人工成本预算编制表(参考)
人工成本与人工成本预算模型
在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。
人工成本往往是企业总成本中的主要组成部分之一。
在一些行业中，人工成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。
科学合理的人工成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。
如何判断企业人工成本投入是否合理？如何平衡企业发展与人工成本投入？如何设定企业年度人工成本预算？解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本分析模型和预算模型。
人工成本的基本定义和构成我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。
企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。
第一，职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。
一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。
第二，社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。
社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担。
目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险。
第三，职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。
主要用于职工的医药费、医护人员工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资、以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。
第四，职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。
第五，劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用。
人工成本预算执行表
≥36行；35行=34行/57行；36行≥37行；38行=36行/57行；39行≥41行；40行=39行/59行；41行≥42行；43行=41行/59行；44行=(24+47)行；44行≥87行；45行=(44-87)行/(61-63-
86)行；46行≥47行；48行=47行/62行；51行=(52+57+59)行；51行≥84行；56行=(52-53-54-55)行；57行≥58行；59行≥60行；61行=(52+62)行；61行≥86行；62行≥63行；72行=69
26643.64628
3、人事费用率（%）
90000
4、劳动分配率（%）
#DIV/0!
5、人工成本含量(人工成本占总成本比例)（%）
#DIV/0!
6、人工成本利润率（%）
25898.27741
7、增加值率（%）
0
8、全员劳动生产率
#DIV/0!
9、百元人工成本销售（营业）收入
0
10、百元人工成本利润
表内公式：1行=(22+34+39)行；1行≥3行；2行=1行/51行；3行=(24+36+41)行；3行≥85行；4行=3行/51行；9行=(6-7-8)行；10行=(11+12)行；18行=(1-3-5-6-10-13-14-15-16-17)
行；18行≥(19+20+21)行；22行≥24行；23行=22行/52行；28行=(24-25-26-27)行；29行=24行/52行；30行=25行/53行；31行=26行/54行；32行=27行/55行；33行=28行/56行；34行
11、百元人工成本增加值
#DIV/0! 七、补充资料
人工成本分析分析报告(模板)
人工成本分析报告(模板)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[键入文档标题][键入文档副标题]人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
USER2012-3-31一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类： 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额 其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。
2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成 万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
单位（元） 201201实际达成 201202实际达成 201203实际达成一季度合计 社会保险 99949.63 100220.56 95149295319.19 住房公积金 16520 19838 22932 59290 劳务费 197706.02 209592.8 209592.8616891.62 职工工资总额664685 542732.58 530634.11738051.68 其他118808300201803、1季度实际人员编制 单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况： 单位（万元/人） 2012年全年预算数2012年1季度预算数 单位（万元/人） 2012年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78人工成本实际完成情况, 社会保险（103人）, 29.53人工成本实际完成情况, 住房公积金（103人）, 5.93人工成本实际完成情况, 劳务费（52人）, 61.69人工成本实际完成情况, 职工工资总额（103人）,173.81人工成本实际完成情况, 其他（103人）, 2.02050100150200备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
