收藏丨互联网公司绩效考核方案产品经理修订版
产品经理绩效考核方案
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产品升级
10%
Annual
实现销售项目>2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10%
Annual
HP应用研究
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型，并指导产t;4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）
价格政策合理性和明确性
＜6分
财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
6分
财务与市场数据准确，计算结果合性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案.产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A） 15 产品品牌知名度（B） 15 新产品开发周期（C） 15 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究 8 新产品开发需求的准确性 10 产品结构的合理性 8 产品计划的明确性 8 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性 8 价格政策调整的及时性 8 部门管理部门内部人员管理情况 5 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资部审核被考核人：签名____：日期：被考核人：签名____：日期：签名____：日期：考核人：签名____：日期：考核人：签名____：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析^p 报告内容空泛，分析^p 结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告内容缺乏针对性，分析^p 结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析^p ，分析^p 结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析^p ，分析^p 结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告的内容具有针对性，分析^p 结果能够对公司产品规划决策提供支持 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析^p 报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门内部人员管理情况＜6分对本部门的人力资管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 6分对本部门的人力资管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 7分能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 8分能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 10分能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施① 由公司人力资总监牵头，人力资部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，促进员工个人成长，同时也能激励员工为企业的目标不断努力。
作为产品经理，绩效考核方案的设计对于推动产品经理团队的发展至关重要。
本文将探讨一个针对产品经理的绩效考核方案，并提供一些关键指标供参考。
一、背景在制定绩效考核方案之前，我们首先需要明确产品经理的职责和目标。
产品经理是负责产品全生命周期管理的关键角色，他们需要制定产品策略、管理需求、推动产品开发和上线、监控产品运营等。
因此，针对产品经理的绩效考核方案应该包括对他们在不同阶段的工作表现进行评估。
二、关键指标1. 产品策略和规划- 在战略层面，产品经理需要明确产品愿景和路线图，制定长期的产品策略。
绩效考核中可以评估产品经理对产品战略的贡献，比如是否制定了明确的产品愿景和规划，并能够根据市场需求进行调整。
2. 需求管理- 产品经理负责收集和管理用户需求，编写清晰的需求文档，并与开发团队紧密合作。
绩效考核中可以考察产品经理对需求管理的能力，如需求文档的质量、变更管理的处理、与开发团队的协作效果等。
3. 产品开发和上线- 产品经理需要协调开发团队推进产品的开发和上线。
绩效考核可以评估产品经理在产品开发过程中的表现，如项目进度控制、与开发团队的沟通协调、项目交付质量等。
4. 产品运营和改进- 产品经理需要监控产品运营情况，收集用户反馈，推动产品的改进和优化。
绩效考核中可以考察产品经理在产品运营过程中的表现，如用户活跃度提升、产品问题处理及时性、版本更新效果等。
三、绩效评定方法在确定了关键指标后，我们还需要设计一种合理的绩效评定方法，以确保评估的客观性和公正性。
1. 定量指标评估- 为关键指标设定量化的评估指标，如根据产品收入、用户增长、市场份额等目标制定具体的要求，从而能够客观地评估产品经理的绩效表现。
