烟草物流中心工作总结-其他工作总结范文
2024年烟草物流中心综合部总结汇模版（2篇）
2024年烟草物流中心综合部总结汇模版2024年已经过去了，回顾过去一年，我们烟草物流中心综合部经历了各种挑战和机遇，在公司领导的正确领导下，我们团队克服了困难，取得了一系列的成绩。
在这里，我将对我们部门的工作做一个全面的总结和汇报。
一、工作概述2024年，烟草行业发展势头良好，烟草物流中心综合部作为公司的核心部门，在各项工作中发挥了重要作用。
我们紧紧围绕公司发展战略，以提高整体运营效率、降低成本、提升物流质量为目标，全面推进了各项工作。
主要包括：物流规划和管理，烟草配送，仓储管理，信息系统建设等方面。
二、工作成绩1. 物流规划和管理我们通过对物流运输流程进行优化和调整，实现了物流运输网络的全面升级。
与此同时，我们积极推进绿色物流，引入新技术和设备，减少了碳排放和能源消耗。
通过这些改进，我们有效提升了物流运输效率，降低了运输成本，提高了客户满意度。
2. 烟草配送我们通过建设强大的配送团队，实现了配送网络覆盖的全面提升。
我们优化了配送路线，提高了运输效率，减少了货损率。
同时，我们加强了对配送人员的培训和管理，提高了服务质量和客户满意度。
3. 仓储管理我们通过优化仓库布局和仓储流程，实现了仓库管理的精细化。
我们引进了先进的仓储设备和技术，提高了仓储效率，并通过自动化管理系统实现了仓储数据的实时监控和管理。
我们还加强了库存管理，降低了库存周转率，减少了货损和滞销。
4. 信息系统建设我们在2024年对公司的信息系统进行了全面升级和改造。
通过引入新的信息系统和技术，优化了各项业务流程，提高了数据的准确性和实时性。
我们还加强了对信息系统的维护和安全管理，确保了数据的安全性和可靠性。
三、存在的问题在工作过程中，我们也面临了一些问题。
主要包括：物流成本过高，配送速度有待提升，仓储空间利用率不高等。
这些问题在一定程度上影响了我们的工作效率和客户满意度。
我们将在新的一年中继续努力，解决这些问题，提升工作质量。
四、对未来工作的展望2024年，我们将继续以提高整体运营效率、降低成本、提升物流质量为目标，推动物流中心综合部的工作。
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站是烟草行业中非常重要的一环，它承担着烟草产品的仓储、运
输和配送等任务。
作为一名烟草物流服务站的工作人员，我深知这项工作的重要性和责任。
在过去的一年中，我在烟草物流服务站工作，积累了一些经验和体会，现在我想对这段工作经历进行总结。
首先，作为烟草物流服务站的工作人员，我们要时刻保持警惕，确保烟草产品
的安全。
烟草产品是易燃易爆的物品，一旦发生事故，后果不堪设想。
因此，我们要严格执行各项安全规定，确保烟草产品的仓储和运输过程中没有任何安全隐患。
其次，我们要高效地组织烟草产品的仓储和配送工作。
烟草产品的销售量大，
仓储和配送工作非常繁重。
我们要合理安排仓储空间，做好货物的分类和整理工作，确保货物的及时出入库。
同时，我们还要合理安排运输路线，确保烟草产品能够及时送达各个销售点，满足客户的需求。
最后，我们要不断提高自身的专业素养，提升工作效率和服务质量。
作为烟草
物流服务站的工作人员，我们要熟悉各种烟草产品的特性和要求，做好相应的保管和运输工作。
同时，我们还要不断学习新知识，提高自身的管理能力和沟通协调能力，为烟草物流服务站的工作提供更加专业的支持。
总的来说，烟草物流服务站的工作是一项重要而复杂的工作，需要我们时刻保
持警惕，高效组织工作，不断提高自身素养。
我在这段工作经历中收获了很多，也意识到了自己的不足之处。
希望在今后的工作中，能够继续努力，为烟草物流服务站的工作做出更大的贡献。
卷烟物流的工作总结7篇
卷烟物流的工作总结7篇第1篇示例：卷烟物流是指卷烟产品经过生产后，经由物流渠道进行配送和销售的过程。
作为卷烟行业的重要环节之一，卷烟物流的工作至关重要。
下面就对卷烟物流的工作进行总结。
卷烟物流的工作内容主要包括货物包装、仓储、运输和配送等环节。
在货物包装环节，需要对卷烟产品进行合理包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
在仓储环节，需要对卷烟产品进行合理存放和管理，确保产品的质量和数量不受影响。
在运输环节，需要选择合适的运输方式和路线，确保产品能够及时准确地送达目的地。
在配送环节，需要根据客户需求，合理安排配送计划，确保产品能够按时送达客户手中。
卷烟物流的工作流程相对复杂，需要高度的专业性和敬业精神。
物流从业人员需要具备良好的工作态度和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。
他们还需要具备良好的时间管理能力和危机处理能力，能够应对突发情况，确保物流工作的顺利进行。
卷烟物流在实施过程中需要遵守相关法律法规和规范要求，确保货物运输的合法合规。
物流从业人员需要具备丰富的专业知识和良好的职业道德，能够正确理解和执行相关法规，确保物流工作的合规性和安全性。
卷烟物流的工作总结要强调提升物流效率和服务质量的重要性。
物流行业是一个高度竞争的行业，提升效率和质量是物流企业长期发展的重要保障。
物流从业人员需要不断学习和提升自身技能，与时俱进，不断改善物流服务质量，提高客户满意度。
卷烟物流作为卷烟行业的重要环节，对卷烟产品的生产和销售起着至关重要的作用。
卷烟物流的工作总结需要突出专业性和团队协作精神，同时注重合规性和安全性，以提升物流效率和服务质量为目标，不断完善物流工作流程，为卷烟行业的发展做出积极贡献。
第2篇示例：近年来，卷烟行业的发展迅猛，卷烟物流作为卷烟产业链的重要环节，发挥着至关重要的作用。
作为卷烟物流从业人员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去一段时间的工作中，我从中总结出以下几点经验与思考。
协调配送工作。
卷烟作为烟草行业的一种特殊商品，具有易燃易爆的特点，需要特别重视危险品管理。
烟草卷烟物流工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展，烟草行业作为国家重要的支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。
