施工人员进场计划

工程项目施工人员进场计划方案

工程项目施工人员进场计划方案
施工准备工作有：技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工辅料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、施工用电等工作。

熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。

楼宇对讲系统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，不仅需要挑选优秀的项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、分析设备技术资料，充分了解掌握设计意图和全部技术要求，参加技术交流会，及时向建设单位提出疑问和建议，而且还要组织本工程项目实施专题技术会审，由本公司设计部、质检中心、工程技术部、项目管理部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸的基础上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。

根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范，大样图、标准图册。

制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、辅料计划、系统调试计划。

按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司及物资部门，按合同要求组织供货，旨在把握住工程中供货的质量。

安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。

工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场施工人员住宿，办理进场前相关手续。

根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需要计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求，由点到面展开。

施工管理人员进场计划

施工管理人员进场计划背景施工管理人员进场计划是为了组织和安排施工管理团队进场工作，确保施工项目顺利进行并保证施工质量，以及及时、高效地完成工程任务。

本文档旨在详细说明施工管理人员的进场计划。

进场计划内容施工管理人员进场计划包括以下几个主要方面：1. 进场时间：规定施工管理人员的进场时间，明确具体日期和时间段。

2. 进场岗位：确定各个施工管理人员的具体岗位和职责，例如，项目经理、质量监督员、安全主管等。

3. 进场培训：安排必要的培训课程，确保施工管理人员了解项目要求、工艺标准和安全规范，并进行相关实操训练。

4. 进场准备：准备相关办公设施、工具和材料，确保施工管理人员可以顺利开始工作。

5. 进场手续：办理相关手续，包括签订劳动合同、办理职工社会保险等。

6. 进场安排：安排施工管理人员的工作岗位、班次和轮班计划，确保工作有序进行。

管理措施为了保证施工管理人员进场工作的顺利进行，需要采取以下管理措施：1. 沟通协调：与项目经理、相关部门和供应商进行沟通协调，确保进场计划符合项目需求。

2. 监督检查：制定监督检查机制，对施工管理人员进场工作进行监督，确保按照计划进行。

3. 问题解决：及时解决施工管理人员进场中出现的问题和困难，确保工作不受阻碍。

4. 绩效评估：制定绩效评估标准，对施工管理人员的表现进行评估，及时给予奖励和指导。

时间安排以下是施工管理人员进场计划的时间安排：- 进场时间：2022年1月1日- 进场培训：2022年1月2日至1月3日- 进场准备：2022年1月4日至1月5日- 进场手续：2022年1月6日- 进场安排：2022年1月7日起结论施工管理人员进场计划是确保施工项目顺利进行的重要步骤。

通过制定详细的进场计划，并采取相应的管理措施，可以提高施工管理人员的工作效率和质量，保证项目按时完成。

同时，及时解决问题和进行绩效评估，可以不断优化施工管理团队的工作。

施工进场计划方案

施工进场计划方案一、前言。

咱们这个施工项目就像是一场超级大冒险，施工进场就是踏上冒险之旅的第一步。

为了让这个冒险顺利又高效地展开，我就来给大家说说这个施工进场计划。

二、人员进场计划。

# （一）前期筹备人员。

1. 项目经理。

我（就是那个超级负责、经验丰富，还特别会协调事儿的项目经理啦）会提前3天到达施工现场。

这3天我就像个超级侦探一样，对现场来个彻彻底底的大勘查，检查场地的实际情况是不是和图纸上画的一样，找找有没有什么隐藏的小麻烦，顺便和甲方、监理等各方大佬打个招呼，建立联系，为大部队进场铺好路。

