内部审计工作流程范文
内部审计报告范文3篇
内部审计报告范文第一篇：某公司内部审计报告一、前言为确保某公司的合法、合规性经营，根据《企业内部控制标准》和《内部审计工作指导意见》的要求，我们对该公司进行了一次全面的内部审计，并发现了一些问题。
本报告旨在对审计发现的问题进行总结分析，并提出改进和建议。
二、审计目的和范围本次审计的目的是评估该公司的内部控制制度是否合规、有效，进而检查财务报表的真实性和准确性。
审计范围包括了公司各部门及关键岗位。
三、审计方法我们采用了问卷调查、实地检查、数据分析等多种审计方法，对公司运营情况、人员配备、业务流程和财务报表等方面进行了全面性的评估。
四、审计结论1.内部控制制度存在一定缺陷通过对公司内部控制制度的评估，我们认为该系统存在某些问题，例如缺乏有效的内部控制流程、职责和权限划分不明确等。
这些问题可能对公司正常的运营产生不良影响，应采取相应的改进和建议。
2. 财务报表真实性和准确性得到保障通过对公司财务报表的审计，我们认为该公司的财务报表真实性和准确性得到了较好的保障。
公司会计准确、流程规范，各类凭证和核算账簿齐全、完整，报表编制严格按照相关会计原则进行，不出现虚假账目和财务报表。
五、建议和改进鉴于公司存在的一些问题，我们建议采取以下改进措施：1.加强内部控制制度的建设，明确职责和权限，实现内部管理的规范化和科学化；2.对业务流程进行整理和优化，提高业务流程的效率和科学性；3.加强对关键岗位人员的培训和管理，提高其管理和执行能力；4.加强内部审计工作，建立健全的内部控制和风险管理机制，及时发现和解决问题。
六、结论综上所述，尽管该公司存在一些问题，整体处于较好的运营状态，且财务报表真实性和准确性得到保障。
我们建议该公司积极采取相应的改进和建议，进一步加强内部管理，提高运营效率和风险管理水平。
以上为本次审计报告的意见和结论。
第二篇：某银行内部审计报告一、前言本次审计旨在对某银行的内部控制制度、运营流程和财务报表进行全面评估，发现问题并提出相应的改进和建议，以确保银行的合规性和稳定性运营。
企业内部审计制度范文(三篇)
企业内部审计制度范文第一章总则第一条为规范企业内部审计工作，提高审计质量，确保企业经营活动的合法性、合规性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部审计工作。
第三条企业内部审计是指企业内部对各项经济活动进行审查、评价和监督的一种内部管理活动。
第四条企业内部审计的任务是发现和解决企业经营活动中的违法违规问题，提供管理建议，保障企业经济活动的顺利进行。
第五条企业内部审计应具有独立性、客观性和保密性。
审计人员应遵守职业道德和工作规范，不得利用审计过程中获取的信息牟取私利。
第六条企业内部审计应为企业提供及时、准确和全面的审计报告和建议，助力企业管理决策的科学性和合理性。
第七条企业内部审计应与外部审计机构相互配合，共同推进企业经济活动的监督审计工作。
第八条企业内部审计应设立审计委员会或审计部门，负责内部审计工作的组织、协调和监督。
第九条企业内部审计的经费由企业负责，并由审计委员会或审计部门按照相关规定进行预算和管理。
第十条企业内部审计应按照国家相关法律法规和工作程序进行操作，保证审计的合法性和规范性。
第二章审计委员会(部门)第十一条企业内部审计应设立审计委员会或审计部门，主要负责内部审计工作的组织、协调和监督。
第十二条审计委员会(部门)的主要职责包括：确定审计方案和计划，选派审计人员，监督审计工作的进行，审查和评价审计报告和建议。
第十三条审计委员会(部门)的成员由企业高级管理人员和内部审计专业人员组成，其中必须包括内部审计专业人员的核心成员。
第十四条审计委员会(部门)主任由企业高级管理人员担任，负责组织、协调和指导审计工作，确保审计工作的独立性和公正性。
第十五条审计委员会(部门)应定期召开会议，审议和决策重大审计事务，提出审计建议。
第十六条审计委员会(部门)应定期向企业高级管理人员报告审计工作的情况，接受企业高级管理人员的监督和指导。
第十七条审计委员会(部门)应建立健全内部审计档案和相关信息管理制度，确保审计工作的可追溯性和可验证性。
2024年医院内部审计工作计划范文(6篇)
2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍作为医院管理的一项重要工作，内部审计旨在评估并改善组织的内部控制、风险管理和治理流程。
在2024年，我们医院将继续加强内部审计工作，提升管理水平，优化医疗服务质量。
下面是2024年医院内部审计工作计划范文，旨在提供参考。
二、目标设定1.提升内部控制水平：加强对各项业务流程的审计，确保内部控制机制的健全性，减少潜在的管理风险。
2.改善风险管理：评估医院在风险防控方面的情况，发现存在的风险隐患并提出改进建议，以提高风险控制能力。
3.优化治理流程：审计医院的治理流程，确保决策的合规性和透明度，提高医院管理和决策的科学性和规范性。
4.完善医疗服务质量：审计医院的医疗服务过程，发现问题和不足，并提出改进措施，提高医疗服务的质量和安全性。
三、工作计划1.审计内部控制1.1医院业务流程审计：对医院各业务流程进行深入调研和审计，评估业务流程的合规性、规范性和效率性，发现问题并提出改进建议。
1.2内部控制自评审计：对医院内部控制制度、风险管理制度、总体控制环境等进行自评审计，查验内部控制制度在实际操作中的有效性，并提出意见和建议。
1.3虚拟审计：通过模拟真实业务，测试和评估内部控制的强度和效果，发现存在的潜在问题并提出改进措施。
2.评估风险管理2.1风险识别与评估：对医院的风险进行全面调查和风险评估，确定风险的重要性、概率和影响，以建立风险优先级和应对措施。
2.2风险监控与应对：制定风险监控计划，定期跟踪风险的动态变化和控制效果，及时调整应对措施，确保风险的有效管理和控制。
2.3风险意识培训：开展风险管理培训，提高医院员工的风险意识，确保他们能够主动识别和管理风险。
3.优化治理流程3.1治理流程评估：对医院的决策流程、组织结构以及权责关系进行评估，发现潜在的不合理之处，并提出改进意见和建议，加强治理的科学性和规范性。
3.2内部审计监督：建立健全的内部审计监督机制，确保内部审计工作的独立性和有效性，防止利益冲突和不当行为的发生。
内部审计工作流程（2）
