服装公司管理制度
服装公司制造质量管理制度
服装公司制造质量管理制度第一章总则第一条为加强服装公司制造质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，保护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司全体从业人员，包括生产、质检、采购、销售等各个岗位。
第三条服装公司制造质量管理制度是服装公司的根本大法，是服装公司实现企业质量目标的基础和依据。
第四条本制度由服装公司质量管理部门起草，经公司领导审核并发布实施。
第五条本制度的解释权归服装公司质量管理部门所有。
第二章质量管理责任第六条服装公司质量管理部门是公司质量管理的主要责任部门，负责全面负责公司制造产品的质量管理工作。
第七条公司领导是全公司的质量管理工作的最高责任人，要制定质量目标，确保质量政策得以贯彻执行。
第八条各部门负责人要对本部门的产品质量负责，确保产品符合公司的质量要求。
第九条各岗位的员工要严格遵守公司的质量管理规定，认真履行自己的工作职责，保证产品质量。
第十条任何与产品质量相关的问题，要及时向公司质量管理部门汇报，确保问题得到及时处理。
第三章质量管理流程第十一条产品质量的管理是一个系统性的过程，包括设计、采购、生产、质检、销售等多个环节。
第十二条在产品设计阶段，要根据客户需求、行业标准等要求，设计出符合质量要求的产品。
第十三条在采购环节，要选择有权威资质的供应商，确保原材料的质量符合要求。
第十四条在生产环节，要对生产流程进行严格管理，保证产品的加工工艺、技术要求等符合要求。
第十五条在质检环节，要对产品进行全面的检测，确保产品质量符合标准。
第十六条在销售环节，要对产品提供售后服务，确保客户满意度。
第四章质量管理制度第十七条服装公司制造质量管理制度要求公司严格遵循ISO9001等相关质量管理体系标准，确保产品质量符合要求。
第十八条公司要定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十九条公司要建立完善的质量管理档案，记录产品质量信息、质检结果等重要资料。
第二十条公司要定期对产品质量进行评估，发现问题及时整改，提高产品质量。
服装公司展厅衣服管理制度
第一章总则第一条为规范公司展厅衣服的管理，确保展示效果和产品质量，提高顾客购物体验，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司展厅内所有衣服的管理，包括展示、存放、维护及更新等环节。
第三条展厅衣服管理应遵循以下原则：1. 质量优先：确保展厅衣服质量符合公司标准，满足顾客需求。
2. 展示美观：合理搭配服装，注重色彩、款式和风格的一致性，营造良好的购物环境。
3. 安全第一：确保展厅衣服存放安全，防止损坏和丢失。
4. 及时更新：根据市场趋势和季节变化，定期更新展厅衣服。
第二章展示管理第四条展厅衣服的展示应遵循以下要求：1. 按类别、款式、颜色等进行分类展示，便于顾客挑选。
2. 每件衣服应摆放整齐，不得有皱褶、污渍等现象。
3. 展示台、模特、灯光等配套设施应保持整洁、美观。
第五条展厅衣服的更换应遵循以下规定：1. 每周至少对展厅衣服进行一次全面检查，发现问题及时更换。
2. 根据季节变化和市场需求，调整展示款式和颜色。
3. 新款服装上市时，应优先展示。
第三章存放管理第六条展厅衣服存放应遵循以下要求：1. 设立专门的存放区域，保持整洁、通风。
2. 按照衣服款式、颜色和尺码进行分类存放，便于查找和管理。
3. 防潮、防霉、防虫，确保衣服存放安全。
第七条存放区域的清洁与消毒：1. 每日对存放区域进行清洁，保持卫生。
2. 每月对存放区域进行一次消毒，防止细菌滋生。
第四章维护与保养第八条展厅衣服的维护与保养应遵循以下要求：1. 定期对衣服进行熨烫，保持整洁。
2. 避免阳光直射，减少褪色。
3. 根据衣服材质，采取适当的保养措施。
第五章更新与淘汰第九条展厅衣服的更新与淘汰应遵循以下规定：1. 定期对展厅衣服进行评估，淘汰不符合要求的服装。
2. 每季度对展厅衣服进行一次更新，引入新款服装。
3. 新款服装上市时，优先淘汰旧款服装。
第六章责任与考核第十条展厅衣服管理责任落实到具体人员，确保各项工作落实到位。
第十一条定期对展厅衣服管理进行检查、考核，对表现优秀的员工给予奖励，对存在问题的人员进行批评教育。
服装管理制度(17篇)
服装管理制度（17篇）服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货：总仓收到退货后，应对货物进行验收，并将实物与退货信息进行核对，对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋，如达不到标准仓库不予接收，后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后，交给货品部统一验货，不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装生产公司管理制度
服装生产公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，任何员工均应严格遵守本管理制度的规定。
第三条公司领导班子应当带头执行本管理制度，严守公司规章制度，维护公司形象和稳定。
第四条公司应当依法合规经营，遵循市场规则，不得从事违法活动。
第五条公司应当重视员工的培训和提升，建立健全员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，负责全面管理公司运营工作。
第七条公司设立生产部、财务部、市场部、人力资源部等部门，各部门根据公司实际情况设立相关职能岗位。