卷烟物流作为烟草行业的重要组成部分，承担着保障卷烟供应链稳定、提高配送效率、降低物流成本等关键任务。
在过去的一年里，我单位在上级领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服困难，取得了显著的成绩。
现将我单位烟草卷烟物流工作总结如下：二、工作回顾1. 优化物流网络布局为提高物流效率，降低配送成本，我单位对物流网络进行了优化调整。
通过对现有物流设施的整合，实现了物流资源的合理配置，提高了物流网络的覆盖率和通达率。
2. 加强物流信息化建设为提升物流管理水平，我单位加大了物流信息化建设力度。
通过引进先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和高效处理，提高了物流作业的透明度和准确性。
3. 提升配送效率针对卷烟配送过程中存在的问题，我单位采取了一系列措施，如优化配送路线、加强配送人员培训等，有效提高了配送效率。
同时，引入智能分拣设备，实现了卷烟的快速分拣，进一步缩短了配送时间。
4. 强化质量管理为确保卷烟品质，我单位严格执行质量管理规定，加强对物流过程的监控，确保卷烟在运输、储存、配送等环节的品质安全。
5. 深化与上下游企业的合作为提高物流协同效率，我单位积极与上游烟草工业企业、下游零售户开展合作，实现信息共享、资源共享，共同打造高效的卷烟物流体系。
三、工作亮点1. 物流成本显著降低通过优化物流网络、提高配送效率等措施，我单位物流成本较去年同期下降了15%，为企业降本增效做出了积极贡献。
2. 物流服务质量不断提升在全体员工的共同努力下，我单位物流服务质量得到了显著提升，客户满意度达到90%以上。
3. 物流信息化水平大幅提高物流信息化建设的推进，使物流作业更加高效、便捷，为企业的数字化转型奠定了基础。
四、存在问题及改进措施1. 物流基础设施仍需完善部分物流设施老化，影响了物流效率。
下一步，我单位将加大物流基础设施投入，提升物流设施水平。
烟草物流工作总结
烟草物流工作总结烟草物流是保障烟草生产、销售和配送的重要环节，对于烟草企业来说，物流工作的高效运营直接关系到产品质量、供应链的稳定性和客户满意度。
在过去的一年中，我担任烟草物流部门的主管，负责监督和协调物流团队的工作。
经过不懈努力和团队的支持，我总结出了以下几点关键要素，这些经验和教训可以帮助改进物流工作流程，提高效率和质量。
首先，高效的仓储管理是烟草物流的核心。
烟草产品具有一定的特殊性，要求高温、低湿、无异味等特定的环境条件。
因此，在仓储过程中，我们需要确保仓库设施达到要求，并定期进行巡检和维护。
同时，加强对烟草产品的分类和标识，确保库存清晰可见，提高取货的速度和准确性。
我们还采用了仓储管理系统，通过数据分析和信息共享，优化仓库布局和运营流程，提高整体的运作效率。
其次，合理的物流运输规划能够提高物流运输效率。
我们根据产品的特点和市场需求，合理安排运输路线和车辆调度。
利用物流信息系统，及时获取运输信息，实现货物追踪和配送进度的实时把握。
为了提高运输效率，我们与物流供应商建立了长期的合作关系，制定了合理的运输协议和服务标准。
通过优化物流运输规划，我们提高了产品的到达速度，缩短了客户等待时间。
再次，人员培训和团队建设是确保物流工作稳定运行的重要保障。
我们重视员工的培训和提升，定期组织培训课程和交流研讨会，让员工了解物流行业的最新动态和技术发展。
同时，我们加强团队协作和沟通，建立了高效的工作机制，确保各个环节之间的协调和配合。
通过这些努力，我们的团队变得更加团结和专业，能够应对各种挑战和突发情况。
最后，安全管理是烟草物流工作的重中之重。
烟草产品具有一定的危险性，特别是在运输过程中容易引发火灾等安全事故。
因此，我们制定了严格的运输安全规范，对货车和仓库进行定期检查和维护，加强对人员的安全教育和培训。
另外，我们与相关部门合作，建立了紧急应急预案，确保在发生突发情况时能够及时、有效地处置和应对。
总而言之，烟草物流工作需要高效的仓储管理、合理的物流运输规划、全员培训和团队建设以及严格的安全管理。
烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇)-其他工作总结范文
烟草物流管理中心年终工作总结(精选多篇)-其他工作总结范文第一篇：烟草物流管理中心年终工作总结，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。
经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。
现将工作总结如下:一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。
实现了安全工作零事故。
物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。
二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。
方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。
2024年烟草物流中心工作总结
2024年烟草物流中心工作总结____年烟草物流中心工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了____年，回首过去一年的工作，我谨向您汇报烟草物流中心的工作总结。
在过去的一年里，烟草物流中心全体员工凭借着对工作的热爱和坚持，取得了一系列骄人的业绩。
一、工作概况____年，烟草物流中心在市场挑战不断增加的情况下，积极应对各种问题，主动转变思维和工作方式，全力以赴完成各项任务。
我们坚持服务至上的原则，注重质量和效率，提高了物流中心的管理水平和整体运营效能。
同时，我们也始终将绿色环保作为重要指导原则，努力推动可持续发展。
二、业绩回顾____年，烟草物流中心共完成烟草产品的收发货和仓储工作近200万批次，总量超过1000万箱，创下历史新高。
在同行业中保持了较高的市场份额，并成功开拓了一些新的市场。
我们始终将客户需求放在首位，通过优质的服务和高效的配送，赢得了客户的支持和信任。