内部审计工作流程（2）内部审计工作流程2017步骤四：分析性程序及符合性测试一、分析性程序(比较、比率和趋势分析)审计人员应根据财务报表和有关业务数据计算相关比率、趋势变动，用定量的方法更好地理解被审计单位的经营状况。
主要的分析、比较包括：实际与预算的比较;年度内各月份数据的比较及趋势分析;年度间数据的比较及趋势分析;账户间关系分析;财务和经营比率与前期、同类经营机构的分析比较;审计人员通过比较和分析各项指标所发现的异常情况，应引起充分关注，从而有针对性地采取更详细的审计程序来审查重点领域。
二、描述和分析内部控制设计的恰当性审计人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。
审计人员应在认真研究、分析被审计单位现有内部控制系统的相关制度、规定等文件的情况下，对内部控制系统设计的恰当性进行评价。
三、初步分析和评价内部控制执行的有效性1、审计人员可采用内部控制调查表或询问相关人员等方式获得内部控制执行情况的相关信息。
2、审计人员可采用对经营活动进行“穿行测试”或小样本测试的方式，初步评价内部控制系统的执行情况。
“穿行测试”是审计人员针对关键控制点，选取一定的交易和经营活动进行程序测试或文件测试(根据组织的记录来追踪选定测试项目的整个过程)。
小样本测试是选择较少的样本量对选定项目进行测试、复核，以测试真实性，了解经营活动的实际处理是否与预期一致。
3、研究信息系统的控制制度、进行信息系统的相关测试。
信息系统的内部控制涉及到被审计活动的信息收集、处理、传递和保管各个环节。
尤其是集团各下属医院的信息系统控制的有效性、恰当性直接影响其资金、资产安全及财务信息等的准确、完整性。
审计人员应对被审计单位信息系统的内控制度进行全面熟悉与分析，并根据实际情况进行相关的测试。
4、分析重大风险领域，确定重点审计的范围及方法。
通过对内部控制系统进行描述和测试后，审计人员应对被审计单位的内部控制情况进行分析并做出初步评价，评估风险，确定控制薄弱环节以及审计的重点。
内部审计的岗位职责范文(三篇)
内部审计的岗位职责范文岗位职责范本-内部审计一、编制内部审计计划1. 研究企业的组织结构、业务流程以及内部控制制度，了解企业的经营情况和风险特征；2. 根据企业的经营策略和风险特征，制定年度、季度和特殊项目的内部审计计划；3. 审查并调整内部审计计划，保证内部审计工作与企业的风险管理和内部控制要求相一致。
二、执行内部审计计划1. 确定内部审计的范围和侧重点，进行内部审计工作的合理安排；2. 制定内部审计程序和方法，开展内部审计工作；3. 收集、整理和分析企业的相关经营数据和内部控制文件，提取审计证据；4. 根据审计计划，对企业的风险点、内控缺陷和经营问题进行调查和分析；5. 提出合理的内部审计意见和建议，为企业提供优化风险管理和内部控制的方案。
三、评价内部控制体系1. 对企业的风险管理和内部控制体系进行评价，发现并解决潜在的控制问题；2. 根据企业的业务活动和风险特征，制定评价内部控制体系的标准和方法；3. 进行内部控制自评，对内部控制的整体效果进行评价；4. 分析和评估企业的内部控制缺陷和风险点，提出相应的改进建议；5. 跟踪和监督内部控制整改措施的执行情况，确保问题的解决和改进的有效性。
四、发现违规行为和经济犯罪1. 对企业的经济活动和业务过程进行抽样检查，发现可能存在的违规行为；2. 跟踪调查发现的异常情况和涉嫌经济犯罪的线索；3. 收集相关证据，提交给企业管理层或相关部门进行处理；4. 提出预防和防范违规行为和经济犯罪的建议和方案；5. 协助企业的法务部门和安全部门进行相关调查和处理工作。
五、内部审计报告和沟通1. 编制内部审计报告，对内部审计结果进行总结和归纳；2. 清晰明确地陈述内部审计的发现、结论和建议，及时向企业管理层报告；3. 向企业管理层解释和说明内部审计结果，提供专业意见和建议；4. 协助企业管理层就内部审计事项进行决策和改进；5. 追踪和监督内部审计报告中所提出的问题和建议的解决情况。
2024年内部审计工作计划范本（五篇）
2024年内部审计工作计划范本2023引言随着企业内部环境和外部环境的变化，内部审计在企业管治中的作用变得愈加重要。
内部审计不仅可以帮助企业识别和管理风险，还可以提供有关企业经营和内控的有价值的信息，从而为企业的持续发展提供支持。
为了保证内部审计工作的高质量和有效性，制定一份详细的内部审计工作计划至关重要。
本文将制定一份2023年的内部审计工作计划，以确保内部审计工作的顺利进行。
一、审计目的和目标1. 审计目的本次审计的目的是评估企业的内部控制体系的有效性，发现和纠正潜在的风险和问题，提供改进和建议，并确保公司的经营活动符合法律法规和公司政策。
2. 审计目标- 评估企业的内部控制体系的设计和操作有效性；- 识别和评估潜在的风险和问题；- 提供改进和建议，帮助企业改善内部控制和经营效率；- 确保企业的经营活动符合法律法规和公司政策。
二、审计范围和内容1. 审计范围- 内部控制体系的设计和操作；- 公司各个部门和业务流程的内部控制；- 公司的财务报告和资产的保护；- 公司的合规性和合约履行。
2. 审计内容- 企业风险管理和内控管理的评估；- 各部门和业务流程的主要风险评估和内控评估；- 财务报告的审计和验证；- 合规性和合约履行的审计。
三、审计方法和流程1. 审计方法- 审计文件和工作底稿的准备与整理；- 内部控制评估的方法（例如采访、检查文件、分析数据等）；- 测试和样本选择；- 文件审查和数字审计方法。
2. 审计流程- 审计前准备工作：制定审计计划、确定工作时间表和预算、分配审计资源等；- 数据收集和筛查：收集相关信息、审查文件和数据、统计分析、风险评估等；- 风险评估和内控评估：评估内部控制体系的有效性、识别潜在风险和问题；- 反馈和报告：向管理层汇报审计发现、提出改进建议，并跟踪整改措施的执行情况。
四、审计计划和时间表1. 审计计划- 制定审计计划和工作时间表；- 确定审计的重点和优先级；- 分配审计资源和人员。
内审工作计划(通用3篇)
内审工作计划（通用3篇）内审工作计划1一、集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础，以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。
二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。