第八条公司领导班子由总经理、副总经理和各部门负责人组成，共同负责公司的决策和管理工作。
第九条各部门负责人应当严格执行公司决策，协调部门内部关系，确保部门正常运转。
第十条公司设立员工代表大会，由公司全体员工选举产生，负责监督公司管理工作，维护员工权益。
第三章生产管理第十一条生产部负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产过程，确保产品质量。
第十二条生产部应当根据市场需求情况，合理安排生产线，提高生产效率。
第十三条生产部应当建立完善的品质管理体系，加强产品质量控制，及时处理产品质量问题。
第十四条生产部应当做好原料采购工作，确保原料供应充足，减少生产延误。
第四章财务管理第十五条财务部负责公司财务核算和统计工作，及时编制财务报表，向公司领导班子汇报财务情况。
第十六条财务部应当做好资金管理工作，确保公司资金的合理使用。
第十七条财务部应当加强成本控制，提高公司盈利能力。
第十八条财务部应当遵循税收法规，按时足额缴纳税费。
第五章市场营销第十九条市场部负责制定市场营销计划，开拓销售渠道，提升品牌价值。
第二十条市场部应当根据市场需求情况，调整产品结构，提高市场竞争力。
第二十一条市场部应当加强市场调研，了解市场动向，及时调整销售策略。
第二十二条市场部应当维护公司客户关系，提高客户满意度。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装公司品质管理制度
第一章总则第一条为确保公司服装产品质量，提升公司品牌形象，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后环节，涉及服装产品从原材料采购到成品交付的全过程。
第三条本制度遵循“质量第一，顾客至上”的原则，通过建立完善的品质管理体系，实现产品品质的持续改进。
第二章原材料采购与检验第四条原材料供应商需具备合法经营资质，产品符合国家标准和行业标准。
第五条采购部门应严格按照采购计划进行原材料采购，确保原材料质量。
第六条原材料到货后，由质量检验部门进行检验，检验不合格的原材料不得入库。
第三章生产过程控制第七条生产部门应严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保生产过程稳定。
第八条生产过程中，质量检验员应随时进行巡检，发现问题及时纠正。
第九条生产过程中，如有异常情况，应立即报告质量管理部门，并采取措施进行处理。
第四章成品检验与交付第十条成品在交付前，必须经过质量检验部门的检验，检验合格后方可交付。
第十一条成品检验项目包括外观、尺寸、颜色、功能性等。
第十二条检验不合格的成品，应及时反馈给生产部门，并采取措施进行整改。
第五章售后服务与客户投诉第十三条售后服务部门应为客户提供优质、高效的售后服务。
第十四条客户投诉处理流程：1. 接到客户投诉后，立即记录投诉内容，并及时转交给质量管理部门。
2. 质量管理部门对投诉进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 将整改措施通知生产部门，确保问题得到解决。
4. 将处理结果反馈给客户，并对客户进行满意度调查。
第六章品质改进与培训第十五条定期对生产过程进行质量审核，查找问题，持续改进。
第十六条加强员工培训，提高员工质量意识，提升操作技能。
第十七条对品质管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性。
第七章附则第十八条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
服装公司的规章管理制度(8篇范文精选)
服装公司的规章管理制度（8篇范文精选）服装公司的规章管理制度篇1一、上下班必须打卡，上班须提前打卡，迟到、早退每分钟罚款__元，每月累计超过20分钟，每分钟罚款__元，每月全勤奖励__元，如代替别人打卡者罚款__元，举报者经查实奖励__元，并给予保密。
二、凡本人进厂时须交出本人身份证，并与本厂负责人签约工作时间，还需按满1个月工资，其剩下每月底付清。
如若未到期限自动辞工者，本厂将按定库存工资全部扣除。
三、注意安全，工作时间禁止吸烟，特别操机人员，工作时间禁止会客及与他人说话嘻戏，否则发生意外，我厂概不负责。
四、上班时间恕不会客，但不得带非本厂人员进入，有特殊者必须经本厂管理人员同意方可，但不得超过10分钟，违者按误时间处理。
五、员工必须服从管理人员调配工序、安排生产，不得顶撞管理人员，违者从严罚款，情节严重者开除出厂并扣除所有工资。
六、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持厂内清洁。
要爱护财产，保护厂内财物，不得搞破坏，不得擅自拿厂内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
七、遵已守法，遵守厂和村治保会规章制度，禁止与任何不良份子交接来往，否则被发现，毫不留情，报送公安机关。
服装公司的规章管理制度篇2上班时间：早上8:00到12:00中午13:30到17:30每月休息4天规章制度：1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,不得挑工序或怠工。
2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。
3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。
4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。
