农民专业合作社内部管理制度

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农民合作社内部管理规章制度范本

农民合作社内部管理规章制度范本

第一章总则第一条为了加强本合作社的内部管理,规范经营行为,提高经济效益,保障社员利益,根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规,结合本合作社实际情况,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本合作社所有社员、管理人员、工作人员。

第三条本规章制度遵循以下原则:(一)民主管理原则:本合作社实行民主管理,保障社员参与合作社管理的权利。

(二)效益优先原则:以经济效益为中心,提高合作社整体竞争力。

(三)依法经营原则:遵守国家法律法规,规范经营行为。

(四)勤俭节约原则:合理使用资源,降低成本,提高资源利用率。

第二章组织机构与职责第四条本合作社设立理事会、监事会、经营管理层等组织机构。

第五条理事会是合作社的最高权力机构,负责制定合作社的发展战略、重大决策和规章制度。

第六条监事会是合作社的监督机构,负责监督理事会和经营管理层的决策执行情况,维护社员权益。

第七条经营管理层负责合作社的日常经营管理,执行理事会决议,组织实施合作社的生产、销售、服务等各项工作。

第三章社员权益与管理第八条社员享有以下权益:(一)参加合作社,享有选举权和被选举权;(二)参与合作社重大决策;(三)分享合作社盈余;(四)退出合作社。

第九条社员应履行以下义务:(一)遵守合作社章程和规章制度;(二)按时缴纳会费;(三)支持合作社发展,维护合作社形象;(四)完成合作社分配的任务。

第四章财务管理第十条本合作社实行独立核算,自负盈亏。

第十一条建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。

第十二条财务人员应具备专业素质,严格执行财务制度。

第十三条建立健全会计账簿,定期进行财务报表编制和分析。

第五章生产经营管理第十四条本合作社以农业生产为主,开展农产品种植、养殖、加工、销售等业务。

第十五条建立健全生产经营管理制度,确保生产、加工、销售等环节的质量和安全。

第十六条加强技术培训,提高社员的生产技能和经营管理水平。

第十七条建立健全市场信息收集、分析、预测制度,提高市场竞争力。

农民专业合作社管理制度模板

农民专业合作社管理制度模板

农民专业合作社管理制度模板一、总则1. 本合作社旨在促进成员之间的经济合作,提高农产品的市场竞争力,增加成员收入。

2. 本合作社遵循公平、自愿、互利、民主管理的原则,依法开展活动。

二、成员管理1. 成员资格:凡承认本社章程,愿意遵守本社管理制度的农民均可申请成为成员。

2. 成员权利:包括参加社员大会、投票表决、获得合作社提供的服务等。

3. 成员义务:遵守合作社章程和管理制度,按时缴纳会费,维护合作社利益。

三、组织机构1. 社员大会:最高权力机构,由全体成员组成,每年至少召开一次。

2. 理事会:由社员大会选举产生,负责合作社的日常管理和决策。

3. 监事会:由社员大会选举产生,负责监督理事会的工作。

四、财务管理1. 财务制度:建立严格的财务管理制度,确保资金的合理使用和监督。

2. 财务报告:定期向社员大会报告财务状况,接受成员监督。

五、资产管理1. 资产登记:合作社的所有资产必须进行登记,明确产权归属。

2. 资产使用:合作社资产只能用于合作社的经营活动,不得挪作他用。

六、服务与支持1. 技术支持:为成员提供农业生产技术指导和培训。

2. 市场服务:协助成员进行产品销售,提高产品市场竞争力。

七、风险管理1. 风险评估:定期对合作社运营风险进行评估。

2. 风险预案:制定风险应对预案,确保合作社稳定发展。

八、附则1. 本管理制度自社员大会通过之日起生效。

2. 对本管理制度的修改和补充,须经社员大会讨论通过。

请注意,这只是一个基本的模板,具体内容需要根据合作社的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。

