工程部绩效考核细则.doc

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工程部绩效考核制度

工程部绩效考核制度一、绩效考核的目的与意义绩效考核是对工程部门工作效果和工作质量的评价和衡量，旨在激励员工的工作激情、提高工作效率、优化工作流程，实现工程部的战略目标。

通过绩效考核，可以明确员工的工作目标和职责，并根据员工的实际表现进行个人奖励和晋升，有助于激发员工的工作动力，提高整体团队的战斗力。

二、考核指标体系1.完成任务指标：包括工程部门的年度项目完成情况、工程质量、工程进度、工程成本等方面的评估。

2.管理能力指标：包括工程部门的组织能力、沟通能力、决策能力、解决问题能力等方面的评估。

3.团队协作指标：包括工程部门员工之间的合作能力、协作能力、团队精神等方面的评估。

4.创新能力指标：包括工程部门员工的创新意识、创新能力、创新成果等方面的评估。

5.知识学习指标：包括工程部门员工的专业知识储备、学习成果等方面的评估。

三、考核方式和周期1.考核方式：综合考核和定期考核相结合，综合考核通过考核委员会对工程部门进行全面评估，定期考核由直接上级对下级进行定期评估。

2.考核周期：年度综合考核为主，定期考核为辅。

年度综合考核每年一次，定期考核每季度一次。

四、考核流程1.综合考核流程：（1）确定考核指标体系和权重比例；（2）收集员工工作数据和资料；（3）考核委员会评估和打分；（4）汇总考核结果和评分，确定年度绩效排名；（5）通报绩效评定结果，并与员工进行个别面谈，了解具体问题和改进意见；（6）根据绩效评定结果，进行奖惩和晋升。

2.定期考核流程：（1）设定定期考核目标和评分标准；（2）员工自评及填写工作日志；（3）直接上级进行评估和打分；（4）与员工进行面谈，讨论工作表现和问题，并提出改进建议；（5）根据考核结果，给予奖励或处罚。

五、奖励制度1.绩效先进奖：对综合考核排名前10%的员工给予绩效先进奖，并进行公示表彰。

2.工作突出奖：对完成工作任务优秀、工程质量标准、工程成本控制等方面突出的员工给予奖励，并进行公示表彰。

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则一、绩效考核目标1.提高团队工作效率：通过科学合理的工作安排和有效的团队协作，提高团队整体的工作效率。

2.提升工作质量：确保工程项目的质量达到预期目标，减少工程项目的各类问题，提高客户满意度。

3.增强团队发展能力：通过培养人才、学习新技术和工艺方法，提升团队的技术和管理能力，为工程部门的发展提供支持。

二、考核内容1.项目管理能力：通过考核团队的项目管理能力，包括项目计划的制定、资源的调配、风险的预防和控制、问题的解决等，评估团队在项目管理方面的能力和表现。

2.工作质量：考核团队在工程项目中的质量控制能力和工作质量，包括项目进展是否按时完成，成果是否符合要求，问题是否及时解决等。

3.团队协作能力：考核团队成员之间的协作和互助精神，包括沟通能力、合作能力、问题解决能力等。

同时也要考核团队与其他部门之间的协作能力，包括与设计部门、采购部门、销售部门等的协作。

4.技术和专业能力：考核团队成员个人的技术能力和专业知识，包括工程设计能力、工程开发能力、新技术的学习和应用等。

5.工作态度：考核团队成员的工作态度和责任心，包括工作积极性、工作主动性、团队精神等。

三、考核方法1.目标设定：根据公司的战略目标和工程部门的实际情况，制定考核指标和绩效目标，明确要求和期望。

2.考核评分：根据考核指标和绩效目标，对团队成员进行评分。

评分可以通过直接上级评估、同事互评、客户满意度调查等多种方式进行。

3.绩效面谈：在考核过程结束后，对团队成员进行绩效面谈。

面谈内容包括总结和评价过去一段时间的工作表现，确定个人发展计划和目标，共同探讨如何提升绩效。

4.奖惩措施：根据绩效评定结果，对团队成员进行奖惩措施。

对于表现优秀的团队成员，可以给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的团队成员，可以进行培训和警告等。

四、考核周期和频次绩效考核可以根据实际需要进行，一般可以按照年度、半年度或季度进行。

同时，也可以根据重要项目的进展情况和团队成员的工作表现进行临时性的考核。

绩效考核实施细则(工程管理部)