5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。
6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。
7、严禁代人打卡。
8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。
服装公司内部管理制度
服装公司内部管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范企业经营行为，保障企业的合法权益，制定本制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、工人以及派遣人员，一切人员都必须遵守公司内部管理制度，违反者将受到相应的处罚。
第三条公司内部管理制度是公司的一项重要规章制度，所有员工都应该认真学习和遵守。
第四条公司的所有管理人员必须严格遵守公司内部管理制度，严格管理和监督下属员工的行为。
第二章岗位职责第五条公司内部管理职责分工清晰，所有岗位的职责和权限都应该明确。
第六条经理应该对公司进行全面的调查分析，制定合理的经营计划，监督执行计划，确保公司的正常运营。
第七条财务部负责公司资金管理、会计核算、财务报表的编制等工作。
第八条销售部负责公司产品的推广销售工作，根据市场需求制定合理的销售策略，完成销售任务。
第九条生产部负责公司产品的生产工作，包括原料采购、生产计划、生产组织以及产品质量管理等。
第十条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、福利待遇的管理等。
第十一条管理部门负责公司内部管理工作，包括制度的制定和执行、员工的考核评价、员工纪律管理等。
第三章工作流程第十二条公司内部管理工作应该按照严格的流程进行，严格遵循公司规章制度。
第十三条任何员工的工作都必须有上级的指导和审核，并有明确的工作流程图作为依据。
第十四条公司内部工作流程应该尽可能的简化，减少繁琐的程序和环节，提高工作效率。
第四章绩效考核第十五条公司内部对员工的绩效进行考核，根据员工的工作业绩和职责履行，给予相应的奖励或处罚。
第十六条员工的绩效考核应该客观公正，给予员工足够的表达意见的机会，聆听员工的意见和建议。
第十七条绩效考核的结果应该对员工进行公示，并按照公司内部管理制度进行相应的奖惩。
第五章纪律管理第十八条公司内部制度是员工行为的基本准则，员工必须遵守公司内部管理制度，严格遵守公司的各项规章制度。
第十九条公司内部管理制度对员工的纪律管理进行规范，对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
原创服装公司日常管理制度
原创服装公司日常管理制度一、员工守则公司的员工守则是日常管理的基础，它包括了员工的基本行为规范、工作时间、着装要求等。
例如，员工应保持工作场所的整洁，尊重同事，按时完成工作任务，不得无故迟到早退。
同时，公司鼓励员工提出创新意见，积极参与团队建设。
二、设计管理设计是服装公司的核心，因此设计管理显得尤为重要。
公司应建立一套设计流程管理制度，从市场调研、素材采购、设计创作到样品制作，每一环节都要有明确的负责人和时间节点。
保护设计师的知识产权，鼓励原创设计，对于提升品牌价值至关重要。
三、生产与质量控制生产管理要确保产品的生产效率和质量。
公司需制定详细的生产计划和进度表，对生产线进行合理布局，确保物料供应充足且及时。
质量控制方面，要从原材料检验到成品出厂每一环节都设立严格的质量标准，不定期进行抽检，确保产品质量符合公司要求。
四、库存与物流合理的库存管理和高效的物流配送对于服装公司来说至关重要。
公司应采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，避免积压或缺货。
物流方面，选择信誉良好的合作伙伴，确保产品能够安全、准时地送达客户手中。
五、销售与客户服务销售团队是公司收入的直接来源，因此需要有一套有效的销售管理制度。
这包括销售目标的设定、激励机制的建立、客户关系管理等。
同时，优质的客户服务能够增强客户的忠诚度，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。
六、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑。
公司需要制定严格的财务制度，包括成本控制、预算管理、审计等。
通过合理的财务管理，可以确保公司的资金安全，支持公司的持续发展。
七、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司应建立一套科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估、晋升等。
通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作热情，提高团队的整体素质。
全套服装公司质量管理制度(一)
全套服装公司质量管理制度（一）引言概述：全套服装公司作为一家专业生产服装的企业，为了保证产品质量，提高市场竞争力，制定了全套服装公司的质量管理制度。
本文将从五个方面详细解析全套服装公司的质量管理制度的要点。
正文内容：一、质量目标与方针1. 确定质量目标：明确每个生产环节的质量目标，包括产品质量指标和交付时效要求。
2. 制定质量方针：制定质量方针，包括质量至上、持续改进和顾客满意度的追求。
二、组织结构与职责1. 设立质量管理部门：建立专门负责质量管理的部门，明确质量管理的职责和权限。
2. 设立质量管理岗位：设立质量管理岗位，包括质量经理、质量控制员等，明确各岗位的职责和义务。