三、工作亮点在过去一年的工作中，烟草物流中心取得了一系列的亮点成绩，其中包括以下几个方面：1.优化物流配送系统我们在物流配送系统升级改造方面取得了显著进展。
通过引入先进的物流管理软件和设备，提高了物流配送的精准度和效率。
我们建立了高效的运输网络，缩短了配送时间，降低了运输成本，提升了客户满意度。
2.加强风险管理烟草物流中心重视风险管理，建立了完善的风险预警机制。
我们加强了安全生产管理，制定了一系列的安全操作规程和紧急预案，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还积极推动物流过程中的合规管理，严格遵守相关法律法规，确保运输安全。
3.提升服务质量为了提升服务质量，我们加强了员工培训和素质提升工作。
通过定期组织培训，提高了员工的专业知识和技能，增强了团队协作精神和服务意识。
我们还加大了对客户需求的调研力度，不断优化服务流程，提供更加个性化的服务，满足客户的需求。
四、存在问题与对策在工作过程中，我们也面临一些问题和挑战。
例如，市场竞争激烈，客户需求多样化，对我们的服务提出了更高的要求。
烟草物流月总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又过去了一个月。
在这一个月的时间里，烟草物流中心全体员工团结一心，共同努力，较好地完成了各项物流任务。
现将本月的物流工作总结如下：二、主要工作回顾1. 物流生产任务完成情况本月，物流中心共完成卷烟入库230621箱，出库和分拣卷烟225875箱，累计配送卷烟161282箱。
在高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备，确保了卷烟配送安全、及时。
2. 仓库管理本月，仓库管理方面严格执行“5S”管理原则，对仓库环境进行了全面整治，提高了仓库的整洁度。
同时，加强了对仓库物资的盘点和核对，确保了库存数据的准确性。
3. 设备维护与保养为确保物流设备的正常运行，本月我们对物流设备进行了全面检修和维护。
针对部分设备存在的故障，及时进行了维修，提高了设备的运行效率。
4. 人员培训与考核本月，我们对物流中心全体员工进行了业务技能培训，提高了员工的专业素养。
同时，对员工进行了绩效考核，激励了员工的工作积极性。
5. 安全生产本月，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强了对物流场所的安全巡查，确保了生产安全。
三、存在的问题1. 部分员工业务技能水平有待提高，影响了物流效率。
2. 物流设备老化现象较为严重，需加大设备更新换代力度。
3. 仓库管理方面，部分区域存在物品堆放不规范现象。
四、下月工作计划1. 加强员工业务技能培训，提高员工综合素质。
2. 加大物流设备更新换代力度，提高设备运行效率。
3. 严格执行“5S”管理原则，规范仓库物品堆放，提高仓库管理效率。
4. 深入开展安全生产大检查，确保生产安全。
总之，本月烟草物流中心在全体员工的共同努力下，较好地完成了各项物流任务。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升物流服务水平，为公司的发展贡献力量。
烟草物流管理中心年终工作总结6篇
烟草物流管理中心年终工作总结6篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，克服行业挑战，确保物流运作高效顺畅。
本报告将全面回顾和梳理本年度的工作内容、成果与不足，并对下一年度的工作进行规划与展望。
二、工作内容及实施情况（一）物流网络建设优化1. 持续优化物流网络布局，根据市场变化和销售数据调整仓储地点和配送线路，提高了物流响应速度和效率。
2. 加强对物流节点的管理和维护，确保物流设施稳定运行，减少因设施故障导致的物流中断。
3. 推进信息化建设，构建数字化物流管理平台，实现信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
（二）物流配送效率提升1. 强化与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低了因原材料短缺造成的生产延误。
2. 改进物流配送流程，减少内部环节，缩短配送周期，提高了客户满意度。
3. 引进先进的物流设备和技术，如自动化仓储设备、智能配送车辆等，提升了物流配送的自动化水平。
（三）安全管理及风险防范1. 完善安全管理制度，定期开展安全检查，确保物流运作过程中的安全隐患得到及时发现和处理。
2. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施，降低风险损失。
三、工作成果及亮点（一）成果概述本年度，烟草物流管理中心在提升物流配送效率、优化物流网络布局、强化安全管理等方面取得了显著成果。
物流运作更加高效顺畅，客户满意度得到显著提升。
（二）具体亮点1. 成功构建数字化物流管理平台，实现了信息共享和实时监控，提升了物流管理的智能化水平。
2. 物流配送效率得到显著提高，配送周期缩短，有效满足了客户需求。
3. 安全管理水平显著提升，全年未发生重大安全事故，确保了物流运作的稳定性和安全性。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题在回顾一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足：1. 部分物流节点管理仍需加强，存在物流设施维护不到位的现象。
烟草物流工作总结范文
一、前言随着我国烟草行业的快速发展，烟草物流作为保障烟草产品供应链稳定运行的重要环节，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我们烟草物流团队在市局（公司）的正确领导下，紧紧围绕烟草物流发展战略，积极创新，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作回顾1. 强化基础设施建设，提升物流效率（1）加大物流园区、仓储设施等基础设施建设投入，提高仓储容量和周转效率。
（2）引进先进物流设备，提高分拣、装卸、运输等环节的自动化、智能化水平。
2. 优化运输网络，保障烟草产品供应（1）根据市场需求，合理规划运输路线，缩短运输时间，降低运输成本。