财务预算编制模板
财务预算编制模板一、背景介绍财务预算是企业在特定时期内对预期的收入、支出、资产和负债进行计划和控制的工具。
它有助于企业管理层合理分配资源，制定合理的经营目标，提高经营决策的准确性和有效性。
为了更好地进行财务预算编制，提高编制财务预算的效率和质量，以下是一个财务预算编制模板供参考。
二、模板内容1. 销售预算- 产品/服务分类- 销售量预测（单位）- 销售价格（单位/价格）- 销售收入预算（金额）2. 成本预算- 直接材料成本- 材料名称及规格- 材料单价（单位/价格）- 预计使用量（单位）- 成本预算（金额）- 直接人工成本- 人工分类- 人工单价（单位/价格） - 人工使用量（单位）- 成本预算（金额）- 制造费用- 费用项目- 费用预算（金额）- 其他成本- 具体成本项目- 成本预算（金额）- 总成本预算（金额）3. 资本支出预算- 项目名称及描述- 预计投资金额（金额）- 预期投资收益（金额）- 预计投资回收期（单位/时间）4. 现金流量预算- 预计收入（金额）- 预计支出（金额）- 净现金流入（金额）5. 融资计划- 融资方式（债务/股权）- 融资金额（金额）- 融资期限（单位/时间）- 还款方式- 利息费用（金额）6. 财务指标分析- 资产负债表- 资产（金额）- 负债（金额）- 利润表- 收入（金额）- 成本（金额）- 利润（金额）- 现金流量表- 净现金流入（金额）- 净现金流出（金额）- 现金净增加额（金额）三、使用说明1. 根据实际情况填写销售预算部分，包括产品/服务分类、销售量预测、销售价格和销售收入预算。
2. 在成本预算部分，列出直接材料成本、直接人工成本、制造费用和其他成本，计算总成本预算。
3. 填写资本支出预算，包括项目名称、预计投资金额、预期投资收益和预计投资回收期。
4. 在现金流量预算中，估计预计收入、预计支出和净现金流入。
5. 根据融资需求，制定融资计划，包括融资方式、融资金额、融资期限、还款方式和利息费用。
最新度(2016决算-2017预算)人工成本指标解释说明-修订-经典原创文档
人工成本表指标解释编制说明2016年修订2016年8月28日（一）基本内容。
为指导委管企业提高人工成本管理水平，逐步建立健全体现市场化导向的人工成本和工资水平决定机制，更加科学地把握职工收入分配与企业发展、经济效益的关系，将人工成本预、决算纳入财务预、决算一并编制。
本表按照权责发生制原则，反映企业提取并计入当年成本费用的人工成本费用情况、员工人数以及人工成本投入产出效益等情况。
（二）编制方法。
1、本表涉及员工人数、人工成本等情况，应按照人员与工资相匹配、“人随工资走”的原则填列，保持填报口径与人力资源部门衔接一致。
2、表内“上年数”有关指标根据企业上年度经审计的财务决算报表数据填列。
3、表内“本年数”有关指标反映企业按权责发生制原则，计入本年成本费用的人工成本费用情况，根据“职工薪酬”等相应财务科目本年提取数填列。
4、人工成本预、决算中各项费用按照财务科目全部分摊到企业成本费用表的相应指标中，使得人工成本费用总额纳入企业成本费用总额之中，确保人工成本费用与企业成本费用之间的关联性和匹配性。
5、表内“增减率”由计算机自动生成，反映本年与上年之间的差异情况。
（三）表内有关指标解释。
1、从业人员：指在企业取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员，包括：“在岗职工”、“劳务派遣人员”和“其他从业人员”三类。
不包括：离岗职工、协保人员、利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生、本单位的参军人员、以及本单位因劳务外包而使用的人员。
2、从业人员人工成本：包括：在岗职工、劳务派遣人员、其他从业人员的工资总额、保险费用、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、中长期激励费用和其他人工成本。
3、工资总额：根据《关于工资总额组成的规定》（1990年国家统计局1号令），包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，相当于《企业会计准则第9号——职工薪酬》中的“职工工资、奖金、津补贴”的口径。
人工成本预算表
项
目
一、企业人工成本总额
其中：劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中：（一）工资总额
（二）保险费用
其中：社会保险费用
（三）福利费用
（四）住房费用
（五）教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中：工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率（%）
项
目
七、工资总额预算管理情况
（一）工资总额
（二）工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
（一）全年平均从业人员人数（人）
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式：1行≥2行；1行≥3行≥11行；3行≥2行；1行≥4行≥11行；5行≥12行；4行≥（5+6+8+9+10）行；6行≥7行；11行≥12行；17行=（18+19+20）行；22行≥23行；22≥25行；24≥25行。