通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。
⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。
⑶完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。
2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。
内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。
在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。
⑴对二级单位经营业绩审计：通过对二级单位20__年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。
⑵针对性地开展专项审计根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。
⑶工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。
内部审计流程范文
内部审计流程范文内部审计是指组织内部专门机构或部门对组织的财务、经营和管理活动进行独立、客观、有系统地检查和评价，以提供独立的、客观的、有用的信息，为组织管理层提供相应的建议和决策依据的活动。
内部审计流程是指内部审计从规划开始，到评价结束的一系列步骤和程序。
下面将详细介绍内部审计的流程。
1.规划阶段内部审计的规划阶段是审计工作的基础，包括制定审计目标和范围、制定审计方案、确定审计资源和时间安排等。
(1)审计目标和范围的制定：审计目标是指审计的目的，一般是为了评估内部控制的有效性、指出财务风险、改善经营管理等。
审计范围是指审计的范围，一般是根据组织的实际情况和需要确定的。
(2)审计方案的制定：制定审计方案是确定审计的具体方法和步骤，包括采用哪种审计方法、进行何种测试、抽样等。
(3)确定审计资源和时间安排：确定审计所需的人力、物力和财力资源，以及审计工作的时间安排，确保审计工作的顺利进行。
2.实施阶段内部审计的实施阶段是根据事先制定的审计方案，进行现场调查和数据收集的阶段。
(1)现场调查：根据审计方案，对组织的财务、经营和管理活动进行现场调查，包括查阅相关文件、询问相关人员等。
(2)数据收集：根据所需数据，对组织的财务、经营和管理活动进行数据收集和整理，确保数据的准确性和完整性。
3.问题分析阶段内部审计的问题分析阶段是对已收集的数据进行分析和评价，发现问题并提出建议的阶段。
(1)数据分析：对已收集的数据进行分析，包括横向比较、纵向比较、趋势分析等，发现问题和异常。
(2)问题识别：根据数据分析的结果，识别并确定存在的问题，包括财务风险、内部控制不足、经营管理问题等。
(3)建议提出：根据问题识别的结果，提出相应的改进建议，包括加强内部控制、优化经营流程、改进管理模式等。
4.报告编制阶段内部审计的报告编制阶段是对内部审计工作进行总结和报告的阶段，主要包括报告的撰写和报告的提交。
(1)报告撰写：根据问题分析阶段的结果，撰写内部审计报告，包括审计目标和范围、审计发现、问题分析和建议等内容。
企业内部审计基本流程（合集5篇）
企业内部审计基本流程（合集5篇）第一篇：企业内部审计基本流程企业内部审计的基本流程为规范江海股份有限公司的内部制度,制定一下的内部审计的基本流程.规范内部审计具体业务的操作流程是完善集团内部审计工作、确保审计人员顺利完成审计任务的重要保证，根据集团《内部审计制度》及《内部审计实务标准》的相关规定，内部审计业务的具体操作流程规范如下，审计人员应在审计工作中按规定遵照执行。
根据内部审计工作的实质要求，审计工作可分为以下步骤：一、审计立项与授权二、审计准备三、初步调查四、分析性程序及符合性测试五、实质性测试及详细审查六、审计发现和审计建议七、审计报告八、后续审计九、审计评价十、审计档案步骤一、审计立项和审批一、审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。
审计对象包括集团下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。
审计对象的选择一般由以下三种方式决定：1、集团审计部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。
2、由集团总裁或董事会下达的计划外专项审计任务。
3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。
二、审计批准与授权对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报集团总裁审核、批准与授权。
步骤二、审计准备在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。
审计准备工作包括以下内容：一、初步确定具体审计目标和审计范围。
1、内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助集团组织的成员有效地履行他们的职责。
针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结束后的审计评价。
2、内部审计的范围一般包括以下几个方面：1）组织内部控制系统的恰当性、有效性。
2）财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。
3）经营活动的效率和效果。
4）资产的护卫情况5）对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。
内审流程范文
内审流程范文一、前言。
内审是指企业内部对其管理体系、运营活动、风险管理、合规性等方面进行自我评估和监督的一种管理活动。
内审流程是指企业内部进行内部审计和评估的一系列程序和步骤。
内审流程的建立和执行对于企业的经营管理和风险控制具有重要意义。
本文将就内审流程的建立和执行进行详细介绍，并提出一些建议和思考。
二、内审流程的建立。
1.明确内审目标和范围。
内审流程的建立首先需要明确内审的目标和范围。
企业内部的管理体系和运营活动涉及的范围广泛，内审无法一次性对所有方面进行全面评估，因此需要明确内审的重点和范围。
