软件项目风险管理计划wor版
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划●项目概述本项目旨在开发一款全新的软件应用，该应用主要服务于广大用户，提供核心功能模块，并满足特定的业务需求。
项目的总体预算为300万美元，时间安排为18个月。
本风险管理计划旨在识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
●风险管理目标本项目的风险管理目标包括以下几个方面：●减少项目中的不确定性和风险，提高项目成功率。
●及时发现并解决风险问题，降低风险损失。
●优化项目资源分配，提高资源利用效率。
●建立完善的风险管理机制，提高项目团队的风险管理能力。
风险管理组织与角色本项目将设立专门的风险管理小组，负责项目的风险识别、分析、应对和监控。
小组成员将包括项目经理、项目组成员、业务专家和技术专家等。
各成员将明确职责与分工，协同完成风险管理任务。
风险识别本项目的风险识别包括以下几个方面：●技术风险：涉及技术难题、技术变更、软件漏洞等问题。
●项目延期风险：因各种原因导致项目无法按时交付。
●成本超支风险：因项目需求变更、资源浪费等原因导致成本超支。
●干系人风险：涉及干系人变更、沟通不畅、配合不力等问题。
●市场风险：因市场竞争、政策变化等原因影响项目收益。
风险分析本项目的风险分析将采用定性和定量方法，对每个已识别的风险进行概率和影响评估。
通过风险矩阵，将风险按照高、中、低三个级别进行分类，并优先处理高风险项。
对于每个高风险项，将进一步分析其根源、影响范围和潜在后果，以便制定相应的应对措施。
风险应对计划针对已识别的风险，制定相应的风险应对计划，包括以下措施：●技术风险：加强技术研发能力，提前储备技术人才，确保项目实施过程中具备足够的技术实力。
同时，加强与技术供应商的合作与沟通，寻求外部支持。
●项目延期风险：制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按计划推进。
对于可能影响进度的风险项，制定补救措施，调整项目计划，确保项目按时交付。
●成本超支风险：制定严格的成本控制措施，加强对项目成本的监控与审计。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划【丛书名】国家示范性软件学院系列教材10软件项目风险管埋打算 (2)10.1软件项目风险治理概述 (2)10.1.1风险概念 (2)10.1.2风险类型 (4)10.1.3风险的差不多性质 (5)10.1.4风险治理概述 (5)10.1.5风险治理的意义 (5)10.2风险识别 (6)10.2.1概念 (7)10.2.2德尔菲方法 (7)10.2.3头脑风暴法 (7)10.2.4情形分析法 (7)10.2.5风险条目恼查表 (7)10.2.6真他方法 (13)10.2.7风险识别的结果 (13)10.3风险评估 (13)10.3.1概念 (14)10.3.2定性风险评估 (14)10.3.3定量风险评估 (15)10.3.4风险分析结果表 (17)10.4风险规划 (19)10.4.1概忿 (19)10.4.2回避风险 (19)10.4.3转移风险 (19)10.4.4缺失操纵 (19)10.4.5自留风险 (20)10.4.6风险规划结果 (20)10.5风险操纵 (20)10.6风险管埋的建议 (21)10.7案例说明 (21)10.8小结 (22)10.9习题 (22)10软件项目风险管埋打算任何项目都有一定的不确定性，假如没有专门好的风险治理，项目就可能遇到苦恼。
因此，在软件项目治理过程中，风险打算也是一个重要的打算，只有进行合理的风险治理，制定及时的风险打算，才能防崽于未然，做到主动操纵风险，而不是被动地被风险所操纵。
本章我们进人路线图的第9站：风险打算，如图10—1所示。
图10-1路线图第9站：风险打算10.1软件项目风险治理概述在软件项目的开发过程中，必定要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的缘故，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必定给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目打算失败或不能完全达到预期目标。
软件项目风险管理计划-模板
变更履历目录简介1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用风险概要风险管理任务组织和职责预算工具和技术风险项和风险管理策略1简介根据生产管理信息系统移动端系统过程中可能会出现的问题我们制定了该风险管理计•划。
LI目的该计•划的U的是为了规范风险管理流程，使项U的进度不会因为风险的发生而发生变化。
L2范围该计•划作用的范围是在整个软件开发过程中会发生风险的所有阶段。
1. 3定义.首字母缩写词和缩略语RSKM：风险管理(Risk Management)DM：部门经理(Department Manager)PM：项U经理(Project Manager)QA：质量保证人员(Quality Assurance)CM：配置管理员(Configuration Management)DevG：开发组(Development Group)TG：测试组(Test Group)RevG：评审组(Review Group)SE：系统工程师(System Engineer)SD：系统设计人员(System Designer)DBD：数据库设计人员(DataBase Designer)PG:程序员(Programmer)L4引用此部分引用的文档有:风险管理一览表(XXX-XTYDD-rskm-chk&tracking) vl. 0. xls风险检査表(XXX-XTYDD-rskm-rc) vl. 0. xls风险管理过程文件(XXX-SPI-RSKM-Proc-Doc) VI. 1. doc 风险管理指南(XXX-SPI-RSKM-Guid-Management)Vl. 0. doc风险概要根据该项U 的实际悄况发现在该项U 开发过程中可能会遇到以下儿个风险: 佔算风险，进度风险，技术风险和人事风险。
