阿里和腾讯核心产品技术服务及商业运行模式对比分析
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
腾讯公司的商业模式分析
腾讯公司的商业模式分析一、腾讯公司主要发展阶段腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立10多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）；董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值服务产品。
2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。
2014年6月12日，腾讯宣布与加多宝成为战略合作伙伴；6月27日，腾讯入股58同城，获得19.9%的股份。
2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
1998年11月公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案1999年2月腾讯公司即时通信服务开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联1999年11月QQ用户注册数突破100万2000年4月QQ用户注册数突破500万2000年5月QQ同时在线人数首次突破十万大关2000年6月“移动QQ”进入联通“移动新生活”2000年11月2000版本正式发布2001年1月在中国排名第6位2001年2月腾讯QQ在线用户成功突破100万大关，注册用户数已增至5000万2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关2002年7月倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》2002年10月首届“Q人类Q生活” QQ之星选拔赛的成功举办2002年12月腾讯公司被认定为“2002年度深圳市重点软件企业”2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验2003年9月QQ用户注册数升到2亿。
推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX）。
2003年12月Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布。
BTA经营策略对比分析
电子商务运营与管理结课作业题目：百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析学院：轻工与纺织学院专业：印刷工程10-1班姓名：姚良胜指导教师：卢金钟二Ｏ一二年六月百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析在当今网络时代赚钱之路有很多，百度、阿里巴巴、腾讯应该是在网络大潮中走出来的精英，当然他们都是在网络的不同方面取得特别好的成绩，百度在中文搜索引擎方面做的最好，阿里巴巴建立全球最大最活跃的网上贸易市场，腾讯则主打社交聊天和一些网络游戏。
那么我们来分别看看百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式。
百度经营策略与经营模式一、百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，由创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
二、百度的经营策略与经营模式百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。
而后百度首创了竟价排名的商业模式。
竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。
企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。
每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。
如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。
百度竞价排名具有五大特点：全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。
腾讯的五力模型分析
腾讯的五力模型分析1. 介绍五力模型腾讯是一家中国科技巨头，以互联网服务和产品而闻名。
为了分析腾讯的竞争力和市场地位，可以采用著名的五力模型。
五力模型是由著名学者迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。
它是一种用于分析行业竞争力和发展策略的工具。
该模型将竞争力分为五个方面：供应商议价能力、顾客议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
2. 腾讯的供应商议价能力腾讯作为中国最大的互联网公司之一，拥有巨大的市场份额和影响力。
它与供应商的关系紧密，同时也是重要的买家。
腾讯的规模和影响力使其能够更好地控制供应链，并获取更有利的合作条件。
因此，腾讯在供应商议价能力方面具有一定优势。
3. 腾讯的顾客议价能力作为一家互联网服务提供商，腾讯的顾客基础非常广泛。
这给了腾讯一定的议价能力。
腾讯可以通过提供各种各样的产品和服务来满足不同类型的顾客需求。
这种多样性使得顾客很难替代腾讯的产品和服务，从而提高了腾讯的议价能力。
4. 腾讯面临的替代品威胁腾讯所提供的许多产品和服务有替代选择。
例如，人们可以选择使用其他社交媒体平台替代腾讯的微信；也可以选择使用其他在线游戏来代替腾讯的游戏产品。
这些替代品构成了腾讯的竞争对手，并给予顾客更多的选择权。
因此，在替代品威胁方面，腾讯需要不断提高自己的产品和服务质量，以留住顾客。
5. 腾讯面临的新进入者威胁互联网行业有着低进入门槛，导致腾讯面临潜在的新进入者威胁。
新的科技公司可能会进入市场并推出与腾讯竞争的产品和服务。