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程部考核评分标准

工程部绩效考核评分原则姓名：岗位：日期：工程部考核原则工程部门实行积分考核制度，每月每人100分，与工资相挂钩。

每违反一项根据不一样原则予以减分；到达加分条件根据原则予以加分奖励。

工程督导及优秀员工每年评比一次，实行末位淘汰制，持续2个月积分最低旳员工将不被录取。

本考核原则合用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员此加分原则只限当月积分150分以上督导候补人员奖励200元120分—130分督导候补人员奖励 100元116分—120分优秀员工奖励 80元110分—115分优秀员工奖励 50元106分—110分优秀员工奖励 20元100分—105分优秀员工95分—99分及格线发放全额工资90分—94分发放工资总额旳95%85分—89分发放工资总额旳90%80分—84分发放工资总额旳85%75分—79分发放工资总额旳80%70分—74分发放工资总额旳75%70分如下至人力资源部报道一、岗前培训二、上班前三、交接班三、值班四、工作过程五、服务六、规章制度七、投诉八、奖励九、执行与监督后勤保障部：人力资源部：考核算施日期：年月日工程部奖惩条例为了加强本部门旳管理工作，使本部工作纳入酒店管理旳正轨，在遵守酒店《员工手册》条款旳前提下，针对工程部旳工作，特补充如下条例：一、轻微过错（5-10分/每次）：1、做与当班无关旳事情；2、当班时未将发生旳问题或异常状况向主管上级汇报；3、外出办事不打招呼、有事不请假旳在半天以内；4、被上司和其他部门投诉者，且状况属实旳。

二、一般过错（10-50分/每次）：1、擅离职守、当班睡觉或工作怠慢、迟延时间旳；2、不服从工作安排、不与他人合作旳；3、违反操作程序，导致一定旳事故隐患者；4、在同事之间挑拨离间；散布不团结言论、吵架、谩骂者；5、被其他部门严重投诉且属实旳；三、较重过错（50-100分/次）：1、向施工单位泄露企业重大消息者；2、刊登有损企业信誉、形象旳言词者；四、严重过错（提议解雇）：1、行为不检点或做出不道德行为；2、泄露企业高度机密；3、履教不改，出错误达三次以上者。

某酒店工程部绩效考核细则

某酒店工程部绩效考核细则考核目的本绩效考核旨在统计、评估酒店工程部门的工作成果，提高部门工作效率和质量，为酒店客户提供更好的体验。

考核内容1.安全管理工程部门要严格遵守安全规定，保证施工过程中人员安全，并定期组织安全练习，确保应急处置能力。

2.项目实施工程部门要按照计划安排工作，按时完成项目实施，并在实施过程中保证工程质量、进度和费用。

3.设备维护工程部门要对酒店设备进行定期维护和保养，保证设备运转稳定，防止设备故障给客户带来不便。

4.绩效贡献工程部门要通过减少维修时间、提高员工工作效率等方式为酒店管理提供决策支持，提高部门绩效。

考核指标1.安全管理指标1.1 月度安全检查合格率：100分1.2 应急预案演练次数：50分1.3 安全培训次数：50分总分：200分2.项目实施指标2.1 工程质量评分：100分2.2 工程进度评分：100分2.3 工程费用控制评分：100分总分：300分3.设备维护指标3.1 设备维护考核得分：200分总分：200分4.绩效贡献指标4.1 工作效率提高百分比：100分4.2 减少维修时间百分比：100分总分：200分考核流程1.每月初评估本月的基础得分，并将考核结果反馈给工程部门负责人。

2.根据部门得分排名制定奖惩办法，奖励表现优异的部门，惩罚表现较差的部门。

3.年度考核结束后，将本年度考核结果反馈给所有工程部门员工，并组织下一年的考核。

考核结果反馈1.考核结果将由工程部门负责人在考核结束后通过会议、邮件、通讯软件等方式向工程部门员工反馈。

2.考核结果将作为员工晋升、奖励、评先评优等事项的参考。

本绩效考核细则旨在规范酒店工程部门的工作流程，提高工程部门的绩效和服务质量，同时也是对员工工作的一种肯定和激励。

我们期待通过这个考核机制，促进工程部门的工作效率和成果水平，为酒店提供更好的服务。

工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。

2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。

3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。

4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。

5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。

二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。

3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。

3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。

3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。

四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。

4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。

五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。

5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。

综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。

工程部绩效考核细则新

工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。

通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。

二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。

（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。

（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。

2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。

（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。

（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。

3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。

（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。

（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。

三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。

（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。

3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。

（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。

四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。

（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。

工程部安全绩效考核制度

工程部安全绩效考核制度一、制度目的为了加强工程部的安全管理，提高员工的安全意识和素质，确保工程施工过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。