风险管理任务1） 对于中、高等级风险进行管理。
2） 避免中、高等级风险的发生。
3） 对于低等级的风险进行日常监督。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划
一、引言
软件项目是一个复杂的综合过程，其中涉及到许多复杂变量，其中包括技术、经济、人力、管理等，所以在这一过程中必定存在许多不可预测的风险因素。
风险是一种不利的可能性，可以引起不良影响，并影响项目的进度、质量和成本。
对此，合理采取有效的风险管理措施，是保证项目顺利完成的关键因素之一、本文拟就软件项目风险管理计划作出相应的安排，以保证其能够在既定的期限内正常完成。
二、目的
本文的目的是制定一个有效的软件项目风险管理计划，为本项目的实施提供依据，保证项目能够按照既定的期限、质量和成本完成。
三、风险管理内容
1．分析项目风险
对于软件项目来说，主要的风险源主要有技术风险、人力资源风险和管理风险三类。
（1）技术风险主要指软件项目技术的复杂性，以及所依赖的技术外部环境的不稳定因素。
（2）人力资源风险是指项目组成员的素质、能力等不符合预期或者项目期间缺少必要的人力资源。
（3）管理风险是指项目进度管理、质量管理、预算管理等管理措施不到位。
软件项目变更管理计划wor版
软件项目变更管理计划wor版软件项目变更管理计划wor 版（完整版）1. 引言1.1 目标该文档旨在规定软件开发项目变更管理规则，以确保项目变更不会破坏整个过程的稳定性，以及保证项目变更在合适的时间和质量下进行。
1.2 背景为了满足客户的需求以及适应市场变化，软件开发项目不可避免地需要变更。
在项目中，如果变更的影响达到一定程度，就有可能破坏原有的项目计划、过程和结果。
因此，对于项目变更管理需要有详细的规定和实施控制，以确保变更的及时性、准确性和有效性。
2. 变更管理概述2.1 定义项目变更管理是指对软件开发项目或系统的作出变更的过程进行管理和控制，其中变更可以涉及软件要求、设计或者代码。
变更管理需要完善的过程和规范，以确保变更是有组织、有目的和有规律的。
2.2 变更管理流程变更管理流程主要包括变更请求、变更评估、变更批准、变更执行跟踪和报告等环节。
2.3 变更管理对象变更管理对象包括变更请求、需求、设计、代码、文档、测试计划和测试用例等。
3. 变更请求处理3.1 变更请求的来源变更请求来源包括客户、开发团队、测试团队、维护团队等多个方面。
3.2 变更请求的处理变更请求的处理需要评审和分析，除非变更请求是显然基于错误的，在变更请求被批准之前，需要对变更请求的影响范围和变更对项目成本和计划的影响进行评估和分析。
变更请求的评估和分析需要针对性、有针对性和客观。
3.3 变更控制变更控制涉及处理已经被接受的变更请求、通过授权过程如何执行变更、保证变更的成功实现以及与项目变更有关的计划、资源和结构等的正常管理和更新。
4. 变更管理报告4.1 变更管理文件变更管理文件是指管理和控制项目变更的标准文件，主要包括变更请求单、变更评估报告、变更批准书和执行跟踪报告等。
4.2 变更管理报告内容变更管理报告主要包括变更管理文件的状态报告、变更类型的统计分析、变更过程的评估结果分析、变更的总结和反思等。
5. 风险管理5.1 变更导致的风险变更所引起的风险主要包括时间风险、成本风险和质量风险。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
软件项目管理风险计划
软件项目管理风险计划引言软件项目管理风险计划是确保软件项目顺利进行的关键部分。
在软件开发过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、人力资源风险、时间风险等。
因此，制定一个有效的风险计划是非常重要的。
本文将重点介绍软件项目管理风险计划的内容和步骤。
风险识别风险识别是软件项目管理风险计划的第一步。
通过对项目各个方面的分析和评估，确定可能存在的风险。
提前在项目开始阶段对潜在风险进行识别，可以帮助项目团队在后续工作中避免和应对相关风险。
风险识别的方法包括但不限于：头脑风暴、专家咨询、文档分析等。
风险分析风险分析是根据已经识别的潜在风险，对其进行分析和评估。
主要目的是为了判断风险的概率和影响程度，以便确定对应的应对策略和措施。
在风险分析过程中，可以使用一些方法和工具，如概率图、风险矩阵、影响分析等。
风险评估风险评估是对识别和分析的风险进行综合评估，确定其重要性和紧急性。
通过进行风险评估，可以帮助项目团队确定应对风险的优先级和防范措施，以及制定相应的计划。
风险评估可以根据风险的概率和影响两个维度进行评价，进而确定其级别。
风险应对风险应对是根据风险的评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。
主要目的是减轻风险的影响和可能性，确保项目能够按计划进行。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等。
在进行风险应对时，需要明确责任人和具体的行动计划。
风险监控风险监控是指在整个项目过程中，对已经识别和评估的风险进行跟踪和控制。
通过定期的风险监控，可以及时了解风险的变化和演化情况，及时采取相应的调整措施。
风险监控需要建立有效的风险信息收集和反馈机制，并及时通报给相关人员，以便做出适当的决策和行动。
结论软件项目管理风险计划是软件开发过程中必不可少的一环。