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
（二）全年平均职工人数（人）
（三）全年平均在岗职工人数（人）
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表 金额单位：万元
本年预算数 增减率（%）
(成本管理)人力资源管理成本预算报告
人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。
科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。
同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。
人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。
由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。
在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。
人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。
1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。
因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。
主要包括：（1）地区与行业的工资指导线；（2）消费者物价指数变化；（3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化；（4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。
2、人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表：2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。
3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析（1）2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知，青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长23%，下线为平均工资增长6%。
人工成本分析报告(模板)
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：页脚内容2页脚内容3备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数 103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元劳务费197706.02209592.8209592.8616891.62 职工工资总额664685542732.58530634.11738051.68其他11880830020180二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
三、人工成本对比表页脚内容41、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.5229.5390.81%住房公积金 5.83 5.93101.72%劳务费66.4361.6992.86%职工工资总额185.12173.8193.89%页脚内容5分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。
累计一季度完成超过了实际预算。
【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了15.81%。
原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。
【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。
成本分析表
营业外支出
年度预算
成本费用
营业外收入 资产减值损失 塌补费、拆迁费
外包工程款 其他
合计
成本费用汇总表
累计实际
累计预算
累计 同期
比预算
机GL016表 单位:万元
比同期
与预算分析说明
同期分析说明
编制单位：
项目
成本费用要素情况 一、人工成本 （一）包干工资 （二）劳务费 （三）其他薪酬 二、材料成本 （一）原料煤 （二）焦化其他主要原料 （三）材料及低值易耗品 三、电费 四、修理费 五、安全费 六、维简费 七、塌陷补偿费 八、租赁费 九、折旧费及摊销 十、财务费用 十一、税金及附加 十二、合同履约成本 十三、其他支出
人工成本分析报告(模板)
人工成本分析报告(模板)人工成本分析报告本报告主要对2012年一季度的人工成本使用情况、预算情况以及同比增长等方面进行分析。
一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：本部门将人工成本分为以下几类：社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他（如福利、招聘、培训等），以便于统计测算。