2. 技术骨干。

在我到达后的第2天，也就是开工前1天，我们的技术骨干就会进驻。

这些技术达人就像是游戏里的技能大师，他们会对施工图纸进行最后的审核，确保没有任何差错，还会根据现场实际情况，对一些施工细节进行微调。

# （二）施工主力人员。

1. 施工工人。

开工当天，施工工人们就像一群勤劳的小蜜蜂一样涌进施工现场。

首先到达的是基础施工的工人团队，大概有[X]人，他们负责打地基、做基础结构这些超级重要的活儿。

随着工程逐步推进，后续像砌墙、装修等不同工种的工人会按照工程进度依次进场。

比如说，在基础完成后的第[X]天，砌墙工人[X]人就会进场，开始搭建房屋的“骨架”。

三、设备与材料进场计划。

# （一）设备进场。

1. 大型机械设备。

那些像变形金刚一样的大型机械设备，比如挖掘机、塔吊之类的，会在开工前2天运到现场。

我们得提前安排好它们的停放位置，就像给这些大家伙安排专属停车位一样。

而且还要提前调试，确保它们一开工就能火力全开，不会掉链子。

2. 小型施工设备。

小型施工设备，像电钻、电锯这些小助手，会在施工工人进场当天一起到达。

它们会被整齐地摆放在专门的工具存放区，方便工人们随时取用。

# （二）材料进场。

1. 基础材料。

像水泥、沙子、石子这些基础材料，会在开工前1天开始分批进场。

我们要保证有足够的材料供基础施工使用，但又不能让现场堆得像小山一样乱，所以要根据施工进度精确计算每批材料的进场量。

施工进场计划

施工进场计划一、施工前准备工作。

在施工进场之前，我们需要做好充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 场地准备，清理施工现场，确保施工区域的安全和整洁，清除杂物和障碍物，为施工人员和设备的进场提供良好的条件。

2. 材料准备，对所需的施工材料进行清点和储备，确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。

3. 设备调试，对施工所需的机械设备进行检查和调试，确保设备的正常运转和安全性。

4. 人员安排，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工人员的数量和质量能够满足施工需要。

5. 安全防护，制定施工安全计划，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全防护措施得到落实。

二、施工进场流程。

1. 进场检查，施工人员按照规定的时间和地点到达施工现场，接受现场负责人的检查和指导，确保施工人员的身份和资质符合要求。

2. 施工设备进场，施工设备按照预定的计划进入施工现场，经过现场负责人的确认后进行安放和调试，确保设备的正常使用。

3. 施工材料进场，施工材料按照计划进入施工现场，经过验收和登记后进行储存和分配，确保材料的安全和管理。

4. 施工人员进场，施工人员按照工作安排进入施工现场，接受现场负责人的指导和分配，确保施工人员的安全和效率。

5. 安全防护措施，施工进场后，立即进行安全防护设施的设置和检查，确保施工现场的安全和秩序。

三、施工进场注意事项。

1. 严格遵守施工现场管理规定，服从现场负责人的指挥和管理，确保施工作业的安全和顺利进行。

2. 注意施工现场的整洁和环境卫生，做好施工材料和垃圾的分类和处理，确保施工现场的清洁和美观。

3. 加强施工安全管理，严格执行安全操作规程，做好施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全和稳定。