（2）加强运输车辆管理，确保运输安全，提高运输效率。
3. 深化精益管理，提高服务质量（1）推行精益管理理念，优化业务流程，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务质量。
4. 加强安全管理，确保物流安全（1）建立健全安全管理制度，加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保物流安全。
5. 积极响应国家政策，推动绿色物流发展（1）采用环保型物流包装材料，降低物流过程中的环境污染。
（2）推广新能源汽车，减少碳排放，助力绿色物流发展。
三、工作亮点与成效1. 提高物流效率：通过优化运输网络、引进先进设备等措施，物流效率得到显著提升，运输时间缩短，成本降低。
2. 提升服务质量：员工综合素质不断提高，服务质量得到客户认可。
3. 确保物流安全：安全管理制度健全，安全隐患得到有效消除，物流安全得到保障。
4. 推动绿色物流发展：积极响应国家政策，绿色物流理念深入人心，为我国烟草行业绿色发展贡献力量。
四、不足与改进措施1. 不足：部分物流环节仍存在效率不高、成本偏高等问题。
改进措施：进一步优化业务流程，提高设备利用率，降低物流成本。
2. 不足：部分员工对绿色物流的认识不足。
改进措施：加强绿色物流培训，提高员工环保意识，推动绿色物流发展。
烟草物流管理中心年终工作总结
烟草物流管理中心年终工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了年末。
在这一年的工作中，我作为烟草物流管理中心的一员，积极参与并完成了各项工作任务。
通过与各部门的紧密合作，我能够在工作中得到成长和进步。
下面是我对本年度工作进行的总结和反思，希望能够为明年的工作提供一些建议和思考。
一、工作回顾1. 烟草物流管理中心的成立本年度是烟草物流管理中心成立的第一年，我们团队经历了组建阶段，确定了工作职责和任务，并建立了相关流程和制度。
我们全力以赴，努力将中心打造成为烟草物流管理的重要支撑，为公司的运营提供优质高效的服务。
2. 优化运输网络在今年的工作中，我们深入研究了烟草运输的特点和需求，针对不同地区和客户的需求，优化和完善了运输网络。
我们与各地烟草销售商建立了稳定的合作关系，并制定了专门的配送计划，提高了运输效率和满意度。
3. 提升配送效率为了提升配送效率，我们努力引进先进的物流技术和设备，实施信息化管理，提高货物追踪和管理的准确性。
同时，我们也加强了对物流人员的培训和管理，提高了工作效率和服务质量。
4. 确保物流安全烟草物流的安全至关重要，我们在工作中注重安全管理，制定了相关的安全政策和流程，并加强了对货物的监控和防护措施。
通过各项安全措施的落实，我们有效地防止了货物的丢失和损坏。
5. 与上下游合作为了能够更好地为公司和客户提供服务，我们积极与上下游企业展开合作。
我们与供应商保持密切联系，及时了解烟草供应情况，并与销售商建立了合作伙伴关系，共同实现利益最大化。
二、工作心得1. 团队合作本年度的工作使我更加深刻地认识到团队合作的重要性。
只有通过团队协作，才能取得更好的成绩。
我与团队成员紧密配合，相互支持，共同解决了很多问题。
通过团队合作，我们能够充分发挥个人的优势，提高工作效率和品质。
2. 不断学习在快速变化的烟草物流行业中，要保持竞争力，就必须不断学习和创新。
我通过参加各类培训和研讨会，了解最新的物流技术和管理方法，不断完善自己的知识和能力。
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站工作总结
烟草物流服务站是烟草行业中不可或缺的一环，它承担着烟草产品的存储、分拣、配送等重要任务。
作为一名烟草物流服务站的工作人员，我深知这项工作的重要性和复杂性。
在过去的一年里，我有幸参与了烟草物流服务站的工作，积累了一些经验和体会，现在我将对这一年的工作进行总结。
首先，烟草物流服务站的工作需要高度的责任感和严谨的工作态度。
由于烟草产品的特殊性，我们必须严格遵守相关法律法规，确保烟草产品的安全和合规。
在工作中，我时刻牢记自己的责任，严格执行各项规定，确保每一件烟草产品都能安全、准确地送达到指定地点。
其次，烟草物流服务站的工作需要高效的协调能力和团队合作精神。
在日常工作中，我们需要与各个环节的工作人员密切配合，确保烟草产品能够顺利地进行存储、分拣和配送。
在这一年的工作中，我学会了与同事们相互协作，共同解决工作中的问题，使烟草物流服务站的工作更加高效、顺畅。
最后，烟草物流服务站的工作需要不断学习和提升自己的能力。
烟草行业的发展日新月异，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，以适应行业的变化和发展。
在这一年的工作中，我积极参加各种培训和学习，提升了自己的专业水平和综合能力。
总的来说，烟草物流服务站的工作是一项充满挑战和机遇的工作。
在这一年的工作中，我深刻体会到了这一点。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为烟草物流服务站的工作做出更大的贡献。
相信在不久的将来，烟草物流服务站的工作将会迎来更好的发展和前景。
烟草企业物流总结范文
随着我国烟草行业的快速发展，物流作为企业运营的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的整体竞争力。
在过去的一年里，我公司在物流管理方面取得了一定的成绩，现将一年来的物流工作总结如下：一、工作回顾1. 优化物流流程为了提高物流效率，我们公司对原有的物流流程进行了优化，简化了操作步骤，减少了不必要的环节。
通过调整运输路线，降低了运输成本，提高了运输速度。
2. 加强设备管理我们重视物流设备的维护与更新，定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
同时，引进了一批先进的物流设备，提高了物流作业的自动化水平。
3. 提升仓储管理在仓储管理方面，我们加强了库存控制，实现了库存信息化管理。
通过合理规划仓库布局，提高了仓储空间的利用率，降低了仓储成本。
4. 优化配送体系针对不同区域的市场需求，我们优化了配送体系，实现了按需配送。