三、质量控制与检测1. 确立质量控制标准：根据国家标准和公司内部要求，制定相应的质量控制标准，包括原材料选择、工艺流程、成品检测等。
2. 引进先进检测设备：根据产品特性，引进适用的先进检测设备，提高产品的质量检测能力。
四、质量培训与教育1. 建立培训计划：制定质量培训计划，包括新员工培训、定期培训和岗位培训，提高员工质量意识和专业技能。
2. 持续教育与提升：为员工提供持续教育和技能提升机会，保持员工的专业素养和质量管理意识的更新。
五、质量评估与改进1. 定期质量评估：设立定期质量评估机制，通过内部审核和外部认证等方式评估质量管理体系的有效性和合规性。
2. 持续改进措施：根据评估结果，制定持续改进方案，包括流程优化、技术改进和管理提升等，不断提高产品质量和客户满意度。
总结：全套服装公司的质量管理制度从质量目标与方针、组织结构与职责、质量控制与检测、质量培训与教育以及质量评估与改进等五个方面进行了详细阐述。
通过质量管理制度的有效实施，全套服装公司将能够提供高质量的产品，满足市场需求，并不断提升公司的竞争力。
服装公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，规范公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服装产品的设计、生产、检验、销售、售后服务等各个环节。
第三条公司质量管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准；3. 强化全员质量意识，实现全过程质量控制；4. 持续改进，追求卓越。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，包括以下要素：1. 管理职责：明确各部门在质量管理中的职责和权限；2. 资源管理：确保质量管理体系有效运行所需的资源；3. 产品实现：制定和实施产品实现计划，确保产品质量；4. 测量、分析和改进：对质量管理体系进行测量、分析和改进。
第五条公司设立质量管理部，负责质量管理体系的建立、实施和持续改进。
第三章设计与开发第六条设计部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行服装设计，确保设计方案的合理性、创新性和实用性。
第七条设计部门应与生产部门、质量检验部门等相关部门进行充分沟通，确保设计方案在生产过程中能够得到有效实施。
第四章生产过程控制第八条生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第九条生产过程中，应严格执行以下质量控制措施：1. 选用优质原材料，确保原材料质量；2. 严格控制生产过程，确保产品工艺参数符合要求；3. 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的检验，及时发现并处理质量问题。
第五章质量检验第十条质量检验部门负责对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量符合要求。
第十一条质量检验部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验，检验内容包括：1. 外观质量：检查产品外观是否符合要求；2. 内部质量：检查产品内部结构、功能是否符合要求；3. 尺寸精度：检查产品尺寸精度是否符合要求；4. 材料性能：检查产品材料性能是否符合要求。
第十二条检验不合格的产品，应及时采取措施进行处理，如返工、返修或报废。
服装公司相关管理制度(万能7篇)
服装公司相关管理制度（万能7篇）服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款__元，在车位吃零食者罚款__元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款__元，电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款__元，领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
服装公司经营管理制度
服装公司经营管理制度一、组织架构与职责划分明确公司内部的组织结构是基础。
公司需设立清晰的部门分工，包括设计部、生产部、销售部、财务部及人力资源部等。
每个部门应制定具体的职责说明，确保每位员工都清楚自己的工作范畴及责任目标。
二、设计与产品开发设计部门负责把握时尚潮流，进行产品设计与开发。
该部门需要定期收集市场信息，分析消费者需求，并结合公司品牌定位，创作出既符合市场需求又具有品牌特色的服装系列。
三、生产与质量控制生产部负责将设计转化为实际的产品。
此过程中，要严格遵守工艺流程，确保产品质量。
同时，建立严格的质量监控体系，从原材料采购到成品出库的每一个环节都要进行检验，保证产品的优质标准。
四、市场推广与销售销售部需要根据市场调研结果，制定合理的销售策略和推广计划。
建立客户关系管理系统，维护与客户的良好沟通，了解客户需求，提升服务质量。
五、财务管理财务部是公司运营的核心，负责制定预算、监控成本、处理账务以及进行财务分析。
通过合理的财务管理，确保公司的资金链稳定，并为高层决策提供准确的数据支持。
六、人力资源管理人力资源部负责招聘、培训、考核及激励员工等工作，构建一支高效团队。
同时，制定公正的薪酬福利制度，提高员工的满意度和忠诚度。
七、法律合规与企业道德公司必须遵守国家法律法规，并建立健全的企业内控机制。
坚持诚信经营，树立良好的企业形象，履行社会责任。
八、持续改进与创新公司应不断追求改进与创新。