腾讯需要密切关注潜在竞争对手的动态，并持续创新，以保持自己的市场地位。
6. 腾讯与现有竞争对手之间的竞争作为互联网行业的领导者，腾讯与其他竞争对手之间的竞争激烈。
例如，腾讯与阿里巴巴在电子商务领域展开激烈竞争；与百度在搜索引擎和在线广告领域进行竞争。
腾讯需要不断提升自身实力，保持市场份额，并与竞争对手竞争。
7. 结论通过五力模型的分析，我们可以看出腾讯作为中国最大的互联网公司，在供应商议价能力和顾客议价能力方面具有优势。
阿里巴巴产品分析
阿里巴巴产品分析阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其产品线涵盖了多个领域，包括电子商务平台、云计算服务、物流配送服务等。
本文将对阿里巴巴的主要产品进行分析。
1.电子商务平台2.云计算服务阿里巴巴云计算是阿里巴巴集团旗下的云计算服务品牌，包括云服务器、云数据库、云存储、大数据分析等。
阿里云提供稳定可靠的云计算基础设施，可以帮助企业快速搭建和扩展IT基础设施，提高运行效率和降低成本。
阿里云也提供各种云服务和解决方案，加速企业的数字化转型。
3.物流配送服务阿里巴巴旗下有两个物流品牌，分别是菜鸟网络和盒马鲜生。
菜鸟网络是基于大数据和物流技术的智能物流平台，提供全程交易数据可追溯的物流服务。
它为阿里巴巴的电商平台和其他商家提供仓储、配送、运输等物流服务，帮助商家降低物流成本和提高交易效率。
盒马鲜生是新零售模式的代表，将线上线下融合，通过自建仓储和物流配送网络，为消费者提供优质的生鲜食品和超市商品。
4.金融服务阿里巴巴金融是阿里巴巴集团旗下的金融服务平台，主要包括支付宝、蚂蚁借呗和蚂蚁保险等。
支付宝是中国最大的第三方支付平台，为消费者提供便捷的移动支付和在线支付服务。
蚂蚁借呗是一款消费信贷产品，为用户提供分期购物和现金贷款等服务。
蚂蚁保险为用户提供在线购买保险产品的平台，涵盖了车险、意外险、健康险等多种类别。
综上所述，阿里巴巴的产品线涵盖了电子商务、云计算、物流配送和金融服务等多个领域。
通过其产品，阿里巴巴为个人、企业和消费者提供了多种方便快捷的服务，推动了中国电子商务和数字经济的发展。
腾讯商业模式分析
腾讯商业模式分析(共20页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--腾讯商业模式分析报告一、价值目标定位及分析（一）目标价值寻找1．价值主张目标顾客：腾讯的典型用户群体是年轻且追求时尚的用户，他们有向别人展示自我以及自我娱乐的需求。
价值内容：通过腾讯，用户能够展现自己个性的一面；同时腾讯提供了大量的娱乐内容，用户能够在娱乐中打发时间以及交友；大量的新闻类内容源也是用户群获取知识以及了解信息的一个重要渠道；另外腾讯的在线商城也能够满足用户群体的在线生活渴求。
2．价值网络网络形态腾讯的价值体系是立体多维的，用户可能会接触到腾讯的价值体系的不同等级，但是不影响框架的定位，底层的基础服务和金融体系主要作用在做支撑体系，赢利目前不是关注的重点，更多的强调可用性和灵活性。
用户和产品之间的交互是现金流的主要切割点，用户通过腾讯的产品服务把金融系统里面存储的钱或者其他第三方的账户钱消费，给腾讯带来了滚滚财源，而且在使用过程中还能够充实基础服务的数据库，方便针对性的进行商品和业务进行精准营销。
（二）价值目标分析1．顾客价值腾讯QQ作为一个即时聊天通信软件，客户的重要性是不言而喻的。
青年群体作为即时通信软件的主要群体，在腾讯眼中就显得尤为重要，所以腾讯往后推出的绝大部分业务就是面向青年群体的。
找到了自己的目标客户，就应该思考怎样去吸引客户了。
于是在1999年腾讯实行了免费注册战略以及以客户为中心的企业战略，首先腾讯将QICQ软件挂在网上供大家免费下载，然后OICQ 解决了ICQ信息只能保存在单机上的问题。
在这样的环境下，腾讯以不到两年的时间里用户就达到了3000万。
到2004年注册用户已经达到惊人的3亿，这时的腾讯俨然已经成为了拥有中国最大即时通信客户群的企业。
既然已经得到了如此多的客户，在一个以客户为中心的企业应该想的便是怎样提高客户忠诚，这就需要更多的了解客户需求。
中国三大C2C平台比较分析报告
中国三大C2C平台比较分析报告班级：组名：组长：组员：完成时间:一、任务分配xx :分析投资方、文档与幻灯片制作xx :分析注册流程xx ：分析身份认证方式xx ：支付工具xx : 分析开店条件xx ：分析沟通工具xx ：分析物流解决方式、社区xx ：分析消费者保障及售后服务一、正文1.投资方分析淘宝成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团董事长马云投资创办。
经过6年的发展，截至2009年6月淘宝拥有注册会员1.45亿，2008年实现年交易额999.6亿人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
为社会创造100万直接就业机会是大淘宝最重要的目标。
2008年，“大淘宝战略”应运而生。
秉承“开放、协同、繁荣”的理念，通过开放平台，发挥产业链协同效应，大淘宝致力于成为电子商务的基础服务提供商，为电子商务参与者提供水、电、煤等基础设施，繁荣整个网络购物市场。
截至2008年底，已经有57万人通过在淘宝开店实现了就业（国内第三方机构艾瑞统计），带动的物流、支付、营销等产业链上间接就业机会达到162万个（国际第三方机构IDC统计）。
腾讯拍拍网（）是腾讯旗下电子商务交易平台，网站于2005年9月12日上线发布，2006年3月13日宣布正式运营。
马化腾是其执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官；刘炽平任执行总裁、张志东、许晨晔、陈一丹等都是主要创办人之一。
拍拍网依托于腾讯超过5.9亿的庞大用户群以及2.5亿活跃用户的优势资源，具备良好的发展基础。
拍拍网运营满百天即已进入“全球网站流量排名”前500强（据Alexa数据），并且创下网站进入全球网站500强的最短时间纪录。
易趣网创始人邵亦波1999年谢绝美国各大咨询公司与金融投资银行巨头最高年薪达20万美元聘请，回上海创办易趣网。
1999年8月18日易趣网正式开通，始终坚持为个人用户提供完善的交易平台和完美的购物体验。
截止2000年10月，注册用户已超过300万名，在线物品高达5.0万余件。