通过提高配送效率，缩短了产品送达时间，提高了客户满意度。
5. 强化安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行各项安全规章制度，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
通过加强安全管理，确保了物流作业的顺利进行。
二、取得的成绩1. 物流成本降低通过优化物流流程、加强设备管理、提升仓储管理等方面的努力，我公司物流成本得到了有效控制，较去年同期降低了10%。
2. 配送效率提高优化配送体系后，配送效率得到了显著提高，产品送达时间缩短了20%，客户满意度得到了提升。
3. 安全事故率降低在强化安全管理的基础上，我们公司物流作业中的安全事故率降低了30%，确保了员工的人身安全。
三、不足与展望尽管我们在物流管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处，如：1. 物流信息化水平有待提高。
2. 人力资源管理水平有待加强。
针对以上不足，我们将在新的一年里继续努力，加大投入，提升物流管理水平。
具体措施如下：1. 推进物流信息化建设，提高物流作业效率。
2. 加强人力资源培训，提高员工综合素质。
3. 深化与合作伙伴的合作，共同打造高效、安全的物流体系。
烟草物流工作总结4篇
烟草物流工作总结烟草物流工作总结4篇烟草物流工作总结1****年，物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实行业三级工作会议精神，按照20xx年卷烟现代物流建设“1265”工作思路，紧紧围绕年初制定的工作目标，部门全体员工紧密团结，奋力拼搏，各项工作稳步推进。
一、主要指标完成情况1-5月份累计购进卷烟XX箱，分拣配送卷烟XX箱，人均物流效率达到XX箱/人。
1-5月份卷烟盘存准确率100%，卷烟破损率0，出入库扫码率达到100%,单位时间卷烟分拣效率达到XX条/小时，整线分拣效率达到设计能力的XX%。
1-5月份送货车累计配送户次XX次，行驶公里数XX公里，回收现金XX万元，单车日均送货户次达到XX户，单车日均送货量达到XX 条，卷烟送货差错率为0，实现人员、车辆、货物、货款安全无事故的目标。
1-5月份，累计发生物流费用216.45万元，单箱物流费用149.29元/箱，物流费用率0.67%，物流费用利润率1633.32%，物流费用占三项费用比率15.39%，卷烟库存周转率9.67。
二、主要工作开展情况（一）自足自身实际，扎实推进物流非法人实体化运作。
今年，按照《国家烟草专卖局办公室关于在工商企业开展物流非法人实体化运作的意见》的相关要求，物流中心高度重视、有序推进。
一是学习要点，明确思路。
根据年初工作安排，进一步明确物流配送中心工作职能及人员配置，修订完成物流配送中心工作标准及岗位工作标准19项。
二是突出重点，有效推进，严格控制物流费用。
根据20xx年预算执行情况，结合部门工作实际，认真梳理仓储、分拣、配送及综合管理四个环节费用节点，编制年度物流费用预算及编报说明。
坚持月度费用归集审核及季度费用执行情况分析。
并修订发布《卷烟物流费用内部核算技术规范》、《卷烟物流费用预算控制技术规范》及《卷烟物流定额技术规范》3项技术标准。
截止5月底，共发生物流费用216.45万元。
单箱物流费用149.29元/箱，扣除拆旧及人工成本后的单箱物流费用8.73元/箱，比上年同期的10.78元/箱下降2.05元/箱，降幅19.02%。
2024年烟草物流管理中心年终工作总结范本（2篇）
2024年烟草物流管理中心年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事：时间如白驹过隙，转眼间，____年已经接近尾声。
在过去的一年里，我们烟草物流管理中心全体员工团结一致、务实进取，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
在这个特殊的时间节点，我代表烟草物流管理中心全体员工，向领导致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意，并对我们过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾在过去的一年里，烟草物流管理中心坚持以客户需求为导向，以高效管理、精细化运营为目标，全力以赴地开展各项工作。
1. 物流运营管理我们针对烟草物流管理中心的特点和需求，建立了一套科学、高效的物流运营管理体系。
通过对运输计划的精细化管理，合理调度资源，优化运输路线，提高运力利用率。
我们还通过引入先进的物流设备和技术，加强对供应链的管理，提高配送效率和服务质量，实现了烟草物流管理中心的高效运作。
2. 安全生产管理安全生产一直是我们工作的重中之重。
我们在过去一年中，不断加强安全生产意识，推行“安全第一”的工作理念。
通过加强培训和宣传，提高员工的安全意识，严格执行各项安全操作规程，有效减少了事故的发生。
同时，我们还加强了设备和设施的维护，确保物流运输过程的安全可靠。
3. 信息化建设为了提高物流管理的精细化水平，我们积极推进信息化建设。
通过引入先进的物流管理软件和技术，实现了对物流运营过程的全程监控和数据分析，准确掌握了物流运作的各个环节。
同时，我们还建立了客户服务平台，提供便捷的客户查询和问题解决服务，提高了客户满意度。
4. 人才培养与团队建设我们始终坚持人才是企业的第一资源的理念，注重员工的综合素质培养和职业发展。
通过组织各类培训和学习交流活动，提升员工的专业知识和技能水平，为烟草物流管理中心的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们加强团队建设，以凝聚力和战斗力的提升，为实现中心目标奋力拼搏。
二、成绩与反思在过去的一年里，我们付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。
烟草物流管理中心年终工作总结5篇
烟草物流管理中心年终工作总结5篇篇1一、背景概述本年度，烟草物流管理中心紧紧围绕公司总体战略目标，坚持改革创新，积极应对市场变化，不断提升物流管理水平和服务质量。
在此，我对本年度的工作进行系统性总结，明确工作成果与不足，并提出下一工作周期的规划和建议。
