最大化，决策者必须对项目的整个寿命周期成本进行充分考虑、分析和论证，以保证目标的实现。

2、全寿命周期理论下工程造价的控制原则 2.1技术与经济相结合的控制原则鉴于建筑工程存在建设周期长的特点，这也导致了工程造价管理难度较大的问题。

一旦某一个环节的工程造价管理出错，就会对后续的施工工作形成影响。

在工程造价管理问题较为突出的情况下，还容易引发工程停工的严重后果，对建筑行业的健康发展形成严重影响。

为此，在开展工程造价管理之前，需要先对施工技术以及经济水平进行充分考虑，使施工技术的选择与企业的经济水平相适应。

在后续的施工工作中，能够提供充足的资金支持与技术支持。

这就要求对施工方案进行优化设计，考虑到整个工程的建设阶段，对资金的利用情况形成全面的工程造价管理。

2.2动态控制的原则在以往的建筑工程项目中，所开展的工程造价管理过于被动，只有在施工作业中发现问题时，才能对工程造价方案中的相关内容进行纠正与整改，使其与当前的项目进度相符。

工程项目全寿命周期管理PPT012

项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。
工程项目全寿命的管理
项目全寿命周期
有建设意图
项目决策阶段
项目立项
项目实施阶段
准备阶段
设计阶段
施工阶段
项目动用
项目使用阶段
项目拆除
用户
开发者
DM
PM
设计单位
PM
承包商
PM
供货商
PM
投资者
DM
PM
FM
FM
DM - Development Management (开发管理)
PM - Project Management (项目管理)
-5%
5%
项目决策阶段
实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
投资/费用累积
投资节约可能性
约12%
节约投资的可能性 = 100%
实施阶段投资 (不包括土地成本)
全部投资/费用 (不包括土地成本)
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本）
投资节约可能性和投资累积曲线
全寿命周期经理
投资经理
进度经理
质量经理
合同经理
信管经理
开发管理经理
项目管理经理
物业管理经理
LCIM矩阵项目组织结构

工程项目全寿命周期管理

• 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM
工程项目全寿命周期的管理系统
一工程项目全寿命管理系统
有建设意图
项目立项设计准备设计阶段施工阶段阶段
项目正式动用动用前保修期准备阶段
项目拆除
时间
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
编制设计任务书
方案设计
扩初设计
业主代表运营经理全寿命周期经理
投资经理
进度经理
质量经理
合同经理
信管经理
开发管理经理
项目管理经理
物业管理经理
LCIM矩阵项目组织结构
业主代表运营经理
全寿命周期经理
投资经理
进度经理
质量经理
合同经理
信管经理
开发管理经理项目管理经理物业管理经理

全寿命周期管理是一个系统工程
可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿
命管理信息系统的建立进行研究。
DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联
系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作目标和任务不同。

项目全寿命周期计划管理(正文)

项目全寿命周期计划管理1 绪论1.1 概念简述1.1.1 项目全寿命周期指一个项目从开始到寿命结束的全过程，按常规分为：物理寿命、功能寿命、法律寿命、经济寿命。

物理寿命：指在正常使用情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间。

物理寿命时间长短难以准确界定，受到自然灾害、社会灾难、施工质量等各方面影响。

功能寿命：就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。

建设项目功能丧失主要是物理消耗、技术消耗、业主需求的变化等原因导致的。

（在这几年里，国电东北地区的大部分火电项目从机组选型改为超临界，设计煤种改为褐煤，都属于业主需求的变化）；建设项目的功能寿命即取决于项目内部因素又取决于外在因素，使建设项目的功能寿命具有不确定性。

（如国家颁布的火力发电厂大气污染物排放标准，要求标准越来越高，会导致有些项目的环保设施功能上达不到要求，只有经过改造后才能延续其功能寿命）法律寿命：是法律上规定的建设项目的合理使用年限。

如《中华人民物权法》规定的土地使用权期限，对非住宅建设用地使用权期满后需要依照法律规定重新办理，可以理解为建设项目的法律寿命与土地使用权限期相一致。

经济寿命：指建设项目从其寿命开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。

随着项目的使用年的增加，分摊的年资产消耗成本的降低与年运行成本（效率降低增加的物料消耗的成本、检修维护成本）增加不能抵消时。

即达到项目的经济寿命。

如汽车每年维修费用都会增加；项目经济寿命即使到期是否更换，还受到业主是否具有更换资金及更换建设时间的长短等各种因素的影响。

一个项目的真正使用寿命，实际中要受到上述这四种寿命概念的共同作用。

如现在火电项目审批中附加的“上大压小”政策条件，就是这四种寿命结合的体现。

1.1.2 计划管理计划管理制度是现代化企业的重要管理手段。

是在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。