腾讯公司分析报告
课程编码课程名称证券投资学题目腾讯公司分析报告学生姓名学号班级学生所属学部、学院任课教师教师所属学部、学院成绩目录腾讯公司分析报告 (I)摘要 (I)ABSTRACT (II)腾讯公司分析报告 (1)腾讯公司发展史 (1)腾讯简介 (1)腾讯的使命 (1)腾讯发展历程 (2)行业分析 (3)行业增长状况 (3)行业未来趋势 (4)电子商务：B2B向全程电子商务演进 (4)互联网金融： (4)互联网应用： (5)行业内公司拳头产品及其优势 (5)百度： (6)阿里巴巴： (7)公司现有经济状况分析 (9)腾讯商业模式分析 (9)腾讯财务报表分析 (11)资产负债表分析 (11)利润表分析 (11)现金流量表分析 (12)盈利结构分析 (14)腾讯战略分析 (17)腾讯环境分析 (17)政策环境分析 (17)社交通信环境一般环境分析 (17)网络游戏一般环境分析 (18)政治环境： (18)经济环境： (18)技术环境： (18)社会文化： (19)网络游戏产业环境分析 (19)公司战略选择 (20)总体战略： (21)O2O战略： (21)电商战略： (21)视频战略： (21)互联网金融战略： (22)海外战略： (22)腾讯公司市场战略分析 (22)公司经营战略分析 (22)公司组织结构及调整 (22)网络营销模式 (24)公司投资战略分析 (24)腾讯核心竞争力分析 (27)腾讯公司分析报告刘强摘要本文主要分析腾讯公司的整体经营模式，业务布局以及组织结构特点，同时分析了腾讯公司在发展过程中面临的环境以及企业内部的调整。
本文采用认识问题的基本步骤作为行文结构，通过了解腾讯公司发展历史与现状来掌握腾讯公司的基本情况，综合运用企业经营模式分析、市场状况分析、公司经营业绩分析、竞争战略分析，提炼出腾讯公司的竞争优势。
关键词：腾讯公司、行业现状、经营状况、市场战略选择Investment analysis of TencentLiuQiangABSTRACTThis paper mainly analyzes the Tencent company's overall business model、business organization layout, and structure.At the same time analyzes the difficulty Tencent faced in the process of development of environment As well as the enterprise internal adjustment.I use the basic steps of realizing problems as the textual structure in this paper.By understanding the development history and present situation company tencent to grasp the basic situation of the tencent company .The integrated use of enterprise business model analysis, market analysis, the company operating performance analysis, competitive strategy analysis, extracting tencent company's competitive advantageKey words: Tencent Industry Analysis Operating conditionsMarket strategy choice腾讯公司分析报告腾讯公司发展史腾讯简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
头部互联网公司的商业模式分析
头部互联网公司的商业模式分析在当今数字化时代，互联网公司的商业模式正在经历着深刻的变革，而头部互联网公司也必须不断地调整其商业模式以适应市场和消费者的需求。
本文将分析腾讯、阿里巴巴、百度和京东四大头部互联网公司的商业模式，并探讨其成功之道。
一、腾讯腾讯作为国内最大的社交媒体公司之一，主要通过自身的QQ、微信、微博等社交媒体平台吸引用户，然后通过社交媒体的流量变现来获得收入。
腾讯的商业模式主要包括以下三个方面：首先，社交媒体是腾讯盈利的主要途径，因为它允许企业在其平台上进行广告投放。
通过融合社交网络和广告等各种形式的品牌推广，企业可以通过腾讯的广告网络快速接触到目标用户。
其次，腾讯利用其互联网社交媒体平台上的游戏和应用程序为用户提供增值服务，并从中获得收入。
例如，腾讯的微信平台有许多游戏和应用程序，用户可以通过其在平台上购买虚拟货币，然后使用这些货币购买游戏和应用程序。
最后，腾讯也通过业务扩展和并购，在其现有的市场之外寻找新的增长动力。
例如，自2015年以来，腾讯一直试图将其游戏业务扩展到全球市场，同时将其重点战略从社交媒体公司转向了互联网企业和科技创新公司。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其商业模式主要包括以下几个方面：首先，阿里巴巴主要靠在线销售商品赚钱。
它的主要经营模式是C2C和B2B模式。
商家可以在阿里巴巴的平台上免费注册，发布产品信息，并与消费者互通有无。
其次，阿里巴巴通过其拥有的国际知名品牌，挖掘市场潜力并快速扩张其收益来源。
通过直接投资和收购新业务，阿里巴巴不断扩展其商业网络，使其能够垄断整个电子商务行业。
最后，阿里巴巴通过技术和平台搭建使用户体验更好，增加用户对其平台的粘性，并通过品牌影响力和公开透明性吸引投资者的关注。
三、百度百度是中国的互联网搜索领导者之一，其主要商业模式包括以下几个方面：首先，百度通过其搜索引擎和相关功能来销售在线广告。
百度的主要广告包括搜索广告、信息流广告、品牌广告和媒体广告等各种形式，这些广告能够为广告客户提供定向投放、效果监测和数据分析等服务。
十大电商平台优劣势分析完整版
十大电商平台优劣势分析完整版电商平台在现代社会扮演着重要的角色，它们为消费者提供了方便快捷的购物方式，并促进了商业活动的发展。
然而，不同的电商平台在市场上有不同的优势和劣势。