4. 合理安排施工作业时间和任务，做好施工进度的控制和管理，确保施工任务的按时完成和质量保证。

5. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。

施工进退场计划

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项目人员施工机械及人员进场计划

项目人员施工机械及人员进场计划
1. 施工准备阶段
1.1 成立项目施工领导小组，制定施工组织计划和施工方案。

1.2 进行施工场地平整、临时办公设施和生活设施的建设。

1.3 落实施工用水、用电、通讯等临时线路的接入。

2. 人员安排
2.1 项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人及时进场。

2.2 施工管理人员按照施工进度有序进场。

2.3 专业工种人员按照施工计划分批进场。

2.4 实施严格的人员培训和安全教育。

3. 施工机械设备进场
3.1 制定施工机械进场计划,合理安排机械进场顺序。

3.2 重点施工机械如塔式起重机、混凝土泵车等优先进场。

3.3 一般施工机械如挖掘机、装载机等按工序需求进场。

3.4 对进场施工机械进行检查、维修,确保设备性能良好。

4. 材料设备供应
4.1 编制材料设备供应计划,与施工进度相衔接。

4.2 建立材料现场存放区,合理调配使用。

4.3 实施材料进场质量检查,严把质量关。

5. 安全文明施工
5.1 落实各项安全生产管理制度。

5.2 按规范做好施工临时用电、用水的管理。

5.3 实施文明施工,维护良好施工环境。

以上是项目人员施工机械及人员进场的总体计划,具体细节需根据实际情况合理调整和完善。

施工进场计划

施工进场计划一、施工前准备。

在施工进场之前，首先需要进行充分的施工前准备工作。

这包括但不限于确定施工范围、制定详细的施工方案、准备必要的施工材料和设备、安排施工人员的工作任务等。

在确定施工范围时，需要考虑到周边环境、施工条件、安全因素等因素，确保施工范围的准确定位和合理规划。

制定详细的施工方案是为了确保施工过程中的有序进行，减少施工过程中的不必要的失误和延误。

准备必要的施工材料和设备是为了保障施工的顺利进行，提高施工效率。

安排施工人员的工作任务是为了确保每个施工环节都能得到有效的安排和管理，避免出现工作任务交叉和漏项情况。

二、施工进场流程。

1. 施工人员进场。

在施工进场的第一步是施工人员的进场。

施工人员需要按照施工计划和安排，按时进场，并在进场前接受必要的安全培训和技术指导。

同时，施工人员需要携带必要的个人防护装备，并在进场前进行检查确认，确保个人防护装备的完好和有效性。

2. 施工设备进场。

除了施工人员之外，施工所需的设备也需要按照施工计划和安排，及时进场。

在设备进场前，需要对设备进行检查和测试，确保设备的正常运行和安全使用。

同时，需要对设备进行定位和固定，避免在施工过程中出现设备移位和倾斜的情况。

3. 施工材料进场。

施工材料的进场也是施工进场计划中的重要环节。

施工材料需要按照施工方案和需要提前进场，并在进场前进行质量检查和数量确认。

同时，需要对施工材料进行分类和存放，确保施工材料的安全和有序使用。

三、施工进场注意事项。

在施工进场的过程中，需要特别注意以下几个方面：1. 安全第一。

施工进场过程中，安全始终是第一位的。

需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全和稳定。

同时，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

2. 环境保护。

在施工进场过程中，需要尊重和保护周边环境，避免对周边环境造成污染和破坏。

需要妥善处理施工过程中产生的废弃物和污水，确保施工现场的环境卫生和整洁。

工程施工进场施工计划

工程施工进场施工计划一、前期准备工作1、确定工程位置及范围：首先确定工程的具体位置和范围，包括工程界址、建筑物位置、道路位置等。

2、调查土地情况：进行土地勘测，了解土地的地质情况、地下水位、土层稳定性等。

3、设计施工方案：根据土地情况和工程要求，设计合理的施工方案，确定施工的工序和施工方法。

4、准备施工图纸和材料：根据设计方案，准备好施工图纸和所需的施工材料。

5、组建施工队伍：根据工程规模和要求，组建适当的施工队伍，确保施工人员具备相关的技术和资质。

6、申请施工许可证：根据相关法规，申请施工许可证，确保施工符合法律规定。

7、准备施工设备：准备好所需的施工设备，确保施工进度和质量。

二、施工计划1、物资准备（1）材料采购：提前计划好所需的施工材料，与供应商协商价格和交货时间，确保进场施工时不会出现材料短缺的情况。

（2）设备租赁：根据施工需要，租赁好所需的施工设备，确保施工进度顺利进行。

2、土方开挖（1）确定开挖深度和范围：根据设计图纸，确定土方开挖的深度和范围。

（2）制定开挖计划：根据土方开挖的要求，制定详细的开挖计划，包括开挖顺序、开挖方法、挖土运输等。

（3）安排人员和机械：安排足够的人员和机械，确保土方开挖的顺利进行。

3、基础施工（1）确定基础类型：根据设计要求，确定基础的类型，包括承台、桩基、板基等。

（2）制定施工方案：根据基础类型，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工机械等。

（3）安排施工队伍：根据施工方案，安排专业的施工队伍，确保基础施工质量。

