用工分配制度改革实施情况的调研报告(2)
劳动用工改革情况汇报
劳动用工改革情况汇报近年来，我国劳动用工改革工作取得了显著成效，为推动经济社会发展和促进人民群众福祉发挥了积极作用。
下面我将就劳动用工改革情况进行汇报。
首先，我国劳动用工改革在政策法规方面取得了重要进展。
国家出台了一系列促进就业和保障劳动者权益的法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等，为劳动用工改革提供了有力的法治保障。
同时，各地也相继出台了一些地方性的政策措施，如提高最低工资标准、扩大职业培训覆盖面等，为劳动者提供了更多的保障和福利。
其次，劳动用工改革在就业服务方面取得了显著成效。
国家加大了对就业服务机构的支持力度，推动建立了全国统一的公共就业服务体系，为劳动者提供了更加便捷、高效的就业服务。
同时，各地也加大了对就业培训的投入力度，不断提升劳动者的就业能力和竞争力。
再次，劳动用工改革在企业用工方面取得了积极进展。
国家鼓励企业建立健全的劳动用工制度，加强对企业用工行为的监督和管理，保障劳动者的合法权益。
同时，国家还出台了一系列支持企业稳定用工的政策措施，如降低社会保险费率、减轻企业用工成本等，为企业稳定用工提供了更多的支持。
最后，劳动用工改革在劳动关系协调方面取得了重要进展。
国家加强了对劳动关系的调解和协调工作，推动建立了劳动关系协调机制，为劳动者和用人单位之间的劳动争议提供了更加便捷、高效的解决途径。
同时，国家还推动建立了全国统一的劳动关系信息平台，加强对劳动关系的监测和预警，及时发现和解决劳动关系中的矛盾和问题。
综上所述，我国劳动用工改革取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题，如劳动用工制度不够健全、用工成本偏高、劳动关系不够和谐等。
下一步，我们将进一步加大改革力度，完善相关政策措施，推动劳动用工改革不断迈向新的高度，为实现经济社会可持续发展和人民群众幸福生活作出更大贡献。
烟草行业用工分配制度改革调研报告
烟草行业用工分配制度改革调研报告：12-05用工分配制度是一个企业的生命线，它直接影响着企业的发展与否，好的、具有强大生命力的企业，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、丧失生命力的企业，它的用工分配制度必然颓废偏颇。
改革开放以来，烟草行业经过多次探索和实践，已经在用工分配制度上取得了卓著成效，一个渐趋公平合理和蕴藏积极因素的用工分配制度业已建立，这些制度为烟草行业的稳定和持续高速发展提供了保障，也为烟草行业全面深化改革提供了支撑。
但是，随着行业的不断发展和国际、国内各种环境的改变，这些制度愈来愈显示出它的虚弱和不足，甚至背离中国特色社会主义制度原则，成为国有企业可持续发展的瓶颈和管理者满足无限私欲的工具。
毋庸讳言，烟草行业现行的用工分配制度并没有充分代表劳动者的意愿，其根本的实质是既带有浓重封建色彩的小团体利益和资本主义味道颇重的剥削阴影，也没有很好地沿着中国特色社会主义的路线前行，因此，在这样一个历史时期，重提行业用工分配制度改革，既符合党和国家的宗旨，也顺应行业企业发展的需要，更迫切地迎合了行业广大劳动者的意愿，烟草行业用工分配制度改革势在必行。
一、影响行业用工分配制度的因素众所周知，一个制度的形成和建立需要漫长的酝酿、探索和实践，而在这种漫长的酝酿、探索和实践过程中，内外因素的影响直接导致了一个制度的政治倾向和价值取向，现行的行业用工分配制度大体也是经历了这样一个过程。
1、国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进是影响行业用工分配制度的大气候和潜意识。
国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进的一个共同心照不宣的现象是团体化、私有化，而且这种团体化和私有化无不以政权或公正的形象出现，随着国际多缘融合和国内改革深化，社会财富流向这些团体或个人，在短期内，全球的稳定和国内的稳定不再依靠绝大多数民众，而是奇特地依附在这些财团或个人身上，于是，每个人在这样一种潮涌下，努力寻找属于自己的位置，意识里沉淀了这种龌龊的思维，这种思维是一种集体无意识，更是一种思想和行动的支配。
江苏省用工分配制度改革的汇报
江苏省用工分配制度改革的汇报总括一、改革的背景国家局204号文件，提出总体要求：建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
薪酬设计的要求：1.按照国家局确定的类别设定岗位，按照优化结构、合理配置的要求，具体制订各岗位之间、各岗位内部不同等级之间的结构比例控制标准和办法。
2.实行岗位绩效工资制的收入构成主要包括岗位工资、绩效工资、津补贴（经国家局批准）等。
各省级公司在国家局核定的工资总额的范围内，根据企业经济运行质量、经营效益，参照企业所在地劳动力市场工资指导价位等，自主确定所属企业员工的岗位工资标准和绩效工资标准。
3.通过科学评价各岗位价值，合理确定各类岗位的岗位工资与绩效工资的比例。
专业管理岗位绩效工资的比重要高于岗位工资；专业技术岗位的岗位工资与绩效工资的比重要大体一致；生产操作、业务岗位的岗位工资的比重要高于绩效工资。
4.要保持收入总水平的基本稳定，合理确定综合管理岗位与专业管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位以及业务岗位的收入比例关系。
二、改革的要求——三统一1.组织结构设置统一2.岗位设置统一3.薪酬体系统一做好三统一的前提是：1.从上：省局对每个试点单位下发用工分配制度改革的指导意见，指导意见包括组织机构设置等改革的相关内容。