在实施前,建议咨询法律专业人士或相关农业管理部门。

农民专业合作社内部管理制度手册

农民专业合作社内部管理制度手册

农民专业合作社内部管理制度手册第1章组织管理 (5)1.1 组织结构 (5)1.1.1 社员大会 (6)1.1.2 理事会 (6)1.1.3 监事会 (6)1.1.4 经理部门 (6)1.2 职责分工 (6)1.2.1 理事会 (6)1.2.2 监事会 (6)1.2.3 经理部门 (6)1.3 人员配置 (6)1.3.1 理事长 (7)1.3.2 副理事长 (7)1.3.3 监事长 (7)1.3.4 经理 (7)1.3.5 财务人员 (7)1.3.6 生产管理人员 (7)1.3.7 销售人员 (7)1.3.8 采购人员 (7)1.3.9 其他必要岗位 (7)1.4 岗位职责 (7)1.4.1 理事长 (7)1.4.2 副理事长 (7)1.4.3 监事长 (7)1.4.4 经理 (7)1.4.5 财务人员 (7)1.4.6 生产管理人员 (8)1.4.7 销售人员 (8)1.4.8 采购人员 (8)1.4.9 其他必要岗位 (8)第2章财务管理 (8)2.1 财务制度 (8)2.1.1 一般规定 (8)2.1.2 财务管理原则 (8)2.1.3 财务决策权限 (8)2.1.4 财务报告与监督 (8)2.2 预算管理 (8)2.2.1 预算编制 (8)2.2.2 预算审批 (9)2.2.3 预算执行与调整 (9)2.2.4 预算监督与考核 (9)2.3.1 会计基础工作 (9)2.3.2 会计科目设置 (9)2.3.3 会计核算方法 (9)2.3.4 会计报告 (9)2.4 资金管理 (9)2.4.1 资金筹集 (9)2.4.2 资金使用 (9)2.4.3 资金监管 (9)2.4.4 资金调度 (9)第3章生产管理 (9)3.1 生产计划 (10)3.1.1 年度生产计划制定 (10)3.1.2 季节性生产计划调整 (10)3.1.3 生产任务分配 (10)3.2 农资管理 (10)3.2.1 农资采购 (10)3.2.2 农资储存 (10)3.2.3 农资使用 (10)3.3 农业技术 (10)3.3.1 技术培训 (10)3.3.2 技术指导 (10)3.3.3 技术创新与推广 (10)3.4 生产记录 (10)3.4.1 生产记录制度 (10)3.4.2 记录保存与查阅 (11)3.4.3 数据分析与应用 (11)第四章营销管理 (11)4.1 市场调研 (11)4.1.1 市场信息收集 (11)4.1.2 市场分析 (11)4.2 产品定位 (11)4.2.1 产品特性分析 (11)4.2.2 目标客户群体 (11)4.2.3 产品差异化 (11)4.3 营销策略 (11)4.3.1 价格策略 (11)4.3.2 渠道策略 (11)4.3.3 促销策略 (11)4.4 客户服务 (12)4.4.1 客户关系管理 (12)4.4.2 售后服务 (12)4.4.3 客户投诉处理 (12)第5章采购管理 (12)5.1.1 本合作社实行严格的采购管理制度,保证采购活动的公开、公平、公正。

农村合作社管理制度(5篇)

农村合作社管理制度(5篇)

农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。

二、在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。

三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。

四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。

五、代表本社对外签订协议、合同和契约。

六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。

七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。

八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。

九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。

十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。

二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。

二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。

三、主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。

四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。

五、维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。

三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。

二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况,负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。

三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。

四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。

五、列席理事会会议,向理事会提出改进工作的建议。

农村合作社管理制度模板(5篇)

农村合作社管理制度模板(5篇)

农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策,制定本管理制度,旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理,保障农民利益,促进农村经济发展。

第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的,依法组成的经济实体。

第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况,合理确定经营范围和经营规模,合理布局,提高经济效益和农民收入。

第四条农村合作社应当依法公平竞争,不得垄断市场,不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。

第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度,明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等,强化组织纪律和规范行为。

第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。

第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会,最高管理机构是理事会,日常管理机构是常务理事会和主任。

第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。

第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。

第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动,按照规定的劳动要求参与劳动,并积极宣传合作社的经济和社会效益。

第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议,接受会员大会、理事会或常务理事会的决策,并按时交纳会费。

第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况,制定经营计划,明确经营目标,制定经营策略和措施,并及时调整和完善。

第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作,开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。

第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持,提高农民的生产和经营水平。

第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策,加强质量监督和风险防控,确保产品的质量和安全。

第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度,保障农民的财产安全和利益。

农民专业合作社社员管理制度(五篇)

农民专业合作社社员管理制度(五篇)

农民专业合作社社员管理制度一、为保护社员的合法权益,坚持入社自愿、退社自由的原则,规范社员管理,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和本社章程,特制定本制度。

二、社员入社管理(一)入社手续1、凡是有民事行为能力的公民,从事农业生产经营,能够利用并接受本社提供的服务,承认并遵守本合作社章程,即可书面向本合作社理事长(或理事会)提出申请,填写《专业合作社入社申请书》。

2、提出书面申请后,经社员(代表)大会核查讨论通过后,即成为本社社员。

3、自提出书面申请后,一周内理事长(或理事会)应做出答复。

4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。

(二)社员权利1、参加社员(代表)大会,并享有表决权、选举权和被选举权;2、利用本社提供的服务和生产经营设施;3、按照本社章程规定或者社员(代表)大会决议分享本社盈余;4、查阅本社章程、社员名册、社员(代表)大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿;5、对本社的工作提出质询、批评和建议;6、提议召开临时社员(代表)大会;7、自由提出退社声明,依照本社章程规定退出本社;8、社员共同议决的其他权利。

(三)社员义务1、遵守本社章程和各项规章制度,执行社员(代表)大会和理事会的决议;2、按照章程规定向本社出资;3、积极参加本社各项业务活动,接受本社提供的技术指导,按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产,履行与本社签订的业务合同,发扬互助协作精神,谋求共同发展;4、维护本社利益,爱护生产经营设施,保护本社社员共有财产;5、不从事损害本社社员共同利益的活动;6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权,抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额;不得以已缴纳的出资额,抵消其对本社或者本社其他社员的债务;7、承担本社的亏损;8、社员共同议决的其他义务。

三、社员退社管理1.社员要求退社的,须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明,填写《____专业合作社退社申请表》,方可办理退社手续。

合作社内部管理制度范本

合作社内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强合作社内部管理,规范运作,提高合作社的经济效益和社会效益,根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律法规,结合本合作社实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本合作社全体成员及工作人员。