通过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等步骤，可以帮助项目团队及时发现和应对风险，从而有效地提高项目的成功率和效率。
一个完善的软件项目管理风险计划不仅能够减轻项目风险带来的负面影响，还可以促进团队的协作和沟通，提高项目整体的管理水平。
软件项目风险管理计划
chapter__8
风险评估(pínɡ ɡū)的方法-定性 风险评估(pínɡ ɡū)
定性(dìng xìng)评估风险概率及后果
第三十一页，共68页。
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风险(fēngxiǎn)概率
风险概率值： >没有可能（0） <确定(quèdìng)（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等
Communication
Morale
第二十二页，共68页。
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Program Constraints
Resources
Schedule Staff Budget Facilities
Contract
Type of Contract Restriction Dependence
软件项目风险管理 (guǎnlǐ)计划
2021/11/11
第一页，共68页。
承启上课(shàng kè)
项
项
项
目
项
目
目
执
目
初
行
结
始
计
控
束
划
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
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质人 量力 计计 划划
沟通 计划
风合 险同
计 划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
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风险(fēngxiǎn)计划
第三十五页，共68页。
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访谈(fǎnɡ tán)
确定(quèdìng)概率分布模型 领域专家访谈，信息采集
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划一、引言随着计算机技术的迅猛发展，软件项目的规模和复杂性也在不断增加。
软件项目风险是指在软件项目的生命周期中可能发生的各种不确定事件和问题，可能对项目进度、成本和质量造成影响，甚至导致项目失败。
因此，软件项目风险管理成为项目成功的重要前提和基础。
二、项目背景本项目是一个大型软件开发项目，旨在为一家跨国公司开发一款电商平台。
项目周期为12个月，每个月的开发成本为100万美元。
项目团队由30名开发人员组成，包括软件工程师、测试人员和项目经理。
三、风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步。
在本项目中，我们采用以下方法进行风险识别：1.专家意见：邀请项目团队成员和相关领域的专家就项目的各个方面进行评估，并确定可能的风险。
2.文献研究：通过阅读相关的研究报告、文档和案例研究，了解类似项目的经验和教训。
3.历史数据：分析过去类似项目的风险，以便预测可能出现的风险。
4.列表法：使用风险列表，将各种潜在风险逐一列出。
5.头脑风暴：邀请项目团队成员提供他们可能遇到的不确定因素，并将其一一记录。
四、风险评估风险评估是对识别的风险进行定性和定量分析，确定其重要性和优先级的过程。
我们将采用以下方法对风险进行评估：1.重要性评估：根据风险的影响程度和概率，对每个风险进行定量评估。
2.优先级排序：根据风险的重要性评估结果，对风险进行排序，确定处理风险的优先级。
五、风险应对策略风险应对策略是指对每个识别的风险制定相应的措施和计划，以降低风险的概率和影响程度。
在本项目中，我们将采取以下策略应对风险：1.风险避免：针对高风险风险，采取措施避免风险事件的发生。
2.风险转移：将部分风险转移给其他方，减轻项目团队的责任和风险。
3.风险减轻：通过采取适当的措施减少风险的概率和影响程度。
4.风险接受：针对低风险风险，项目团队决定接受风险而不采取专门的措施。
六、风险监控与控制风险监控与控制是指在项目执行阶段对风险进行跟踪和监测，及时采取控制措施防止风险的发生。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划1.引言本软件项目风险管理计划的目的是为了在软件项目实施过程中减少风险对项目进展和结果的影响，确保项目成功完成。
本计划将确定和描述项目风险管理的方法、过程和技术，并提供一个框架来承担和监控项目风险。
2.风险管理团队软件项目风险管理团队由项目经理、开发人员、测试人员、用户代表等组成。
团队成员将负责识别、评估、规划、执行和监控项目风险管理活动。
3.风险管理流程3.1风险识别在项目启动阶段，风险管理团队将识别并记录可能影响项目进展和结果的潜在风险。
团队将使用头脑风暴、访谈、文献研究和先前项目经验等方法来识别风险。
3.2风险评估风险管理团队将对已识别的风险进行评估，确定其概率、影响程度和优先级。
评估方法包括定性分析和定量分析。
定性分析基于专家意见和经验，通过专家讨论、问卷调查等方法来评估风险。
定量分析则基于数据和模型，使用数学和统计分析方法来评估风险。
3.3风险规划在风险识别和评估的基础上，风险管理团队将制定风险规划。
风险规划包括确定风险优先级、制定应对策略和计划、分配责任和资源，并编制风险管理计划和风险应急计划。
3.4风险执行风险管理团队将根据风险规划的指导，按照计划实施风险管理活动。