2.从下：每个试点单位将结合自身的实际情况，对指导意见相关内容进行梳理和完善。
3.沟通：省局从5月份开始，对三家试点单位的工作，实施每周追踪，遇到难点问题，集中讨论的形式，群策群力解决问题。
三、薪酬改革的思路1.合法合理新劳动法提出“同岗同酬”的要求，薪酬结构上，分为岗位工资+绩效工资两大块。
其中：岗位工资是整个工资体系的基础，实行以岗定薪。
在工作分析与岗位评价的基础上，以岗位价值评估结果作为划分等级的依据，体现岗位的内在价值和员工的技能因素。
关于全市行业所属区县单位用工分配管理情况的调研报告
关于全市行业所属区县单位用工分配管理情况的调研报告为认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市局（公司）《关于开展全市行业综合调研的通知》（渝烟办综〔2012〕29号）要求，人事劳资处在对行业区县各单位劳动用、薪酬分配现状进行调查摸底的基础上，重点选择对黔江、秀山、酉阳、万州、云阳、忠县、璧山、合川、綦江、渝北等10家单位用工分配制度改革情况进行了实地调研，并广泛征求了调研单位对优化改革的意见建议。
现就调研情况报告如下：一、基本情况（一）机构设置情况26家纯卷烟经营单位，除秀山县局（分公司）取消烟叶生产计划后，继续保留信息科和安全保卫科外，其余25家单位现有机构设置及职能配置与市局要求一致，统一设置“一室四科一部”;12家两烟经营单位，除丰都、武隆设置工会办公室，巫山、丰都、武隆、酉阳设置现代烟草农业办公室，黔江设置烟叶科技推广站，丰都保留仓储中心以外的其余7家单位，现有机构设置及职能配置与市局要求一致，统一设置“二室八科一部”，年烟叶收购计划10万担及其以上单位增设了储运科；物流分库所在地单位设置了区域配送部；万州分公司设置了后勤管理科。
另外，各单位均设立了内部专卖监督管理办公室，与专卖监督管理科合署办公。
（二）劳动用工情况截止今年4月底，行业区县各单位人员编制总数为6067人，实际用工6371人，其中：直接用工5787人，占91%；劳务派遣用工395人，占6%；业务外包用工176人，占3%。
机关编制总数为1598人，实际用工1897人，超编299人，超编制数19%；基层一线人员编制总数为4469人，实际用工4028人，减少441人，减幅为10%；各单位共有中层干部1207人，占在岗职工总人数的20%，其中：正职中干501人，占42%，副职中干706人，占58%。
（三）薪酬分配情况2011年，全市行业工资总额增长22.5%。
在所属单位工资总额计划分配工作中，进一步加大提低力度，从而较大幅度地缩小了地区之间、单位之间、不同身份员工之间的收入差距。
企业用工情况调研报告
企业用工情况调研报告一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业用工情况成为了影响企业生存和发展的重要因素。
为了深入了解企业用工的现状和问题，我们对_____地区的多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研目的本次调研旨在全面了解企业的用工规模、用工结构、用工成本、员工福利待遇以及用工管理等方面的情况，分析企业用工存在的问题和挑战，并提出相应的对策和建议，为企业优化用工管理、提高人力资源效益提供参考依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了_____地区的_____家企业，涵盖了制造业、服务业、建筑业等多个行业，包括国有企业、民营企业和外资企业等不同性质的企业。
（二）调研方法本次调研采用了问卷调查、实地访谈和案例分析相结合的方法。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，并对_____家企业的人力资源负责人进行了实地访谈，同时选取了_____家具有代表性的企业进行了案例分析。
四、调研结果与分析（一）用工规模1、企业员工总数调研企业的员工总数差异较大，从几十人到上千人不等。
其中，小型企业员工人数普遍在_____人以下，中型企业在_____人至_____人之间，大型企业则在_____人以上。
2、用工增减情况在过去一年中，约_____%的企业员工人数有所增加，＿____%的企业员工人数基本保持不变，＿____%的企业员工人数有所减少。
员工人数增加的企业主要集中在新兴产业和发展较好的行业，而员工人数减少的企业则主要集中在传统制造业和受到市场冲击较大的行业。
（二）用工结构1、年龄结构企业员工的年龄结构呈现多样化。
其中，＿____岁以下的员工占比约为_____%，＿____岁至_____岁的员工占比约为_____%，＿____岁以上的员工占比约为_____%。
年轻员工主要集中在新兴行业和技术岗位，而年长员工则主要集中在管理岗位和一线操作岗位。
2、学历结构企业员工的学历结构参差不齐。
具有本科及以上学历的员工占比约为_____%，大专学历的员工占比约为_____%，高中及以下学历的员工占比约为_____%。
劳动用工制度改革研究
劳动用工制度改革研究笔者以劳动用工制度改革为主题，将通过探讨劳动市场的现状、存在的问题以及可能的改革方向来论述这一主题。
一、劳动市场现状劳动市场是一个重要的社会经济领域，涉及到广大劳动者的生活和发展。
然而，在当前劳动市场中存在着一些问题。
首先，劳动者的权益保护不够到位，包括低工资、长工时和缺乏适当的福利保险等。
其次，由于供需不平衡，导致部分劳动者难以找到合适的工作，同时也使得用工单位难以雇佣到所需的人才。
此外，劳动力市场流动性不足、劳动力技能不匹配等问题也存在。