鼓励员工提出改进意见，持续优化流程，提升效率。
同时，注重研发投入，把握科技前沿，增强产品竞争力。
服装公司品质管理制度
服装公司品质管理制度第一章总则第一条为进一步提高服装公司的产品品质，保障消费者的权益，制定本品质管理制度。
第二条本品质管理制度适用于公司所有生产、销售的服装产品，公司员工必须严格遵守。
第三条公司将质量管理作为全员参与的工作，通过全员参与、全程质检的方式，提高产品品质。
第四条公司实行全员质量管理制度，各部门负责人对本部门的质量状况负全面责任。
第二章质量管理组织第五条公司设立质量管理部，负责产品质量管理及质量管理体系的建设。
第六条公司设立质量检测中心，负责对产品的质量进行检测、评定和监控。
第七条公司设立质量管理小组，由各部门负责人及相关负责人组成，定期开会讨论质量管理问题。
第八条公司设立质量管理委员会，由公司高层管理人员组成，主要负责决策公司的质量管理政策和措施。
第三章质量管理制度第九条公司制定产品质量标准，确保产品达到国家标准及公司规定的标准。
第十条公司建立完善的产品质量追溯体系，确保产品每道工序都有记录可查。
第十一条公司建立批量生产与小批量生产相结合的生产模式，保证产品的稳定性和品质。
第十二条公司建立严格的工艺流程控制制度，确保每道工序都符合标准。
第十三条公司建立严格的物料采购和入库管理制度，确保物料符合要求。
第十四条公司建立质量自检制度，每道工序都要进行自检，确保产品质量。
第十五条公司建立质量抽查制度，定期对产品进行抽查，及时发现问题并采取措施解决。
第四章质量保证措施第十六条公司建立健全的售后服务制度，对产品出现质量问题要及时处理，并对消费者进行赔偿。
第十七条公司建立质量奖惩制度，对质量表现良好的员工予以奖励，对质量问题严重的员工进行惩罚。
第十八条公司建立质量管理绩效考核制度，对各部门的质量绩效进行评定，以激励员工提高产品品质。
第十九条公司建立质量管理信息系统，通过系统记录和分析质量数据，及时发现问题和改进措施。
第五章质量管理监督第二十条公司建立内部质量监督体系，对各部门的质量管理工作进行监督和检查。
服装公司运营管理制度
服装公司运营管理制度第一章总则第一条为规范服装公司的运营管理活动，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司的各级管理人员和员工。
第三条公司的运营管理活动应当依法合规、合理高效，严格遵守公司制度和规章制度。
第四条公司的运营管理活动应当以提高企业核心竞争力和服务客户为宗旨，不断完善和提高公司的管理水平和运营效率。
第五条公司的运营管理应当实行科学管理、务实创新、有序稳定、公平公正的原则。
第六条公司的运营管理应当遵循市场经济规律，注重市场导向和顾客需求，加强市场调研和分析，根据市场需求及时调整生产和销售策略。
第七条公司的运营管理应当重视内部管理的合理化和专业化，建立健全的内部管理机制和流程，提高管理效率和管理水平。
第八条公司的运营管理应当坚持“以人为本”的管理理念，注重员工激励和培训，建立和谐的企业文化，吸引和留住人才。
第九条公司的运营管理应当符合公司所在地的法律法规，维护公司的合法权益，促进公司的可持续发展。
第十条公司的运营管理应当强化风险防控意识，建立健全的风险管理机制，有效防范和化解各类风险。
第二章运营管理机构第十一条公司设立董事会，执行董事长领导下的管理体制，董事会为公司的最高决策机构。
第十二条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理工作，向董事会报告工作。
第十三条公司设立各部门，包括生产部、市场部、人事部、财务部等，各部门负责公司的具体业务工作。
第十四条公司设立监事会，对公司的经营管理活动进行监督和检查。
第十五条公司设立内部审计部门，负责对公司的内部管理和财务情况进行审计和检查。
第十六条公司设立风险管理部门，负责公司的风险管理工作，对公司的各类风险进行评估和防范。
第十七条公司设立综合管理部门，负责公司的各项综合管理工作，为各部门提供服务和支持。
第十八条公司设立培训部门，负责公司的员工培训和发展工作，提升员工的综合素质和职业能力。
第十九条公司设立市场调研部门，负责公司的市场调研和分析工作，为公司的产品研发和营销提供参考依据。
服装公司团队管理制度
第一章总则第一条为加强公司团队建设，提高团队整体素质，提升公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条团队管理遵循公平、公正、公开的原则，注重个人发展与团队协作相结合。
第二章组织架构第四条公司设立团队管理部门，负责制定和实施团队管理制度，协调各部门团队工作。
第五条各部门设立团队负责人，负责本部门团队的管理和建设。
第六条团队成员应按照岗位要求，服从团队负责人的领导，积极参与团队活动。
第三章团队建设第七条定期组织团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
第八条加强团队内部沟通，建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
第九条鼓励团队成员参加各类培训，提升个人技能和综合素质。
第十条定期开展团队绩效评估，根据评估结果对团队成员进行奖惩。
第四章工作纪律第十一条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十二条员工应按时上下班，保持良好的工作状态，提高工作效率。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第十四条员工应积极参与团队工作，不得无故缺勤、迟到、早退。