这包括开发和实施风险防范措施、风险监控措施、风险减轻措施等。
3.5风险监控风险管理团队将定期监控和评估项目风险的状态和效果。
通过风险监控，团队可以及时发现和识别新的风险，并采取必要的措施来降低风险影响。
4.风险分析工具和技术4.1专家意见通过与项目团队成员和相关专家的讨论和沟通，获取他们对风险的看法和建议。
4.2参考资料和文献参考相关的文献、案例和资料，了解和研究类似项目的风险情况和解决方案。
4.3成本效益分析通过对项目风险的定量分析，评估采取风险措施的成本和效益，为风险管理决策提供依据。
4.4模型和工具使用一些风险分析方法和工具，如决策树分析、敏感性分析和贝叶斯网络等，来帮助评估和管理项目风险。
软件系统项目风险管理方案
软件系统项目风险管理方案1. 引言本文档旨在提供一份软件系统项目风险管理方案，以帮助项目团队有效地识别、评估和应对项目中可能产生的风险。
通过采取适当的措施，能够最大限度地降低风险对项目进展和成功的影响，确保项目按时交付、质量达标。
2. 风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个步骤：2.1 风险识别项目团队将会进行全面的风险识别，包括但不限于以下方面：- 技术风险：包括软件开发技术、硬件平台等方面的风险。
- 人力资源风险：包括项目成员的能力和稳定性等方面的风险。
- 时间风险：包括项目进度、里程碑等时间相关方面的风险。
- 范围风险：包括需求变更、需求不明确等范围相关方面的风险。
- 财务风险：包括项目预算、成本控制等方面的风险。
2.2 风险评估针对识别到的风险，项目团队将进行风险评估，主要包括风险的可能性和影响程度的评估。
评估结果将会按照一定的标准进行分类，确定关注度较高的风险。
2.3 风险应对对于关注度较高的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略和措施，包括但不限于以下方面：- 技术风险应对：采取技术方案评审、技术验证等方法，确保技术可行性和稳定性。
- 人力资源风险应对：制定合理的资源管理计划，提升团队成员的能力和稳定性。
- 时间风险应对：合理安排项目进度，设定合理的里程碑，及时跟踪项目进展。
- 范围风险应对：与项目利益相关方密切沟通，明确需求，并采取适当的变更控制措施。
- 财务风险应对：制定合理的预算和成本控制计划，确保项目在财务上的稳定。
2.4 风险监控和控制项目团队将会建立风险监控和控制机制，定期评估和跟踪项目中的风险，及时更新风险管理计划和应对策略。
同时，团队成员应保持高度警觉，发现并汇报新出现的风险。
3. 风险管理团队和职责为了有效地实施风险管理方案，本项目将组建风险管理团队，成员包括项目经理、技术专家、质量专员等。
各成员的主要职责如下：- 项目经理：负责整体风险管理计划的制定和执行。
软件项目管理中的软件项目风险计划(全文)
软件项目治理中的软件项目风险计划1 风险的概念1.1 风险的定义由于软件项目具有不确定的属性，任何软件项目都有风险。
软件项目中的风险主要是指软件开发过程中某一种可能会在未来造成损失的潜在事件。
在软件项目开发过程中，涉及到大量的因素：人员、资金、技术等都可能成为风险发生的原因。
一旦风险发生，则必定会给软件项目带去负面影响，比如：软件质量的下降、成本费用超出预期、项目进度的推迟等。
1.2 风险的类型软件项目的风险类型可以根据软件项目开发范围区分，也可以通过可预测性区分。
在开发范围中，比如开发人员可能中途跳槽，这属于人员风险，技术遇到瓶颈，使开发受阻，这是技术风险，还有商业风险、治理风险等。
根据对软件项目风险的预测来分，可分为已知风险、可预测风险、不可预测风险。
比如有些项目的开发环境恶劣，人员不足，资金短缺这些属于已知风险，可预测风险常常可通过经验得知，比如产品难以让所有人中意，而不可预测的风险则不能凭借推测得出。
2 风险识别的方法风险识别方法各种各样，风险识别的意义是在着手一个项目初期尽可能的发挥想象力做出所有可能发生情况的一种猜想。
2.1 德尔菲方法是通过组织专家讨论并达成统一意见的方法。
比如就项目中一个问题组织一场该项目组的技g人员围绕这个问题进行一系列的讨论，最终得出意见。
由于参加人员的专业性，这种方法得出的结果往往具有很高的质量。
2.2 头脑风暴法头脑风暴法依靠某些话题或发言激起讨论组成员的“灵感”从而迸发出制造性的思维，通过讨论组中相互的信息交流从而启发思维，以这种办法达到组合效应，能有效的使风险预测的结果更准确。
2.3 情景分析法这种方法根据软件项目可能的进展趋势，预测设计出多种可能的情景，比如一个软件广受欢迎，推到该软件是否应该推出手机版，在软件进展的途中会不会遇到同行的激励竞争，如果竞争要怎么做等。
2.4 风险条目检查表因为其比较简单的特点，该方法是最常用的风险识别方法之一。
风险条目检查表通过对项目中一系列风险要素的分析，列出一些常见的风险问题。
软件项目成本管理计划wor版
软件项目成本管理计划wor版目的本文档旨在规划和监控软件项目成本，遵循以下几点：- 确定项目范围和目标- 确定项目成本和资源需求- 确定项目进度和控制点- 确定项目质量和风险管理范围和目标该软件项目的范围主要是开发一个带有用户界面和数据库的应用程序，实现以下目标：- 提供易于使用的软件接口- 支持多种平台和浏览器- 提供高效的数据管理和处理功能- 满足客户的需求和期望成本和资源需求为实现上述目标，我们需要以下资源：- 开发人员、测试人员、项目经理等人力资源- 开发工具和软件许可证等软件资源- 办公设备、软件测试设备、服务器等硬件资源- 培训和培训材料等一次性资源为了控制和管理项目成本，我们将采取以下策略：- 制定详细的预算计划，包括成本和工时的估算- 监控和追踪实际支出和成本超支情况- 避免或降低资源的浪费和重复利用资源- 定期评估和调整项目进度和资源分配进度和控制点为确保项目进度顺利和按计划完成，我们将实施以下控制点：- 制定详细的项目计划和时间表- 监控和报告实际进度和延期情况- 采取措施避免或弥补进度偏差和延期情况- 定期评估和调整项目计划质量和风险管理为确保项目质量和最小化风险，我们将实施以下控制点：- 确定和遵循软件开发标准和最佳实践- 实施严格的软件测试和质量控制流程- 评估和管理项目风险并采取相应措施- 与客户和利益相关者沟通和协作结论本文档旨在规划和管理软件项目的成本、进度、质量和风险，确保项目成功地实现客户的需求和期望。
