关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
企业员工对薪酬管理现状的调查报告
企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告Prepared on 22 November 2020关于企业员⼯对薪酬管理现状的调查报告摘要在⼈⼒资源开发与管理中，薪酬设计是⼀项很重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员⼯的报酬是否让员⼯满意，不仅关系到员⼯个⼈的切⾝利益，也将直接影响到企业的⼈⼒资源效率和劳动⽣产率，从⽽影响企业战略⽬标的实现。
科学合理的薪酬设计，必须满⾜员⼯的认同度、感知度，满意度。
⼈⼒资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层⾯着⼿来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从⽽符合公司发展的整体需要。
关键词：现代企业、⼈⼒资源、薪酬管理、员⼯激励调查⽬标：随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，⼀个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员⼯的去留以及企业未来的发展，企业如何吸引并留住⼈才成为企业发展⾯临的⾸要问题，在竞争⽇益激烈的资本市场中，许多企业内部存在诸多弊端，如何更加有效的进⾏⼈⼒资源管理成为其管理的重点。
调查时间：2016年8⽉17⽇----2016年8⽉26⽇调查对象：北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司基层员⼯调查⽅式：电⼦问卷调查法正⽂主体：为了充分了解北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司部分基层员⼯对薪酬要求及满意状况，本⼈对北京钱袋宝⽀付技术有限公司⽯家庄分公司范围内采取⽹上电⼦问卷的⽅式进⾏了⼀次调查，共收集到电⼦调查问卷260份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
1、公司薪酬⽔平与⼈才吸引性图⼀公司薪酬⽔平对⼈才吸引性的调查如图⼀所⽰，是针对员⼯对⽬前公司薪酬⽔平对⼈才吸引性的评价的调查，上图显⽰%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平⾮常具有吸引⼒，%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平⽐较有吸引⼒，剩下的%的员⼯认为⽬前公司的薪酬⽔平还不够吸引⼈或者说吸引⼒不⼤。
虽然有%的员⼯认为⽬前公司薪酬⽔平对⼈才具有很好的吸引⼒，但是任然有%的员⼯认为没有⾜够的吸引⼒，虽然⽬前他们还在公司⼯作，但是⽆法表⽰他们以后在遇到更好的⼯作时不会离开企业，所以公司内部还是应该多加强对员⼯的培训，加强员⼯之间的内部交流，从⽽提⾼员⼯对公司的忠诚度。
薪酬调研报告(5篇)
薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。
其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。
我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。
这就是我们公司的实际状况。
之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。
这本应没错。
但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。
再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。
这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。
薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。
然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。
所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。
二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。
低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。
二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。
薪酬管理调查报告
薪酬管理调查报告一、引言薪酬管理是组织中一项重要的管理活动，它涉及到对员工的薪资、福利及奖励机制进行合理规划和实施，以激励员工的工作积极性、提高员工的薪资福利满意度，进而提升组织的整体竞争力和绩效。
本文将通过对某企业薪酬管理情况的调查，以及员工对薪酬政策的评价，分析当前薪酬管理存在的问题并提出改进建议。
二、调查方法与样本选择本次调查采用了问卷调查的方法，调查对象为某企业所有在职员工，共发放了200份问卷，有效回收172份，回收率达到86%。
问卷主要涉及到员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利待遇以及对薪酬政策的满意度等方面内容。
三、薪酬水平调查结果分析根据本次调查的结果显示，员工的薪酬水平整体较低。
约有40%的员工表示对自己的薪酬水平不满意，这可能是导致员工流失率较高的一个主要原因。
较低的薪酬水平也会影响到员工的工作积极性和绩效表现。
另外，调查还发现，薪酬水平的不公平感在一定程度上影响了员工对组织的忠诚度。
四、薪酬结构调查结果分析本次调查显示，薪酬结构相对较为复杂，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等各种形式，但并没有很好地体现员工的个人能力和贡献。
约有60%的员工认为薪酬结构不够灵活，无法调动员工的积极性和创造力。
此外，薪酬结构的不透明也给员工带来了不确定感，降低了他们对薪酬管理的信任度。