2、人工成本使用情况：省（子）公司在一季度共使用人工成本达到2953.19万元，其中社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他的具体达成情况如下：社会保险：999.63万元住房公积金：16.52万元劳务费：1977.06万元（已扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额）职工工资总额：6646.85万元其他：118.80万元需要注意的是，社会保险的实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为元/月。
3、一季度实际人员编制一季度在岗职工：103人一季度劳务派遣工：52人从业人员共计：155人二、人工成本预算情况1、2012年一季度预算情况：全年预算数：社会保险：173万元住房公积金：31万元劳务费（91人）：465万元职工工资总额（137人）：1167万元其他：68万元一季度预算数：社会保险：43.25万元住房公积金：7.75万元劳务费（52人）：116.25万元职工工资总额（103人）：246.23万元其他：17万元经过对比分析，本部门一季度人工成本使用情况在预算范围内，具体达成情况详见图表一。
如需了解二季度同比增长情况，请参考下一季度报告。
March 31Analysis Report on Labor CostsIII。
Comparison of Labor Costs1.Analysis of Actual vs。
Budgeted Performance in Q1 Table 2: Comparison of XXX 10,000 yuan)1951851751651551451351251151059585756555453525155Table 3: XXX Rate Social Insurance32.5229.535.835.9366.4361.69185.12173.8112.78Other Units: 10,000 yuan Social Insurance Housing Provident FundLabor Service Fee Total Employee Wages XXXProblem Analysis:Q1 2012 Budget32.525.8366.43185.1212.78Q1 2012 Cumulative 29.535.9361.69173.812.02XXX90.81%101.72%92.86%93.89%15.81%1] Tables 2 and 3 show that the XXX rate for social insurance。
企业年度人力成本预算怎么做(很详细)
年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。
例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
财务预算表模板
财务预算表模板财务预算表是一个企业在特定时间内的财务计划，通常包括收入、支出、现金流量等关键信息。
通过编制财务预算表，企业可以更好地掌握财务状况、预测未来发展趋势，为决策提供参考依据。
下面是一个常见的财务预算表模板，供参考：财务预算表模板：1. 收入预算收入预算是企业收入的计划和预测，其中涵盖了不同收入来源的具体金额和预期增长率。
以下是一个例子：收入来源预算金额（万元）增长率（%）销售收入 100 10投资收益 10 5其他收入 5 22. 成本预算成本预算是企业生产和运营过程中所涉及的各项费用的计划和预测。
以下是一个例子：成本项目预算金额（万元）增长率（%）原材料成本 50 8人工成本 30 6固定成本 20 4其他成本 10 23. 现金流量预算现金流量预算是企业资金的进出账目的计划和预测，包括现金收入和现金支出的具体数据。
以下是一个例子：现金流量项目预算金额（万元）增长率（%）销售现金收入 80 10投资现金收入 10 5购买原材料 40 6支付人工成本 20 4支付固定成本 10 2其他支付 5 14. 利润预算利润预算是企业在特定时间范围内的预期盈利情况。
利润预算的编制需要考虑收入、成本、税费等因素。
以下是一个例子：利润项目预算金额（万元）增长率（%）销售利润 40 10投资收益 2 1固定成本 (20) -2所得税 (5) -1其他利润 5 2财务预算表模板的编制需要根据企业的实际情况进行调整和完善，包括增加或删除特定的预算项目，调整金额和增长率等。
在预算编制过程中，需注意确保数据的准确性和合理性，并进行合理的假设和推测，以便更好地帮助企业进行决策。
同时，对实际情况进行及时调整和跟踪，以确保财务预算的有效性和可行性。
2009年度集团人工成本预算编制说明
2009年度集团人工成本预算编制说明一、预算编制总体要求为认真做好2009年度集团人工成本的预算，提高全面预算管理的“前瞻性”、“完整性”、“可控性”和“严肃性”，各单位在编制预算时，应结合集团实施的薪酬体系改革；应结合单位的定岗定编定员；应纳入你单位管理的三级、四级单位。
为确保2009年度集团全面预算工作的实施，集团明确成立领导小组和工作小组，工作小组由集团资产财务部牵头。
为此，各单位的人事（组织）部门在预算编制时，要与财务部门保持信息沟通，互相支持配合，确保上报的2009年度预算的准确性和统一性。
二、预算编制范围集团总部、集团所属各分公司（内设机构）、全资子公司和投资企业（外地企业）、集团二级企业以下的三级、四级企业，全部纳入2009年度预算编制范围（具体编制单位详见附件一）。
三、预算编制内容（一）各预算编制单位均应填报表一、表二和表三，并对相应的预算编制作书面说明。
1.表一：《2008年薪酬（工资、福利）、劳务费预算执行情况表》2.表二：《2009年度定岗定编计划表》3.表三：《2009年薪酬（工资、福利）、劳务费预算表》（二）若2008年工资和劳务费的预计数超集团核定的年度预算数，还应填报表四和表五，并附带相应的文字说明。