第三条本制度旨在确保合作社的合法权益,维护成员利益,促进合作社健康稳定发展。

第二章组织机构第四条合作社设立理事会、监事会、党支部等组织机构。

第五条理事会是合作社的最高权力机构,负责制定合作社的发展战略、年度工作计划、财务预算等重大决策。

第六条监事会负责监督理事会工作,对合作社财务、经营等方面进行审计,保障成员利益。

第七条党支部负责合作社的党建工作,加强思想教育,发挥党员先锋模范作用。

第三章成员管理第八条合作社成员应具备以下条件:1. 具有完全民事行为能力;2. 遵守合作社章程;3. 按时缴纳股金和会费;4. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动。

第九条合作社成员享有以下权利:1. 参与合作社的决策;2. 选举和被选举为理事会、监事会成员;3. 获取合作社的经营、分配、财务等信息;4. 参与合作社的分红。

第十条合作社成员应履行以下义务:1. 遵守合作社章程;2. 按时缴纳股金和会费;3. 积极参与合作社的生产、经营、管理等各项活动;4. 维护合作社的合法权益。

第四章财务管理第十一条合作社财务管理遵循合法性、真实性、完整性、及时性原则。

第十二条合作社设立财务部,负责合作社的财务管理工作。

第十三条合作社财务部应建立健全财务制度,加强财务监督,确保财务收支合法、合规。

第十四条合作社财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行,不得侵占、挪用合作社资金。

第五章生产、经营与管理第十五条合作社生产、经营、管理工作应遵循以下原则:1. 自愿、平等、互利、诚信;2. 遵守国家法律法规和政策;3. 以市场需求为导向,提高产品质量和竞争力;4. 保障成员利益,实现合作社可持续发展。

第十六条合作社应建立健全生产、经营、管理制度,明确各部门职责,加强内部监督。

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度第一章总则第一条为了规范农民专业合作社的管理,促进农产品生产和销售的发展,根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关法律法规,制定本管理制度。

第二条农民专业合作社必须依法组织生产,开展经济活动,遵守法律法规,维护农民合法权益,保障社员的利益,保证社会公共利益。

第三条农民专业合作社设立和管理,坚持“政府引导、市场运作、自主经营、风险自担”的原则。

第四条农民专业合作社的财产不得为政府或者其他单位所有,所有权须由社员共同享有。

第五条农民专业合作社必须自愿组织,自愿加入,自愿退出,禁止强迫或者诱骗他人加入或者退出。

第六条农民专业合作社的社员自愿加入合作社,享有平等权利,按照合作社章程约定履行义务。

第七条农民专业合作社必须符合国家与地方制定的相关规定,健全内部管理,完善社员自治,建立健全监督机制。

第八条农民专业合作社应当对社员实行简明、明确、公开的权利和义务,保护社员的知情权。

第九条农民专业合作社应当制定规范的内部管理制度,确保合作社的良好运行。

第二章组织构成第十条农民专业合作社为市场经济的参与主体,依法享有独立的法人资格,具有独立的民事责任。

第十一条农民专业合作社主要由农民和其他合作社和组织组成。

第十二条农民专业合作社的基本组织形式为成员大会、董事会和监事会。

第十三条农民专业合作社根据需要和规模,可以设立分支机构。

第十四条农民专业合作社应按照法律规定形成合作社章程。

第三章经营范围第十五条农民专业合作社的经营范围包括农业生产、农产品加工、农产品销售等经济活动。

第十六条农民专业合作社可根据市场需求和产品特点,拓展相关产业,开展多元化经营。

第十七条农民专业合作社应当在合作社章程中规定的业务范围内从事生产经营活动,不得违反国家法律法规。

第四章财务管理第十八条农民专业合作社应当建立健全财务管理制度,进行财务核算和管理。

第十九条农民专业合作社的社员应当依据合作社章程的规定认缴出资,并按照规定的期限或者额度缴纳资金。

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际,统一制订年度生产计划和阶段生产计划,由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同。

二、统一供应农资。

合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购,努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量,符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。

三、统一技术标准。

合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定,统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制,统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。

产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。

使用统一商标品牌,统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品,严格按规定的质量标准等级确定价格,对待成员公平公正,不厚此薄彼;成员要维护本社形象和利益,履约守信,不贪小利。

要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。

4、合作社要依据市场行情,及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求,组织成员及时采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组,确定专人,定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品,分社员、分生产场,分产品种类、分质量规格,分客户、分市场建立台账,做好统计分析,以指导、调度好加工、储存和销售。

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际,统一制订年度生产计划和阶段生产计划,由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同.二、统一供应农资.合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购,努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量,符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。

三、统一技术标准.合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定,统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制,统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿.产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。

使用统一商标品牌,统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接"、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品,严格按规定的质量标准等级确定价格,对待成员公平公正,不厚此薄彼;成员要维护本社形象和利益,履约守信,不贪小利。

要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。

4、合作社要依据市场行情,及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求,组织成员及时采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组,确定专人,定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品,分社员、分生产场,分产品种类、分质量规格,分客户、分市场建立台账,做好统计分析,以指导、调度好加工、储存和销售。

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度

农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式,是农村经济发展的重要动力。

为了保障农民专业合作社的正常运行和发展,需要建立一套科学的管理制度。

下面,我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度,主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。

一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。

理事会是合作社的最高权力机构,由所有社员共同参与决策,负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。

监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况,保障合作社的合法权益。

经理层负责具体的经营管理工作,根据理事会的决策制定具体的经营方案,负责合作社的日常运营。

二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。

人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。

社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。

职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。

干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。

三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则,确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。

