企业人员招聘管理制度
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
企业人才招聘管理制度
企业人才招聘管理制度第一章总则第一条为了做好企业的人才招聘工作，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条企业的招聘工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，依法保障求职者的合法权益。
第四条企业人力资源部门是招聘工作的主责部门，负责拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、选拔录用，并对录用人员进行培训和管理。
第五条各部门应当积极配合人力资源部门做好招聘工作，提供招聘所需的支持和协助。
第六条企业应当建立健全招聘工作的考核机制，对招聘工作进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
第七条企业应当建立招聘信息管理系统，做到信息全面、准确、及时。
第二章招聘计划第八条企业应当根据自身业务发展需求和人才需求，制定招聘计划。
第九条招聘计划应当经企业领导班子讨论通过，并经人力资源部门审核签署。
第十条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
第十一条招聘计划应当根据不同职位的特点和要求，制定相应的招聘方案。
第三章招聘信息发布第十二条企业应当通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、招聘会、校园招聘等。
第十三条招聘信息应当明确反映招聘职位、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等信息，做到真实、准确、完整。
第十四条企业应当及时更新招聘信息，做到信息的有效性和时效性。
第十五条企业应当建立招聘信息留存制度，保存招聘信息的电子和纸质记录，作为招聘工作的依据。
第四章简历筛选第十六条企业应当建立简历筛选标准，根据招聘岗位的要求和条件，对求职者的简历进行筛选。
第十七条简历筛选应当遵循公平、公正、择优的原则，不得以任何方式歧视求职者。
第十八条简历筛选过程中，应当保护求职者的个人信息，不得擅自泄露或滥用。
第十九条企业应当建立简历筛选记录制度，对简历筛选的过程和结果进行记录并留存。
第五章面试选拔第二十条企业应当建立面试选拔标准，根据招聘岗位的要求和条件，对通过简历筛选的求职者进行面试。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人员招聘与用工合同管理制度
人员招聘与用工合同管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的人员招聘和用工合同管理工作，确保员工招聘和用工合同签订过程的公平、公正和合法，维护企业和员工的合法权益。
本制度依据国家相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工的招聘和用工合同管理工作。
第二章人员招聘第三条用人需求确认1.企业各部门应提前与企业管理负责人沟通，准确确认人员需求及职位要求。
2.企业管理负责人应依据各部门的需求和企业的发展战略，订立人员招聘计划。
第四条招聘渠道1.企业可以通过多种渠道开展人员招聘，包含但不限于招聘网站、学校招聘、员工介绍等。
2.企业招聘渠道的选择应符合法律法规及相关规定，保证招聘公开、公平、公正。
第五条招聘程序1.企业招聘过程中，应依据职位要求进行简历筛选、面试和考核评估。
2.面试官应遵从公正、客观、无鄙视的原则进行面试和评估，录用决策应基于岗位要求和候选人实际本领。
3.招聘过程中，应及时与候选人沟通并供应必需的信息，保护候选人的隐私和个人信息。
第六条笔试和体检1.依据情况，企业可采用笔试方式对候选人进行本领测评。
2.笔试成绩将作为录用的参考依据。
企业应确保笔试内容与岗位要求相关，并采取保密措施，防止作弊行为和泄露考试内容。
3.企业可要求候选人进行体检，以确保其身体健康符合岗位要求。
第七条录用决策1.录用决策由企业管理负责人最终确认，应据实论证，保持公正公平。
2.确认录用后，应及时与候选人联络，就薪酬、福利、入职手续等事宜进行认真沟通。
第八条招聘结果通知1.企业应及时向招聘的候选人发送录用通知书，并明确职位、薪酬、福利、入职时间等相关信息。
2.对未被录用的候选人，企业应以书面形式告知其未被录用，并保护其个人隐私信息。
第三章用工合同管理第九条用工合同签订1.企业与员工签订用工合同前，应明确双方的权利和义务。
2.用工合同应采用书面形式，并由企业管理负责人或其委托人与员工签署。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人员招聘管理制度
××企业人员招聘管理制度（试用）第一条目本规定意在为企业平常运行需要和长远发展而聘任员工确定合理根据，认为企业补充能胜任对应岗位工作规定员工为目。
第二条职能部门人力资源部为企业人员招聘管理职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实行工作，企业各用人部门配合。
第三条招聘计划制定（一）在经企业确认各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因企业业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职规定于每年12月份确定次年人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理同意。
（二）企业为储备人才每年招聘一定数额应届大学毕业生，人力资源部于每年3月编制招聘计划报总经理同意，该计划要列明专业规定、招聘时间、录取时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录取者职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道企业坚持管理人员实行内部晋升原则。
除基层一线员工和技术性较强岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1．企业内部公告当企业出现某些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘状况时，由企业以公告形式传达职位空缺信息，符合聘任条件员工自愿报名参与内部调剂，处理职位空缺问题。