4、主体结构施工（1）确定主体结构类型：根据设计要求，确定主体结构的类型，包括框架结构、拱形结构、砖混结构等。

（2）制定施工计划：根据主体结构的类型，制定详细的施工计划，确保主体结构施工质量。

（3）安排施工人员和机械：安排专业的施工人员和施工机械，确保主体结构施工进度。

5、收尾工作（1）清理现场：完成主体结构施工后，清理施工现场，清除垃圾和杂物。

工程技术人员进场计划

工程技术人员进场计划一、背景介绍在进行任何工程项目之前，制定详细的进场计划是至关重要的。

工程技术人员进场计划是指在项目开始之前，确定工程技术人员的进场时间、人数、工作内容和相关资源的计划。

这个计划的目的是确保工程技术人员能够按时进场，并且能够顺利地开展工作，以保证项目的顺利进行。

二、进场时间安排根据项目的具体要求和工期计划，制定工程技术人员进场时间的安排是非常重要的。

根据项目的规模和复杂程度，可以将进场时间分为几个阶段进行安排。

以下是一个示例进场时间安排：1. 第一阶段：前期准备- 日期：从项目启动之日起的第1周- 人数：1名工程技术人员- 工作内容：进行现场勘察和测量，制定详细的工程施工方案2. 第二阶段：施工准备- 日期：从项目启动之日起的第2周至第4周- 人数：3名工程技术人员- 工作内容：制定施工计划和进度安排，准备所需的材料和设备，与供应商进行沟通和商议3. 第三阶段：施工阶段- 日期：从项目启动之日起的第5周至第20周- 人数：10名工程技术人员- 工作内容：组织施工人员，监督施工进度和质量，解决施工中的技术问题，与其他相关部门进行协调和沟通4. 第四阶段：竣工阶段- 日期：从项目启动之日起的第21周至第24周- 人数：5名工程技术人员- 工作内容：进行工程验收和整理工程资料，协助项目经理完成项目的交接工作三、人员配置和工作内容根据工程项目的规模和要求，合理配置工程技术人员的数量和工作内容是确保项目顺利进行的关键。

以下是一个示例的人员配置和工作内容：1. 项目经理- 人数：1名- 工作内容：负责项目的整体管理和协调，制定项目计划和目标，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和风险2. 技术工程师- 人数：3名- 工作内容：根据项目要求，制定详细的工程施工方案，解决施工中的技术问题，协助项目经理完成项目的技术工作3. 施工人员- 人数：10名- 工作内容：根据施工计划和进度安排，进行具体的施工工作，保证施工质量和安全，按时完成施工任务4. 质量控制员- 人数：2名- 工作内容：监督施工过程中的质量控制，进行现场检查和测试，确保施工质量符合相关标准和要求5. 安全员- 人数：2名- 工作内容：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度，监督施工人员的安全操作，预防和处理施工中的安全事故四、资源准备除了人员配置外，还需要准备其他必要的资源，以确保工程技术人员能够顺利地进行工作。

施工进场计划

施工进场计划一、前期准备。

在施工进场之前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先，我们要对施工现场进行全面的勘察和测量，确保施工图纸和实际情况一致。

同时，要对施工现场周边环境进行评估，确保施工过程中不会对周边环境造成影响。

另外，我们还要对施工材料和设备进行清点和检查，确保施工所需的材料和设备齐全，并且符合施工要求。

二、施工人员安排。

在施工进场之前，我们需要对施工人员进行合理的安排。

首先，要确定施工所需的各类人员，包括项目经理、监理工程师、施工队长、技术工人等。

然后，要对施工人员的工作任务进行详细的分工，确保每个人员都清楚自己的工作内容和责任。

另外，要对施工人员进行相关培训，确保他们具备必要的技能和知识，能够顺利完成施工任务。

三、安全生产措施。

安全生产是施工过程中最重要的环节之一。

在施工进场之前，我们要对安全生产措施进行详细的规划和安排。

首先，要对施工现场进行安全评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行防范。

其次，要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。

另外，要配备必要的安全设施和器材，确保施工现场的安全。

四、施工进场流程。

在施工进场之后，我们要按照事先制定的施工进场计划进行施工。

首先，要进行现场布置和标识，确保施工现场的秩序和安全。

然后，按照施工图纸和工程进度安排，进行施工作业。

在施工过程中，要严格按照施工质量标准和安全规范进行施工，确保施工质量和安全。

五、施工进场后续工作。

施工进场之后，我们还需要做好施工后续工作。

首先，要对施工现场进行定期的检查和整改，确保施工质量和安全。

然后，要及时总结施工经验，不断改进施工工艺和管理方法，提高施工效率和质量。

另外，要与业主和监理单位保持密切沟通，及时反馈施工进展情况，确保施工进度和质量符合要求。

综上所述，施工进场计划是施工过程中的重要环节，只有做好施工进场计划，才能确保施工顺利进行，达到预期的效果。

我们将严格按照施工进场计划进行施工，确保施工质量和安全，为项目的顺利完成打下坚实的基础。

工程施工人员进场计划

工程施工人员进场方案1劳动力投入方案根据施工进度方案、工程量及工作面大小进行劳动力的调配，按照结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和平安、略有充裕〞的原那么分阶段、分专业进行劳动力配置。