二、问题分析与原因探究在劳动市场中，导致上述问题的原因有很多。
首先，长期以来对劳动力资源的配置以及劳动力需求的预测不够准确，导致供求失衡。
其次，部分用工单位存在违规用工和虚假宣传等问题，增加了劳动者的就业压力。
此外，现行的劳动合同法、劳动争议解决机制以及劳动保障制度等也需要进一步完善，以提高劳动者的权益保护。
三、劳动用工制度改革方向为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面进行劳动用工制度的改革。
首先，政府需要加强对劳动市场的规范和监管，建立更加完善的用工单位准入机制，确保用工单位合法、规范经营。
同时，应该加强对劳动合同的执行力度，确保劳动者权益得到有效保护。
其次，要加大对劳动力市场信息的公开和对劳动力资源的优化配置。
通过提高信息透明度，使劳动者和用工单位能够更加准确地了解市场需求和供给情况，从而更好地实现供求双方的匹配。
此外，还可以通过提高培训和教育的质量，加强劳动者的技能培训和再培训，提高劳动力市场流动性和技能匹配度。
最后，应该加强劳动争议解决机制的建设，提高劳动争议的调解效率，减少不必要的法律纠纷。
四、劳动用工制度改革的挑战与对策劳动用工制度改革面临着一些挑战。
首先，政策落地的难度较大，需要克服相关利益诉求的阻力。
其次，改革涉及到多个利益相关方，需要协调各方利益，确保改革的顺利进行。
同时，还需要加强宣传和教育工作，提高劳动者对改革的认同度。
用工分配制度改革工作情况
宿迁烟草用工分配制度改革工作开展情况（提纲）(一)工作进展情况宿迁烟草用工分配制度改革工作自今年2月底的省局工作研讨会议以来，我们以省局最新下发的指导意见文件精神为指导，更加强调具体操作层面的效能性，并重新对已经研讨定稿的方案实施了进一步的梳理和调整。
目前，岗位体系、绩效体系方面的工作已经完成，薪酬体系工作已经作了多次反复讨论，正处于对方案进行最终的测算修正阶段。
具体为：（1）以精简、效能为要求，实施并完成机构设置及定岗、定编工作。
我们依据上级指导文件及宿迁烟草运行实际，岗位设置过程中，对于工作相似、工作关联度较高的岗位，不采取兼职方式，而是适当实施“并岗”设置。
比如信息中心网络管理员、信息安全管理员、计算机维护员岗位，我们在对岗位进行工作分析的基础上，结合宿迁烟草系统多年的实际运作情况，将此三个岗位的职责进行有效合并，形成一个岗位，从而使岗位设置进一步精简、合理，新的岗位设置更利于实际中有效实施岗位管理。
（2）以标准化管理为要求，实施并完成《岗位说明书》制定。
用工分配制度改革的一个核心是变身份管理为岗位管理，岗位管理的一个核心是岗位。
岗位描述的规范性、合理性、标准性直接决定实施岗位管理、实施绩效管理工作的效能性。
因此，我们在编制《岗位说明书》时，工作小组严格以《质量管理体系》的标准化为要求，对每一个定岗的岗位都逐词、逐句的讨论、斟酌、核定。
职责赋予上，确保每一个岗位的工作条目、工作饱和量都切合企业实际；职责语句描述上，以规范、统一的标准进行描述，统一口径，统一方式，尽量使岗位说明书从整体到具体都规范、统一；岗位胜任上，我们结合现代企业通用素质要求，结合烟草企业特点，设计符合和满足宿迁烟草实际需要的企业素质要求，及具体的岗位上岗要求。
（3）以确保岗位职责落实、激励质量管理体系标准落实、促进企业目标实现为要求，实施并完成绩效考核管理体系设计工作。
一是构建定岗岗位关键绩效指标库。
我们以岗位说明书为基础，着眼企业目标实现，立足岗位职责落实，对所有的岗位都提炼出其关键绩效指标，形成企业关键绩效指标库。
《烟草行业用工分配制度改革调研报告》
《烟草行业用工分配制度改革调研报告》用工分配制度是一个企业的生命线，它直接影响着企业的发展与否，好的、具有强大生命力的企业，它的用工分配制度必定公平合理，速亡、丧失生命力的企业，它的用工分配制度必然颓废偏颇。
改革开放以来，烟草行业经过多次探索和实践，已经在用工分配制度上取得了卓著成效，一个渐趋公平合理和蕴藏积极因素的用工分配制度业已建立，这些制度为烟草行业的稳定和持续高速发展提供了保障，也为烟草行业全面深化改革提供了支撑。
但是，随着行业的不断发展和国际、国内各种环境的改变，这些制度愈来愈显示出它的虚弱和不足，甚至背离中国特色社会主义制度原则，成为国有企业可持续发展的瓶颈和管理者满足无限私欲的工具。
毋庸讳言，烟草行业现行的用工分配制度并没有充分代表劳动者的意愿，其根本的实质是既带有浓重封建色彩的小团体利益和资本主义味道颇重的剥削阴影，也没有很好地沿着中国特色社会主义的路线前行，因此，在这样一个历史时期，重提行业用工分配制度改革，既符合党和国家的宗旨，也顺应行业企业发展的需要，更迫切地迎合了行业广大劳动者的意愿，烟草行业用工分配制度改革势在必行。
一、影响行业用工分配制度的因素众所周知，一个制度的形成和建立需要漫长的酝酿、探索和实践，而在这种漫长的酝酿、探索和实践过程中，内外因素的影响直接导致了一个制度的政治倾向和价值取向，现行的行业用工分配制度大体也是经历了这样一个过程。
1、国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进是影响行业用工分配制度的大气候和潜意识。
国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进的一个共同心照不宣的现象是团体化、私有化，而且这种团体化和私有化无不以政权或公正的形象出现，随着国际多缘融合和国内改革深化，社会财富流向这些团体或个人，在短期内，全球的稳定和国内的稳定不再依靠绝大多数民众，而是奇特地依附在这些财团或个人身上，于是，每个人在这样一种潮涌下，努力寻找属于自己的位置，意识里沉淀了这种龌龊的思维，这种思维是一种集体无意识，更是一种思想和行动的支配。