五、薪酬福利待遇调查结果分析本次调查发现，薪酬福利待遇相对一般，福利项目相对较少，且缺乏个性化的福利选择。
约有50%的员工对公司的薪酬福利待遇不满意，认为组织在此方面投入不足。
员工对薪酬福利的不满也会直接影响到他们的工作积极性和对组织的认同感。
六、员工对薪酬政策的满意度调查结果分析本次调查显示，员工对薪酬政策的满意度较低。
只有25%的员工对薪酬政策表示满意，认为薪酬政策能够激励他们的工作积极性。
大部分员工对薪酬政策表示不满意，认为薪酬政策不公平、不透明，并没有很好地体现员工的贡献和表现。
七、问题分析与改进建议综上所述，薪酬管理在该企业存在一些问题。
薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告（共8篇）第1篇：薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析（1）本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%，纵观最近几年的薪酬调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
（2）本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企业平均薪酬水平为元，高出市场的平均薪酬水平。
（3）本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处，主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果，将调查的同一类薪酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据，即25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇：薪酬调研报告中铁建（北京）物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。
某公司薪酬数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司员工薪酬数据的深入分析，揭示公司薪酬体系的现状、存在的问题以及改进方向。
报告基于该公司2023年度的薪酬数据，通过对数据的收集、整理、分析和解读，为公司的薪酬管理提供决策依据。
二、数据来源与样本1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于某公司人力资源部门提供的2023年度薪酬数据库。
2. 样本范围：样本涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
三、薪酬数据分析1. 薪酬结构分析（1）基本工资基本工资是员工薪酬的主要组成部分，反映了员工的基本劳动价值。
根据数据统计，公司基本工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
基本工资的分布情况如下：- 80%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工基本工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工基本工资在XX元以下。
（2）绩效工资绩效工资是员工薪酬的浮动部分，与员工的绩效考核结果挂钩。
根据数据统计，公司绩效工资的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
绩效工资的分布情况如下：- 80%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 15%的员工绩效工资在XX元至XX元之间；- 5%的员工绩效工资在XX元以下。
（3）奖金奖金是公司对员工超额完成工作任务的奖励，包括年终奖、项目奖等。
根据数据统计，公司奖金的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
奖金的分布情况如下：- 80%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 15%的员工奖金在XX元至XX元之间；- 5%的员工奖金在XX元以下。
（4）补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在保障员工的基本生活。
根据数据统计，公司补贴的平均值为XX元，最高值为XX元，最低值为XX元。
补贴的分布情况如下：- 80%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 15%的员工补贴在XX元至XX元之间；- 5%的员工补贴在XX元以下。
2. 薪酬水平分析（1）行业对标通过对同行业企业的薪酬水平进行对比分析，发现公司整体薪酬水平略低于行业平均水平。
公司的薪酬调查报告（精选3篇）
公司的薪酬调查报告（精选3篇）公司的薪酬篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等x市的行业及沈阳铁路局、辽河油田等产业，共14x企业、140职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
薪酬制度的调查报告
-----WORD 格式--可编辑--专业资料-----
在企业进行薪酬制度改革时，尤其要注意内在薪酬的提升，因为企业的理念.文 化都在随着转型而发生很大的变化，如何让员工接受和认同企业的新理念文化，是 非常重要的，因为一旦员工的价值取向和企业的价值取向不一致，就会阻碍企业的 脚步。
--完整版学习资料分享----
-----WORD 格式--可编辑--专业资料-----
参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到 所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总 监批准后才能参加异动考试。