内审的目标可以包括风险管理、合规性、运营效率等方面，根据企业的实际情况确定内审的重点。
同时，内审的范围也需要明确，包括内部控制、财务管理、信息系统、人力资源等方面。
内审流程图是对内审活动进行规划和设计的重要工具。
内审流程图应当包括内审活动的各个环节和步骤，明确内审的程序和责任人。
内审流程图可以帮助内审人员清晰地了解内审的流程和要求，提高内审的效率和质量。
3.确定内审计划。
内审计划是内审流程的重要组成部分。
内审计划应当根据内审的目标和范围确定内审的时间、地点、内容和人员安排等方面。
内审计划需要充分考虑企业的实际情况和内部资源，合理安排内审活动的时间和人力，确保内审的顺利进行。
4.建立内审标准和方法。
内审标准和方法是内审流程的重要依据。
内审标准是对内审活动的要求和规定，包括内审的程序、内容、报告等方面。
内审方法是指进行内审活动的具体手段和技术，包括调查、采访、文件审阅等方法。
内审标准和方法需要根据企业的实际情况进行制定和调整，确保内审活动的科学性和有效性。
1.内审活动的准备。
内审活动的准备是内审流程的第一步。
内审人员需要充分了解内审的目标和范围，熟悉内审流程图和计划，准备好内审所需的工具和资料。
内审活动的准备需要充分考虑内部资源和外部环境，确保内审活动的顺利进行。
2.内审活动的实施。
内审活动的实施是内审流程的核心环节。
精选内部审计年度工作计划范文5篇
精选内部审计年度工作计划范文5篇篇1一、引言本内部审计年度工作计划旨在确保公司内部审计工作的有序进行，提高公司治理水平，保障公司资产安全，促进公司可持续发展。
本计划紧密结合公司战略目标和业务需求，遵循相关法律法规和公司政策，注重计划的严谨性和可操作性。
二、审计目标与原则1. 审计目标：通过内部审计，提高公司内部控制体系的健全性和有效性，确保公司各项业务合规、风险可控，促进公司经济效益的提升。
2. 审计原则：遵循客观、公正、严谨、保密的原则，以风险为导向，重点关注重大风险和高频风险。
三、审计范围与方法1. 审计范围：覆盖公司各项业务、部门及项目，包括但不限于财务管理、市场营销、人力资源、研发生产等领域。
2. 审计方法：采用数据分析、文档审查、现场调查、访谈等多种方法，确保审计结果的准确性和全面性。
四、审计重点任务1. 财务报表审计：对公司的财务报表进行审计，确保财务信息的真实性和完整性。
2. 内部控制审计：评估公司内部控制体系的有效性，提出改进建议，提高公司治理水平。
3. 业务合规审计：检查公司各项业务是否符合相关法律法规和公司政策，防范合规风险。
4. 专项审计：针对公司重大事项、重点项目开展专项审计，确保项目顺利进行。
5. 风险管理审计：评估公司风险管理体系的健全性和有效性，提高风险防范能力。
五、工作计划1. 第一季度：完成财务报表审计和内部控制审计的准备工作，制定详细的审计计划，明确审计目标和范围。
2. 第二季度：开展财务报表审计和内部控制审计，发现问题并提出改进建议。
3. 第三季度：进行业务合规审计和专项审计，针对发现的问题进行整改和跟踪。
4. 第四季度：总结全年审计工作，完成风险管理审计，提交年度内部审计报告。
六、资源保障1. 人员保障：确保内部审计团队人员的专业素质和能力，定期进行培训和考核。
2. 物资保障：提供必要的审计工具和设备，确保审计工作的顺利进行。
3. 信息化支持：加强内部审计信息化系统的建设，提高审计工作效率。
关于内部审计2023年度工作计划范文5篇
关于内部审计2023年度工作计划范文5篇第1篇示例：2023年即将到来，作为企业内部审计部门的一员，我们需要提前规划好新一年的工作计划，以确保内部审计工作的高效开展。
以下是我整理的一份关于2023年度内部审计工作计划的范文，供大家参考。
一、总体目标2023年，我们内部审计部门的总体目标是提高审计工作的覆盖率和有效性，帮助公司建立更加完善的内控体系，减少风险和漏洞，确保公司经营活动合规稳健。
二、具体工作计划1. 审计计划制定我们将根据公司的发展情况和风险特点，制定详细的审计计划，明确审计目标、时间表和责任人，确保审计工作有序进行。
2. 资产审计针对公司各项资产的管理和使用情况进行审计，包括固定资产、无形资产、现金等，确保公司资产的安全和合理利用。
3. 财务审计对公司财务报表进行审计，确保报表真实准确，合乎法律法规要求，杜绝财务舞弊和风险。
4. 内控审计审计公司内部控制制度的设计和执行情况，发现存在的问题并提出改进建议，帮助公司建立更加健全的内控体系。
5. 风险评估通过对公司各类风险的评估，确定关键风险点，制定相应的防范措施，降低公司的经营风险。
6. 合规审计审计公司的内外部合规情况，包括法律法规、公司制度等，帮助公司避免违规行为，维护公司的声誉和形象。
7. 专项审计根据需要对公司特定领域或项目进行审计，包括IT系统、人力资源、供应链管理等，发现问题并提出改进建议。
三、工作流程1. 计划阶段制定年度审计计划，确定审计范围和重点，明确审计目标和时间表。
2. 实施阶段按照计划和时间表进行审计工作，收集相关数据和证据，对公司各项业务进行细致审核。
3. 报告阶段整理审计结果，撰写审计报告，提出问题和建议，并提交给公司管理层，以便他们及时处理和改进。
4. 跟踪阶段对公司已经采取的改进措施进行跟踪审计，以确保问题得到有效解决和改进。
四、团队建设1. 培训提升定期组织内部培训和外部学习，提高团队成员的专业水平和审计能力。
内部审核管理程序范文（三篇）
内部审核管理程序范文第一章总则第一条为了加强内部审核管理，提高公司内部控制和风险管理的能力，促进公司的可持续发展，制定本程序。
第二条内部审核是指公司内部提供独立、客观、有效的审查和咨询服务，以评估和改进公司内部控制、风险管理和治理流程的一个过程。
第三条内部审核应当遵守审计法、公司法等相关法律法规的规定，以及公司内部相关规章制度的规定。
第四条内部审核应当根据公司的战略、风险和内控体系的需要，按照计划、有序、全面、客观、及时的原则进行。
第五条内部审核应当保持独立性和客观性，不受任何个人、团体或外部利益的影响。
第六条公司应当建立健全内部审核管理制度，明确内部审核部门的职责、权限、程序和方法。
第七条内部审核部门应当由具备专业知识和技能的人员组成，要求其具备不许持有会计师资格证书或经济管理专业学士以上学位。
第八条公司应当配备适当的资源，提供内部审核部门所需的人员、经费、设备和信息系统支持。