1.表四：《2008年工资总额调整审批表》2.表五：《2008年劳务费总额调整审批表》（三）地块开发单位：轮驳、客运、南浦、高阳、民生、复兴、港工、煤炭、新华、港湾（中海）还应填报表六和表七，并附相应的预算编制说明。
备注：海湾公司根据集团要求填写。
1.表六：《2008年人员安臵费预算执行情况表》2.表七：《2009年人员安臵费预算表》四、预算编制的注意事项(一)预算编制方法按照集团统一要求，2009年度各项预算，采用逐级上报、逐级审核、逐级合并的方式，各单位在上报本单位和所属子公司单体预算的基础上，还应上报合并口径的预算。
(二)预算的编制和审核流程按照集团统一要求，2009年度各项预算，采用“两上两下”的编制和审核流程，即：各单位上报预算→集团预算工作小组审核，反馈审核意见→各单位上报调整预算→集团预算工作小组审核报集团预算领导小组审议。
各分项预算的编制预算表格
将汇总广告费预算编ห้องสมุดไป่ตู้入销售费用预算
其他需要编制明细费用预算的编制顺序可参照图 50 进行。 广告费明细预算的格式见表 42。 3.管理费用预算的编制 （1）编制依据 管理费用编制的主要依据有：管理计划、各管理部门平衡计分卡及其奖罚办法、费用控 制办法、工资预算、人员编制、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。 （2）编制方法 编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算 法和清单预算法编制。 （3）编制口径 按管理费用各明细项目分别编制。编制时需要对各项费用进行明确定义，将各费用项目 划分为变动费用和固定费用。 管理费用预算的格式见表 43。 4.招待费用预算的编制 招待费用是企业经常发生的一项费用，不少企业反映在实际工作中很难编制准确，建议 编制出明细预算，这样比较准确也便于将来控制。 （1）编制依据 招待费用编制的主要依据有：招待计划、部门工作计划与平衡计分卡、费用控制办法、 人员编制、历史招待费用数据、同行业招待费用数据等。 （2）编制方法 编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算 法和清单预算法编制。
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等。 （2）编制方法 编制时可采用弹性预算法、增量预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法、
清单预算法等。 （3）编制口径 按广告费各项目、投放产品或投放地区分别编制，编制完成后再汇总，其编制顺序见图
50。
编制各项广告费 明细预算
汇总各项广告费 明细预算
图 50 广告费明细预算编制顺序
各分项预算的编制
（一）收入类预算的编制 1.销售收入预算的编制 （1）编制依据 编制销售收入预算的主要依据有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、历 史销售量数据、同行业销售数据、分销商库存量、预算期内市场容量、企业的市场份额、产 品定价策略等。 （2）编制方法 编制销售收入预算可以考虑使用增量预算法、静态预算法、弹性预算法和清单预算法。 （3）编制口径 编制销售预算应考虑编制口径的一致性，如含税（增值税）收入与不含税收入应统一。 如有销售折扣和折让，应按折扣和折让后的价格编制。编制项目按产品和服务类别编制，由 单价和数量组成。当产品或服务价格在一个年度变动较大时，可以每月或每季度预计一个单 价来编制预算。考虑到企业在不同地区有销售，并要按地区来下达销售任务，可以在按产品 或服务的基础上按地区编制，形成产品和地区两个类别销售预算。对于企业已签订需跨年度 履行销售合同，可以按合同期间相应编制销售收入预算。 销售收入预算格式见表 27。 2.销售回款预算的编制 如果销售收入的实现与回款的时间经常不一致，为更好预计资金的回笼，企业应在销售 收入预算的基础上编制销售回款预算。 （1）编制依据 销售回款预算的编制依据主要有：销售计划、销售部平衡计分卡、销售部奖罚办法、信 用政策、销售收入预算、历年回款数据、历年呆坏账损失等。 （2）编制方法 编制销售回款预算可考虑使用增量预算法、静态预算法、弹性预算法和清单预算法。 （3）编制口径 销售回款按含税（增值税）收入编制，同样可以按产品（或服务）类别、地区编制，形 成产品（或服务）和地区两个类别。 销售回款预算格式见表 29。 3.其他业务收支预算的编制 （1）编制依据 其他业务收支预算编制的依据主要有：销售计划、生产计划、销售和生产部门平衡计分 卡及其奖罚办法、历史其他业务数据、同行业其他业务数据等。 （2）编制方法
人工成本预算编制表(参考)
表格编号
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管理表格
人工成本预） 1.在岗职工期末人数（人） 按岗位级次分：(1)企业负责人（人） (2)专业技术人员（人） (3)其他管理人员（人） (4)操作层人员（人） 按管理层次分：(1)各级机关人员 (2)项目人员 2.不在岗职工期末人数（人） (1)内部退养人员（人） (2)待（下）岗人员（人） (3)长期病休人员（人） (4)其他（人） （二）职工平均人数（人） 1.在岗职工平均人数（人） 2.不在岗职工平均人数（人） （三）期末离休人员（人） （四）期末退休人员（人） （五）劳务派遣人员（人） （六）、企业人工成本总额（不含劳务派遣费用） 1.工资总额 2.社会保险费 其中：养老保险 其中：年金（补充养老保险） 医疗保险 其中：补充医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 3.商业保险费用 4.福利费用 其中：非货币性福利 5.教育培训经费 6.工会经费 7.劳动保护费 8.住房公积金 9.一次性支付的住房补贴 10.技术奖酬金及业余设计奖 11.辞退福利 其中：一次性支付补偿 内部退休人员支出 12.其他人工成本 （七）、在岗职工人工成本总额 其中：工资总额 （八）、劳务派遣用工支出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 目 合计 0 0 上年度实际 二级单位总部 0 0 合计 0 0