我们将持续地监控和评估项目，根据实际情况和客户反馈对项目进行必要的调整。
软件项目风险计划
软件项目风险计划背景在软件项目开发过程中，面临各种潜在的风险，如果这些风险没有得到妥善处理，可能会对项目进度和质量造成严重影响。
因此，制定一份详细的软件项目风险计划是至关重要的，能够帮助项目团队提前预防和应对各种风险，确保项目按时交付且达到预期的效果。
风险识别在制定软件项目风险计划之前，首先需要对潜在的风险进行识别和分类。
风险可以分为项目管理风险、技术风险、需求风险、人员风险等多个方面。
项目管理风险包括进度延期、成本超支等；技术风险可能涉及技术选型、技术难点等；需求风险可能来自需求变更、需求不明确等；人员风险通常与团队成员离职、新成员加入等有关。
风险分析针对已识别的风险，需要对其进行详细的分析，包括风险的概率、影响程度以及应对措施。
通过风险分析，可以确定哪些风险更为关键，需要重点关注和处理。
同时，针对不同风险制定相应的预防措施和应对方案，以便在风险发生时能够及时有效地应对，降低对项目的影响。
风险应对在软件项目进行过程中，风险可能随时发生，因此需要建立起一套有效的风险监控和应对机制。
在项目启动阶段，需要明确责任人和相应的风险应对措施，确保团队对各类风险有清晰的认识，并能够迅速做出反应。
此外，定期进行风险评估和监控，及时调整风险计划，以确保项目顺利进行。
结论软件项目风险计划的制定是项目管理中的重要一环，可以帮助项目团队有效地应对各类风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
通过识别、分析和应对风险，项目团队可以在风险发生时做出及时的应对，最大程度地降低风险对项目的不利影响，实现项目目标的达成。
在软件项目开发过程中，面临各种潜在的风险，如果这些风险没有得到妥善处理，可能会对项目进度和质量造成严重影响。
因此，制定一份详细的软件项目风险计划是至关重要的，能够帮助项目团队提前预防和应对各种风险，确保项目按时交付且达到预期的效果。
（完整版）软件项目风险管理计划wor版
（完整版）软件项⽬风险管理计划wor版软件风险控制计划⽬录Array1. 软件项⽬风险管理计划2. 风险条⽬表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开发环境风险 (3)2.8. ⼈员数⽬及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项⽬风险措施应对 (6)6.1. ⽹络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. ⽹上⽀付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)1.软件项⽬风险管理计划本计划主要针对项⽬开发涉及到的风险，包括在项⽬开发周期过程中可能出现的风险以及项⽬实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进⾏评估。
在⽂中对所提到的风险都⼀⼀做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项⽬开始之后才开始对项⽬的开发起负⾯的影响，所以风险分析的不⾜，或是风险回避措施不得⼒，都很有可能造成项⽬开发的失败。
风险分析是在事前的⼀种估计，凭借⼀定的技术⼿段和丰富的经验，基本能够对项⽬的风险做出⽐较准确的估计，经过慎重的考虑提出可⾏的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条⽬表2.1. 产品规模风险由于采⽤功能点估算成本，代码⾏⼩于50000 ⾏，权重确定主观，另外，功能点到代码⾏的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃⽤户为 5000 ⼈软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全⾯需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险财物资源有限项⽬经理管理经验不⾜不可抗⼒造成的危害⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理2.5. 管理风险项⽬范围定义不清楚进度拖延沟通不善2.6. 技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过⼩不能满⾜需要防⽌⿊客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险所使⽤开发软件的质量问题设计⼯具不合⽤数据库各⼦模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定2.8. ⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限开发⼈员没有接受过正规培训项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作开发⼈员不能按时到位开发⼈员经验不⾜根据风险条⽬表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3.