第九条内部审核部门应当按照公司内部控制和风险管理的需要，制定年度工作计划，并报告给董事会或监事会。
第十条内部审核部门应当按照年度工作计划，组织和实施相关的内部审核项目，及时报告审核结果和建议。
第十一条内部审核部门应当对审核发现的问题和建议进行跟踪和督促整改，确保问题得到及时解决。
第十二条公司应当建立健全内部审核报告的监督和反馈机制，确保内部审核工作的质量和效果。
第十三条公司应当对内部审核工作进行定期评估，及时发现和纠正内部审核管理制度和工作方法的问题。
第二章内部审核工作流程第十四条公司内部审核工作应当按照下列步骤进行：（一）明确审核目标和范围；（二）执行审核计划，收集、分析和评估相应的信息；（三）编制审核报告，总结审核发现和提出建议；（四）对审核发现的问题进行跟踪和督促整改；（五）监督和反馈内部审核工作的效果；（六）评估和改进内部审核管理制度和工作方法。
第三章内部审核任务第十五条内部审核的任务范围一般包括以下内容：（一）内部控制：评估公司内部控制的有效性和合理性，发现并纠正存在的问题，提出改进方案；（二）风险管理：评估公司风险管理的有效性和合理性，提出风险防控建议；（三）治理流程：评估公司治理流程的合规性和有效性，提出治理改进建议；（四）业务流程：评估公司业务流程的合规性和有效性，提出流程优化建议；（五）信息系统：评估公司信息系统的安全性和有效性，提出信息化建设建议；（六）其他需要进行审核的事项。
内部审计报告范文
内部审计报告范文（Part 1）内部审计报告范文以下是一份内部审计报告的范文示例，仅供参考：内部审计报告主题：销售流程与数据的准确性审核背景：本次内部审计的主要目的为审核公司销售流程以及销售数据的准确性，以确保公司的业务运营有序和稳定。
审核过程：1. 首先，我们对销售流程开展了全面细致的审核，包括销售策略、销售渠道、销售管理、销售人员、销售合同等方面。
我们发现，公司的销售流程相对完整、严密，但部分操作环节还需进一步规范和完善。
2. 其次，我们对销售数据的准确性进行了全面的抽样检查。
我们检查的样本包括公司的销售记录、销售合同、出货记录等，以确保销售数据的真实性和准确性。
我们发现，公司销售数据的总体准确性较高，但部分数据存在明显的不一致和错误。
审核结论：1. 鉴于公司销售流程的完整性和严密性，我们建议公司进一步加强内部控制，规范销售流程，加强销售人员的培训，以保证销售业务的正常运营和稳定发展。
2. 针对销售数据存在不一致和错误的问题，我们建议公司对数据管理系统进行升级，加强数据审核和审批工作。
同时，公司需对销售人员进行培训，加强数据录入和监督工作，以提高销售数据的准确性。
（Part 2）内部审计案例案例1：某公司采购管理内部审计背景：某公司采购管理存在一定的问题，如采购流程不完整、采购数据记录不规范、借用采购资金等。
为了进一步规范和强化公司的采购管理工作，该公司聘请了内部审计师进行审计。
审核过程：1. 对采购流程进行全面检查，包括需求审批、采购招标、采购合同签订、入库验收等环节。
发现某些流程存在漏洞，如需求审批环节存在审批不全、无备案记录等问题。
2. 对采购数据进行全面检查，抽样检查了某一期的采购记录。
发现某些采购数据记录不规范，有的数据不完整、无法核对等。
审核结论：1. 建议公司完善采购流程，加强内部管理，规范流程，严格审批程序，建立备案制度。
2. 建议公司加强对采购数据的管理，加强数据录入审查，规范记录格式，加强数据核对工作，提高数据的准确性。
公司内部审计工作流程
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
公司内部审计工作流程（一）资产审计1、货币资金审计（1）审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性（2）内部控制系统测试调查了解货币资金内部控制系统——→查验签发支票登记簿与签发支票存根——→抽验资金收付款凭证——→核实收入货币资金收款收据——→检查日记账，抽查银行存款调节表与库存现金盘点表——→检查不相容职务划分情况——→检查货币资金收付凭证管理——→评价货币资金内部控制系统。
（3）实质性审查①库存现金审查首先出纳员将现金全部放入保险柜暂作封存，要求出纳员将全部凭证入账，结出当日现金日记账余额，填写“现金出纳报告书”。
在会计主管人员和内审人员在场的情况下清点现金，并作记录。
填制“库存现金清点表”，该表由出纳员、会计人员共同签字，作为审计工作底稿。
库存现金清点表应反映实际库存现金清点数，当日现金日记账结余数，账实是否相符。
即有无溢缺。
②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录，至少抽查1至2个月的现金日记账，审查原始凭证。
③银行存款的审查审核银行存款日记账记录，核证银行存款收支的截止日期，抽查银行存款的账面余额。
2、存货审计（1）审计目标证实存货的存在性、完整性、所有权归属、计价的正确性、采购与销售的合法性、分类的正确性（2）内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统——→抽查部分采购业务文件，追踪其业务系统——→抽查部分存货出库业务，追踪其业务处理系统——→审查存货管理制度——→抽查盘点记录——→评价存货内部控制系统（3）实质性审查①材料的审查材料采购的审查：审查订货合同——→审查材料的验收入库情况——→审查材料采购成本，查看采购成本的构成项目是否正确，采购费用分配比例是否合理，采购成本是否合法、正确。
企业内部审计制度（6篇）
企业内部审计制度第一章总则第一条为了规范本____集团股份有限公司(以下简称公司)内部审计工作,加强现代企业制度建设,根据《公司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计署《____内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条内部审计是依法对全公司的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为目的。
第三条公司所属各事业部、全资、控股子公司、分公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。
第二章任务、范围与依据第四条审计工作的任务是：确保国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。