二、考核对象本安全绩效考核制度适用于公司工程部所有在职员工，包括施工人员、监理人员、技术人员等。

三、考核内容1. 安全意识培养：员工对安全管理的重要性、安全操作规程的掌握和遵守情况。

2. 安全责任落实：员工是否按照规定履行职责，落实安全措施，确保安全生产。

3. 安全生产状况：工程部的安全生产记录情况，是否存在事故隐患及整改情况。

4. 安全技能培训：员工是否参加过相关安全培训，掌握了相应的安全技能。

5. 安全管理改进：员工对工程部安全管理工作提出的建议和改进措施的执行情况。

四、考核方法1.定期检查：工程部领导及安全员对各岗位人员的安全操作进行定期检查。

2.随机抽查：公司安全监督部门对工程部的安全情况进行随机抽查。

3.安全会议：定期召开安全会议，对工程部的安全绩效进行评估。

4.员工自查：员工每月自行填写安全绩效表，自查自评。

五、考核标准根据员工在安全意识培养、安全责任落实、安全生产状况、安全技能培训、安全管理改进等方面的表现进行评分，评分标准如下：1. 优秀：综合评分达到90分以上。

2. 良好：综合评分达到80-89分。

3. 一般：综合评分达到70-79分。

4. 不合格：综合评分低于70分。

六、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、荣誉证书和表彰信，提升个人荣誉感和责任感。

2. 良好员工将获得奖励，鼓励其继续努力。

3. 一般员工将受到警告，并要求立即改进和提高。

4. 不合格员工将接受批评、培训和监督，直至达到合格标准为止。

七、制度执行1. 工程部负责制定具体执行方案和工作计划，并定期对执行情况进行检查。

2. 全体员工应严格遵守本安全绩效考核制度，不得违反规定。

3. 对于违反制度规定的员工，将按公司规定进行相应处理。

八、制度修订本安全绩效考核制度如有需要进行修订，应征得公司领导的同意，并由工程部负责组织实施。

输变电工程部绩效考核管理实施细则

输变电工程部绩效考核管理实施细则一、总则为了规范输变电工程部绩效考核管理工作，提高团队整体素质和绩效水平，根据公司绩效管理制度，制定本管理实施细则。

二、绩效考核指标体系1.业务量指标（1）业务接单量：反映部门承接项目的能力和工作量；（2）业务完成量：反映部门完成项目的数量；（3）业务质量：反映部门完成项目的质量。

2.成本控制指标（1）项目成本控制：反映部门在实施工程项目过程中的成本控制水平；（2）资源利用效率：反映部门在工程项目中的资源使用效率。

3.项目绩效指标（1）项目进度：反映部门按照计划完成项目的进度；（2）项目质量：反映部门在项目实施过程中的质量管理水平；（3）项目安全：反映部门在项目实施过程中的安全管理水平。

三、绩效考核流程1.目标制定阶段（1）年度绩效目标：设定年度整体绩效目标，并根据公司目标进行分解；（2）个人绩效目标：根据部门整体绩效目标和个人职责，制定个人绩效目标。

2.目标达成跟踪阶段（1）月度考核：按照月度考核周期，对个人绩效目标进行跟踪评估；（2）季度考核：按照季度考核周期，对个人绩效目标进行综合评估。

3.绩效评估阶段（1）绩效评估指标：根据绩效考核指标体系，对个人绩效进行评估；（2）评估标准：制定评估标准，确保评估的公正性和客观性。

4.绩效考核结果反馈阶段（1）成绩单：将评估结果以成绩单的形式反馈给考核对象，明确评估结果；（2）沟通和解释：根据评估结果，与考核对象进行沟通和解释，积极引导和激励。

四、激励和奖惩机制1.绩效奖金：根据年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予相应的绩效奖金；2.绩效晋升：通过绩效评估，对表现出色的员工给予晋升机会；3.绩效优先：在人才选拔、培养和晋升中，绩效优秀者优先考虑；4.绩效警示：对绩效较差的员工进行警示，并提供改进机会；5.奖惩平衡：在激励与奖惩中，确保公正、公平和平衡。