关于工人员收入分配现状的调查报告调研报告
关于工人员收入分配现状的调查报告调研报告调研报告：工人员收入分配现状调查报告一、研究背景工人员是社会经济发展的基础，他们的收入分配情况直接关系到社会的稳定和发展。
本调查旨在了解目前工人员收入分配的现状，找出存在的问题，提出改进措施。
二、调研方法1.问卷调查：面对面结构化问卷调查方法，针对不同行业的工人员进行调查。
2.深度访谈：选择部分企业的工人员进行深度访谈，了解他们的实际情况和观点。
三、调研结果1.工资水平：调查发现，60%的工人员的月工资低于人均收入水平，仅有20%的工人员的工资超过人均收入。
2.收入差距：不同行业之间的工资差距较大，一线工人员和二线工人员的工资差距明显，高技能岗位工人员的工资普遍较高。
3.工作条件：超过40%的工人员反映工作条件艰苦，缺乏安全保障。
4.福利待遇：工人员普遍认为福利待遇不足，缺乏住房、医疗、养老等方面的保障。
5.培训机会：只有不到30%的工人员能够接受培训提升自己的技能，导致大部分工人员缺乏晋升机会，收入增长慢。
6.收入分配公平性：大部分工人员认为当前的收入分配不公平，管理人员和高级技术人员的收入明显较高。
四、问题分析1.工人员工资水平普遍低于人均收入水平，说明工人的付出没有得到应有的回报。
2.工资差距大，一线工人员和二线工人员的待遇差距明显，工人员的收入分配存在不公平现象。
3.工作条件差，福利待遇不足，导致工人员生活质量较低。
4.缺乏培训机会，使得工人员无法提升技能和职业水平，难以获得更好的工作机会和收入。
五、改进措施1.提高工人员的工资水平，确保工人的付出得到应有的回报。
2.缩小工资差距，建立公平的薪酬制度，实行技能和贡献导向的薪酬分配机制。
3.改善工作条件，加强劳动保障，提高工人员的劳动保险和社会保障待遇。
4.加大对工人员的培训力度，提供技能培训和终身学习机会，帮助工人员提高自身素质和能力。
5.加强对工人员权益的保护，建立健全的劳动争议解决机制，保证工人员的合法权益得到维护。
烟草行业用工分配制度改革调研报告
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改革开放以来，烟草行业经过多次探索和实践，已经在用工分配制度上取得了卓著成效，一个渐趋公平合理和蕴藏积极因素的用工分配制度业已建立，这些制度为烟草行业的稳定和持续高速发展提供了保障，也为烟草行业全面深化改革提供了支撑。
但是，随着行业的不断发展和国际、国内各种环境的改变，这些制度愈来愈显示出它的虚弱和不足，甚至背离中国特色社会主义制度原则，成为国有企业可持续发展的瓶颈和管理者满足无限私欲的工具。
毋庸讳言，烟草行业现行的用工分配制度并没有充分代表劳动者的意愿，其根本的实质是既带有浓重封建色彩的小团体利益和资本主义味道颇重的剥削阴影，也没有很好地沿着中国特色社会主义的路线前行，因此，在这样一个历史时期，重提行业用工分配制度改革，既符合党和国家的宗旨，也顺应行业企业发展的需要，更迫切地迎合了行业广大劳动者的意愿，烟草行业用工分配制度改革势在必行。
一、影响行业用工分配制度的因素众所周知，一个制度的形成和建立需要漫长的酝酿、探索和实践，而在这种漫长的酝酿、探索和实践过程中，内外因素的影响直接导致了一个制度的政治倾向和价值取向，现行的行业用工分配制度大体也是经历了这样一个过程。
1、个人简历国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进是影响行业用工分配制度的大气候和潜意识。
国际政治、经济快速两极分化和国内改革开放迅猛推进的一个共同心照不宣的现象是团体化、私有化，而且这种团体化和私有化无不以政权或公正的形象出现，随着国际多缘融合和国内改革深化，社会财富流向这些团体或个人，在短期内，全球的稳定和国内的稳定不再依靠绝大多数民众，而是奇特地依附在这些财团或个人身上，于是，每个人在这样一种潮涌下，努力寻找属于自己的位置，意识里沉淀了这种龌龊的思维，这种思维是一种集体无意识，更是一种思想和行动的支配。
烟草行业用工分配制度改革调研报告
烟草行业用工分配制度改革调研报告烟草行业用工分配制度改革调研报告随着社会的发展和经济的进步，烟草行业的用工情况也在变化。
在烟草工业的发展过程中，用工分配制度一直是一个关键性问题，这也是近年来国内外烟草行业共同面临的问题之一。
为了了解烟草行业用工分配制度的现状和存在的问题，本文进行了相关的调研和分析。
一、烟草行业用工分配制度现状1.工资水平根据调查结果显示，烟草行业的工资水平相对较高，基本工资会根据不同的职位和级别进行划分。
此外，各种保险、福利和津贴也相对较高。
2.用工形式目前，在烟草行业，正式员工和合同员工仍是主要用工形式，以合同员工为主。
3.用工管理一般来说，烟草行业的用工管理比较规范，企业会根据岗位设置相应的职业能力要求和用工标准，对员工进行全方位的培训和管理。
二、烟草行业用工分配制度存在的问题1.薪酬福利差异大虽然烟草行业的基本工资和福利水平较高，但是在薪酬福利方面的差异比较大，不同职位和级别的员工之间薪资差距较大，令一些员工产生不满情绪，影响团队凝聚力。
2.用工形式不够灵活目前，烟草行业仍以正式员工和合同员工为主要用工形式，且合同期限在多数情况下只有一年。
在这种情况下，员工的劳动力很难被充分利用，对职业发展和公司发展都不利。
3.工作压力过大烟草行业是个高强度的工作场所，由于行业本身的特殊性和工作需要，员工总是处于较大的工作压力之中。
这种压力不仅导致了员工高离职率，也导致了员工过度疲劳和身体状况的恶化。
三、烟草行业用工分配制度改革应对之策1.差异化薪酬体系烟草企业应通过建立差异化薪酬体系，重视员工的绩效，鼓励员工在工作中不断超越，实现绩效和薪资的直接挂钩。