第五条内部审计的范围：(一)年度财务计划或单位预算的执行和决算;(二)财务收支、经济往来的真实性、合法性;(三)对全资、控股子公司、分公司及办事处的经济效益审计(年度审计每年进行一次，半年进行监督检查;(四)经济责任审计。
包括中层干部(正职)或负责人进行离任审计;(五)内部控制制度(包括管理控制制度和内部会计控制制度)的严密程度和执行情况审查;(六)与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作项目的合同执行情况;长短期投资、财产的经营状况及其效益性进行审查;(七)检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况;(八)对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预算指标或承包指标执行情况进行审计(以审计结果为最终考核依据);(九)对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查;(十)对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握和执行的完整性进行审计;(十一)对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查;(十二)公司领导和上级审计机构交办的审计事宜。
第六条内部审计依据：(一)国家法律、法规、政策。
(二)公司规章制度，董事会决议。
(三)公司经营方计、计划、目标。
企业内部审计工作职责范文(3篇)
企业内部审计工作职责范文企业内部审计工作是保障企业风险管理和内部控制有效运行的重要环节之一。
内部审计部门的职责是为企业提供独立、客观的评估和建议，以帮助企业实现目标、提升效益、增强合规性。
下面是企业内部审计工作的职责范本。
一、企业战略和风险评估1. 分析和评估企业的战略目标，并发现与之相关的风险。
2. 进行风险管理评估，研究并建议风险管理措施。
3. 协助企业制定风险管理战略和政策，并跟踪执行情况。
二、内部控制评估1. 评估内部控制体系的有效性和合规性。
2. 审查和建议内部控制的改进，并跟踪执行情况。
3. 分析公司各个部门的内部流程，提出改善意见。
三、财务审计1. 进行财务报表的审计，确保报表准确、完整。
2. 评估与财务相关的风险，确保财务政策执行合规。
3. 提供关于财务报表编制和审计的建议。
四、合规性审计1. 确保企业在法律法规和内部政策方面的合规性。
2. 审查和评估公司的合规政策和程序。
3. 发现合规风险并提供改进建议。
五、内部程序和流程评估1. 评估各个业务部门的工作流程是否高效、合规。
2. 发现潜在的操作风险，并提供改进措施。
3. 提供改进和优化流程的建议。
六、内部调查1. 接受举报、投诉并开展相关调查。
2. 发现和调查行为不端、欺诈等问题。
3. 提供关于内部调查结果和建议的报告。
七、信息技术审计1. 评估信息系统的安全性和性能，并确保其有效运行。
2. 审查并建议信息系统的增强措施。
3. 合规性审计，确保信息系统合规。
八、内部合作和协调1. 与内部部门合作，并提供咨询和支持服务。
2. 与外部审计师、监管机构等合作，并配合外部审计。
3. 与董事会和高层管理层沟通，提供建议和报告。
九、持续改进1. 确保内部审计流程和程序的持续改进。
2. 提供培训和知识分享，提高内部审计员的专业能力。
3. 评估内部审计部门的效能，并提供改进措施。
以上是企业内部审计工作的职责范本。
内部审计部门通过独立、客观的评估和建议，帮助企业有效管理风险、加强合规性，并提供持续的改进措施。
内审流程制度范文模板
内审流程制度范文模板第一章总则第一条为了加强内部审计工作，规范审计流程，确保审计质量，根据《审计署关于内部审计工作的规定》及我国相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条内部审计工作应遵循独立性、客观性、公正性、保密性原则，对公司财务收支、经济活动、内部控制及风险管理等方面进行审计。
第三条内部审计工作由公司审计部负责组织实施，审计部对公司董事会负责并报告工作。
第二章审计计划与立项第四条审计部应根据公司经营状况、风险评估和内部控制情况，制定年度审计计划，报董事会审批。
第五条审计计划应包括审计项目名称、审计目标、审计范围、审计时间、审计组成员等内容。
第六条审计部接到董事会批准的审计计划后，组织审计组开展审计工作。
第三章审计准备与实施第七条审计组在开展审计工作前，应收集与审计项目相关的资料，了解被审计单位的业务流程、内部控制等情况。
第八条审计组应编制审计通知书，通知被审计单位审计时间、审计范围等相关事项。
第九条审计组应采用适当的审计方法，包括查阅资料、实地考察、访谈等方式，获取充分、适当的审计证据。
第十条审计组在审计过程中，发现重大问题应及时报告审计部负责人，必要时向董事会报告。
第四章审计报告与整改第十一条审计组完成审计工作后，应编制审计报告，对审计发现的问题进行分析，提出改进建议。
第十二条审计报告应包括审计项目名称、审计目标、审计范围、审计过程、审计发现、改进建议等内容。
第十三条审计报告经审计部负责人审核后，提交董事会审批。
第十四条被审计单位应根据审计报告，制定整改措施，并将整改情况报告审计部。
第五章审计跟踪与评价第十五条审计部应对被审计单位的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效实施。
第十六条审计部应定期对审计工作进行评价，总结审计经验，不断提高审计质量。
第六章保密与责任第十七条审计过程中涉及的资料、信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十八条审计人员应具备专业素质和道德品质，保证审计工作的独立性、客观性和公正性。
内部审计实施细则范文(3篇)
内部审计实施细则范文下面是一个内部审计实施细则的范本，供参考：1. 目的内部审计的目的是评估和改进组织的运作、风险管理和内部控制流程，以提供独立和客观的看法和建议。
2. 范围内部审计的范围包括但不限于以下方面：- 财务报告的准确性和有效性- 内部控制体系的有效性- 风险管理和风险控制措施的有效性- 合规性和法规遵从性- 资产管理和利用的有效性- 信息技术的安全性和完整性- 组织运营的效率和效果3. 责任和独立性内部审计部门是组织的独立部门，直接向董事会或高层管理层报告。