考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。 (2)变动现金收入。 变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。 主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做 年终奖励发放给员工。 绩效工资算法：将员工的基本工资除以 70%，然后乘以 30%，再除以 100，得到 单位绩效分的绩效工资，最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。 公式如下：绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分其他货币 性奖励包括很多个方面，主要有：②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚报行为。 如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反 馈单递交给监察部。 由监察部进行调查审核，如果经查情况属实，则会给员工 100 元的奖励。 ③鼓励员工为公司提出创新性建议，即创新提案。 员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，如果 所提提的创新提案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的奖励，具体奖励金额 看提案的优秀程度;④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。 公司在每个月都会公布一份空缺岗位表及其相关的要求。 员工根据要求，可以为公司推荐认为合适的人才。 经公司面试通过进入试用期的，推荐的员工可以拿到相当于被推荐员工一个月 基本工资一半的奖励。 如果被推荐员工能够成为公司的正式员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐 员工一个月的基本工资的奖励。 推荐的岗位越高，所得奖励越多。 ⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的给予 200 元奖励，在同岗位排名第一的给予 100 元奖励。 员工绩效连续 3 个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到 100 元 的奖励。 当然，有奖必有罚。 营销财务部的惩罚措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣 10 块;违 反公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分;迟到一次扣 10 元;请假扣当天 工资，且不能获得本周期的满勤奖;员工在工作期间没穿工作服扣 10 元;没打扫卫生 扣绩效分;窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没收拾好等等都 要被扣分。 2、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。 员工在公司中都享有医保和社保福利。 医保和社保是根据国家相关法律法规的规定，按照一定的比例由员工和公司分
薪酬体系调查情况汇报
薪酬体系调查情况汇报近期，我们对公司薪酬体系进行了一次全面的调查，以了解员工对薪酬待遇的满意度、薪酬福利的期望以及对薪酬体系的建议和意见。
经过调查和分析，我们得出了以下情况汇报：一、员工满意度调查。
我们首先对员工对薪酬待遇的满意度进行了调查。
结果显示，大部分员工对公司的薪酬待遇表示满意，认为公司的薪酬水平相对较高，能够满足他们的生活需求。
但也有少部分员工对薪酬待遇表示不满意，主要是因为他们认为自己的工作表现和付出没有得到应有的回报。
二、薪酬福利期望调查。
在薪酬福利期望调查中，我们了解到员工对薪酬福利有着不同的期望。
一些员工希望公司能够提供更多的薪酬福利，如年终奖金、股权激励、福利补贴等，以提高他们的工作积极性和满意度。
而另一些员工则认为公司目前的薪酬福利已经足够，更希望公司能够提供更多的职业发展机会和培训支持。
三、薪酬体系建议和意见。
在薪酬体系建议和意见方面，员工提出了一些宝贵的建议。
一些员工建议公司能够建立更加公平和透明的薪酬体系，确保薪酬的公正性和合理性。
另一些员工则建议公司能够根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬激励，以激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，通过对公司薪酬体系的调查和分析，我们发现员工对公司的薪酬待遇整体上还是比较满意的，但也存在一些不足和改进空间。
我们将认真对待员工提出的建议和意见，进一步优化和完善公司的薪酬体系，以更好地激励员工的工作热情和提高员工的满意度。
同时，我们也将继续关注员工的需求和期望，不断优化薪酬福利政策，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
希望公司的薪酬体系能够更加合理和完善，为员工的成长和发展提供更好的支持和保障。
公司薪酬管理的调查报告
公司薪酬管理的调查报告公司薪酬管理的调查报告随着社会的发展和经济的进步，薪酬管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
薪酬作为一种激励手段，直接关系到员工的积极性和工作效率。
为了更好地了解公司薪酬管理的现状和问题，我们进行了一次调查，并总结了以下的报告。
1. 薪酬结构的多样性调查结果显示，不同公司在薪酬结构上存在较大的差异。
有些公司采取固定工资加奖金的模式，有些公司则采取绩效工资的方式。
此外，还有一些公司在薪酬结构中加入了股票期权或福利待遇等激励手段。
这种多样性的薪酬结构可以更好地满足员工的不同需求，激发员工的工作动力。
2. 薪酬公平性的重要性调查显示，员工对薪酬公平性的关注度较高。
他们希望公司能够建立一个公正、透明的薪酬体系，确保同等工作获得同等报酬。
然而，调查结果也显示，一些员工对公司的薪酬公平性存在质疑。
这可能导致员工之间的不满和不和谐，对企业的运营产生负面影响。
因此，公司应该注重薪酬公平性的建立，加强对薪酬分配的监管和透明度。
3. 绩效评估的重要性绩效评估是薪酬管理中的关键环节。
调查结果显示，大部分公司都有绩效评估制度，但存在一些问题。
首先，一些员工认为绩效评估标准不够明确，导致评估结果的不公正。
其次，一些员工认为绩效评估过于主观，容易受到主管的个人喜好或偏见的影响。