在本文中，我们将分析当前最受欢迎的十大电商平台的优劣势。
1.阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴集团是全球领先的跨境电商平台之一、其优势在于规模庞大、全球化的供应链网络，以及强大的技术支持和数据分析能力。
然而，其劣势是竞争激烈，用户数量多，存在诚信问题。
3.亚马逊（Amazon）：亚马逊是世界上最大的电商平台之一，其最大的优势是丰富的商品种类和多样的服务，包括亚马逊Prime会员服务和旗下的Kindle电子书平台。
然而，亚马逊存在假货问题和物流运作不及时的劣势。
5.美团（Meituan）：美团是中国知名的O2O电商平台，其优势在于提供方便的外卖和团购服务。
然而，美团在物流配送上存在一定的局限性，且大量折扣优惠可能影响商家利润。
7.eBay：eBay是全球著名的C2C电商平台，其优势在于海外购物的便利性和多样性。
然而，海外购物对于消费者来说可能存在物流时效和商品质量的风险。
8.Walmart：Walmart是全球最大的传统零售商之一，其优势在于实体店面和线上销售的结合，以及低价策略。
然而，Walmart在线上电商领域的竞争力相对较弱。
9.苏宁易购（Suning）：苏宁易购是中国知名的大型零售电商平台，其优势在于实体店面和线上销售的结合、物流配送的快速性和多样化的商品种类。
然而，苏宁易购在增加用户体验方面仍有提升空间。
10.网易考拉（NetEase Kaola）：网易考拉是中国知名的跨境电商平台，其优势在于提供海外正品商品和专业的跨境物流服务。
然而，网易考拉相对较小的规模和较少的商品种类可能影响用户选择。
综上所述，不同的电商平台各有优势和劣势。
用户在选择时应权衡自己的需求，并参考平台的信誉、商品质量、价格和服务等因素，以便做出最合适的选择。
电商平台的运营模式分析与比较
电商平台的运营模式分析与比较随着互联网的发展，电子商务逐渐成为人们购物的主要方式之一。
众多电商平台在市场上竞争激烈，运营模式的选择对于平台的成功至关重要。
本文将对电商平台的运营模式进行分析与比较，并探讨其优缺点。
一、平台模式平台模式是目前电商平台中最为常见的运营模式之一。
其核心思想是搭建一个连接买卖双方的交易平台，通过提供技术支持、市场推广等服务，促成交易的达成。
代表性的平台模式有淘宝、京东等。
1. 淘宝淘宝作为国内最大的C2C电商平台，其模式主要是通过连接卖家与买家，促成交易的发生。
淘宝提供了一套完善的交易体系，包括商品展示、交易评价、支付结算等功能，为买卖双方提供了便利。
此外，淘宝还通过精细化的推荐系统，为用户提供个性化的购物体验。
优点：淘宝具有庞大的用户群体和丰富的商品资源，能够满足消费者多样化的购物需求。
同时，淘宝的评价系统和担保机制，增加了买家对商品质量和卖家信誉的信任度。
缺点：淘宝中存在大量的假货、水军等问题，降低了消费者的购物体验和信任度。
此外，淘宝的竞争激烈，卖家之间存在价格战、恶意差评等竞争行为，影响了平台整体的商业环境。
2. 京东京东作为国内最大的B2C电商平台，其模式是自营和入驻商家相结合。
京东通过强大的物流体系和售后服务，为消费者提供了便捷的购物体验。
同时，京东在自营和入驻商家之间进行竞争，提高了物流效率和商品质量。
优点：京东具有良好的售后服务和物流配送体系，增加了消费者的购物信任感和忠诚度。
京东自营的产品规模庞大，能够满足消费者的多样化需求。
缺点：京东相对于淘宝而言，商品选择相对较少，价格较高。
由于自营模式需要承担更多的成本和风险，京东的运营成本相对较高。
二、直播电商模式随着直播技术的发展，直播电商模式逐渐兴起。
直播电商通过主播与观众的实时互动，将产品进行展示、推广和销售。
代表性的直播电商平台有淘宝直播、快手、拼多多等。
1. 淘宝直播淘宝直播是淘宝推出的一项直播电商服务，主要通过明星、网红等明星代言或推介商品，并利用直播互动功能，让用户在线购买商品。
腾讯的服务及盈利模式分析
5.几点思考
1. 随着移动互联的发展，在移动互联端除了网络入口和用户流量有没有可 能出现其他决定性因素，使得互联网企业在竞争中处于优势地位？ 2. 随着O2O模式的深入发展和应用，传统工业产品企业有没有能使用O2O 概念找到新的盈利模式或者盈利点的可能性？如何实现？ 3. 在互联网时代中传统产业想转型的核心是什么？
谢谢！
盈利模式分类： 1.互联网增值服务
2.网络广告
3.电子商务交易业务
1.互联网增值服务
腾讯的互联网增值服务包含会员服务、社区服务游戏娱乐三大类，利用其在用户流量和平 台性的优势，通过免费策略占领和培育市场，并低于竞争者，通过增值业务服务“QQ会 员”“游戏增值内容”等丰富增值内容的出售来获取利润，互联网增值服务是腾讯最主要的收 入来源。
4.总结
用户流量和网络入口是每个互联网公司建立自己盈利模式主要营收的公司”,那么可以理解为“腾讯是以游戏为主要营收的公司”， 但这三家中任何一家互联网公司的成功都无一例外的掌握了这两个关键词。
腾讯最核心的竞争力是客户端渠道的垄断优势，导致腾讯每横向拓展 一个新的盈利阵地无需太多创新，甚至无需太多的市场投入。仅凭客户端渠 道的垄断性优势一点，就能获得另对手羡慕的回报。腾讯为达成其为客户提 供“一站式在线生活服务”的战略目标，一直以来在整个产业链条中都坚持 建立自己的平台和产品，虽然这让腾讯拥有了一体化平台的优势，这也使得 腾讯整个平台和产品的链条处于“重模式”的境地，在面对某个单独领域的 竞争对手处于较于疲软的状态。有一点值得注意，近期腾讯入股京东，与大 众点名和乐居等垂直领域的企业合作，都表明腾讯在O2O生态链的建设步 伐越来越快，而O2O的盈利模式与利润点仍然有很多可能性。
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨腾讯和阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头，它们的商业模式不仅影响了中国的互联网产业，也在全球范围内产生了广泛的影响。
本文将对腾讯和阿里巴巴的商业模式进行比较与探讨，以了解它们的优劣之处。
首先，腾讯和阿里巴巴的商业模式在核心业务方面有所不同。
腾讯主要通过社交媒体、即时通讯、游戏和音乐等互联网应用来赚取收入。
其主要的盈利来源来自于广告、游戏虚拟货币和增值服务等。