内部审计部门的责任包括：- 执行内部审计计划- 评估和监控内部控制的有效性- 发现并报告违规行为- 提供改善建议和建议4. 方法和程序内部审计应采用适当的方法和程序来进行评估和审核。
方法和程序应根据风险评估和业务需求进行确定，并且应该包括但不限于以下方面：- 文档审查- 面谈和访谈- 测试和样本选择- 数据分析- 结果验证和报告5. 报告和跟踪内部审计报告应包括发现的问题、建议的改进措施和行动计划。
报告应直接提交给董事会或高层管理层，并确保报告的机密性和准确性。
内部审计部门应监督和跟踪改进措施的实施情况，并定期向董事会或高层管理层进行汇报。
以上是一个内部审计实施细则范本的概述，具体的细则和要求应根据组织的实际需要进行具体规定。
内部审计实施细则范文（2）第一章总则第一条为加强公司内部控制体系建设，提高公司运营管理水平，规范公司内部审计工作，根据相关法律法规和公司管理制度，制定本细则。
第二条公司内部审计是指依据内部审计计划，通过对公司财务和业务活动进行独立评价，发现风险和问题，提出改进措施的工作。
第三条内部审计的目的是：（一）评估公司内控环境的有效性和有效性；（二）评估公司风险管理的有效性和有效性；（三）评估公司资产保护和合规性的情况；（四）评估公司运营效率和成本控制的情况；（五）提供决策支持和改进建议。
第四条公司内部审计工作应遵循客观、独立、保密、公正的原则。
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XXXXXX内部审计工作流程规范内部审计具体业务的操作流程是完善公司内部审计工作、确保审计人员顺利完成审计任务的重要保证，根据公司《内部审计制度》及《内部审计实施细则》的相关规定，内部审计业务的具体操作流程规范如下，审计人员应在审计工作中按规定遵照执行。
根据内部审计工作的实质要求，审计工作可分为以下步骤：步骤一：审计立项与授权一、审计立项审计立项是指确定具体的内部审计项目，即被审计的对象。
审计对象包括公司下属的各子公司，公司内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系统等。
审计对象的选择一般由以下三种方式决定：1、公司审计部通过对公司的经营活动进行系统地分析风险来制定年度内部审计工作计划表，经批准后逐项实施。
2、由公司董事会下达的专项审计任务。
3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。
二、审计批准与授权对于已立项的审计项目，审计部应在审计实施前以正式报告的形式报审计委员会主任审核、批准与授权。
步骤二：审计准备在确定审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计计划。
审计准备工作包括以下内容：一、初步确定具体审计目标和审计范围。
1、内部审计的总目标是审查和评价公司各项经营管理活动，增加组织价值和改善公司运营流程。
针对已确定的具体审计任务，审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结束后的审计评价。
2、内部审计的范围一般包括以下几个方面：1）组织内部控制系统的恰当性、有效性。
2）财务会计信息、资料的准确性、完整性、可靠性。
3）经营活动的效率和效果。
4）资产的保全情况。
5）对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。
审计人员应根据具体的审计任务确定具体的审计范围以确保审计目标的实现。
二、研究背景资料在制定审计计划时应收集、研究审计对象的背景资料。
当审计对象为公司子公司、职能部门时，背景资料主要包括其组织结构、经营管理情况、管理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和预算资料等。
当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立项、预算资料、合同及相关责任人资料等。
如果在以前年度实施过内部审计，则应调阅以前的审计文件，关注以前的审计发现及审计对象对审计建议的态度。
三、成立审计小组和确定审计时间不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能，根据实际业务的需要，审计部门应安排适当的审计人员，指定审计项目负责人，并对审计工作进行具体的安排。
成立审计小组的同时，应初步确定审计时间，包括审计开始的时间、外勤工作时间、审计结束及审计报告的提出时间。
四、准备初步审计方案审计方案是说明审计目标、范围和具体进行的程序。
完成审计工作后，审计方案是审计工作的记录。
审计方案在计划审计工作时由审计负责人初步制定，并在审计工作实际进行中根据需要进行修改和调整。
在被审计单位背景资料不全或实施突击性检查等情况下，审计人员也可以在审计过程中制订和完善审计方案。
五、计划审计报告的提交方式、时间和对象六、发出审计通知书在审计前，审计人员应通知被审计单位进行审计的时间、审计目标和范围，并要求被审计单位及时准备相关的文件、报表和其他资料、告知需要配合的相关事项。
在经授权实施突击审计的情况下，审计部门可不预先通知被审计单位。
以上为审计工作的准备阶段，完成准备工作后，审计工作即进入外勤工作阶段，主要包括步骤三、四、五、六。
步骤三：初步调查一、审计座谈会审计开始前，审计人员应与被审计单位负责人、财务负责人及其他相关人员召开审计座谈会。
了解基本情况、说明审计的目标和范围以及审计中需要提供的各种资料和需要协助的范围等。
二、实地考察审计人员应实地观察被审计单位的经营地点、设备、职员及业务情况，对被审计单位的业务活动获得感性认识。
三、研究文件资料对被审计单位提供的及实地考察过程中得到的文件资料进行整理归档，并进行查阅、研究。
四、编写初步调查说明书初步调查完成后，审计人员应编写简要的初步调查说明书，概括被审计单位的基本情况及初步调查的实施情况。
步骤四：分析性程序及符合性测试一、分析性程序（比较、比率和趋势分析）审计人员应根据财务报表和有关业务数据计算相关比率、趋势变动，用定量的方法更好地理解被审计单位的经营状况。