为了提高绩效评估的公正性和准确性，公司应该制定明确的评估标准，并加强评估的透明度和公开性。
4. 薪酬与员工满意度的关系调查结果显示，薪酬与员工满意度之间存在一定的关系。
一方面，薪酬水平的提高可以增加员工的满意度，激发员工的工作动力。
另一方面，薪酬不公平或薪酬待遇不合理会导致员工的不满和离职意愿的增加。
因此，公司应该根据员工的实际表现和市场情况，合理确定薪酬水平，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 薪酬管理的挑战和改进方向调查结果还显示，薪酬管理存在一些挑战和问题。
首先，一些公司在薪酬管理中缺乏科学性和系统性，导致薪酬体系的不完善。
其次，一些公司在薪酬管理中缺乏灵活性，无法满足员工的个性化需求。
薪酬管理调研情况报告
薪酬管理调研情况报告薪酬管理调研情况报告一、调研目的薪酬管理是企业管理中重要的一环，合理的薪酬政策可以有效激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。
本次调研旨在了解企业薪酬管理的现状和问题，并提出相应的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，针对10家不同行业的企业进行了调研。
问卷主要从薪酬策略、薪酬体系、薪资福利和薪酬公平性等角度进行了调查，访谈则重点探讨了企业薪酬管理的困难和挑战。
三、调研结果1. 薪酬策略方面，大部分企业注重绩效为导向的薪酬管理，但仍有少部分企业薪酬政策不明确或不透明，导致员工对薪酬体系的认同度较低。
2. 薪酬体系方面，多数企业实行职务与绩效相结合的薪酬体系，重视绩效的考核与激励。
但还有部分企业薪酬体系存在不合理和过于复杂的问题，需要进行优化调整。
3. 薪资福利方面，企业普遍提供社会保险和福利补贴，但对于高级管理人员的薪酬水平较高，中低级员工的福利待遇相对较低，存在差距较大的情况。
4. 薪酬公平性方面，绝大部分企业在薪酬分配上注重公平原则，但尚有少数企业存在薪酬差异过大、不合理的问题，导致员工的流失情况较为严重。
四、调研分析通过对调研结果的分析，可以看出企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬策略不够明确、薪酬体系不合理、薪资福利差距大、薪酬公平性不足等。
这些问题直接影响到员工的工作积极性和在企业的归属感。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 优化薪酬策略，制定明确的薪酬政策，并与员工充分沟通，提高员工对薪酬体系的认同度。
2. 优化薪酬体系，合理设置薪酬等级和晋升机制，建立绩效考核与激励制度，提高薪酬的公平性和透明度。
3. 提升薪资福利水平，合理调整各级别员工的薪资福利待遇，缩小薪资差距，增加员工的福利感。
4. 加强薪酬的公平性，审查薪酬差异较大的情况，适当调整薪酬结构，确保薪酬分配的公平合理。
六、总结薪酬管理是企业管理中不可忽视的重要环节，合理的薪酬政策能够有效激发员工的工作积极性和提高整体业绩。
薪酬调查报告（通用7篇）
薪酬调查报告（通用7篇）薪酬篇1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间：201X.04.10-201X.04.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、X有限公司基本情况X有限公司创建于 1994 年，原名X有限公司，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
20xx年发展为X集团，下设信通、通信、无线、星格科技、掌上世纪等六家公司。
以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
20xx年11月，在新加坡主板市场首次公开发行股票，成为首家在新加坡主板上市的中国电信软件产品提供商，成为中国高科技企业赴海外上市的优秀代表之一。
二、X有限公司薪酬制度制定的基本原则（一）公平原则公平原则是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争原则竞争原则是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。
具体企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的具体情况而定。
一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。
（三）激励原则激励原则是根据员工的能力和贡献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开距离，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。
企业薪酬管理调查报告
企业薪酬管理调查报告篇一：某公司薪酬调查报告调查题目：A公司薪酬调查报告目录一、公司的概况 ................................................ (1)（一）公司简介 ................................................ ............. 1 （二）组织结构 ................................................ . (1)二、调查报告统计分析 ................................................ (2)（一）岗位级别与薪酬水平情况 (2)（二）被调查人员学历及薪酬满意度 (2)三、公司薪酬管理体系 ................................................ (2)（一）薪酬的形式 ........................................................... 21、岗位工资 ................................................ ............... 22、绩效工资 ................................................ ............... 