阿里巴巴则主要通过电子商务平台来实现盈利，并且还提供线上支付、云计算和物流等增值服务。
在商业模式的持续创新方面，阿里巴巴更加积极。
阿里巴巴不断推出新的业务模式，例如共享经济、新零售和直播电商等。
而腾讯则更侧重于对现有业务的优化和巩固。
虽然腾讯也尝试了一些新的业务领域，如在线教育和智能硬件，但相对来说规模较小。
在用户数量和用户黏性方面，腾讯具有明显的优势。
腾讯拥有庞大的社交用户群体，其旗下的微信和QQ拥有数亿的用户。
而阿里巴巴虽然在电子商务领域占据了主导地位，但相对于腾讯在社交媒体领域的用户规模来说，其用户规模相对有限。
此外，腾讯的社交媒体平台也具有较高的用户黏性，用户在平台上花费的时间较长，这为腾讯提供了更多的商业机会。
在商业生态系统的建设方面，阿里巴巴相对更强。
阿里巴巴通过投资和收购一系列公司，形成了庞大的商业生态系统，涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等多个领域。
这使得阿里巴巴能够通过与合作伙伴的协同作用，提供更多的增值服务，并进一步促进其核心业务的发展。
腾讯在商业生态系统的建设上也取得了一定的成绩，但与阿里巴巴相比，规模和广度相对较小。
此外，阿里巴巴在国际化方面取得了较大的突破，其海外业务占据了越来越大的市场份额。
而腾讯在国际化进程方面进展相对较慢，其主要业务仍然集中在中国市场。
这也是腾讯在商业模式比较中相对劣势的一点。
综上所述，腾讯和阿里巴巴的商业模式各具特点，在核心业务、持续创新、用户数量和黏性、商业生态系统以及国际化方面存在一定的差异。
百度,腾讯,阿里运营模式分析
百度，腾讯，阿里运营模式分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。
它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费……百度公司不同于一般意义上的网络公司。
它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。
在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。
一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
（一）百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。
它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。
二．用户服务1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。
2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。
3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。
用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。
腾讯的商业模式分析Tencent Business Model Analysis
腾讯的商业模式分析在2008财年，腾讯控股营运收入达到了71.545亿元，比上一年增长了87.2%。
在金融危机冲击下，全球经济陷入低迷，腾讯控股却依然表现出强劲增长势头。
腾讯控股创立于1998年，现在它拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。
截至2008年底，腾讯QQ即时通讯注册账号超过8.9亿，活跃用户达到3.766亿，同比增长25.4%；最高同时在线用户数同比增长37.7%，达到4970万；腾讯还拥有中国访问量最大的综合门户网站，以及超过1.501亿活跃用户的全球最大Web2.0式社交网站——QQspace，其活跃程度与盈利能力均超过全球著名的美国MySpace、Facebook及韩国CyWorld和日本Mixi。
现在，腾讯控股是市值最高的中国互联网上市公司。
截至2009年7月13日收盘，公司总市值达到1562.57亿港元。
腾讯控股创始人马化腾是中国第二代企业家的优秀代表。
在过去10年，他坦言自己从未停止过“拷贝”，在腾讯的每一款产品中，都能找到国内外知名互联网产品的影子。
腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。
在此基础上，以“新洋务战略”为视角，腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界(跨国公司)的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。
腾讯公司腾讯的总部位于中国深圳市，这里并不是中国互联网公司的乐土。
1998年11月，马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青5位大学同学创立腾讯(Tencent)，公司业务是提供无线互联网寻呼解决方案(TIPS)，即将中国庞大的寻呼用户与蓬勃发展中的互联网用户结合，提供更多的增值服务。
马化腾在1984年随父母从海南迁至深圳，他1993年毕业于深圳大学计算机专业，之后进入深圳润迅通信公司，从事寻呼软件开发。
马化腾喜爱上网，在20世纪90年代中期，这种爱好并不普及。
五大互联网公司的商业模式分析
五大互联网公司的商业模式分析篇一：五大互联网公司的商业模式分析随着互联网的普及和发展，五大互联网公司（谷歌、亚马逊、Facebook、苹果和微软）已经成为全球最有影响力的公司之一。
这些公司的商业模式相当的复杂和多样化，但是却都是基于技术和数据的创新来创造价值的。
下面就从产品、服务、收入和成本等几个方面，来对这五家公司的商业模式做简要的分析。
一、谷歌谷歌是全球最大的搜索引擎，也是最有影响力的技术公司之一。
谷歌的商业模式基于数据收集、分析和广告模式，主要收入来自于在线广告。
谷歌通过使用大量的数据来提高广告的相关性，从而帮助广告主更好地推销自己的产品和服务。
同时，谷歌还通过大量的创新和收购等方式，扩展自己的业务范围，例如：谷歌地图、谷歌云计算、谷歌硬件等，使得自己成为一个全球性的科技公司。