主要的分析、比较包括：实际与预算的比较；年度内各月份数据的比较及趋势分析；年度间数据的比较及趋势分析；账户间关系分析；财务和经营比率与前期、同类经营机构的分析比较；审计人员通过比较和分析各项指标所发现的异常情况，应引起充分关注，从而有针对性地采取更详细的审计程序来审查重点领域。
二、描述和分析内部控制设计的恰当性审计人员应采用绘制流程图、文字说明等方式描述被审计单位现有的内部控制制度。
审计人员应在认真研究、分析被审计单位现有内部控制系统的相关制度、规定等文件的情况下，对内部控制系统设计的恰当性进行评价。
三、初步分析和评价内部控制执行的有效性1、审计人员可采用内部控制调查表或询问相关人员等方式获得内部控制执行情况的相关信息。
2、审计人员可采用对经营活动进行“穿行测试”或小样本测试的方式，初步评价内部控制系统的执行情况。
“穿行测试”是审计人员针对关键控制点，选取一定的交易和经营活动进行程序测试或文件测试（根据组织的记录来追踪选定测试项目的整个过程）。
小样本测试是选择较少的样本量对选定项目进行测试、复核，以测试真实性，了解经营活动的实际处理是否与预期一致。
3、研究信息系统的控制制度、进行信息系统的相关测试。
信息系统的内部控制涉及到被审计活动的信息收集、处理、传递和保管各个环节。
尤其是各子公司的信息系统控制的有效性、恰当性直接影响其资金、资产安全及财务信息等的准确、完整性。
审计人员应对被审计单位信息系统的内控制度进行全面熟悉与分析，并根据实际情况进行相关的测试。
4、分析重大风险领域，确定重点审计的范围及方法。
通过对内部控制系统进行描述和测试后，审计人员应对被审计单位的内部控制情况进行分析并做出初步评价，评估风险，确定控制薄弱环节以及审计的重点。
步骤五：实质性测试及详细审查一、实质性测试及详细检查是在对内部控制的初步评价基础上，运用适当的审计技术详细审查、评价被审计单位的经营活动。
二、审计人员应收集充分的、可靠的、相关的和有用的审计证据（包括文件、函证、笔录、复算、询问等），进行审核、分析与研究，形成审计判断。
一般应包括以下内容：1、加总相关明细账户余额与总账余额比较核对二者是否一致。
2、运用统计抽样，抽查会计记录，从凭证到账户。
3、巡视库房，抽查清点库存物资等账面存货，确定存货的保管情况以及存货资产的存在性、完整性及计价的准确性。
4、清查固定资产，确定资产的管理、使用情况以及增减值情况。
5、盘点现金，核对银行存款余额，确定货币资金的安全性及账实核对情况。
6、函证主要往来账户余额，选取无法函证或未取得回函的重要账户实行替代程序，确定往来结算的准确性。
7、审核各类经济合同，对重要合同签订的招、投标及执行情况进行审查与评价。
8、审查工程的预、决算资料，复算工程量，确定工程支出的合理性、准确性。
9、检查采购计划、采购合同与发票、入库单、付款支票是否一致。
10、采用分析性复核程序，审查成本计算的准确性、折旧计提的正确性等。
11、检查涉税项目，确定被审计单位是否遵守国家税收法律、法规及其他规定，是否按时、足额缴纳税款。
12、审核费用的发生情况、审批手续，确定其真实性、合法性、合理性。
13、其他审计程序步骤六：审计发现和审计建议内部审计人员通过执行初步调查、符合性测试和详细审查，收集适当的、有用的及相关的审计证据，并通过分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议一、审计发现审计发现应包括事实、标准及期望、原因及结果。
事实是指在审计过程中审计人员发现的实际情况、相关问题。
标准及期望是指评价这些问题所依据的相关政策、规范、考核目标、预算指标等。
原因是审计人员分析的实际情况与相关标准产生差异的原因。
结果是指实际情况与标准产生差异造成的影响及相关风险。
审计人员应用书面文字、相关图表等详细阐述相关的审计发现，审计人员成文的审计发现应有相关的审计证据来支持。
二、审计建议审计人员应根据具体的内部控制情况及相关的审计发现提出具体的、适当的审计建议，以利于被审计单位完善内部控制、降低经营风险。
步骤七：审计报告一、审计复核与监督审计项目负责人应对审计人员的审计工作底稿及收集的相关证明资料进行详细的复核，并对审计人员实施的相关审计程序进行适当的监督和管理。
二、整理审计工作底稿及相关资料，编写意见交换稿1、外勤工作中，审计人员应对编制的审计工作底稿及收集的相关文件、报表、记录等证据资料及时整理、归类。
审计人员应根据统一的标准对审计工作底稿及证据资料编制索引号，以便查阅。
2、召开退出会议前，审计项目负责人应编写详细的意见交换稿，也可以编制审计报告初稿代替。
意见交换稿应简要说明项目的审计目标、审计范围、实施的审计程序，并对具体的审计发现和初步的审计建议进行详细阐述。
三、与被审计单位交换意见与被审计单位的沟通包括重大问题的沟通及退出会议上的意见交换。
（一）重大问题主要是指，在审计过程中发现的正在进行的重大违规或对公司利益造成严重损害的问题。
在这种情况下，需要被审计单位马上采取相关的措施。
审计人员应根据具体情况分析所发现问题的实质及影响，确定沟通的对象，并向公司董事长、总经理报告。
（二）召开退出会议，就相关审计发现与审计建议与被审计单位交换意见。
外勤工作结束前，审计人员应与被审计单位负责人及相关责任人召开退出会议，就意见交换稿上的相关问题听取被审计单位的解释与意见，并详细记录。
双方应在意见交换书上签名确认。
对在有关问题上的不同意见，可由被审计单位进行书面陈述并交与审计人员与审计人员的审计发现与建议一齐归档，以便查阅、分析。
四、编制正式的审计报告外勤工作结束后，审计项目负责人应及时编制正式的审计报告。
正式的审计报告是在意见交换稿的基础上根据与被审计单位沟通的结果，正式编制完成。
审计报告应用简捷、扼要的文字阐述审计目标、审计范围、审计人员执行的审计程序以及审计结论，并适当地表明审计人员的意见。
被审计单位对审计结论和建议的看法，也可根据需要包括在审计报告中。
五、审核并报送审计报告审计部门负责人应对审计报告及相关的审计资料进行详细审核，确认后正式报送给公司董事长及审计委员会，并对审计结果进行简要的口头汇报。
审计部门也应将经批准的审计报告送与被审计单位并确认其已收到。
步骤八：后续审计在出具了正式的审计报告后，审计部门应关注被审计单位对审计结果及公司董事长对相关事项处理决定的态度。
在认为合适的一段时间以后，由审计人员对被审计单位实施后续审计，确定审计中发现的问题是否得到了恰当的解决。
对于暂时无法解决的问题是否告知并得到了公司董事长或董事会的批准。