2．竞争上岗当企业出现某些管理岗位空缺而又不能通过一般晋升程序弥补空缺时，企业根据实际状况采用竞争上岗方式选择任用人选，符合条件员工自愿报名参与竞争。
竞争上岗测评措施包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色饰演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1．广告招聘合用于中高层管理人员广告招聘，重要采用当地发行量较大报纸和收视率较高电视或常见行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）招聘重要运用商场大门口展板公布招聘信息。
2．互联网招聘该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）招聘。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
企业员工招聘配置管理制度
第一章总则第一条为了规范本企业员工招聘与配置工作，确保企业人力资源的合理配置和高效利用，提高企业整体竞争力和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工招聘与配置工作。
第三条招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以企业发展战略和人力资源规划为导向，确保企业各类人才的需求得到满足。
第二章招聘计划与需求分析第四条企业人力资源部负责制定年度招聘计划，包括招聘数量、岗位要求、招聘渠道等。
第五条各部门根据岗位需求，提出人员配置方案，报人力资源部审核。
第六条人力资源部根据企业发展战略和年度招聘计划，组织各部门进行招聘需求分析，确保招聘工作的科学性和合理性。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第十一条背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
第十二条录用通知：对符合条件的候选人发出录用通知。
第十三条入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第四章配置与培训第十四条人力资源部根据企业发展战略和岗位需求，对员工进行配置。
第十五条人力资源部制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条各部门根据员工岗位需求，组织内部培训，提高员工的工作能力。
第五章奖励与惩罚第十七条对招聘工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对招聘工作中出现违规行为的员工，进行批评教育或处罚。
第六章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，企业可以确保招聘工作的规范性和高效性，提高员工队伍的整体素质，为企业的发展提供有力的人力资源保障。
同时，也有助于企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
人员招聘与岗位职责管理制度
人员招聘与岗位职责管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘流程，确保人员的素养和本领与岗位要求相匹配，提高企业的绩效和竞争力，本制度订立。
第二条本制度适用于我公司全部部门的人员招聘和岗位职责管理工作。
第二章人员招聘第三条招聘审批1. 招聘需求确定各部门依据业务发展需要、人员流动情况和组织结构调整等因素，提出对新员工的需求，并将招聘需求提交给人力资源部。
2. 人员招聘计划订立人力资源部依据各部门的招聘需求和公司的人力资源战略，订立人员招聘计划，并报经公司领导审批。
3. 招聘渠道选择依据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、学校招聘、猎头招聘、网络招聘等方式。
4. 招聘广告发布人力资源部依据招聘渠道的选择，编写招聘广告，并发布到指定的招聘网站、学校招聘平台或其他渠道。
5. 简历筛选与面试收到应聘者的简历后，人力资源部会进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人，并通知面试。
面试由招聘部门负责人或面试构成员组织进行，评估应聘者的综合素养和专业本领。
6. 面试结果确认面试结束后，招聘部门负责人或面试构成员提交面试结果报告，由人力资源部进行综合评估，并与各部门确认拟录用人员。
7. 录用审批人力资源部将拟录用人员的资料和相关面试结果报告提交给公司领导审批，最终确定录用人员。
第四条入职管理1. 签订劳动合同公司领导依据录用审批结果，与拟录用人员签订劳动合同或聘用协议，并依照规定向劳动部门申报备案。
2. 入职手续办理新员工在入职前须亲自到人力资源部办理入职手续，包含填写个人信息表、办理社会保险等手续。
3. 岗位培训新员工入职后，招聘部门负责人或指定培训师进行岗位培训，使其熟识工作内容、工作流程和相关制度，提高工作本领和专业素养。
第五条离职管理1. 离职申请员工如需离职，应提前与直接上级沟通，并填写离职申请表，提交人力资源部备案。
2. 离职手续办理离职员工应在离职前办理相关手续，包含交接工作、清退公司财物、办理社会保险和福利待遇等。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特订立本制度。
第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择介绍或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部订立招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工介绍、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包含身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选重要考察学历、职称、年龄、工作经过等是否实现基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员构成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小构成员重要包含综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达本领、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组看法汇总表》，得带头试结果。