二、亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商，其商业模式主要基于产品、服务和数据。
亚马逊的核心业务是在线零售，通过自有仓储、物流、支付等一系列服务来提供一站式服务。
同时，亚马逊还通过数据采集和分析，以及清单式购物、推销等方式来提升消费者的购物体验。
除此之外，亚马逊还通过多元化的业务模式，例如亚马逊云计算、Kindle等，实现业务的扩展和利润的提高。
三、FacebookFacebook是全球最大的社交媒体平台之一，其商业模式基于广告和数据分析。
Facebook通过收集用户数据，分析用户行为，从而帮助广告商更加精准地投放广告。
与此同时，Facebook还通过大数据分析和驱动，实现从站内搜索到广告投放的闭环，为广告主和消费者提供更好的服务和广告效果。
除了广告和数据分析外，Facebook 还通过收购或建立新的业务, 例如：Messenger、WhatsApp等扩展自己的业务范围。
四、苹果苹果是全球最有影响力的消费电子公司之一，其商业模式基于产品和服务。
苹果通过创新设计和引领消费市场，获得高利润的销售收入。
同时，苹果还通过iTunes、iCloud、ApplePay等服务来扩展自己的业务，构建生态圈模式。
阿里巴巴的战略与经营模式分析
阿里巴巴的战略与经营模式分析摘要：本文分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局，对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。
二、阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴的定位也比较清晰，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。
阿里巴巴的这种定位，与我们熟悉的实体型贸易市场有些许相似，所不同的是：实体的市场提供的是实体的经营场所，而阿里巴巴则是在互联网上提供贸易平台，但我们依然可以将阿里巴巴看做是一个贸易市场。
这种基于互联网的贸易市场又具备一些实体市场不具备的优势：首先是容易做大：网上贸易市场的规模理论上是可以无限制扩大的，而不会受到空间面积的影响；其次是具有灵活及时的特点：在互联网平台上，信息的传递是不受时间和空间限制的，信息内容的组织和架构也可以依据需求灵活多变的进行修订和更新；第三是经营成本相对低廉：在网上贸易平台上经营的成本相对实体市场是十分低廉的，这一点对众多中小型企业是具有吸引力的。
第四是受众范围不受地域影响：通过互联网贸易平台，可以比较容易的与超出本地域范围的目标客户形成互动，可以较好的帮助商人将自己的产品推广到全国甚至全球。
阿里巴巴的战略布局从电子商务服务平台的业务模式来看，需要解决最核心的“三流”——信息流、资金流和物流问题。
基于互联网平台，信息流问题的解决是比较有优势的。
阿里巴巴已经构建了B2B电子商务（阿里巴巴网站）、融合B2C和C2C的电子商务（淘宝网），能够提供巨量的信息发布平台，并进一步提供了针对全球业务的国际网站集群。
同时，提供即时的信息沟通服务，保障贸易中的即时通信需求。
反垄断高压下腾讯阿里开启“破冰”之旅 中国互联网有望真正“互联互通”
反垄断高压下腾讯阿里开启“破冰”之旅中国互联网有望真正“互联互通”作者：来源：《计算机与网络》2021年第14期近日，有消息称阿里巴巴和腾讯考虑互相开放生态系统，双方都在制定放松限制的计划，从双方可能的举措来看，此次相互开放的程度很高。
对此，网经社电子商务研究中心发布快评予以解读。
腾讯和阿里互相开放是反垄断背景下的“姿态”行为网经社电子商务研究中心特约研究员、北京盈科（杭州）律师事务所方超强律师认为，腾讯和阿里的生态互相开放，一方面是反垄断和制止不正当竞争的正当需要，换言之，从市场经济的角度而言本就应当开放;另一方面应该也有监管层的意思或者说是监管层推动的，因为从双方内部而言，看不到短时间内可以推动相互生态开放的内因和动力。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，如果真的是出于各自企业利益或者用户体验的考虑，腾讯和阿里应该是早就争相开放了，早就握手言和了，但他们之间仍然是不兼容，这个肯定不是他们两家的初心，而是由外而内倒逼出来的，换句话说是迫不得已，也是给政府和外界做一个姿态。
尤其在反垄断的浪潮下，在强有力的监管和舆论压力下，他们的合作并非发自内心的“本心”。
网经社电商商务研究中心特约员、互联网实验室创始人方兴东认为，腾讯和阿里的生态互相开放当然是一件好事，是中国强化反垄断形势下，互联网巨头最新的举措。
不管是主动还是被动，觉悟和行动肯定是有了一定的进步，值得表扬，但是还远远不够。
网经社电子商务研究中心特约研究员、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城则表示，目前中国的互联网，反垄断是新形势和大势所趋，也是互联网真正的未来方向。
在目前这样的大背景下，腾讯和阿里选择开放、共赢和资源互补是最佳的方式，不仅仅是“规避垄断”处罚的最佳方式之一，而是真正活跃、繁荣中国的互联网生态，有利消费者和市场发展。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李曼律师表示，在反垄断的“高压态势”之下，阿里腾讯的相互开放可能已成为了必然选项。
各电商平台的对比和分析
各电商平台的对比和分析随着互联网的发展，电商行业蓬勃发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购物。
然而，在众多的电商平台中，如何选择合适的平台成为了消费者们的难题。
本文将对各大电商平台进行对比和分析，帮助消费者更好地选择适合自己的平台。
一、平台背景介绍1. 淘宝淘宝作为国内最大的电商平台之一，以其庞大的商品种类和丰富的购物体验吸引了大量的消费者。
拥有强大的卖家资源和完备的售后服务体系，淘宝成为了许多人网购的首选平台。
2. 京东京东是国内知名的综合性电商平台，以销售正品保证和健全的售后服务而著称。
京东在供应链管理方面投入巨资，为消费者提供高品质的商品和可靠的配送服务。
3. 天猫天猫是阿里巴巴集团旗下的电商平台，聚焦于高端品牌和优质商品的销售。