我方将选择经验丰富、责任心强的施工人员，均由天津地区就近调迁进场。

劳动力投入方案见下表：劳动力投入方案表工种名称 2021年2021年 2021年机修工 0 0 0 0 20 20 20 0 0 0 电工 5 10 12 12 12 12 12 10 10 10 司索工 4 16 16 12 30 30 30 4 4 4 管片嵌缝工 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 堵漏工 0 0 0 252525 25 25 25 25 合计26862611441165 11298893642171771671200劳动力投入方案2 工种作业分析本工程主要涉及工种是钢筋工、模板工、架子工、钢支撑工、混凝土工、焊工、剔凿工机修工、降水、杂工等，各工种所承当的作业任务见下表：工种特点及人数投入表主要工种施工内容最大投入〔人〕钢筋工钢筋加工、制作、安装等。

240模板工模板整修、安装，木模制作、安装，混凝土浇筑过程中模板加固，模板、支撑的架设、加固、维护等。

110 架子工脚手架搭设、组装、撤除等。

120116511444281000 800 600 400 200 03劳动力保证方案3.1劳动力素质构成与特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。

工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。

管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异。

技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，业务能力强，工作作风严谨，廉洁负责。

进场人员先进行平安生产、质量意识、施工标准、操作规程、验收标准、治安消防、法那么法规、文明施工、平安维护、环境保护等教育和培训。

根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。

工程施工人员进场

工程施工人员进场一、施工人员进场前的准备工作1、项目资料准备：在进场前，施工人员需要对工程项目的相关资料进行梳理和准备，包括施工图纸、设计文件、施工合同等。

这些资料对于施工人员来说是非常重要的，能够帮助他们更好地了解工程项目的要求和规范。

2、人员培训：在进场前，施工方需要对施工人员进行相关的培训，包括工程安全知识、操作规程等。

这样可以提高施工人员的工作技能和安全意识，确保工程的安全进行。

3、物资准备：在进场前，施工方需要准备好施工所需的各种物资和设备，包括施工机械、工具、原材料等。

这些物资对于施工的进行是非常重要的，确保施工进度和质量。

4、施工场地准备：在进场前，施工方需要对施工场地进行相应的准备，包括清理、修整等工作。

这样可以为施工人员的进场提供一个安全、整洁的工作环境。

二、施工人员进场的流程和注意事项1、进场手续：施工人员在进场时需要进行相应的手续办理，包括签订入场登记表、领取工作证等。

这些手续对于管理施工人员的出入、确保工程安全是非常重要的。

2、安全教育：在进场时，施工方需要对施工人员进行安全教育，包括施工现场的安全规范、操作规程等。

这可以提高认识施工人员的安全意识，减少施工事故的发生。

3、工作分配：进场后，施工现场管理人员需要对施工人员进行工作分配，明确各个岗位的职责和任务。

这样可以提高工程的施工效率和质量。

4、现场勘察：进场后，施工人员需要对施工现场进行勘察，了解现场情况和施工条件。

这样可以为后续工程的进行做好准备。

5、与相关部门协调：进场后，施工人员需要与相关部门进行有效的协调，包括设计部门、监理部门等，确保各方在工程建设中的合作和协调。

三、施工人员进场后的工作1、施工方案制定：施工人员进场后，需要对工程项目进行具体的施工方案制定，包括施工进度、施工方法等。

这样可以确保施工的有序进行。

2、施工计划编制：施工人员在进场后需要编制详细的施工计划，包括施工任务分解、工期计划等。

这样可以有效地组织施工过程，保障工程的顺利进行。

铁岭赢信财富广场3月20日前
施工人员进场时间方案
工程部管理人员方案
岗位
人员
进场时间
备注
工程经理
1人
3月20号
生产经理
1人
已进场
财务
1人
3月20号
施工员
7人
3月15号
3人已进场
平安员
2人
3月20号
1人已进场
质检员
2人
3月20号
材料员
1人
已进场
保管员
1人
已进场
预算员
1人
待定
资料员
1人
3月20号
班组进场方案
班组
人员
进场时间
备注
木工
70人
3月16号
4人已进场
钢筋工
3月15号
3人已进场
混凝土工
16人
7人已进场
水电工
8人
3月18号
1人已进场
脚手工
4人
已进场
塔吊司机
3人
3月18号
零工
6人
2人已进场
电焊工
1人
已进场
值班电工
1人
3月15号
已进场
材料进场方案
品种
进场时间
备注Βιβλιοθήκη 钢筋3月16号脚手架
3月18号
钢筋机械〔两套〕
已进场
*注：本方案人员数在施工过程中根据工程进度和施工面情况随时调整，确保满足施工进度需要。
江苏银泰建设工程
铁岭赢信财富广场工程工程部
2021年3月10日