二、年度工作内容回顾1. 物流网络建设及优化今年我们进一步优化了物流网络布局，根据市场需要和烟草产品特性，调整存储和运输线路规划。
具体工作包括：新建了XX个区域配送中心，提高了物流覆盖率和响应速度；对原有物流节点进行智能化改造，实现了库存的实时监控和动态调整。
2. 仓储管理及技术创新本年度，我们成功推行了一系列的仓储管理措施和技术创新。
引入了先进的仓储管理系统，提高了货物盘点和调度的精确度；实施定期库存审查制度，确保库存处于合理水平；同时，通过物联网技术应用，实现了库存货物追踪和智能预警。
3. 运输效率提升与成本控制针对运输环节存在的问题，我们采取了多项措施提升效率并控制成本。
如：整合运输资源，实施集中配送模式；与多家运输公司建立战略合作伙伴关系，实现运输成本优化；运用大数据分析技术优化路线选择，减少空驶率和运输时间。
4. 质量控制与安全管理本年度我们严格执行质量管理体系，确保物流过程中的产品质量。
加强了对供应商的管理和评估，确保进货质量；同时，强化物流环节的安全管理，定期进行安全隐患排查整改，确保物流作业安全无误。
5. 团队建设与人才培养为应对不断变化的物流市场，我们重视团队建设和人才培养。
开展了多项培训活动，提升员工的专业技能和职业素养；推行内部晋升通道，鼓励员工发挥潜力；举办团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
三、工作成效分析1. 物流效率显著提升：通过优化网络布局和技术创新应用，本年度物流效率得到显著提升，配送准时率和客户满意度均有所提高。
2. 成本得到有效控制：通过合作谈判和运输路线优化等措施，物流成本得到有效控制，实现了效益最大化。
3. 团队建设成效显著：团队凝聚力和执行力得到增强，为后续工作的开展打下了坚实的基础。
卷烟物流配送工作总结
卷烟物流配送工作总结第一篇：卷烟物流配送工作总结伴随着网络建设的不断深入，怒江烟草实施了“电话订货，网上配货，电子结算、现代物流”的现代流通体系。
一、分管辖区的基本情况我自xx年5月担任##乡客户经理，管辖的片区从与福贡县交界的腊咱村，一直到与茨开镇接壤的月各村，人口总量近6000人，共有持证零售户16户。
该辖区山区比例大，贫困人口多，贫困面大，贫困程度深，没有主要的支柱经济来源，是完完全全的农村市场。
二、全心全意的服务于零售户农村卷烟零售户分布疏散，资金有限，经营能力不强，经营随意性大。
大多边务农边经营，营业时间不稳定，农忙时经营的时间短等诸多问题。
但我仍有决心干好此项工作。
针对部分客户对计划投放卷烟有一些意见，我们在把握公司总体思路的同时，倾听他们的抱怨，站在他们的角度换位思考。
客户在发泄不满情绪时，我全部接受，过后再耐心地给他们解释。
同时也要求客户做好引导消费者适应各种口味的卷烟，把长期形成只买几个畅销品牌的客户作为重点引导实行诧异化服务。
通过查看库存，整理柜台，倾听客户的每一句话。
作为客户经理，我有义务提出的问题或遇到的困难及时帮助解决，要不断的收集市场信息。
再走访过程中，灵活使用沟通技巧，通过各种方式的情感交流，准确了解客户的真正需求，使客户告诉你不知道的情况，说出他们真实的想法和意见。
例如：问问客户对提供的服务是否满意？是否有需要改进的地方？如何改进等等，这样，有助于提示客户，表达我们的诚意，从而提高客户的忠诚度。
充分利用电话订货系统，以细致的服务工作，做好提醒忘记订货客户工作。
具体做法：收集经常忘记订货客户的名单，在走访他们时，为店主提供有效的提行服务。
如在客户柜台边的挂历或日历上做好记号，以提醒不要忘记。
告诉经营户路子要正，经营户要从正规的渠道进货，不能为一时的眼前利益而违规操作，这样不仅会影响自己在烟草公司的诚信度，而且一旦有假冒烟售出，也会失去消费者的信任，使自己名利双失。
经营方式一定要随着市场的变化而变化，不能因循不变，一成不变，要时刻关注卷烟市场品牌的走向及消费情况，及时收集分析市场信息，以便及早组织货源，才能把握销售先机取得较好的效果。
2024年烟草物流管理中心年终工作总结范文
2024年烟草物流管理中心年终工作总结范文一、工作概况____年是烟草物流管理中心稳步发展的一年。
在全国烟草行业改革的背景下，我们积极适应新形势，采取科学有效的管理措施，取得了一系列重要成绩。
二、工作目标的完成情况1. 完成烟草物流管理中心年度目标。
我们制定了____年的年度目标，通过持续努力，顺利实现了目标。
2. 提高物流效率。
通过改善仓储布局、优化运输路径、加强车辆调度等措施，有效提高了物流效率，确保了烟草产品的及时配送。
3. 优化运输成本。
通过合理规划运输路线、降低运输损耗、提高运输效益等手段，成功降低了物流运输成本，减轻了企业负担。
4. 强化风险管理。
我们建立了健全的风险管理体系，开展了风险评估和应急演练，有效应对了各类可能发生的风险事件，确保了烟草物流的安全稳定运行。
三、工作亮点和创新成果1. 引入智能技术。
我们采用了物流智能化系统，实现了仓储管理、运输调度、信息追踪等环节的自动化，提高了物流处理的效率和准确性。
2. 推行绿色物流。
我们积极引进节能环保设备，推广使用新能源车辆，减少环境污染，提升了企业形象，也为社会可持续发展作出了贡献。
3. 加强与合作伙伴的沟通协作。
我们与各级烟草局、烟草生产企业建立了紧密的合作关系，加强信息共享和资源整合，共同推动烟草物流管理工作。
四、存在的问题及解决措施1. 物流运输网点布局不合理。
为解决这个问题，我们将加大对物流运输网点的规划和建设力度，科学合理地进行布局，提高运输效率和服务质量。
2. 人员培训和团队建设不够到位。
为解决这个问题，我们将加强人员培训，提升员工的专业素质和职业技能，同时加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 部分物流设备更新不及时。
为解决这个问题，我们将组织相关科研团队进行设备更新调研，及时了解和引进先进的物流设备，提高物流处理的效率和质量。
五、展望未来1. 加强与各级烟草行业管理部门的合作，密切配合相关政策的实施，为烟草行业的发展做出更大的贡献。
烟草物流中心综合部总结汇报（2篇）
烟草物流中心综合部总结汇报春华秋实，夏去冬来，过去的____年是充实忙碌而又快乐的一年。
