08第八章 战略管理

第八章战略管理

□选择题

1．下面关于战略管理表述，（）不正确。

a.战略经营是管理者到一项重要任务，包括了所有到基本管理职能

b.管理者到许多决策都涉及战略管理

c.战略管理对营利性组织很重要，但对非营利性组织和政府机构不是很重要

d.战略管理与较高到绩效相联系

2.（）是一个六步骤到过程，包括战略计划、实施和评估。

a.战略管理

b.SWOT分析

b.BCG矩阵 d.成本——产量——利润分析

3.使命陈述包括以下几个要素，除了（）。

a.产品和服务

b.市场

c.对雇员的关注

d.对竞争对手的关注

4.（）是外部环境中到积极趋势。

a.机会

b.威胁

c.劣势

d.SBUs

5.（）核心能力是在战略管理过程的（）步骤中决定的。

a.实施战略

b.分析环境

c.分析组织到资源和能力

d.构造战略

6.（）是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

a.使命陈述

b.核心竞争力

c.现金牛

d. 竞争性战略

7.在分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视（）。

a.管理公司优势的影响

b.雇员在建立公司优势中的作用

c.由较弱到上层管理产生的负面影响和劣势

d.组织文化及其影响

8.在SWOT分析中，组织机会在（）结合点出现。

a.客服环境威胁和对雇员的授权

b.组织使命和职能战略的选择

c.组织资源/能力和环境中的机会

d.公司管理和使命的选择

9.（）决定了公司所开展的、应当开展的或希望开展的业务以及开展这些业务所要做的工作。

a.公司层战略

b.业务层战略

c.竞争性战略

d.职能层战略

10.三项主要的公司层战略是增长战略、稳定性战略和（）。

a.低成本战略

b.更新战略

c.市场领导者战略

d.利润最大化战略

11.通过合并较小到公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。

a.增长战略

b.稳定性战略

c.紧缩战略

d.结合战略

12.在兼并不同行业到其他公司时，企业采用的是（）。

a.非相关多元化的增长战略

b.差异化战略

c.通过兼并实现的稳定性战略

d.合并核心能力战略

13.（）战略是公司层战略，其特征为基本不进行重大变革。

a.增长

b.紧缩

c.相关多元化

d.稳定性

14.（）战略是短期运用的公司层战略，它用于处理组织劣势，这种劣势导致绩效下降。

a.增长

b.稳定性

c.紧缩

d.合并

15.有两种主要到更新战略，分别是紧缩战略和（）战略。

a.扭转

b.增长

c.调整

d.稳定性

16.在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。

a.现金牛

b.问号

c.明星

d.瘦狗

17.在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小到市场份额（高增长率，低市场份额）。

a.现金牛

b.问号

c.明星

d.瘦狗

18.在BCG矩阵中，（）业务能产生大量现金以便能投资于其他的产品。

a.现金牛

b.问号

c.明星

d.瘦狗

19.业务层战略致力于回答（）。

a.我们如何支持选择到战略 c.我们应该涉足哪些行业

c.在各自的行业中我们应该如何竞争

d.我们处在哪个行业

20.（）使组织别具一格，具有与众不同到特色。

a.战略计划

b.垄断优势

c.市场先入者优势

d.竞争优势

21.（）管理注重于顾客和持续改进。

a.领导

b.质量

c.职能

d.差异化

22.竞争战略的概念源于（）的著作。

a.迈尔斯和斯诺

b.玛丽帕克福莱特

c.切斯特巴纳德d迈克尔•波特

23. 下述竞争战略中，哪一个涉及在某个狭窄范围中的成本优势或差异化优势？（）

a.聚集战略

b.成本领先战略

c.市场缝隙

d.徘徊其间

24．事实证明，在政府干预较弱或其他特殊的环境下，行业的竞争压力必然会促使形成由（）家公司主导整个市场的局面。

a.5

b.4

c.3

d.2

25.职能层战略（）。

a.计划融合三个生产领域的运作

b.强将调年龄在25-35岁的消费者作为目标客户

c.选择两个主要的生产领域作为经营的关键

d.支持业务层战略

□判断题

1. T F 战略管理是管理者进行决策的一部分。

2. T F 企业的商业管理模式是一种战略设计，指导公司如何从战略，工作流程，工作活动中获利。

3. T F 战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命，目标和战略。

4. T F 劣势是外部环境因素中的负面因素。

5. T F 在战略计划中，组织的文化总是优势。

6. T F 公司层战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内竞争。

7. T F 增长战略致力于降低组织的经营水平。

8. T F 公司可以通过相关和非相关多元化实施增长战略。

9. T F 致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。

10.T F 波士顿（BCG）矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和市场的预期的增长率决定。

11.T F 产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。

12.T F 根据BCG矩阵，现金牛业务有较低的市场份额，但有较高的市场预期增长率。

13.T F 战略业务单元是指存在于组织内部，相对独立并形成了自己的战略的业务。

14.T F 组织产品和服务的质量和可靠性的不断增强会产生难以比拟的竞争优势。

15.T F 在迈克尔•波特看来，理解产业的竞争因素对开发战略方案并不是必需的。

16.T F 利润最大化战略是一种业务层战略，要求组织成为行业中成本最低的生产者。

17.T F 差异化战略是一种业务层战略，要求组织提供为广大消费者接受的独特的产品。

18.T F 聚焦战略是为特殊市场开发的成本领先战略或差异化战略。

19.T F 三分律指的是成功的企业的管理有三个层面。

20.T F 三分律说的是多数市场演变的周期性方式，以及这种演变是如何产生的。

21.T F 职场层战略支持业务层战略。

22.T F 战略灵活性涉及认识到外部环境的主要变化，快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。

23.T F 管理者能够利用电子商务技术制定有助于可持续性竞争优势发展的电子商务战略。

24.T F 作为市场先入者的一个优劣是缺乏顾客忠诚度。

25.T F 作为市场先入者的一个优势是控制了稀缺资源，使竞争对手无法获取这些资源。

□配对题

a. 稳定性战略 f. 劣势k. 战略业务单元（SBU）

b. BCG矩阵g. 威胁 l. 紧缩战略

c. 非相关多元化 h. 战略管理过程 m. 核心能力

d. 业务层战略 i. 增长战略 n. 机会

e. SWTO分析 j. 相关多元化 o. 公司层战略

——1. 一种公司层战略，其特征为基本不进行重大的变革。

——2. 致力于决定公司如何在其业务范围内竞争的组织战略。

——3. 组织不擅长的活动或者非专有的资源。

——4. 对组织的优势，劣势，机会和威胁的分析。

——5. 一种短期实施的公司层战略，它用于处理导致组织绩效下降的劣势。

——6. 组织主要的价值创造技术、能力或资源，它决定了组织的竞争手段。

——7. 外部环境因素的积极趋势。