天猫拥有严格的入驻门槛和品牌认证机制，给消费者提供了更加安全可靠的购物环境。
4. 唯品会唯品会是国内领先的特卖会电商平台，主要销售品牌折扣商品。
唯品会通过与品牌商合作，将过季商品和库存商品以更低的价格售卖给消费者，因此深受追求优惠的消费者喜爱。
二、平台优劣势对比在以下几个维度上对各电商平台进行对比，以便消费者更好地了解每个平台的优势和劣势。
1. 商品种类淘宝以其庞大的商品种类和个性化搜索，满足了几乎所有消费者的需求。
京东和天猫注重高品质的商品销售，拥有更多的品牌和精选商品。
而唯品会则专注于特卖商品，提供了更多折扣优惠。
2. 售后服务淘宝和京东在售后服务方面有着较为完备的体系，提供退换货、投诉等一系列服务，确保消费者的购物权益。
天猫和唯品会同样注重售后服务，保障消费者的购物体验。
3. 购物体验淘宝以其个性化的购物推荐和互动社区成为了许多年轻消费者的首选。
京东在界面设计和用户体验上下了很大的功夫，提供更为简洁和直观的购物界面。
天猫注重高端品牌和精选商品，给消费者带来优质的购物体验。
唯品会的特卖模式让消费者享受到更多的折扣优惠。
三、消费者选择指南1. 根据需求选择平台不同的电商平台有不同的特点和优势，消费者应根据自己的需求来选择。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿里和腾讯核心产品技术服务及商业运行模式对比分析电子商务124 2012014829杨涛摘要：阿里和腾讯是我国IT产业当前的两位巨人，深刻影响着产业、经济发展及人们生活。
回到十年前，估计马云都没有想到电子商务能发展到今天的规模和程度，十年前马云解决了信任问题并在此基础上逐步构建了最大的虚拟交易平台，目前更是引领了大数据时代和互联网金融，无数的中国人从中受益并获得成功。
同样地，十年前大部分人都不会想到小小的QQ软件能发展到今天的地步，可以说现在大部分中国网民都跟腾讯关联在一起，从QQ到微信，短短的十年，无数人因此而成功，形成了背后强大的产业链。
关键字：阿里巴巴，腾讯，发展，商业运行正文：阿里巴巴发展战略演变史Meet at Alibaba阶段(：1999-2004〕1999年，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴。
1999-2000年，阿里巴巴从软银.高盛.美国富达投资等机构融资2500万金。
2002年，阿里巴巴828公司开始盈利。
2003年，在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站洶宝成立。
2004年，发布在线支付系统一支付宝。
Work at Alibaba阶段（2005-至今）2005年，阿里巴巴与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，同时，执掌雅虎中国。
2006年，阿里巴巴战略投资口碑网。
2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市，阿里巴巴成立网络广告平台阿里妈妈。
2008年，六月：口碑网。
中国雅虎合并，成立雅虎口碑。
九月：阿里巴巴研发院成立。
八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴b2b公司。
八月：作为“大淘宝"战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务.九月:成立阿里云计箅。
2010年，五月：阿中巴巴宣布.从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。
十一月：淘宝商城启动独立域名。
2011年，六月：阿里巴巴将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网，淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫.加强其平台的定位。
七月：阿里巴巴集团宜布将现有子公司的业务升级为天猫，淘宝网、阿里小企业业务、阿里国际业务、聚划箅、一淘和阿里云七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和組织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务犮展将由各事业部总裁(总经理)负责.从战略到运营层面为阿里巴巴的健康、稳定和可持续发展提供保障。
阿节巴巴现有阿里51际业务、阿里小企业业务，淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群和支付宝关联公司組成如下图阿里巴巴现有主要商业模式阿里巴巴b2b商业模式阿里巴巴b2b商业模式分为：免费服务、付费会员服务和增值服务三种类型。
免费服务是指阿里巴巴b2b向所有注册用户开放免费的基本功能，其中买家基本功能包括“搜索、商机快递以及发布求购信息”等.供应商的基本功能包括“企业网站、供应信息”等，另外阿里巴巴还提供客户关系管理、沟通、网上论坛、用户群组和溥客等功能。
付费会员服务是指阿里巴巴向定期缴纳会员费的用户，提供区别于免费服务的更多服务，比如优先排名等。
目前阿里巴巴网有限公司营收主要来会员费收，以2011年财务数据为例，全年营收64.17亿人民币，会员费收入占比达70%以上。
增值服务是有别于付费会员的服务产品.购买增仉服务的用户将享受在阿里巴巴展示、搜索等方面的特殊服务，用来吸引更多买家。
2010年5月，马云在香池举行的股东周年大会上表示“阿里巴巴从现在开始将全力支持阿里巴巴b2b公司的整合、转型和升级”，阿里b2b业务模式转型的重点之一就是从“偏重于固定会员费模式”转向“与服务效果挂钩的收费模式”，例如按点击效果和交易量付费的收费校式。
2011年二季度财报显示，阿里巴巴b2b公司来自效果付费的增值服务收入在其园际交易市场“中国供应商”业务中占比超过25%淘宝网c2c商业模式在淘宝网诞生及发展过程中，互联网上比较成熟的商业模式为互联网广告，这是传统广告向互联网领域的自然延伸。
互联网广告又分为CPM(展示付费)、CPC（点击付费）,CPS(成交付费)三种模式，其中CPM模式出现最早（门户网站是其集大成者），CPM之后是CPC即搜索引擎广告），CPM 前两种模式的自然进化（最终模式即为电子商务）。