风险定性分析本项⽬采⽤概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进⾏评估类别潜在风险事件风险发⽣概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11 产品的初始在线活跃⽤户为5000⼈⾼严重 5 软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件极⾼严重 3需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握⾼轻度9 与其他部门沟通不协调⾼轻度18 分析员对业务了解不全⾯中中轻微11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18 签约安全成本增加低低轻微19 增加消费者的验货成本中中轻度11增加客服成本⾼⾼轻度9 增加交易安全的法律成本低低严重10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4相关性风险财物资源有限中轻度11 项⽬经理管理经验不⾜极⾼严重 3 不可抗⼒造成的危害低灾难性的8 ⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理极⾼灾难性的 1风险管理项⽬规范定义不清楚⾼严重 5 进度拖延极⾼严重 3 沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训中轻度11 数据加密技术不够安全极⾼灾难性 1 特殊功能不能及时交付中轻度11 数据库过⼩不能满⾜需求低轻度11 防⽌⿊客攻击技术不够⾼严重 5 设计错误编码导致程序实现困难中严重 6 缺少测试计划低轻度14 缺少质量跟踪⾼轻度9开发环境风险所有开发软件的质量问题中严重 6 设计⼯具不合⽤低轻微19 数据库个模块对接困难中严重 6 设备不能按时到位低严重10 设备固定折损严重低轻度14 系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重 6⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限中轻度11开发⼈员没有接受过正规培训⾼轻微16项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作中轻度11开发⼈员不能按时到位中轻度11开发⼈员经验不⾜⾼严重 5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）----主观制定，造成项⽬对风险发⽣的严重性或是风险发⽣的概率严格定性困难4.定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。
软件项目风险管理计划范本
软件项目风险管理计划范本一、引言软件项目的实施过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，我们需要制定一份详细的风险管理计划。
本文档旨在提供一个软件项目风险管理计划的范本，帮助项目团队更好地识别、评估和应对潜在的风险。
二、风险管理目标本风险管理计划的目标如下：1. 识别潜在风险：全面梳理项目中的各个环节，识别可能存在的风险因素；2. 评估风险影响：对风险进行定性和定量评估，确定各项风险对项目目标的可能影响；3. 制定应对策略：为每个潜在风险制定相应的应对策略，以减轻风险对项目的负面影响；4. 监控风险状态：定期跟踪和监控潜在风险的发展状态，及时采取措施应对可能的变化。
三、风险管理流程下面是软件项目风险管理的基本流程：1. 风险识别（在此部分，对于风险识别的具体步骤以及常用的工具和技术进行详细描述。
可以包括但不限于头脑风暴、调查问卷、SWOT分析等方法。
）2. 风险评估（在此部分，介绍如何对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度等指标的确定方法，并具体说明评估结果的呈现方式。
）3. 风险优先级排序（在此部分，对已评估的风险进行排序，以便优先处理风险的方法和依据。
）4. 风险应对策略制定（在此部分，对每个潜在风险给出相应的应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
）5. 风险跟踪和监控（在此部分，说明如何跟踪和监控已识别的风险，以及定期更新风险状态和应对策略的方法。
）四、风险管理团队与职责本项目的风险管理团队由以下成员组成，并担负相应的职责：1. 项目经理：负责整体风险管理计划的制定和执行，协调各方资源，监控风险状态；2. 风险经理：负责风险识别、评估和应对策略的制定，跟踪风险状态，并及时向项目经理汇报；3. 进度经理：负责风险对项目进度的影响评估，制定相应的应对措施；4. 质量经理：负责风险对项目质量的影响评估，制定相应的应对措施；5. 相关部门经理：根据自身职责，参与风险管理计划的制定和执行。
软件项目风险管理计划模版
软件项目风险管理计划模版一、引言软件项目风险管理是软件项目管理的一个重要组成部分，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对，能够提前预防和解决潜在问题，保证项目的顺利进行。
本文档旨在制定软件项目风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、流程和具体措施，以保障项目的成功交付。
二、风险管理目标1.提高项目成功的概率：通过风险管理的实施，能够及时发现和解决项目中的潜在问题，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