33、其它福利内容 ........................................................... 3 （二）薪酬体系的内容 ....................................................... 31、岗位工资与绩效工资的比例...............................................32、各职级工资标准 ......................................................... 43、其它货币性薪酬 ......................................................... 44、非货币性薪酬 ................................................ (4)四、薪酬调整原则 ................................................ (4)（一）影响薪酬战略的因素 ................................................... 4 （二）增资原则 ................................................ (4)五、薪酬体系中存在的问题 ................................................5企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 .............................. 5 （二）企业薪酬内部缺乏公平性 (5)（三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 (5)六、改进措施 ................................................ .. (5)（一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬 ................................. 5 （二）完善薪酬制度、建立激励机制. (5)（三）建立公平与透明的薪酬制度 (5)结论................................................. .......................6附录................................................. . (7)引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。
关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告调查报告：企业员工对薪酬管理现状引言：本调查旨在了解企业员工对薪酬管理现状的看法和满意度，以帮助企业更好地改进薪酬管理政策，提高员工福利，提升员工满意度和企业绩效。
一、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放了1000份问卷，有效回收了950份。
调查对象为来自不同行业的企业员工。
二、调查结果1.薪酬透明度调查结果显示，60%的员工认为企业的薪酬体系不够透明，他们无法准确了解同岗位的薪酬水平。
2.薪酬公平性调查结果显示，45%的员工认为企业的薪酬分配不够公平，他们认为有些同事的薪酬相对较高，而自己的薪酬相对较低。
3.绩效考核与薪酬挂钩调查结果显示，70%的员工认为企业的绩效考核与薪酬挂钩不够明确，他们认为绩效考核结果与薪酬无关。
4.薪酬福利待遇调查结果显示，50%的员工认为企业的薪酬福利待遇不够优厚，他们希望能有更多的福利待遇，如奖金、补贴、股权等。
5.薪酬调整机制调查结果显示，80%的员工认为企业的薪酬调整机制不够合理，他们认为薪酬调整过程过于繁琐，调整幅度过小。
6.薪酬交流与反馈调查结果显示，30%的员工认为企业的薪酬交流与反馈不够顺畅，他们希望能有更多的机会与上级直接沟通和反馈自己的薪酬需求。
三、调查结论根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：1.尽管50%的员工对企业的薪酬福利待遇不够满意，但还是有一部分员工对企业的薪酬管理比较满意，认为薪酬有一定的竞争力。
2.这表明在薪酬管理上，企业还有提升的空间，特别是在薪酬透明度、薪酬公平性、绩效考核与薪酬挂钩等方面。
3.同时，企业还需改进薪酬调整机制，加强薪酬交流与反馈，满足员工的不同需求。
四、建议基于上述调查结论，我们向企业管理者提出以下建议：1.提高薪酬透明度，建立明确的薪酬体系，并向员工详细解释薪酬组成和计算方式，增加员工对薪酬的了解和信任。
2.加强薪酬公平性，建立公正的绩效考核机制，将绩效与薪酬直接挂钩，提高公司整体绩效，让员工感受到公平的薪酬待遇。
企业薪酬调查报告
企业薪酬调查报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业薪酬调查报告企业薪酬调查报告八篇调查报告导语，我们所阅读的此篇文章共，由生唐晶认真厘正后发表。
公司的薪酬调查报告3篇
公司的薪酬调查报告3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、心得体会、申请书、工作计划、工作报告、读后感、作文大全、演讲稿、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, experiences, application forms, work plans, work reports, post reading feedback, essay summaries, speech drafts, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司的薪酬调查报告3篇本文将针对公司的薪酬调查进行深入探讨和分析。
薪酬管理现状调研报告
薪酬管理现状调研报告调研背景：薪酬管理是组织内部的重要管理之一，对员工的激励和绩效评估起到至关重要的作用。
随着经济的发展和劳动力市场的竞争加剧，薪酬管理在组织中的地位逐渐提升。
为了了解当前薪酬管理的现状以及存在的问题，本次调研对某公司的薪酬管理进行了深入调查。