资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。

资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。

资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。

资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。

资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配,确保合作社的可持续发展。

四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。

决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。

准备阶段包括问题的提出和信息收集。

讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。

决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。

决策应尽量做到既考虑个体的利益,又综合兼顾整体的利益。

五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社内部管理制度

农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是一种农村组织形式,旨在为农民集体经济组织、生产经营活动提供有效的管理和服务。

为了确保合作社的正常运营和稳定发展,需要建立一套科学、规范的内部管理制度。

以下是一个关于农民专业合作社内部管理制度的范文,供参考:第一章总则第一条农民专业合作社内部管理制度是制定本合作社制度的根据,是规范合作社内部各项管理活动的基本依据。

第二条农民专业合作社内部管理制度的实施范围为本合作社全体社员。

第三条农民专业合作社内部管理制度的宗旨是为了促进社员全面参与、协作发展,实现统一管理、分权管理和科学决策,确保合作社的正常运营和稳定发展。

第四条农民专业合作社内部管理制度是保障社员权益的重要手段,其内容涵盖组织架构、决策程序、经营规范、会计管理、资金运作等方面。

第二章组织架构第五条农民专业合作社应当根据社员人数和组织规模合理设立各类岗位,明确各岗位职责并且进行合理分工。

第六条农民专业合作社的组织架构应当明确社员大会、理事会、监事会及分支机构的设置以及他们的职责。

第七条社员大会是合作社的最高权力机构,设立社长、副社长等职务,负责决策、选举和监督。

第八条理事会是农民专业合作社的执行机构,负责日常经营管理工作,根据社员大会的决策执行具体任务。

第九条监事会是农民专业合作社的监督机构,负责监督合作社的经营活动是否合法合规。

第三章决策程序第十条农民专业合作社的重要事项需要经过社员大会讨论决策,一般事项由理事会负责决策。

第十一条决策程序应当遵循充分听取意见、民主讨论、合理投票的原则,确保社员的广泛参与和决策结果的民主合法。

第四章经营规范第十二条农民专业合作社的生产经营活动应当符合国家法律法规,并遵守市场规则和行业执业规范。

第十三条农民专业合作社的产品质量应当达到国家标准,并且保障社员的产品销售权益。

第十四条农民专业合作社应当加强对社员的技术培训和管理服务,提升社员的生产经营能力。

第五章会计管理第十五条农民专业合作社应当建立健全会计制度,规范财务报表的编制和管理。

农民专业合作社社员管理制度(4篇)

农民专业合作社社员管理制度(4篇)

农民专业合作社社员管理制度农民专业合作社是一个由农民自愿组成的经济组织,其社员管理制度可以包括以下方面:1. 入社程序:农民申请加入合作社需要填写入社申请表,并提交相应的材料,经社员大会讨论通过后才能正式加入。

2. 社员权益:合作社要明确社员的权益,包括参与合作社事务的权利、分享利益的权利等。

3. 退出程序:社员有权自愿退出合作社,需要向合作社提出书面申请,并经过合作社审批程序后方可退出。

4. 社员义务:社员加入合作社后需要履行相应的义务,包括按规定缴纳社员资本金、参与合作社的经营管理等。

5. 社员责任:社员在合作社中应积极参与合作社的活动,不得从事损害合作社利益的行为。

6. 社员大会:社员大会是合作社的最高决策机构,由所有社员组成,按照一人一票的原则进行表决。

7. 理事会/监事会:合作社可以设立理事会和监事会,负责管理合作社的日常事务和监督合作社的经营活动。

8. 社员权益保护:合作社应设立相关机构或委员会,负责维护社员权益,为社员提供必要的服务与保护。

9. 奖惩制度:合作社可以建立社员奖惩制度,对于积极贡献和违反合作社规定的社员进行奖励或处罚。

10. 信息公开:合作社应及时向社员公开有关合作社的重要信息,包括财务状况、经营管理情况等。

以上是一些可能包含在农民专业合作社社员管理制度中的内容,具体可以根据合作社的实际情况进行具体设计和制定。

农民专业合作社社员管理制度(二)第一章总则第一条为了规范和加强农民专业合作社的组织管理,激发社员的积极性,提高组织效益,制定本管理制度。

第二条农民专业合作社社员管理制度是指农民专业合作社对社员的入社、退出、义务、权益、责任等方面的管理制度。

第三条本管理制度适用于农民专业合作社的所有社员,社员必须按照本管理制度的规定行使自己的权益和履行自己的义务。

第四条农民专业合作社应当根据本管理制度的规定,制定相应的规章制度,并定期组织社员进行宣传教育。

第五条农民专业合作社应当建立健全社员信息管理制度,确保社员信息的真实、准确、完整。

农民合作社管理规章制度

农民合作社管理规章制度

农民合作社管理规章制度第一章总则第一条为了规范农民合作社的经营管理,促进农业生产的发展,保障农民的合法权益,根据《农民专业合作社条例》和相关法律法规,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于农民合作社的各项经营活动,是农民合作社的基本管理规范,所有成员必须遵守。