2.保证项目的顺利进行：通过对项目风险的全面管理，能够在项目进行过程中及时发现和应对风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、风险管理原则1.全员参与：风险管理是全员参与的过程，所有项目成员都应该参与到风险管理活动中，共同识别、评估和应对风险。
2.风险管理周期性：风险管理是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段进行风险管理活动的规划、执行和控制。
3.风险管理与项目管理相结合：风险管理是项目管理的一部分，需要与项目管理活动相结合，相互支持和补充。
四、风险管理流程1.风险识别：通过与项目团队成员、相关方的交流和讨论，识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、需求风险、进度风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估，确定风险的重要程度。
3.风险规避：对评估出的高优先级风险进行规避，采取相应的措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
4.风险应对：对评估出的中、低优先级风险进行应对措施的规划和执行，包括风险的转移、接受、减轻等。
5.风险控制：对已经发生的风险进行控制，包括风险的监控、跟踪、分析和处理，确保风险不会对项目产生重大影响。
五、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险管理目标、原则、流程和具体措施，形成风险管理计划文档。
2.建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责项目的风险管理工作，包括风险识别、评估和应对等。
4.风险评估工具：使用定量和定性方法对风险进行评估，包括概率分析、影响分析和优先级排序等，确定风险的重要程度。
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软件风险控制计划目录Array1. 软件项目风险管理计划2. 风险条目表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开发环境风险 (3)2.8. 人员数目及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项目风险措施应对 (6)6.1. 网络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. 网上支付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)1.软件项目风险管理计划本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条目表2.1. 产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为 5000 人软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理2.5. 管理风险项目范围定义不清楚进度拖延沟通不善2.6. 技术风险企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险所使用开发软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定2.8. 人员数目及经验风险人力资源有限开发人员没有接受过正规培训项目中有一些开发人员只能部分时间工作开发人员不能按时到位开发人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3.风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估类别潜在风险事件风险发生概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11 产品的初始在线活跃用户为5000人高严重 5 软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重 3需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度9 与其他部门沟通不协调高轻度18 分析员对业务了解不全面中中轻微11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18 签约安全成本增加低低轻微19 增加消费者的验货成本中中轻度11 增加客服成本高高轻度9 增加交易安全的法律成本低低严重10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4相关性风险财物资源有限中轻度11 项目经理管理经验不足极高严重 3 不可抗力造成的危害低灾难性的8 高层管理人员对项目的时间要求不合理极高灾难性的 1风险管理项目规范定义不清楚高严重 5 进度拖延极高严重 3 沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门人员缺乏培训中轻度11 数据加密技术不够安全极高灾难性 1 特殊功能不能及时交付中轻度11 数据库过小不能满足需求低轻度11 防止黑客攻击技术不够高严重 5 设计错误编码导致程序实现困难中严重 6 缺少测试计划低轻度14 缺少质量跟踪高轻度9开发环境风险所有开发软件的质量问题中严重 6 设计工具不合用低轻微19 数据库个模块对接困难中严重 6 设备不能按时到位低严重10 设备固定折损严重低轻度14 系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重 6人员数目及经验风险人力资源有限中轻度11 开发人员没有接受过正规培训高轻微16 项目中有一些开发人员只能部分时间工作中轻度11 开发人员不能按时到位中轻度11 开发人员经验不足高严重 5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）----主观制定，造成项目对风险发生的严重性或是风险发生的概率严格定性困难4.定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。