2. 定性指标评估- 除了定量指标，还可以引入定性指标进行评估，比如同事和团队的评价、用户满意度调查等方式，以获得更全面的绩效评估。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案一、背景说明随着市场竞争的日益加剧，企业对于产品经理的要求也越来越高。
为了激励产品经理的工作积极性和创造力，合理的制定产品经理绩效考核方案非常重要。
综合评估一个产品经理的工作表现不仅有利于发现问题和提升工作质量，同时也是对产品经理工作价值的识别和认可。
本文将提出一个针对产品经理的绩效考核方案，以期激发产品经理的工作热情，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标1.项目成果：考核产品经理负责的项目是否按时、按质量完成，并实现商业目标。
2.用户满意度：考核产品经理的产品在市场上的用户满意度指标，包括产品功能、用户体验、客户反馈等。
3.工作态度：考核产品经理的工作态度和职业素养，包括对工作的积极性、沟通能力、团队合作等。
4.创新能力：考核产品经理的创新能力和创造性思维，包括产品的不断优化和创新、市场竞争力等。
5.学习能力：考核产品经理的学习能力，包括对新技术、新工具和市场动态的学习和应用能力。
1.个人目标管理：和产品经理共同制定年度或季度目标，评估目标达成情况。
2.360度评估：邀请产品经理的直接上级、同事、下属以及相关部门对其进行评估，综合考察其在项目管理、协作能力、业务知识等方面的表现。
3.成果评估：根据产品经理负责的项目是否按时、按质量完成，并实现商业目标进行评估。
4.用户满意度调查：定期对产品的用户开展调查，评估用户满意度作为考核依据。
5.自评：产品经理根据工作表现和个人成长情况，对自己进行全面和客观的评估。
四、考核周期1.年度考核：对产品经理全年工作表现进行综合评估，以激励和鼓励产品经理持续改进和成长。
2.季度考核：对产品经理季度工作目标完成情况和绩效进行评估，及时了解和跟踪工作进展。
五、考核权重分配1.项目成果：权重30%2.用户满意度：权重25%3.工作态度：权重15%4.创新能力：权重15%5.学习能力：权重15%六、奖惩制度1.绩效奖金：根据绩效考核结果，给予相应的绩效奖金激励，以激发产品经理的工作积极性。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案作为一个产品经理，绩效考核是一项重要的职业生涯中的任务。
产品经理的绩效考核方案应该将其成功带领产品的发展成果与企业的目标交织在一起。
下面是一个产品经理绩效考核方案的模板，供参考。
1. 目标制定与规划作为产品经理，首先要制定目标和规划，以确保产品达成商业目标和市场需求。
评估产品和市场，确立目标和规划。
这部分的考核指标包括：- 制定产品目标和规划的质量和实现度- 目标实现的时间进度，以及绩效指标、数量、质量等方面的实现情况- 市场反应与用户满意度2. 产品设计能力产品经理在产品设计上的大部分工作都是在产品策划阶段。
产品经理在策划阶段不仅要能够领悟客户需求，还需通过市场分析来做好竞争分析，这部分的考核指标包括：- 协同 UX 设计师来开发完善良好的设计规范和准则- 产品设计过程中所产生的所有文件和文档的质量- 形成产品需求文档的准确性和完整性等3. 项目管理与执行能力一个成功的产品经理必须拥有良好的项目管理和执行能力，以确保项目可以按时地交付，同时实现商业目标。
这部分的考核指标包括：- 用项目管理工具来完成对项目任务及状态的跟踪- 制定产品计划和目标，确保达到产品贡献和方式透明化- 团队管理能力，领导他们并通过开会来推进项目进展以及明确决策4. 可操作性 & 可用性产品经理必须确保产品在使用时的可操作性及可用性，从而提供良好的用户体验，并通过市场响应来继续提高产品和人机界面的交互性。
这部分的考核指标包括：- 制定产品测试计划和策略- 平衡产品质量、关键路径及审核- 避免失败，增加成功的机会总的来说，产品经理的绩效考核方案应该综合考虑各个方面的工作表现。
由于产品经理需要与很多不同部门和层级的人相互配合，考虑他们对产品的影响。
所以在考核方案设计过程中，应该传达一些实际任务、贡献及商业成果可衡量性的目标来评价他们的表现，加上恰当的奖励激励程序。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案
绩效考核是评估员工工作表现和业绩的一种方法，可以确保员工与组织的目标保持一致，并为员工提供发展和增长的机会。
以下是一个产品经理绩效考核方案的示例：
1. 项目管理能力：
- 完成项目管理计划的准备和执行情况
- 项目进度和质量的管理情况
- 团队协作和沟通效果
2. 产品策划与定义：
- 对市场需求和竞争状况的理解
- 产品特性的定义和规划
- 创新和创意的提出
3. 产品开发和交付：
- 产品开发过程的执行情况
- 产品质量和性能的发展与改进
- 产品交付时间和结果的达成情况
4. 业绩与客户满意度：
- 销售数量和收入的增长情况
- 客户满意度调查结果
- 市场份额和竞争力的提升情况
5. 自我发展和学习：
- 参加培训和研讨会的情况
- 掌握新技术和行业趋势的能力
- 主动学习和自我提升的态度
以上绩效考核方案可以根据具体公司和职位要求进行调整和定制，同时需要设定明确的评估标准和评估周期，以保证公平性和客观性。
此外，在绩效考核中应该给予员工反馈和奖励，以激励其持续提升并激发潜力。
产品经理总经理绩效考核方案
10 附则
10.1 本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