第五章培训与发展第十五条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。
第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提升个人能力。
第十七条公司根据员工表现，提供晋升机会，鼓励员工不断进步。
第六章奖惩制度第十八条对表现优秀的团队成员给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十九条对违反公司规章制度、影响团队工作秩序的员工进行处罚，包括警告、记过、降职等。
第二十条奖惩制度应公开透明，确保公平公正。
第七章附则第二十一条本制度由公司团队管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司团队管理部门根据实际情况予以补充。
服装公司计件管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的工作效率，激发员工的工作积极性，确保生产任务的顺利完成，特制定本计件管理制度。
第二条本制度适用于公司所有从事服装生产、加工的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际完成的工作量为计件依据。
第二章计件标准第四条计件工资按以下标准执行：1. 服装生产：以件数计酬，每件服装的计件工资由生产部门根据产品复杂程度、工艺要求等因素制定；2. 服装加工：以小时计酬，根据员工的工作效率、质量等因素确定每小时工资；3. 特殊岗位：根据岗位性质和劳动强度，制定相应的计件标准。
第五条计件工资的计算公式：计件工资 = 完成件数× 单价（或每小时工资）- 折扣（如有）第六条折扣包括：1. 质量不合格：每件不合格产品扣除一定比例的工资；2. 安全事故：根据事故严重程度，扣除一定比例的工资；3. 旷工、迟到、早退：根据公司规章制度，扣除一定比例的工资。
第三章计件工资发放第七条员工计件工资的核算由生产部门负责，每月底前完成核算工作。
第八条员工计件工资的发放，每月底前由财务部门根据核算结果，将工资打入员工工资卡。
第九条员工对计件工资有异议的，应在发放工资之日起三日内向生产部门提出，生产部门应在接到员工异议之日起三日内给予答复。
第四章计件工资调整第十条公司可根据市场行情、生产成本等因素，对计件标准进行调整。
第十一条计件工资调整方案经公司领导批准后，由生产部门通知全体员工。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
服装公司内部控制管理制度
服装公司内部控制管理制度一、公司概述1. 公司名称：XX服装有限公司2. 公司性质：民营企业3. 注册资本：1000万元4. 公司总部：XX市XX区XX街XX号5. 主营业务：服装设计、生产、销售6. 公司规模：100人7. 公司使命：成为国内领先的时尚服装企业二、内部控制管理制度目标1. 确保公司内部运营的合规性、规范性和高效性。
2. 保障公司资产的安全，并防范各类风险。
3. 提升公司运营效率和管理水平，提高公司整体竞争力。
三、内部控制管理制度的内容1. 内部控制机构1.1 公司设立内部控制委员会，由董事长担任主任，负责内部控制管理制度的制订、实施和监督。
1.2 内部控制委员会成员包括公司高管、内部审计部门负责人、财务总监等。
1.3 内部控制委员会成员的任职资格、权责、职责与之间的相互配合关系等都有明确规定。
2. 内部控制制度2.1 公司制定了详细的内部控制制度文件。
2.2 内部控制制度明确了公司各个职能部门的内部控制职责和流程，包括财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理等。
2.3 公司明确了内部控制的目标、原则和方法。
3. 内部控制职责3.1 公司根据职能部门的实际情况，明确了各个部门的内部控制职责和权限，并落实到每个员工。
3.2 内部控制职责涉及到了流程审批、财务结算、合同签订等方方面面。
3.3 公司鼓励员工自主创新和发挥主观能动性，但同时要求员工严格遵守内部控制制度。
4. 内部控制流程4.1 公司对各项流程进行了详细的规范和描述，包括申请审批流程、采购流程、报销流程等。
4.2 公司对流程的控制严格把关，确保每个环节都符合公司制度和相关法规。
5. 内部控制监督5.1 公司内设审计部门，职责是对公司内部控制的实施进行全面监督和检查。
5.2 公司编制了内部控制审核计划，对公司各项业务活动进行抽查，并核实内部控制的完整性和有效性。
5.3 审计部门向内部控制委员会汇报审计结果，并提出改进建议。
服装公司管理制度大全
服装公司管理制度大全一、组织结构管理服装公司的组织结构应当清晰明确，从设计、采购、生产到销售每一环节都应有专人负责。
公司应设立设计部、采购部、生产部、营销部和人力资源部等关键部门，并明确各部门之间的协作关系和职责划分。
二、设计与产品开发设计是服装公司的核心，管理制度应确保设计团队的创新活力和市场敏感度。
设立定期的市场调研机制，鼓励设计师参与国内外时装展，以及与市场部密切合作，确保设计方向与市场需求相符。
三、采购与供应链管理服装公司需建立严格的供应商评估体系，确保原材料的质量与供应的稳定性。
同时，通过信息技术手段提高供应链的透明度和响应速度，减少库存成本，提升供应链的整体效率。
四、生产与质量控制生产管理制度要注重工艺流程的标准化和生产过程的监控。
制定详细的作业指导书，对生产线员工进行定期培训，确保产品质量。
同时，建立严格的质量检验体系，从源头到成品每一个环节都不放过。
五、营销与品牌建设服装公司的营销策略应与时俱进，充分利用线上线下渠道进行品牌推广。
制定科学的市场分析方法，根据目标消费群体的特点，实施精准营销。
