销售管理考试重点 (2)

点（主要是定义）

1、销售管理：销售管理是对企业销售活动的计划，组织，训练，领导和控制，以便达到实现企业价值的过程。

2、销售战略：是指企业为谋求竞争优势，在外部条件和内部因素分析研究的基础上，对企业的销售观念，销售政策，销售目标和销售策略等做出长远的，系统的和全面的谋划。

特征：全局性，长远性，针对性，竞争性，导向性

3、销售配额：是分配给销售人员的在一定时期内完成的销售任务。

作用：导引作用，控制作用，激励作用，评价作用

4、销售预算：是指完成销售计划的每一个目标的费用分配。

设置销售预算的目的是使销售人员从单一地强调销售量导向改变为注意费用控制和增加利润上来。

作用：计划作用，协调作用，控制作用。

5、GEM模式：是一种培养销售人员自信心，提高其说服能力的模式，其关键是“相信”即销售人员一定要相信自己所推销的产品（G）相信自己所代表的公司（E），相信自己（M）。

6、销售计划：是实现销售收入和目标的一连串销售过程的安排，即：依据销售预测，设定销售目标，编制销售匹配和销售预算。销售计划是企业营销战略管理的最终体现。

7、销售组织：是指企业销售部门的组织，它使构成企业销售能力的人，商品，金钱，信息等各种要素得到充分利用和发挥。简而言之。就是讲生产或经营的商品销售给客户的销售部门。

8、销售报酬：是指销售人员通过在某组织中从事销售工作而获取的利益回报，包括工资，佣金，津贴，福利及保险和奖金。

作用：激励员工，保证企业营销目标顺利实现

保证销售人员利益的实现

简化销售管理

9、销售文化：是关于销售人员的价值观念，信仰，态度和习惯的融合，是企业文化重要的组成部分，是企业在创立和发展中形成的，植根于销售人员头脑中并支配着全部销售活动与行为的文化观念体系，是企业销售管理战略实施的重要工具。

10、销售区域：也称区域市场或销售辖区，它是指在一段给定的时间内，分配给一个销售人员，销售分支机构或者一个分销商的一群现实及潜在顾客的综合

11、购买者意向调查法：即根据购买者的意见来进行销售预测的方法，在对产品的市场总体无法把握的情况下采用往往能达到很好效果。

12、销售竞争：销售竞争是指商品生产者或经营者运用各种方法，帮助顾客认识和注意商品或劳务，激发顾客的购买欲望，促进商品或劳务转移的比较活动。

特点表现：促销活动从间接到直接，销售终端成为促销的重点。

销售由原来的只重价格战到价格战与非价格战并重。

销售活动从内扩展到外，关系销售和战略联盟成为竞争的新形式。

企业销售竞争从单一手段到多元手段，整合销售成为时代潮流。

线

1.销售及其与其相关概念

销售：是指把企业生产和经营的产品或服务出售给消费者的活动。

推销：销售不同于推销，推销是一种说服顾客购买某种产品和服务，并协助满足其需要的一种活动。推销是一种“推”的策略，顾客在推销活动中一般处于被动地位

交换：销售不同于交换。交换是一种以满足基本需要为动机的物与物（及其后来衍化为物与货币）

的交易行为。

营销：销售不同于营销。营销活动涉及企业所有的经营活动，销售只是其中的活动之一。因此，销售概念要小于营销概念，企业千万不能以销售活动来代替营销活动，也不可在重视营销战略时忽视销售活动。

2.传统销售观念与现代销售观念

传统销售观念：是在传统营销观念影响下面形成的销售理念。传统销售观念是以企业和产品为中心，在这一观念的指导下，企业在从事销售活动时认为，产品是“卖出去的”，而不是“被卖出去”。因此，企业的销售工作是致力于产品的推销和广告或送，以求说服，甚至强制消费者购买。在传统销售观念的支配下，企业采取刺激反应（SR）理论来制定推销策略，企业在从事销售活动时，通过各种方式向顾客传递信息，顾客在获取若干正确信息和说明后，就会采取购买行动。在此观念的影响下，根据SR理论，企业探索出许多销售技巧，如从最早的AIDA模式，GEM模式到后来的FADE模式等。从AIDA模式到FABE模式，反应了企业推销观念随着市场变化而变化，随着经济发展而进步，但是这些观念考虑企业和产品过多，而考虑顾客不够，特别是随着买方市场和顾客多样化消费需求的出现，迫切需要更新。

现代销售观念：现代销售观念是在现代营销观念的影响下形成的。营销观念从以企业为中心转变为以顾客为重心，受此观念的影响，销售观念也发生了变化，企业在从事销售工作时不再只局限于产品的推销，而是从识别顾客的需要出发来推销企业的产品。

现代销售观念的发展阶段：买卖双方互动观念阶段；买卖双方组织联系观念阶段；关系销售观念阶段；融入销售观念。

3.建立销售组织的步骤及顾客结构型组织

建立销售组织的步骤：明确销售组织设立的目标；分析达到销售组织目标所必须完成的各种工作；确定合适的人员上岗；确定协调与控制方法；改善销售业务部门的组织工作。

顾客结构性组织：定义：是根据不同顾客对象（根据客户，销售活动对象或销售途径）组建的销售组织。对不同的顾客销售相同的产品，但由于顾客的需求不同，销售人员所需要掌握的知识也不同，企业按顾客类型规划销售组织模式，便于销售人员集中精力服务各种类型的顾客，从而成为服务于某类顾客的专家。

在下述三种情况下可以组建这种类型的销售组织：

1.针对各销售活动的对象要求的销售技巧不同。

2.商品的关联性强，或是在商品的处理和采用方面有较强的关联性，能够进行关联性销售。

3.本公司的商品在市场上处于强有力的地位。

优点：更好地满足顾客需要，有利于改善交易关系；可以减少销售渠道的摩擦；易于展开信息活动，为新产品开发提供思路；易于加强销售的深度和广度。

缺点：商品政策和市场政策由于受销售对象的牵制而缺乏连贯性；由于负责众多的商品，销售人员的负担加重。销售人员对要熟悉所有产品，因而培训费用高；主要消费者减少带来的威胁较大，且不同销售对象之间无法进行商业活动；销售区域重叠，造成工作重复，销售费用高。

注意事项：要看清整个市场，整个行业，整个公司的潮流和主线；不要造成销售人员只专一项，其他不闻不问，而应发展多项能力。

4.销售报酬的含义及类型

含义：是指销售人员通过在某组织中从事销售工作而取得的利益回报，包括工资，佣金，津贴，福利及保险和奖金。

类型：纯粹薪水制度（固定工资，没有提成）；纯粹佣金制度（只有提成，没有工资）；薪水加佣金制度（底薪加提成）；薪水加奖金制度；薪水加佣金加奖金制度；特别奖励制度。

5.合格销售人员的标准条件

思想品德素质：实事求是；讲究信用；遵纪守法；廉洁奉公。心理素质：豁达大度；自信；坚忍