2.引入更多的用工形式除正式员工和合同员工外，应引入更多能够满足员工个性化职业发展和公司发展需要的用工形式，如兼职、项目合作、远程办公等。
3.提高工作质量和压力管理烟草企业应通过建立全面的工作质量和压力管理体系，以保障员工的身体健康和工作质量。
信用社劳动用工和工资分配制度的调查报告
信用社劳动用工和工资分配制度的调查报告根据省联社党委的部署，按照组织人事处调研方案的要求，第一调研组于2月28日至3月5日，深入内江市东兴区联社和遂宁市射洪联社，围绕全省农村信用社劳动用工制度和薪酬制度两个改革指导意见进行了调研，现将调查的有关情况报告于后：一、调研方式为了更加广泛、深入和全面地掌握抽样对象的情况，确保调查结果具有一定的科学性和代表性，第一调研组采取座谈、测算、走访三种调研方式。
一是在机构网点方面注重了代表性，按照经济条件好中差、业务规模大中小、经营效益盈利、持平、亏损三种类型，选择东兴区的城区、白合、双桥信用社、射洪县的柳树、青岗、平安信用社等6 个机构参加座谈。
二是在人员上注重了广泛性，座谈既有办事处领导和综合部门负责人，联社班子成员及人事、信贷、财会、工会负责人，还有基层信用社、分社主任、老中青工职工代表及内外勤员工。
三是通过个别交谈与走访4个基层信用社或分社，与10余名基层员工进行了座谈、交换了思想，注重收集他们的真实想法和对改革的意见，广泛收集了意见；四是在测算分析上，对照两个改革意见和等级管理办法，点面结合，在对东兴和射洪两个联社进行测算的同时，对两地6个基层信用社情况进行了测算，注重了摸清楚员工现有收入水平，与财务报表有关项目进行核对，按新的薪酬意见进行测试，并将新旧两种方案员工收入水平分类进行对比分析，从而增强了这次调研的针对性和准确性。
二、有待修改完善的内容通过在座谈、走访了解到，办事处、县联社和基层信用社的同志，从上到下对实施劳动用工制度和薪酬制度改革都非常赞同和支持，认为这是势在必行的，省联社提出的指导意见总体思路正确，原则、目标明确，一开年就作为重点工作来研究很及时，必将对我省农村信用社的快速健康发展起到积极的推动作用。
但两个指导意见也存在一些需要进一步修订完善的地方。
（一）部分条款内容与有关法律法规有冲突。
一是按照《劳动法》规定，员工连续工龄满10年的，应签订无固定期限合同。
调研报告分配工作情况
调研报告分配工作情况调研报告：分配工作情况一、引言在现代工作环境中，分配工作是组织中必不可少的一环。
合理的工作分配能够提高工作效率、增强工作团队的协作能力，并确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
本次调研旨在了解不同组织中的工作分配情况，并分析其影响因素及做法。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共分发问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
调查对象为不同类型的组织中的管理者和员工。
三、分配工作的依据根据调查结果显示，不同组织在分配工作时存在着不同的依据。
大部分组织依据员工的工作经验、能力和职责进行分配工作。
另外，还有一些组织更注重根据员工的兴趣和特长分配工作，以激发员工的工作热情和潜力。
四、分配工作的方式调查结果表明，大部分组织采取集中式的分配工作方式，即由上级根据各种因素来决定并分配工作给下属。
这种方式能够更好地控制工作的进度和质量，但也可能造成员工的工作滥权或心理负担过重。
少数组织则采取分散式的工作分配方式，让员工自主选择或协商分配工作。
这种方式能够激发员工的创造力和主动性，但也要求员工具备较高的自我管理能力。
五、分配工作的公平性关于工作分配的公平性，大部分调查对象认为他们所在的组织在分配工作时比较公平。
他们认为领导会充分考虑员工的能力和兴趣，使得工作具备一定的挑战性和满足感。
然而，仍然有一部分调查对象觉得工作分配不够公平，主要原因是分配工作过于倾向某个员工或某个小组。
六、影响分配工作的因素结果显示，影响分配工作的因素主要包括员工的能力和经验、项目需求、领导个人偏好以及员工之间的关系。
其中，员工的能力和经验被认为是最重要的因素，领导的个人偏好次之。
项目需求和员工之间的关系对于工作分配的影响较小。
七、改进工作分配的建议为了更有效地进行工作分配，调查结果提供了以下建议：一是加强员工的能力培训，提高员工的技能水平，从而为分配更加复杂和专业的工作奠定基础；二是领导应了解员工的兴趣和特长，尽量将工作安排在他们擅长的领域，以激发员工的积极性和工作动力；三是建立公平的工作分配机制，避免过度偏向某个员工或某个小组；四是建立透明的分配规则和程序，让员工了解工作分配的依据，提高其对工作分配的理解和接受度。
人事用工分配制度改革“回头看”专题调研报告
巩固、完善、提升人事用工分配制度改革为实现企业组织转型提供组织保证---人事用工分配制度改革“回头看”专题调研报告根据省局（公司）党组安排，由党组成员、纪检组长鹿军同志带领人事处、卷烟营销管理处、专卖监督管理处有关人员先后到宣城、芜湖、淮南、合肥、亳州等5个市局（公司）以及皖南烟叶公司，就如何巩固、完善、提升人事用工分配制度改革进行了深入调研。
本次调研采取座谈会、员工访谈、发放调查表等方式进行。
调研组与6家被调研单位领导班子、中层干部座谈，听取他们对人事用工分配制度改革的客观评价和对目前人事用工、薪酬分配、队伍建设状况的认识；与部分一线员工面对面交谈，了解他们对人事用工分配制度改革的切身感受以及对企业下一步发展的期望；对其余14家单位发放调查表，进一步摸清全省系统巩固、完善“四定”工作情况。