同时，注重品牌形象的塑造和维护，通过公关活动、广告投放等手段提升品牌知名度。
六、人力资源管理人是企业最宝贵的资源，服装公司应建立科学的人力资源管理制度。
包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面，确保吸引和保留优秀人才。
特别是对于设计师和核心技术人员，应提供有竞争力的薪酬和发展平台。
七、财务管理健全的财务管理制度是企业稳健运营的基础。
服装公司应实行成本控制和预算管理，确保每一笔支出都能带来相应的回报。
同时，定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
八、客户服务与售后客户是企业发展的根本，提供优质的客户服务和完善的售后体系是留住客户的关键。
服装公司应建立客户信息管理系统，及时响应客户需求，处理客户投诉，并提供专业的售后服务。
服装公司质量安全管理制度
一、总则1. 为确保公司产品质量安全，保障消费者权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有生产、销售、售后环节。
3. 公司全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司质量安全。
二、质量方针1. 以质量求生存，以信誉谋发展，为客户提供优质、安全、放心的服装产品。
2. 严格执行国家相关法律法规，遵守行业规范，持续改进质量管理体系。
三、质量目标1. 提高产品合格率，确保产品达到国家标准及公司内部标准。
2. 降低不良品率，减少生产过程中的质量损失。
3. 提升客户满意度，确保售后服务质量。
四、组织机构与职责1. 质量管理部负责全面负责公司质量安全管理工作。
2. 生产部负责产品质量安全的生产过程控制。
3. 销售部负责产品质量安全的销售环节管理。
4. 售后服务部负责产品质量安全的售后服务管理。
五、质量管理措施1. 生产过程控制（1）严格执行工艺规程，确保生产过程符合标准要求。
（2）加强原辅材料的质量控制，确保原辅材料质量符合标准。
（3）加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
（4）加强对生产过程的监督检查，发现问题及时整改。
2. 销售环节管理（1）加强产品标识管理，确保产品信息准确无误。
（2）严格产品检验，确保产品符合质量要求。
（3）加强产品包装管理，确保产品在运输过程中不受损坏。
（4）提供产品使用说明书，指导消费者正确使用产品。
3. 售后服务管理（1）建立售后服务体系，确保消费者售后问题得到及时解决。
（2）加强对售后服务人员的培训，提高服务意识和服务水平。
（3）建立客户投诉处理机制，及时处理消费者投诉。
（4）定期收集消费者反馈意见，持续改进产品质量和服务。
六、质量考核与奖惩1. 建立质量考核制度，对各部门和员工进行质量考核。
2. 对质量表现突出的部门和个人给予奖励。
3. 对质量事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装公司管理制度
概论
我们DV肖肖服饰有限公司是在新世纪的经济发展下，抓住发展机遇，经过两年的辛勤劳动在我国实行经济开放政策的浪潮中发展起来的，随着时代的进步和时代同步完成了它的初步发展阶段，也同时进入了市场开放的浪潮之中，要抵抗非常激烈的市场竟争，就必须首先自我完善，自我发展壮大，自我形式集团性规模，这个艰巨的任务已经摆在我们的面前，要完成这个艰巨的任务就必须首先完善企业管理，为此特制定本制度汇编，用以约束全体职工和各级组织，规范行为统一行动完成企业壮大的任务。
总则
古人云：“没有规矩，不成方园，”一个国家如果没有法律也就不称其为国家，一个企业如果没有规章制度也就不称其是企业。
无论法律或规章制度都是阐述所属范围的组织或个人应该去做什么事情，不应该去做什么事情，或怎样做某一件事情，统一人们的行动，来达到一定的目标，这样对一个国家便产生了法律，对企业便产生了规章制度，法律是一个国家文明发达的表现，规章制度是一个企业文明和规范的具
体表现。
员工守则
DV肖肖服饰有限公司全体员工必须做到：
一、热爱祖国，热爱公司，热爱DV肖肖服饰有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。
二、尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。
三、必须热爱本职工作，努力学习业务技术，刻苦钻研业务技能，提高自身素质，吃苦耐劳，勤奋努力，自觉超额完成生产任务和其它工作任务，工作认真不投机取巧。
四、提倡搞五湖四海，不拉邦结派，不搞无政府主义，不弄无原则的纠纷，不打架骂人，自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序，与各种坏人坏事和不良倾向作斗争，决不包庇、纵客。
五、自觉遵守劳动纪律，不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈，不窜岗溜号，有事请假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，认真研究生产工艺
和做工手法，努力提高工作效率和产品质量。
六、积极参于技术比武，劳动竟赛和各类文体活动，树立集体英雄主义思想，力争在各类竟赛活动中夺魁，爱护公共卫生，尊重他人劳动成果，不随地吐痰，乱扔杂物，树立良好的道德风尚。
七、自觉养成良好的职业道德，不得以任何理由擅用本公司名义，未经许可不得兼任本公司以外之职务，不得在任何场所向任何人泄漏本公司的业务机密。
八、不得任意翻阅不属于自己掌管的文件，函电帐薄，表册，不得查阅本职以外的电脑数据更不能以之示人.