在上级领导指导下，在同事们的协助帮助下物流中心全体员工齐心协力、团结合作，始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原则，服从和服务于行业改革与发展的大局，顺利的完成了____年的工作任务。
为了为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事更好的监督指导我中心的工作，先将本年工作情况做如下总结汇报：一、____年工作情况全年累计送货量达箱；送货户数累计达万户次。
全年共计安全回收资金万元；累计储存养护卷烟余箱。
全年累计出动送货车辆台次；送货里程累计万余公里。
二、具体做法(一)加强沟通，维护客户利益作为烟草公司的中转站，同我们每天接触最多的就要算是卷烟客户了，没有他们的支持，我们所做的一切全是无用功，通过磨合，我同他们之间建立了牢不可破的亲情关系。
因此我们必须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我们公司忠实的客户，把我们作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。
(二)突出提升服务质量，促进网络建设新发展提升科学管理能力一是完善规章机制，加强制度建设，明确岗位职责、岗位流程及目标任务；二是规范日常工作管理，提升工作效率和工作质量，提高执行力，加强机关效能建设；三是注重培训学习，加强思想、作风和能力建设，提高队伍整体素质；四是强化考核力度，细化内容、量化指标，狠抓落实，严肃纪律，真正做到奖惩分明，增加考核透明度。
”的工作方针，(三)精心组织开展学习，树立社会主义荣辱观，牢固树立“两个维护”，不断提高客户的满意度和忠诚度____提出要树立以“____”为主要内容的社会主义荣辱观，是与____、构建社会主义和谐社会、建设创新型国家、建设社会主义新农村一脉相承的重要指导思想。
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烟草物流中心工作总结-其他工作总结范文烟草物流中心工作总结2018年，物流中心在市局（公司）的领导下和全体物流人员的共同努力下，不断夯实工作基础，突出加强队伍建设，扎实推进非法人实体化运作，深入开展精益管理，较好完成年初制定的工作目标。
现将具体工作总结如下：一、主要工作回顾（一）注重科学统筹，着力保障物流生产任务2018年，物流中心统筹安排、科学调度，各部门、岗位、工序之间密切联系、协调配合，积极做好卷烟生产信息的及时传递，实现了与工业企业、销售部门的无缝对接，卷烟出入库和分拣过程的准确无误，落实了卷烟配送安全送货到户。
全年累计入库卷烟230621箱（**165156箱、**65465箱）、出库和分拣卷烟225875箱（**161296箱、**64579箱），累计配送卷烟161282箱（其中本级终端配送61456箱，中转配送99826箱）。
“元旦、春节”高峰期间，物流中心制定高峰预案，提前部署，全面检修设备（车辆），多次召开高峰生产动员会、协调会、布置会，统一思想、明确分工、周密安排；编排黑、白两班，不间断分拣生产。
“两节”期间，累计入库卷烟43788箱（**31030箱、**12758箱）、出库和分拣卷烟45268箱（**31914箱、**13354箱）。
累计配送卷烟31914箱（其中本级终端配送11963箱，中转配送19951箱）。
（二）注重多措并举，着力加强物流队伍建设一是开展物流师技能鉴定工作。
物流中心组织开展了六次以上的集中培训、测试，培训时长近百学时，参与人数达上百人次，并通过采取分散学习、互帮互学、讨论解析等手段，在7月27日和11月23日两次物流师技能鉴定中，我市第一批次通过率70%，第二批次通过率98%，两次通过率均位居全省前列。
二是组织送货员技能竞赛活动。
通过组建四人集训小组，科学制定集训计划，合理安排培训时间，系统复习竞赛内容，研究编制培训试卷，全方位保障了送货员技能比武工作扎实推进。
在10月25日全省系统送货员技能竞赛中，我市三名送货员荣获团体全省第一、个人全部进入前十名的好成绩。
三是开展岗位练兵和技能比武。
物流中心提前谋划竞赛内容，制定下发了《物流中心2018年岗位技能比武实施方案》，定期与不定期督促、考核各部门练兵情况，分两个阶段、四个批次开展技能大比武活动，参赛人员（共计130人次）和竞赛项目（共计10项）数量均创物流中心历史之最。
活动前，物流中心还首次组织编写发放了《赛务手册》，使全体参赛人员均能详细知晓竞赛整体安排、竞赛流程及注意事项等内容，保证竞赛过程顺畅、高效。
四是加强物流中心文化建设。
构建物流中心文化长廊，积极开展主题论坛活动，评选物流序列学习标兵、技术能手，寻找身边的感动，促进文化建设上水平。
五是深入推进物流班组建设。
制定完善了班组学习制度，明确班组日常学习的内容、周期及考核方式，营造了学习型班组氛围，加强学习型班组创建，推动班组日常学习行为常态化、规范化。
六是召开党员、青年员工座谈会。
倾听党员、青年员工诉求，教育引导党员、青年员工牢固树立群众观点，强化责任意识，履行岗位职责，端正工作态度，加强自我约束，充分发挥党员和青年的模范带头作用。
（三）注重工作实效，扎实推进精益物流建设一是加强精益物流知识学习。
组织物流内训师，多次开展以“精益物流管理”为主题的学习培训，培训内容涵盖精益物流的管理理念，以及如何做好精益物流的设备、现场、成本等管理，进一步扩大了员工的知晓度和参与面，培训对象达百余人次。
二是开展精益管理课题研究。
成立专项课题和QC研究攻关小组，明确成员职责，重点对设备管理、7S现场管理、成本管理等精益课题进行深入研究，通过一周一讨论、一月一通报的形式，课题小组认真钻研、群策群力，高效完成了精益课题研究报告，并达到了生产设备运作高效，现场管理整洁有序，成本管理管控有力的预期目标。
三是注重精益思想创新应用。
注重把精益思想与工作实践相结合，积极开展业务创新活动。
2018年，物流中心创新开展了“弹性分拣”，有效提升了整体分拣用工效率，满足了员工年休、业余学习的需求；创新实施了“5的倍数”订单模式，有效避免了卷烟在分拣和运输过程中产生的损耗，提高了卷烟产品质量，提升了客户满意度；积极落实了淡旺季送货，分为淡季、高峰、正常三种配送模式实施送货；淡季期间，全市共减车5辆，整合线路25条，有效降低了送货环节的运行成本。
四是做好物流管控平台建设。