施工员进入新工地的计划

施工员进入新工地的计划哎呦，别看施工员这个职位好像不太起眼，其实这背后可有大文章。

要知道，施工员可是每个建筑工地的“大管家”，从进场到项目完工，他可是忙得不行。

今天咱们聊聊施工员进入新工地的那些事，别看这事简单，里面可是有很多猫腻。

第一步，哎呦，最基础的就是先去工地踩点。

你以为施工员进工地就能马上开工啊？那可不行，得先熟悉地形！就像打游戏前得先看个地图，知道敌人在哪，坑在哪，得不贪杯。

走到工地上，首先得看安全防护到位了没，像什么安全帽、安全带啥的，万一忘带，得麻烦得很。

然后就是四周环境，看看周围有没有啥不安全的东西，随时准备来个“撤”字。

毕竟，要是这地方不安全，施工员也得保护自己，不能跟命玩儿。

紧工地上的材料是不是都准备齐了？施工员得去跟材料员打个招呼，问问东西到了没，材料还缺不缺。

像那种水泥啊钢筋啊，得提前安排好，要不然工期一拖拉，谁能受得了？再说，材料摆放整齐了没，免得一开工，找不到材料，还得浪费时间找，什么都耽误了。

施工员可是得和工人们打交道的。

你可能觉得“工人嘛，干活呗”，其实不然，工人们都有自己的脾气和性格，得有点耐性，摸透他们的脾气。

要是你一上来就板着脸，谁都不愿意搭理你，甚至工作也不卖力。

得先和工人们打个招呼，了解他们的工作状态。

比如，有些人可能是刚入行，啥都不懂，需要你手把手教；有些老工人可能对啥都懂，咱得让他们觉得自己被尊重，也让他们帮着带带新人。

这样大家都能愉快地工作，活干得又快又好。

而且呀，施工员还得时刻注意工期的进度。

工地上总是有那么一些人，眼巴巴地等着项目完工，那可是老板的期盼。

一个项目，工期一拖，老板不高兴，工人们也不高兴，大家都吃不香睡不好。

所以，施工员得时刻盯着进度表，哪个工序什么时候完成，哪个环节可能会出现问题，得提前预判。

遇到啥突发情况，不能慌，得靠经验，迅速调整，不能让工作像拖拉机一样慢慢来，得有点速度。

除此之外，施工员可不光是个现场管理者，他还是个沟通协调员。

施工队伍进场计划及施工准备

施工队伍进场计划及施工准备一、施工队伍进场计划（一）首先进场是放线组，对现场按照设计标准进行实地验收。

接收场地后，技术人员根据项目施工图纸对实进行测量放线复核。

把现场实际数据汇总成表，提交设计师进行深化设计或进行实际调整的依据。

也作为安排项目施工措施的重要依据。

（二）临水、临电进场及施工作业灯具安装：临水、临电施工人员进场，安装设置好临水、临电，设施和施工照明设施规范临时用电制度，做到安全、文明施工。

（三）按照施工的总进度计划与劳动力安排，本标段施工项目部有序有计划的按照施工推进的要求安排个专业班组人员进场施工，详见《劳动力计划表》。

二、施工准备施工准备工作贯穿在整个施工过程的始终，前期施工准备工作根据施工顺序，有计划、有步骤、分阶段进行。

施工前期准备工作：（一）技术准备组织落实工程的图纸会审，图纸交底以及熟悉图纸等工作，深入了解与摸清施工情况。

确保本标段工程的功能要求。

（二）物资准备1、做好材料需要量计划和货源安排。

2、对于需外加工的构配件等做好加工委托与生产安排。

3、做好施工机械和机具的准备，对已有的机械做好维护，尚缺的机械、机具即时的订购。

（三）施工现场准备1、移交的场地进行现场定位与放线，复核设计提供的水平、标高基线放线。

2、移交后场地首先设置施工临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》，严格装置漏电保护，实行一机一闸、一闸一漏，要求单位协商由总电源配电箱单独拉线供专线使用，3、落实解决运输、材料堆放、道路畅通等工作。

4、清理建筑垃圾，清理影响施工面的障碍物，包括沿边的安全围护工作，并办理好移交手续。

5、落实材料的进场计划，以及办理材料进场的报验手续。

6、落实现场的消防器材（灭火器）摆设位置，以及安全标牌、标志的挂贴布置。

7、落实吸烟区及临时厕所，并准备好水桶或砂桶放置烟头及现场配备灭火器。

三、临时用水、用电及现场条件的准备（一）临时用水的准备施工用水将利用现场甲方指定的供水系统接驳点，现场敷设临时供水管道，安装临时下水管道排放余水，注意节约用水，防止施工场地积水，确保场地干净。

施工劳动力来源及进场计划施工方案

施工劳动力来源及进场计划一、劳动力安排合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。

分阶段施工投入的劳动力人数为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。

根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。

经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。

1.劳动力配备（1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