25%的概率项目有高性能的回报为800000， 75%概率亏本的回报为-100000。
由此，项目成功的损益期望值为（800000*25%-100000*75%）*75%=93750，项目失败的期望值为-50000，则实施后的损益期望值为93750-50000= 43750，不实施此项目计划的损益期望值为0。
可以决定实施本项目。
5.风险管理清单风险类别概率影响排序项目经理管理经验不足相关性风险98% 4 1数据加密技术不够安全技术风险97% 5 2需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场需求风险95% 5 3高层管理人员对相关性风险93% 5 46.项目风险措施应对对电子商务系统的安全而言，风险识别的目标主要是对电子商务系统的网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险进行识别。
电子商务风险识别最常用的一种方法就是收集各种曾经发生过的电子商务攻击事件（不仅局限于本企业），经过分析提取出若干特征，将其存储到“风险”库，作为识别潜在风险的参考。
由于电子商务系统的特殊性，我们对以下影响本电子商务系统的特殊问题进行具体分析：6.1. 网络环境风险和操作系统风险网络服务器常遭受到黑客的袭击，个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行；网络软件常常被人篡改或破坏；网络中存储或传递的数据常常被未经授权者篡改、增删、复制或使用。
风险应对措施：大部分管理员采用安全漏洞扫描工具对整个系统进行扫描，了解系统的安全状况，如Microsoft Baseline Security Analyze.许多国产杀毒软件也提供安全测试程序：将存在的漏洞标示出来，并提供相应的解决方法来指导用户进行修补。
扫描方式的漏洞检测工具往往无法得到目标系统的准确信息，因此无法准确判断目标系统的安全状况。
模拟攻击测试是解决这一问题的有效方法，可以准确判断目标系统是否存在测试的漏洞。
但是由于漏洞的多样性和复杂性，现有的模拟攻击测试系统发展缓慢。
过滤保护分析所有针对受保护对象的访问，过滤恶意攻击以及可能带来不安全因素的非法访问；安全检测保护对所有用户的操作进行分析，阻止那些超越权限的用户操作以及可能给操作系统带来不安全因素的用户操作；在特殊需要的时间段内，对某一个或某些进程或线程实施隔离，该时间段结束后解除隔离；在软件层面上对各个进程的访问权限实行控制和限制，以达到隔离的效果；采用加密算法对相应的对象进行加密。
6.2. 数据存取风险由于数据存取不当所造成的风险。
这种风险主要来自于企业内部。
一是未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据；二是企业工作人员操作失误，受其错误数据的影响而带来的风险，其结果必然是使企业效益受到损失，或者是使顾客利益受到损失。
风险应对措施：为了防止信息被窃取，应当对发送的全部信息进行加密。
加密传输形式是一种将传送的内容变成一些不规则的数据，只有通过正确的密钥才可以恢复原文的面貌。
根据密钥的特点，加密算法分为对称密钥加密算法（私钥密码体制）和非对称密钥加密算法（公钥密码体制）。
目前常用的对称密钥加密算法有DES（Data Encryption Standard）算法和IDEA （International Data Encryption Algorithm）算法。
常用的非对称密钥加密算法有RSA 算法和EIGamal 算法。
数据库安全最重要的一点就是确保只授权给有资格的用户访问数据库的权限，同时令所有未被授权的人员无法接近数据，这主要通过数据库系统的存取控制机制实现；采用身份认证技术；6.3. 网上支付风险网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈，许多企业和个人担心交易的安全性而不愿使用网上支付。
风险应对措施：与采用其他交易方式相比，采用电子商务交易模式的各方还有更多的风险，这些在电子商务中所特有的风险有：卖方在网站上对产品进行不实宣传，欺诈行为的风险；买方发出恶意订单的风险；交易一方对电子合同否认的风险；交易信息传送风险，如信息被窃、被修改等风险。
这些风险的存在，需要设立第三方认证技术中心，为在网上交易各方交易资料的传递进行加密、验证和对交易过程进行监察。
CA 认证技术中心是一个确保信任的权威实体，它的主要职责是颁发证书，验证用户身份的真实性。
任何相信CA 的人，按照第三方信任原则，也都应该相信持有证明的用户。
7.风险储备预提风险储备金3500 元。
用来消减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。
8.风险监控制定规划，实施保护措施，在保护措施实施的每一个阶段都要进行监控和跟踪。
风险贯穿于电子商务项目的整个生命周期中，因而风险管理是个动态的、连续的过程。
因此制订了风险防范计划后，还需要时刻监督风险的发展与变化情况。
电子商务的开展以信息技术为基础，如何解决电子商务中存在的安全问题已成为一个迫在眉睫的课题。
电子商务风险是不可能完全消除的，因为它是与电子商务共生的，是电子商务的必然产物，但是，可以将风险限制在影响最小的范围之内。
只有了解风险，才能规避风险。