XX公司人力成本预算编制模型
XXX公司年度人力成本预算编制模型年度人工成本预算由工资总额预算、福利预算两部分构成。
一、工资总额预算（一）、工资总额预算编制的总体原则1、工效挂钩原则：工资总额预算增幅原则上低于公司效益（利润与销售收入）增幅；员工人均收入预算增幅原则上低于劳动生产率（人均产值、人均销售收入、人均工业增加值）增幅。
（附表1）2、有计划、按比例增长原则：在企业持续发展和人力资源总量有效控制的前提下，确保员工人均年收入有计划、按比例实现增长。
（二）、本年度工资总额预算的确定1、基于工效挂钩原则拟定工资总额预算法根据本年度较上年度经营效益预算目标对比情况，按照工资总额预算增幅原则上低于公司效益（利润与销售收入）增幅，拟定本年度工资总额增幅上限值。
根据预算增幅所用参照系的不同，共得出三个预算的增幅：基本预算增幅、下限预算增幅，上限预算增幅。
➢工资总额基本预算增幅：所设定增幅须低于年度利润的“确保目标同比增长率”➢工资总额下限预算增幅：一般设定同比增幅为0➢工资总额上限预算增幅：所设定增幅须低于年度利润的“力争目标同比增长率”，原则上不得高于XX%根据以上增幅得出本年度工资总额预算。
➢本年度工资总额基本预算1=上年度工资总额基本预算*本年度工资总额基本预算增幅。
➢本年度工资总额下限预算=上年度工资总额实际发生（暂时以上年度工资总额基本预算为准）➢本年度工资总额上限预算=上年度工资总额基本预算*本年度工资总额上限预算增幅根据本年度较上年度经营效益预算目标对比情况，按照员工人均收入预算增幅原则上低于劳动生产率（人均产车数、人均销售收入、人均工业增加值）增幅，拟定本年度员工人均收入增幅上限值。
并在此基础上拟定员工人均收入基本预算增幅、上限及下限增幅。
➢员工人均收入基本预算增幅：所设定增幅须低于年度劳动生产率的“确保目标同比增长率”➢员工人均收入下限预算增幅：一般设定同比增幅为0➢员工人均收入上限预算增幅：所设定增幅须低于年度劳动生产率的“力争目标同比增长率”，原则上不得高于XX%2、基于有计划、按比例增长原则拟定工资总额预算法1）分析上年度人力资源总量结构及收入水平分析上年度人力资源总量结构，填写上年度人均收入表。
财务预算编制全套全面预算表格
销售估算（表一）单位：元季度1234整年估计销售量（件）甲产品8001000120010004000乙产品50075010007503000估计销售价钱甲产品6565656565乙产品7575757575销售收入甲产品52000650007800065000260000乙产品37500562507500056250225000共计89500121250152000121250485000估计现金收入计算表（表二）单位：元季度1234整年期初应收帐款3100031000第1季度销售收入537003580089500第2季度销售收入7275048500121250第3季度销售收入918006120015300第4季度销售收入7275072750现金收入共计84700108550140300133950467500生产估算（表三）单位：件季度1234整年甲产品估计销售量8001000120010004000加：估计期末存货100120100120120估计需要量9001120130011204120减：期初存货8010012010080估计生产量8201020118010204040乙产品估计销售量50075010007503000加：估计期末存货75100757575估计需要量57585010758253075减：期初存货50751007550估计生产量5257759757503025直接资料采买估算（甲产品）（表四）单位：千克季度1234整年估计生产量（件）8201020118010204040资料单耗P资料33333S资料22222估计生产需用量P资料246030603540306012120S资料16402040236020408080加：期末存料量P资料918106291810801080S资料612708612720720估计需要量共计P资料337841224458414013200S资料22522748297227608800减：期初存料量P资料7209181062918720S资料480612708612480估计采买量P资料265832043396322212480S资料17722136226421488320资料单价（元）P资料44444S资料55555估计采买金额（元）1949223496249042362891520 P资料1063212816135841288849920S资料886010680113201074041600直接资料采买估算（乙产品）（表五）单位：千克季度1234整年估计生产量（件）5257759757503025资料单耗（Q资料）22222估计生产需用量10501550195015006050加：期末存料量465585450450450估计需要量共计15152135240019506500减：期初存料量420465585450450估计采买量10951670181515006080资料单价（元）66666估计采买金额（元）65701002010890900036480估计现金支出计算表（表六）单位：元季度1234整年估计采买金额2606233516357943262812800甲产品1949223496249042362891520乙产品65701002010890900036480期初应收帐款1100011000第1季度采买