第三条农民合作社的经营宗旨是:遵循市场规律,发挥农民主体作用,促进农业现代化,提高农民收入水平。

第四条农民合作社要坚持民主管理、依法经营、公开透明的原则,保障农民的知情权、参与权和监督权。

第五条农民合作社的管理机构包括理事会、监事会、经理和各部门,具体设置按照合作社章程规定。

第二章理事会第六条理事会是农民合作社的最高决策机构,负责制定重大决策、政策和规章制度。

第七条理事会由全体社员代表组成,社员代表由全体社员民主选举产生,理事会主席由选举产生。

第八条理事会每年至少召开两次会议,对社务工作进行总结、评议和决策。

第九条理事会对决策事项要进行充分讨论、协商,并以逐票表决的形式做出决定,要保证决策的公正、合法和及时性。

第十条理事会要建立健全制度,保障社员的知情权和权益,对社务工作进行监督和考核。

第十一条理事会对重大经营风险、资金管理、财务审计等事项负有最终责任。

第三章监事会第十二条监事会是农民合作社的监督机构,负责对社务活动进行监督和检查。

第十三条监事会由三名监事组成,监事由社员代表选举产生,监事会会长由监事选举产生。

第十四条监事会每年至少召开一次会议,对社务工作进行监督和检查,定期向理事会和社员大会报告工作情况。

第十五条监事会有权对农民合作社的经济、财务、人事等方面的管理活动进行监督和检查,依法维护社员的合法权益。

第四章经理第十六条经理是农民合作社的执行机构,负责具体的经营管理工作。

第十七条经理由理事会聘任,经理应具备相应的专业知识和管理能力。

第十八条经理要服从理事会的领导和监督,按照合作社章程和决策执行各项工作。

第十九条经理要积极推动农民合作社的经营发展,合理安排生产计划,提高经济效益。

农民专业合作社内部管理方案实用制度

农民专业合作社内部管理方案实用制度

农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位,形成明确的三权分立。

2.理事会是合作社的最高决策机构,负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。

3.监事会对理事会的工作进行监督,确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。

4.总经理负责合作社的日常运营,对理事会负责。

二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门,负责合作社的财务管理和会计核算。

2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理,确保合作社的财务状况真实、完整、准确。

3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告,接受其监督。

4.合作社应建立内部审计制度,定期进行财务审计,确保合作社的财务安全。

三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门,负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。

2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度,吸引优秀人才加入合作社。

3.合作社应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。

4.合作社应制定绩效考核制度,对员工的工作进行定期评估,激励员工的工作积极性。

四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度,确保生产过程的规范化、标准化。

2.合作社应设立生产部门,负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。

3.合作社应建立产品质量检测制度,对产品进行定期检测,确保产品质量符合国家标准。

4.合作社应建立产品追溯制度,对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录,便于问题的追溯和解决。

五、销售管理1.合作社应设立销售部门,负责产品的销售和市场开拓。

2.合作社应制定销售策略,根据市场需求调整产品结构和销售计划。

3.合作社应建立客户关系管理系统,对客户信息进行分类、整理、分析,提高客户满意度。

4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动,提升合作社的品牌知名度和影响力。

六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系,对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。

农民专业合作社管理制度议事制度

农民专业合作社管理制度议事制度

农民专业合作社管理制度议事制度第一章总则第一条为了规范农民专业合作社的内部管理,提高合作社的运营效率和决策效能,制定本制度。

第二条农民专业合作社所有相关决策和事务均需通过议事程序进行讨论和决策,确保合作社的发展符合法律法规、政策规定,并充分尊重合作社成员的权益。

第三条农民专业合作社的议事制度遵循民主、公开、公平、公正的原则,让每个合作社成员都有平等的参与和发言权。

第四条农民专业合作社的决策机构为合作社大会,议事程序由合作社理事会主持。

第二章合作社大会议事程序第五条合作社大会议事程序包括召集、确定议事日程、主持、表决、记录和公告等环节。

第六条合作社大会的召集由合作社理事会发起,至少提前十五天通知合作社成员,包括会议时间、地点、议事日程等。

第七条合作社大会议事日程由合作社理事会提出,并在通知中附上。

第八条合作社大会由合作社理事会主持,主持人由合作社理事会推选产生。

第九条合作社大会的表决原则为以多数决定,其中涉及法定或章程规定多数表决的事项需达到法定或章程规定的表决比例。

第十条合作社大会表决方式可以采用无记名投票或记名投票,并允许代理投票,但一个人的代理人不得超过三人。

第十一条合作社大会的记录由合作社理事会指定记录员进行记录,记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、最终表决结果等。