五、绩效考核管理的监督与改进1.监督机制：设立绩效考核管理监督小组，负责对绩效考核实施情况进行监督和评估；2.反馈机制：建立绩效考核管理的意见反馈渠道，接受员工和管理人员的建议和反馈；3.改进机制：根据反馈意见和监督评估结果，及时调整和完善绩效考核管理细则，提升管理质量。

工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。

2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。

3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。

（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。

（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。

4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。

（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。

（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。

（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。

5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。

（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。

（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。

（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。

（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。

6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。

7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。

8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。

工程部绩效考核评分标准

工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

工程部工程部(资料员)绩效考核

工程部工程部（资料员）绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。

对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。

资料员的关键绩效关键事件包括两类事件；积极事分的形式。

加减分的标准按事件。

建设单位工程部门绩效考核制度

建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。

2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。

3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。

4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。

5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。

二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。

2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。

3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。

4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。

5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。

三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。

权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。

四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。

同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。

五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。

此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准工程部绩效考核评分标准（精选篇1）为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的`组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

工程部绩效考核内容

工程部绩效考核内容
工程部绩效考核内容
以下为工程部绩效考核内容，可供大家参考！
被考核人姓名：xx
职位：工程部
1、工程计划目标完成率15%。

考核期内工程部各项工作计划目标100%实现。

2、设备设施完好率15%。

考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到___%以上。

3、设备设施正常运转天数15%。

考核期内各系统设备设施正常运转____天以上。

4、系统运行成本节约率15%。

考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达___%以上。

5、设备设施维修及时率10%。

考核期内各系统设备设施维修及时率达100%。

6、平均故障间隔时间10%。

考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过___天。

7、故障停机率5%。

考核期内故障停机率低于___%。

8、部门管理费用节省率10%。

考核期内工程部管理费用节省率达___%以上。

9、部门员工技能提升率5%。

考核期内下属员工技能提升率达___%以上。

本次考核总得分_____
被考核人签字：日期：xx年xx月xx日
考核人签字：日期：xx年xx月xx日
复核人签字：日期：xx年xx月xx日。

建设单位工程部门绩效考核

建设单位工程部门绩效考核一、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，合理安排项目时间节点，确保项目按时完成。

2.监控项目进度，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

3.合理分配资源，确保项目人力、物力、财力等资源的有效利用。

二、项目质量管理1.制定严格的项目质量标准，确保项目质量达到预期要求。

2.实施全面质量管理，从设计、施工、验收等环节把控项目质量。

3.对项目质量问题进行追踪，及时采取措施解决，确保项目质量稳定。

三、项目成本管理1.制定项目成本预算，明确项目成本目标。

2.控制项目成本，确保项目成本不超预算。

3.对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施进行优化。

四、项目风险管理1.识别项目潜在风险，制定风险应对策略。

2.监控项目风险，及时调整风险应对措施。

3.对项目风险进行评估，总结经验教训，优化风险管理体系。

五、项目沟通与协调1.确保项目内部沟通顺畅，及时解决内部矛盾和问题。

2.与其他部门或团队保持良好沟通，协调资源、时间和需求等方面的冲突。

3.定期召开项目会议，汇报项目进展情况，沟通交流相关信息。

六、项目团队建设与培训1.组建高效的项目团队，明确团队成员职责和分工。

2.提供必要的培训和发展机会，提升团队成员能力素质。

3.加强团队凝聚力建设，营造积极向上的团队氛围。

七、项目执行效果评估1.设定项目执行效果评估指标，明确评估标准和程序。

2.对项目执行效果进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

3.总结项目执行经验教训，优化项目管理流程和方法。

八、项目管理与改进1.制定完善的项目管理流程和制度体系，确保项目管理规范化、标准化。

2.对项目管理过程中出现的问题进行反思和总结，持续改进项目管理方法和策略。

3.学习借鉴先进的管理理念和方法，优化项目管理流程和工具，提升项目管理水平。

工程部绩效考核细则

⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制，考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况，合理使⽤⼈才，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能和⼯作热情，制定本细则。

(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩，对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价，为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

(三)通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现⼈员的优化配置，促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。

⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。

试⽤期员⼯不参与考核。

三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下，主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。

2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。

3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、⽉⽣产计划，制定远景规划。

4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作，有计划地培养提⾼技术业务⽔平。

5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执⾏的情况。

6、做好质量认证⼯作。

7、定期主持召开⽣产例会，检查⽣产进度、⼯程质量，解决施⼯中出现的各种问题。

8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理，进⾏考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提⾼企业管理⽔平。

9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划，检查计划的执⾏情况。

10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。

11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。

(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。

2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。

3、图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。

4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。