现将调研情况报告如下：一、人事用工分配制度改革工作回顾自2006年下半年以来，省局（公司）认真贯彻落实国家局的正确决策和总体部署，坚持以市场取向为导向，以建立有效激励和约束机制为目标，积极稳妥、扎实有效地推进了以“四定”为重点的人事用工分配制度改革工作，取得了较好的成效。
全省系统商业企业通过实行“四定”后，卷烟从业员工人数减少1991人，其中转入服务岗、待岗的原正式员工417人，解除劳动关系的各类人员1574人。
回顾过去的三年，人事用工分配制度改革给安徽烟草商业系统带来了较大变化，主要集中体现在以下几个方面：（一）初步建立了同一的烟草员工队伍人事用工分配制度改革着重打破传统身份的壁垒，变身份管理为岗位管理，改变了长期以来多种身份并存的状况，凡系统内在岗人员，无论过去什么身份，统称烟草员工。
通过对所有在岗员工的工资一次性套入，实现了组织、福利、薪酬“三个接轨”，不再体现身份痕迹，初步实现了“同一的烟草员工队伍”的目标。
初步建立和理顺了管理、技术、业务三支队伍,在选人用人上，打通晋升通道，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行全员竞聘上岗，为所有员工提供平等的职业发展平台。
劳动用工分配制度改革工作情况汇报
科学设岗明确职责规范分配秩序促进和谐发展——银川市局（公司）劳动用工分配制度改革试点工作情况汇报（2008年8月19日）深化用工分配制度改革，规范劳动用工分配秩序，建立有效激励约束机制，是深化企业改革与发展的一项重要任务。
2007年8月，区局（公司）确定我局（公司）为劳动用工分配制度改革试点单位后，党组高度重视，严格按照区局（公司）《宁夏烟草系统市局（公司）劳动用工分配制度改革指导意见》的要求，统筹安排部署，分阶段、按步骤，认真开展了改革试点工作，现将情况汇报如下：一、改革的基本做法在劳动用工分配制度改革试点过程中，我们按照国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，始终坚持了“着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质提高，着眼于建立和谐劳动关系”的基本原则，根据区局（公司）《指导意见》的精神，结合我局（公司）实际，突出重点，做了以下三个方面的工作。
（一）加强组织领导，全面动员部署劳动用工分配制度改革政策性强，涉及到全体员工的切身利益，关系到建立和谐劳动关系和企业发展稳定的大局，是一项任务艰巨、情况复杂的系统工程。
为切实加强对改革工作的组织领导，确保改革试点工作能够顺利推进。
一是成立工作领导小组。
成立了以党组书记、局长（经理）为组长，党组成员、副局长、副经理、调研员为副组长，机关各科室、中心、县级局（分公司）负责人和离岗退养职工代表为成员的改革工作领导小组。
下设业务工作办公室，由人事政工监察科科长为主任，相关业务科室负责人为副主任。
制定了改革工作领导小组和业务办公室工作职责，明确了各级工作责任。
二是认真搞好动员部署。
去年10月10日，召开了市局（公司）劳动用工分配制度改革工作动员大会，传达学习了国家局和区局（公司）《指导意见》的主要精神，杨保仓局长对改革工作进行了安排部署，区局（公司）人事劳资处罗增平处长作了动员讲话。
为统筹协调、分工负责、限时推进改革试点工作，我们将业务办公室人员分为五个小组，明确各小组工作任务，按时间进度狠抓了落实。
用工管理调研报告
用工管理调研报告《用工管理调研报告》一、研究背景近年来，随着全球经济的快速发展，用工管理成为了各个企业面临的重要问题之一。
在人力资源日益成为企业竞争的核心要素的背景下，用工管理的科学化、规范化和系统化已成为了企业发展的必然选择。
因此，为了更好地了解当前用工管理的现状和需要进一步改进的地方，进行一次用工管理调研显得尤为重要。
二、调研目的本次用工管理调研的目的主要有以下几个方面：1.了解当前企业用工管理的情况，包括员工招聘、培训、激励措施，员工福利等方面的情况；2.了解员工对用工管理的满意度和不满意度，以及对用工管理改进的建议；3.了解用工管理在当前企业发展中的地位和作用，是否已经成为企业的核心竞争力之一；4.总结用工管理方面的成功经验和失败教训，为企业今后的用工管理工作提供参考。
三、调研方法本次用工管理调研采取问卷调查、个别访谈、相关数据分析等方法，主要以员工和管理人员为调研对象，获取真实、全面的调研数据。
四、调研结果1. 调研结果显示，当前企业用工管理在员工招聘、培训方面做得较为规范，但在员工激励和福利方面需进一步加强；2. 员工对用工管理的满意度较高，但也有部分员工提出了改进意见，主要集中在薪酬福利、职业发展等方面；3. 用工管理在企业发展中的地位和作用愈发重要，已成为企业的核心竞争力之一；4. 通过调研，总结出了一些用工管理方面的成功经验和失败教训，对企业今后的用工管理工作提供了一定的参考。
五、建议与对策结合调研结果，提出以下建议：1. 进一步完善员工激励和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度；2. 加强对员工的职业发展规划和培训，提高员工的工作能力和素质；3. 构建用工管理的科学化、规范化和系统化，为企业的长期发展提供有力支撑。
六、结语通过本次用工管理调研，我们对当前企业的用工管理情况有了更清晰的了解，也为企业未来用工管理工作提供了一定的指导和支持。
希望企业能够将调研结果充分运用到实际工作中，不断完善用工管理，提高企业的核心竞争力，实现更好的发展。
用工制度调研报告
用工制度调研报告尊敬的领导：根据贵公司的要求，我进行了一项关于用工制度的调研，现将调研结果报告如下。
一、调研目的和方法1. 调研目的：* 了解当前用工制度的基本情况；* 发现可能存在的问题，并提出合理建议；* 探讨如何进一步完善用工制度。