第十二条合作社大会的决议结果应在合作社内部公告,并及时向合作社成员进行通报。

第十三条合作社大会的决议如涉及法律法规、政策或章程的修改,应报相关行政主管部门备案。

第三章合作社理事会议事程序第十四条合作社理事会为日常决策机构,议事程序包括召集、确定议事日程、主持、表决、记录和通知等环节。

第十五条合作社理事会的召集由主席召集,至少提前七天通知理事会成员,包括会议时间、地点、议事日程等。

第十六条合作社理事会议事日程由主席提出,并在通知中附上。

第十七条合作社理事会由主席主持,主持人在主席无法出席的情况下由执行主席或副主席代替。

农民专业合作社管理各项制度

农民专业合作社管理各项制度

农民专业合作社管理各项制度
1.组织管理制度
合作社应设立组织机构,包括成员大会、理事会、监事会等。

成员大
会是合作社的最高权力机构,负责制定和修改合作社章程,选举理事会、
监事会成员等。

理事会负责具体的日常管理工作,监督合作社的运行情况。

监事会负责对理事会的工作进行监督,确保合作社的合法性和规范性。

2.经济管理制度
3.人员管理制度
合作社的人员管理制度主要包括成员资格管理、职工工资和福利、劳
动纪律等。

成员资格管理制度应规定成员加入和退社的条件和程序。

职工
工资和福利制度应合理设定工资水平,确保职工的合理权益。

劳动纪律制
度应明确职工的工作岗位和职责,规范工作行为,提高工作效率。

4.农产品质量管理制度
合作社是农产品的生产和销售主体,质量是保证产品市场竞争力和消
费者满意度的关键。

农产品质量管理制度应规定农产品的生产标准、质量
检验和监测等措施。

合作社需加强对农民的技术培训,提高农产品种植和
加工的质量水平。

5.资源保护管理制度
合作社应注重农业生产的可持续性发展,保护耕地、水资源等自然资源。

资源保护管理制度应规定合理的耕地利用和轮作制度,合理利用水资源,防止水污染和土地退化。

6.社会责任管理制度
合作社应履行社会责任,关注农民的合法权益和社会福利。

社会责任管理制度应规定合作社的公益活动、社会捐赠、义务劳动等,增强农民的社会责任意识。

以上是农民专业合作社管理各项制度的主要内容。

合作社应根据实际情况和发展需求,完善制度,确保合作社的有序运行和稳定发展。

农民合作社内部管控方法

农民合作社内部管控方法

农民合作社内部管控方法1. 引言农民合作社作为一种新型的农业经营主体,对于提升农民收入、推动农业现代化具有重要意义。

为了确保合作社的健康发展,建立一套完善的内部管控方法至关重要。

本文将详细阐述农民合作社内部管控的方法和措施。

2. 组织架构与人员管理2.1 建立健全的组织架构,明确各部门的职责和权限,实现分工协作、相互制约。

合作社应设立董事会、监事会和经理层,形成有效的决策、执行和监督体系。

2.2 加强人员管理,制定员工招聘、培训、考核和激励制度,确保员工具备相应的业务素质和职业道德。

对关键岗位实行轮岗制度,防止权力过度集中。

3. 财务管理3.1 建立健全财务管理制度,确保财务报表真实、完整、准确。

合作社应设立独立的财务部门,配备专业的财务人员。

3.2 严格执行国家有关农业税收政策和财政补贴政策,依法合规使用资金,确保资金安全。

3.3 加强成本控制和收益分配管理,合理确定利润分配方案,保障成员利益。

4. 农业生产管理4.1 加强农业生产计划管理,合理配置资源,确保农业生产顺利进行。

4.2 推行标准化生产,提高农产品质量,增强市场竞争力。

4.3 加强农业技术培训和推广,提高农民科技素质,促进农业现代化。

5. 市场营销与管理5.1 制定科学的市场营销策略,拓展销售渠道,提高产品市场份额。

5.2 加强品牌建设,提升农产品知名度,树立良好的合作社形象。

5.3 建立健全市场风险预警和应对机制,降低市场波动对合作社的影响。

6. 社员管理6.1 加强社员培训和教育,提高社员对合作社的认识和参与度。

6.2 建立健全社员权益保障制度,确保社员民主管理、民主监督的权利。

6.3 严格执行社员退出和准入制度,保持合作社的稳定性和发展活力。

7. 内部审计与风险管理7.1 设立内部审计部门,定期进行财务、业务和管理审计,确保合作社运行合规。

7.2 加强风险识别、评估和控制,建立健全风险管理体系。

7.3 制定应急预案,提高合作社应对突发事件的能力。

专业合作社内部管理制度模板

专业合作社内部管理制度模板

专业合作社内部管理制度模板一、总则1. 本合作社旨在促进成员的共同利益,提高生产效率,增强市场竞争力。

2. 本制度适用于本合作社所有成员,成员应严格遵守本制度的规定。

二、组织机构1. 设立理事会,负责合作社的日常管理和决策。

2. 设立监事会,负责监督理事会的工作和财务状况。

3. 理事会和监事会成员由成员大会选举产生。

三、成员管理1. 成员应为具有完全民事行为能力的自然人或法人。

2. 成员加入和退出合作社应遵循自愿、平等、互利的原则。

3. 成员应按照合作社的规定缴纳出资,并享有相应的权利和义务。

四、财务管理1. 合作社应建立健全财务管理制度,确保资金的合理使用和安全。

2. 定期进行财务报告,向成员公开财务状况。

3. 成员有权查阅合作社的财务报告和会计账簿。

五、生产经营1. 合作社应制定年度生产经营计划,并根据市场变化适时调整。

2. 鼓励成员参与生产经营活动,提高生产技术和管理水平。

3. 合作社应与成员签订生产经营合同,明确双方的权利和义务。

六、利润分配1. 合作社的利润分配应遵循公平、合理的原则。

2. 利润分配方案由理事会提出,经成员大会通过后执行。

3. 成员的利润分配应与其对合作社的贡献成正比。

七、风险管理1. 合作社应建立风险评估和应对机制,防范和减少经营风险。

2. 对于可能影响合作社经营的重大事项,应提前通知所有成员。

八、信息公开与沟通1. 合作社应定期向成员公开经营状况、财务信息和重要决策。

2. 鼓励成员之间的沟通与交流,共同解决生产经营中的问题。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由理事会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经成员大会通过。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

请根据实际情况调整上述模板内容,以符合合作社的具体需求和法律法规要求。

某农民专业合作社社员管理制度(5篇)

某农民专业合作社社员管理制度(5篇)