第十一条依据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
企业招聘岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合岗位需求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部招聘及外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作需要及发展战略提出。
第五条招聘需求应包括以下内容：1. 岗位名称、职责及任职要求；2. 招聘人数、性别、年龄、学历等条件；3. 工作地点、工作时间及薪资待遇；4. 其他特殊要求。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用及入职培训。
第七条发布招聘信息：1. 招聘信息应通过企业内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布；2. 招聘信息应真实、准确、完整，不得含有歧视性内容。
第八条简历筛选：1. 招聘部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选；2. 筛选过程应遵循公平、公正的原则，不得歧视任何应聘者。
第九条面试：1. 招聘部门根据筛选结果，组织面试；2. 面试内容应与岗位需求相符，包括专业知识、技能、工作经验等方面；3. 面试过程应尊重应聘者，确保应聘者充分展示自己的能力和素质。
第十条背景调查：1. 对进入录用环节的应聘者进行背景调查；2. 背景调查内容包括：教育背景、工作经历、社会关系等；3. 背景调查应确保真实、准确。
第十一条体检：1. 对拟录用应聘者进行体检；2. 体检标准应符合国家及行业规定。
第十二条录用及入职培训：1. 对体检合格者，按照公司规定程序办理录用手续；2. 对新员工进行入职培训，使其尽快适应岗位要求。
第四章招聘管理第十三条招聘部门负责招聘工作的组织实施，人力资源部负责招聘工作的监督和指导。
第十四条招聘部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断提高招聘工作水平。
第十五条招聘过程中，如有违反国家法律法规、企业规章制度及本制度的行为，将依法追究相关责任。
第五章附则第十六条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
企业人员招聘管理制度
企业人员招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业人员的招聘行为，确保选拔合适的人才，提高企业的竞争力和运营效率，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内全部部门和岗位的人员招聘活动，包含全职、兼职、实习等各类人员。
第二章招聘职责第三条企业管理层有责任订立招聘计划，并明确招聘岗位和要求，依法依规进行招聘活动。
第四条人力资源部门负责组织和实施企业的招聘活动，负责审核、筛选和面试招聘人员，并供应相关招聘服务。
第五条各部门负责明确岗位需求，供应招聘岗位的具体要求和相关料子，帮助人力资源部门开展招聘工作。
第三章招聘程序第六条招聘计划的订立：人力资源部门依据企业发展和业务需求，编制年度招聘计划，并经企业管理层批准。
第七条编制招聘需求岗位说明：各部门依据实际需求，向人力资源部门供应招聘需求岗位的具体说明，包含岗位职责、任职资格等。
第八条招聘广告发布：人力资源部门依据招聘需求，发布招聘广告，明确岗位要求、薪资待遇、福利待遇、联系方式等，并选择合适的招聘渠道进行宣传。
第九条简历筛选：人力资源部门依据招聘需求，对申请人递交的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的程度。
第十条面试布置：人力资源部门依据简历筛选结果，与各部门协商确定面试的时间、地方和方式，并通知候选人参加面试。
第十一条面试评估：各部门负责组织面试，进行面试评估，并向人力资源部门提交面试评估报告。
第十二条录用决策：人力资源部门依据面试评估报告和招聘需求，提出录用建议，并经企业管理层决策后，通知候选人。
第十三条入职事宜：入职人员需在规定的时间内完成相关手续，如签订劳动合同、办理入职手续等，并参加企业组织的新员工培训。
第十四条未录用或不合格处理：对于未录用或不合格的人员，人力资源部门需及时通知并供应合理的解释，保护求职者的合法权益。
第四章招聘原则第十五条公平原则：招聘过程中，全部参加者应公平竞争，人选应依据本领、经验、素养等客观标准进行选拔。
第十六条诚信原则：招聘过程中，企业及招聘人员应遵从诚实信用原则，不得供应虚假信息或利用职务之便谋取不正当利益。
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公司员工招聘管理制度
为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。
本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。
第一条本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。
第二条本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。
公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。
第三条所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。
第四条招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。
第五条人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。
第六条招聘流程
1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部：
（1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件；
（2）公立医院体检报告；
（3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张；