2. 调研方法：* 文献研究：查阅相关法律法规、企业用工制度等；* 实地调研：访谈公司管理人员和员工代表，了解他们对用工制度的看法和建议；* 统计分析：对调研数据进行整理和分析。
二、调研结果1. 用工制度的基本情况* 公司已建立完整的用工制度，包括招聘、录用、劳动合同签订、工资福利、培训等方面的规定；* 用工制度符合国家相关法律法规的要求，对员工的权益保护较为完善；* 公司在用工制度方面的规定较为详细和规范，员工了解和掌握情况较好。
2. 存在的问题和建议* 缺乏灵活性：部分员工反映用工制度过于刻板，不够灵活，无法满足个性化需求。
建议在规定上少许适度的弹性，以更好地满足员工和企业双方的需求；* 培训机制不足：部分员工反映公司的培训制度不够健全，对新员工的岗前培训不充分。
建议加强新员工的岗位培训和技能提升培训，提高员工整体素质和专业能力；* 工资福利公平性不足：部分员工对公司的工资福利体系表示不满，认为存在不公平的情况。
建议建立一个公正、透明的工资福利体系，确保员工的工资福利公平合理；* 劳动合同管理不规范：部分员工反映续签劳动合同的流程不规范，不清楚合同期满后的处理办法。
建议加强劳动合同的管理，明确合同到期后的处理流程。
三、进一步完善用工制度的建议1. 加强培训机制：建议制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、在职培训等，不断提高员工的工作技能和专业素养。
2. 建立绩效考核机制：建议建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的实际表现和贡献，给予合理的薪酬和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3. 完善用工合同管理：建议对劳动合同的签订、终止、续签等进行系统规范，以确保用工合同的合法性和合规性。
企业用工情况调研报告
企业用工情况调研报告《企业用工情况调研报告》1. 背景介绍企业用工情况是企业管理和经济发展的相关指标之一。
调研企业用工情况，可以了解企业在用工方面的现状和潜在问题，为政府部门和企业提供决策依据和发展方向。
本报告通过对各类企业用工情况进行调研，并分析了企业用工面临的挑战和机遇。
2. 调研方法本次调研主要通过问卷调查和深度访谈的方式进行。
问卷调查覆盖了各行业和不同规模的企业，深度访谈则重点针对一些具有代表性的企业进行。
通过这两种方式，我们得以从不同层面对企业用工情况进行深入了解。
3. 调研结果根据调研结果，我们得出了以下结论：(1) 企业用工总体情况良好。
大部分企业在用工方面能够满足生产和经营需要，大部分员工的工作稳定并有一定的福利保障。
(2) 用工结构突出问题。
大部分企业存在用工结构不合理的问题，大量低技能岗位有用工难度，而高技能人才的供需矛盾比较严重。
(3) 用工环境亟待改进。
一些企业对员工的培训和职业发展给予了较少关注，员工的绩效考核和激励机制也需要加强。
4. 建议和展望为了解决上述问题，我们建议相关政府部门和企业应该采取以下措施：(1) 加强对用工结构的调整和优化。
通过提高技能岗位的吸引力和提升员工的技能水平来解决用工结构问题。
(2) 加大对员工的培训和职业发展的投入。
建立健全的培训机制，激励员工不断提升自身素质和技能。
(3) 完善员工的绩效考核和激励机制。
建立合理的绩效考核体系，为员工提供更多的激励和奖励。
通过以上措施的实施，我们相信企业用工情况会进一步得到改善，有助于提升企业的生产效率和竞争力。
关于工人员收入分配现状的调查报告
关于工人员收入分配现状的调查报告导读：本文是关于关于工人员收入分配现状的调查报告，希望能帮助到您！在本学期11周，我组对西乡的部分工厂工作人员就个人收入分配作了问卷调查。
问卷发出51份，收回51份，其中27份男性填写，7份是已婚男性，20份是未婚男性，还有24份女性填写，都是未婚。
问卷分为收入和分配两大部分，旨在分析收入和分配是否真实、合理。
问卷填写都比较完整、真实和准确地反映了工厂工作人员的收入分配情况，基本上达到了调查的目的。
现就将调查的情况做以下分析和报告。
从调查资料的统计数据上，反映了以下几个方面：一、收入大部分在1000元左右（一）基本收入在900元以下基本收入分为基本工资、福利费用和奖金三项。
调查数据显示，基本工资在800元以下的为大多数，占68.63%，800~1000元的占19.6%，1000元以上的占5.9%。
至于福利费和奖金，有些工作人员是没有这三项的，这说明有些工作人员的收入仅仅是基本工资，没有其他的收入补助，就算有，也普遍偏低。
福利费在120元以下的占47.05%，在120~150元的占31.37%，在150元以上的占21.56%。
显然，所占的百分比越来越小，福利费在150元以上的人可谓少之又少。
奖金方面，有奖金的占58.82%，而没有奖金的占41.17%，就算有奖金，高的为100元，只有1人，其他都在30~50元。
（二）男性的基本收入略高于女性被调查者有27名男性，24名女性。
基本工资在800元以下的男性有17人，占62.96%，女性有18人，占75%，男性比女性小12.04个百分点。
基本工资在800~1000元的男性有5人，占18.52%，女性有5人，占20.83%，在1000元以下的男性有6人，占22.22%，女性仅有1人，占4.17%，男性比女性高出18.05个百分点之多，这说明社会上还存在着性别歧视问题。
（三）其他收入占总收入的一小部分问卷设的其他收入有“是否投资”和“是否有兼职”两种。
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关于公司用工分配制度改革实施情况的调研报告
