净水厂施工组织设计

目录

第一章工程概况及特点

第一节编制依据

第二节工程概况

第三节工程主要内容

第四节工期要求

第五节安装施工的主要特点

第二章施工组织机构及施工目标

第一节施工组织机构

第二节施工目标

第三章施工工程总体策划及部署

第一节技术准备

第二节物资、劳动力组织准备

第三节施工现场准备

第四章施工组织计划及各分项施工方案

第五章主要工程项目的施工方案及施工方法第一节土方工程方案

第二节机械设备安装方案

第三节管道施工技术方案

第四节电气施工方案

第五节自动化仪表安装方案

第六章施工进度计划及保证工期措施

第一节工期目标

第二节施工进度计划表

第三节工期保证措施

第七章劳动力配备计划

第八章施工机械设备配置计划

第九章材料进场计划

第十章施工现场平面布置图

第— •节电气施工成品保护措施 第

二

工艺管道施工成品保护措施 第三节

工艺设备施工成品保护措施 第十二章

安全生产措施和保证体系

第—

•节 安全生产目标

第

—

安全保证体系

第三节安全保证措施 第十三章

质量保证措施和保证体系

第一节质量目标 第二节质量保证体系 第三节质量保证措施 第十四章

雨季施工冬季保温技术措施及工作安排

第一节雨季施工方案 第二节冬季保温方案 第十五章

环境保护措施 Ze/r' [

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弟十八早 降低造价成本措施 第十七章 文明施工措施 第十八章 保修措施

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划表 附表五 施工总平面图 附表八

临时用地表

第一章工程概况及特点

第一节编制依据

有招标单位提供的《招标文件》、施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准。第二节工程概况

项目名称：长春市第五净水厂供水（二期）工程第五净水厂工艺、电气设备安装工程施工

建设地点：长春市前进大街第五净水厂内

计划工期：计划开工日期2011 年8 月25 日

计划竣工日期2012 年12 月31 日

（具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。）

第三节工程主要内容

长春市第五净水厂供水工程，设计总规模为30万m3/d。工程由取水泵站改造、原水

加压泵站改造、原水输水管线、净水厂、配水系统及配套辅助设施组成，工程分两期实施，

一期工程设计规模18万m3/d，二期工程设计规模12万m3/d。

第四节工期要求

合同工期494 天，开工日期为2011 年8 月25日，竣工日期为2012年12 月31 日。根据我单位施工类似水处理厂安装工程经验，我们能够争取提前完成。

第五节安装施工的主要特点

1 、工作面处于较狭窄的地段，施工点分布多，投入机械设备、工具、人员多。

2、零星工程多，人员调动频繁。

3、施工过程应注意环境保护，搞好防洪排涝工作。

第二章施工组织机构及施工目标

第一节施工组织机构

项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；

项目总工：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，负责项目ISO9002 贯标工作，参加工程预验收、总体竣工验收；

项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调；

技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档；

工程管理部：现场物质供应，机工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；

综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫。

第二节施工目标

2.2.1 安全目标

按照ISO9002 质量标准和本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对用户的承诺，把优质的产品奉献给用户和社会，为此特制定本工程项目质量目标：

1、单位工程质量一次交验合格率100％；

2、分部工程质量优良率80％以上，主要分部必须达到优良；

3、分项工程质量优良率在85％以上，主要分项必须达到优良；

4、确保优良工程。

2.2.2 安全生产目标在施工期内，杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故。

2.2.3 工期目标

总工期为494天，开工日期为2011年8月25日，竣工日期为2012年12月31日。

第三章施工工程总体策划及部署

第一节技术准备

1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。

7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

第二节物资、劳动力组织准备

1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场

时间。

5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。

第三节施工现场准备