金额156371042526062第2季度采买金额201101340633516第3季度采买金额214761431835794第4季度采买金额1957719577现金支出共计26637305353488233895125949单位：元季度1234整年甲产品估计生产量（件）8201020118010204040单位产品工时定额33333（工时）直接人工工时总数246030603540306012120（工时）单位工时薪资率44444估计直接人工成本984012240141601224048480总数乙产品估计生产量（件）5257759757503025单位产品工时定额55555（工时）直接人工工时总数262538754875375015125（工时）单位工时薪资率44444估计直接人工成本1050015500195001500060500总数直接人工成本共计20340277403366027240108980单位：元改动性制造花费固定性制造花费间接资料8000管理人员薪资8096间接人工7600折旧费16347维修费6000办公费6500水电费7280保险费5200其余3184其余2000共计32694共计38143直接人工工时总数27245减：折旧16347付现成本21796分派率各季数=21796/4=5449估计现金支出计算表（表九）单位：元季度1234整年直接人工工时508569358415681027245甲产品246030603540306012120乙产品262538754875375015125改动性制造花费6102832210098817232694甲产品295236724248367214544乙产品315046505850450018150固定性制造花费544954495449544921796现金支出共计1155113771155471362154490产品成本估算（甲产品）（表十）计划产量：4040件成本项目单位用量单价单位成本总成本（元）直接资料P资料3千克48480 S资料2千克40400小计88880直接人工3工时48480改动性制造花费3工时14544共计151904加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本151904加：产成品期初余额3200减：产成品期末余额4512估计产品销售成本37065150592产品成本估算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件成本项目单位用量单价单位成本总成本（元）直接资料（Q资料）2千克36300直接人工5工时60500改动性制造花费5工时18150共计114950加：在产品及自制半成品期初余额减：在产品及自制半成品期末余额估计产品生产成本114950加：产成品期初余额2100减：产成品期末余额2850估计产品销售成本114200期末存货估算（表十二）单位：元项目数目单价金额资料存货P资料1080千克4320Q资料450千克2700S资料720千克3600小计10620产成品存货甲产品120件4512乙产品75件38．02850小计7362存货共计17982销售花费估算（表十三）单位：元改动性销售花费固定性销售花费销售佣金6100管理人员薪资7000办公费3400广告费12000运输费7600保险费6000其余1045其余2400共计18145共计27400估计产品销售成本264792分派率各季数=27400/4=6850管理花费估算（表十四）单位：元花费项目金额企业经费4000工会经费1500董事会费2000无形财产摊销费700员工培训费800其余1000共计10000各季现金支付数10000/4=2500销售花费估计现金支出计算表（表十五）单位：元季度1234共计估计产品销售成本49148661988324866198264792甲产品30118376484517837648150592乙产品19030285503807028550114200改动性制造花费334245015801450118145甲产品204825603072256010240乙产品12941941272919417905固定性制造花费685068506850685027400现金支出共计1019211351126511135145545现金估算（表十六）单位：元季度1234整年期初现金余额40005563504948424000加：销售现金收入84700108559140300133950467500现金收入共计88700114113145349138792471500减：现金支出直接资料26637305353488233895125949直接人工20340277403366027240108980制造花费1155113771155471362154490销售花费1019211351126511135145545管理花费250025002500250010000所得税1006710067100671006640267设施购买109506000240002800068950长久贷款利息9009009009003600投资者收益20002000200020008000共计95137104864136207129573465781现金余缺（6437）9249914292195719筹资与运用银行短期借钱1200012000归还银行借钱（4000）（4000）（4000）（12000）支付借钱利息（200）（300）（400）（900）期末现金余额55635049484248194819估计损益表（表十七）××年度单位：元项目金额资料根源销售收入485000表一减：产品销售成本（改动成本）264792表十、十一改动性销售花费18145表十三贡献边沿202063减：固定性制造花费38143表八固定性销售花费27400表十三管理花费10000表十四财务花费4500收益总数122020减：所得税（33%）40