公司领导：
根据公司2009年工作会议精神和公司领导要求，人力资源部组成调研组（由李甲林、王树伟、李非、陈浩生组成），于2009年2月16日至18日及2月23日，对公司所属五家卷烟厂及营销中心，就用工分配制度的实施情况进行了专题调研，现将调研情况小结并报告如下。
一、基本情况
试点单位芜湖卷烟厂和其他所属单位分别于去年7月和10月陆续实施用工分配制度改革方案，正式运行新的工资管理体系，并按初步拟订的《岗位管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》等配套制度实施管理。
截止目前为止，各单位改革总体过渡平稳，运行情况正常。
二、存在的主要问题
岗位管理方面：
1、各单位的岗位设置和分类分级，是参照试点单位的主体架构实施的，经过一段时间的运行，反映出因各单位管理流程、岗位定员、原有岗级存在差异，需进一步梳理、细化和统一。
2、个别卷烟厂提出部分原岗级不同的岗位本次归集入同一等级，如带班长和协理员，造成今后人员调整管理上不便。
3、营销中心由于年初机构设置进行了较大调整，因而需对
新的岗位设置、分类分级及薪酬标准进行重新梳理设计。
4、还有一些岗位的原岗级偏低，个别岗位的类别归集需要调整，各单位原来的岗级仍未统一，同岗不同级的问题仍未解决，存在一定矛盾。
工资管理方面：
1、新的工资体系运行后，因各类情况岗位调整而产生的工资调整需细化明确并统一。
2、新进人员在固定合同期内的工资待遇执行方式需统一，目前蚌埠、芜湖在第二个合同期内基本比照同岗位正式在岗员工工资标准执行，其他单位则仍按新进人员的协议工资标准执行，虽然各单位均是在公司核定的工资计划内调节操作，但横向比较仍会产生不平衡。
考核管理方面：
岗位工资考核晋档的规定在实施中可能存在问题，建议将“连续两年考核良好的晋升一档”调整为“累计两年考核良好的晋升一档”。
专业技术职务评聘管理方面：
1、当前各单位此项工作的进度不同，芜湖卷烟厂已经实施、滁州卷烟厂在部分岗位实施、蚌埠卷烟厂没有实施、合肥卷烟厂维持原先状态没有进行新的聘任、营销中心正在考虑中、阜阳卷烟厂则待公司政策明确后实施。
2、各单位对专业技术职务的聘任在认识和需求上还存在一定的差异，主要表现为对专业技术职务设置的范围和聘任的比例、专业技术资格的认定、聘任的期限和程序等。
3、新进员工的专业技术职务、职业资格的评聘问题，也需要明确。
人力资源信息系统管理方面：
1、当前公司使用的K3人力资源管理系统是2005年金蝶公司开发的，针对当时的状况，功能主要集中在工资管理上（还存在不稳定的现象），人事系统信息较为简单。
2、此次工改后，岗位实行分类管理，薪酬体系发生了较大变化，岗位管理、绩效考核需与岗位薪酬管理实行联动，因此对人力资源管理信息系统提出了新的要求，需进一步完善需求，做好升级开发工作。
其他方面：为控制风险，蚌埠卷烟厂雪茄烟生产部的劳动用工问题；滁州卷烟厂80人劳动关系问题，这些问题的处理需引起高度重视。
三、主要体会和建议
通过调研，我们与各单位进行充分的沟通，不仅进一步了解了现状、发现了问题，而且受到了启发、清晰了思路，为顺利推进下一步重点工作，提供了依据。
一是用工分配制度改革后实施新的工资体系仅仅是一个起点，更重要的是围绕这一体系夯实基础管理，建立和健全配套制度，全力打造“岗位管理、绩效管理、薪酬管理”三大体系为主的人力资源管理新模式，真正建立新型的人事用工分配机制。
我们感觉到不同企业对这次改革的认识有所不同，有的仅停留在完成薪酬体系的套改阶段，但有的企业却与加强员工队伍建设紧密联系，这使我们真正看到：这次用工分配制度改革的顺利
推进，突出岗位管理为核心，为实现由身份管理向岗位管理转变，劳资工作由福利型向激励型转变奠定了重要基础。
二是结合调研发现的问题，我们认为需要狠抓基础管理。
首先，要进一步加强岗位管理。
要对各企业围绕生产和管理的主体岗位，逐步明确并统一全省岗位的名称、职责、岗位等级，统一《岗位说明书》；强化岗位任职资格管理，从主体岗位入手统一全省同一岗位的任职资格要求，并与岗位调整、职务评聘严格挂钩；制订《安徽中烟工业公司岗位管理制度》，统一规范全省岗位设置、评价、调整等日常管理；结合公司人力资源五年发展规划，按照分类管理的要求，丰富员工职业生涯规划，提高培训的针对性和有效性，提升员工素质，加强人才队伍建设。
其次，在绩效考核的基础上规范薪酬管理。
在公司一级考核体系的框架和要求下，鼓励各单位结合实际，研究制订二级和三级考核办法，搞活二级分配；发布《安徽中烟工业公司岗位工资标准》，统一规范全省岗位工资管理；制订《安徽中烟工业公司薪酬管理制度》，统一规范全省薪酬体系的运行管理；结合岗位的运行调整，动态地开展薪酬标准的设计和调整，适时合理地解决遗留和发展中出现的问题。
再次，尽快研究印发《专业技术职务评聘管理规定》。
要根据此次调研情况，尽快修订完善前期已起草的《专业技术职务评聘管理规定》，实行分级管理、明确权限，统一聘任范围、比例、程序、待遇等级等，实现公司范围内专业技术职务评聘管理的一致性和各单位灵活性有机结合，为专业技术人员成长创造条件。
三是要加强人力资源基础信息管理。
通过信息化手段提升基础管理水平，对信息系统进行调整和升级，通过信息系统，促使人事管理、岗位管理、薪酬管理体系的有机结合，实现基础管理工作的痕迹化、规范化、信息化。
四是感觉到通过会议集中听汇报与深入企业专题调研，获取信息的内容和质量明显不一样，调研了解的情况明显丰富和深刻；感觉到企业与总部部门员工的压力、责任感和精神状态不一样，企业层面的压力普遍较大，工作上更加紧张。
因此，建议调研工作要常态化、制度化，对提高公司总部员工的工作水平和业务能力将会有重要帮助。
人力资源部
二〇〇九年三月二日。