（4）其他必要文件。
2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。
对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。
3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。
4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事
长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。
人力资源管理专员担任面试记录。
5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。
参与面试全程考察与监管。
6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。
第七条有下列情况者不得进入招聘程序：
（1）被剥夺政治权利尚未复权者；
（2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
（3）受破产宣告尚未结案者；
（4）吸毒或其他代用品者；
（5）亏欠或挪用公款受处罚有案者；
（6）患有精神病或传染病者；
（7）品行恶劣，被其他公司或单位开除者；
（8）身体检查经本公司认定不适合者；
（8）未满十六岁者。
第八条试用期条款
1、后勤、服务类及其他一般性岗位；试用期三个月；特殊、技术工种（岗位）及主管以上、主要业务岗位，试用期六个月。
试用期包括在工作年限内，期满考核合格转正；但试用期表现特别优秀者，可申请提前结束试用期。
专家级或特殊人才，试用期由总经理提出意见，报董事长审批。
2、试用期满，申请转正，或提前申请转正的人员，到行政部领取《员工转正申请表》填写相关栏目并撰写《试用期述职报告》，一并交所在部门经理（中层正职应聘者直接报分管副总，副总以上直接送行政部）。
第九条转正考核办法与流程
1、一般员工：（1）分管副总参加，部门经理主持，申请转正员工在所在部门述职，员工发表意见，部门经理综合员工意见，在《转正申请表》相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报行政部；（2）行政部审查后进行公示，公示期7 天，公示期内满，根据公示情况并征求相关方面意见后在《转正申请表》相关栏填写考评意见和是否同意如期转正或延期转正后报分管副总、总经理签注审批意见；（3）行政部根据最终审批意见通知申请转正员工。
2、中层干部：（1）行政部主持，申请转正的中干在所在部门员工会上述职，无记名方式表决（同意、不同意、延期转正），当场统计结果，如均未或半数通过（同意、不同意、延期转正）或结论为不同意、延期转正的，由行政部直接报分管副总和总经理决策；（2）部门结论为同意的，行政部向分管行政的副总汇报，安排中层以上干部会议，总经理主持或总经理委托分管行政的副总主持，申请转正的中干在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报总经理审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报总经理审批后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为一般正式员工任用。
3、副总级干部：（1）行政部向总经理汇报，安排中干以上会议，总经理主持，申请转正的副总级干部在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长审批后办理；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长审批后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为中干任用。
4、总经理：（1）由董事长主持中干以上会议，申请转正的总经理在会上述职，听取与会人员意见，然后无记名方式表决；（3）表决结果为延期转正、不同意或均未过半数的，直接报董事长同意后报董事会审批；（4）表决结果为同意的，由行政部对表决结果进行公示，公示期满，将公示及表决结果报董事长同意后交懂事会审批，然后通知本人或下达文件。
对不同意转正的，如本人愿意，公司需要，符合条件的，可转为副总任用。
5、延期转正时间一般为3 个月，延期后申请转正的考核办法与流程与申请转正一致。
6、对中干以上人员，考核结论为不同意的，本人不愿意降职，公司又暂不需要，将按结束试用期、解除劳动关系处理。
第十条试用人员如有以下情形，可随时停止试用，予以解聘：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、严重违反公司规章制度的；
3、严重失职，营私舞弊，给公司造成较大损失或伤害的；
4、同时与其他公司或实体建立劳动关系的，经公司提出，拒不改正的；
5、被依法追究刑事责任的。
第十一条劳动合同管理
1、员工一经履行公司规定程序，转正并正式录用，自转正的次月起，即与公司订立劳动合同，公司为其办理劳动保险。
2、公司与员工协商一致，可以用书面形式变更劳动合同约定的内容，员工提前30天（试用期提前15天）以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。
3、已签订劳动合同的员工有下列情形之一的，公司提前以书面形式通知本人或额外支付一个月工资，可以解聘和解除劳动合同：
（1）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
（2）员工不能胜任招聘工作，经过培训或者帮助，仍不能胜任工作，也不能胜任由公司另行安排的工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同达成协议的。
3、员工有下列情形之一的，劳动合同终止：
1、劳动合同期满；
2、员工开始依法享受基本养老待遇；
3、员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪；
4、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销、公司决定提前解散或被依法宣告破产；
5、法律、政法规规定的其他情形。
第十二条本制度解释权属公司。
第十三条依据本制度制定的专项办法，与本制度一并执行，实行过程中，将
根据公司发展及管理需要以及员工合理意见做适度修改与调整
第十四条本制度从二0—二年一月一日起试行。
附：1、《应聘申请表〉
2、员工转正申请表。