（2）目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：①要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

②签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

(3) 劳动力调控措施①技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。

②我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。

③项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。

④根据工程进展情况，合理调配劳动力。

⑤充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

工程施工人员进场计划

工程施工人员进场计划工程施工人员进场计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配。

我们将按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则，分阶段、分专业进行劳动力配置。

我们将选择经验丰富、责任心强的施工人员，并由天津地区就近调迁进场。

具体的劳动力投入计划如下表所示：劳动力投入计划表工种名称 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |砌筑工。

| 80.| 80.| 40.| 40.|钢筋工。

| 20.| 50.| 240.| 240.|混凝土工 | 20.| 20.| 120.| 120.|试验工。

| 4.| 4.| 4.| 4.|模板工。

| 20.| 20.| 110.| 110.|架子工。

| 30.| 60.| 120.| 120.|钢支撑拼装工 | 5.| 120.| 60.| 60.|降水工。

| 5.| 100.| 60.| 60.|文明施工工 | 15.| 16.| 80.| 80.|焊工。

| 60.| 50.| 40.| 40.|剔凿工。

|。

| 80.| 100.| 100.|起重工。

|。

| 12.| 12.|机械司机 | 50.| 50.| 50.| 50.|杂工。

| 80.| 80.| 80.| 80.|盾构司机 | 10.| 8.| 20.|。

|拼装手。

| 8.| 20.| 8.|。

|注浆工。

| 20.| 8.| 12.|。

|电瓶车司机 | 8.| 12.|。

|。

|浆液制作工 | 12.|。

|。

|工种作业分析我们将根据工程的实际情况，对每个工种的作业进行详细分析。

具体分析如下：1.砌筑工：主要负责墙体、烟囱、隔墙等的砌筑工作，需要具备一定的砌筑技能和经验。

2.钢筋工：主要负责钢筋的加工、安装和焊接等工作，需要具备一定的钢筋加工和焊接技能。

3.混凝土工：主要负责混凝土的浇筑、振捣和养护等工作，需要具备一定的混凝土工作技能和经验。

劳动力安排及进场计划

劳动力安排及进场计划1、劳动力安排计划劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。

根据本工程施工特点、工程内容，我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。

对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工，必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等，加强质量、安全、环保知识教育，关键岗位人员必须持证上岗。

（1）劳动力配备管理计划：1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3）为工人提供良好的住宿伙食条件。

4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。

7）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

8）上岗进行岗前培训9）项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.10）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

11）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（2）劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。