267净收益81753估计财产欠债表（表十八）××年度12月31日单位：元项目期初期末资料（期末数）财产流动财产钱币资本40004819表十六应收帐款3100048500表一（第四时度销售收入40%）存货1300017982表十二待摊花费----5600估计数流动财产共计4800076901固定财产固定财产原价198699267649年初数+表十六“设施购置共计”减：累计折旧1000026347表八固定财产净值188699241302固定财产共计188699241302无形财产及递延财产无形财产17001000依据无形财产摊销计划填列无形财产及递延财产共计17001000长久财产共计190399242302财产总计238399319203欠债及全部者权益流动欠债对付帐款1100013051表六，第四时度采买金额×40%对付收益-----9172估计分派收益-已付利润（表十六）对付福利费38003800流动欠债共计1480026023长久欠债长久借钱9600010100依据相关计划填列长久欠债共计9600010100欠债共计110800127023全部者权益实收资本100000100000资本公积57995799盈利公积380011975年初数+本期提取数未分派收益1800074406全部者权益共计127599192180欠债及全部者权益总计238399319203估计财务情况改动表（表十九）××年度单位：元流动资本根源和运用金额流动资本各项目的改动金额一、流动资本根源81753一、流动资本本期增添数1、今年净收益1、钱币资本819加：不减少流动资本的花费2、应收帐款17500和损失（1）固定财产折旧163473、待摊花费5600（2）无形财产摊销7004、存货4982小计988002、其余根源（1）增添长久借钱5000（2）资本净增添额8175小计13175流动资本根源共计111975流动资本增添净额28901二、流动资本运用二、流动欠债今年增添数1、收益分派1、对付帐款2051（1）提取盈利公积81752、未付收益9172（2）对付收益17172小计253472、其余运用购买固定财产68950小计68950流动资本运用共计94297流动欠债增添净额11223三、流动资本增添净额17678三、流动资本增添净额17678。
13号加油站人工成本预算表
13号加油站人工成本预算表摘要：I.引言- 介绍13号加油站的背景- 阐述本文的目的和结构II.加油站的人工成本预算概述- 人工成本的定义和重要性- 13号加油站的人工成本预算流程和步骤III.预算表的编制- 预算表的组成部分- 各项预算的具体编制方法- 预算表的审核和调整IV.人工成本的分析和优化- 人工成本的构成和趋势分析- 人工成本的优化策略和方法- 优化后的效果和影响V.结论- 总结13号加油站人工成本预算表的编制和优化过程- 提出进一步改进和完善的建议正文：I.引言13号加油站是一个位于城市中心的重要交通枢纽，提供各类车辆加油和便利店服务。
随着市场竞争的加剧，如何合理控制和优化人工成本，提高经营效益，成为了13号加油站面临的重要问题。
本文将从加油站的人工成本预算编制和优化两个方面进行详细阐述。
II.加油站的人工成本预算概述2.1 人工成本的定义和重要性人工成本是指企业为获取和保持员工所提供服务而支付的所有费用，包括员工的基本薪酬、奖金、福利、培训、招聘等费用。
在加油站运营中，人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益和竞争力产生直接影响。
2.2 13号加油站的人工成本预算流程和步骤13号加油站的人工成本预算流程主要包括：预算编制、预算审核、预算调整和预算执行四个步骤。
首先，加油站负责人需要根据上一年度的人工成本支出和本年度的经营计划，编制人工成本预算表。
然后，预算表需要提交给财务部门进行审核，确保预算数据的准确性和合理性。
接着，预算表经过调整后，正式提交给总经理进行审批。
最后，预算表批准后，加油站需要严格按照预算要求执行，确保人工成本的控制和优化。
III.预算表的编制3.1 预算表的组成部分13号加油站的人工成本预算表主要包括：员工基本薪酬、奖金和福利、培训和招聘、社会保险和公积金等部分。
其中，员工基本薪酬是预算表的主要组成部分，包括员工的基本工资、岗位津贴和绩效奖金等。
奖金和福利包括各类补贴、奖金和员工福利等。
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（三）期末离休人员（人） （四）期末退休人员（人） （五）劳务派遣人员（人） （六）、企业人工成本总额（不含劳务派遣费用）
1.工资总额 2.社会保险费
其中：养老保险 其中：年金（补充养老保险）
医疗保险 其中：补充医疗保险
上年度实际
合计
二级单位总部
0
0
0
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表格编号
本年度预算
合计
二级单位总部
0
0
0
0
0
0
0Hale Waihona Puke 000管理表格
人工成本预算编制计划表
项
目
（一）期末职工人数（人） 1.在岗职工期末人数（人）
按岗位级次分：(1)企业负责人（人） (2)专业技术人员（人） (3)其他管理人员（人） (4)操作层人员（人）
按管理层次分：(1)各级机关人员 (2)项目人员
2.不在岗职工期末人数（人） (1)内部退养人员（人） (2)待（下）岗人员（人） (3)长期病休人员（人） (4)其他（人）
失业保险 工伤保险 生育保险 3.商业保险费用 4.福利费用 其中：非货币性福利 5.教育培训经费 6.工会经费 7.劳动保护费 8.住房公积金 9.一次性支付的住房补贴 10.技术奖酬金及业余设计奖 11.辞退福利 其中：一次性支付补偿 内部退休人员支出 12.其他人工成本 （七）、在岗职工人工成本总额 其中：工资总额 （八）、劳务派遣用工支出