积极组织开展业务知识培训，落实数据采集录入、配套设备购置，提升员工对软硬件的操作水平。
同时，制定下发相关管理制度，明确管控平台日常使用和维护的内容、流程及责任人，确保相关工作落实到人，责任到岗。
（四）注重稳步推进，努力提升非法人运行水平一是加强物流中心制度建设。
为确保非法人实体化模式顺利推进，物流中心先后修订和完善了涵盖组织建设、财务管理、资产管理等10多个制度，制定了《现场管理规定》、《车辆管理规定》、《设备管理规定》、《员工行为规范》等日常管理规定，下发了《物流中心财务管理细则》，进一步规范了资产管理、预算管理、费用报销、定额管理等工作，初步构建了物流中心制度保障体系。
二是构建物流中心组织架构。
按照省局（公司）要求，物流中心调整完善组织架构，下设综合部、储配部、送货部、安全技术部，以及砀山、萧县、灵璧和泗县中转站8个二级机构。
三是强化物流成本分析。
初步建立了独立的物流成本数据库，形成了物流费用备查账，物流成本细化到最小作业单元和会计科目，初步实现费用核算到车、机台、班组，定期开展费用分析，做到费用精算、严管。
四是全面盘点物流资产。
通过对各中转站、内设部门的固定资产的数量、使用状态等情况进行梳理核对，共盘点全市物流资产324项，其中处置、转移资产38项。
同时，建立资产动态管理台账，理清资产的数量和质量，明确归口的环节和部门，进一步盘活了资产的利用效率。
五是建立健全物流定额。
通过实地测算、查找作业标准、权衡历史数据等方法，初步建立了以物流人财物为一体的一级定额，以生产环节为节点的二级定额，以费用分类为基础的三级定额，以班组、工序、设备等为单位的四级定额，共计完成了26大项、150小项定额标准，为实现物流成本精细化管理奠定了基础。
六是制定二三级考核指标。
按照市局（公司）绩效考核精神要求，结合物流各部门工作特点，分别详细制定共性和个性两项考核指标，实行月度考核兑现；出台《物流中心、县级局对中转站工作考核办法》，明确考核责权，扩大考核范围，突出考核重点，充分发挥出考核的引导和激励作用。
（五）注重夯实基础，全力提升安全管理水平一是夯实日常安全工作。
开展日常车辆、设备例行检查；划分人员安全责任区域，层层签订安全责任书，实施部门安全“分包”制；细化部门二级安全考核，落实绩效奖惩；推行三级安全检查制（部门月检查，班组周巡查，岗位日自查），并根据部门差别和季节变化等因素，确定每次检查的重点，加强安全检查的针对性。
二是开展安全规范检查。
利用部门例会、班组例会的形式，将规范经营的目的、影响和作用及时传达到每位物流员工，加深了员工对规范经营的理解，提高员工对规范经营的认识；成立专项检查小组，深入送货市场一线，利用“查、看、问”的检查方式，全面了解送货人员是否存在吃拿卡要、低价购烟、套购倒卖、克扣截留、回收倒卖零售户卷烟等违纪违规行为。
二、存在的不足尽管2018年我们开展了许多工作，取得了许多成绩，但距现代物流的精益管理要求，我们仍存在一定的差距和不足，具体表现在以下几个方面：一是队伍素质仍需提升。
今年以来，我们大力加强队伍建设，拓展培训内容、丰富培训形式，在技能鉴定、技能比武等方面取得的较为明显成效。
但是，由于受到人员分流等历史因素影响，当前部分物流员工年龄偏大、学历偏低、学习能力弱，造成物流队伍年龄结构不合理、知识结构不合理，下一步仍需要继续加强提升力度。
二是对标方面仍需加强。
2018年以来，物流中心高度重视对标工作，把定期开展对标分析，作为推进成本精细化管理的重要举措来抓，取得了一定成效，如我市单箱仓储费用、单箱可控费用、单箱燃油费、单箱修理费等，均优于全省平均水平，排名全省前列，其中，物流可控费用连续10个月同比持续下降，降幅排名居全省第4。
但是，部分对标指标仍不理想，如单箱物流费用、物流费用率、人工费用比重等指标仍处在全省后位。
2019年，物流中心将继续以对标分析为抓手，努力做好“后位”指标的扎实提升。
三、2019年工作安排2019年，物流中心将以“精益物流”为主线，加强基础管理、队伍建设、安全规范、业务创新等工作，并重点做好精益管理、物流非法人实体化运作、管控平台推广和烟箱回收等工作。
（一）基础管理一是做好仓库扩建改造。
全力推进仓库扩容改造，保证工程质量及完成进度符合预期要求，确保实现22000箱库存目标，有效满足高峰库存和数字化仓储需要；同时，按照出入库效率最优原则对省内外区域设置进行优化改造，科学合理设置货位，提高出库运行效率。
二是落实分拣设备技改。
对目前分拣设备设施进行改造，按照项目实施安排，完成设备的生产，设备进场安装、调试、初验与试运行，及设备终验等工作。
三是推进制度体系建设。
依据物流非法人实体运作要求，物流中心将对现有部门规章制度进行梳理评价，删减、合并、修改不适用的制度，并按照流程再造的管理要求，不断简化、固化、优化业务流程，精简冗余流程、改进低效流程，提高规章制度的实用性，形成涵盖多个部门（环节）、岗位的一整套物流制度体系，进一步规范工作标准和员工行为。
四是提升客户服务水平。
根据零售客户需求，提供响应、告知、宣传等服务，有效、快捷地解决客户所存在的各种疑问，满足客户期望；关注工业客户需求，从服务设施、服务响应、信息提供等方面提供优质高效、便捷规范的服务，提高工业客户满意率；通过建立完善的服务保障体系，带动上下道工序或环节之间的有效服务，实现企业内部服务的良性循环。
（二）队伍管理一是推进烟草物流师岗位技能鉴定工作。
在总结2018年技能鉴定工作的基础上，制定2019年学习培训计划，落实培训任务，加强培训考核，切实提高人员重视度；通过集中培训与集中考试、个人自学与集中学习相结合等方式，切实提高物流员工学习效果，确保鉴定考试通过率。
二是开展物流序列岗位技能比武活动。
完善岗位练兵制度，明确岗位技能要求，加强练兵考核考评；组织开展叉车工、分拣员、驾驶员、送货员岗位比武训练，明确日常训练目标，制定具有指导性和可操作性的训练计划。
同时，优化训练方法，利用“先进”带动“后进”、“互帮互学”等训练方式，调动人员参与训练的积极性，从而保证岗位技能练兵常态化、长效化。
三是稳步推进物流班组建设。
在2018年班组建设的基础上，分析当前物流班组建设的现状，找出制约物流班组建设的关键因素，谋划2019年班组建设新思路；实施2019年度班组长选聘，形成“能者上、平者让、庸者下”的班组长选拔和淘汰机制，全面提升班组建设能力和水平，形成班组合力。