人事任免
一、任免
1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：
1.1 身份不明者。
1.2 被剥夺公民权末恢复者。
1.3 刑事犯刑期末满者。
1.4 通缉在案者。
1.5 身体不健康有传染病精神不良者。
1.6 吸毒者。
1.7 年龄末满17周岁者。
2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证
明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。
3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。
4、需要试用期的岗位或职位的员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。
5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。
二、辞职
员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。
1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。
2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。
三、辞退
有下列情况之一者应予辞退：
1、因个人能力不能胜任工作者。
2、发现患有传染性疾病者。
3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。
4、因其它行为致工作不能胜任者。
5、因业务变更不能胜任需裁员者。
辞退员工离岗结算时结清工资，但不享受公司任何补贴及待
遇。
四、除名
有下列行为之一者应予以除名：
1、一年内记过三次者。
2、连续旷工三日或全年累计旷工超过六日者。
3、营私舞弊挪用公款，收受贿赂佣金者。
4、工作疏忽造成重大损失者。
5、违抗命令或擅离职守情节严重者。
6、聚纵罢工，怠工，煽动弄事者。
7、仿效上级主管人签字或盗用印章者。
8、因破坏窃取，毁弃，隐匿企业及他人设施制品物品及文书等行为，致使公司或他人业务严重阻碍者。
9、对员工实施暴力胁迫行为者。
10、自离职就他公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。
12、威胁或侮辱主管领导者。
13、泄漏公司机密情节重大者。
14、吸毒赌博和有伤风化行为影响恶劣者。
15、有其它行为造成严重后果者。
16、警告满三次者。
17、不服从管理、有意怠工或连续旷工两天者。
18、工作疏忽或擅处离开工作岗位致损坏公物或影响工作情
节严重者。
19、公司实施惩处时，所蒙爱损失之全部或一部勒令受惩处人赔偿。
凡除名人员原则不得享受工资待遇，（特殊情况情况可享受部分）。
员工奖励与惩罚
在企业管理中，对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度，它是表示管理的严格程度与否的基本标志。
本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚，每一分为工资的百分之一，在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施，每年的年终的工资晋升，也是依据平时的奖惩情况，实施不同程度的晋升工资。
一、奖励：
有下列行为之一者给予奖励。
1、调解较大纠纷，息事宁人者加5-30分。
2、规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。
3、业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。
4、对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。
5、管理有方，明显增产，增销，节约资金，材料有明显著效者加10-50分。
6、遇有重大灾害，救护出力者，加5-20分。
7、防止未发生重大灾害，减少公司损失者加10-30分。
8、施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。
9、领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。
10、与坏人坏事做斗争，成绩显著者加5-20分。
11、合理化建议公司有显著效益者加10-30分。
二、惩罚：
有下列行为之一者给予惩罚：
1、有迟到早退行为1次者扣1分。
2、有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。
3、有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。
4、连续旷工2天以上扣5-15分。
5、影响他人工作，或有串岗行为者扣5-15分。
6、不服从上级管理和工作分配，无正常工作者扣2-10分。
7、不按要求工作，责任心不强造成损失者扣5-20分。
8、质量不达标，不翻工，或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。
9、在工作时间嘻笑打闹，闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。
10、在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。
11、由于一时一事不满有意刁难客户，中检，指导工，造成不良影响者扣5-10分。
12、服务态度不好，客户有反映者扣5-10分。
13、防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。
14、品行不端、慌报事实，弄虚作假者扣5-10分。
15、造成严重质量事故，而不立即翻工上报者扣5-10分。
注：解释权属本公司
DV肖肖服饰有限公司保密工作条例
企业机密是企业的命脉，在当前无情的商业竟争中如何保护企业的机密，保护企业的合法权益不遭受非法侵害，已列入高度重视议程。
一个成功的企业难免拥有多的雇员，顾客，来宾，他们都有可能接触机密为了防止机密泄漏特制订本条例。
一、保密守则
1、认真保管好本职岗位的数据资料，技术资料，材料资料。
2、不得向无关人员（包括亲属）泄露数据，技术和市场机密等任何公司机密。
3、不得打听查阅打印复印与业务无关的数据技术资料和材料等资料。
4、不得在非机密的本子上记录机密问题。
5、不得随意乱丢涉及机密的纸张，对带有机密的废纸张应亲自毁掉。
6、不得带机密资料出厂和向何人提供机密和材料等。
7、不得带任何无关人员进入涉及机密的场所和生产区。
8、不得在个人通信和电话中涉及机密问题。
二、公司机密范围
1、数据机密：材料进出数据，发料数据，生产产量，产品各款的生产数据，成品出入数据，配件数据，收发数据等。
2、技术机密：产品制单，工艺单，样品，产品图形及尺寸，款号，工艺流程图和编排，工时工价，产品制作要求，纸样，纸板等。
3、材料机密：材料碎布，名称，产地价格，成份，材料耗量，性能等。
4、市场机密：产品价格，销量，市场预测，客户名称，住址和通讯情况等。
5、行政机密：机构编制，设备情况，经济实力，规章制度，和重要人员的能力及名单等。