某农民专业合作社社员管理制度一、概述某农民专业合作社作为一个农业生产组织形态的经济组织,需要建立一套完善的社员管理制度,确保社员间的权益平等、合作顺利进行。

二、社员入社管理1.入社资格- 必须是农村户籍或农民工。

- 具备田地或农业生产经验。

- 没有犯罪记录和不良信用记录。

- 同意并遵守合作社章程和管理制度。

- 经合作社理事会同意。

2.入社程序- 申请入社书面报告。

- 提供身份证复印件、户口本复印件等身份证明材料。

- 提供自己的田地或其他农业资源的证明材料。

- 经合作社理事会审核同意。

三、社员权益与义务1.权益- 参与合作社的决策和管理,享有表决权。

- 参与合作社的分红,按照投入的资金及劳动力进行分配。

- 获得合作社提供的技术、农资和市场信息支持。

- 参与合作社组织的培训和学习活动。

2.义务- 遵守合作社章程和管理制度。

- 完成合作社委派的任务和工作。

- 主动参与合作社的生产经营活动。

- 维护合作社的声誉和利益。

四、社员退出管理1.退出条件- 主动申请退出,提前三个月书面通知合作社。

- 因故不能继续履行义务,经合作社理事会同意。

- 违反合作社章程和管理制度,经合作社理事会决定。

2.退出程序- 社员申请书提交合作社理事会。

- 合作社进行审核,确认申请是否满足退出条件。

- 合作社理事会作出决定。

五、社员发展与评定1.社员发展- 社员可以根据自己意愿引荐符合入社条件的新社员。

- 引荐人可享受一定的引荐奖励。

2.社员评定- 合作社每年对社员的工作表现进行评定。

- 评定结果作为分红和决策的参考依据。

六、惩戒与纠纷处理1.违章违纪处理- 轻微违规行为,口头警告和教育。

- 较重违规行为,书面警告和扣除一定分红权。

- 严重违规行为,取消分红权并报请合作社理事会决定纳入惩戒名单。

2.纠纷处理- 社员间的纠纷,首先由本人和社员协商解决。

- 如无法达成协商解决,可向合作社理事会申请调解。

- 如仍无法解决,可通过法律途径解决。

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.内部管理制度农民专业合作社合作社生产管理制度一、统一制定生产计划。

合作社根据市场需求和本社生产实际,统一制订年度生产计划和阶段生产计划,由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同。

二、统一供应农资。

合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。

实行规模采购,努力减少成员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量,符合本社生产和质量安全技术标准。

因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。

三、统一技术标准。

合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证。

合作社积极按照相关规定,统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务。

合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制,统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位,造成损失的由范文Word.负责人负责赔偿。

产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。

使用统一商标品牌,统一包装销售成员产品。

2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品,严格按规定的质量标准等级确定价格,对待成员公平公正,不厚此薄彼;成员要维护本社形象和利益,履约守信,不贪小利。

要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。

4、合作社要依据市场行情,及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求,组织成员及时采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。

5、合作社成立销售产品质量检验小组,确定专人,定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品,分社员、分生产场,分产品种类、分质量规格,分客户、分市场建立台账,做好统计分析,以指导、调度好加工、储存和销售。

范文Word.产品可追溯制度为保证合作社成员产品质量安全,跟踪农产品的流向,迅速识别和确定有问题的农产品及责任人,按照《甘肃省农民专业合作社示范社创建管理办法》规定,建立本制度。

一、注册商标,实施品牌战略。

合作社要积极注册商标,实施品牌战略,使成员产品的生产走向规范化,提高产品的质量。

通过品牌,提高农产品的影响力,可以获得更多的消费者对品牌的认可,达到了农产品可以被追溯的要求。

二、推行成员产品标识制度。

根据本合作社的实际情况,建立产品标识方法,对成员交售的产品进行统一、系统的标识。

三、推行成员产品登记记录制度。

建立合作社成员个人生产管理档案,在成员产前、产中、产后每个环节均记录在案,由专人负责,实现随时追溯。

(一)实施生产资料投入备案许可制度。

对为成员统一采购的生产资料,如种子、农药、农膜、肥料、仔畜、饲料等投入品实施严格的准入备案许可制度,在统一调入农资时要严格把好质量关,查验质量报告,登记调入农资的各项技术质量指标,确保源头可控,以保证农产品的质量安全。

(二)实行生产记录管理制度。

在成员生产的各个环节中进行详细记录产品产地、化肥农药使用情况、生长采摘时间、销售到何方等相关数据资料,每一劳作过程都进行详细记录,为农产品可追溯提供真实可靠的信息。

范文Word.(三)实施流通管理制度。

加强农产品标识管理,实施严格的流通管理制度,保证农产品在流通环节可追溯的实现,关注成员产品在市场流通中的监督管理,有效的杜绝假冒伪劣产品以次充好,更好的保护品牌。

财务管理制度一、理事会负责本社资产财务管理的全面工作。

监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。

会计负责建立总账和明细分类账,作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。

出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。

一、合作社建立总帐,设现金、存款、应收款、成员往来、产品物质、固定资产,股金等明细帐进行核算。

专项资金实行专项核算。

三、在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上,实行“五分开”,即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开,相互牵制、相互监督。

建立资产台账登记责任制度,确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记,建立台账,落实责任。

凡因管理不善造成资产损失或者浪费,其直接和间接损失由责任人赔偿。

四、根据合作社实际,分门别类的确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例。

定期进行账账、账范文Word .卡、账实清查,向理事会呈报资产清查报告,提出资产管理问题解决方案。

加强资产管理,严防资产流失。

五、现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。

支票和印鉴不得由同一人保管,账目保管要安全完整,不得缺失。

凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。

合作社银行帐号、账户不得出租、出借或转让,不得将公款外借,禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算,不得长期挂帐;在规定时间内未收回的应收及暂付款项,要查明原因,分清责任,由当事人负责赔偿。