对于主打免费的洶宝网来说.拥有不差于门户的巨大流量，拥有庞大的购物搜索需求，因此很容易借用CPM，CPC广告模式，事实上也是这样除了通过CPC，CPM模式盈利，淘宝网还给卖家提供很多增值服务，比如店铺管理、交易管理、卖家工具等。
例如洶宝旺铺就是帮助卖家进行铺面装修专门服务，据淘宝卖家服务官网显示，旺铺标准版30元/月、拓展版（营销型）98/月、旺铺旗舰版2400/年。
天猫b2c商业模式天猫的收费模式为“保证金+服务费”。
保证金用于交易纠纷的赔付,保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万3挡。
服务费=技术服务费年费+实时划扣技术服务费。
技术服务费年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档。
其中实时划扣技术服务费=支付宝成交额（不含邮费）*商品对应的技术服务费率。
良无限是淘宝面向阿里巴巴诚信通会员及阿里巴巴国际供应商会员推出的b2c平台.加入无名良品需缴纳三部分费用：毎年2980元的入驻年费；按照成交金额收取一定比例的技术服务费（扣点）；三是每个店铺1000元的消费者保障服务保证金。
简单说，良无限是满足阿里巴巴b2b批犮商做b2c业务需求而建的商城。
除了“保证金+服务费”，淘宝商城的盈利还来自营销广告推广及各项增值服务。
如同上文说到的淘宝网c2c：卖家一样，b2c卖家同样有通过捜索引擎和广告导入用户的需求。
事实上，进入淘宝商城的商家至少获得三项资源：1）搜索引擎的优先展示，类似商品淘宝商城会排名靠前（搜索结果前三位会优先提供给商城卖家、2）信用担保与销量累计（商城卖家销量数据不会每月清零）；3）统一标识与服务标准.例如7天无理由退换货、24小时闪电发货、退货运费险等。
阿里巴巴发展战略制定1积极稳妥原则-继承和发展阿里巴巴自成立以来，发展了消费者电子商务、网上支付、b2b网上交易市场及云计算等领先业务，确立了其在电子商务市场上的绝对地位。
因此，阿里巴巴未来的发展战略应该是对现有发展战略继承和发展上，充分发挥优势，消除劣势，实现更好更快发展。
2一致性原则-兼顾宏观和长期目标阿里巴巴在着眼短期的目标的基础上，要根据国内外环境和行业环境需求制定自己合适的发展战略。
兼顾宏观和长期目标，在保证其在市场上领先的前提下.创新发展以维持况可持续犮展的能力。
3明确性原则-坚持从事电子商务事业自1999年诞生之日起，阿里巴巴从未放弃从事电子商务的坚定信念.它深耕中国电子商务市场，阿里巴巴对中国电子商务服务业有着最深入最透彻了解。
它拥有经验丰富、眼光卓越、领导力突出的管理团队以及一大批具有专业能力的优秀人才队伍。
它的品牌、客户群、服务、运营管理经验等有形、无形资源使之在电子商务行业首屈一指。
必须一方面挖掘它在电子商务服务领域内的已有资源潜力，打造新的竞争优势,另一方面也要继续努力拓展电子商务市场服务范围。
4可调整原则-对资源进行有效整合阿里巴巴通过十几年的发展积累丰富的相关电子商务服务资源是它的宝贵财富，阿里巴巴在2011年的营收达到28亿美元，毛利率为67%，净利润为5.47亿美元，阿里对外披露的主要营收利润数字如下：集团2012年第二季度营收10.7亿美元，净利润2.73亿美元。
根据《财经》杂志最新的报道，阿里巴巴2012年预期收入将达到400亿元人民币，增长逾2倍。
如果能够实现合理利用的话，阿见巴巴成为一家年营业额超千亿的超大型电子商务服务企业也是非常希塑，打造真正的阿里商业帝国。
在众多因素中，对资源的有效利用是关键因索，因此.在进行犮展战略规划时.必须坚持资源整合的原则，充分挖掘现有潜在优势并使之转化实际竞争力。
阿里巴巴发展战略目标自2011年支付宝转让，淘宝一拆为三，2012年阿里巴巴b2b私有化、成立七个事业群和25个事业部，这些事件表明阿里巴巴未来发展目标应该是以“让天下没有难的生意”为使命的构建电子商务生态系统为战略目标。
具体来说：消费者渠道商生产商服务提供商市场体系构成阿里集团大市场的内部生态系统，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
这一模式将支撑起未来中国电子商务发展的主流。
阿里巴巴公司发展战略经过十多年的高速犮展，阿里巴巴在国内电子商务服务业形成巨大优势.但是近年来爆发的种种问题，也暴露出阿里巴巴在发展过程中“速度”与“质量”的矛盾，从长远角度来看.阿里巴巴当前必须从战略上解决两者间的矛盾，才能取得新的更好的发展空间。
解决之道就是制定科学、合理的发展战略尤其是公司发展战略。
如果阿里巴巴发展为一个完整的生态系统的话，整个生态系统自内而外可分为四个部分对内，阿里巴巴网站能够贴近用户需求，不断提升服务品质：对外，它们同银行、物流、保险、IT，法律等机构建立合作关系，进一步完善服务体系。
第三方电子商务服务平台作为阿里巴巴集团始终的核心业务，使之成为提供相关电子商务服务的基础，并有效集成信息、支付、物流等多种支撑服务，使其在电子商务生态系统中发挥最为关键的核心作用，可以简单概括为：“一个平台+三个支撑”的战略。
对于阿里巴巴集团来说，在争夺互联网市场时，仍然要立足于以满足商务需求为目的的电子商务行业，定位于电子商务服务产业，全力打造电子商务服务产业链，以第三方电子商务平台为核心业务，集成信息、支付、物流等多种支撑服务，全面建立起一个世界最大的电子商务生态系统。
阿里巴巴集团业务发展战略虽然我国电子商务行业虽然发展多年，但商流、资金流、信息流和物流这四个基本要素影响制约电子商务发展的格局没有根本改变。
阿里巴巴集团应该利用自身行业优势和强大实力重点在这几个方面做足功夫，为下一轮电子商务行业整合做好准备。
(一）平台业务创新战略为了确立新的核心业务，阿里巴巴集团必须对旗下的b2b,c2c,和b2c三方平台进行深度整合。
首先，阿里巴巴b2b应加快以会员为导向的收费模式向与服务效果挂钩的收费模式转变的速度，面对的首要难题就是市场流量的变化，所以必须面向国内贸易市场的需求开拓客户群。
天猫和淘宝网的拥有天然的流量优势，阿里巴巴b2b可以通过整合进行流量引导，为中小企业提供金融、物流、营销等专业服务。
其次，必须从战略上认识“良无限”〔满足阿里巴巴b2b批发商做b2c业务需求而建的商城〕的重要作用，待“良无限”形成稳定模式后将其与天猫合并。