调研对象：本次调研的对象为某公司，涵盖了部分员工、人力资源管理人员和高层管理人员。
调研方法：1.问卷调查：针对员工的薪酬满意度、激励方式以及对薪酬管理的看法等方面进行了问卷调查。
2.面谈访问：对于人力资源管理人员和高层管理人员，进行了面谈访问，了解他们对公司薪酬管理政策的认知和看法。
调研结果：1.员工薪酬满意度较低：约有60%的员工对公司的薪酬管理不满意，认为薪酬福利待遇没有充分体现个人贡献。
2.激励方式单一：公司仅采用绩效奖金和年终奖金作为员工激励手段，缺乏个性化激励方式。
3.薪酬管理信息不透明：员工对公司的薪酬制度和薪酬政策了解不深，对薪酬分配的透明度存在疑虑。
4.薪酬与绩效衔接不紧密：薪酬与员工的绩效评估指标关联度不高，导致绩优员工得不到应有的回报，影响员工积极性。
5.薪酬差距较大：薪酬差距过大，存在高薪酬低能力和低薪酬高能力的现象，缺乏内部薪酬公平性。
调研建议：1.制定个性化激励方案：根据员工的岗位、能力和贡献度，制定不同的薪酬激励方案，提高员工满意度和积极性。
2.加强薪酬管理信息公开：向员工充分解释薪酬制度和政策，提高薪酬管理的透明度，减少员工的疑虑和不满。
3.加强薪酬与绩效的衔接：建立科学的绩效评估体系，将薪酬与绩效挂钩，激励绩优员工，同时提高绩效评估的公正性和准确性。
4.优化薪酬结构和差距管理：合理设计薪酬结构，避免薪酬差距过大，同时加强能力和业绩评估，确保薪酬与能力匹配。
综上所述，通过本次调研可以看出，某公司的薪酬管理存在诸多问题，但也提供了改进的方向和方法。
通过合理的激励方式、透明的薪酬管理和公正的薪酬差距管理，可以提高员工的满意度和工作积极性，同时增强组织的竞争力和可持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
摘要
在人力资源开发与管理中，薪酬设计是一项很重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
科学合理的薪酬设计，必须满足员工的认同度、感知度，满意度。
人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
关键词：现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励
调查目标：随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展，企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题，在竞争日益激烈的资本市场中，许多企业内部存在诸多弊端，如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。
调查时间：2016年8月17日----2016年8月26日
调查对象：北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工
调查方式：电子问卷调查法
正文主体：
为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况，本人对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查，共收集到电子调查问卷260份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
1、公司薪酬水平与人才吸引性
图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查
如图一所示，是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查，上图显示%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力，%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力，剩下的%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。
虽然有%的员工认为目前公司薪酬水平对人才具有很好的吸引力，但是任然有%的员工认为没有足够的吸引力，虽然目前他们还在公司工作，但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业，所以公司内部还是应该多加强对员工的培训，加强员工之间的内部交流，从而提高员工对公司的忠诚度。
2、公司员工对工资满意度的调查
图二员工对工资满意度的调查
如图二显示，是结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，员工对工资收入满意度的调查。
该调查结果显示，有%的员工对工资很满意，有%的员工对工资基本满意，还有50%的员工对目前的工资状况处于有些不满或者完全不满的状态。
从上图的数据中可以看出，有一般的员工是对目前公司的收入不满意的，虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况，但是还是需要公司管理层引起警惕，因为员工才是为企业发展做出贡献的根本，企业的生存和发展也离不开人，所以企业为了自身的良性发展必须关注人，人力资源已成为企业资产中重要的资产。
如何将企业内部的人才留住，进而激发这些人才的潜能，将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调，进而促进国有企业的可持续发展。
在这些方面，薪酬管理将起到核心的价值作用，选择合适的薪酬管理策略，不仅仅可以为企业吸引以及留住人才，还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境，促进企业优势以及可持续化的发展。
3、员工对自己付出与回报公平性的调查
如表三所显示，是对员工对自己努力付出与工资回报二者公平性满意度的调查，有%的员工认为自己努力付出与工资回报之间完全公平，有%的员工认为基本公平，有%的员工认为不确定，有%的员工认为不公平，没有员工认为非常不公平。
也就是说仍然有%的员工认为自己努力付出与工资回报二者之间是不公平的。
员工对薪酬的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。
社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。
薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。
4、员工对公司管理看法的调查
如表四显示，员工认为公司目前的管理很好的占%，认为公司目前的管理一般的占%，认为公司目前的管理较差的占%，认为公司目前的管理很差的占%。
由此可知，该公司在在管理方式和管理制度方面均需要完善和提高。
在如今以人为本的大前提下，对人才的管理也极大程度的影响着公司的绩效。
发现的问题：
1、传统的薪酬体系只能提供薪酬，却不能起到奖励的作用
尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善，事实却大不一样。
由于价值的增加通常在受薪雇员中分配，其与业绩本身几乎没有关系。
表现出众者与表现不佳者间仅有细微差
别，奖励业绩的薪酬因此等同于总的增加值。
这部分是因为大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。
结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。
2、薪酬水平与外部市场不均衡
外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。
而在该公司中，对于部分员工来讲，薪酬明显低于同行业的其他员工，存在一定程度的不公平，但是员工为了工资短期内还是不会离开，但是随着中国市场经济体制的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象，所以该公司必须在薪酬管理方面做出调整，以适应行业发展的要求，不然就会面临企业人才流失的问题。
结论：薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一，它可以增强企业员工对工作的积极性。
所以针对北京钱袋宝支付技术有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策：
1、建立系统公正的绩效考核体系
制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。
建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。
而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：(1)能精确的测量业绩；(2)工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保证具有激励性；(3)清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩；(4)存在改进业绩的机会；(5)其经理人员应由熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程，而且经理及下属之间存在相互信任。
2、确立明确的酬薪分配原则
薪酬分配需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。
比如，公司薪酬的市场定位问题：是跟着市场走按行情付薪，是根据员工的资质水平、还是业绩水平和贡献程度付薪各因素的权重又该如何权衡和分配这些问题的答案能直接影响到公司在招聘、留人、和激励方面的效果。
薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，是侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等。
所以，薪酬的科学性，能从明确、清晰的薪酬原则中体现出来。
3、以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学
岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。
首先，职位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工。
应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职务之见比较科学化、规范化，让员工相信每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献，既有很强的说服力。
其次，要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员工对职位间的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。
薪酬管理能有效地改善人力资源部门的服务，推进全面的人力资源管理，有效地改善人力资源部门的服务范围和服务质量。
相信随着薪酬管理改革的进一步实施，传统的人事管理必将实现向现代人力资源管理的质的突破和飞跃。
在对薪酬制度的探索中，必须具体结合单位的实际情况，选择合适的激励方案；在科学评估职位价值和能力价值的基础上，强调员工对单位的贡献，还要认可长期工作人员对单位做出的历史贡献，使得
单位的每一个结存都能享受到薪酬激励，并达到相应的目的。
这样员工们一定会用最饱满的热情参加工作，用最好的质量和效益去回报工作单位，促进单位的全面发展。
4、贯彻相对公平原则
要创建内部一致性原则，它强调企业在设计薪酬时要保持相对公平。
它包含三个方面。
一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个一个过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。
这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满。
最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
参考文献
[1]许小宁企业人力资源薪酬管理的重要作用 [J] 《华章》 -2013年22期
[2]张加军浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性 [J] 《现代妇女(理论版)》 -2013年2期
[3]张建全.集团企业人力资源管理系统设计与研究[J].石家庄联合技术职业学院学术研究.2006(9)，第1卷第3期.。