六、财务支出由理事长负责审批。

财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则,各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

在3000元以内费用开支,由理事长直接审批;在3000元以上费用开支,经理事会集体审核后,由理事长审批;在10000元以上的开支和投资,由社员(代表)大会讨论通过后,由理事长例行审批手续。

七、财务人员办理各项支出,原始凭证必须齐全,凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。

经集体审核通过的,需有会议记录或形成的决议作为依据入账。

监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核,对未按规定支出的,提出质询,责令整改纠正,甚至责令由责任人赔偿。

范文Word.八、财务人员要定期按规定编制财务报表和统计报表,上报相关部门。

盈余分配制度一、盈余分配的成员为持有本合作社《社员证》的正式成员。

二、合作社在进行年终盈余分配工作以前,财务人员要做好财物清查,准确核算全年的收入、成本、费用和盈余,清理资产和债权、债务。

财务核算结束后,向理事会提交盈余分配方案。

三、合作社的盈余按照下列顺序进行分配:1、提取盈余公积金。

按照章程或成员大会决议规定的比例提取,用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。

若累计有亏损,首先弥补亏损,抵亏后的公积金余额再用于扩大生产经营或者转为成员出资。

2、向社员分配盈余。

合作社的盈余提取公积金后的余额,按照成员与合作社交易量(额)向成员返还,分配比例不低于可分配盈余的60%。

按照出资额、成员应享有公积金份额和国家财政扶持资金及接受捐赠确定为社员的份额向社员进行分配,分配比例不超过可分配盈余的40%。

入社不满一年的社员,根据社员实际出资和入社时间,按时间段按比例进行分配。

四、理事会接到合作社财务部提交的盈余分配方案后,范文Word .组织召开有监事会成员、管理人员、社员代表参加的理事会扩大会议,听取意见,进一步完善分配方案,经理事会审核后,提请社员(代表)大会审议批准后方可执行。

五、按交易量(额)比例分配盈余金额及平均量化到成员的资金份额要记载到《社员证》中。

议事决策制度一、合作社的最高权力机构是成员(代表)大会,由理事会负责召集。

凡制订和修改章程、选举和罢免理事、10000元以上的财务开支、盈利返还、合作社终止后的财产处理等重大事宜,必须召开成员(代表)大会,经三分之二以上成员出席会议,半数以上成员表决通过。

方可交理事会执行。

表决实行一人一票制。

二、成员(代表)大会每年至少召开1—2次。

有下列特殊情形之一的,应当在二十日内召开临时成员大会:百分之三十以上的成员提议;监事会(执行监事)提议;章程规定的其他情形。

合作社召开成员大会,出席人数应当达到成员总数的三分之二以上。

三、成员大会选举和表决实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。

出资额或者与本社交易量(额)较大的成员按照章程规定,可以享有附加表决权,附加表决权总票数不得超过本社成员基本表决权总票数的百分之二十。

享有附加表决权的成员及其享有的附加表决权数,应当在每次成范文Word .员大会召开时告知出席会议的成员。

四、理事会负责日常生产经营活动和管理工作。

凡制定内部管理制度、选举和罢免理事长、副理事长、秘书长、设立办事或分支机构、聘用工作人员等重要事项,必须召开理事会议,经三分之二以上理事出席会议,并由出席会议的三分之二以上的理事表决通过方可生效。

五、理事会会议至少每季召开一次,会议的表决实行一人一票。

理事个人对某项决议有不同意见时,其意见记入会议记录并签名。

社务公开制度一、社务公开的内容1、本社发展规划,年度工作目标及执行情况;社员(代表)大会和理事会讨论决定事项的实施情况;理事会年度工作目标执行情况;监事会工作目标完成情况。

2、合作社年度财务计划、财务决算和债权债务情况。

3、社员的入社、退社、除名情况;社员在合作社入股情况,公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况;社员与合作社的交易额(量)情况;社员盈余分配、投资收益分配等情况。

4、国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。

5、管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、范文Word.补贴和福利情况,公务活动方面的开支情况,工作业绩情况。

6、资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况;本社建设项目的投资、管理和收益情况。

7、本社办公费、旅差费、招待费等、宣传费等非生产性支出情况。

8、涉及本社社员利益,社员普遍关心和要求公开的其他事项。

二、社务公开的形式1、公开栏公开。

在合作社办公地点设置社务公开栏,将公开事项逐条予以公布,并设置意见箱。

2、会议和公开信公开。

通过召开社员(代表)会议,发放社务公开内容资料,宣读公开内容进行公开。

合作社定期印发社员公开信公开社员应知内容。

三、社务公开的时间基本社务每季度末公布,每年定期公开四次。

财务公开内容每月公开一次。

应当及时公开的事项随时公布。

四、社务公开的程序1、监事会根据本合作社的实际情况,依照政策法规和社员的要求,提出社务公开的具体方案;2、理事会对方案进行审查、补充、完善后,根据公开的内容采取多种不同形式,安排相关部门和人员及时公布;3、监事会建立社公开档案备查。

范文Word.四、意见反馈每次村务公开后,理事会负责收集、听取、接受社员反映的询问、意见和投诉,并及时予以解释和答复。

理事会能够当场答复的,要当场给予答复;不能够当场答复的,应当于7日内作出答复。

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