10.3 本制度由董事长考核小组负责实施和解释。
产品经理康宝莱产品市场营销策划书
十七、附件20
一、活动目的
产品经理总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案（一）
质量控制经理绩效考核指标 及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方的权限。
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。
6.4 绩效成绩
6.4.1 考核结果。
绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2 季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（ 1 ）年度考核成绩低于 70 分；
（ 2 ）全年被重大投诉次数超过 4 次（含 4 次）以上的；
2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。
二、责任期限。
---年--月--日至--年--月--日
三、考核指标。
1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---
6.3.2.2 等级评定的时间：总经理季度绩效等级的评定工作在季度绩效考核结束后两周内完成；年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后两周内完成；
优化互联网公司产品经理绩效管理方案
优化互联网公司产品经理绩效管理方案优化互联网公司产品经理绩效管理方案随着互联网行业的快速发展，产品经理作为核心职位之一，扮演着关键的角色。
有效的产品经理绩效管理方案可以帮助互联网公司激发产品经理的创造力和潜力，提高整体企业绩效。
本文将就如何优化互联网公司产品经理绩效管理方案展开探讨。
一、明确目标和任务产品经理的主要任务是负责产品战略规划、需求分析、产品设计、项目管理等。
为了实现有效的绩效管理，首先要明确产品经理的目标和任务。
公司需要向产品经理明确指定产品的愿景和核心目标，确保产品经理清晰了解公司的期望，并能将其转化为具体的工作目标。
同时，互联网公司需要建立明确的岗位描述和工作职责，确保每位产品经理都明白自己的职责范围，避免任务重叠或理解模糊。
二、建立绩效评估体系建立科学有效的绩效评估体系对于优化产品经理绩效管理方案至关重要。
公司可以根据产品开发周期、项目进度、市场反馈等指标来进行评估，采用定量数据和定性评价相结合的方式，并结合个人和团队的成果与贡献进行综合考核。
同时，为了提高评估的公正性和客观性，可以引入360度评估机制，邀请相关部门和同事对产品经理的工作进行评价，以充分了解其在团队协作、项目管理、产品创新等方面的表现。
三、提供良好的学习和发展机会产品经理是一个高度专业化的职位，需要持续学习和发展。
为了优化绩效管理，互联网公司应该提供良好的学习和发展机会，鼓励产品经理通过参加培训、学术讲座、行业峰会等方式不断提升自己的专业知识和技能。
此外，公司还可以建立导师制度，为产品经理提供指导和支持，帮助他们解决在工作中遇到的难题，提供成长的机会。
四、建立激励机制激励机制是提高产品经理绩效的关键因素之一。
互联网公司可以通过设置奖励制度，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，激励产品经理积极主动地投入工作，充分发挥自己的能力和潜力。
此外，公司还可以通过举办产品创新竞赛、组织团队活动等方式，提高产品经理的团队合作意识和创新意识，以推动整个团队的绩效提升。
产品经理绩效考核方案最新版
产品经理绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2. 产品经理动态工资的发放。
3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。
三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。
具体 考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
被考核人:
考核对象：产品经理
考核周期: 日
综合得分
年 月
年 月 日 方案名称
产品经理绩效考核方案
第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核
被考核人:
签名:
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级
定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
①由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70 合格
70-60 —般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加。
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收藏丨互联网公司绩效考核方案产品经理修订
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IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA 循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。